房地产合同管理办法(定稿版)
2024年-详尽场景版房地产公司合同管理办法
房地产公司合同管理办法附件：第一条：总则1.2本办法适用于房地产公司与供应商、承包商、客户等签订的所有合同，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同、合作合同等。
1.3合同管理应当遵循合同法律法规、公司内部管理制度以及行业规范，确保合同的公平、公正、合法、合规。
第二条：合同的签订与审核2.1合同的签订应当经过合同起草、合同审核、合同审批等环节。
2.2合同起草人应当根据公司的业务需求和相关法律法规，制定合同条款，并确保合同内容的明确、完整、准确。
2.3合同审核人应当对合同条款进行审核，确保合同内容符合法律法规、公司内部管理制度以及行业规范，并提出修改意见。
2.4合同审批人应当对合同进行审批，确认合同内容符合公司的业务需求和相关法律法规，签署合同。
第三条：合同的履行与监督3.1合同签订后，合同履行人应当严格按照合同条款履行合同义务，并及时向合同管理部门报告合同履行情况。
3.2合同管理部门应当对合同履行情况进行监督，确保合同的有效履行，并及时处理合同履行中出现的争议和纠纷。
3.3合同履行过程中，如需变更合同条款，应当经过合同审批人的同意，并签订书面变更协议。
第四条：合同的变更与解除4.1合同的变更应当经过合同审批人的同意，并签订书面变更协议。
4.2合同的解除应当经过合同审批人的同意，并签订书面解除协议。
4.3合同的变更和解除应当符合法律法规、公司内部管理制度以及行业规范，并保护公司的合法权益。
第五条：合同的归档与保管5.1合同签订后，合同管理部门应当及时将合同归档，并按照公司规定的保管期限进行保管。
5.2合同管理部门应当建立合同档案管理制度，确保合同的保密性和安全性。
第六条：合同的纠纷处理6.1合同履行过程中如发生纠纷，合同履行人应当及时向合同管理部门报告，并采取相应措施。
6.2合同管理部门应当及时处理合同纠纷，采取协商、调解、仲裁等方式解决纠纷。
第七条：附则7.1本办法自发布之日起施行。
7.2本办法的解释权归房地产公司所有。
房地产合同管理办法(定稿版)
山西潞安房地产开发有限公司合同管理办法（试行）二〇一四年八月目录第一章总则...................................... .. (2)第二章合同管理机构及业务部门职责 (2)第三章合同管理制度 (3)第一节合同的签订 (3)第二节合同的会审.............................. ............. .-6-第三节重大经营事项的前置审核. (9)第四节合同的履行 (10)第五节合同的变更和解除 (11)第六节合同纠纷的处理 (12)第七节合同专用章管理 (13)第八节合同台账、报表及档案管理 (13)第四章合同管理奖惩 (14)第五章附则 (16)第一章总则第一条为规范公司的合同管理工作、满足合同管理工作需要，实现公司合同管理的制度化，预防和避免合同纠纷的发生，维护公司的合法权益，根据国家相关法律、法规及公司有关规定，结合公司的实际情况，制订本办法。
第二条本办法适用于公司一切合同管理活动。
本办法所称的合同业务是指公司在生产、经营活动中签订的建设工程、物资采购、技术、广告等所有合同的谈判、签订、履行等行为。
第二章合同管理机构及业务部门职责第三条经营部是公司合同归口管理部门，负责依法对合同进行统一指导、监督、管理。
第四条经营部主要职责：1、负责国家相关法律法规的宣传；2、建立、健全和完善合同管理办法；3、根据公司采购计划，组织相关部门进行市场调研；4、参与合同洽谈，负责合同的发起、审批流程的调度、合同会审及建档、保管并按季度移交档案室等工作；5、负责牵头拟定公司重大项目合同文本并组织相关专家对公司重大事项的合法性、可行性进行论证并出具法律意见书；6、负责规范公司合同文本；负责公司合同法律条款的审核；7、参与合同纠纷的调查、调解等活动；8、办理其他合同业务方面的工作。
