2012年最新工作计划和目标以及岗位职责(原创文摘)
2012工作计划
审计部2012年工作计划目标、工作重点和措施一、2012年工作计划1、合理公正的定价，严格按工程规模、质量标准和工程具体情况及相关规定确定工程总价或单价，及时地签订工程施工合同，并整理存档。
2、严格按规范和标准，根据各工程的隐蔽资料，图纸等材料按公司要求的质量标准，公平公正的做好本年度的割算和结算的审计工作。
3、加强审计部的管理，细化分工，提高审计人员的业务能力，争取人人能独当一面，人人成为多面手4、做好沟通，无论是部门之间，还是审计部内部人员之间要相互配合、及时沟通，提高我们的工作效率和服务质量。
二、2012年工作重点和措施1、合同签订方面:现场管理人员是第一责任人，就工程的规模、质量标准和具体情况有着第一发言权，签订合同时要掌握全面，尽量减少合同以外的工作内容的核价，对合同条款理解透彻，向施工队伍解释清楚。
工作内容及做法有变化时要及时通知工程部、审计部及预算科，以便控制质量、调整价款。
如平章府绿化中的微地形，签合同核价时是279㎡，验收量是4700多平方，审计部对该价格重新做了审核。
下一步，建议工程部对变更部分的工程内容加强质量控制，我们将到现场不定期抽查施工队是否按核定的做法施工、工程量的变化、材料供应变化等。
2、割算方面：通过一年来的工作情况看，主要有以下几方面的问题需要强调以下。
（1）、工程量签证，存在重复，签证内容不清，例如旗城学校内倒土方，体育场签了的，自行车棚和墙外路基土方还要着签收，导致体育场割算至今不能进行，存在着重复性；华邦大厦装修中的零星工程签证中只签出风口多少个，门把多少个，包柱子几根等，这些在没有具体做法说明的情况下，除了施工人员和现场管理人员知道是怎么回事外，第三方根本就不能看明白签的是什么东西，外审的话，根本就是无效签证，下一步针对这种签证将做无效处理，华邦大厦的已经退回改正。
（2）、割算范围和割算比例不明确，对合同中的割算条款理解错误，这种情况一旦发生就是大失误。
2012年工作计划范文
2012年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划：一、指导思想以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。
以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。
二、工作目标蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。
为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作：一、转变观念，明确奋斗目标。
俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。
因此，面对新的工作岗位，新的工作环境，今年要突出做好两个方面的工作：（一）加强认识，转变工作角色。
面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。
为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，牢固树立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的观念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入企业发展的大潮中。
（二）实事求是，重建职业规划。
目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。
因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，重新建立职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升；另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。
2012年工作的目标和措施
2012年工作的目标和措施新的一年已经开始，新的挑战和机遇将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。
认真贯彻执行公司规章制度，紧紧围绕××××经营战略和制定的发展规划为主要工作内容，以利润最大化为目标，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的管理模式。
从严管理，使公司发展做大、做强，具体有以下工作安排和工作计划。
在新的一年里，我公司的具体工作目标是：1、信息化建设稳步推行；2、发展规模稳中有升，全年承接业务量，完成施工产值亿元，实现利税万元；3、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%，竣工工程合格率100%，无质量事故，争创省级以上优质工程项，市优工程项；4、安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故，争创省级文明工地项，市级文明工地项；5、科技创新再造优势，争创国家级工法项，省级工法项，省级以上成果项，发表省级以上论文篇。
为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，结合我公司实际情况，认真贯彻落实以下四大方面的工作：一、调整经营思路：2012年是我国“十二五”规划承上启下的重要一年，中央已将2012年工作重点从“保增长”定调为“保稳定，促转变”,有力强调房地产政策坚持调控不动摇。
