施工现场业主管理制度讲课讲稿
工程施工管理讲座(3篇)
第1篇一、讲座背景随着我国经济的快速发展，建筑工程行业迎来了前所未有的繁荣。
然而，随着施工项目的增多，施工安全管理问题日益凸显。
为提高我国建筑工程施工管理水平，确保施工安全，本次讲座将围绕工程施工管理展开，旨在为施工管理人员提供有益的指导。
二、讲座内容1. 施工项目管理概述首先，我们将对施工项目管理进行概述，包括施工项目管理的概念、特点、原则和目标。
通过了解施工项目管理的基本知识，有助于提高施工管理人员的综合素质。
2. 施工安全管理施工安全管理是工程施工管理的重要组成部分。
本次讲座将重点讲解以下内容：（1）施工现场安全管理：包括施工现场安全制度、安全教育培训、安全检查与隐患排查等。
（2）施工机械设备安全管理：包括机械设备操作规程、设备维护保养、设备安全检查等。
（3）施工人员安全管理：包括施工人员安全教育、个人防护用品使用、作业人员行为规范等。
3. 施工进度管理施工进度管理是确保施工项目按期完成的关键。
本次讲座将介绍以下内容：（1）施工进度计划编制：包括施工进度计划的基本内容、编制方法和注意事项。
（2）施工进度控制：包括施工进度监控、进度调整、进度偏差分析等。
4. 施工质量管理施工质量管理是确保施工项目质量达标的基础。
本次讲座将围绕以下内容展开：（1）施工质量控制体系：包括质量管理体系、质量控制流程、质量保证措施等。
（2）施工质量控制要点：包括原材料质量控制、施工过程质量控制、验收质量控制等。
5. 施工成本管理施工成本管理是提高施工项目经济效益的重要手段。
本次讲座将介绍以下内容：（1）施工成本预算编制：包括成本预算编制方法、预算编制要点等。
（2）施工成本控制：包括成本控制措施、成本分析、成本优化等。
三、讲座总结本次工程施工管理讲座旨在为施工管理人员提供全面、实用的施工管理知识。
通过学习本次讲座内容，希望施工管理人员能够提高自身综合素质，确保施工项目安全、优质、高效地完成。
最后，祝愿我国建筑工程行业在施工管理水平的不断提升中，为经济社会发展作出更大贡献。
工程项目业主管理发言稿
工程项目业主管理发言稿尊敬的各位项目业主，大家好！我是这个工程项目的业主代表，非常荣幸能够站在这里为大家发言。
首先，我要向大家介绍一下整个项目的情况，并带领大家对业主管理事宜进行探讨。
这个工程项目是一项重要的城市建设项目，在整个城市的发展中起到举足轻重的作用。
由于涉及到大量的资金投入和人力物力的运作，因此业主管理对于项目的顺利实施和后续运营起到了至关重要的作用。
作为业主代表，我深知自己肩负着重大的责任和使命。
我们作为业主群体，要积极参与到项目管理中来，关注并监督整个项目的进展。
只有我们的积极配合，才能够确保项目按照合同要求进行，为大家创造良好的生活环境和投资回报。
首先，我要强调的是我们业主的权益保护。
在整个项目的规划与建设过程中，我们必须始终把业主的权益放在首位。
我们要求开发商和施工方严格按照合同要求行事，保障业主的利益不受损害。
如果出现违约行为或质量问题，我们要及时通报相关部门，并积极采取措施维护我们的权益。
同时，我们也要加强对项目的监督和管理。
我们可以成立业主委员会，并与开发商、施工方建立良好的沟通机制，及时了解项目的进展和问题，并提出合理化建议。
我们有权利了解项目的资金使用情况、施工进度和质量等情况，确保项目按照计划进行，并及时解决可能存在的问题。
在项目的后期运营中，我们也要积极参与社区管理和设施维护。
我们可以组织相关的业主培训，提高大家的社区管理水平，共同维护好社区的整体环境和秩序。
同时，我们也要关注社区设施的维护和更新，及时反馈问题，确保社区设施的正常使用。
除了规范的管理外，我们还要注重业主之间的交流和合作。
我们可以定期召开业主大会，交流意见和建议，共同解决存在的问题。
同时，我们还可以组织一些文化活动和社区联谊，加强业主之间的联系和团结，营造一个和谐的居住环境。
最后，我要呼吁各位业主要保持积极的态度，共同参与到项目的管理中来。
我们每个人都是这个项目的受益者，只有我们共同努力，才能够保证项目的顺利实施和良好运营。
施工现场业主管理制度
施工现场业主管理制度一、目的本制度旨在规范施工现场的管理，保障业主的合法权益，确保施工进度、质量和安全。
二、适用范围本制度适用于所有施工现场的业主。
三、责任1.业主负责制定和执行本制度，并与施工单位签署合同明确施工现场的管理要求。
2.业主负责聘请专业的监理和工程管理团队，对施工现场进行监督和管理。
四、现场管理1.施工现场必须设置专门的办公区域，用于业主和监理人员的办公和会议。
2.施工现场必须设立安全工作标志，明确安全警示区域，并提供必要的安全防护设施。
3.施工现场必须定期进行安全检查，并及时消除安全隐患。
4.施工现场必须建立施工记录，包括施工日志、施工图片、施工进度等，并向业主和监理团队提供。
五、质量管理1.施工现场必须按照相关法律法规和标准进行施工，保证施工质量达到要求。