第五条业务部门主要职责：工程部：负责提交工程发包、材料、设备招标采购计划，负责审核对方主体资格；技术部：负责提交公司设计、测绘、检测等技术服务合同的签订计划，负责审核对方主体资格；企划部：负责提交公司广告宣传、制作、策划等宣传服务方面合同的签订计划，负责审核对方主体资格；办公室：负责提交公司办公用品等业务分管范围内采购合同的签订计划，负责审核对方主体资格；财务部：负责审核合同的付款方式、付款期限等有关条款。
房地产公司合同管理实施办法.docx
房地产公司合同管理实施办法.docx 范本一：房地产公司合同管理实施办法第一章总则第一条目的与依据为规范房地产公司合同管理工作，提高合同管理水平，保障合同的合法性、合规性与安全性，制定本办法。
本办法依据《中华人民共和国合同法》、《房地产开辟经营管理办法》等相关法律法规及中央财政部门和省级财政部门关于合同管理的文件精神。
第二章合同签订与备案第一节合同签订第二条合同种类房地产公司签订的合同包括房地产开辟合同、物业管理合同、办公场所租赁合同等。
具体合同种类可根据业务需求进行调整。
第三节合同备案第三条合同备案流程1. 合同备案由合同管理部门负责，合同经办人应在合同签订后3个工作日内将合同备案申请提交合同管理部门。
2. 合同管理部门应在收到备案申请后5个工作日内对合同备案进行审核，出具备案意见。
（以下省略）-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------范本二：房地产公司合同管理实施办法第一章引言1.1 目的本办法旨在规范房地产公司的合同管理工作，提高合同管理的效率与质量，加强风险控制，保障公司的合法权益。
1.2 依据本办法制定以《中华人民共和国合同法》、《房地产开辟经营管理办法》等法律法规为依据，同时参考了相关中央和省级财政部门的合同管理规定。
第二章合同签订与备案2.1 合同签订2.1.1 合同种类根据房地产公司的业务特点及合同需求，合同种类主要包括房地产开辟合同、物业管理合同、办公场所租赁合同等。
2.1.2 合同签订流程（省略具体流程细节，可根据实际情况进行调整）2.2 合同备案2.2.1 合同备案流程合同备案由合同管理部门负责，具体流程如下：（省略具体流程细节，可根据实际情况进行调整）2.2.2 备案材料要求合同备案申请时，应提交以下材料：- 合同备案申请表；- 相关合同原件及复印件；- 其他相关证明文件。
房地产集团合同管理办法
房地产集团合同管理办法房地产集团合同管理办法一、总则为规范房地产集团公司合同管理工作，提高合同管理水平，遵守国家有关法律法规和公司的管理制度，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于房地产集团公司内所有合同管理工作。
公司各级领导及全体员工都应遵守本办法。
三、合同管理的基本原则1、依法合规：各项合同必须依法合规，并且严格按照国家法律法规和公司有关规定执行。
2、信息透明：合同信息应当真实、完整、准确的向签约方公开。
3、保密性：保护公司与签约方的合同内容，不得泄露。
4、合同管理责任：合同管理责任制实行，各级管理人员必须对其经营业绩负责，对所签订的各类合同、协议和法律文书的真实性和合规性负责。
5、现代化管理：合同管理工作应当采用现代化信息技术和管理方法，建立和完善合同管理信息系统。
四、合同管理职责1、合同部门负责管理公司内所有合同，建立和完善合同管理规章制度，严格监督合同的执行情况，定期开展内部质量审核和外部合同审计，做好合同的资料归档和管理。
2、其他职能部门各职能部门要负责本部门签订的合同管理工作，实现信息的共享，协助合同部门进行统一合同管理。
3、管理人员管理人员应当加强对合同管理工作的领导和督导，责任到位，做好风险把控。
五、合同管理流程1、合同立项新项目必须提交立项报告，报告应包括项目计划、项目预算、项目合同等重要内容，并由合同管理部门审核，经公司领导审批通过后实施。
