电大行政管理本科毕业论文《浅论企事业发展中人才培养的作用与途径》
也谈企业发展中人才培养的途径和作用
也谈企业发展中人才培养的途径和作用张树立现代企业竞争力实际上就是人才的竞争，培养一流人才，铸就一流企业，只有一流的人才才会造就一流的公司。
吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。
如果企业不能吸收一流的人才，那么这个企业就不可能成为一流的公司。
如果企业缺少吸收人才的机制，那么这个企业慢慢会变成一潭死水。
确保一流人才的不断培养加入，是企业跳跃式高速增长的基础。
一、人才培养的途径（一）人才培养是一个长期的过程。
很久很久以前，有两个国王，他们的国家总是对峙，总发生战争，各有损伤。
于是他们都想发生一次突袭把对方吃掉。
突袭的基本条件是有强壮的士兵和日行千里的良驹，但是千兵易得，一马难求。
于是两个国家都张贴告示，寻求千里马，并重赏献千里马的人。
这时候有一个人牵着一匹马到一个国家要进献，跟那个国王说，我这匹马是500里马，但是他有成为千里马的素质和条件。
只要多加以调教，肯定能成为千里马的。
这个国王大怒，我要的是千里马，不是500里马。
把这个人赶了出去，并一顿棍棒。
这个人又领着这匹马到了另外一个国家，说了同样的话，那个国王非常高兴的款待了他，并且向他询问如何培养马的要领。
把他留下来辅佐自己。
结果可想而之，拥有500里马的这个国家经过几年的养精蓄锐，培养和发现了好多千里马，800里马还有500里马。
很快就把另外一个国家消灭了。
长期的人才培养工作，着眼于公司长期的发展规划，当今社会发展飞速，科技革命、知识爆炸，要想跟上时代发展潮流，就必须采取“走出去，请进来”的方式，汲取先进企业人才培养的技术经验，不断更新自身技术知识和生产技能，掌握时代所需要的德性、智能,能够创造性地运用所学知识、所训练的技能,从事创造性的工作,推动本单位、本行业以至于整个社会、整个国家、整个人类的事业走向新高度。
（二）在员工任用方面，我们可以把每个员工都当作是企业的领导者，鼓励他们积极扮演领导者角色，千万不能让员工感到经常处在被过度管理的状态中。
论人才培养在企业高质量发展中的作用及拓展路径
论人才培养在企业高质量发展中的作用及拓展路径摘要：企业的竞争归根结底是人才的竞争。
随着我国经济实力的稳步增强，市场经济的蓬勃发展，各企业之间的竞争越发激烈。
值得注意的是，企业竞争的根本其实在于对人才的竞争，人的创造力与能动性是企业实现可持续发展的必要条件。
本文主要对人才培养在企业高质量发展中的作用及拓展路径做论述，详情如下。
关键词：人才培养；企业发展引言近年来，随着科技发展的日新月异，知识经济也随之兴起，人才在现代社会发展中的地位和影响越来越突出。
国家的进步要依靠人才，人才成为科学技术进步和生产力发展的重要推力。
随着经济的发展、市场的变化，原有的企业形态需要进一步转型升级才能应对多变的市场。
企业作为我国国民经济的重要命脉和支柱，它的转型升级对于促进市场经济的发展、提高我国的国家实力具有十分重要的意义。
人才已经成为企业发展的一个核心因素，是焕发企业活力的一股新鲜血液，是企业最宝贵的财富。
因此，加强企业人才队伍的建设是至关重要的。
1人才培养在企业高质量发展中的作用在当前的宏观经济与微观企业中最为重要的就是创新，无论是产品的创新还是技术的创新，都证明了一点，创新是经济社会向前迈进的动力和源泉，人才作为创新活动中不可忽视的关键因素，无可置疑地成为市场经济竞争中的决胜因素。
2人才培养在企业高质量发展中的拓展路径2.1企业应该对人才的管理和培养进行科学规划，寻求长期发展在管理方面，公司应当积极组织开展“导师带徒”活动，针对新入职大学生、岗位新晋升的人员以及在各岗位上需要提升个人能力的员工（简称“两新一提升”人员）分类量身定制培养方案，将人才的管理责任落实到具体的部门或者个人，对人才制定明确的分工和清晰的职责划分，落实“传、帮、带、压、激、推、周、月、季、年”的“十字培养法”，促进人才管理系统化、科学化、规范化，帮助“两新一提升”人员全面健康成长。
此外，在人才培养方面，企业应该根据复杂多变的市场要求，结合企业发展的实际情况，及时、合理开展科学的培训，对于各类人才进行长远的培养，建立合理高效的人才培养机制，促进各类人才的优势发挥，推动企业的可持续发展。
电大行政管理专业毕业论文
