企业管理考研真题
2024年考研管综真题答案
2024年考研管综真题答案第一题题目：企业战略管理是指什么？请简要描述企业战略管理的核心内容及其重要性。
答案：企业战略管理是指企业通过制定和执行合适的战略，以实现其长期发展目标的管理过程。
企业战略管理包括制定企业的愿景、使命和价值观，分析内外部环境，确定战略方向，以及设计和实施相应的战略措施。
企业战略管理的核心内容包括战略制定、战略执行和战略评估。
战略制定是指企业明确长期发展目标和确定战略方向的过程，包括分析内外部环境并制定相应的发展战略。
战略执行是指将制定的战略转化为具体的行动计划，并通过有效的组织和资源配置来实施战略。
战略评估是指定期对战略执行情况进行评估，检查战略执行的效果，并根据评估结果采取必要的调整和改进措施。
企业战略管理的重要性体现在以下几个方面。
首先，企业战略管理有助于企业明确自己的发展方向和目标，使整个组织朝着统一的目标努力。
其次，企业战略管理可以帮助企业识别并适应外部环境的变化，抓住市场机会并应对竞争挑战。
再次，企业战略管理能够提高企业的决策效率和执行能力，使企业能够更好地利用资源、创造价值。
最后，企业战略管理有助于提高企业的竞争力和可持续发展能力，实现长期的经济增长和盈利。
第二题题目：请简要介绍市场竞争环境分析的方法，包括外部环境分析和内部环境分析，以及它们的应用。
答案：市场竞争环境分析是指对企业所处的市场环境进行全面、系统的分析，以了解市场竞争的情况及其可能对企业发展产生的影响。
市场竞争环境分析包括外部环境分析和内部环境分析两个方面。
外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。
宏观环境分析主要研究政治、经济、社会、科技等方面的因素对企业发展的影响。
政治因素包括政策法规、政府行为等；经济因素包括经济增长、通货膨胀、利率等；社会因素包括人口结构、生活方式等；科技因素包括技术创新、信息技术发展等。
行业环境分析主要研究行业竞争结构、供需关系、市场趋势等因素对企业竞争力的影响。
行业环境分析常用的方法包括五力模型分析、SWOT分析等。
管理类考研试题卷及答案
管理类考研试题卷及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理的基本职能包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD2. 以下哪项不是管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效率原则D. 公平原则答案：D3. 管理层次的划分通常不包括以下哪一层？A. 高层管理B. 中层管理C. 基层管理D. 战略管理答案：D4. 以下哪项不属于管理的决策过程？A. 问题识别B. 方案设计C. 执行计划D. 反馈调整答案：C5. 以下哪项不是管理沟通的障碍？A. 信息过载B. 语言障碍C. 信息传递D. 文化差异答案：C6. 管理中的激励理论不包括以下哪一项？A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 麦格雷戈的X理论和Y理论D. 泰勒的科学管理理论答案：D7. 以下哪项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 规范功能答案：D8. 以下哪项不属于管理信息系统的组成部分？A. 硬件B. 软件C. 数据D. 人员答案：C9. 以下哪项不是管理控制的类型？A. 预先控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 过程控制答案：D10. 以下哪项不是管理创新的特点？A. 创新性B. 风险性C. 稳定性D. 系统性答案：C二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 管理的职能包括以下哪些？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD2. 管理的基本原则包括以下哪些？A. 系统原则B. 人本原则C. 效率原则D. 公平原则答案：ABCD3. 管理层次的划分包括以下哪些层？A. 高层管理B. 中层管理C. 基层管理D. 战略管理答案：ABC4. 管理的决策过程包括以下哪些步骤？A. 问题识别B. 方案设计C. 执行计划D. 反馈调整答案：ABD5. 管理沟通的障碍包括以下哪些？A. 信息过载B. 语言障碍C. 信息传递D. 文化差异答案：ABD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理的四个基本职能。