2、合同审批合同应当经过公司领导、合同管理部门两级审批，签订前应当核实重要内容，确保合同真实、完整、合规。
3、合同签订签订前需经过公司法务部门的审核，公司领导应进行签字授权，并由双方代表签字，签字人员必须是具有签署权的公司经理或法定代表人。
4、履约管理应建立合同履约管理制度，在执行过程中及时发现问题，及时调整策略，确保合同得以完全履行。
五、合同风险管理1、风险管理应当建立完善的风险评估机制，评估各类合同可能出现的风险，采取相应措施进行降低风险。
房地产合同管理制度(完整版)2024
房地产合同管理制度(完整版)附件：合同管理制度实施细则第一章总则第一条为了加强房地产合同的签订、履行、变更、解除和归档管理，确保合同的真实性、合法性和有效性，根据《合同法》、《房地产管理法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司签订的各类房地产合同，包括但不限于房屋买卖合同、房屋租赁合同、土地使用权出让合同、建设工程施工合同等。
（一）合法原则：合同内容必须符合国家法律法规的规定，不得违反法律法规的强制性规定。
（二）平等原则：合同各方在签订合同时应当平等自愿，不得采取欺诈、胁迫等手段。
（三）公平原则：合同各方应当公平合理地确定各方的权利和义务，不得显失公平。
（四）诚信原则：合同各方应当遵循诚实信用原则，按照合同约定履行各自的权利和义务。
第四条合同管理部门应当建立健全合同管理制度，加强合同管理人员的培训和教育，提高合同管理人员的业务素质和职业道德。
第二章合同的签订第五条合同签订前，应当进行充分的调查和评估，包括但不限于对方的资信状况、履约能力、合同标的物的权属状况等。
第六条合同应当采用书面形式，合同文本应当使用国家规定的标准文本或者公司统一制定的文本。
第七条合同签订时，应当明确合同各方的名称、住所、联系方式等基本信息，并对合同标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任等内容进行明确约定。
合同签订前，应当进行法律审查，审查内容包括合同的合法性、合规性、真实性、完整性和有效性等。
第九条合同签订后，应当及时将合同文本和相关资料归档保存，并按照规定进行合同备案。
第三章合同的履行、变更和解除第十条合同各方应当按照合同的约定履行各自的权利和义务，不得擅自变更或者解除合同。
第十一条合同履行过程中，如发生不可抗力等特殊情况，影响合同履行的，合同各方应当及时协商解决，并根据情况变更或者解除合同。
第十二条合同的变更或者解除，应当采用书面形式，并经合同各方签字或者盖章确认。
房地产开发项目合同管理办法
房地产开发项目合同管理办法第一章总则第一条为了规范房地产开发项目的合同管理，确保合同签订、履行、变更和解除的合法性、合规性和有效性，维护合同当事人的合法权益，根据《合同法》、《房地产管理法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内房地产开发项目的合同管理。
房地产开发企业、房地产开发项目各方当事人应按照本办法的规定，进行合同签订、履行、变更和解除等活动。
（一）合法性原则：合同内容、形式、程序等应符合国家法律法规的规定。
（二）公平原则：合同各方当事人的权利和义务应公平、合理。
（三）诚信原则：合同各方当事人应遵循诚实信用原则，严格履行合同义务。
（四）自愿原则：合同各方当事人应基于自愿原则签订合同，任何一方不得强迫、欺诈对方。
第二章合同签订第四条房地产开发企业应建立健全合同管理制度，明确合同签订、审核、审批等流程。
合同签订前，应进行充分的市场调查、风险评估和合法性审查。
第五条合同当事人应具备相应的民事权利能力和民事行为能力。
房地产开发企业应核实对方当事人的身份、资质和信用状况。
（一）合同当事人的名称（姓名）、住所地、联系方式。
（二）房地产开发项目的名称、地点、规模、用途等。
