试论报业转型中的盈利模式创新
从经营报纸到经营资源 ——泛媒时代报业赢利模式转型路径研究共3篇
从经营报纸到经营资源——泛媒时代报业赢利模式转型路径研究共3篇从经营报纸到经营资源——泛媒时代报业赢利模式转型路径研究1从经营报纸到经营资源——泛媒时代报业赢利模式转型路径研究随着数字技术的迅速发展，传统报业正在经历一次巨大的变革。
传统报纸行业在过去的几十年中，一直是信息传播的主要媒介之一。
然而，随着互联网的崛起和移动设备的普及，报业的传统商业模式面临着前所未有的挑战。
在如此激烈的竞争环境中，传统报业必须面对如何转型，以适应新的无纸化时代的挑战和机遇。
泛媒时代的到来，为传统报业提供了新的商业机会。
泛媒是指除了传统媒体外，还包括在线媒体、社交媒体、视频网站、电子书等多种媒介的整合。
这种多媒介整合在传统报业变革中扮演了重要的角色。
在泛媒时代，传统报业可以将资源优化整合，从而实现产业链上的协同与优化，形成新的利润增长点。
因此，如何更好地利用资源整合，是新时代报业赢利模式的核心。
首先，传统报业需要拓宽经营范围，实现跨界经营。
这不仅有利于增加产品种类，扩大产业规模，还可以更好地满足现代社会各个领域不同层次、不同年龄、不同兴趣爱好读者的需求。
通过搭建不同的信息平台和社交平台，以满足读者日益增长的多元化需求，从而增加广告收入和流量变现。
同时，也可以要求新闻工作者拓宽视野，更好地融入社会，多角度考虑信息，开拓更多的领域。
其次，传统报业应针对不同的用户群质量，提供定制化的服务。
在定制化服务中，杂志、报纸、电视栏目等媒体可以更好地利用用户信息数据，精准定位读者需求，提供有针对性的内容。
通过将广告策划、情报收集、品牌推广等多种工作整合到定制化服务中，可以实现增加利润和减少成本的双重效果。
再次，传统报业应探索和建立线上线下深度合作的新机制。
从品牌认知、特色文化、专题活动、线上视频等多方面来拓展产业链，尤其是依托于线下场馆，更好地服务于读者、商家和广告客户。
通过推出有效的分发策略，提供更加优质的服务，在线上、线下都拥有更为广泛的影响力，实现全面的资源整合。
报业转型与经营创新
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普． 迈耶在其著作 《 正在消失的报纸 ： 无一不是高度市场化 ，以新的商业 图书 、 期刊 、 广播 、 电影等产业规模 如何拯救信 息时代 的新 闻业 》中预测 模式 、 的管理制度和激励机制 ， 新 以 较小 ， 虽有亮眼 表现 ， 但应 对媒介 报纸将于 ２ ４ ０ ３年消失并非空穴来风 。 制度 创新配合新媒 体发展 ， 环境变迁冲击的回旋余地有限 。 另
我国报纸媒体融合中的商业模式
我国报纸媒体融合中的商业模式随着互联网的快速发展和移动技术的普及，我国的报纸媒体面临着巨大的转型和挑战。
为了适应市场的需求和变化，许多报纸开始尝试与互联网企业合作，进行报纸媒体融合，探索新的商业模式。
第一种模式是“广告支持型”。
这种模式的特点是通过与互联网企业合作，将报纸的新闻内容和广告内容进行整合，形成融合媒体的平台，通过广告的投放来获取利润。
这种模式不仅可以增加报纸的收入来源，还可以为广告商提供更广泛的传播平台，实现利益共赢。
第二种模式是“会员付费型”。
随着媒体融合的发展，一些报纸纷纷设立会员制度，提供高质量的内容和服务，吸引读者付费订阅。
通过提供独家的新闻报道、深度分析、专享活动等特权，吸引读者加入会员，实现付费订阅的收入。
这种模式可以提高报纸的质量和影响力，增加收入来源，同时也提升了读者的忠诚度和粘性。
第三种模式是“内容付费型”。
这种模式的特点是报纸通过互联网平台提供付费的数字内容。
在这种模式下，报纸可以将自己的新闻报道、专栏评论等编辑成付费内容，在互联网平台上进行销售，获取利润。
