年中级财务管理全书知识归纳汇总
中级会计师财务管理知识点汇总
中级会计师财务管理知识点汇总财务管理概述财务管理是企业管理中至关重要的一部分，其目的是确保企业的财务资源能够有效地运用和管理。
财务管理涉及预算编制、资金管理、投资决策等方面。
下面是中级会计师应了解的一些财务管理知识点。
1. 财务报表分析财务报表是了解企业财务状况的重要依据，中级会计师需要掌握对财务报表的分析方法，以便评估企业的盈利能力、偿债能力和运营能力。
主要的财务报表分析方法包括比率分析、趋势分析和差额分析。
2. 预算编制与控制预算编制是企业财务管理的关键环节，中级会计师需要会计预算编制的基本步骤和方法。
预算控制则是对预算执行情况进行监督和控制，包括实际成本与预算成本的对比，及时调整预算和制定相应的控制措施。
3. 资金管理资金管理涉及企业的资金筹集、资金调度和资金使用等方面。
中级会计师应该了解资金管理的基本原则和方法，包括现金管理、资金需求预测和短期投资等。
4. 投资决策投资决策是企业财务管理中重要的决策之一，中级会计师需要了解投资项目的评估方法和指标，以便为企业的投资决策提供支持。
常用的投资项目评价方法包括净现值法、投资回收期、财务内部收益率等。
5. 资本结构和股利政策资本结构是企业长期筹资的关键部分，中级会计师需要理解不同资本结构的特点和影响因素，以及如何确定企业的最优资本结构。
股利政策则是企业分配利润的决策，中级会计师需要了解股利政策的制定原则和实施方法。
以上是中级会计师财务管理知识点的一个简要汇总。
财务管理是一个广泛的领域，不仅要了解基本原理和概念，还需要根据实际情况运用相应的方法和工具来解决问题。
希望这份知识点汇总对您有所帮助！。
中级财务管理知识点归纳
中级财务管理知识点归纳1.终值、现值系数公式（特别注意偿债基金系数和资本回收系数、预付现金、递延年金）2.重要公式：杠杆系数公式、量本利公式、放弃现金折扣成本、最佳存货/现金持有量、现金返回线、两差异（三差异）公式、加载/卸载β公式、3.转换比率是每张可转换债券能够转换的普通股股票的数额4.半变动成本:有一个与业务量无关的初始基数，加上一个和业务量成正比例变化；延期变动成本在一定的业务量范围内有一个固定数，当业务量增长超过这个数，就与业务量成正比例；半固定成本（阶梯式变动成本）：业务量是固定的，业务量增长一定额度时，就跳到一个新水平，然后再增长一定限度时，再有一个新的跳跃；递减曲线成本的增加幅度是递减的；半变动成本：固定电话费；半固定成本：企业的管理员、检验员工资；延期变动成本：手机流量费、基本工资；递增曲线成本：计件工资、违约金；递减曲线成本：水费、电费、封顶的通信费5.互斥方案（只能选其一:净现值法）和独立方案（都可独立存在：内含报酬率）的选择6.零增长股票的价值P0＝D/rs ；固定增长股票的价值P0=D1/(rs-g) 以上公式有两前提条件，一是rs大于g，二是期限必须是无穷大；D1预计股利rS市场利率为必要报酬率7.股票的期望报酬率＝D1/买价+g；其中g为股票增长率，可以用可持续增长率；在证券市场处于均衡状态时，股利增长率＝股价增长率＝资本利得收益率；D1：预计每股股利（支付的股利）8.A公司刚刚宣布每股即将发放股利8元，股票预计股利年增长率为6%，投资人要求的收益率为17.8%，则在股权登记日，股票价值＝8+8（1+6%）/（17.8%-6%）＝79.869.优先股相当于永久债券。
估值公式VP＝DP/rp VP表示优先股的价值；DP表示优先股每期股息；rp表示折现率，一般用资本成本率或投资的必要报酬率。