并这也就意味着社会关注点将从经济增长率的高低，转向经济增长的质量、效益和可持续性，这对我们建筑企业来说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减。
当今建筑市场的竞争日趋激烈，在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，不断做强企业资质和规模，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场。
今年我们要继续实施“大市场、大业主、大项目”和多元化发展战略，走出一条具有“××”特色的建筑业发展之路。
针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，今后我们将在强调以房屋建筑施工为主的同时，加快房地产开发的发展，不断向建筑业的武汉上下游延伸。
2012工作计划
2012年个人工作计划尊敬的各位领导、同事们：您们好！随着2012年的钟声敲响，我们便不由自主的迈向了新的一年。
便也有了新的起点和新的计划。
2009年年底，我进入了公司，是公司给予了我一个美好的开始，一个美好的未来与前景。
在生活上，我积极向上，向前看向远看，毕竟自己在这社会的一角，当然要学的很多做的也很多，在生活的点滴细节去摸索、去收获、去领悟。
在工作上，首先感谢公司给予我机会，提供这么好的平台，让我可以在学习中工作、工作中学习。
所以我一直严格的要求自己尽全力做好自己的每一项工作。
2012年工作计划如下：一、遵守公司的各项规章制度二、工作内容1、认真做好公司各类文件的收、发、登记工作，以及对文件资料的整理存档工作。
根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、复印的文件等。
2、认真做好本年度公司的报刊订购和对每天邮局送来的报刊信件分类并及时分发的工作。
3、认真做好职工食堂采购和管理，全心全意地做好后勤服务工作。
4、认真做好办公室和集团公司会议室的内部卫生工作，保持室内清洁和桌面整齐。
5、全力配合总办的工作。
6、认真完成领导安排的其它工作，做到随传随到、积极协助工作。
三、加强学习，提升个人素质，强化岗位技能学习，充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯。
制定本工作计划，是要求自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
在向书本学习的同时吸取同事的优点。
端正自己的学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。
力求把工作做得更好。
对领导交待的工作努力完成并做好,增强责任感、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力完成自已份内的工作，同时协助同事的工作。
共同维持和谐的工作环境。
工作岗位的规划及目标(精选5篇)全文
可编辑修改精选全文完整版工作岗位的规划及目标（精选5篇）工作岗位的规划及目标（精选篇1）一、指导思想：坚持“崇尚理解、润泽生命、奠基幸福”的办学理念，以学习贯彻落实新颁布的上海市《中小学、幼儿园安全防范管理基本要求》为抓手，进一步明确学校安全防范管理责任人与要求，完善学校安全防范管理机构，落实安全防范管理职责，开展安全教育培训，加强学校日常安全防范管理，做好突发事件应急处置，努力为师生创设一个安静、安全的工作和学习环境。
二、管理方针：依法管理、积极预防、全面落实、全员参与、全程控制。
三、工作目标：继续加强以师生安全和学校财产为主的各项安全防范管理工作，保证学校一方平安，保持市安全文明校园荣誉。
三、具体工作：1、提高认识，明确责任。
安全防范管理工作是学校工作的重中之重，要进一步提高认识，牢固确立“安全第一”“责任重于泰山”的观念。
要切实做好校园安全防范管理工作的领导，落实学校安全防范管理工作领导责任制、逐级负责制和责任追究制，认真履责，努力形成教职工全员参与学校安全防范管理工作的良好局面。
2、加强领导，落实制度。
继续坚持把安全防范管理工作摆上重要位置，并把它作为学校事业发展和精神文明建设的长期工作来抓。
继续完善学校安全防范管理工作网络和相关制度，严格学校安全防范管理工作管理制度执行，做到谁失职，谁负责。
3、通力合作，落实措施。
1）学校的总务处、教导处、食堂、门卫、卫生室等部门要协调工作，各司其责，从源头上杜绝安全的隐患。
学期初完成对学校各类人员的安全责任签约，切实做到层层有目标、人人有责任、事事有人管。
2）在师生中开展安全教育，包括交通、消防、食品卫生、用电、社会实践或外出活动、体育运动、网络、劳动及日常生活和其他方面的安全教育。
充分利用安全教育专题平台（软件），开展各种适合不同层次学生的安全教育活动，丰富学生安全知识，增强学生安全意识，培养学生自护自救的能力。
3）继续做好常态应急疏散演练，提高师生疏散防护应急能力，保障学校师生安全，重视加强紧急情况下撤离、疏散、逃生等安全防护教育，增强师生自救、自护和互救的能力。
2012年工作计划（大全五篇）
2012年工作计划（大全五篇）第一篇：2012年工作计划2012年工作计划吴春兴辞旧迎新，2011年已经过去，我们即将踏进2012年的征程。
为了总结工作经验，查找不足，把新的一年工作做的更好，现对2011年工作进行简要总结，计划2012年主要工作思路。