这种模式可以更好地保护报纸的知识产权，提高内容的独家性和品质，满足读者对深度和专业新闻的需求。
第四种模式是“电商合作型”。
近年来，一些报纸媒体开始与电商企业进行合作，将报纸的媒体资源和电商的商业模式相结合，推广和销售商品。
通过为商品提供广告和宣传，增加曝光度和销量，从中获取分成和广告费用。
这种模式可以为报纸带来多样化的收入来源，提高商业化的水平。
在报纸媒体融合中还有一些其他的模式，例如“内容平台型”、“社交网络型”等。
这些模式的出现和发展，不仅促进了报纸媒体融合的进程，也为报纸提供了更多的商业化机会。
但是同时也需要注意，报纸媒体融合中的商业模式需要根据不同的报纸和市场需求进行适当的调整和创新，才能取得成功。
在我国报纸媒体融合中的商业模式中，各种模式之间相互渗透和影响，形成了多元化的商业化格局。
这对于报纸媒体的可持续发展和商业化转型来说，既是一种机遇，也是一种挑战。
传统媒体转型中的盈利模式
传统媒体转型中的盈利模式作者：徐燕来源：《魅力中国》2018年第44期摘要：传统媒体转型的最大困难在于，盈利模式不起作用。
面对新媒体，大多数主流媒体只是简单地将内容转移到网站、客户端、微博和微信上，忽视了新媒体传播的特点和规律，而盈利模式也无从谈起。
关键词：传统媒体；转型；盈利模式在我的国家的新闻行业发生转型之前，许多外国公司都采取了不同转型尝试。
随着时代的考验和媒体环境的进一步成熟，随着自然选择优胜劣汰的严峻程度，许多转型路径对中国报业都有很好的借鉴意义，同时存在的问题也值得我们思考。
一、盈利模式是传统媒体转型成败的关键1.在线报纸盈利非常困难，随着报纸发行量的减少，几乎所有的报纸都建立了在线版本，但是基于传统媒体的网络报纸盈利非常困难。
计费方式降低了读者的规模；而采取免费+广告“模式，其依据是访问次数在线期刊，传统媒体和户网站、搜索引擎和社会媒体、社会化媒体完全不在一个数量级，因此广告市场份额十分有限。
从用户的阅读习惯看，网民更喜欢直接访问新闻内容集成的门户网站，而不是逐一访问报纸网站。
在我国，由于网络版权保护力度尚没有达到发达国家水平，网络报纸的内容被大量拷贝，加剧了网络报纸的盈利难度。
2.新闻服务不能提供收费服务；传统媒体的模式是广告收入。
然而，在互联网出现后，被称为传统报纸的“黄金之河”的分类行业被互联网夺走了；报纸发行量减少，广告收入减少。
传统的报纸也建立了网站，但它们所产生的收入要么没有实现，或者无法支持高质量的新闻。
事实证明，对传统媒体来说，电子媒体的收费并不是一种血路，这只是一场徒劳的斗争。
网络新闻收费后，用户大幅减少，网站的点击量减少，降低了广告商的吸引力。
这些网站的竞争对手将从扩大他们的地盘和利用空置市场的机会中获益。
二、媒介融合环境下我国传统媒体的困境随着20多年来中国新闻业的迅速发展，媒体市场已经饱和，在一些城市，已经出现了过度的现象。
报纸之间的恶性竞争加上国度同质化的内容使得纸媒在互联网和新媒体的浪潮里变得不堪一击。
大数据时代下报业经营的转型和创新
大数据时代下报业经营的转型和创新1. 引言1.1 大数据时代的到来大数据时代的到来意味着信息量的爆炸式增长，每天都有海量的数据被产生和存储，这种数据量呈指数级增长的趋势，给社会带来了前所未有的挑战和机遇。
传统的数据处理方式已经无法满足大数据时代的需求，需要更加灵活和高效的处理方法来应对数据的高密度、多样性和高速度。
大数据不仅仅是数据量的增加，更重要的是对数据的价值和意义的挖掘。
通过大数据分析可以发现数据之间的关联和规律，从而为企业和组织提供更准确、更全面的决策依据。
在这样的背景下，报业也面临着前所未有的机遇和挑战。
如何利用大数据技术来提升报业的经营效率和服务质量，将是报业经营转型和创新的关键所在。
大数据时代的到来意味着报业将发生深刻的变革，传统的经营模式和业务方式将会被重新定义和重塑。
