考研专业之企业管理
2017考研：企业管理专业介绍与院校排名
2017考研：企业管理专业介绍与院校排名企业管理是管理学下的一个划分，一直是考试的热门专业之一，分数线一直居高不下，竞争相当激烈。
然而，建议大家考研选专业要看行业热不热，而不是报考人数多不多。
今天小编就和大家分享企业管理专业考研的相关信息。
一、专业介绍企业管理专业是一门运用管理学、经济学、心理学等相关理论，以现代企业管理理论与应用为研究对象，培养具有坚实的企业管理理论基础、较强的企业管理技能、能胜任各类工商企业管理工作的高级应用型人才的一门学科。
二、研究方向1、企业发展与战略：现代企业生命周期理论;企业发展理论;企业战略理论;战略设计与管理;企业的持续发展。
2、市场营销：现代市场学的理论;市场研究的方法和技术;企业营销的战略和策略;现代广告理论与技术;国际市场营销的方法与策略;新产品的市场化开发;营销业绩的评价。
3、人力资源管理：人力资源开发与管理与可持续发展的战略关系;人力资源开发与管理的基本理论;国际人力资源开发与管理的成功经验;人力资源合理流动与合理计量;企业经营者与劳动者的内在动力及效率研究。
4、财务管理:研究企业如何面对复杂的国内外金融市场，制定科学的融资和投资策略已达到公司的资本结构最优化和市场价值最大化。
5、国际经营管理：国际企业的一般管理;营销管理;国际金融和投资;国际企业环境分析及不同社会人文环境下管理观念和管理方法比较。
三、院校排名排序学校名称得分星级1 中国人民大学100.000 5★2 厦门大学98.053 5★3 中山大学94.880 5★4 西安交通大学94.138 5★5 东北财经大学93.934 5★6 清华大学93.810 5★7 中南财经政法大学90.562 5★8 重庆大学87.534 5★9 西南财经大学82.410 5★10 中央财经大学81.671 5★11 上海财经大学80.353 5★12 南开大学79.372 5★13 四川大学78.329 5★14 上海交通大学77.171 5★15 北京大学72.638 5★16 南京大学72.435 5★17 华南理工大学70.225 4★18 北京交通大学68.647 4★19 大连理工大学67.208 4★20 西南交通大学67.171 4★四、就业前景及方向企业管理就业前景还是不错的，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，对于中国目前的经济市场，企业管理人才应该会是很缺乏的。
企业管理学硕考研科目及分数线
企业管理学硕考研科目及分数线在当下竞争激烈的社会环境中，不断提高自身学历水平已经成为很多人追求的目标。
作为一种提升自我能力和竞争力的方式，考取企业管理学硕士已经成为越来越多人选择的途径。
那么，了解企业管理学硕考研科目以及分数线就变得尤为重要。
企业管理学硕考研科目企业管理学硕士考研主要涉及以下几个主要科目：1. 管理学专业基础考生需要掌握管理学的基本概念、原理、方法和技术，包括组织行为学、管理经济学等内容。
2. 企业管理该科目要求考生深刻理解企业管理的基本理论、模型和方法，包括战略管理、人力资源管理、营销管理等领域。
3. 会计学会计学是企业管理学硕考研的重要科目，考生需了解财务会计、管理会计等内容。
4. 企业战略管理企业战略管理涉及企业发展规划、竞争战略、组织结构设计等内容，是考研中需要重点复习的科目之一。
5. 其他相关专业课程除了以上主要科目外，考生还需要学习其他相关专业课程，如市场营销、创新管理、组织设计等内容。
企业管理学硕考研分数线企业管理学硕士考研分数线会因不同学校和不同年份而有所不同，一般来说，考生需要稳步提高自身综合能力，争取获得较高的成绩。
以下是一些典型的企业管理学硕士考研分数线参考值：1.A大学：录取总分350分，其中专业课成绩占比60%。
专业课成绩要求在210分以上。
2.B大学：录取总分380分，其中专业课成绩占比70%。
专业课成绩要求在266分以上。
3.C大学：录取总分400分，其中专业课成绩占比80%。
专业课成绩要求在320分以上。
考生应根据自身情况有针对性地备考，不仅要加强基础知识学习，还要注重解题能力和综合运用能力的培养。
只有全面提升综合素质，才能有更大的机会在企业管理学硕考研中取得优异成绩。
希望以上介绍对正在准备企业管理学硕考研的考生有所帮助，祝愿大家都能圆满考取心仪的硕士学位。
企业管理考研好就业吗
企业管理考研好就业吗在当今竞争激烈的就业市场中，对于许多本科毕业生来说，进入企业管理领域是一个备受追捧的选择。
而对于一部分人而言，通过攻读企业管理专业的研究生来提升自己的竞争力似乎成为一个不错的选择。
那么，企业管理考研是否真的可以帮助求职者获得更好的就业机会呢？首先，企业管理是一个广泛的领域，涵盖了组织管理、市场营销、人力资源管理、战略管理等多个方面。
通过攻读企业管理专业的研究生，学生将深入学习到这些领域的理论知识和实践技能，为日后的职业发展打下坚实的基础。
这种深入学习和专业知识的积累无疑会增加求职者在企业管理领域的竞争力。
其次，企业管理研究生的学习生涯往往会伴随着实习和项目实践等机会，这为学生提供了宝贵的实践经验。