2.施工现场必须配备必要的专业人员，确保施工工艺和材料正确使用，并进行质量检查。
3.施工现场必须设置检验场地，对施工过程中的关键节点进行检验，并保存相关检验报告。
4.施工现场必须按照业主要求进行工程验收，并提供验收报告。
六、进度管理1.施工现场必须按照施工进度计划进行施工，并及时向业主和监理团队汇报施工进展。
2.施工现场必须定期召开施工进度会议，讨论和解决施工进展中的问题，并及时调整施工计划。
七、安全管理1.施工现场必须制定和执行安全管理措施，确保施工过程中的安全。
2.施工现场必须配备专业的安全员，并进行安全培训。
3.施工现场必须制定应急预案，做好灭火、救援和疏散工作的准备。
4.施工现场必须配备必要的消防设备，并定期进行检查和维护。
八、纠纷解决1.施工现场发生纠纷时，业主和施工单位应协商解决，如无法达成一致意见，可委托第三方进行调解。
2.如仍无法解决，可向相关行政机关申请调解或依法诉讼解决。
九、附则1.本制度自制订之日起生效，并通过业主和施工单位的合同约定进行执行。
2.本制度的解释权归业主所有，业主有权根据实际情况进行修改和完善。
工程项目业主管理制度
工程项目业主管理制度一、总则为了加强工程项目的管理，规范各方的权责关系，保证工程质量和工程进度，特制定本管理制度。
二、业主管理机构1. 业主管理机构负责对工程项目进行监管和管理，包括对施工单位、设计单位、监理单位等进行监督和考核。
2. 业主管理机构应当具备相应的资质和能力，确保能够有效地履行监管职责。
3. 业主管理机构应当建立完善的管理制度和工作流程，规范业务操作。
三、业主管理人员1. 业主管理人员应当具有相关的专业背景和丰富的工程管理经验，能够熟练运用管理工具和方法。
2. 业主管理人员应当遵守职业道德和相关法律法规，保证公正、公平和透明。
3. 业主管理人员应当积极配合各方工作，确保项目顺利推进。
四、业主管理制度1. 工程项目的管理责任由业主管理机构负责，并设立项目经理负责具体实施。
2. 业主管理机构应当及时制定项目计划、预算和工期，并对进展情况进行跟踪和监控。
3. 业主管理机构应当组织相关人员进行巡查和检查，保证工程质量和安全。
4. 业主管理机构应当建立业主代表制度，确保业主参与决策和监管。
五、业主管理流程1. 工程项目启动阶段，业主管理机构应当组织召开会议，确定项目目标和任务分工。
2. 工程项目实施过程中，业主管理机构应当定期召开工作会议，总结经验，解决问题。
3. 工程项目完成阶段，业主管理机构应当组织验收和结算，确保工程顺利交付。
4. 工程项目后期管理阶段，业主管理机构应当建立完善的运营和维护机制，确保工程长期稳定运行。
六、业主管理考核1. 业主管理机构应当建立健全的考核制度，对业主管理人员和相关单位进行绩效评价。
2. 考核结果应当公示，并作为奖惩的依据。
3. 业主管理机构应当定期对考核制度进行评估和改进，确保其有效性和合理性。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，业主管理机构应当及时落实，确保工程项目管理的顺利进行。
2. 对原有管理制度的调整和修改，应当经过相关部门的审批和备案。
3. 对于违反本管理制度的行为，将依法追究责任。
业主施工现场安全管理制度
一、总则为确保施工现场的安全，预防事故的发生，保障业主、施工人员及其他相关人员的生命财产安全，根据国家有关法律法规和施工现场安全管理要求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于业主方组织的所有施工现场，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
三、安全管理组织机构及职责1. 业主方设立施工现场安全管理领导小组，负责施工现场安全管理的全面工作。
2. 施工现场安全管理领导小组下设安全办公室，负责具体实施安全管理措施。
3. 施工现场安全办公室职责：（1）组织制定施工现场安全管理制度和操作规程；（2）负责施工现场安全检查、隐患排查和整改；（3）组织安全生产教育培训；（4）监督施工单位落实安全生产责任制；（5）协调处理施工现场安全事故。
四、安全管理制度1. 施工单位必须取得相应的安全生产许可证，并按照安全生产许可证的规定进行施工。
2. 施工现场必须设立安全警示标志，明确警示区域和警示内容。
3. 施工现场必须配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全带等。
4. 施工现场应定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
5. 施工现场必须遵守以下安全操作规程：（1）施工人员必须佩戴安全帽、系好安全带；（2）高空作业必须使用安全带，并设置安全防护网；（3）机械设备操作人员必须持证上岗；（4）施工现场严禁酒后作业、违章指挥和冒险蛮干；（5）施工现场严禁无关人员进入。
