2018年度车间管理述职报告
车间管理人员述职报告

车间管理人员述职报告1. 引言作为车间管理人员,在过去的一段时间里,我一直负责监督和管理车间的运作。
本报告旨在总结过去一段时间的工作内容和成果,并提供对未来改进的建议。
2. 工作内容2.1 生产管理在过去几个月中,我全面负责车间的生产管理工作。
我与生产团队密切合作,确保生产计划的准时执行,以满足客户需求。
我还加强了对生产过程的监控,保障生产线的顺畅运作,并及时解决生产中的问题。
通过这些努力,我们成功提高了生产效率并减少了生产线的停机时间。
2.2 人员管理作为车间管理人员,我不仅负责生产工作,还负责管理车间的员工。
我与员工保持良好的沟通和合作,鼓励他们提出问题和建议,并及时解决他们的困惑。
我还组织了培训课程,提高员工的技能水平和工作效率。
通过这些努力,我成功地建立了一个团结合作且高效的团队。
2.3 设备维护为了确保车间的正常运作,我也负责设备的维护工作。
我定期检查设备的状态,及时发现问题并采取适当的措施加以修复。
我还制定了设备维护计划,确保设备按时得到维护和保养。
通过这些措施,我们成功减少了设备故障率,并延长了设备的使用寿命。
3. 工作成果在过去的几个月中,我取得了以下工作成果: - 提高了生产效率:通过优化生产计划和改进生产流程,我们成功提高了生产效率,满足了客户需求并提前完成了一些生产任务。
- 减少了生产线的停机时间:我加强了对生产过程的监控,及时发现并解决了生产中的问题,降低了生产线的停机时间。
- 建立了高效团队:通过与员工的良好沟通和合作,我成功建立了一个团结合作、高效率的团队,提高了整个车间的工作效率。
- 降低了设备故障率:通过定期的检查和维护保养,我们成功降低了设备的故障率,提高了设备的可靠性和稳定性。
4. 改进建议虽然在过去的工作中取得了一些成绩,但我认识到还有改进的空间。
以下是我对未来工作的改进建议: - 进一步优化生产计划:继续加强与销售团队和客户的沟通,及时了解市场需求,并根据需求调整生产计划,以更好地满足客户需求。
车间管理年终述职报告

时光荏苒,岁月如梭,转眼间一年又即将过去。
在此,我代表车间全体员工,向大家汇报本年度车间管理工作情况,并对自己在工作中的不足进行反思,以期为新一年的工作提供借鉴和改进。
一、工作回顾1.生产管理方面(1)严格遵守生产计划,确保生产任务按时完成。
通过优化生产流程,提高生产效率,使车间整体生产水平得到提升。
(2)加强生产现场管理,确保生产环境整洁、安全。
定期对生产设备进行检查、维护,降低设备故障率。
(3)严格控制产品质量,确保产品符合国家标准。
对不合格品进行及时处理,减少浪费。
2.安全管理方面(1)加强安全教育培训,提高员工安全意识。
定期组织安全知识培训,确保员工掌握必要的安全技能。
(2)落实安全生产责任制,明确各级安全责任。
对安全隐患进行全面排查,确保及时发现、整改。
(3)加强现场安全管理,严格执行操作规程。
定期开展安全检查,确保生产现场安全有序。
3.质量管理方面(1)完善质量管理体系,确保产品质量稳定。
对质量管理体系进行持续改进,提高质量管理水平。
(2)加强过程控制,确保生产过程符合质量要求。
对关键环节进行重点监控,确保产品质量。
(3)强化质量意识,提高员工质量素养。
通过开展质量活动,提高员工对质量的重视程度。
4.团队建设方面(1)加强团队协作,提高团队凝聚力。
通过开展团队活动,增强员工之间的沟通与交流。
(2)关心员工生活,提高员工满意度。
定期组织员工体检,关注员工身心健康。
(3)开展技能培训,提高员工综合素质。
针对员工需求,开展各类技能培训,提高员工技能水平。
二、工作不足及反思1.在安全管理方面,虽然取得了一定成绩,但仍有部分安全隐患未得到彻底消除。
今后,将继续加强安全隐患排查,确保生产安全。
2.在质量管理方面,虽然产品质量总体稳定,但仍有部分产品存在质量问题。
今后,将进一步加强过程控制,提高产品质量。
3.在团队建设方面,虽然团队凝聚力有所提高,但仍有部分员工对团队活动参与度不高。