通过参与实际项目和实习，学生将能够将所学知识应用到实际工作中，积累实践经验和解决问题的能力。
这些实际经验将有助于求职者在就业市场中脱颖而出，受到用人单位的青睐。
另外，攻读企业管理专业的研究生也会接触到和交流更广泛的学术资源和行业人脉。
在研究生学习过程中，学生将有机会参与学术讨论、学术会议等活动，拓展自己的学术视野和人际关系网络。
这些学术资源和人脉关系将帮助求职者更好地了解行业动态，掌握就业信息，为自己的职业发展做好准备。
然而，企业管理考研并不是一劳永逸的保障，求职者仍需通过自身的努力和实力来获取好的就业机会。
在竞争激烈的就业市场中，企业管理研究生仅仅是一个加分项或敲门砖，最终获得优质就业机会还需要求职者具备综合素质、专业技能、实践经验等方面的优势。
总之，企业管理考研可以为求职者提供深入学习、实践经验、学术资源和人脉关系等优势，帮助其在就业市场中脱颖而出。
然而，最终能否获得满意的就业机会还取决于求职者自身的能力和努力。
企业管理考研并不是一劳永逸的解决方案，而是一个提升自身竞争力的途径之一。
因此，如果考虑攻读企业管理专业的研究生，求职者需在备战考研的同时，培养自己的综合素质、实践能力和人际关系，以提升自己在就业市场中的竞争力。
北大企业管理考研科目
北大企业管理考研科目
北大企业管理考研科目主要包括管理学、组织行为学、人力资源管理、市场营销、财务管理、战略管理等。
这些科目涵盖了企业管理的各个方面，旨在培养学生全面的管理能力和企业领导能力。
管理学作为核心科目，主要研究管理的原理、方法和技巧，帮助学生掌握企业组织与管理的基本概念和理论框架。
组织行为学则关注个体在组织中的行为，包括个体动机、沟通、决策等方面，旨在培养学生对组织中人的行为的理解和管理能力。
人力资源管理是一门重要的课程，主要研究如何高效地管理和开发人力资源。
学生将学习如何招聘和选择合适的员工，培养员工的潜力，以及如何进行绩效评估和薪酬管理等。
这门课程对于组织的人员配置和管理具有重要意义。
市场营销是企业管理中不可缺少的一部分，它涵盖了市场调研、市场定位、产品定价、广告宣传等各个方面。
学生将学习如何制定营销策略，发展市场，提高销售业绩等，以满足不断变化的市场需求。
财务管理则关注企业的资金运作和财务决策。
学生将学习财务报表分析、财务预算、资本结构管理等内容，以帮助企业实现合理的财务运营和财务决策。
战略管理是企业管理中最高层次的管理科目，它关注企业长远发展的战略制定与执行。
学生将学习战略分析、竞争战略、企
业并购等内容，以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
总体而言，北大企业管理考研科目涵盖了企业管理的各个方面，旨在培养学生综合的管理能力和领导能力，为他们未来在企业中扮演重要角色提供必要的理论基础和实践技能。
企业管理考研是学硕吗
企业管理考研是学硕吗最近关于企业管理考研是否学硕的讨论在教育界和学术界引起了热议。
企业管理作为一门热门的硕士专业，考研成为许多人进入这个领域的途径之一。
但是，企业管理考研究生真的就等同于学术硕士吗？本文将对这一问题展开探讨。
首先，企业管理考研并不等同于学术硕士。
企业管理硕士专业旨在培养学生具备企业管理实践能力，强调实践操作技能的培养。
而学术硕士则更侧重于学术研究和理论探讨，要求学生具备扎实的学术背景和研究能力。
因此，企业管理考研生和学术硕士在培养目标和专业方向上存在差异。
其次，企业管理考研与学术硕士在就业市场上也有不同。
企业管理考研生更倾向于在企业或组织中从事管理、营销、人力资源等实践类工作，注重实际操作和管理技能的运用。
而学术硕士则更适合在高校、科研机构或政府部门从事教学和研究工作，需要具备较强的学术背景和研究潜力。
因此，个人的职业规划和发展方向也会对选择企业管理考研还是学术硕士产生影响。
此外，企业管理考研与学术硕士在课程设置和教学模式上也存在差异。
企业管理硕士专业更注重实践教学，强调案例分析、管理实务和企业实践的培养，让学生具备解决实际管理问题的能力。
而学术硕士则侧重于学术研究和理论学习，注重学生的学术思维和批判能力培养。
因此，不同的专业特点也会对两者的学习内容和教学方式产生影响。
综上所述，企业管理考研并不是学硕，而是一种培养学生具备实际管理能力的专业硕士学位。
选择企业管理考研还是学术硕士要根据个人的兴趣、专业发展方向和就业愿望做出合适的选择。
企业管理考研生需要注重实践能力的培养，同时也要加强学术研究和理论学习，以提升自己在职场竞争中的优势。
希望本文的探讨能为大家解开关于企业管理考研与学术硕士之间的疑惑。
企业管理考研专业代码
企业管理考研专业代码1. 引言企业管理是一门广泛应用于现代商业环境的学科，旨在培养学生掌握和应用企业管理理论、原则和技能，以全面提升企业的运营效率和竞争力。
企业管理考研专业是在深入学习和研究企业管理理论和实践的基础上，培养高层次的企业管理人才。
本文将探讨企业管理考研专业的代码，了解其背景、专业设置、培养目标和就业前景，帮助读者对企业管理考研专业有一个全面的了解。
2. 专业背景近年来，中国企业管理领域正面临许多新的机遇和挑战。
全球化的竞争、信息技术的快速发展和经济环境的不断变化，要求企业管理者具备全球化视野、创新管理思维和领导力。