2021考研管理学企业案例题及答案解析
2021考研管理学企业案例题及答案解析企业案例题一：某公司是一家以生产与销售高端电子产品为主的企业。
由于市场竞争激烈，公司面临着一系列的管理问题。
请你根据以下信息，分析并解答以下问题。
问题一：该公司的销售额近期连续下滑，造成公司利润大幅减少。
请分析这种情况可能的原因，并提出应对措施。
问题二：公司的产品在市场上的口碑一直不错，但是销售量却不尽如人意。
请分析该现象可能的原因，并提出推广策略。
问题三：公司的员工普遍工作热情不高，拖延工作、缺乏团队合作精神，导致效率低下。
请分析该问题的潜在原因，并提出相应的解决方案。
企业案例题二：某企业是一家新兴的互联网公司，由于快速发展，公司面临着各种管理挑战。
请你根据以下信息，分析并回答以下问题。
问题一：公司的研发部门在过去一年中不断出现人员流失的情况，导致研发进度缓慢，产品创新能力下降。
请分析该现象的原因，并提出解决方案。
问题二：公司的市场部门与研发部门之间存在着合作不畅的问题，导致产品的市场推广效果不佳。
请分析该问题可能出现的原因，并提出改进建议。
问题三：公司的员工福利待遇和晋升机制不够完善，导致员工流失率高，人才难以稳定。
请分析该问题可能的原因，并提出提升员工福利的方案。
企业案例题三：某公司是一家传统制造业企业，由于市场竞争激烈，公司面临着一系列的管理问题。
请根据以下信息，回答以下问题。
问题一：公司的生产成本持续上涨，利润受到压缩。
请分析该现象的原因，并提出相应的降低成本的对策。
问题二：公司的销售人员总是面临着订单无法按时交付的问题，影响了客户满意度。
请分析该问题可能的原因，并提出减少交付延误的方法。
问题三：公司部分员工的工作积极性不高，对工作缺乏激情。
请分析该问题可能的原因，并提出激励措施。
以上为三个典型的企业案例题，分析解答各个问题需要综合考虑企业的具体情况和管理理论。
在解答问题时，可以运用相关的管理学知识和经验进行分析，并提出合理的解决方案。
注意，以上所列题目与问题仅为例子，实际的考研管理学企业案例题目和问题可能会有所不同。
2014南京大学考研企业管理历年考研真题试题(1998-2012)共15套
2014南京大学考研企业管理历年考研真题经典试题(1998-2012)目录2012南京大学考研企业管理真题 (2)2011南京大学考研企业管理真题 (3)2010南京大学考研企业管理真题 (4)2009南京大学考研企业管理真题 (5)2008南京大学考研企业管理真题 (6)2007南京大学考研企业管理真题 (7)2006南京大学考研企业管理真题 (8)2005南京大学考研企业管理真题 (9)2004南京大学考研企业管理真题 (9)2003南京大学考研企业管理真题 (11)2002南京大学考研企业管理真题 (12)2001南京大学考研企业管理真题 (13)2000南京大学考研企业管理真题 (14)1999南京大学考研企业管理真题 (15)1998南京大学考研企业管理真题 (16)1.问企业伦理的功利观，权力观，公平观和综合契约观的表现，现在经济不景气，企业开工少，订单锐减的情景分析有4 个企业分别持以上四种不同伦理观，他们可能会有什么表现。
2.不确定性决策，确定性决策和风险决策的比较，再谈谈面对不确定时，风险偏好程度对决策者的影响。
3.比较扁平化结构和锥形结构4.一个老处长的话“说有的人有磨盘大的权力却捡不起一粒芝麻，而有的人只有芝麻大的权力却能推动磨盘”，请你谈谈对这句话的理解。
5.持续性计划可能会抑制组织的创造力和学习，请分析。
如何平衡持续性计划和组织的创造力？如何处理计划与变革的关系？1.评价富士康“铁血管理”模式，并提出改善方法；2.评价保密工资制度，并如何采取措施保证它的有效实施；3.官僚控制系统和小集团控制系统的区别，采取不同控制系统组织结构分别应该是怎样；4.“小道消息”的评价，并用什么态度对待它；5.团队多元化在工作中会有什么障碍，如何跨越这些障碍。
1.处在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同？为什么？2.职能和部门划分可以利用专业分工的优势，但这会造成职能和部门之间的矛盾和沟通障碍，因此横向协调设计是组织结构设计中必不可少的环节。
管理学原理考研真题
管理学原理考研真题1. 题目：公司组织结构设计的原则及特点内容：公司组织结构设计的原则及特点是管理学中的重要内容。