6. 施工现场应加强消防安全管理，设置消防设施，定期进行消防演练。
五、安全生产教育培训1. 施工单位应定期对施工人员进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
2. 业主方应组织安全管理人员对施工单位进行安全生产教育培训，确保施工单位落实安全生产责任制。
六、事故处理1. 施工现场发生安全事故，应立即停止施工，启动应急预案，及时组织救援。
2. 事故发生后，施工单位应立即向业主方和安全办公室报告，并配合相关部门进行调查处理。
3. 事故调查处理结果应及时通报业主方，并采取有效措施防止类似事故再次发生。
业主方施工现场管理安全制度
业主方施工现场管理安全制度一、制度目的为了确保施工现场的安全生产，减少施工事故的发生，保障施工人员和相关利益方的人身财产安全，制定本安全制度。
二、适用范围本安全制度适用于业主方承担监督管理责任的施工现场，包括建筑、公路、桥梁等工程的施工现场。
三、责任分工1.业主方负责施工现场的监督管理，并组织实施本安全制度；2.施工单位负责施工过程中的具体安全管理工作；3.监理单位对施工现场进行日常巡查，并严格执行本安全制度。
四、施工现场的准备工作1.在施工现场周围设立标志，告知相关人员进入施工现场需佩戴个人防护用具；2.配备相应的施工设备和工具，并定期检修，确保正常使用；3.制定紧急疏散预案，并向所有施工人员进行培训；4.保持施工现场干净整洁，定期清理建筑材料、垃圾等。
五、施工人员的安全教育和培训1.对进入施工现场的人员进行安全教育，提醒其遵守施工现场的规定和安全注意事项；2.定期组织施工人员进行安全培训，包括安全生产知识、使用安全设备、应急处理等；3.对施工人员进行定期体检，确保身体状况良好，适合从事施工作业。
六、施工现场安全管理措施1.建立工作许可制度，施工人员需持有效证件进入施工现场，并严格按照许可范围进行作业；2.实行层级管理制度，明确各级管理人员的职责和权限；3.设立安全监督岗位，负责施工安全监督和事故处理；4.进行施工现场的巡查，及时发现隐患并及时处理；5.加强对高处作业、焊接、切割等高风险工作环节的管控；6.强调文明施工，禁止施工人员在施工现场抽烟、乱丢杂物等行为。
七、事故处理和报告1.发生事故时，立即组织救援，并及时报告相关部门；2.成立事故处理小组，及时进行调查处理，找出事故原因，并对相关责任人进行相应处罚；3.对事故进行详细记录和报告，及时总结教训，采取措施避免类似事故再次发生。
八、奖惩制度1.对施工过程中的安全管理工作成效显著的个人和部门进行表彰和奖励；2.对违反安全制度的个人和部门进行严肃的批评和处罚，直至停止合作。
业主施工现场管理与监督
业主施工现场管理与监督在建筑工程施工过程中，业主的管理与监督是至关重要的环节。
业主作为工程的委托人，有责任确保工程质量、安全和进度的顺利进行。
因此，业主施工现场管理与监督是非常重要的，它直接关系到工程的质量和安全。
本文将就业主施工现场管理与监督进行探讨。
一、业主施工现场管理1. 制定施工管理制度业主在施工前应制定施工管理制度，明确施工管理的相关规定和要求。
制定施工管理制度可以帮助业主明确施工的管理流程和责任分工，保障施工的顺利进行。
2. 确定监理单位业主应当与专业的监理单位进行合作，监理单位将负责对施工现场进行全面监督，确保施工符合相关法规和质量标准。
3. 定期召开施工会议业主应定期召开施工会议，与施工单位和监理单位进行沟通和协调，及时解决施工中出现的问题，确保施工进度和质量。
4. 确保施工人员安全业主应当确保施工现场的安全生产，制定安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训，提供必要的安全防护设施，保障施工人员的人身安全。
5. 管理施工进度业主应当对施工进度进行严格管理，确保施工按照合同约定的时间节点进行，避免因施工延期而导致的额外成本和损失。
二、业主施工现场监督1. 监督施工质量业主应当对施工质量进行全面监督，确保施工符合相关的标准和规范。
业主可以通过委托第三方进行质量检测，对施工质量进行抽检和监督。
2. 监督施工安全业主应当对施工现场的安全生产进行全面监督，确保施工符合相关的安全规定和标准。
业主可以通过委托第三方进行安全检查，对施工安全进行抽检和监督。
3. 监督施工进度业主应当对施工进度进行全面监督，确保施工按照合同约定的时间节点进行。
业主可以通过监理单位进行进度监督，及时发现并解决施工中的延期问题。
4. 处理施工纠纷业主应当及时处理施工中出现的纠纷和问题，确保施工的顺利进行。
业主可以通过与施工单位进行协商，寻求解决方案，或者通过法律手段进行维权。
5. 监督施工合同执行业主应当对施工合同的执行情况进行全面监督，确保施工按照合同约定的内容进行。
业主建筑工程现场管理制度