电大行政管理专业毕业论文摘要本篇论文旨在研究电大行政管理专业的教育培养模式、课程设置与实施以及毕业要求，从而提出一些改进方案，以适应当前社会环境和市场需求。
在调研和分析的基础上，本论文提出了一些关于行政管理专业教育的建议，以促进学生的综合能力提升，提高电大行政管理专业的毕业质量。
第一章：引言1.1 研究背景电大行政管理专业是一个重要的专业方向，具有广泛的应用领域，培养学生具备行政管理知识和技能，为企事业单位的管理提供人才支持。
然而，在当前社会环境下，行政管理岗位的职责和要求正在发生变化，要求行政管理专业人才具备更高的综合素质和创新能力。
1.2 研究目的本论文旨在通过研究电大行政管理专业的教育培养模式、课程设置与实施以及毕业要求，提出一些改进方案，以适应当前社会环境和市场需求。
通过改进教育模式和加强课程设置，提高学生的综合能力，提高电大行政管理专业的毕业质量。
第二章：电大行政管理专业的教育培养模式在这一章节中，我们将讨论目前电大行政管理专业的教育培养模式，包括传统的远程教育模式和现代在线教育模式。
通过比较和分析这两种模式的优缺点，提出一种更适合电大行政管理专业的教育培养模式，以满足学生的学习需求和发展目标。
第三章：电大行政管理专业课程设置与实施在这一章节中，我们将分析目前电大行政管理专业的课程设置与实施情况。
通过调研和对比其他高等院校的行政管理专业课程设置，提出一些改进方案，以使课程更加贴近实际工作需求，增强学生的行政管理能力。
第四章：电大行政管理专业的毕业要求与评估在这一章节中，我们将研究电大行政管理专业的毕业要求与评估制度。
通过对毕业要求的分析和对评估制度的研究，提出一些改进方案，以确保学生的毕业论文能够符合行业标准和学术要求。
第五章：电大行政管理专业的教育改进建议在这一章节中，本论文将根据对电大行政管理专业的研究与分析，提出一些教育改进建议。
这些建议包括改进教育培养模式、优化课程设置与实施、完善毕业要求与评估制度等方面的改进措施，以期提高电大行政管理专业的毕业质量和学生的综合能力。
浅谈企事业发展中人才培养的作用与途径-毕业论文
浅谈企事业发展中⼈才培养的作⽤与途径-毕业论⽂摘要⼈⼒资源管理者胜任⼒对于企业的⼈⼒资源管理有着重要的影响，本⽂研究中结合⽂献分析法、案例分析法和规范分析法等。
通过对⼈⼒资源管理者胜任⼒的理论铺垫，结合对A企业⼈⼒资源管理者的胜任⼒现状的分析，明确当前A 企业⼈⼒资源管理者的胜任⼒现状，并重点分析改企业⼈⼒资源管理者胜任⼒不⾜的表现及原因。
针对阻碍该企业⼈⼒资源管理者胜任⼒提升的因素，制定促进A企业⼈⼒资源管理者胜任⼒优化的相关对策，以期能够在⼀定程度上促进该企业⼈⼒资源管理者胜任⼒的改进，促进企业⼈⼒资源管理优化发展等。
关键词：⼈⼒资源管理者；胜任⼒；A企业AbstractHr manager competency has an important influence for enterprise human resources management, this paper studies the combination of literature analysis, case analysis and normative analysis method, etc. Through to the human resources manager competency theory, combined with A analysis of the present status of enterprise human resource managers' competency, clear current status of A corporate human resource managers' competency, and focuses on analyzing the change of enterprise human resources management the manifestations and reasons of the lack of competence. Aimed at blocking the enterprise human resources management competency factors of ascension, for