其原则主要包括适应性原则、简单性原则、分工协作原则和权责清晰原则。
适应性原则指的是组织结构要根据企业的特点、规模和发展阶段进行合理设计，以便适应外部环境的变化。
简单性原则要求组织结构尽可能简单，避免过多的层级和冗余的部门，以提高决策效率和沟通效果。
分工协作原则强调不同部门之间的分工要明确，各部门之间要加强沟通与协作，以实现整体协同作用。
权责清晰原则要求明确规定每个岗位的权力和责任，避免权责不清导致混乱和冲突。
同时，公司组织结构设计还具有渐进性、灵活性和可变性的特点。
渐进性指的是组织结构的设计应与企业的发展相适应，随着企业的成长而不断调整。
灵活性要求组织结构能够适应外部环境的变化，随时进行调整和改善。
可变性则强调组织结构应具备变化的能力，以适应未来的发展需求。
2. 题目：团队建设的核心要素和方法内容：团队建设是提高组织绩效和协同能力的重要手段。
团队建设的核心要素主要包括明确目标、明晰角色、建立信任和促进合作。
明确目标指的是团队成员都要明白团队的具体目标和期望，以共同努力实现。
明晰角色要求每个团队成员都清楚自己的职责和任务，避免重复和冲突。
建立信任是团队建设的基础，成员之间要相互信任，形成良好的沟通和合作氛围。
促进合作则强调成员之间要积极合作，互相支持，以实现团队的整体目标。
除了核心要素，团队建设还可以通过一些方法来进行，例如定期召开团队会议，促进成员之间的交流和协作；设置奖励制度，激励成员发挥出更多的潜力；培养团队精神和团队意识，使成员能够意识到个人利益与团队利益的关系，以增强团队凝聚力和向心力。
工商管理考研试题及答案
工商管理考研试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于企业战略管理的内容？A. 市场定位B. 产品定价C. 组织结构设计D. 人力资源管理答案：B2. 企业使命的主要作用是什么？A. 明确企业的社会责任B. 确定企业的发展方向C. 规范企业的行为准则D. 制定企业的经营目标答案：B3. 下列哪项不是企业核心竞争力的特征？A. 独特性B. 可模仿性C. 价值性D. 持久性答案：B4. 企业战略规划的第一步是什么？A. 确定战略目标B. 分析外部环境C. 分析内部条件D. 制定战略方案答案：B5. 企业社会责任的核心是什么？A. 利润最大化B. 股东利益最大化C. 社会利益最大化D. 顾客利益最大化答案：C6. 以下哪项不是企业战略联盟的优势？A. 资源共享B. 风险共担C. 独立经营D. 互补优势答案：C7. 企业战略实施的关键在于什么？A. 领导决策B. 员工执行C. 监督机制D. 企业文化答案：B8. 企业进行市场细分的目的是？A. 降低成本B. 提高效率C. 增加市场份额D. 提升顾客满意度答案：C9. 以下哪项不是企业战略控制的内容？A. 目标控制B. 过程控制C. 绩效评估D. 产品定价答案：D10. 企业战略创新的核心是什么？A. 技术创新B. 管理创新C. 市场创新D. 制度创新答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理的基本原则包括哪些？A. 系统性原则B. 动态性原则C. 灵活性原则D. 创新性原则答案：ABCD2. 企业战略分析的内容包括哪些？A. 内部环境分析B. 外部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD3. 企业战略实施的步骤包括哪些？A. 制定战略B. 制定行动计划C. 资源配置D. 监督与控制答案：ABCD4. 企业战略控制的方法包括哪些？A. 预算控制B. 财务控制C. 非财务控制D. 绩效评估答案：ABCD5. 企业战略创新的途径包括哪些？A. 产品创新B. 技术创新C. 管理创新D. 市场创新答案：ABCD三、简答题（每题5分，共10分）1. 简述企业战略管理的重要性。
考研工商管理考试题库
考研工商管理考试题库一、单选题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是现代企业制度的基本特征？A. 产权清晰B. 权责明确C. 管理科学D. 政府干预2. 企业战略管理的核心是：A. 市场调研B. 产品开发C. 战略制定D. 企业文化建设3. 以下哪个不属于企业社会责任的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任4. 企业财务分析中，流动比率主要用于衡量企业的：A. 盈利能力B. 偿债能力C. 资产管理效率D. 成长潜力5. 以下哪个不是市场营销的4Ps理论中的要素？