Cyqymja从信息经济学看新兴公司的激励机制
浅论企业管理中激励机制的重要性
浅论企业管理中激励机制的重要性1. 引言1.1 激励机制的定义激励机制是指企业为了激发员工积极性和创造力所制定的一系列激励政策和措施。
它是一种管理工具，通过激励员工实现企业目标和发展，从而提高整体绩效和竞争力。
激励机制的核心内容包括薪酬激励、非薪酬激励和心理激励，通过各种形式的奖励和激励手段，激发员工的工作热情和创造力，促进员工个人目标与企业整体目标的协调和一致。
激励机制不仅包括外在奖励，更要注重内部激励，即通过激励员工的内在需求和动机，使其自发地提高自己的工作绩效和贡献。
激励机制既包括物质激励，也包括精神激励，其设计和实施需要全面考虑员工的个性化需求和企业的整体发展目标。
激励机制不仅是一种管理手段，更是企业在市场竞争中取得优势和创新的重要保障。
通过有效的激励机制，企业可以吸引和留住优秀人才，激发员工的潜能和创造力，提高工作效率和竞争力，实现可持续发展的目标。
【字数：230】1.2 激励机制的作用企业管理中的激励机制是管理者用来激励员工积极工作的一种重要管理工具。
激励机制作为管理工具，可以促进员工的工作积极性、创造性和创新性，提高企业的生产力和竞争力。
它可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和效率，促进企业的发展与壮大。
激励机制也可以帮助企业吸引、留住和发展优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过合理设计和实施激励机制，可以有效地激发员工的工作动力，提高员工的工作绩效，为企业创造更大的价值。
激励机制可以帮助企业建立良好的激励体系，为员工提供更多的发展机会和晋升空间，激励员工不断进步和提升自身的能力。
激励机制还可以促进员工之间的合作和团队精神，提升团队的凝聚力和执行力。
激励机制在企业管理中起着至关重要的作用，它可以激发员工的工作激情，提升企业的绩效和竞争力。
建立健全的激励机制是企业管理中不可或缺的一环，对于企业的可持续发展具有重要意义。
2. 正文2.1 建立激励机制的重要性建立激励机制的重要性在企业管理中起着至关重要的作用。
谈谈企业经济管理中激励机制的应用.doc
谈谈企业经济管理中鼓励机制的应用在企业鼓励制度中，薪酬奖金是最直接也最实在的鼓励方式。
薪酬奖金更快，也是最能看得见的鼓励手段。
一个企业要成长，从本身来讲，本身定位、企业品牌、成长方向、企业体系体例等都对企业是否长久开展有着重要影响。
除了企业自身能力外，现今人才对于一个企业份开展更是起着举足重轻的作用，人才是一个公司企业文化、竞争力和创新力的重要表达。
现今，企业的员工有越来越多的年轻群体，越来越偏年轻化，年轻的员工群体自身更具有活力创新力，而他们对企业的体制、开展前景也有更多的要求。
因此企业要寻求更好的开展，就要制定人才开展战略，加强企业的人才队伍建立。
而鼓励机制在人才战略中是非常重要的一局部，企业要非常重视建立完善的企业鼓励机制，以促进企业更好更快的开展。
(一)激发员工工作热情，提升企业竞争力一个人在自我的开展中，需要不断地鼓励，鼓励能让一个人更加有动力，获得更好的开展。
而作为企业的开展，更需要对员工的鼓励，需要建立健全的鼓励机制，企业的鼓励体制能激发职工的工作热情与工作潜能，提升工作业绩，从而提升企业的业绩。
有研究发现，职工在其平常的工作中，如果缺乏鼓励，职工的工作积极性和工作能力的发挥就会比拟欠缺，如果一个公司的管理松散，没有职工没有危机感，那工作能力的发挥就会越中庸，企业也就不能得到更好的开展。
而如果职工的工作积极性能够得到有效鼓励，员工的潜力和工作能力就会更好的发挥出来。
因此无论是对员工自身的开展还是对公司的开展都有着非常重要的影响。
职工在企业鼓励制度下，为了追求更多的利益和个人的开展，会不断地学习来提高自身素质，以适应公司的开展。
因此如果企业拥有科学的鼓励制度会促进职工和企业的开展，取得双赢。
(二)开掘自身潜能，实现人生价值职工的工作需要不仅仅是为了满足物质需求，解决生活问题，更是为了实现自我的价值。
企业为职工提供工作时机，职工付出智力或脑力劳动，提高公司业绩，为公司获得更多经济利益，同时职工获得薪酬满足生活需求，提高生活质量，从而也实现了自我人生价值。
