领导重视是搞好图书馆工作的关键
中专学校图书馆资料的管理
中专学校图书馆资料的管理作者：燕春爱来源：《中学时代》2013年第06期【摘要】学校图书馆作为学生阅读的主载体，其建设状况、管理模式、藏书数量等将直接影响学生阅读的质量及数量。
随着信息技术的发展，大量的信息处理已经脱离了手工操作，在图书资料管理方面，传统的手工资料存档、归类、整理及查询远远不能满足现在学校发展的需要。
本文针对目前中专学校图书馆资料管理工作中存在的问题，提出了一些改进措施，便于更好地为图书馆的日常管理、学校的教学与科研提供服务。
【关键词】图书馆资料管理问题改进措施一、中专学校图书馆资料管理工作中存在的问题1.设备太落后。
调查发现，大多数图书馆建设尚处在起步阶段，在场馆建设、生均馆舍面积、人均藏书数量、图书品种及质量上均存在较大缺口。
图书馆基本由废旧校舍改造而成，部分图书馆破损严重，甚至存在安全隐患。
阅览室平均面积、生均面积，学生人均藏书量等数据勉强能够达到教育部规定的生均占地面积及藏书的要求。
从表面上看，有些学校图书数量达标了，但藏书质量不高、藏书结构不合理等问题没有从根本上得到解决。
为达到人均图书数量的标准，各学校往往只注重图书数量，不注重图书质量，致使一些格调不高、严重破损以及不适合学生阅读的书刊也被收藏到了图书馆。
图书品种单一、内容陈旧，很难激发起学生的阅读积极性，在图书购置中作为阅读主体的学生话语权缺失，校方在购买图书时不顾及学生年龄特点，图书馆里充斥着大量陈旧过时、无人问津的图书。
而且学校图书馆大多没有实现设施、设备的现代化，图书资料的分类、编目、存档、归类、整理以及读者对文献的检索等等工作还是原始的传统手工操作，不论是图书资料管理员还是读者，要完成一项任务都需要花费很长的时间，耗费很大的精力。
2.重视不够。
本应作为学生阅读主渠道的学校图书馆基本陷于停滞状态，可以说，这和学校领导的图书馆意识缺乏有直接关系。
一些学校的校长和老师眼光不够长远，视野不够开阔，只注重抓业务教学，把图书馆作为辅助性设施，对图书馆建设未给予应有的重视，即使学生数量多，经费较充足，也不愿投入。
上级部门对图书馆的评价
上级部门对图书馆的评价引言图书馆作为学校内重要的知识资源中心，其建设和管理一直受到上级部门的关注和评价。
本文旨在探讨上级部门对图书馆的评价，通过对评价内容进行整理，为图书馆的进一步发展提供参考。
上级部门对图书馆的评价内容1. 馆藏资源上级部门对馆藏资源的丰富度、更新速度、覆盖范围等方面的评价，直接反映出图书馆的资源建设能力和服务水平。
因此，图书馆需要加强对现有资源的管理和更新，保证资源的全面性和时效性，满足用户的知识需求。
2. 服务水平上级部门评价图书馆的服务水平主要包括馆员的服务态度、服务效率和服务质量等方面。
服务水平的好坏直接关系到用户对图书馆的满意度和使用率。
因此，图书馆要设立完善的服务标准和服务反馈机制，提高馆员的服务能力和服务意识，改善服务体验。
3. 数字化建设随着信息技术的快速发展，数字化建设已成为图书馆建设的重要方向。
上级部门对数字化建设的评价主要包括数字化资源的类型和数量、数字化服务的覆盖面和便利程度、数字化环境的安全性和稳定性等方面。
图书馆要合理规划数字化建设，扩大数字化资源的覆盖面和服务范围，提高数字化服务的便利程度和用户体验。
4. 财务状况上级部门对图书馆财务状况的评价主要体现在财务管理和利用效益方面。
图书馆要加强财务管理，保证财务收支的规范和透明，合理利用财务资源，提高利润水平。
上级部门对图书馆的评价标准为了评价图书馆的建设效果和服务质量，上级部门依据以下标准对图书馆进行评价。