今后,将更加关注员工需求,提高员工满意度。
探伤车间2018年述职报告

探伤车间述职报告封面:第一页目录:第二页(1)、工作完成情况(2)、干部履责情况(3)、存在不足(4)、下步工作一、工作完成情况:第三页完成概况:第四页(1)母材探伤完成:全年共检查线路9276.04公里,其中正线8036.42公里、到发线1014.92公里、其他站专线224.707公里、道岔8892组、其中正线道岔3431组、到发线道岔3097组、其它站线道岔2364组。
(2)焊缝探伤完成:厂焊共计20264头、完成17988头、剩余2276头、完成全年的88.77%。
(按照两年一遍)铝热焊共计11432头、完成14334头、剩余0头、完成全年125.4%。
(按照一年两遍)(3)除瘤探伤完成:焊缝清渣除瘤探伤截止12月31日管内共计845头,完成587头,剩余258头未完成。
(4)不同材质完成:对全段的不同材质铝热焊进行了全面探伤。
共计探伤1173头,发现轻伤28头,重伤11头,已全部进行加固处理。
母材完成:第五页(1)全年探伤完成全年共检查线路9276.04公里,其中正线8036.42公里、到发线1014.92公里、其他站专线224.707公里、道岔8892组、其中正线3431组、到发线3097组、其它站线2364组。
(2)xx探伤完成全年对薄弱地段母材加密探伤720.636公里。
发现轻伤3处,重伤9处。
(3)道岔手工检查完成全年手工检查道岔7803组,其中包含整铸嵌入式锰钢辙岔,发现轻伤30处,重伤9处。
(4)复式交分道岔探伤完成对管内复式交分道岔探伤20组。
进行了4次探伤,未发现伤损。
(5)可动心道岔探伤完成对绥德管内17组、神木西管内27组可动心道岔进行了8次探伤作业,未发现伤损。
焊缝完成:(厂焊)第六页神木西:厂焊共计2830处,完成2473处、剩余357处、完成全年的87.38%榆林:厂焊共计4849处,完成6266处,剩余0处,完成全年的129.22%绥德:厂焊共计5080处、完成2123处、剩余2957处、完成全年的41.79%清涧:厂焊共计3542处,完成2933处,剩余609处,完成全年的82.8%延北:厂焊共计3963处,完成4193处,剩余0处完成全年106%。
车间管理个人述职报告

车间管理个人述职报告尊敬的领导:大家好!我是××部门的××,在过去的一年里,我有幸参与了车间管理工作,并有一些成果和收获。
在此,我将向领导和同事们汇报我过去一年的工作情况和个人成长。
首先,我将总结一下我在车间管理方面的工作成果。
过去的一年里,我积极参与了生产线的组织布置和生产流程的改进工作。
通过与同事们的密切合作,我们成功地提高了生产效率,并降低了不合格品率。
我还负责车间的日常管理工作,包括安排人员的值班轮班、做好员工的考勤管理等。
通过合理的安排和管理,我协调好了各个岗位的协作,提高了团队的工作效率。
此外,我还积极参与了车间的安全培训和整改工作,确保了生产环境的安全和健康。
通过这些工作,我取得了一些明显的成果,使得车间的工作环境和效率得到了显著的改善。
其次,我想谈谈在这些工作中我所面临的困难和挑战,以及我是如何克服它们的。
在车间管理工作中,我们面临着高强度的工作压力和复杂的人际关系。
要保证生产效率的同时,还要与各个部门进行紧密的协调合作。
这需要我具备良好的沟通和协调能力,以便能够在团队中发挥自己的作用。
此外,车间管理也需要具备一定的技术和专业知识,才能合理地进行生产管理和问题解决。
为了不断提高自己的能力,我参加了一些相关的培训课程,学习了更多的管理知识和技巧。
通过这些努力,我逐渐克服了自己的不足,提高了自己的综合素质和能力。
最后,我要感谢领导和同事们一直以来对我的支持和信任。
在过去的一年里,我从大家身上学到了很多。
领导们给予我很多的指导和鼓励,让我成长为一个具有责任心和团队精神的管理人员。
同事们与我密切合作,互相帮助,共同努力完成了许多工作任务,也建立了深厚的友谊。
未来,我会继续努力,不断提升自己的业务水平和管理能力。
我将更加注重培养团队合作精神,加强沟通与协调能力,为车间的改进和发展做出更大的贡献。