promoting A competency optimization of human resources management related countermeasure, in order to in A certain extent, promote the enterprise human resources management competence improvement, promote the development of enterprise human resources management optimization, etc.Key words: human resources management; Competency; A enterprise⽬录摘要.............................................................. I ABSTRACT ......................................................... II 1导⾔ (1)1.1问题的提出 (1)1.2研究的意义 (1)1.3国内外研究概述 (1)2⽂献综述 (3)2.1⼈⼒资源管理者胜任⼒内涵 (3)2.2⼈⼒资源管理者胜任⼒的影响因素 (3)2.3⼈⼒资源管理者胜任⼒培养的重要性 (4)3 A企业⼈⼒资源管理者胜任⼒现状 (5)3.1A企业介绍 (5)3.2A企业⼈⼒资源管理者介绍 (5)3.3A企业⼈⼒资源管理者胜任⼒评价 (5)4 A企业⼈⼒资源管理者胜任⼒不⾜的原因 (8)4.1⼈⼒资源管理理念相对落后 (8)4.2⼈⼒资源管理中缺乏有效的沟通能⼒ (8)4.3忽视对⼈⼒资源的战略化管理 (9)4.4对⼈⼒资源管理的调整落后于企业发展要求 (9)4.5忽视⾃我及员⼯认同度的提升 (10)5 加强A企业⼈⼒资源管理者培养的途径与建议 (11)5.1树⽴现代化⼈⼒资源管理理念，改进管理策略 (11)5.2注重多层次的内部沟通，提升管理的内部基础 (11)5.3注重进⾏战略化⼈⼒资源管理安排 (12)5.4加强岗位、员⼯及⾏业发展需求分析，完善相关管理机制 (13)5.5提升个⼈素质，加强形象管理 (13)结束语 (15)参考⽂献 (16)1导⾔1.1问题的提出随着我国市场经济的深⼊发展，企业在市场上的⼈才竞争不断加剧，⾼素质的⼈⼒资源管理者是企业能否有效留住其他⼈才以及促进企业员⼯积极性提升的重要影响因素。
试论企业发展中人才培养的作用与途径
3702018.9MEC 人才战略MODERNENTERPRISECULTURE公共汽车行业是交通运输服务业的重要组成，也是满足人民群众基本出行的社会公益性事业，不仅和人们的生活息息相关，同时也和我国城市的运行以及经济发展密切相关，是重大的民生工程。
因此，要推进公共汽车行业的健康发展，才能保障广大群众的基本出现权益。
现阶段我国公共汽车行业正处于转型的关键阶段，对人才的需求量非常大，并且对人才也提出了更高的要求，因此企业需要做好人才培养工作。
一、企业发展中人才培养的作用在公共汽车行业的发展中，外来投资、启动资金、制度体系以及人才建设都是不可或缺的要素，要促进企业的持续发展，人才供应是动力之源，因此企业一定要注重人才的培养，才能是整个企业保持活力和生命力。
1.人才培养能够使企业不断发展壮大：近年来我国的公共汽车行业在快速发展，企业的快速发展离不开人才，企业要发展就要提高综合实力，而综合实例的提升就要引进和培养人才。
公共汽车行业的发展不仅需要人才，更需要适合企业发展的人才。
2.人才培养可以提高员工对企业的认同感：公共汽车行业在发展的过程中，通过招聘将人才引进到企业，但是这些人才很多都没有相关的工作经验，虽然这些人才可能具有丰厚的理论素养，但是缺乏实践经验，所以加强对人才的培养和培训至关重要，只有通过系统的培训才能提高员工的技能水平，同时增强员工对企业的认同感，减少人员的流动，促使员工为企业的发展做出贡献。
二、企业发展中人才培养的途径（一）制定多方位的人才培养计划对于公共汽车行业来说，企业的人才主要包括技术型人才、技能型人才和管理型人才。
其中技术型人才主要是为公共汽车企业的发展提供技术保障，帮助企业攻克一些技术难关，因此糴技术型人才，企业要加强对其技术创新能力的培养，让技术型人才能够及时掌握最新的技术，能够使用运营最新的设备。