只有适应大数据时代的要求，积极创新和变革，报业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【内容结束】1.2 报业经营面临的挑战报业在大数据时代面临着诸多挑战。
传统报业的盈利模式受到了严重的冲击。
随着互联网的普及和移动互联网的发展，读者获取信息的渠道变得更加多样化和便捷化，传统报纸的读者数量和广告收入都在持续下降。
大数据技术的广泛应用为新兴的新闻传播媒体提供了更多的机会，而传统报业需要加快转型步伐，才能不被淘汰。
传统报业在内容更新速度、精准度和个性化方面也面临着挑战，读者对新闻的需求越来越迫切，传统报纸需要更快地获取、处理和传播信息，以满足读者的需求。
传统报业在大数据时代需要面对的挑战是多方面的，只有不断创新和转型，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 传统报业面临的困境一、传统报纸发行量持续下降。
随着互联网的普及和移动设备的普及，人们获取信息的方式发生了巨大变化。
传统报纸的发行量持续下降，很多人选择在网上获取新闻信息，导致传统报纸的市场份额不断缩减。
二、广告收入减少。
由于传统报业的影响力和读者数量不断下降，广告商对于在报纸上刊登广告的兴趣也在减弱。
我国报纸媒体融合中的商业模式
我国报纸媒体融合中的商业模式近年来，随着互联网的快速发展，报纸媒体也面临着前所未有的挑战和改革。
为了应对这一变革，我国的报纸媒体开始尝试各种商业模式来实现融合发展，以适应时代的变化和读者的需求。
我国的报纸媒体在商业模式上开始注重多元化发展。
传统的报纸媒体主要以纸质报纸为主要产品，通过广告和销售报纸来实现商业盈利。
在互联网时代，纸质报纸的销售逐渐下降，广告收入也面临着竞争压力。
报纸媒体开始将目光转向了新媒体。
他们建立了自己的新闻网站、移动应用等新媒体平台，通过吸引更多的用户群体来实现商业盈利。
他们还采取了多元化的商业模式，比如线上广告、会员服务、内容付费等方式，来获得更多的收入来源。
我国的报纸媒体在商业模式上开始注重内容创新。
在过去，报纸媒体主要以新闻报道为主要内容，在互联网时代，新闻的传播速度变得更快，读者容易获取到实时的新闻信息，这给报纸媒体带来了竞争压力。
报纸媒体必须在内容上进行创新，提供更加深入、独特、有价值的报道，才能吸引读者的关注。
一方面，他们通过加大对深入调查、独家报道等高价值内容的投入，来提高自身新闻报道的独特性和专业性；他们还通过开设专栏、推出特别报道等方式，来提供更加深入和专业的内容，以满足读者的需求，并吸引他们购买报纸或者订阅数字内容。
我国的报纸媒体在商业模式上开始注重读者参与。
传统的报纸媒体是单向传播的，而互联网媒体则提供了更多的互动和参与性。
为了吸引读者的关注和参与，报纸媒体开始将读者参与作为商业模式的一部分。
他们通过开设读者投稿栏目、建立读者互动平台等方式，鼓励读者积极参与报道和评论，提供他们的意见和建议。
与此报纸媒体还积极采用大数据技术和社交媒体工具，来分析读者的兴趣和需求，为他们提供更加个性化和定制化的服务，增加与读者的互动和黏性。
我国的报纸媒体在商业模式上开始注重品牌建设。
在互联网时代，品牌意识和形象的塑造对于报纸媒体来说尤为重要。
通过品牌建设，报纸媒体可以提高自身的知名度和影响力，吸引更多的读者和广告客户。
赢利模式创新例子
赢利模式创新例子赢利模式创新是企业为了提高盈利能力和竞争力而采取的一种策略。
通过创新赢利模式，企业可以在市场中找到新的商机和竞争优势，从而实现盈利增长。
下面是十个赢利模式创新的例子。
1. 订阅模式创新：Netflix是一个以订阅为基础的流媒体平台，用户可以通过付费订阅来获得无限制的观看权。
这种模式不仅提供了持续的收入流，还能够吸引更多用户参与，从而增加用户黏性和市场份额。