1. 馆藏资源整体水平馆藏资源整体水平的评价包括馆藏类型和数量、馆藏质量和完整度、馆藏更新速度等方面。
2. 馆员业务水平馆员业务水平的评价体现在服务能力、服务态度、服务效率等方面。
3. 数字化建设水平数字化建设水平的评价包括数字化资源的种类和数量、数字化服务的覆盖面和便利程度、数字化环境的安全性和稳定性等方面。
4. 财务管理水平财务管理水平的评价体现在财务收支的规范和透明、财务利用效益等方面。
结论通过对上级部门对图书馆的评价内容和标准的分析，可以发现图书馆建设和管理面临着多个方面的挑战和压力。
图书馆档案管理创新研究
的人 力 、 物力 和财 力 。 从所 调查 的 图书 馆 来 看 ，４ ９ ％的 图书
的基础。图书馆档案管理作为图书馆整体工作 的一个组成 部分 ， 若没有一个 严格的规章制度 ， 是难 以保证 档案管理 工作顺 利开展的。要搞好 图书馆档案工作 ， 必须建立一 系 列科学 、 合理 、 适用的规章制度 ， 应结合 图书馆工作 的特点 和具体情况 ， 制定 出既符合《 档案法》 的要求 ， 又适 应于 图 书馆工作 开展 的各项档案管理制度。主要有 ： 立卷归档制 度、 档案保管制度 、 档案保 密制度 、 档案利用 制度 、 档案人 员岗位责任制等一系列完整的档案规范管理制度 。 ３规范化管理。档案管理是 图书馆管 理工作 的重要组 ． 成部分 ， 图书馆业务 档案的规范化管理 ， 就是根据 图书馆
、
图书馆档 案管理的重要性
案干部 。有的馆将文书档案划归人事部 门管理 ， 的将业 有
务档案划 归业务办公室管理 ，有的档案材 料没有 收集整
图书馆档案工作 主要包 括图书馆 的管理档 案和 图书
馆的业务档案 。
理， 仍存放在各部 门及有关人员手中。这 种分散的管理模 式存 在许多弊端 ， 最主要的是致使许多有价值 的档案材料 严重损失 ， 未能发挥其应有的作用 。
教训， 并且全部存 留保管在图书馆办公室， 如果回朔建库 。 可 以长期为图书馆建设提供查考 和借鉴的资料。 ４ ． 更新数据。图书馆发展是推进式 的和有规律可寻的，
历史记 录有助于成全后 面的人梯， 如编写图书馆新简介， 完
安全管理 ， 中包括身份认证和使用授权 。对 于数 字化 档 其
年来的发展轨迹 。
{业务管理}图书馆业务知识竞赛参考题
{业务管理}图书馆业务知识竞赛参考题答：业务工作和资源配置。
15、高等学校图书馆的运行费主要包括哪些部分？答：文献信息资源购置费、设备设施维护费、办公费等。
16、到2010年，按教育部本科教学水平评估优秀指标要求，全校馆藏文献总量应达到多少？答：429万册。
17、获得学校学术期刊榜奖励的论文，我馆将给予什么比例的论文配套奖励？答：1:118、韩语文献借阅区位于哪个阅览室？答：逸夫馆社科阅览室（2）19、高校图书馆应通过哪些方式来进行阅读辅导？答：编制书目和举办书刊展评等。
20、2008年下半年职工业务培训必选讲座的主题是什么？答：职业道德教育。
21、全省高校通用借书证一年办几次？具体办理月份为？答：两次；5月、11月。
22、我馆通借通还服务什么时间开始实施？答：09年1月5日。
23、我馆多媒体阅览室目前每小时上机费用是多少？答：0.5元/小时。
24、扬州大学图书馆文明服务公约全部内容是什么？答：读者第一，服务至上。
爱岗敬业，忠于职守。
语言文明，主动热情。
仪表端庄，举止得体。
整洁美观，环境优雅。
首问负责，有问必答。
严格管理，耐心公正。
规范服务，接受监督。
25、扬大图书馆“十五”期间发展的基本经验是什么？答：（1）领导重视、学校加大投入是图书馆事业发展的前提。