技能型人才主要维护企业的基本运转，所以企业要重点培养技能型人才的技能创新能力，从新知识、新技术和新方法的角度来加强培训。
定稿子：浅论企业发展中人才培养地作用与途径
中央广播电视大学开放教育新疆广播电视大学本科毕业论文浅论企业发展中人才培养的作用与途经作者：xxx学校：新疆和田电大专业：行政管理本科年级：2013年秋季学号：xxx指导教师：xxx2015 年 4月3日浅论企业发展中人才培养的作用与途经目录一、人才培养是影响我国中小企业良性发展的重要素..................1页（一）人才的含义..................................................................1页（二）企业选择人才的八条标准................................................2页（三）优秀的人才对我国的中小企业的生存与发展就有着决定性的作用 (2)页二、我国企业人才培养实践中存在的问题………………………………4页（一）企业对人力资源总体规划的重要性缺乏认识……………………4页（二）企业对员工加强继续教育培训必要性缺乏认识…………………6页（三）企业对员工管理激励制度不完善…………………………………6页（四）企业对加化企业文化建设缺乏良好的认识………………………7页（五）企业对人员的流动过于频繁无动于终……………………………7页三、进一步加强和改进中小企业人才队伍培养机制的对策建议………8页（一）制定前瞻式的人力资源总体规划…………………………………8页（二）建立培训系统，完善培训体制……………………………………10页四、结束语…………………………………………………………………12页五、参考资料………………………………………………………………13页浅论企业发展中人才培养的作用与途经摘要：随着知识经济与市场经济时代的到来,人才作为企业发展的关键因素之一,越来越受到企业管理者的重视。
特别是我们和田，地处偏远，经济相对落后，因此和田企业的发展离不开对人才的培养,为了更好的了解人才对企业发展的重要作用,在当今企业之间竞争日益激烈的社会中，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。
浅论企事业发展中人才培养的作用与途径
浅论企事业发展中人才培养的作用与途径浅论企事业发展中人才培养的作用与途径[摘要]人才培养工作对于任何一个组织来说都是非常重要的工作，对于企事业组织来讲也不例外。
企事业组织是现代组织中的常见组织形式，也是数量众多的组织形式。
对于这类组织而言，它们面临的市场竞争更加激烈，因此，人才培养工作对于它们更加重要。
本文详细分析了人才培养工作在企事业组织发展中的重要作用和意义，同时，也为它们的人才培养工作提供了符合它们实际情况的途径建议。
在不同类型的组织形式中，人才培养的模式和方法不尽相同。
企事业组织作为现代社会中最常见的组织形式，其在动态变化的市场竞争环境下，也应当正确认识人才培养工作对于它们长远发展的重要作用和意义。
本文的研究成果能够为未来的同类研究和企事业组织管理实践期待一定的参考和指导作用。
[关键词]企事业组织；人才培养；作用；途径一、引言现代人力资源管理理论和方法优于传统人事管理的结论已经在无数企业和事业单位组织中得到了验证。
正是因为现代人力资源管理理论和方法能够为现代企事业组织的生产力水平和生产效率的提高产生显著作用，因此，现代企事业组织都积极开展现代人力资源管理理论研究和管理方式应用。
现代人力资源管理不仅强调选人、用人，更强调培育人和发展人，这也是现代人力资源管理区别于传统人事管理的根本特征。
其中，企事业组织培育人和发展人就属于人力资源管理中的人才培养问题范畴。
在当今市场经济条件下，企事业组织间的竞争日益激烈，此时，任何企事业组织要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，就必须重视人才的培养，尤其是为组织的未来储备人才。
故而，关于企事业组织发展过程中如何培养人才的问题在学术界和企事业组织界被广泛讨论和研究。
现代企事业组织之间的竞争核心是人力资源的竞争，组织需要高素质和高能力水平的人才，因为只有这样的人才才能对组织的长远发展产生积极作用。