业主建筑工程现场管理制度第一章总则第一条为规范业主在建筑工程现场管理的行为，保障工程顺利进行，保障工程质量和安全，根据建筑法律法规和相关管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于业主在参与建筑工程过程中的管理行为，包括但不限于选址、设计、施工、监理、验收等阶段。
第三条业主在建筑工程现场管理应遵循“科学、合理、公正、透明”的原则，严格执行相关法律法规和标准，确保工程质量和安全。
第四条业主应设立专门的现场管理部门，配备专业人员并进行培训，确保现场管理工作的顺利开展。
第五条业主应建立完善的现场管理制度和文件，包括但不限于工程管理规章制度、安全生产管理制度、质量管理制度等。
第二章业主建筑工程现场管理的责任和义务第六条业主应对建筑工程现场管理工作负责，保障工程建设的顺利进行。
第七条业主应制定工程管理计划，明确工程目标和管理措施，落实到位。
第八条业主应定期检查工程现场，及时发现和解决存在的问题，确保工程质量和安全。
第九条业主应配备足够的监理人员，对工程施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关规定。
第十条业主应配备专业技术人员，对工程设计和施工过程进行审查和指导，保障工程质量和安全。
第三章业主建筑工程现场管理的制度建设第十一条业主应建立健全的现场管理制度，明确管理流程和责任分工，确保管理工作顺利开展。
第十二条业主应制定详细的工程管理规章制度，包括但不限于施工组织设计、安全生产管理、质量控制等方面。
第十三条业主应建立有效的沟通机制，与施工单位、监理单位等保持密切联系，及时协调解决问题。
第十四条业主应加强对现场人员的教育培训，提高其工作技能和管理水平。
第四章业主建筑工程现场管理的监督和考核第十五条业主应定期对现场管理工作进行检查和考核，及时总结经验教训，推进管理水平不断提升。
第十六条业主应建立监督机制，对工程现场管理情况进行监督和检查，确保管理工作符合规定。
第十七条业主应实行绩效考核制度，根据管理工作的成效和工程质量情况，对现场管理人员进行考核评定。
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施工管理制度工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定现场工程师1 、集团公司派驻项目公司施工现场的负责人，隶属项目公司管理，负责工程现场建设方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循项目公司管理制度，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2 、根据集团公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3 、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责；4 、根据集团公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5 、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6 、负责现场建设方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7 、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系；8 、负责完成现场工作日志的准确记录；9 、负责审核现场会议记录、工程项目月报和其他文件资料；10 、项目公司现场工程师要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
一般一天的工作内容由项目公司部门负责人主持现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的工作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监督、处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作内容参加项目公司召开的周（月）例会，对本周（月）的工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需公司配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施，针对本周（月）计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施，同时制定出下周（月）的工作计划。