为了培养适应当前商业环境的高级管理人才，教育部设立了企业管理考研专业，并制定了相关的专业代码。
企业管理考研专业代码为XXXX，是广大学生在考取研究生并选择企业管理方向时所需填报的重要代码。
3. 专业设置企业管理考研专业的课程设置主要包括管理学、市场营销、人力资源管理、战略管理等方面的内容。
学生将学习企业管理的基本理论和实践技能，并在特定领域深入研究和探索。
以下是企业管理考研专业的主要课程设置：3.1 管理学•管理学原理•组织行为学•运营管理•决策分析3.2 市场营销•市场调研与分析•市场营销策划•品牌管理•销售管理3.3 人力资源管理•人力资源规划•绩效管理•薪酬管理•培训与发展3.4 战略管理•战略规划•战略实施与控制•创新与企业发展•竞争战略分析此外，学生还需要选择一门专业选修课，并进行毕业设计和实习。
4. 培养目标企业管理考研专业旨在培养具备深厚企业管理理论基础和实际操作能力的高级管理人才。
学生通过专业课程的学习，可以获得以下能力和素质的培养：1.系统性的企业管理理论知识，包括管理学、市场营销、人力资源管理和战略管理等方面的知识；2.创新思维和解决问题的能力，在现实商业环境中能够灵活运用管理知识来解决实际问题；3.全球化视野和跨文化交流能力，能够适应国际化的商业环境；4.领导能力和团队合作精神，能够在组织中担任领导和协作的角色。
企业管理学硕考研科目及分数
近年来，企业管理学硕考研科目及分数要求备受关注。
企业管理学科在考研领域拥有广泛的研究范畴，深受考生青睐。
下面将从企业管理学硕考研科目、分数要求和备考建议三个方面进行探讨。
一、企业管理学硕考研科目概述企业管理学硕考研科目包括管理学基础、管理学专业课程和全国硕士研究生统一招生考试专业基础综合考试等内容。
其中，管理学基础主要包括管理学导论、经济学、统计学、公司治理等相关内容；管理学专业课程包括营销管理、组织行为学、人力资源管理、战略管理等内容；全国硕士研究生统一招生考试专业基础综合考试也是考生需要重点关注的科目。
二、企业管理学硕考研分数要求根据往年考研成绩统计数据显示，企业管理学硕考研分数要求相对较高。
总分要求一般在300分以上，其中管理学专业课程的分数占比较大，在130分左右；管理学基础科目及综合考试也需要在70分以上才算合格。
要想进入理想的学校，需要对各科目有一个全面的把握，努力提高自身的综合素质。
三、企业管理学硕考研备考建议对于企业管理学硕考研，备考是至关重要的一环。
建议考生可以通过以下几种方式提高备考效率：1.制定合理的学习计划：根据考试科目和内容制定详细的学习计划，合理安排每天的学习时间，逐步提高知识掌握程度。
2.做好科目重点复习：根据自身的情况，合理分配时间，重点训练管理学专业课程，掌握好每个知识点的要求。
3.多练习、多总结：通过做大量的习题和模拟试卷，查漏补缺，及时总结归纳，加深对管理学知识的理解。
4.参加辅导班或者线上课程：可以选择一些备考辅导班或者在线课程，加强对管理学知识的系统学习和训练，提高备考效果。
5.保持良好的心态：备考考研是一个漫长而艰难的过程，考生需保持积极乐观的心态，相信自己的实力，在备考过程中不断提高自身的素质和能力。
综上所述，企业管理学硕考研科目及分数要求是考生在备战考研中需要着重关注的问题。
通过科目的全面复习和高效备考方法，相信每位考生都能取得满意的考研成绩。
希望各位考生在备考过程中取得优异成绩，实现自己的考研梦想！。
工商企业管理考研科目
工商企业管理考研科目工商企业管理是管理学的一个重要分支，它研究的是如何管理和组织一个企业以实现其经营目标。
工商企业管理考研科目涉及多个方面，包括战略管理、组织行为学、市场营销、财务管理等。
下面将从这些方面对工商企业管理考研科目进行介绍。
1.战略管理：战略管理是指企业在面对外部环境变化时，制定出的目标和计划，以及实施这些目标和计划的过程。
战略管理考研科目主要涉及战略思维、战略分析、战略选择等内容。
学生需要了解企业战略的制定过程，掌握战略分析的方法和工具，以及学会制定适合企业发展的战略。
2.组织行为学：组织行为学是研究个体、团队和组织在组织中的行为和互动的学科。
组织行为学考研科目主要涉及个体行为、团队行为、领导力等内容。
学生需要了解个体在组织中的行为特征和动机，掌握团队协作的原理和方法，以及学会有效地领导和管理团队。
3.市场营销：市场营销是指企业通过市场调研、产品定位、渠道选择等手段，将产品和服务推向市场并实现销售的过程。
市场营销考研科目主要涉及市场调研、产品策划、渠道管理等内容。
学生需要了解市场营销的基本概念和原理，掌握市场调研和产品策划的方法，以及学会有效地管理渠道和推广产品。
4.财务管理：财务管理是指企业通过对财务资源的有效配置和管理，实现企业财务目标的过程。
财务管理考研科目主要涉及财务报表分析、预算管理、投资决策等内容。
学生需要了解财务报表的基本原理和分析方法，掌握预算编制和管理的技巧，以及学会进行投资决策和风险管理。
除了以上几个方面，工商企业管理考研科目还包括人力资源管理、运营管理、创新管理等内容。
人力资源管理是指企业通过对人力资源的有效配置和管理，实现企业人力资源目标的过程。
运营管理是指企业通过对生产、供应链、物流等运营活动的有效管理，实现企业运营目标的过程。