同时,我也愿意分享我的经验和知识,帮助其他同事提高工作能力,共同推动车间的发展。
车间管理人员工作述职报告

车间管理人员工作述职报告车间管理人员工作述职报告车间管理人员工作述职报告1一、我一直在加强学习,不断提高自身素质,努力为公司、车间做出更大贡献我们车间岗位比较多,在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作,勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。
反应简单,操作同样需要严谨细致,这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与掌握,同时还应具有较强的理论知识。
我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累,更重领导和同事们信任和支持的结果!正因如此,我将更加珍视自己的岗位,以无比的热情与努力争取更大的进步!二、工作中,严以律己,宽以待人,向身边的先进学习。
一年来,我在平时工作中,始终严格要求自己,遵守车间的各项,力求时刻严格要求自己,有条不紊地做好各项工作。
我认真坚持厂里的制度,积极学习各种操作规程和方法,在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。
通过系列的学习与批评和自我批评活动,我的思想得到了净化,工作的责任心得到了加强。
三、对安全的理解与认识更加深刻。
进入公司以来,从入厂安全教育、车间、班组安全教育上,学到很多知识,真正懂得人生安全和生产安全。
公司还定期以发放简报、问卷的形式,宣传安全知识,提高员工安全意识。
我深深感到,要保持生产的安全稳定运行,各级领导的重视和支持是基本条件,全体职工的积极参基本保证,安全资金的大力投入是物质基础,落实各级安全责任制是根本关键。
而这些,我们公司做的很好,特别每次总结安全工作和案例时,我们清醒地看到安全上存在的不足,使我们在今后的工作中逐步加以改进。
四、缺点与不足我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点,自我的总结和领导同事们的批评和指导,对我今后的提高是十分必要的,我的缺点与不足自己总结可有以下几点:1、在工作过程中,细节上面处理的不够好,不会造成影响损失,细节处理不好就是隐患,还需继续努力。
2、与同事交流少,这直接影响大家经验交流和学习。
回顾这一段时间的工作,我在自己的岗位上能完成各项任务,这与领导的.支持和师傅、同事们的帮助是分不开的,在此表示诚挚的谢意。
车间管理人员个人述职报告

车间管理人员个人述职报告尊敬的领导:我是车间管理人员,本季度的个人述职报告如下:1. 工作概况:本季度,我主要负责车间的生产规划、生产进度控制以及人员管理等工作。
通过与生产部门密切合作,我成功地完成了每日生产计划并确保了生产进度的顺利推进。
同时,我积极参与了车间的能源管理工作,大幅降低了能源消耗,为企业节约了成本。
2. 生产管理:本季度,我严格按照生产计划进行调度,确保了车间的生产任务及时完成。
我与生产技术部门密切合作,及时解决生产中的问题,提高了生产效率。
在每日生产例会上,我向生产组长汇报生产进度,并协调解决生产中的难题,确保车间生产正常运行。
3. 质量控制:为了提高产品质量,我加强了对车间操作流程的监督,并对生产人员进行了培训,以确保每位生产人员严格遵守操作规程。
通过加强对原材料的严格把控,有效降低了产品次品率。
我定期组织车间质量例会,与质量部门密切沟通,共同解决质量问题,提升了产品的质量和客户满意度。
4. 人员管理:本季度,我积极参与车间人员的招聘及培训工作。
我制定了培训计划,提高了员工的技能水平和工作积极性。
通过加强团队建设,营造了良好的工作氛围,增强了员工的凝聚力。
我定期与员工进行个别沟通,关心员工的工作和生活,并及时解决他们的问题,提高了员工的工作满意度和工作效率。