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 地点（Place）D. 人员（Personnel）二、多选题（每题3分，共15分，多选或少选均不得分）6. 以下哪些是企业人力资源管理的主要职能？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 薪酬与福利D. 员工关系管理7. 企业进行市场细分的依据可以包括：A. 地理因素B. 人口统计因素C. 心理因素D. 行为因素8. 以下哪些属于企业风险管理的范畴？A. 市场风险B. 信用风险C. 操作风险D. 法律风险9. 企业进行战略联盟的目的可能包括：A. 共享资源B. 降低成本C. 扩大市场D. 增强竞争力10. 以下哪些是企业进行国际化经营的动因？A. 寻求新的市场B. 利用全球资源C. 降低生产成本D. 响应政府政策三、判断题（每题1分，共10分，正确打√，错误打×）11. 企业文化是企业在长期发展过程中形成的独特的价值观、行为准则和精神风貌，对企业的发展具有重要影响。
（）12. 企业的生产成本包括直接成本和间接成本，其中直接成本包括原材料费、人工费等。
（）13. 企业进行多元化经营可以降低企业的风险。
（）14. 企业的生产效率可以通过提高劳动生产率来实现。
（）15. 企业的战略规划通常包括长期规划和短期规划。
（）四、简答题（每题10分，共20分）16. 简述企业进行市场调研的一般步骤。
北京交通大学企业管理专业真题解析
专业课真题详细解析(05年-09年)北京交通大学2005年硕士研究生入学考试试卷考试科目:管理学原理一、单项选择题（每题2分，共40分）1.现年32岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理，工作十分出色，最近被提拔为集团生产总公司的总经理，从而从一个参谋角色转变为独立部门的直线管理负责人,在李先生近日参与的几项活动中，你认为以下哪一项最有可能与他的领导职能无关？(）A.与下属讨论对生产工作目标的认识B.与各分公司经理协商生产计划的落实情况C。
与某大学商讨有关未来技术合作事宜D。
召集公司有关部门的只能人员开联谊会，激励他们相互协作【参考答案】C【分析】A为计划,B为控制，D为激励。
C为作业工作,因此答案选C。
管理工作与作业工作.作业工作是指在组织中专门从事某项具体生产业务活动和专门技术工作的人员所进行的工作，他们大多位于一线，直接从事生产与技术工作；管理工作则是为作业工作提供服务的活动，从本质上讲,就是通过他人并使他人同自己一起去完成组织的目标和任务.2。
泰勒主张在企业中实行职能工长制，这一组织形式违反了：（）A。
分工原则 B。
权责对等原则 C。
统一指挥原则 D。
管理幅度原则【参考答案】C【分析】职能制组织缺点.容易形成多头领导,消弱统一指挥.3。
在现代管理理论学派中，哪一学派认为在企业管理中，没有什么一成不变、普遍使用的“最佳的”管理理论和方法？A。
管理过程学派 B。
行为科学学派 C。
系统管理学派 D.权变理论学派【参考答案】D【分析】权变理论观点。
该理论认为，并没有万能的、固定不变的有效领导类型，某种领导方式在实际工作中是否有效主要取决于具体的情景和场合,应当根据情境之不同而采取不同的领导方式,方位有效.没有最好的领导模式，只有最合适的领导模式。
4。
大邱庄在用人上总结出一条经验:大材小用，一般没用;小材大用,一般可用，这一现象说明：（）A。
人员的素质并不是起决定性作用的B.在乡镇企业中，高级人才的竞争力不如普通人C.学历并不是最重要的,重要的是真才实学和工作干劲D。
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山东大学的行政管理专业
2002年行管：
1、名词：行政职能，管理层次，人事行政，行政沟通，追踪决策。
2、简答
1、行政管理学的学科特征
2、简述行政权力的分配途径
3、现代考任制的基本原则
4、七十年代以来西方行政效率研究的新趋势5西蒙决策理论的主要观点及贡献6现代法治 行政的特征
1）简述市场细分化含义及过程2）市场撇脂定价法及实施的条件
3） 试比较x理论与y理论的异同
四． 算题（24%）
1） 请画出盈亏平衡分析的曲线图，并说明其内在的决策与管理的原理
2）某公司年赊销额为4800万元，现为促销欲打算放宽信贷标准多争取客户，此举将增加年
赊销额预计可达720万元。新客户平均收帐期为75天，老客户维持原状。可变成本为销售额的
5）简述分多渠道选择的基本策略