（三）合同标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、履行地点和方式。
（四）合同当事人的权利和义务。
（五）违约责任和解决争议的方法。
第七条合同应采用书面形式，并由合同当事人签字或盖章。
合同签订后，房地产开发企业应按照国家相关规定进行合同备案。
第三章合同履行第八条合同当事人应严格按照合同约定履行合同义务。
房地产开发企业应加强合同履行过程中的监督和管理，确保项目进度、质量、安全等符合合同约定。
第九条合同当事人应按照合同约定的期限、方式支付价款或报酬。
房地产开发企业应建立健全财务管理制度，确保资金安全。
第十条合同当事人应按照合同约定的质量标准进行房地产开发项目的建设、验收。
房地产开发企业应加强质量安全管理，确保项目质量。
第十一条合同当事人应按照合同约定的期限交付房地产开发项目。
房地产合同的管理办法范文全文
房地产合同的管理办法范文全文【模板一：房地产合同的管理办法范文全文】第一章总则第一条目的和依据为规范房地产合同的管理工作，保护合同当事人的合法权益，维护市场秩序，根据《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规的规定，制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于房地产合同的签订、履行、变更、终止等管理工作。
第二章合同的签订第三条合同的形式房地产合同可以书面形式、口头形式或者行为形式签订。
书面形式是最常见的形式，应当以公证书形式进行。
第四条合同的内容房地产合同的内容应当包括以下主要条款：1. 房屋的双方当事人的基本信息；2. 房屋的基本情况，包括位置、规格等；3. 房屋的出租价格、租赁期限等租赁相关条款；4. 房屋交付和归还的条件和要求；5. 房屋的维修责任和维修费用；6. 违约责任和解决争议的方式。
第五条合同的签订房地产合同的签订应当符合以下程序：1. 双方当事人自愿达成协议；2. 订立书面合同；3. 合同必须明确表达各方意思表示；4. 签订合同时，应当由双方当事人在合同上签字或者盖章。
第三章合同的履行第六条合同的履行方式根据合同的具体情况，合同的履行可以采取以下方式：1. 房地产出租合同的履行，一般采用按期履行的方式。
出租方按照约定的时间和方式提供房屋，承担相应的义务；2. 房地产买卖合同的履行，一般采用一次性履行的方式。
双方当事人根据约定的方式进行房屋交付和付款。
第七条履行期限和违约责任1. 对于出租方未按照合同约定的时间和方式提供房屋的，承担违约责任；2. 对于买卖方未按照合同约定的时间和方式履行交付和付款义务的，承担违约责任。
第八条合同的变更和终止根据合同的具体情况，合同的变更和终止可以采取以下方式：1. 双方当事人自愿协商变更或者终止合同；2. 根据法律规定，合同发生了不可抗力情况的，可以变更或者终止合同。
第四章争议解决方式第九条争议解决方式房地产合同争议的解决方式主要有以下几种：1. 协商解决；2. 仲裁解决；3. 诉讼解决。
房地产企业合同管理办法
**地产公司合同管理办法第一章总则第一条为维护公司利益，规范合同管理，特制定本办法。
第二条法律室为公司的合同管理部门，负责合同审查及合同审批、执行情况的检查。
第三条本办法所称合同包括合同、协议、招标文件(含答疑与澄清)、补充协议及变更合同条款的会议纪要、确认函等。
第四条合同经办人为合同编制部门成员，负责办理合同编制、审批及归档的相关手续；合同执行人为合同执行部门成员，负责合同履行的相关事宜。
第二章合同的编制与执行第五条各部门负责本部门职责范围内的合同编制和执行，详见下表：第六条编制合同时，有标准文本的，应在标准文本的基础上结合实际情况编制；无标准文本的，根据实际情况编制，并在合同完成审批后，由合同编制部门收集整理相关修改意见，建立标准合同文本库。