中小企业财务人员激励机制运行效率的信息经济学分析
苏运柱
李淑珍
驾于整个组织程序的运行之上 。两权的统一 同时也会破坏健全 的公司 治理结构 ， 实践中大多公司没有设立董事会 、 监事会 、 股东大会 、 薪酬委 员会等机构 。这使得公 司的决 策缺乏 民主性 、 科学性 、 透 明性 ， 同时企 业不能有效 的对企业 内部 利益集 团的利益 冲突进行协调 。因此 ， 在中 小企业 中非程序化决策 多于程序化决策 ， 组织运行 的规则随时都会被 企业家个人的权威所打破。 ２ 、 缺乏有效的内部控制制度 由于中小企业处 于激 烈的市场竞争 中 ， 企业家往 往把主要 的精力 用在提高产 品竞争力 、 扩大 市场 占有率上 ， 而忽视 了企业 内部控 制制度 的建设 。这就导致企业 内部管 理无序 ， 各个部 门职责划分不清 、 权责不 明， 部 门设置不合 理 ， 对经营管理 的过程没有 良好的监督体 系 ， 对生产 经 营的风 险的管控能力也较低 。
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人 力 资源
中小企业财务人 员激励机制 运 行效率 的信 息经济学分析
北 京服 装 学 院
摘要： 本文着重研 究 中小企 业 中的 财务人 员激励机 制运行 的有效 洼问题 。本文通过分析 中小企业财务人 员业绩考评的特 点 ， 抽 象出中 小企业现行 的激励机制运行 的模型 ， 运 用信 息经济 学的原 理分析现行 的激励机制的运行有效性 ， 分析 了现行激励机制运行低效 的原 因， 并提
（ 二） 财务 人 员激励 机 制 运行 的 特 点
关键词： 中小企业 财务人 员 激励机 制 运行效率 信息不对称 基 金项 目： 本 论文 由北 京服装学 院研究生校 外人才培 养基地建设
项 目资 助
中小企业的激励机制
中小企业的激励机制中小企业的激励机制激励机制是中小企业管理中至关重要的一环。
通过激励机制，企业可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率，增加企业的竞争力。
本文将详细介绍中小企业的激励机制，并提供相关的法律名词及注释。
一、员工薪酬激励机制⑴薪酬设计：确定员工薪酬的结构和水平，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
要考虑市场薪酬水平、员工绩效情况、企业经济状况等因素。
⑵绩效评估：建立科学的绩效评估机制，将员工的工作表现与激励相挂钩。
评估标准可以包括工作完成质量、工作进度、团队合作等方面。
⑶薪酬激励策略：制定激励策略，如设置阶梯式薪酬制度，设立优秀员工奖励计划，提供特殊岗位津贴等，以激励员工的良好表现。
二、职业发展激励机制⑴岗位晋升：建立科学的晋升制度，为员工提供晋升机会，激励他们提升自己的能力和业绩。
⑵培训机会：提供全面的培训机会，帮助员工提升自己的技能和知识，为他们的职业发展铺平道路。
⑶职业规划：与员工讨论并制定个人职业规划，针对他们的发展目标提供指导和支持。
三、团队协作激励机制⑴团队奖励：设立团队奖励机制，以鼓励团队协作、共同完成目标。
⑵协作机会：提供跨部门合作的机会，鼓励员工共同解决问题和创新。
⑶团队建设：组织团队活动，加强团队凝聚力，培养良好的团队文化。
四、文化环境激励机制⑴强调企业核心价值观：明确企业核心价值观并强调其重要性，激励员工积极践行。
⑵赞扬与认可：及时表扬和认可员工的优秀表现，让员工感受到肯定和鼓励。
⑶创新文化：鼓励员工提出创新想法，并提供奖励机制，激励员工积极参与创新。
附件：本文未涉及附件。
法律名词及注释：⒈薪酬设计：指企业制定员工薪酬结构和水平的过程。
⒉绩效评估：对员工工作表现进行评估，并根据评估结果采取相应的激励措施。
⒊晋升制度：指企业的职位晋升规则和程序，用于对员工的岗位提升进行管理和激励。
⒋职业规划：指员工个人对自己未来职业发展的规划，包括目标设定、行动计划等。
经济新常态下企业科技创新激励机制
经济新常态下企业科技创新激励机制随着经济发展进入新常态，企业的科技创新已然成为推动企业持续发展的重要策略。