2. 平台模式创新：Uber是一个通过手机应用连接乘客和司机的平台，它通过提供便利的叫车服务和灵活的工作机会来实现盈利。
Uber通过收取司机的佣金和乘客的服务费来获取收入。
3. 社交媒体广告模式创新：Facebook是一个以社交媒体为基础的广告平台，它通过向用户展示个性化的广告来实现盈利。
Facebook 通过收取广告主的费用来获取收入，并且利用用户的数据来提高广告的精准度和效果。
4. 电子商务模式创新：亚马逊是一个以电子商务为基础的零售平台，它通过销售商品和提供物流服务来实现盈利。
亚马逊通过自有品牌和第三方合作商家的销售来获取收入，并且通过高效的物流系统提供快速的配送服务。
5. 共享经济模式创新：Airbnb是一个以共享经济为基础的住宿平台，它通过连接房主和旅行者来实现盈利。
Airbnb通过收取房主的佣金和旅行者的服务费来获取收入，并且通过评价和信任系统来保证服务质量。
6. 增值服务模式创新：苹果是一个以硬件销售为主的科技公司，它通过提供增值服务来实现盈利。
苹果通过iTunes、App Store和iCloud等服务来获取收入，并且通过品牌和用户体验建立了高忠诚度的用户群体。
7. 数据营销模式创新：谷歌是一个以搜索引擎和在线广告为基础的科技公司，它通过收集和分析用户数据来实现盈利。
谷歌通过向广告主提供个性化的广告和营销解决方案来获取收入，并且通过不断改进搜索算法来提高用户体验。
8. 增加附加值模式创新：Starbucks是一个以咖啡销售为主的连锁店，它通过提供高品质的咖啡和舒适的环境来吸引消费者。
杂志社的盈利模式
杂志社的盈利模式随着数字化时代的到来，传统的纸质杂志面临着越来越多的竞争压力。
然而，杂志社仍然能够通过创新的盈利模式来保持盈利能力。
本文将探讨几种杂志社常见的盈利模式。
1. 广告收入广告收入是杂志社最常见的盈利方式之一。
杂志社通常会将广告位出售给广告客户，根据广告位的大小、位置和受众规模等因素来定价。
随着杂志社的知名度和影响力提升，广告收入也会相应增加。
杂志社可以通过提供精准的受众群体和专业的内容吸引广告客户，从而获得更多的广告收入。
2. 会员订阅杂志社还可以通过会员订阅的方式获取收入。
会员订阅模式是指读者通过支付一定的费用，获取杂志社提供的特定内容或特殊权益。
这些特定内容可能包括独家报道、深度分析、专家观点等，能够吸引那些对该主题感兴趣或有特定需求的读者。
通过提供独特的价值和个性化的服务，杂志社可以吸引更多的会员，并从中获取稳定的收入。
3. 赞助商合作杂志社可以与相关的品牌或企业进行赞助商合作，从而获取收入。
赞助商合作可以体现在杂志的内容中，例如在文章中插入相关品牌的产品或服务推广；也可以体现在杂志的活动中，例如举办品牌活动或赞助相关行业的会议。
通过与赞助商合作，杂志社可以获得赞助费用或其他形式的支持，提高盈利能力。
4. 品牌授权与衍生产品杂志社还可以通过品牌授权和衍生产品来实现盈利。
杂志社可以将自己的品牌授权给其他企业或个人，让其生产和销售与杂志内容相关的产品或服务。
例如，杂志社可以将自己的品牌授权给电子设备制造商，让其生产带有杂志内容的电子阅读器；或者将自己的品牌授权给服装厂商，让其生产与杂志主题相关的服装。
通过品牌授权和衍生产品，杂志社可以扩大自己的影响力和收益来源。
5. 数据销售随着大数据时代的到来，杂志社可以通过销售读者数据来获取收入。
杂志社可以分析读者的阅读偏好、消费习惯等数据，并将其提供给广告客户或其他企业，用于精准广告投放或市场研究。
通过数据销售，杂志社可以将读者数据变现，增加盈利来源。
我国报纸媒体融合中的商业模式
我国报纸媒体融合中的商业模式随着科技和互联网的发展，我国报纸媒体融合进入了全面推进的时代。
在这一进程中，不仅仅是媒体的形态发生了变革，还有商业模式的创新和转变。