5. 安全管理:作为车间管理人员,我高度重视安全工作。
本季度,我加强了对车间的安全监督,推行了安全生产责任制。
我组织了安全培训和演练活动,加强了员工的安全意识。
通过及时整改安全隐患,我成功地提高了车间的安全生产水平。
总结:在过去的季度里,我在工作中勤奋尽责,始终秉持着对工作的热情和责任心。
通过与各部门的密切合作,我成功地完成了工作任务,并取得了一定的成绩。
但我也意识到,自身还存在一些不足之处,希望能继续提升自己的专业能力和领导力,为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢领导们一直以来对我的支持和关心。
车间管理人员。
2018年公司车间主任述职报告-word格式 (2页)
本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议请及时联系,本司将予以删除== 本文为word格式,下载后可编辑修改,推荐下载使用!==公司车间主任述职报告本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确领导下,大刀阔斧搞制度改革,锐意创新谋发展,走过了比较坎坷的一年。
具体来说,主要做好了以下几项工作xx年x月来我公司,这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持下,按照公司及车间的要求,通过不断的努力,较好地完成了自己的本职工作,并且在工作上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升,现将今年的工作总结如下:一主要完成的工作:(1)狠抓安全管理,减少事故发生:身为一名基层干部,虽然能力有限,但肩负员工的生命安全的重任从未放松。
(2)保证产品质量提高产品品质:我深知作为公司基层,自己的工作直接影响车间的工作质量,出对公司的负责任,我在质量控制方面,一直不敢松懈,对于生产过程中出现的问题从不轻易放过,会主动与质控沟通解决问题,同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让同样的问题出现。
(3)提高班组管理力度:在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务,还把产能翻了又翻,同时在管理上借签以往的方法,使员工的执行力得到很大的提高,友好团结,工作认真,提高了工作效率和工作质量,降底了成本,改进技术多项,为我公司每月增值几万元的收入。
如:边角料以废变宝。
二,工作出现的问题及解决方法:公司创建到现在,虽然在不断的努力下取得了很好成绩,但同时也存在一些问题和不足,以下几点比较突出:(1)班组管理方面:如,员工的标准化作业,专业技术水平,有待改进和提高,没有高素质的员工,就没有高质量的产品,员工管理不好是领导的错,因此在以后的工作中,要提高员工综合素质问题,加强岗位技能和专业技术知识的培训,企业文化是很重要。
(2)质量控制方面:质量是生产出来的而不是检出来的,一定要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序,虽然目前公司从上到下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,我认为要做好质量工作,必须把握‘严,细,实”的原则,以后要严格管理,认真细致,狠抓落实。
车间管理述职报告5篇
车间管理述职报告5篇在撰写述职报告时,结合实际工作经验,可以展示我们对工作的深刻理解和独到见解,述职报告的撰写过程促使我们认真思考职业生涯,增强对自我职业发展的主导意识,以下是本店铺精心为您推荐的车间管理述职报告5篇,供大家参考。
车间管理述职报告篇120XX年即将过去,在这一年的时间里,我车间在厂里各级领导的正确指导下,认真贯彻落实我厂XX年安全生产目标,按照安全第一、预防为主,综合治理的安全指导思想,全面建立并推行hse管理体系。
目前已全面完成了厂里的各项任务,先将20XX年工作述职如下。