然而，人才不可能自动在企事业组织内部自动诞生，单一地依靠外部选拔优秀人才加入组织的方式不仅成本高，而且效果也不明显，远远不能满足企事业组织长远发展的需要，无异于杯水车薪。
浅谈企业发展中人才培养的途径和作用
浅谈企业发展中人才培养的途径和作用人才，作为企业，最关键的是大力挖掘、选拔、培养企业所需要的、高素质的、能为企业带来活力和经济效益的综合型人才。
社会主义市场经济制度的建立和现代企业制度革新，市场经济越加激烈，竞争给人才需求提出了更高的、更新的要求。
无论是企业之间的经济、还是国际经济竞争，这些竞争既是客观存在的，又是刻论文格式范文缓的，而竞争的核心关键就是人才竞争。
本文旨在如何在新形势下，挖掘、培养出一批适应现代企业制度的新型人才，从而提高企业的竞争力和经济效益。
现代企业竞争的核心是人才竞争，现代企业需要的是有能力的人才，作为企业，最关键的是大力挖掘、选拔、培养企业所需要的、高素质的、能为企业带来活力和经济效益的综合型人才。
一、人才培养的途径企业培训的人才的途径多种多样，本文通过三方面为广大的企业提供相关的途径详解。
（一）建立人才制度，创造良好的环境1、良好的人才环境。
为了在竞争中处于有利地位，企业要建立、完善人才培训制度，形成整套体系，为新型人才创造良好的环境。
良好的环境是人才得以发展的重要的社会环境。
作为企业的领导，要充分解放思想，深入到人才市场中，挖掘、发现有能力的人才，为企业所用，为企业带来良好的新活力，注入新生命、新血液。
企业的领导者还应更加注重对职工和新人才的培训和使用，做到按能力分配岗位，这样才能为企业形成良好的工作结构，发挥每员工的优势。
对于那些潜能较大的年轻干部，领导者要给予相对充足的弹性空间，给他们创造可以大胆尝试的环境，这能为企业提高创新能力。
2、建立、完善人才培训体系，提高人才的再使用能力企业的各级领导者要注重对员工的培训，建立健全切合实际的培训体系。
在使用人才之后，还要注重对人才的培训。
人才的成长要经过“培训——使用——再培训——再使用”的良性循环机制。
培训的对象要覆盖企业的整个面。
要做到对各类专业技术人员的培训，还包括对行政人员及其他工作人员。
培训时做到因才施教、实事求是，分层次、分批次的培养。
试论企业发展中人才培养的作用与途径
试论企业发展中人才培养的作用与途径企业发展中人才培养的作用与途径随着市场竞争的加剧，人才已经成为企业发展的核心竞争力之一。
因此，企业需要通过人才培养来提高员工的能力和素质，以满足企业发展的需求，实现稳定和长期的发展。
本文就企业发展中人才培养的作用与途径进行了探讨。
一、人才培养的作用1. 提高员工技能：企业通过人才培养可以为员工提供更多的培训机会，例如职业培训、技术培训和管理培训等，使员工不断学习和掌握新知识、新技能，提高他们的专业技能和素质水平。
2. 提高企业竞争力：经过培养，企业的员工可以在工作中更好地发挥作用，提高生产效率和工作质量，降低企业的成本，从而提高企业在市场上的竞争力。
3. 促进员工职称晋升：人才培养可以增加员工的职业技能和知识储备，从而为员工的职称晋升提供更多的机会，使员工在企业中获得更高的职位和更广阔的发展空间。
4. 提升员工的工作热情：员工通过人才培养能够获得更多的学习成果和提升机会，感受到企业对员工的关注和重视，从而增强对企业的归属感和责任感，提升工作热情和积极性。
二、人才培养的途径1. 岗前培训：工作后，企业可以通过开展岗前培训为员工提供更多的实际工作机会和锻炼机会，为员工提供更多的自我发展机会。
2. 职业培训：企业可以根据员工的职业规划通过职业培训为员工提供更多的专业知识和专业技能提升机会，提高员工的工作能力。
3. 领导力培训：企业可以通过领导力培训为员工提供更多的管理技能和创新方法，从而提高员工的领导能力和创新能力。
4. 跨领域学习：企业可以组织员工参加跨领域学习，让员工接触不同领域的知识和技能，帮助员工拓展思路和视野，培养员工的综合素质。
5. 留学或出国考察：企业可以通过留学或出国考察等方式，让员工了解国际商业和文化环境，拓宽员工的国际视野和加强员工的国际交流。
总之，人才是企业发展的重要资源。
企业应该通过各种方式来培养人才，提高员工的能力和素质，创造更大的价值，实现良性循环。
浅论企业发展中人才培养的作用与途径