在这个新的时代背景下，企业需要不断创新，不断发掘新的技术和业务，从而在市场竞争中占据优势。
但是，对于企业而言，科技创新不是易事。
企业在科技创新中遭遇的困难不仅仅是技术问题，同样还涉及到激励机制等方面的问题。
本文将从经济新常态下企业科技创新面临的挑战出发，探讨企业科技创新激励机制的建立，为企业科技创新提供参考。
一、经济新常态下企业科技创新面临的挑战目前，我国正面临国际经济形势的变化，经济发展也正在进入新常态。
对于企业而言，这也意味着面临着新的挑战。
在新常态下，经济发展速度可能较以往略微放缓，而市场竞争也更加剧烈。
这对企业的科技创新能力提出了更高的要求。
首先，企业需要在技术方面进行更多的投入，不断提升自身的创新能力。
为了满足市场和消费者需求，需要不断加大研发力度，开展技术创新研究。
其次，企业还需要关注人才问题。
尽管我国高科技人才较多，但仍需要针对企业的实际需求进行培养和引进。
最后，企业还需要完成从传统制造业向智能制造业转型升级。
这需要企业在技术、设备、人才等方面的投入。
二、企业科技创新激励机制的建立企业在面临科技创新挑战时，需要建立合适的激励机制，以提高员工对科技创新的积极性和创造性。
1.财务激励为了吸引和鼓励企业的技术创新人才，企业需要建立一套实行激励机制的财务体系。
财务激励可以包括奖励、股份分成、股票期权等形式。
2.技术创新平台化企业可以搭建一些技术创新平台，提高企业内部的技术创新氛围。
技术创新平台可以为企业提供技术资源共享、创新实践、知识交流等，鼓励和促进技术创新的产生。
3.人才培育和吸引为了提高企业内部的技术创新能力，企业需要注重人才的培育和吸引。
企业可以通过建立技术创新基地、专业培训、留学归国人员等方式，选拔和培育本公司所需要的技术创新人才。
4.知识产权的保护知识产权是企业创新的结果，对于企业而言也是一种附加值，而一旦知识产权被窃取，企业就会遭受极大的损失。
论企业的激励机制
论企业的激励机制随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业面临着各种问题和挑战。
为了激励员工的工作积极性、创造力和团队合作精神，提高企业的竞争力和效益，企业需要建立一套科学合理的激励机制。
激励机制是企业发展的驱动力，它以多种形式激励员工，调动员工的积极性，使企业的各项工作能够更好的顺利进行，取得良好的效果。
一、激励机制对企业发展的重要性激励机制对企业发展具有重要的意义。
首先，激励机制可以提高员工的积极性。
激励机制为员工提供了一个良好的工作环境和各种奖励措施，让员工在工作中充分发挥自己的聪明才智和工作热情，不断提升自我价值，达到个人和团队共同发展的目标。
其次，激励机制可以增强员工的创造力。
激励机制能够激发员工的创新意识和创造力，让员工在工作中敢于创新，勇于尝试新的方法和思路，为企业的发展带来新的灵感和动力。
再次，激励机制可以促进员工间的团队合作。
激励机制让员工意识到只有通过团队合作才能取得更好的工作成果，从而增强了员工之间的沟通与协作，加强了团队间的凝聚力和战斗力。
最后，激励机制可以提高企业的竞争力。
激励机制能够调动员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量，使企业能够更好地适应和应对市场竞争的变化，提高企业的核心竞争力，取得更好的经济效益。
二、企业激励机制的建立在建立企业激励机制时，首先需要注意的是激励机制应该与企业的发展战略和目标相一致。
激励机制应该具有针对性，根据企业的具体情况制定相应的激励政策，使之能够更好地服务于企业的发展。
其次，激励机制应该科学合理，不能只追求眼前的利益和短期的效益，而应该着眼于长远发展，注重员工的全面发展和个人价值的实现。
激励机制应该能够真正激励员工，让员工能够在工作中有所成就感和归属感，使员工能够长期稳定地为企业做出贡献。
最后，激励机制应该具备灵活性和可持续性。
激励机制需要根据不同的情况和时期进行调整和优化，并应该与员工的工作效果、绩效评估等相结合，进行综合考量，保持激励机制的长期有效性。
浅析中小企业激励机制
浅析中小企业激励机制中小企业激励机制是指为了激发中小企业员工的积极性和创造力，促进企业发展和增加利润而制定的一系列激励手段和机制。