第七条合同经办人应综合项目实际情况、合同各方的沟通情况，拟定合同文本。
第八条合同执行部门应指定专人负责跟踪合同的履行情况，协调、督促合同的全面履行。
第九条合同执行过程中，发现合同的条款需改进时，合同执行部门应及时向合同编制部门反馈，合同编制部门应及时组织修改合同文本库。
第十条合同执行部门负责收集与合同履行有关的文件及材料，并及时归档。
当发生违约或预期违约时，合同执行人应及时向有关领导报告，共同寻求解决办法。
第三章合同的审批第十一条合同的审批按本办法附件流程执行。
第十二条合同有附件的，应将合同附件一并送审。
招标或议标的项目，在办理合同审批时应附中标通知书、招标文件和中标人投标文件中的设备型号清单一览表。
合同条款与招标文件、投标文件不一致的，合同经办人应在合同审批表中说明。
第十三条为加快审批流程，提高工作效率，合同审查人应尽快完成合同审查，每道流程的审查时间原则上不超过半个工作日。
第十四条合同审查人完成审查后，应在合同审批表中签名并注明完成时间，并应及时将审批件返还合同经办人。
第十五条合同完成审批流程后，由合同经办人综合各审查人及合同对方的意见，制作合同修订稿，交项目分管领导对修改内容作确认。
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山西潞安房地产开发有限公司合同管理办法（试行）二〇一四年八月目录第一章总则...................................... .. (2)第二章合同管理机构及业务部门职责 (2)第三章合同管理制度 (3)第一节合同的签订 (3)第二节合同的会审.............................. ............. .-6-第三节重大经营事项的前置审核. (9)第四节合同的履行 (10)第五节合同的变更和解除 (11)第六节合同纠纷的处理 (12)第七节合同专用章管理 (13)第八节合同台账、报表及档案管理 (13)第四章合同管理奖惩 (14)第五章附则 (16)第一章总则第一条为规范公司的合同管理工作、满足合同管理工作需要，实现公司合同管理的制度化，预防和避免合同纠纷的发生，维护公司的合法权益，根据国家相关法律、法规及公司有关规定，结合公司的实际情况，制订本办法。
第二条本办法适用于公司一切合同管理活动。
本办法所称的合同业务是指公司在生产、经营活动中签订的建设工程、物资采购、技术、广告等所有合同的谈判、签订、履行等行为。
第二章合同管理机构及业务部门职责第三条经营部是公司合同归口管理部门，负责依法对合同进行统一指导、监督、管理。
第四条经营部主要职责：1、负责国家相关法律法规的宣传；2、建立、健全和完善合同管理办法；3、根据公司采购计划，组织相关部门进行市场调研；4、参与合同洽谈，负责合同的发起、审批流程的调度、合同会审及建档、保管并按季度移交档案室等工作；5、负责牵头拟定公司重大项目合同文本并组织相关专家对公司重大事项的合法性、可行性进行论证并出具法律意见书；6、负责规范公司合同文本；负责公司合同法律条款的审核；7、参与合同纠纷的调查、调解等活动；8、办理其他合同业务方面的工作。
第五条业务部门主要职责：工程部：负责提交工程发包、材料、设备招标采购计划，负责审核对方主体资格；技术部：负责提交公司设计、测绘、检测等技术服务合同的签订计划，负责审核对方主体资格；企划部：负责提交公司广告宣传、制作、策划等宣传服务方面合同的签订计划，负责审核对方主体资格；办公室：负责提交公司办公用品等业务分管范围内采购合同的签订计划，负责审核对方主体资格；财务部：负责审核合同的付款方式、付款期限等有关条款。
公司分管经理：负责所分管工作范围内招标（采购）、合同签订计划审批及合同的审核批准。
总经理：负责全公司所有合同的审核批准。
第三章合同管理制度第一节合同的签订第六条合同的签订应当符合国家法律、法规、政策的规定，符合公司相关管理办法的规定，坚持平等互利、协商一致、公开公正与诚实信用的原则。