创新管理是指企业通过创新的方式，提高企业的竞争力和创造力。
工商企业管理考研科目的学习可以帮助学生了解企业管理的基本原理和方法，提高他们的管理能力和决策能力。
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企业管理
管理定义
管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。
这个定义有三层含义
文化管理阶段：企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。
经典企业管理法则
一、“刺猬”法则
两只困倦地剌猬,由于寒冷而拥在一起,可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起,几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适地距离:既能互相获得对方地温暖而又不致于被扎.“刺猬”法则就是人际交往中地“心理距离效应”,领导者要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,这样做可以获得下属地尊重.与下属保持“适当”心理距离,避免在工作中丧失原则.
科学管理阶段：企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来是员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动,管理的内容Fra bibliotek管理员工的行为。
企业管理的内容
①计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
②生产管理
即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
③物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。简言之,计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。比如,要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不断运动,导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目标。激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。
④质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
⑤成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥财务管理
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
⑦劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。只有这样才能均衡地达到多元的组织目标。一个以汽车为其主要产品并且管理良好的企业,它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例,每个部门、每个单位,以至每个人什么时间做什么,何时完成,送到什么地点,都将有严格的规定,这样才能保证用较低的成本,生产出高质量的汽车。这就如同一支配合良好的乐队,尽管大家各奏各的音调,配合起来则是一首美妙的交响曲。
二、“南风”法则
也称为“温暖”法则,源于法国作家拉封丹写地一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上地大衣脱掉.北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧地,南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春意上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利.
?这则寓言形象地说明了一个道理:温暖胜于严寒,领导者在管理中运用“南风”法则,就是要尊重和关心下属,以下属为本,多点人情味,使下属真正感觉到领导者给予地温暖,从而去掉包袱,激发工作地积极性.
管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效,这也是管理活动的根本目的。
企业管理的演变
企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段）、文化管理阶段。
不同阶段的详细介绍
经验管理阶段：企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设,认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡罗卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。