（2）注重内涵建设、实行科学管理是图书馆事业发展的关键。
（3）坚持读者为本的办馆方针、锐意改革创新是图书馆事业发展的根本。
26、馆内拥有丰富的电子文献资源，藏有各种电子出版物，分别有哪些？答：中国期刊网镜像站、万方数据资源系统镜像站、中国科技期刊全文数据库、国务院发展研究中心信息网、超星数字图书馆、北大方正Apabi数字图书系统、荷兰Elsevier全文数据库、网络全文数据库EBSCOhostEI、PQDD、IEEE/IEE等国内外大型数据库。
27、OnlinePublicAccessCatalogue英文简称是什么？汇文OPAC有些什么功能（限三种以上）?答:1、OPAC2、可检索图书馆书目信息、读者借阅信息、超期信息、预约信息和向图书馆荐购文献。
浅谈加强图书馆管理工作
浅谈加强图书馆管理工作作者：王建来源：《农家科技下旬刊》2014年第04期摘要：加强图书馆管理工作，充分发挥为读者服务的职能是十分重要的工作。
为此，要从思想高度上注重图书馆的管理工作，同时要根据时代的需求不断更新图书馆管理工作方法，并且要培养提高图书馆专业人员业务素质，提高服务水平，使其更加适合新时期的工作需求，更加胜任本职工作。
关键词：图书馆；管理工作图书馆，是搜集、整理、收藏图书资枓供人阅览、参考的机构，早在公元前3000年就出现了最早的图书馆，图书馆有保存人类文化遗产、开发信息资源、参与社会教育等职能。
最普遍的职能是藏书和提供利用，图书馆的基本职能可概括为五个方面，即：文献集存、文献整序、文献传递、智力开发和社会教育。
因此，图书馆工作是一项十分重要的工作，加强图书馆管理工作，让其职能尽善尽美的发挥出来，为读者提供全方位的服务。
本人结合平时工作，对图书管理工作谈几点体会。
一、注重图书馆的管理工作为了更好的为读者服务，为读者及时、准确提供所需要的相关信息，必须注重图书馆的管理工作。
首先领导应高度重视图书馆管理工作，加大图书馆建设的投资力度，建立和健全图书馆各项规章制度，使图书管理工作逐步达到制度化、规范化、科学化。
其次，指派专业的图书管理人员，对本职工作有一定的工作经验和工作方法，以及极强的工作热情和敬业精神，堦强图书馆员自身的文献搜集、整理、加工、贮存、检索等能力，真正把馆藏文献中的有价值的信息资源开发出来，将有用的文献信息快速、准确地提供给读者。
第三，必须根据知识的更新、读者的需要、专业知识的换代及时增加新书籍的征订工作，并且了解、掌握好新书籍的内容，把好图书的质量关，使得每一笔开支都实现它的利用价值，满足读者对新知识的需求。
第四，科学、规范地整理书刊，并及时上架，做好验收、登记、分类、著录、入藏、借阅等各类手续工作，使借阅工作正常、有序的开展。
二、随着藏书量的增加、随着信息时代的到来，老、旧的图书馆管理手段已经不再适应，因此图书管理工作也要走进现代化的管理模式要从手工管理转变为利用自动化集成管理系统进行管理。
图书馆工作中的领导力发展与团队建设
图书馆工作中的领导力发展与团队建设在图书馆工作中，领导力的发展和团队建设扮演着重要的角色。
良好的领导力可以指导团队实现目标，促进员工的发展和士气，提高工作效率和服务质量。
团队建设则是通过有效的合作和沟通，培养团队成员之间的信任和合作意识，共同达成组织的愿景和使命。
本文将探讨图书馆工作中领导力的发展和团队建设的重要性，并提供一些建议和策略来促进领导力的发展和团队建设。
一、领导力的发展作为图书馆的领导者，必须具备一定的领导力素质来指导和管理团队。
领导力的发展可以通过以下方面实现：1. 学习和提升技能：作为领导者，要不断学习和提升相关的领导技能，如沟通技巧、团队管理、决策能力等。