第七条凡以公司名义签订的合同，均应加盖公司的合同专用章，不得用行政章或其它印章代替，公司下属职能部门更不得加盖本部门行政章或其它印章签订协议、合同。
第八条公司严禁提供任何担保。
第九条公司所有经营业务必须按照市场行为，形成书面（合同）约定，金额在1万元以下的除外。
严禁未订立合同即实际履行而后补办签订手续的行为，但突发事故、设备抢修、工程抢险、救灾等特殊情况不能及时签订合同的，须报总经理批准后应急办理，并在一周之内完善相关手续。
第十条合同的主要条款应当齐备和明确，必须包括但不限于下列条款：1、双方当事人的详细情况（包括名称、地址、电话、法定代表人、委托代理人、开户银行及帐号）；2、标的；3、数量（包括计量方法）；4、质量（包括执行标准）；5、价款或者报酬；6、履行期限、地点和方式；7、违约责任；8、解决争议的方法；9、合同生效条件；10、签约日期、签约地点。
第十一条合同的签订：1、经营部按照承办部门提交的计划，按照公司相关管理制度规定或招标的方式确定合作方，牵头组织承办部门及相关部门与对方初步就合同的相关内容进行业务谈判，与承办部门共同草拟合同条款。
2、合同初步达成一致意见后，经法律顾问审核，承办部门将预审资料（准入、计划、招标、调研资料、合法有效的资质手续等）经经营部审核后，由经营部将合同及相应资料上传公司OA办公系统，发起合同会审流程。
合同按公司合同会审流程进行合同会审后，承办部门负责人在合同中经办人位置签字，经经营部加盖审核章，分管经理、公司总经理签字后，到办公室加盖合同专用章，合同生效。
第十二条合同签订注意事项：1、合同中一般不得约定预付款或定金条款，如确需约定，由承办部门提出书面申请，报总经理批准后方可签订。
原则上预付款比例不得超过合同总价或酬金的30%，定金比例不得超过合同总价或酬金的20%。
2、合同中原则上必须扣留质保金，质量保证期限不得低于半年,质量保证金不得低于合同总价的10%(低值易耗品除外）。
法律法规、公司上级单位另有规定的，按相关规定执行。
签订合同时由经营部严格管控。
3、订立合同时，约定以诉讼方式解决纠纷的，应在合同中明确诉讼管辖地或诉讼管辖地的选择方法；约定以仲裁方式解决纠纷的，应明确仲裁委员会。
4、合同对方原则上必须是单位，签订合同时必须加盖单位的合同专用章或公章，并由该单位的法定代表人或委托代理人签字，委托代理人要出示合法有效的授权委托书，并由各部门统一留存。
5、公司严禁与个人签订合同。
确需与个人签订合同的，须经总经理书面批示，方可按本办法规定进入合同审批流程。
6、合同签订的前提是相关手续必须齐全（计划、招标、调研资料等），按时签订，否则不予办理。
第十三条合同文本标准化管理1、合同的签订一般按公司法律顾问提供的规范文本使用，需要变更条款内容的，承办部门说明理由，会同经营部共同拟定合同条款，经法律顾问审核，由经营部最终审定使用。
2、对方当事人提供的格式合同，对其中限制我方权利和免除对方责任的条款，必须经法律顾问审核后，由公司经营部最终审定使用。
第二节合同的会审第十四条为强化公司管理，最大限度地防范市场及法律风险，公司合同的签订执行合同会审制度。
第十五条公司合同的会审需按照公司内部会审流程及总公司会审流程执行。
第十六条合同会审流程：公司内部会审流程：1、建设工程合同、工程材料合同的会审流程：经营部（发起并调度）→工程部部长、经营部部长→工程分管领导、经营部分管领导、财务部分管领导→公司总经理。
2、其他合同的会审流程：经营部（发起并调度）→承办部门部长、经营部部长→承办部门分管领导、经营部分管领导、财务部分管领导→公司总经理。
总公司会审流程：经营部（调度）→法律顾问、总公司分管领导→总公司总经理。
第十七条合同审核实行承办负责制。
1、承办部门要按照公司准入条件对签订合同的主体进行资格预审，对合同的合法性负责。
（1）审查签订合同当事人是否是经过有关部门批准成立的法人、个体工商户；是否是具备与签订合同相应的民事权利能力和民事行为能力的公民。