10.公司发行面值为1000元，票面年利率为10%，期限为10年，每半年付一次利息，到期一次还本的债券，已知发行时的市场利率为6%，已知：（P/A，3%，20）＝14.8775，（P/F，3%，20）＝0.5537，则该债券发行时点的价值＝1000*10%/2*14.8775+1000*0.5537＝1297.575 11.2008年1月1日发行5年期债券，面值1000元，票面利率8%，半年付息一次，到期一次还本，ABC公司欲在2011年7月1日购买此债券，假设市场利率为6%，则债券价值为＝1000*4%*（P/A，3%，3）+1000（P/F，3%，3）＝1028.24 只计算购买日的现值12.求年金净流量时含投资期：如项目期限为5年，投资期为1年，净现值为1500，（P/A,10%,5）=3.7908 （P/A,10%,4）=3.1699;则年金净流量＝1500/3.7908＝395.6913.最佳现金持有量、经济订货批量（关于此类习题考前需重新再做一遍）：如果交易成本=机会成本:则:最佳现金持有量C*=(2TF/K)1/214.现金返回线:R=(3bδ2/4i)1/3+L 1/3表示开3次的根号15.上限:H=3R-2L i:有价证券的日利息率;b有价证券的每次固定转换成本;δ预期每日现金余额变化的标准差16.外购下的经济订货量Q*＝（2KD/KC）1/217.一、订货决策：存货经济订货量模型：Kc:单位存储变动成本D：材料需要量K每次订货成本Q订货批次。
中级会计职称—财务管理知识点归纳总结
中级会计职称—财务管理知识点归纳总结财务管理是管理者在进行经营决策时，运用财务手段和方法，实现经济效益最大化的管理活动。
下面是中级会计职称考试中关于财务管理的知识点的归纳总结。
一、财务管理概述1.财务管理的基本任务：确定目标、规划、组织、决策、控制和评价。
2.财务管理的职能：资金筹集与筹措、资金运用与配置、盈利能力和偿还能力的控制与评价。
3.财务管理的特点：管理性、公益性、监视性和维护性。
二、财务分析1.财务指标分析：包括偿债能力、盈利能力、运营能力、成长能力和现金流量等财务指标分析。
2.财务比率分析：包括偿债比率、资产利益率、销售利润率、存货周转率和现金比率等财务比率分析。
3.财务报表分析：包括利润表、资产负债表和现金流量表的分析。
三、投资决策1.投资决策的基本概念和原则：包括独立决策原则、增量决策原则、替代决策原则和削减决策原则等。
2.投资项目评价指标：包括静态投资评价指标、动态投资评价指标和敏感性分析等。
3.风险与不确定性的处理：包括风险度量、风险规避、风险转移和风险管理等。
四、融资决策1.融资成本：包括债务融资成本和权益融资成本。
2.杠杆经营的影响：包括财务杠杆效应、操作杠杆效应和组合杠杆效应等。
3.融资方式和工具：包括股票融资、债券融资、内部融资和特殊融资工具等。
五、资本成本管理1.资本成本概念：包括权益资本成本和债务资本成本等。
2.资本成本的确定方法：包括权益资本成本的确定、债务资本成本的确定和加权平均资本成本的确定等。
3.资本结构决策：包括资本结构的维持原则、资本结构的优化和资本结构与企业价值的关系等。
六、财务预测与决策1.财务预测的方法和技术：包括历史数据法、比例分析法和多元回归分析法等。
2.财务预测的基本要素：包括销售预测、成本预测和盈利预测等。
3.财务决策的基本原则和方法：包括等价原则、效用最大化原则和决策树法等。
七、经营性资金管理2.经营性资金的管理策略：包括经营性资金规模的确定、流动性管理和风险管理等。
中级会计师财务管理重点知识归纳
中级会计师财务管理重点知识归纳1. 财务管理的基本概念好啦，大家好，今天咱们来聊聊财务管理这个话题。
别以为它是个冷冰冰的术语，其实这可是企业生存和发展的“命脉”啊。
简单来说，财务管理就是通过合理的资金运用、成本控制和财务分析，让企业的“钱袋子”鼓起来，确保咱们的钱能用得其所。
1.1 财务管理的目标首先，咱们得明确财务管理的目标。
最直接的目标就是“创造价值”，说白了，就是让公司的价值最大化。
听着高大上，其实就是希望通过合理的投资和有效的资金管理，来获取更高的收益。