一方面，在报纸媒体融合中，各家报纸纷纷推出了自己的数字化媒体平台，以适应读者需求的巨大变化。
通过建立网站、推出手机应用等形式，报纸可以更加及时地发布新闻，满足读者的实时阅读需求。
数字化媒体平台也可以通过多样化的媒体形式，如文字、图片、视频等，给读者提供更加直观多元的内容。
这些平台直接面向读者，可以通过广告收入和订阅费用等形式实现盈利。
在商业模式上，我国报纸媒体积极拓展了多元化的经营方式。
传统的报纸媒体主要依靠广告收入维持运营，但随着广告营销格局的改变，报纸媒体也开始寻找新的商业模式。
其中之一，就是加强与电子商务的合作。
许多报纸媒体已经将自己的电子商务平台与新闻平台相结合，通过提供产品和服务等方式实现收入增长。
还有一些报纸媒体通过与各类企业合作，提供品牌推广、市场调研等服务，为企业提供增值服务的也获得了更多的盈利机会。
除了与传统企业合作，我国报纸媒体也积极拓展与新兴行业的合作。
与互联网企业合作，共同开发媒体应用程序，推动数字媒体的发展。
与大数据企业合作，利用大数据分析技术，实现精准投放广告，提供定制化服务。
与智能设备企业合作，制作智能报纸、智能电视等产品，进一步拓展读者群体。
在报纸媒体融合中，还有一种商业模式值得关注，那就是开展跨界经营。
常见的跨界经营方式有联合销售、合作出版、组织活动等。
通过与其他行业的合作，报纸媒体可以进一步丰富自己的内容，提供更加丰富多样的服务。
也可以通过跨界合作获得额外的收入来源。
我国报纸媒体融合中的商业模式正逐步转变和创新。
报纸媒体积极推出数字化媒体平台，通过广告收入和订阅费用等实现盈利。
与此报纸媒体还与电子商务、互联网企业、大数据企业、智能设备企业等展开合作，开发新的商业模式。
跨界经营也成为一种创新的商业模式。
我国报纸媒体融合的商业模式的创新和转变，不仅仅满足了读者多样化需求，也为报纸媒体的可持续发展提供了新的机遇。
创新报刊发行经营新模式
创新报刊发行经营新模式创新报刊发行经营新模式随着互联网的发展，传统报刊行业面临着巨大的挑战。
读者越来越倾向于通过网络获取新闻，导致传统报刊销量下降。
为了满足读者的需求，报刊行业必须进行创新，寻找新的发行经营模式。
一种创新的报刊发行经营模式是数字化与实体化相结合的方式。
将传统报纸转为电子版，通过互联网发布到网站或者手机应用上，同时保留实体报纸，满足部分读者对纸质版的需求。
通过数字化，可以将报纸的发行范围扩大到全国乃至全球，实现更广泛的传播。
同时，数字化也方便了读者的阅读和搜索，可以根据自己的兴趣选择感兴趣的新闻。
实体报纸则可以通过网络购物平台或者自营店铺进行销售，增加收入来源。
在实体报纸的发行方面，可以采取预约购买的方式。
读者可以在网站或者手机应用上预定报纸，然后通过快递送到家中。
这样既方便了读者，也降低了发行成本。
此外，可以通过与其他商家合作，将报纸放置在商家店内，增加销售渠道。
比如，在咖啡馆、书店、火车站等场所设立报纸寄存点，读者可以在这些地方免费阅读报纸，或者购买实体报纸。
这样不仅可以增加实体报纸的销量，还可以吸引更多的读者。
另一种创新的发行经营模式是社区服务站点。
传统的报刊发行经营模式主要是通过零售渠道，比如报刊亭、超市、书店等销售报纸。
但是随着传统零售业的衰落，这些渠道的销量也随之下降。
因此，可以在社区选取一些人流量较大的地点设立社区服务站点。
这些站点可以是小型报摊，提供报纸购买、阅读、寄存等服务。
此外，也可以增设一些电子设备，提供电子版报纸的阅读，同时设立一些读者交流活动，吸引更多读者。
社区服务站点可以与当地商家合作，通过特色餐饮、文化展示等活动，为读者提供更多服务，增加收入来源。
还可以通过与其他媒体合作，开展联合发行。
传统报纸是独立发行的，有自己的销售渠道和固定的读者群体。
但是随着互联网的发展，读者获取新闻的方式多种多样，报纸的销量不断下降。