可以通过培训、研讨会、读书等方式来获取知识和经验，并将其应用于实践中。
2. 建立良好的人际关系：良好的人际关系对于领导力的发展至关重要。
领导者应该与团队成员保持良好的关系，建立信任和理解。
可以通过关心员工、倾听他们的意见和建议，以及给予他们必要的支持来构建良好的人际关系。
3. 增强适应力：图书馆工作环境常常会面临各种挑战和变化，领导者必须具备良好的适应能力。
要能够灵活应对各种情况，并及时调整策略和计划以适应变化。
同时，领导者还应该能够鼓励团队成员积极适应变化，共同应对挑战。
4. 展示榜样作用：领导者应该以身作则，展示良好的榜样作用。
要有良好的职业道德和工作态度，勇于承担责任，并积极向团队成员传递正能量。
通过展示良好的榜样，可以激励团队成员的工作积极性和创造力。
二、团队建设的重要性团队建设是图书馆工作中不可或缺的一环。
良好的团队建设可以提供以下益处：1. 提高工作效率：团队合作可以通过合理的分工和高效的沟通来提高工作效率。
团队成员之间相互支持和合作，可以更好地完成各项任务和工作。
2. 增强创新能力：团队建设鼓励成员之间的积极互动和知识分享，促进创新和持续改进。
团队成员可以通过互相学习和讨论，为图书馆工作带来新的想法和解决方案。
3. 提高员工满意度：良好的团队建设可以营造积极的工作氛围和文化。
图书馆工作中的领导力发展与团队建设
图书馆工作中的领导力发展与团队建设在图书馆工作中，领导力发展和团队建设是非常重要的方面。
作为图书馆的工作人员，领导力的发展可以提高工作效率和服务质量，而团队建设可以促进协作和合作精神，实现共同目标。
本文将探讨图书馆工作中领导力发展和团队建设的重要性，并分享一些有效的方法和策略。
一、领导力发展的重要性在图书馆中，领导力的发展对于提高服务质量和员工工作效率至关重要。
一个优秀的领导者能够为团队树立正确的方向和目标，激发员工的工作热情和创造力。
以下是领导力发展的重要性的几个方面：1.1 激励员工一个优秀的领导者能够激励员工，激发他们的工作热情和动力。
领导者应该了解员工的需求和希望，并提供相应的支持和激励措施。
通过鼓励和赞扬，领导者可以增强员工的自信心和工作动力，提高工作绩效。
1.2 制定明确的目标和方向领导者应该为团队制定明确的目标和愿景，确保每个员工都清楚了解自己的工作任务和职责。
通过制定明确的目标，领导者能够提高团队的效率和工作质量，促进工作的顺利进行。
1.3 发展员工潜力领导者应该帮助员工发展自己的潜力，提供培训和发展机会。
通过不断学习和提升，员工可以提高自己的专业知识和技能，为图书馆的发展做出更大的贡献。
领导者应该鼓励员工参与学习和培训活动，并提供支持和帮助。
二、团队建设的重要性在图书馆工作中，团队建设是非常重要的。
通过建立和培养一个合作和协作的团队，可以提高工作效率和质量，实现共同目标。
以下是团队建设的重要性的几个方面：2.1 促进合作和协作团队建设可以帮助员工之间建立良好的合作和协作关系。
通过团队合作，员工可以共同解决问题，提高工作效率。
团队建设可以促进信息共享和沟通，强调团队成员之间的相互支持和帮助。
2.2 增加团队凝聚力团队建设可以增加团队成员之间的凝聚力，增强团队的战斗力和团结力。
通过团队活动和训练，团队成员可以增进彼此之间的了解和信任，共同面对工作中的挑战。
2.3 实现共同目标团队建设可以帮助团队成员共同确定和实现团队的目标。
图书馆事务管理与领导力
图书馆事务管理与领导力图书馆是一个承载着知识和文化的场所，图书馆事务管理和领导力是确保图书馆正常运营和发展的重要因素。