就像咱们在菜市场买菜一样，讲究的是“性价比”，要用最少的钱买到最好的菜。
1.2 财务管理的职能再说说财务管理的职能。
它可不是一个单一的角色，简直就是个多面手！首先，它要做好资金的筹集，比如银行贷款、发行股票等等，这就好比咱们要从亲戚朋友那儿借点钱过日子。
其次，财务管理还得控制成本，确保每一分钱都用在刀刃上，避免浪费。
最后，财务分析也是必不可少的，毕竟“纸上得来终觉浅”，得实际看看财务报表，才能做出明智的决策。
2. 财务报表的解读说到财务管理，咱们不能不提到财务报表。
听起来复杂，其实看懂它就像看一本好书，关键是要找到其中的“亮点”。
2.1 资产负债表先说资产负债表。
这东西其实就是企业的“资产清单”，告诉我们企业有多少资产、负债和净资产。
资产就像咱们家里的家具，负债则是咱们欠的债。
看到净资产，就像清楚自己有多少钱能花，心里总是踏实点。
2.2 利润表接下来是利润表，咱们可以把它想象成一部“年度大戏”。
它记录着企业这一年赚了多少，花了多少，最后的“结局”就是利润。
利润就是企业的“脸面”，高了大家都开心，低了可得好好想想怎么改善。
利润表的分析可以帮助我们找出赚钱的“金矿”，同时也得提防潜在的“坑”。
3. 财务决策的重要性最后，咱们聊聊财务决策的重要性。
就像生活中遇到各种选择，财务决策也得慎重。
你想想，要投资一个新项目，得好好评估风险和收益，别盲目上马。
中级财务管理知识点整理
1、财务预算的方法通常包括固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算和滚动预算.企业财务管理体制的一般模式集权型财务管理体制分权型财务管理体制集权与分权相结合型财务管理体制与企业组织体制相对应的原则企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M 型组织三种形式。
U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业，实行管理层级的集中控制;H型组织实质上是企业集团的组织形式，子公司具有法人资格,分公司则是相对独立的利润中心M型结构由三个相互关联的层次组成。
第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部，它是企业的最高决策层资金集中、信息集成和人员委派。
具体应集中制度制定权，筹资、融资权,投资权,用资、担保权,固定资产购置权,财务机构设置权,收益分配权;分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。
量本利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素与利润之间的相互关系确定企业目标利润的方法目标利润= 预计产品产销数量×（单位产品售价－单位产品变动成本）－固定成本费用销售收入利润率法。
它是利用销售利润与销售收入的比例关系确定目标利润的方法目标利润= 预计销售收入－测算的销售利润率成本利润率法。
它是利用利润总额与成本费用的比例关系确定目标利润的方法。
具体计算公式如下：目标利润= 预计营业成本费用×核定的成本费用利润率投资资本回报率法。
它是利用利润总额与投资资本平均总额的比例关系确定目标利润的方法。
具体计算公式如下：目标利润= 预计投资成本平均总额×核定的投资资本回报率利润增长百分比法。
它是根据有关产品上一期间实际获得的利润额和过去连续若干期间的平均利润率增长幅度(百分比），并全面考虑影响利润的有关因素的预期变动而确定企业目标利润的方法.具体计算公式如下:目标利润= 上期利润总额×（1＋利润增长百分比）上加法它是企业根据自身发展、不断积累和提高股东分红水平等需要,匡算企业净利润,再倒算利润总额（即目标利润）的方法。