浅论企业发展中人才培养的作用与途径作者：邵倩雯来源：《智富时代》2018年第08期【摘要】现在是知识经济与市场经济结合的时代，经济的发展离不开人才的培养，企业发展中需要大量人才来面对挑战适应环境的变化为企业谋求更多经济价值。
人才是企业发展最主要因素，企业如何加强人才培养工作已经是各企业研究的重要课题。
本文首先分析了企业发展与人才的关系，介绍了企业人才应该具备的特质，以及当下企业培养人才存在的问题，并从如何充分发挥企业人才的作用与途径出发，完善企业人才培养机制，助推企业更好更持久的发展。
【关键词】企业；发展；人才培养；作用当企业进入高速发展期，人才的快速培养就成为企业亟待解决的核心问题，选择什么样的人才来培养，最后起到什么作用完全在于企业管理者的的需要。
企业想要做好做大最关键就是人才问题，为了吸引人才留住人才很多企业提出很多优惠政策来吸引人才，人才培养可以增强企业生命力，为企业创造更多的价值对企业的发展具有深远的意义。
一、企业和人才的关系一般地我们把具有一定的专业知识或专门技能，对社会作出贡献还能进行创造性劳动的人称之为人才。
我国经济社会发展的第一资源就是人才是。
它是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
企业人才是企业中能够胜任岗位的能力较强素质较高的员工，有一定的专业知识或专门技能，能够给企业带来利润做出贡献的人。
企业的人才总类很多，如懂技术的技术人才、懂管理的管理人才、懂营销的销售人才等，这些人才都经过专门的知识系统学习具有精通技术、懂管理或会营销的技能。
现在，每个城市因为发展所需都有人才市场，很多企业为了吸引人才还打出很多优惠条件来吸引或引荐人才，为的就是先造好“梧桐树”再来吸引“金凤凰”。
二、企业人才应具备的特质每个企业发展都离不开人才，人才对企业的生存与发展起着决定性的作用。
当前，随着经济全球化趋势的日益明显，作为第一资源的人才资源是企业间的竞争，实际上现代企业的竞争力除了市场就是人才的竞争，一流企业肯定具有一流的人才，所以每个企业都在吸收优秀人才。
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中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育行政管理专业毕业论文浅论企事业发展中人才培养的作用与途径定稿日期：2014.02.20内容摘要在经济飞速发展和经济全球化的今天，各行各业间的竞争随即加剧，随之企业内的人员更新加快，传统型的员工不加以培养，很难跟上时代的步伐，随时面临着被淘汰的危险，进而增加企业在人才更新选择上的支出。
人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
人才是我国经济社会发展的第一资源。
因此，企事业发展中有必要进行人才的培养，以适应环境的变化及时面对挑战。
选择适当的培养途径是企事业管理面临的关键问题。
人才培养途径，从本质上讲是企事业为了实现人才培养目标而采取的具有教育意义的方法、手段和组织形式。
应用型人才的基本特征是具有较强的实践能力、较强的综合应用能力、较强的创新意识和创新能力、较强的自主学习能力和较强的团队合作精神等。
人才培养的具体要求各行各业都有所不同，但总的目标是达到德、智、体全面发展。
对于企业来说，人才培养是多层次的，包括高级经营人才的培养；职能管理人才的培养和基层管理人才的培养，等等。
企事业人才是知识能力素质和谐发展的人才。
人才培养对企事业的发展具有深远的意义，正确的对本企业进行分析，选择适当的人才进行培训。
基于此，企事业只有通过加强对人才的培养才能为集体注入活力，增强企业生命力，创造更多的价值。
关键词：企事业发展人才培养途径意义目录前言 (4)一、企事业人才的重要性 (4)1.我国企业现状 (4)2.原因分析 (4)二、我国企业现状及原因分析 (5)三、企业应以培养人才作为己任 (5)1.调整竞争战略，创造人才竞争优势 (6)2.转变企业思想观念，加强对人才的重视力度 (6)3.积极转变企业内部管理体制，与国际要求接轨 (7)4.建立有效的人才管理办法 (6)5.坚持“党管人才”原则提升人才工作战略地位 (7)6.培养对象的选拔条件 (7)四、实施人才培养战略具有重要现实意义 (7)参考文献： (7)浅论企事业发展中人才培养的作用与途径前言管理创新人才和技术创新人才的争夺是现代企业最关键的任务，人才的竞争力如何，决定着企业的生命。