第二部分工作流程规定现场签证1 、办理经济签证原则：凡属合同约定的签证内容以及合同约定之外的引起的工程量增加、减少或变更等均应办理现场经济签证；2 、办理现场经济签证程序：（1）项目公司工程部门负责人确认签名；（2）由项目公司工程部和预算部负责人对现场签证再次确认；3 、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；4 、办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中，项目公司工程部专业工程师必须在现场均有确认，单一确认、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认；5 、如遇金额较大的经济签证，（壹万元以上的经济签证）必须事先经项目公司经理及集团公司经理确认后方可实施。
工程设计变更1 、设计变更的原则：（1）施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）因业主的要求更改或调整设计；2 、因设计有误或有严重不合理而引起的设计变更：（1）承包商应以书面通知工程部、设计部、预算部；（2）工程部、预算部作出设计变更的审查意见；（3 ）由设计部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（4）由工程部现场代表将设计变更通知给承包商；3 、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：（1）项目公司工程部或设计部下达修改、更改或调整设计要求；（2）由项目公司工程部、设计部在不延误现场施工的前提下与设计单位商定，设计 4 、单位作出修改或变更设计意见；（3）由工程部现场代表下达设计变更通知给承包商；施工图审查及图纸会审1 、施工图审查基本要求（1）施工图纸审查由项目公司经理负责组织与协调，项目公司经理为总负责人；（2 ）项目公司组织公司工程部、设计部、预算部等涉及的相关部门参加审查，也可以委托咨询机构或专业技术专家审查；（3）在施工前，项目公司必须督促各方对图纸审查完成，边出图边施工的情况下，确保施工前对施工图进行必要的审查和修正。
（4）未通过施工图审查的需要在修改完成后再次组织施工图审核，直至审核通过。
2 、施工图纸会审：（1）施工图纸会审由项目公司工程部，设计单位、监理单位、施工单位共同参加；（2）施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；（3 ）形成施工图纸会审纪要，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；3 、施工图纸会审参加人员：项目公司经理及相关部门领导、专业工程师、承包单位项目经理、主要技术人员、设计单位项目主管、专业设计人员。
4 、施工图纸会审内容：（1）施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；（2 ）施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；（3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；（4）熟悉施工、安装、装修的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；（5 ）地质勘查报告内容与建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；（6）掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；（7）复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；（8）对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；（9 ）建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10 ）防火、消防是否满足；节能保温是否符合国家标准；（11 ）新材料、新技术的应用有无问题；（12 ）施工安全、环境卫生有无保证；（13 ）地质地勘资料是否齐全；（14 ）有无分期供图的计划；（15 ）设计地震烈度是否符合要求；（16 ）图纸是否符合建设方要求；5、图纸会审记录必须有建设单位、设计单位、监理单位、承包单位项目负责人签字，并加盖公司印章；由监理工程师将批准的施工图纸会审记录送达承包商实施执行；6、施工图纸会审意见原件应一式六份：设计单位、施工单位、监理单位、现场工程师、工程部、预算部。