一、生产及产品质量管理方面1、截止到年底,我车间一二期装置共加工三混18835.58吨,全年回收率93.5%,产品入库合格率。
2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨,其中轻质洗油948吨,轻质洗油回收率60%。
3、洗涤装置生产含酚的调节,过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低,游离碱高;含酚不仅达不到产品质量指标,而且游离碱高还导致了碱的浪费。
今年在厂领导的指导下,我制定了一系列提高含酚,降低游离碱的措施;一、规定了稀碱与三混比例0.35:1;二、统一了稀碱浓度,提高稀碱浓度由原来的10~12%提高到12%~14%;三、少加稀碱,少排酚盐;加多少稀碱出多少酚盐;四、不允许中钠产出后在进行返洗;经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至20%以上,游离碱降至1.5%以下,含酚不仅达到产品质量指标,而且还降低了碱的浪费,降低了生产成本。
4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。
我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因,主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致,因此我们及时制定实施措施。
从而解决了不分层的原因,但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20XX年整改。
具体措施:一、不允许用中钠或碱钠配碱;二、不允许酚盐返洗;三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽;必须送至原料槽;四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐,从而减少工业萘返回的酚盐;5、一期工业萘精塔塔压高,从8月份开始一期工业萘塔压开始超压,压力一直居高不下;这种情况在别的焦油厂从没出现过,我们也没有别的经验借鉴,只能自己摸索。
车间述职报告(精选8篇)
车间述职报告车间述职报告(精选8篇)无情的时光老人像一阵寒风,走得无声又匆匆,回顾这段时间的工作,你有什么成长呢?制定一份述职报告吧。
那么问题来了,述职报告应该怎么写?下面是小编精心整理的车间述职报告(精选8篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
车间述职报告1在不知不觉中XX年将过去,在这一年中,我们与公司同呼吸共命运,以下是我就XX年度的工作总结。
我是底盘冲压车间整焊班的一名周转工,在这一年里,我和我的同事们协助计划员冯宝连做整焊班的生产管理及5s的管理工作。
我每天负责安排焊接工序的生产管理及宣传公司及车间的有关安生产的通知及要求,给操作工做好产前准备工作。
如:打开水、电、气阀,对应各机台所生产的件号输送相应的半成品。
在工作中,我密切关注上道工序的生产情况和生产计划,控制生产计划量,及时切换调整本班组的生产件号,提高了设备利用率,也降低了生产成为XX年零库存也打下了良好持基础。
根据公司及车间对生产现场改善及物流通畅的规划要求:我和我的同事们及班组员工利用下班和星期六星期天休息时间对车间的地面,用酸洗的深液冲涮。
通过我们的努力改变了以前车间路面油漏严重的现象。
我们用溶液对设备上的黄袍、油污进行擦洗,在清洁口的过程中,我们发现了多处安全隐患及浪[费现象,如阴井盖严重损坏,设备的紧固螺丝松动、气阍滴漏的现象。
我们及时找相关人员进排查、解除。
为生产提供了便利和保障,也降低了生产成本。
为了使物流通畅,我和我的几位同事重新画了定置管理线图。
按生产的便利需求明确了各周转器具及半成品摆放、废品、返工品、新品制样等区域一并做了相应的看板及标识牌,使车间的目视化管理上了一个新的台阶。