人才资本比金融资本更重要，人才兴，则企业兴，企业跨越式发展才有保证。
人才是企业的未来，企业必须首先增强对人才关键作用的认识，提高思想认识，建立科学的管理体制，做好企业面对人才国际化环境所需进行的准备,企业才能从行动上营造出吸引人才的内部环境。
塑造吸引人才、留住人才的企业文化，增强企业人员对企业的归属感，以环境留人，以积极的环境提高、培养人，重视人性化管理，尊重人才、尊重知识，建立积极的组织文化，用文化凝聚人才，用文化促进人才、发展人才、创造人才、吸引人才，形成科学的引才聚才、选才用才、育才留才的机制，提高人才吸引力。
一、企事业人才的重要性在人类社会发展进程中，人才是社会文明进步、人民富裕幸福、国家繁荣昌盛的重要推动力量。
世界经济在经历争夺市场、争夺资源之后，人才成为各国、各企业争夺的焦点，人才资源以比物资资源更快的速度呈现出国际化趋势。
在知识经济中，知识资本空前增值，对企业来说，欲在知识经济时代积累更多的财富，没有比获取创造知识资本的人才更重要的事情了。
现在国际上在论及法人治理结构的时候，已经不再谈所有者与经营者的两权分离，而是讲两种资本即出资人的货币资本与运作货币资本的人力资本的关系，足见人才在企业发展中的作用已被提升到更为重要的地位。
人力资本不是指一般的企业员工，而主要是指管理创新人才和技术创新人才，这两种人才成为企业发展的关键，是知识经济中的主导资源。
从前一度是资本雇佣劳动，而现在人才占据主动地位，人力资本被提高到了与出资人同等重要的地位，甚至出现智力雇佣资本，资本追随人才的现象。
对于这两种知识经济中的关键人才的争夺成为现代企业最关键的任务。
未来十几年，是我国人才事业发展的重要战略机遇期。
信息时代的今天，我们必须进一步增强责任感、使命感和危机感，积极应对日趋激烈的国际人才竞争，主动适应我国经济社会发展需要，坚定不移地走人才强国之路，科学规划，深化改革，重点突破，整体推进，不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。
二、我国企业现状及原因分析(一)我国企业现状我国正处在改革发展的关键阶段，深入贯彻落实科学发展观，全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设，推动工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展，全面建设小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须大力提高国民素质，在继续发挥我国人力资源优势的同时，加快形成我国人才竞争比较优势，逐步实现由人力资源大国向人才强国的转变。
党和国家历来高度重视人才工作，新中国成立以来特别是改革开放以来，提出了一系列加强人才工作的政策措施，培养造就了各个领域的大批人才。
进入新世纪新阶段，党中央、国务院作出了实施人才强国战略的重大决策，人才强国战略已成为我国经济社会发展的一项基本战略，人才发展取得了显著成就。
科学人才观逐步确立，以高层次人才、高技能人才为重点的各类人才队伍不断壮大，有利于人才发展的政策体系进一步完善，市场配置人才资源的基础性作用初步发挥，人才效能明显提高，“党管人才”工作新格局基本形成。
同时必须清醒地看到，当前我国人才发展的总体水平同世界先进国家相比仍存在较大差距，与我国经济社会发展需要相比还有许多不适应的地方，主要是：高层次创新型人才匮乏，人才创新创业能力不强，人才结构和布局不尽合理，人才发展体制机制障碍尚未消除，人才资源开发投入不足，同时缺乏一个完整的人才管理体系等等。
（二）原因分析观念落后，对人才关键作用认识不足。
人力资源是第一资源（包括销售人才、管理人才、技术创新人才），人力资本是第一资本的观念并没有真正树立起来。
人才是未来经济竞争的关键，谁掌握了关键人才谁就占领了竞争制高点，而我在前期对人才争夺战反应较为冷漠，对人才国际化感觉比较迟钝，实在堪忧。
观念上的落后导致行动上的迟缓，当同行企业开始大肆争夺人才时，咱们企业在具体准备上却很不足。
公司领导在人才使用和人才管理上同样观念落后，对于国际化没有感觉，如何发展、提升企业人才资本，如何更科学地进行国际化人才管理和开发，前期我国还未加以考虑。
观念落后是人才国际化中咱们企业生存的最关键的问题。