三． 论述题（每题20分，二题，计40分）
1）试述激励理论的主要内容
2）试述企业在行业竞争中的四种不同的地位及各种地位的特点与相应的竞争策略
复旦大学1999企业经营管理试题
一． 名词解释（20%）
1）直线参谋制2）管理幅度3）目标市场4）促销组合5）股本结构
二． 简答题（24%）
2）试述企业的目标市场策略并举例说明
复旦大学1998企业经营管理试题
一． 名词解释（每题4分，五题计20分）
1） 垄断竞争市场2）信用债券3）营业推广4）坏帐5）撇脂定（走）价策略
二． 简答题（每题8分，五题，计40分）
1）简述产品组合策略的主要内容2）简述组织设计的基本原则
3）简述有效沟通所存在的障碍4）简述创新的类别和特征
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发表于2005-4-811:17:43|只看该作者
复旦大学1995企业经营管理试题
6、不确定行政决策的特点
三、论述
1、西蒙认为管理与决策是统一的，请评析这个观点
2、运用新公共行政原理分析行政权力的强制性与妥协性3论述20世纪80年代行政改革的 趋势
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发表于2005-4-811:19:07|只看该作者
复旦大学1997.1998.1999.2000企业经营管理试题
复旦大学1997企业经营管理试题
一． 名词解释（每题4分，五题，合计20分）
1）公司2）费詹姆的“期望几率模式理论”3）滚动计划法
2）试述企业组合的基本原因及其对企业发展的影响或作用。
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三、论述
1、公共部门绩效评估的必要性。作用及意义。你认为应该怎样做好公共部门绩效评估
2、“以顾客为导向的政府改革”怎样理解？
2004年行管
1、名词：压力集团，政治与行政二分法，行政职能扩张
2、简答：
1、公共财政支出原则
2、公共部门的特点
3、行政权力的特征
4、确定行政责任的依据有哪些
5、行为主义的组织原则
复旦大学1995企业经营管理试题
一． 名词解释（20%）
1）经济核算2）企业经营战30%）
1）试述市场撇脂定价法
2）试述企业成长的一般战略
3）试述企业现金管理的基本内容
三． 论述题（50%）
1）试述宏观经济状况的变化对企业经营的影响，及企业应采用的相应对策。
80%。企业资本成本为20%。假定一年为360天。请问该公司放宽信贷标准的促销政策是否可取
？为什么？（不考虑坏帐）
五． 分析论述题（32%）
1） 公司加权平均资本成本（WACC）可由下式计算：
WACC=Ru（1—D/V*T）
1）试论企业选择目标市场的基本策略（在职生要求举例说明）
2）试论企业成本管理的作用和内容（要求象写一篇小论文的方式来进行回答）
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二． 简述题（每题8分，五题，共40分）
（简要地回答下列各个问题，要求答题正确、清楚、完整）
1）简述企业一体化发展策略2）简述企业技术改造中可行性研究的基本内容
3）简述广告的作用与职能4）简述企业延长产品寿命周期的主要途径
5）简述企业管理组织必须遵循的集权与分权相结合的原则
三． 论述题（每题20分，二题，公计40分）
发表于2005-4-811:18:04|只看该作者
复旦大学1996企业经营管理试题
复旦大学1996企业经营管理试题
一． 名词解释（每题四分，五题，共计20分）
（根据所学知道对下列名词进行解释，并做适当的说明）
1）麦克雷格的X—Y理论2）公司的法人治理结构
3）矩阵制企业组织形式4）信贷金融式筹资5）营业推广
三、论述
1、论现代行政权力与传统行政权力的区别
2、论我国以往政府机构改革的经验教训及以后的对策。
2003年行管：
1、名词：1议行合一2行政授权3恩赐官僚制4公共产品
2、简答
1、渐进决策理论
2、传统公务员制度与现代人事行政比较
3、行政监督的内在机制
4、行政法制与行政法治的异同
5、治理与“善治”
6、组织变革的动力
4）商品供求弹性5）设备经济评价现值法
二． 简述题（每题8分，五题，合计40分）
1）简述新产品开发的基本程序2）简述合理组织企业生产过程的基本要求
3）简述影响企业组织机构形式的主要因素
4）简述以需求为导向的认知价值定价法5）简述固定资产折旧及其计算方法
四． 论述题（每题20分，二题，合计40分）
1）试述企业的现代化经营思想及其重要意义