因此可以与其他媒体合作，开展联合发行。
可以与电视台、电台等媒体合作，在他们的平台上进行报纸推广，增加知名度和读者量。
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2019年，媒体融合已经走过了5个年头，唱衰报纸已经是互联网时代的老生常谈，但出人意料的是，随着媒体融合向纵深发展，一些主流报纸利润创新高或者扭亏为盈。
2018年，南方都市报的营收实现了自2012年断崖式下滑以来首次正向增长，利润大幅提升；深圳晚报近6年来保持着月月正增长、年年正增长、利润正增长的态势，经营总收入每年增长10%，利润增长年平均20%。
不过，从整体来看，报业下滑仍是趋势，相当数量的报社陷入生存危机，报业纷纷转向融合之路，而商业模式的重塑对报业破解危机具有生死存亡的意义。
由于媒体融合之后，传统媒体的商业模式基本上没有改变，所以媒体融合实际上面临的是如何建立商业模式的问题。
一、当前报业融合转型中建立的商业模式类型
（一）广告模式
在我国，人民日报的新媒体平
试论报业转型中的盈利模式创新
◇ 陈 科
台——人民网的广告收入是全国纸媒新媒体中最大的，但其实也并不乐观，可以从下面几个方面分析：其一、从2012年到2018年，人民网广告的增速比较起全国网络广告的增速来要慢得多，前者的增长不到50%，而全国网络广告的同期增幅高达将近400%，表明报业新媒体广告的增长乏力。
甚至，从2015年之后，人民网的广告收入不但没有增长，反而连续两年下降，2017年与2015年比较已经下降20%，2018年大幅度增长后恢复。
其二，人民网的广告收入总额偏小，不但在人民网的收入中仅占大约1/3强，如果考虑到发行收入，新媒体平台的广告收入在人民日报社总收入中所占的比重更小。
人民日报尚且如此，其它报纸媒体可想而知。
这说明目前网络广告还很难担起报业经营转型的重任。
（二）舆情服务模式
舆情服务模式即为客户提供舆情信息，主要的服务对象多来自政府
和大企业等机构。
根据年度财务报告，2011年人民网实现信息服务收入近1.4亿元人民币，占营业收入的28.13%；2018年收入4.44亿元，占总收入的26.27%。
较多的地方媒体尝试过这方面的业务，效果都远远没有中央级媒体明显，最后基本上不了了之。
（三）技术服务模式
大型报业集团的新媒体平台拥有较强的技术实力，因此在满足自身技术需求的同时，也对外提供技术服务以增加收入。
这些公司的技术远远无法与门户等科技公司匹敌，但是优势在于将网络技术与传媒需求相结合，因此也能获得一定的收入。
2017年底，楚天都市报与武汉本地一家视频公司达成合作协议，共同推出新的视频品牌，主打策划类精品短视频，打开了视频对外服务的市场，增加了收入。
人民网2018年的技术服务类收入大致为1.55亿元，占总收入的9%。
其它的大型报纸的新媒体平台也纷纷
摘要：传统媒体进入新媒体时代后，最严重的危机不是内容生产和传播危机，而是商业模式坍塌之后迫切需要重塑。
纸媒能否重塑成功的商业模式事关能否存续。
本文就当前纸媒在融合转型中建立的盈利模式进行介绍；对各自的利弊因素进行分析探讨；在报纸创新商业模式上的发力点进行思考和进一步的论述。
关键词：
商业模式重塑 内容原创生产能力 网站加载速率
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尝试提供一定的技术服务模式。
（四）政务服务模式
政务服务模式主要包括接入服务和代理运维服务。
报纸的新媒体团队拥有一定技术优势和内容优势，有的还有一定的平台优势，因此为开展第三方服务提供了便利条件。
据《报业转型》最新获知的信息，截至目前，以运营政务新媒体著称的深圳《晶报》，运营的政务新媒体项目已达到140家，累计粉丝数超过2500万，2018年新媒体收入达4433万元，2019年截至4月底新媒体收入就有1046万元。