制度落后，人才吸引力不强。
企业传统的管理体制较为封闭，缺少开放性，对国际化环境变化感受性弱，这使国际人才和国际管理经验、知识在企业内部得不到及时传播和渗透。
缺少开放性还表现在企业人才流动上，人才或是流动不足或是流出人才而流进庸才，使企业缺乏新鲜血液的补充，大量庸才沉淀下来，企业管理增加内耗。
另一方面企业的运营机制僵化，面对外部环境反应迟钝，而作为个体的人才在这样的环境中不能及时接触到国际新知识、新技术、新经验和新思想。
同时，企业又缺少对人才的持续培训，人才知识老化得不到补充，人才资本得不到国际化提升，这使企业中唯一活的要素渐渐脱离国际环境，最终企业在国际化竞争中被淹没。
缺乏科学的人才管理办法。
我国大多数企业仍在沿用传统的人事管理制度，缺乏一套与国际接轨的科学的人才管理办法，从人才进入到人才退出，我国企业还迟迟未与国际接轨。
在人才招聘中仍有许多企业，尤其是目前依靠优惠政策日子还算好过，被普遍认为比较稳定的企业，在人才进入中不完全通过市场配置，而是拉关系走后门使不合适的人配置进来。
企业在人才招聘中没有科学的选人机制，单凭"相面"而定下人选的不在少数，缺乏合理的招聘程序和科学招聘手段，使企业招聘的人选不能真正满足企业要求。
人才考核机制多流于形式，缺乏硬性指标的约束，考核不合理、不公平、不科学的现象比比皆是，人才薪资、晋升不能与考核挂钩，不能发挥考核的真正作用，更伤害了优秀人才的积极性。
尤其是人才激励措施失效，使现存人才积极性得不到发挥，激励手段单一、失效，激励措施不力使我国企业不仅不能吸引合适的优秀人才，而且致使现有人才不断流失。
三、企业应以培养人才作为己任人才强国战略由战略目标和战略措施组成。
实施这一战略目标，就要坚持以人才资源能力建设为主题，以调整和优化人才结构为主线；以改革创新为动力，抓紧做好培养、吸引和用好各方面人才的工作。
突出领军人才的培养，突出青年人才的培养，突出人才创新能力的培养，力求实现人才培养的社会化，人才配置的市场化，人才队伍的高能化，人才结构的合理化，人才标准的国际化。
1.（一）调整竞争战略，创造人才竞争优势在经济全球化知识经济的推动下，人们已经开始认识到单纯强调竞争的思维方式有许多缺陷。
企业应当与供应商和用户等利益相关者，甚至是竞争对手包括跨国公司建立战略伙伴关系。
解决企业组织结构不合理的问题，通过强强联合，并购、重组等尽快形成更为合理的经济规模。
企业不仅做大，更要做强，增强竞争优势。
而小企业要走专业化和独特的发展道路，形成自己的竞争优势，同大企业建立密切的协作关系，提高竞争水平。
另外，企业既然面对的是全球化，就必须走全球化的路，企业的眼睛不能盯着国内市场，要有勇气，积极走出国门，走到国际市场上去，参与人才争夺。
（二）转变企业思想观念，加强对人才的重视力度加入WTO以后，我国企业与跨国公司之间的首场战役将在人才争夺中展开，人才资本对公司来说将比金融资本更重要。
事实上，企业的科技创新、产品质量、市场竞争都要靠高素质的人才来完成。
企业有没有竞争力、竞争力是否能持续，从表面上看表现为产品和市场，但其背后反映的却是最关键的因素——人才竞争力，即决策能力、管理能力、技术开发与创新能力。
企业拥有了人才，就注入了新鲜的血液，拥有了活力，保持其竞争优势。
（三）积极转变企业内部管理体制，与国际要求接轨建立科学的管理体制是企业面对人才国际化环境所需进行的基础准备，也是关键准备。
企业必须建立起科学治理结构，形成有利于人才尤其是高级经营管理人才大胆创新的制度。
高层管理者的手脚放开了，权责明确了，企业的管理就会有生机、有活力。
企业要建立起开放的、动态的、与国际接轨的管理模式，利用现代网络技术使企业内部能够及时了解有关国际动态，及时学习和转化国际知识和经验。
企业对于国际经验应积极学习和借鉴，防止企业对外部变化反应迟钝，行动僵化，要建立机敏的企业组织。
学习国外管理经验，结合我国企业的特点，建立起与国际接轨，与知识经济、人才经济相适应的组织管理体制。
企业要塑造吸引人才、留住人才的企业文化，造就能令人心情舒畅、有助于激发和释放创新能力的宽松环境，增强企业人员对企业的归属感，以环境留人，以积极的环境提高、培养人，重视人性化管理，尊重人才、尊重知识，建立积极的组织文化，用文化凝聚人才，用文化促进人才、发展人才、创造人才、吸引人才，从组织制度上使我国企业与国际接轨，使企业中的人才与国际接轨。