由于中小企业在经济发展中起着至关重要的作用，激励机制对于中小企业的发展具有重要意义。
首先，中小企业激励机制应包括薪酬激励。
薪酬是员工投入与产出的直接衡量标准，合理的薪酬能够激发员工的工作积极性和创造力。
中小企业可以根据员工的工作表现和贡献程度，制定差异化的薪酬制度，例如绩效工资制度、提成制度等。
此外，中小企业还可以设置一些非金钱性薪酬，例如在员工生日时送上生日礼物或者组织员工外出旅游等，以增加员工的归属感和激励效果。
其次，中小企业激励机制应包括晋升机制。
晋升机制是对员工职业发展的一个明确规划，能够激发员工的积极性和进取心。
中小企业可以通过制定晋升标准和晋升渠道，为员工提供晋升的机会和平台。
此外，中小企业还可以通过提供培训和学习机会，帮助员工提升自身素质和能力，并为员工制定个人职业发展规划，加强员工对企业的忠诚度和长期激励效果。
再次，中小企业激励机制应包括奖惩机制。
奖惩机制是对员工行为的一种影响力，能够引导员工正确行为和规范行为。
中小企业可以通过设立明确的奖励制度，鼓励员工创新、提高工作绩效。
同时，对于不良行为和低效工作，也应设立相应的惩罚措施。
这样的奖惩机制能够在一定程度上提高员工工作意愿和工作效率，进而促进企业的发展和利润增加。
最后，中小企业激励机制应包括参与决策的机制。
员工参与决策能够增加员工的归属感和责任感，进而激发员工的积极性和创造力。
中小企业可以通过设立员工代表大会、员工参与项目决策以及举办员工意见征集活动等方式，将员工的意见和建议纳入企业决策的过程中，增加员工的参与度和对企业的认同感。
总之，中小企业激励机制对于企业发展和员工个人发展具有重要意义。
通过合理的薪酬激励、晋升机制、奖惩机制和参与决策的机制，能够有效地提高员工的积极性和创造力，促进企业的发展和利润的增加。
新时期企业管理中的激励机制应用分析
新时期企业管理中的激励机制应用分析概述激励机制是企业管理中非常重要的一部分，它能够有效地激发员工的工作积极性，提高企业的生产效率和绩效水平。
在新时期，随着企业管理的不断深入和发展，激励机制的应用也变得越来越重要。
本文将分析新时期企业管理中的激励机制应用情况及其效果，探讨如何有效地运用激励机制提高企业的绩效和效率。
具体内容如下。
激励机制的基本原理激励机制是一种以奖励和惩罚为手段，激发员工工作积极性的管理方式。
换句话说，激励机制是通过制定一系列激励规则，激发员工的工作意愿和创造力，从而提高整个团队和企业的效率和绩效。
以奖励为主要手段的激励机制分为以下几种：•绩效工资奖励制度•职位晋升机制•奖金、分红制度•提供培训、学历学位等提升以上几种激励机制都可以有效地激励员工，提高他们的工作积极性。
通过有效的激励机制，员工在工作中有了更大的动力和积极性，投入更多的关注和精力，从而提高了企业的整体效益水平。
新时期企业管理中的激励机制在新时期，企业面临着许多新的管理问题，因此激励机制也在不断地革新和发展。
新时期的激励机制不仅要满足员工个人需求，还要适应企业发展需要，有效地提高员工的工作积极性和企业的绩效水平。
新时期企业管理中的激励机制主要包括以下几种：福利待遇和薪酬管理新时期的企业越来越注重员工福利待遇和薪酬管理，他们通过制定更加合理的薪酬体系、强化员工工作流程等手段，有效地提高员工的工作积极性和满意度。
职业生涯规划企业管理者希望员工能够在他们的企业中实现自己的职业发展规划，因此，越来越多的企业将职业生涯规划纳入企业管理的考核范畴，通过为员工提供培训和发展机会，让员工实现自我提升和成长。
团队合作和协作团队合作和协作不仅能够有效地加强团队的凝聚力，还能够提高员工的工作积极性和工作效率。
当员工意识到自己的工作将影响整个团队的效益时，他们会更加努力地工作，以实现共同的目标。
新时期企业管理中激励机制的应用效果新时期的企业管理者越来越重视激励机制的应用效果。
浅析现代企业管理中的激励机制
浅析现代企业管理中的激励机制引言在现代企业管理中，激励机制是一种重要的管理工具，用于激励员工的积极性和创造力。
通过设计合理的激励机制，企业可以激发员工的潜力，提高生产效率和绩效。
本文将对现代企业管理中的激励机制进行浅析。
1. 什么是激励机制激励机制是指为了激发员工积极性和创造力，通过设立奖励和惩罚等制度来调动员工的工作热情和积极性的管理方式。