中级财务管理重点归纳
中级财务管理重点归纳
中级财务管理涉及到财务管理的各个环节，以下是其中的重点归纳：
1. 计划与预算：财务预测、财务计划和财务预算。
预算编制方法包括固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算。
2. 决策与控制：财务决策是财务管理的核心，方法包括经验判断法和定量分析法。
财务控制的方法包括前馈控制、过程控制和反馈控制。
3. 分析与考核：财务分析方法包括比较分析法、比率分析法和因素分析法。
财务考核的考核指标包括绝对指标、相对指标和完成百分比，也可以采用多种财务指标进行综合评价考核。
4. 筹资管理：包括债务筹资、股权筹资、衍生工具筹资等筹资方式，以及资金需要量、资本成本、杠杆效应和资本结构等筹资管理要素。
5. 投资管理：投资分类、现金流量、净现值和内含收益率等投资管理要素。
6. 营运资金管理：目标现金余额的计算，机会成本和最优存货量的确定等。
7. 成本管理：本量利分析、标准成本控制和作业成本法等成本管理方法。
8. 收入分配管理：销售预测、销售定价以及股利分配理论、股利政策等收入分配管理要素。
9. 财务分析与评价：偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力的分析，以及杜邦分析和绩效评价等。
此外，还有一些特定的财务概念，如资产收益率等。
以上内容仅供参考，建议查阅中级财务管理教材或咨询专业人士，获取更准确的信息。
中级财务管理知识点
中级财务管理知识点1.财务分析：中级财务管理者需要掌握财务分析的方法和技巧。
财务分析可以帮助管理者了解公司的财务状况，评估公司的经营绩效，并为决策提供依据。
常用的财务分析方法包括财务比率分析、财务报表分析、财务风险评估等。
2.预算和预测：中级财务管理者需要具备编制预算和预测的能力。
预算是企业的经营计划，是将公司的目标和策略转化为具体的财务指标和行动计划。
预测是对未来财务状况和经营绩效的估计。
中级财务管理者需要掌握预算编制方法、预算控制技巧和预测模型等知识。
3.资本预算：中级财务管理者需要了解资本预算的概念和方法。
资本预算是指对公司投资项目进行评估和选择的过程，目的是确保资金的有效配置和项目的最大化收益。
常用的资本预算方法包括净现值法、内部回报率法和贴现回收期法等。
4.资本结构管理：中级财务管理者需要掌握资本结构管理的理论和实践。
资本结构是指企业的资产和负债的比例关系，决定了企业的财务风险和成本。
中级财务管理者需要了解资本结构的影响因素、管理方法和策略。
5.资金管理：中级财务管理者需要具备良好的资金管理能力。
资金管理是指对企业的资金流入和流出进行合理安排和控制的过程，目的是最大化资金利用效率和降低财务风险。
中级财务管理者需要了解资金管理的原则、技巧和工具。
6.财务风险管理：中级财务管理者需要了解财务风险管理的基本原理和方法。
财务风险是指企业在经营活动中面临的各种不确定性因素，包括市场风险、信用风险、汇率风险和利率风险等。
中级财务管理者需要掌握财务风险评估、控制和防范的技能。
7.财务战略：中级财务管理者需要了解财务战略的理论和实践。
财务战略是指企业在长期经营中的财务目标和策略，包括资本投资、资本运作、财务运营和风险管理等方面。
中级财务管理者需要了解财务战略的制定和执行过程，以及对业务发展的影响。
中级财务管理是一个综合性的学科，需要综合运用会计学、经济学、金融学等相关学科的理论和方法。
掌握这些知识点，中级财务管理者能够更好地了解公司的财务状况和经营绩效，有效地管理公司的财务风险，为公司的决策提供可靠的依据。
中级会计职称—财务管理知识点归纳总结
中级会计职称—财务管理知识点归纳总结财务管理是企业管理的重要组成部分，也是中级会计职称考试的重点内容之一、下面将对财务管理知识点进行归纳总结。