2011年11月前，在卫生监督所所长领导下，带领分管科室同志，坚持学习相关的法律和业务知识，不断提高卫生综合执法水平，强化服务意识，规范执法行为；认真贯彻落实各项卫生监督工作方案，重点围绕我县卫生监督工作重点，全面落实科学发展观，积极开展“创先争优”活动，按照工作安排，我分管所党支部、监督二科、监督四科、稽查科和应急办工作。
积极组织开展餐饮安全专项整治、医疗卫生监督、放射卫生监督等专项整治活动，开展公共场所量化分级管理；组织全所党员干部积极开展学习实践科学发展活动，加强党的基层组织建设。
通过不懈努力，较好地完成了分管的各项工作任务。
11月10日，我们划转到县食品药品监督管理局工作，在局长的正确领导和大力支持下，我们迅速进入角色，精心组织人员对辖区内被监管单位进行摸底，掌握餐馆、集体食堂、小餐桌等各类餐饮单位和保健品化妆品经营单位底数和基本情况；认真梳理餐饮服务许可、监督检查程序和操作规程，迅速开展对餐饮服务单位的设计、审验、许可办证和日常监督检查工作，办理《餐饮服务许可证》38个。
调查、研究、拟定我县小餐桌食品安全管理规范，组织召开小餐桌负责人培训会议；对重点单位进行监督检查，对违反经营单位和个人给予行政警告、责令改正、罚款等行政处罚，截止目前，收缴罚款1.9万元；落实上级各项工作部署和要求，开展专项检查活动，按时上报餐饮服务食品安全整治、“地沟油”、“瘦肉精”、“打非治滥”、“酒类食品安全”、保健食品整治、违规加药化妆品等各类总结汇报和报表。
在局领导的关心支持下，同志们同心同德、团结一致，各项工作有条不紊地开展。
在新的一年里，在局班子正确领导下，我将继续认真学习党的路线方针政策，学习相关业务知识，不断提高业务素质和服务水平，严格执法，热情服务。
2012工作计划
2012工作计划
《2012工作计划》
随着新的一年的到来，许多人都会制定新的工作计划，以应对未来一年的挑战和机遇。
2012年，对许多人来说是一个重要
的转折点，可能是事业上的突破，也可能是个人生活上的转变。
因此，制定一个明确的工作计划对于实现自己的目标至关重要。
首先，对于职场人士来说，制定一个明确的工作计划可以帮助他们更好地规划自己的工作时间和任务，保持工作的高效率。
在计划中，可以包括一些具体的目标和计划，比如完成某个项目、提升某项技能、参加培训等。
通过这些计划，他们可以更好地掌握自己的发展方向，为自己的职业生涯做好准备。
对于企业领导者来说，制定2012工作计划也是非常重要的。
在计划中，可以包括企业的发展目标、市场营销策略、人力资源规划等。
通过这些计划，他们可以更好地引领企业前进，应对市场竞争，实现企业的长期发展目标。
除了职场人士和企业领导者，家庭主妇、学生、自由职业者等各种群体也可以制定自己的2012工作计划。
比如，家庭主妇
可以在计划中包括家庭责任、自己的兴趣爱好等；学生可以在计划中包括学习目标、参加社会实践等；自由职业者可以在计划中包括提升自己的专业技能、开拓新的客户群等。
总之，制定2012工作计划对于每个人来说都是非常重要的。
通过这些计划，可以更好地规划自己的工作和生活，实现自己
的目标和梦想。
愿大家都可以在新的一年里制定一个明确的工作计划，取得更大的成功和进步！。
2012年工作目标及规划
2012年是公司快速发展战略规划的一年，作为商务部的一员，深感压力。
但有压力才能有动力。
为适应公司的快速发展战略，2012年我需要付出更大的努力，取得我想要的结果。
自己虽然进入公司已有两年，但自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上还有待于向公司各位同事学习。
所以今年我的工作目标是：做一个合格的项目助理。
配合好公司各项目顺利完成。
2012年自己计划在去年的工作基础上取长补短，将重点做好以下几个方面的工作：
1、在现阶段主要的任务就是不断地了解学习各项目的相关内
容，让自己熟练掌握完成项目所需要的技术和商务方面
的知识技能，为接下来的项目团队服务打下坚实基础。
2、努力协助项目经理的工作。
平时搜集相关信息并汇总，及
时和项目人员沟通交流，以求共同提高。
3、积极的进行实践，及时总结，发现问题及时改正。
向领导、
同事虚心请教，在实践中提高自己的工作能力。
总之，今年我将更加努力做好自己的工作，我相信在这样一个充满竞争力但又团结一致的公司一定会走的更远！。
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2012年最新工作计划和目标以及岗位职责
（原创文摘）
2012年最新工作计划和目标以及岗位职责（原创文摘）制定2012年工作计划
不要把工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯规划。
研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。
在内容上，对主管而言，我是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。
研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。
别忘了公司目标与个人目标主管在设定我的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，我必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。
另外，我一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？如果我想要的是学习新技术，我的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。