XX年是有成绩的一年,我与我的几位同事及班组员工齐心协力在半成品的保证的情况下,圆满及时的完成了车间的生产计划,为车间及时发货提供了有力的保障。
但是也有不足之处,小批量的质量事故,及设备安全事态和人身事故都有发生,与场改善工作与公司及车间的整体规划和要求还差很远。
车间管理述职报告范文
车间管理述职报告范文《车间管理述职报告》尊敬的领导、各位同事:大家好!一、工作概述在过去的[具体时间段],我致力于加强车间的生产管理、质量管理、人员管理和设备管理,以提高车间的生产效率和产品质量,确保车间的安全生产。
二、生产管理1. 生产计划与调度密切与生产计划部门沟通,根据订单需求和库存情况,制定合理的生产计划。
灵活调整生产调度,及时解决生产过程中的瓶颈问题,确保生产进度的顺利进行。
2. 产量与效率提升通过优化生产流程、改进工艺方法和加强员工培训,提高了生产效率。
[具体时间段]内,车间产量较上一年度同期增长了[X]%。
引入了先进的生产管理理念和工具,如精益生产,减少了生产中的浪费,降低了生产成本。
三、质量管理1. 质量控制体系建立健全了车间的质量控制体系,明确了各工序的质量标准和检验流程。
加强了对原材料、半成品和成品的质量检验,严格把控质量关,确保产品质量符合标准。
2. 质量改进措施定期组织质量分析会议,对出现的质量问题进行深入剖析,采取针对性的改进措施。
鼓励员工提出质量改进建议,对有突出贡献的员工给予奖励,提高了员工的质量意识和参与度。
四、人员管理1. 团队建设注重员工的培训和发展,定期组织内部培训和外部培训,提高员工的业务水平和综合素质。
2. 绩效管理建立了科学合理的绩效考核制度,根据员工的工作表现和业绩进行客观公正的评价。
通过绩效考核,激励员工的工作积极性和主动性,提高了工作效率和工作质量。
五、设备管理1. 设备维护与保养制定了完善的设备维护保养计划,定期对设备进行检查、维修和保养,确保设备的正常运行。
加强了对设备操作人员的培训,提高了他们的设备操作技能和维护意识。
2. 设备更新与改造根据生产需求和技术发展趋势,适时对设备进行更新和改造,提高了设备的性能和生产能力。
六、安全生产管理1. 安全制度建设建立健全了车间的安全生产制度,明确了各级人员的安全职责和操作规程。
加强了对员工的安全教育培训,提高了员工的安全意识和自我保护能力。
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2018年度车间管理述职报告2018年度车间管理尊敬的各位,各位同事大家好,(一)边学习边实践进行班组管理初出茅庐的我,刚担任机修班副班长时对管理是一窍不通,再加上自己性格内向,班组内大多是自己的师傅,对于当这个副班长,自己是一点底都没有,所以刚开始自己是畏畏缩缩,半点威信都没有,因为毕竟在师傅面前,比技能肯定比不上,但想要成长,自己就必须克服重重困难,不能改变别人就改变自己,有时班长休假,代班大任就落在自己身上了,逃是绝对逃不掉的,“英雄是逼出来的”这句话一点没错,自己在技能上不能让师傅们信服,自己就发挥自己的长处“写”首先把班组记录写得详详细细,工工整整,其次经常参加厂部公司的各项竞赛,打响自己的名号。
接着,自己不断学习,不断提高自身的机修技能,强迫自己多说话,和班组员工打成一片,干活的时候发扬不怕累不怕脏的作风,很快自己就被班组成员认可。
但这还远远不够,公司组织了班组长培训,在培训中我学到了一些关于班组管理最实际的东西。
明白了班组是企业的细胞,是激发创意,解决问题的团体,在企业中占很重要的地位,班组建设是基础,管理是关键,必须两者结合,才能形成一个优秀的班组。
班组长是“兵头将尾”起1 / 12着承上启下的作用等等。
通过学习,我明白了,一个好的班组长除了带领班组成员完成领导安排工作,之外,还必须能够带领班组成员把每件事做好,做精,并为班组争得荣誉。
自己把学到的,领悟到的实践到班组管理中,认真和班组成员进行沟通交流,了解他们思想动态,把他们的要求,苦衷如实汇报给上级领导。