本文将探讨图书馆事务管理和领导力的关系，并提出一些提升图书馆事务管理和领导力的方法。
一、图书馆事务管理的重要性图书馆事务管理是指对图书馆各项工作进行组织、协调和控制的过程。
良好的图书馆事务管理能够高效地满足读者的需求，提升读者满意度，增加图书馆的社会影响力。
首先，图书馆事务管理需要合理规划和配置资源。
图书馆所拥有的图书、期刊、电子资源等都是宝贵的知识财富，对这些资源进行策略性的优化配置能够提供更好的学术支持和服务。
例如，将资源投入到与读者需求紧密相关的领域，加强学科建设和文献资源采购。
其次，图书馆事务管理需要建立完善的服务机制。
图书馆是为读者提供服务的场所，良好的图书馆事务管理应该能够提供高效、便捷的服务。
例如，在借阅环节提供自助借还服务，通过信息技术提供24小时在线咨询服务等。
再次，图书馆事务管理需要制定有效的政策和规章制度。
图书馆是一种公共资源，为了更好地管理和保护这些资源，图书馆事务管理需要建立起相应的政策和规章制度。
例如，制定借阅期限、续借次数、逾期费用等规定，保护图书馆资源的合理利用。
二、图书馆领导力的重要性图书馆领导力是指图书馆工作中的领导能力和管理能力。
良好的图书馆领导力能够带领团队开展工作，推动图书馆事务管理的顺利进行。
首先，图书馆领导力需要具备战略思维与决策能力。
图书馆的工作具有复杂性和多样性，领导者需要有远见卓识，能够根据图书馆的定位和发展目标，制定合理的战略规划，并做出正确的决策。
其次，图书馆领导力需要具备组织调动能力。
图书馆是一个由各种专业人员组成的组织，领导者需要善于调动和协调各种资源，培养团队的凝聚力和合作性。
例如，通过培训和激励，提升员工的专业素养和服务意识。
再次，图书馆领导力需要具备创新能力。
随着信息技术的发展，图书馆工作也在不断变革和创新。
领导者需要具备开拓创新的精神，推动图书馆的数字化建设和创新服务模式。
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领导重视是搞好图书馆工作的关键
领导究竟如何重视图书馆工作,分三个问题来谈。
一、从领导工作角度重视图书馆工作。
将图书馆工作摆进学校领导工作议事日程。
学院行政会议专题研究图书馆工作,听取图书馆工作汇报,就图书馆人员配备、图书经费、设备购置、馆舍大修扩建等问题进行了研究,解决了图书馆一些重大问题。
公布图书馆各项规章制度,使图书馆各项工作有章可循,能正常地开展工作
为了搞好图书馆工作,调整了图书馆体制,加强了图书馆的领导班子。
重视馆际协，,通过馆际协作工作,分管图书馆的工作。
二、从图书馆工作角度来看领导重视图书馆的工作。
为了搞好图书馆工作,领导为图书馆提供较好的工作条件。
首先是图书经费有较大幅度的增加。
其次是添置图书设备。
已经添置的书架、卡片柜、内部书柜和少量视听设备，复印机、胶印机、显微阅读复印机和各文种打字机,以及大批书架、卡片柜等家具;领导重视图书馆工作,也使各部门尽力支持图书馆工作。
第三是扩建书库。
为了解决这个问题,图书馆领导把扩建图书馆摆上了议事日程。
三、从引进图书馆专业人才的角度来看领导重视图书馆的工作。
要搞好图书馆工作,有成效地为教学、科研服务,必须要有一支思想好、业务强的又红又专的图书专业队伍。
图书专业工作人员少,无法解决图书馆各工作环节的需要;使一部分水平高的图书工作人员,也只能做一些管阅览室、跑书库的看门守户、借借还还的工作,无法开展文献工作、书目工作,更谈不上去做专题服务、跟踪服务工作。
因此,增调一部分图书工作人员,有计划引进图书专业人材，就成为当务之急。