一、财务管理的基本概念和职能1.财务管理的定义：财务管理是指企业为实现自己的目标，通过科学的财务管理手段，对企业的财务活动进行规划、组织、指导和控制的全过程。
2.财务管理的职能：-资金管理：保证企业资金供需平衡，合理运用资金。
-投资决策：选择合适的投资项目和投资方案。
-融资决策：选择合适的融资方式和筹资渠道。
-分配决策：对利润进行合理分配和使用。
-绩效评价：评价企业经营业绩和财务状况。
-风险管理：进行风险监测和控制。
二、财务分析与评价1.资产负债表分析：-资产结构分析：分析各项资产在总资产中的比重和结构。
-资产负债率分析：计算资产负债率，评价企业的偿债能力。
-偿债能力分析：计算流动比率、速动比率等指标，评估企业偿债能力。
-资本结构分析：计算负债和所有者权益比率，分析企业的资本结构。
2.利润表分析：-盈利能力分析：计算毛利率、净利率等指标，评估企业的盈利能力。
-收益质量分析：分析企业的收入构成和收入稳定性。
-成本分析：计算成本费用率、人工成本率等指标，分析成本控制情况。
3.现金流量表分析：-现金流量结构分析：分析现金流入和流出的性质和规模。
-现金流量比率分析：计算现金流量比率、经营活动现金流量比率等指标，评估企业偿债能力和经营状况。
-自由现金流量分析：计算自由现金流量，评价企业的盈利能力和投资潜力。
三、预算管理1.预算管理的意义和目的：用于规定经济事业单位一定时期内的经济活动和财务活动的计划和数额。
2.预算类型：-收入预算：规定经济事业单位一定时期内的收入计划。
-成本预算：规定经济事业单位一定时期内的成本计划。
-利润预算：规定经济事业单位一定时期内的利润计划。
-现金预算：规定经济事业单位一定时期内的现金收支计划。
3.预算编制流程：-制订预算指导方针和政策。
-制定预算计划和目标。
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（2）通胀五影响五措施： 大量占资、分红流失、成本上升、证券跌失、长期负债保 稳定。
持续期：严格信用减债权，调整政策防流失。
（3）金融工具包括基本和衍生：基本包 括币、票据、债券、股票；衍生包括： 远期合约、期货、互换、掉期、资产支 持证券
（4）金融市场的构成要素包括资金供应 者和资金需求者、金融工具、交易价格、 组织方式
（5）金融市场按期限分长短：短期叫货币，长期称 资本。
短期包括同拆和票据；长期分为股票和债券。
（6）金融市场按功能一级和二级：一级发行，二级 流通。
（7）按对象分为资本和外汇 （8）按属性分为基础和衍生：基础包括票据和债券； 衍生包含期货及期权。
第一章 总论
1.企业组织三形式（个独、合伙、公 司）
2.财管五内容：筹、投、运、成、收 分
3.财管目标四个最大化（利润、股东 财富、相关者利益、企业价值）
4.利益两冲突：所有者&经营者（解 聘、接收和激励）；所有者&债权 人；（限制和收停）
5.企业六责任（员工、债权、消费 者，公益、环境和其他）
9.先付年金终值等于后付年金终值乘以（1+i）； 或者期数加1，系数减1；
10.现付年金现值等于后付年金现值乘以（1+i）； 或者期数减1，系数加1；
11.递延年金现值：先折现N年后付年金现值再
折M 年复利现值；后者先折M+N 年后 付年金现值再减去M年年金现值。递延 年金终值计算和后付年金终值原理相同。
12.永续年金现值等于年金除以i 13已知终值、现值、或年金推算期数或
折现率借助内插法。 14.计息期短于一年时，实际利率=
（1+周期利率）周期-1
15.（1+名义利率）=（1+实际利率）*（1+ 通胀率）
16.风险价值是由于投资者承担风险额外获得 的补偿。
17.评价风险的指标包括：方差、标准差、标 准离差率；预期收益相同时比较标准差选小 的；预期收益不相同时，比较标准离差率选 小的；