2018年的副班长工作是边学习边实践的一个过程,是我改变自己迈出的第一步,他改变了我沉默寡言的的性格,让我对生活重新树立起信心。
相信在自己改变的同时,自己也在不断成长,不断变强。
(二)积极配合班长,团结组员完成11年车间设备维护保养及标准化改造任务。
(三)班组被评为标准化标杆班组及班组标准化验收过关碎矿机修班始终向组员贯彻安全第一的思想,由副班长兼班组安全员,在安全管理工作中认真遵循公司,厂部的各项安全生产规章制度,班组全年无大的安全事故发生。
同时碎矿机修班平均年龄大,班组成员文化水平相对较低,导致班组成员背安全知识面临严峻考应,但是通过班长和我的严格监督,采取一些奖惩机制,碎矿机修班成员都能熟背本岗位安全职责,安全操作规程,二十项管理制度以及应知应会等安全知识,再加上班组台账记录清秀完整和班组经常组织一些特色活动,碎矿机修班在9月份被评为“标准化标杆班组”,同时顺利通过了接下来得厂部,公司的标准化验收。
(四)积极参加车间厂部各项活动,以党员先进性严格要求自己本人积极响应领导号召,参加了公司组织的安全知识竞赛,廉政知识---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 抢答赛踊跃向公司,厂部投稿,并取得了一定的成绩,为车间出版报4期,并积极投入到车间各项改造的编写和宣传工作。
在11年7月我被吸收为预备党员,背负起了新的历史使命,作为一个预备党员自己以共产党员的“四个高于”和“五带头”严格要求自己,发扬吃苦耐劳精神,无私奉献,创新争优,随时准备党组织的考验。
(五)存在的不足和努力的方向对于班组来说,很多班组成员还缺乏工作的细致深入,存在干活粗心大意,懒散等现象,班组员工学习氛围不够,班组凝聚力还不够强,班组员工技能水平悬殊差异大,分工还未能做到公平合理分工,部分员工安全意识差,喜欢盲干。
所以在接下来的班组管理建设中机修班还需要严格班组管理制度,要求组员细心作业,保证工作质量,加大培训及考核力度,经常组织各种学习活动,加强班组成员间的互动,了解,真正做到相互了解,相互学习,共同进步。
加强安全教育,严格要求组员按章操作。
我的完毕,谢谢各位领导.述职人:二、ERP课程及实训项目:掌握ERP的基本理论知识,并对ERP的整个系统有较深刻的认识在这两周的ERP实训过程中,主要内容有:3 / 12三、实训内容1.系统管理和基础设置这是最基础的第一步,让我们熟悉用户、账套、权限、基础档案等的设置和管理的基本流程,具体操作:①增加用户;②建立账套;③设置权限;④账套修改;⑤启动系统;⑥基础档案设置。
⑦账套输出保存常见的一些问题:① 各系统时间的设置。
很多同学启用的系统时间往往到后面的实训审核凭证的时候,系统会出现不能超前建账时间或不能滞后建账时间,这一错误的根源在于启动总账系统时间时,必须大于或等于账套的启用时间。
② 权限的设置。
每一个用户(除账套主管外)的权限掌握在账套主管的手中,只有账套主管给予用户权限,用户才能行使他的职责。
如果没有设置用户权限,在后面的操作中用户就不能进入账套。
③ 单据设计。
当打开单据设置时,没有出现应收款管理和应付款管理等分类,只有启动相应的系统才会有相应的单据分类,此时在系统启用中启动应付和应收,再进入单据设置就会出现应收和应付款管理。
2.总账系统。
该节学习了设置系统参数、增加、修改会计科目、设置项目档案、输入期初余额、设置凭证类别、填制凭证,审核凭证等。
具体操作,对于不同的设置步骤不需要依次完成,但是对于我们初学者来说,应该一步一个脚印的做下去! 常见的一些问题:① 会计科目设置这是一步关键的设置,也是容易忽略的地方。
刚填制的几张凭证,到了账套主管审核那里就会出现没有符合的凭证,出现这样---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 的凭证难道就是这些凭证不需要审核?但是凭证又不能记账。
其实这就是没有指定会计科目的原因,将现金总账科目中的待选科目中的现金转到已选科目中,再将银行总账科目中的银行存款选到已选科目中,问题就可以解决了。
② 凭证类别设置。