审查对方的法人营业执照及年检情况、经营范围、组织机构代码证（如是否合法注册、是否存在未年检或被吊销营业执照等）、相应资质(对法律法规规定需要具备相应资质条件或经营许可的合同项目，要根据合同内容审查对方的资质现状，即是否获得相应资质及目前效力情况)；合同主体是个人的，可以要求其提供相应的个人身份信息，如姓名、身份证号、详细地址。
（2）审查负责签订合同的单位或个人是否具有相应的合法授权，有无签约权限。
对对方代理人身份有无代理权、代理权限范围、期限等进行必要的审查；企业法人的分支机构签订合同时需由法人授权。
有担保人的合同，审查担保人是否具有担保能力和担保资格，必要时进行工商登记查询。
（3）审查对方资信能力、业绩、人员等。
对对方的履约能力进行必要评估，如根据经营现状、以往合作情况以及其他客户评价等因素对其履行能力及信用程度进行考量，以保证签约后顺利履行合同，必要时应要求对方提供资信证明。
一般重大工程项目、重要项目或者较大额度的采购合同，应要求对方出具履约保证金函。
2、承办部门对合同条款认真把关，对合同有效性负责。
承办部门要按照合同性质对合同主体、标的物、质量、数量、工程造价、承包方式、履约时间、安全等主要条款认真把关，并对其有效性负责。
其他审核部门进行协助审核，法律顾问对合同的法律文本审核。
第十八条申请合同会审时应提供下列资料：1、工程招标的全套文件及中标通知书；2、合同对方的资质、资信资料【营业执照、组织机构代码证、资质证、安全生产许可证、税务登记证、个人身份证、出具授权委托书（单位、个人）等证明材料】；3、参加会审部门认为有必要提供的其它相关资料。
第十九条合同会审的主要内容：1、合同的实质性审查。
主要审查合同的实质内容，包括但不限于按照合同性质对合同主体、标的物、质量、数量、工程造价、承包方式、履约时间、安全等主要条款的审查；2、合同的形式审查。
主要对合同文本所涉法律风险进行审查。
第二十条联营、协作单位以公司名义对外洽谈工程合同除进行上述合同会审外，工程部还必须对该单位全面履行本合同的能力进行审查，审查合格后，办理资格准入手续，申请合同会审时，必须如实填写清楚，不得弄虚作假，隐瞒真相。
第二十一条会审过程中，审核部门提出明确修改意见的，承办单位应进行修改或继续与对方当事人协商。
如修改确实困难，应经法律顾问审核，审核部门最终确认后，方可加盖合同专用章。
凡未按规定经审核会签的合同，办公室不得用印。
第二十二条合同会审时间为提高合同审批效率，合同上传OA及时审批。
参加合同会审部门自接到合同之日起，审批时间不得超过24小时。
特殊复杂的合同，与承办部门沟通后，可做相应延长。
第三节重大经营事项的前置审核第二十三条重大经营事项是指公司的重大投资、资产处置、改制改组、公司上市、发行债劵，股权转让、分立、合并、破产、解散及重大招标、合同、担保等。
第二十四条公司各有关重大经营事项的承办部门，应当在立项、调研阶段书面通知公司经营部参加，并将全部材料报送公司经营部。
公司经营部安排法律顾问应对相关事项的法律风险及建议向有关部门出具法律意见书，报公司总经理。
第二十五条公司经营部要对重大事项进行全过程参与，直至该事项的法律程序结束。
第二十六条前置审核的方式：1、参加有关重大经营事项的会议或召开与法律审核事项有关的会议；2、参与有关重大技改、基建工程项目前期调研的活动；3、查阅有关重大经营事项的资料；4、了解有关重大经营事项执行、落实情况，必要时要求有关部门和单位负责人作出说明。
第二十七条公司各部门应当认真执行法律意见书，使其承办的重大经营事项合法化和规范化。
未执行法律意见书的，应当作出书面说明，报送公司总经理和经营部，并存档备查。
第二十八条上述重大事项前置审核通过后，须经公司经理办公会会议通过。
之后，按公司合同会审流程办理合同签署事宜。
第四节合同的履行第二十九条公司签订的各类经济合同，由合同承办部门负责履行。
第三十条合同的履行应严格按照相关法律法规和合同中的相关约定进行。