6.财管三环节：前计算，中决控、 后分考；。
7.财管三体制：
（1）集权、分权、集分相结合；
（2）集权：优化、调拨、避税防风险； 分权：及时、灵活、积极又主动。
（3）影响集分四因素：业务、资本、 成本利益差、环境规模管理水平。
（4）集分设置四原则：适应企业制 度、对应企业体制、明确三权分立 （决策权、执行权与监督权）、明 确综合与分层。
33.变动包括技术和酌量：技术不可改如产品 用料，酌量可以改如销售佣金。
34.混合包括：半变动、半固定、延期、曲线； 半变动成本有一定固定额，然后随业务量正比 例增加，如电话费月租和话费；半固定也叫阶 梯式：一段一个金额，如快递费，检验人员工 资；延期一定业务量内成本不变，超过正比例， 如打车起步价及以后按每公里收费；曲线现有 一定量的固定成本然后随业务量增加，只是非 线性的，是曲线形式的。
27.转移手段：参保、担保、租赁、套期和贴 现。
28.接受包括自担和自保：自担发生损失计费 用减利润；自保预留风险金计提减值准备。
29.风险偏好有三种：回避、追求和中立：回 避偏好低风险、高收益；追求偏好高风险高 收益；中立只看收益不管风险。
30证券风险分为系统、非系统：系统风险不 可分，起因政策、改革、政治；非系统也叫 公司风险，可分，包括经营和财务，起因是 罢工、竞争、占市场。
22.计算题型：
评价单项资产的风险：预期收益—方差-标 准差—标准离差率；
计算单项资产的必要收益率（1）先算贝塔 系数；找到与市场的相关系数再找到资产的 标准差及市场的标准差；（2）利用资本资 产定价模型；必要收益率=无风险收益率+ 贝塔系数（市场收益率-无风险收益率）。
23.证券组合计算题：分析组合的风险以及 计算组合的必要收益率。
18.预期收益率等于收益率极其概率的 加权平均数；
19.必要收益率就是最低收益率包括风 险收益率和无风险收益率；无风险收益 率是短期国债利率或纯利率+通胀率； 风险收益率等于贝塔系数*风险溢价；
20.风险溢价等于整个市场组合的平均收益率无风险收益率
21.贝塔系数表示单个资产或证券组合与整个 市场之间的联动关系，即市场收益上升一个百 分点，会导致单个或证券组合变动多少；是一 个倍数关系。计算公式=与市场的相关系数 *(该资产的标准差/市场的标准差）
（9）按范围：地方、全国和国际 （10）货币市场：短期、价格稳、风险小；资本市 场：长期、量大、风险高。
（11）法律环境影响企业组织形式、公司治理结构、 投融资活动、日常经营、收益分配等。
第二章财务管理基础
8.后付年金现值等于一系列复利现值之 和；后付年金现值系数P/Ai,n;或 {（1/1+i+1/1+i)2 +….1/1+i）n } 等比 数列求和
31成本按性态：固定、变动和混合。一定范围 内：固定成本总额不随业务量变动而变动，单 位额随业务量反向变动；变动成本总额随业务 量正向变动，单位额不随业务量变动而变动.
32.固定成本包括约束和酌量：约束也叫经营 能力成本，管理者无力改变，如折旧费，保险 费等；酌量管理者可以改变：如广告费、培训 费、研发费等。
注意事项：组合的方差等于组合中各资产 标准差*比重之和的平方打开括号（类似 （a+b)2.只是2ab*两项资产的相关系数）；
组合的贝塔系数等于各项资产贝塔系数的 加权平均数。
24.风险四对策：规避、减少、转移和接受。
25.规避手段：拒绝、放弃和停止。
26.减少方法：预测、检修、调研、获信息、 选方案、模拟、多投分风险。
（5）企业组织三体制：UMH; U型 最集、最基本、职能化为核心，适 用简单规模小；H最分，控股制；M 居中，事业部独立核算非法人。
（6）七集四分散： 七集：筹、投、担保、购资产、设机构、定制度、
分收益
四分散：经营、定价、管人、审开支。
8.财管四环境:技术、经济、金融和法律。 （1）经济环境有五项：体制、周期、水平、政策