在填制凭证中会出现不符合凭证必有等象,处理此现象的方法在于凭证类别的设置。
3..工资管理系统这一章需要了解和熟悉的有建立工资账套、基础设置、设置计算公式、月末处理等。
刚开始时由于对该软件的不熟悉,在财务会计里面找不到工资管理,还认为是软件的问题或书错了,后面才知道是自己的操作问题,需要启动工资管理系统。
有先前几章的操练,这章除了启动工资管理外,基本没什么难度。
5.应收和应付款管理系统应收和应付款系统的功能较为全面,需要花很多的时间在上面,实训的重点主要在设置基础科目、设置开户银行、处理坏账发生业务等。
常见的问题设置基础科目。
录入应收科目时出现本科目应为应收受控科目,处理这样的现象需设置应收科目其辅助核算内容为客户往来,并且其受控系统为应收系统,否则不能被选中。
同理,在应付款管理中也需要设置。
6.总账期末业务处理目的是熟悉总帐管理系统银行对帐,期末结转,对帐,结帐等业务处理流程。
熟悉UFO报表系统中自定义报表和模板生成报表的基本原理,掌握报表格式设计,公式设置,报表数据计算等操作方法。
① 资产负债表:资产负债表是反映企业在某一个特定日期内财务状况的报表,是根据资产=负债+所有者权益,在资5 / 12产负债表中,有时表中的资产≠负债+所有者权益,一般出现这样的现象在于没有结转制造费用和期间损益所造成的。
②利润表:反映了企业在一定期间经营成果实现情况的会计报表。
是根据收入-费用=利润。
一个企业的经营情况可以从利润表中可见。
每做一次实训,感觉自己的收获总会不少。
做实训是为了让我们对平时学习的理论知识与实际操作相结合,在理论和实训教学基础上进一步巩固已学基本理论及应用知识并加以综合提高,学会将知识应用于实际的方法,提高分析和解决问题的能力。
在实训的过程中,我深深感觉到自身所学知识的有限。
有些题目书本上没有提及,所以我就没有去研究过,做的时候突然间觉得自己真的有点无知,虽所现在去看依然可以解决问题,但还是浪费了许多时间,这一点是我必须在以后的学习中加以改进的地方,同时也要督促自己在学习的过程中不断的完善自我。
另外一点,也是在每次实训中必不可少的部分,就是同学之间的互相帮助。
所谓当局者迷,旁观者清,有些东西感觉自己做的是时候明明没什么错误,偏偏对账的时候就是有错误,让其同学帮忙看了一下,发现其实是个很小的错误。
所以说,相互帮助是很重要的一点。
这在以后的工作或生活中也是很关键的。
俗话说:要想为事业多添一把火,自己就得多添一捆材。
此次实训,我深深体会到了积累知识的重要性。
在着当中我们遇到了不少难题,但是经过我们大家的讨论和老师细心的一一指导,问题得到了解决。
两个星期的实训结束了,收获颇丰,同时也更深---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 刻的认识到要做一个合格的会计工作者并非我以前想像的那么容易,最重要的还是细致严谨。
社会是不会要一个一无是处的人,所以我们要更多更快从一个学生向工作者转变,总的来说我对这次实习还是比较满意的,它使我学到了很多东西,为我以后的学习做了引导,点明了方向,我相信在不远的未来定会有属于我们自己的一片美好的天空!会计电算化推动会计理论和会计技术的进步,节省会计人员的时间和精力,全面提高会计工作效率和质量,提高整个会计工作水平,大幅度增加企业的经济效益,使会计理论和实务的方方面面都将发生前所未有的深刻变化。
实施电化的过程中,初始化的工作尤为关键,初始化不恰当所导致的后果会在今后的具体工作中逐渐地显现出来。
初始化的工作较复杂,单位的财务人员应与软件公司的项目实施人员交流协作,初始化工作包括设置系统参数、设置科目、建立各种账簿文件、定义各种辅助核算、定义报表以及录入各种余额数据或者是发生额数据等。
初始化工作只能进行一次,并将在很大程度上影响其后的核算工作。
不论是从手工核算过渡到电算化处理还是更换会计电算化软件,都需要做初始化的工作。
在初始化的工作中,将本单位要采用的核算程序、方法、规则、基础数据录入电脑,使会计软件能适应本单位的核算、管理需要。
会计平衡验证方面的转变。