激励机制的目的是激发员工的工作动力，提高团队的生产效率和绩效。
激励机制通常包括激励目标的设定、具体奖励和惩罚措施的实施和绩效评估等方面。
2. 激励机制的类型2.1 经济激励机制经济激励机制是通过物质奖励来激发员工的工作动力。
这种激励机制可以包括提供高薪水、奖金、股票期权等经济福利，以及提供良好的职业晋升机会等方式。
经济激励机制可以满足员工的物质需求，增加员工的工作满意度和企业忠诚度。
2.2 非经济激励机制非经济激励机制是通过非物质奖励来激发员工的工作动力。
这种激励机制可以包括提供良好的工作环境、培训和发展机会、工作认可和成就感等方式。
非经济激励机制可以满足员工的社交和心理需求，提高员工的工作满意度和创造力。
2.3 综合激励机制综合激励机制是经济和非经济激励机制的结合。
通过综合使用经济和非经济激励手段，企业可以更全面地激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作效益和企业绩效。
3. 设计激励机制的原则设计激励机制时需要遵循以下原则：3.1 公平原则激励机制应该公平合理，员工应该能够公平地获得奖励和惩罚。
激励机制需要建立在公正的评估标准和绩效考核体系之上，确保激励的公正性。
3.2 激励目标的一致性原则激励机制应该与企业的目标和员工的个人目标一致。
只有当员工的个人目标与企业的目标一致时，才能有效地激发员工的工作动力和创造力。
3.3 可操作性原则激励机制应该具有可操作性，员工应该能够通过自己的努力和能力达到激励目标。
激励机制需要建立在员工能力和努力的基础上，避免使用过于主观或难以衡量的评估标准。
中小企业的激励机制
中小企业的激励机制中小企业的激励机制引言中小企业作为一个国家经济体系中的重要组成部分，对促进经济发展和创造就业机会起着关键作用。
然而，相比大型企业，中小企业面临着更多的挑战。
为了提高中小企业的竞争力并吸引优秀人才，激励机制是必不可少的。
本文将介绍一些中小企业常用的激励机制，以帮助企业更好地吸引和留住人才。
股权激励计划股权激励计划是一种常见的激励措施，通过向员工提供股权或股票期权，使他们成为公司的股东。
这种激励机制不仅可以提高员工的积极性和工作动力，还可以增强员工对公司的归属感和忠诚度。
此外，股权激励计划还可以吸引和留住高级管理人员，帮助中小企业保持竞争力。
灵活的工作时间和地点中小企业可以通过提供灵活的工作时间和地点来激励员工。
这种激励机制可以帮助员工实现更好的工作生活平衡，提高他们的工作满意度和幸福感。
在现代社会，越来越多的人追求工作弹性，中小企业可以借助这一优势吸引优秀人才。
提供培训和发展机会中小企业可以通过提供培训和发展机会来激励员工。
员工希望能够在工作中不断学习和成长，因此，中小企业可以与专业机构合作，提供培训课程和发展计划，帮助员工提升其技能和知识。
这种激励机制不仅可以提高员工的工作能力，还可以增加他们对公司的忠诚度和归属感。
高效的绩效评估和奖励制度中小企业可以通过建立高效的绩效评估和奖励制度来激励员工。
明确的职业发展路径和绩效指标可以帮助员工明确目标，并为他们提供实现个人职业目标的机会。
此外，中小企业可以设置奖励制度，如年终奖金、绩效奖金、晋升机会等，以鼓励员工的努力工作和优异表现。
私人福利和员工关怀中小企业可以通过提供私人福利和员工关怀来激励员工。
私人福利包括住房补贴、子女教育津贴、医疗保险等福利待遇，可以提高员工的生活质量和满意度。
此外，中小企业还可以关注员工个人需求，提供个性化的关怀措施，如定期员工活动、心理咨询等，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
结论中小企业面临诸多挑战，但通过合适的激励机制，可以吸引和留住人才，提高企业的竞争力。
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Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove ; Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep
.-- Shakespeare
从信息经济学看新兴公司的激励机制
现实生活往往与人们想象的很不相同。
譬如说，对于企业中员工的激励问题，很多人认为解决问题的办法是提高他们的工资，只要工资提高了，问题就好办了。
但是，问题并没有这么简单。
很多时候，由于人的自私或者其他方面的原因，这些问题并不是你用高工资就能解决的。
在这篇文章里，我想就企业中的激励问题谈谈应当注意的一些问题。
首先必须明确的是，一个人拿多少和怎么拿是完全不同的两会事。
你给一个人一百万甚至一千万，并不能保证他会努力给你工作，即使他出于良心确实会拼命给你干。
问题的关键在于，必须使员工的收入和他的业绩挂起钩来。
设想这样两种工资机制。
一种是一年给员工固定工资100万，但没有任何奖金；另一种是没有固定工资，但员工将按照其工作表现来从企业的利润中提成，比如说努力可以提成1%。
如果员工努力时企业的年利润是一个亿。
那么我们可以非常容易地算出，员工的实际收入在两种工资机制下是完全一样的。
但是，员工的工作态度有无任何差别呢？将心比心，我们从员工的角度来看看这个问题。
毫无疑问，努力是需要付出成本的，比如说努力会带来疲惫和减少与家人团聚的时间。
（我们这里不考虑将努力工作视为人生必不可缺的组成部分的那些人，因为这些人更有可能去做企业家而不太可能做一个普通的员工）换句话说，努力会给员工带来负效用。
因此，从员工的角度来说，他会更愿意选择到采用第一种工资机制的公司去工作。
反过来看，企业就应当采用第二种工资机制，这样才可能起到激励员工努力工作的作用。
因此，企业在设计激励机制时，一定要明白拿多少和怎么拿之间的区别。
其次，激励机制除了要能够起到激励员工努力工作的作用之外，本身还应当能起到一种筛选员工的作用。
也就是说，公司在制订对员工的激励机制时应当考虑到公司目前以及
将来的需求和目标是什么。
特别地，新设公司和比较成熟的大公司之间的激励机制应当
有所差别。
对于一个新设公司来说，招聘员工的目的应当是挑选具有一定开创进取能力和一定冒险
精神且具有相当潜质的人。
这一点是毋庸置疑的，否则，新设公司就很难得到发展。
另
一方面，由于公司处于初创阶段，人员相对较少，这种时候任何一个员工的流动都可能
引起其他员工的思想波动。
此时保持队伍的稳定性是相当必要的，它是保持整个队伍高
昂士气的一个重要组成部分。
因此，公司在招聘时应当考虑这样一个问题：选择怎样的
员工才能更好的保持队伍的稳定性？特别地，对于新设公司来说，高薪是否是招揽人才
和稳定人才的合理手段？
任何一个公司的任何制度都必须与自己的具体特征相结合起来。
首先我们注意到，新设
公司在现金流方面一般都比较紧张，而且新设公司还没有积累起一定的信誉，较难从金
融机构贷到资金，因此应当尽可能减少公司在现金方面的支出。
从这一点看，高薪对新
设公司是不利的。
更为重要的是，高薪不能成为一种有效的信息甄别机制，从而不能将
公司想要的那些人和冲高薪而来的人区别开来。
另外一个对新设公司比较重要的问题是如何将短期激励和长期激励较好地结合起来。
这
一点与前面所说的稳定性是一致的。
再次，对于公司内部不同的员工，其激励方式也应当有所差别。
对于公司自己认为应当
培养成企业核心成员的人可以考虑采用职位、股权而非奖金来激励。
对于一般层面的员
工，适当的收入方面的奖励就可以达到使其努力工作的目标。
而且，对于不同年龄的员
工来说，也应当采用不同的激励方式。
一个50岁的人来新设公司应聘时，他不太可能是
为了事业而来的，对于这样的员工，薪酬而非股权才是更合适的激励。
而且，对于这一
年龄层次的员工来说，稳定性可能是比较重要的，因此在其工资构成中，固定工资应当
占有较高的比例，而奖金则相对可以少一些。
而对于一个大学刚毕业的人来说，提供一个施展其能力的舞台以让其充分发挥作用和潜
力，以及在职位上提供激励可能比薪酬方面的激励更为有效。
对于这样的人来说，工资
的构成中固定工资可以稍低一些，而奖金的比例应当高一些。
第四，前已述及，新设公司的人员一般都比较少，公司在设计激励机制以招揽外部人才
时，同时要避免这种机制可能对公司原有职工可能带来的负面影响。
特别要注意在保持
对所有员工在相同能力下的报酬一致性原则，不能为了挽留某一个员工而牺牲公司的原
则。