施工图审查意见表施工组织设计1 、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设方批准设计施工图纸，承包商进场前编制完成工程项目施工组织设计；2 、施工组织设计内容：（1）工程概况；（2）施工部署和施工方案；（3）施工准备工作计划；（4 ）施工进度计划；（5 ）材料供应计划；（6）总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（7 ）施工进度计划包括横道图计划；（8 ）技术经济指标等；3 、项目公司工程部、现场工程师提出审查意见，报项目公司经理批准（在三个工作日内）；5 、工程部现场代表将批准的施工组织设计送达施工方实施执行；6 、施工组织设计原件应一式四份：施工方、现场工程师、工程部存档；7 、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，工程部必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。
工程进度计划1 、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；2 、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；3 、承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划；4 、月工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量；5 、工程部现场工程师在一个工作日内审查完成，报送工程部，报项目公司经理批准；6 、工程部现场工程师送达施工方实施执行；8 、月度工程进度计划原件应一式四份：施工方、现场工程师、工程部存档；9 、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，现场工程师、工程部必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。
工程项目检查验收隐蔽工程项目检查验收由项目公司现场工程师组织安排，施工单位技术负责人、质量负责人参加验收签字确认；分项工程项目检查验收由项目公司现场工程师组织安排，施工单位技术负责人、质量负责人参加验收签字确认；分部工程项目检查验收由工程部项目工程师组织，承建单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人等参加签字确认；工程项目初验由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报总工程部现场工程师审核同意，项目公司批准，由工程部现场工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；1 、内部初验参加单位：承包商、现场工程师、工程部；2 、正式初验参加单位：承包商、设计单位、现场工程师、工程部；工程项目竣工验收1、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报项目部现场工程师审核同意，建设方批准；2 、工程项目竣工验收由建设方组织实施；3 、参加单位：承包商、设计单位、勘察单位、现场工程师、工程部、项目公司经理；质量监督站负责对各单位的验收情况进行监督；4 、一般工程验收资料由承包商按照北京建设工程资料管理规范要求整理准备，建设方的现场工程师参加现场检查评定，通过检查评定后签字确认；5 、工程项目竣工验收资料：按照四川省建设工程资料管理规范要求，总包单位收集、整理、组卷各分包商工程资料，提交经工程部现场工程师确认，建设单位将全部竣工图和工程技术档案，提交工程所在地城市建设档案馆一套。
工程竣工移交1 、根据批准的工程项目竣工验收报告，承包商提出工程项目移交报告；2 、工程现场工程师审核同意，报建设方批准实施；3 、承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料交建设单位一式二套；4 、办理移交手续，承包商、现场工程师、工程部、物业公司、项目公司经理签字确认，进行正式移交；5 、同时建设方和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：现场工程师、工程部，工程竣工验收资料交一套给物业公司。
索赔程序1 、项目监理机构收集资料：随时了解索赔事件发展情况，并与建设单位保持联系。
2 、承包单位项目经理部掌握费用索赔事件发生情况：（1 ）在规定的时限内向建设单位、监理单位提交“费用索赔意向通知书” 。
（2）随时提交索赔事件发展情况报告。
（3）索赔事件结束，在规定的时间内提交“费用索赔报告”及有关详细资料和证明材料。
3 、总监理工程师组织有关监理工程师对索赔要求进行调研与核查。
若根据调查结果同意或基本同意索赔要求，初步确定一个索赔额度后与建设、承包单位协商。
协商取得一致，签批“费用索赔审批表”，提请建设单位在本月工程进度款同期支付赔偿款；若协商不一致，提请上级主管部门裁决。