形成了囊括政务微信、政务微博、舆情应对等服务在内的“政务融媒体服务生态链”。
这在当前媒体融合普遍苦于寻找赢利模式的情况下，显得特别抢眼。
在政务服务接入方面，广州日报的收入较好，2018年达到2500万元。
二、报业创新盈利模式的利好因素
（一）内容版权优势
所谓版权模式，即报纸通过输出内容版权获得收入。
这种模式的收入根植于报纸的内容，从某种程度上而言与传统媒体时代报纸的发行收入有类似性，而且更符合报纸作为内容产业的特征。
不过，版权收入的多少一方面与整个内容市场生态的建设进展有关，另一方面也与各报纸的内容质量有关。
国内版权收入比较好的有澎湃新闻、新京报、广州日报等。
澎湃新闻2017年的版权收入为3000多万元；新京报拥有40多人的深度报道团队，版权年度收入4000多万元；广州日报的版权年度收入近2000万元。
（二）社区服务优势
服务本地社区是区域性报纸的重要属性，也是维系报纸与读者情感联系的核心纽带。
但是，简单的传播已不是客户的刚需。
不少媒体通过记者与服务下沉，建立基于成员制的社区，通过线上线下活动，提升社区用户的忠诚度。
深圳晚报社通过帮助客户做战略营销、制定策略、制定方案等一系列创新和服务，打造创意型、服务型传媒。
（三）网络泡沫的破裂，传统媒体权威及影响力优势回归
在传统媒介时期，虚假信息传播的范围是比较有限的。
而在网络时代，尤其是自媒体的到来，网民既是信息的接受者又信息的传播者，网络身份的模糊性和信息发布的匿名性，造成了网上虚假信息的泛滥。
随着网络泡沫的破裂，公众走过新技术体验的新鲜期，开始回归信息与逻辑的本真需求，帮助报纸找回丢失的受众。
三、关于报业融合转型盈利模式的思考
目前，报纸等传统媒体在媒体融合中建立的新媒体，进行了非常多的赢利模式尝试。
从国内报业目前的情况看，新媒体的赢利模式存在两个明显的特征：一是广告依然是很重要的收入来源。
在新媒体上，广告依然扮演了重要的收入角色。
比如在人民网、上海报业集团的新媒体等，广告收入都是最主要的单项收入。
当然，从绝对额而言，报纸在线广告收入额已经无法与传统媒体时代报纸的广告收入额相提并论，但就比例而言其重要性并未降低，这是媒体生态改变的结果。
二是新兴的新媒体收入（一些媒体称之为新媒体创新业务收入）在迅速提
升，比如版权收入、流量变现收入、自媒体原生广告收入、技术服务收入等。
这些收入的绝对额目前还不算大，但是增长速度很快，属于新媒体业务
中的朝阳收入项目。
值得提出的是，上述两个方面的收入特点都与优质内容密切关联，无论是争取在线广告还是提升新型新媒体收入，优质内容都扮演了决定性角色。
优质内容对广告的拉动作用不用赘言，对于创新业务中的版权收入、流量变现收入、自媒体原生广告收入等的作用也是显然的。
对照西方报业，比如美国的一些知名报纸，付费墙的年度收入已经可以高达数亿美元，同样是内容的效果。
因此，传统媒体融合转型的过程中，或者说在发展新媒体的过程中，收入能力仍然是与优质内容的提供能力成正比，重构商业模式的前提是拥有出色的内容生产能力。
此外，网站加载速率成为新媒体时代争取消费者和受众的法宝。
谷歌的一项研究表明，三分之一的手机访问者会因为网站加载速度太慢或需要太多步骤才能达到目标，而切换到另一个网站。
另一项实验表明，加载时间减少2秒，用户转化量就增加66%。
作为正在融合转型的传统媒体人，这些结论是令人振奋的，一方面，强大的内容原创生产能力是我们的立身之本；另一方面，随着5G 时代的来临，极速网络将进一步改变受众的体验需求，对于转型中的媒体行业，要时刻注重技术上的跟进，确保在内容之外的其它配套服务也能有效抓住用户。
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（作者单位：四川日报报业集团）。