先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，我在研拟工作计划时才不会无所适从。
计划合理但要具挑战性接着，研拟工作计划的原
则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」。
如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。
目标数字化、行动具体化有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤：1.目标数字化只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。
甚至，连学习计划都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。
2.行动具体化有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。
拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。
3.学习计划你应该同时研拟年度的自我学习计划。
公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。
学习计划应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预
计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。
4.与主管面对面沟通我强烈建议，完成工作计划后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。
面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法。
你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。
总之，不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。
采购的目标
采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求。
而供应则是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程，供应也意味着采购部门要采购酒店所需要的商品以满足自己酒店内部的需求，因此采购与供应是两个个相辅相成的过程。
采购管理是指为了达成生产或销售计划，在确保质量的前提下，从适当的供应商那里、在适当的时间内、以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。
供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、
组织、协调和控制，以保证酒店经营目标的实现。
鉴于采购与供应管理在酒店中的巨大作用，我们说采购与供应活动也是酒店经营活动的重要组成部分，对采购与供应活动的管理也应该重视。
采购与供应管理的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品。
岗位职责
1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2．负责公司的物资、设备的采购工作；
3．负责对所采购材料质量、数量核对工作；
4．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；
5．负责办理交验、报账手续；
6．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；
7．对所承担的工作全面负责；
8．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；
9．协助做好有关物资采购工作的事项；
10.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。
11.完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。
12.负责对本大类商品的分类编码。
13.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。
14.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。
15.负责对营业外收入的管理与交费的追踪。
16.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。
17.负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。
确定是哪儿都能找到采购员岗位职责，原因是采购员岗位职责很容易找的，而且采购员岗位职责现在也不是太难找。
关于找具体的采购员岗位职责，我建议你到这里看看采购员岗位职责，之所以这里的采购员岗位职责比较全，其他地方的采购员岗位职责网，可能不如这里的采购员岗位职责全面，确定是哪儿都能找到采购员岗位职责，原因是采购员岗位职责很容易找的，而且采购员岗位职责现在也不是太难找。
关于找具体的采购员岗位职责，我建议你到这里看看采购员岗位职责，之所以这里的采购员岗位职责比较全，其他地方的采购员岗位职责网，可能不如这里的采购员岗位职责全面。
2012年最新工作计划和目标以及岗位职责（原创文摘）。