请善待你的员工
企业如何自救
疫情下企业如何自救〔整理分享〕活下来是小企业当前的第一要务1. 搞清楚企业的现金流就是肯定要弄清楚你的账面上还有多少钱，多少应收款，接下来的支出是多少，员工工资多少，还有多少款要付出去。
肯定要清楚目前的现金流可以让你的企业可以活下去多久。
大家记住，现金流就是一个人的血液，肯定要记住这个概念。
一个人正常的血液是7000毫升，有些人可能需要更多。
如果失血过多，只有202X毫升了，你得马上输血，就是这个道理，不然人马上就要死掉了。
所以肯定要搞清楚现金流状况。
2. 利用各种方法猎取现金流〔比方进行应收款质押贷款，票据贴现，缓发工资但是支付肯定的利息，短期借款〕我信任现在大多数中小型企业现金流肯定是不够的，甚至是没有的。
为什么？因为关停了这两个月，工资照发，房租照付，所以这个时候要想尽各种方法猎取现金流，比方应收款的质押贷款。
也许你还有一笔100万的应收款，可以跟银行联系，有个业务叫应收款的质押业务。
因为应收款无非就是未来可以拿到的钱，它是可以做质押的。
第二个，票据贴现。
有些人应收款可能是承兑汇票，甚至是6个月的承兑汇票，就是人家把钱给你了，但是是以承兑汇票的形式，比方1月份给你承兑汇票，但是可能要到6月底才能拿。
这个时候你可以通过票据的贴现，跟银行做些票据贴现的业务，虽然我要付出点利息，但是我把这个现金流可以提前拿到。
第三个，是不是跟员工商量，缓发下工资。
你会觉察在这个时候你平常怎么对员工就很重要了。
我觉得一家好的企业必需要留住员工的心，你会觉察，如果这个时候你老板平常对你很苛刻的，你想都不要想这一条。
但是你如果平常对你员工很好的，你信不信，如果这个时候你去员工商量，现在企业现金流比拟困难，能不能2月份3月份的工资统一到4月一起发，4月份发你3个月的工资，或者5月份发你2345四个月的工资，比方说如果你2月份的工资我到5月份发，是不是晚了3个月，我依据年利率的6%，你就相当于你在我这儿买了一个理财产品，用工资在我个人这儿买了一个理财产品，那么到时候到期以后会按照年利率的6%给你按天计算，就是跟员工商量下能不能缓一下工资，这样的话，我们把这个困难共同度过去。
理发店员工的管理规章制度（通用11篇）
理发店员工的管理规章制度理发店员工的管理规章制度（通用11篇）在快速变化和不断变革的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的理发店员工的管理规章制度，欢迎大家分享。
理发店员工的管理规章制度篇11、全体员工按照本店编排表，准时上下班、休息，不得迟到、早退、旷工，病、事假应办理请假手续，上班时间衣冠整齐干净，一律穿工作服，工作服要整洁，工作证佩戴在左上胸。
不能请霸王假，工休按店内轮休制执行。
临时事假须上班时间前请示店长批准；请假须真实反映。
2、热情接待顾客美发店员工合同，面带微笑，耐心回答客人的询问。
以许的态度为顾客做好接待工作，存放手袋、物品等事宜。
3、做好客人进来的接送工作，要做到“一带二送三介绍”（即带位、送茶、介绍产品、发质知识）。
4、掌握顾客情况，对异常顾客要留心观察，发现问题要及时报告。
5、上班时不得会见亲友，不准打私人电话，严禁在工作场所内吸烟、喝酒、吃东西、追逐打闹、以及做其他与工作无关的活动美发店规章制度，离开工作场所必须要征得主管同意。
6、不准私片带他人进入工作地点，不得私自将本店物品带出本店或赠予他人，更不能有偷窃行为7、工具使用前后必须清理干净美发店员工管理，摆放整齐，工作地点不得摆放与工作无关物品，设备用完后，必须放回原处美发店卫生管理制度美发店的卫生制度，并清理干净。
8、全体员工要团结一致，各尽其职，献出真诚服务，做好本职工作。
9、工作要认真负责，力求准确无误地完成工作任务，如遇有疑难问题要报告上级，请示处理，因责任心不强，不按服务规范操作而造成的人为错误或影响发型效果，当事人要受到经济处罚。
10、按规定交接班美发店员工规章制度，如违反规定造成损失，要受处罚。
上班迟到5分10个卧操，迟到10分免休一天假，早下10分免休一天，注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索理发店员工管理制度。
读《请善待你的单位》心得体会3篇
读《请善待你的单位》心得体会3篇有幸拜读了《请善待你的单位》，深有感触，现结合自身情况，谈谈个人的心得体会。
本文是读《请善待你的单位》的心得体会，欢迎阅读。
读《请善待你的单位》心得体会篇?在前段时间，经同事推荐接触到了一篇文章，名字是《请善待你所在的单位》，读完之后我想了很久，单位在我心中到底是个什么样的位置。
在每一个员工的心里，有些时候都会对自己的单位多少产生抗拒，一直喊着单位是我家，但是都貌合神离，能真正融入到这个家的人很少，而大多数的员工有的时候还会团结在一起把单位视作敌人，我虽然刚毕业不久，也在不同的单位呆过，而且还发现了一个有趣的现象，当公司对外有业务的时候，比如说业务谈判、财务回款，项目投标的时候，单位所有人都会一致对外，那时候单位看起来才真正的是个大家庭，因为这三项中无论哪一项，都直接对公司每个人有直接关系，正所谓公司业绩好，员工待遇好;而当公司内部有调整的时候，比如员工待遇调整、加班、伙食水平下降的时候，每个员工都会产生抗拒的心理，无论之前公司给多少的福利全部都抛到脑后，就感觉单位对不起自己。
这是每个单位现在的普遍现象。
在《请善待你所在的单位》这篇文章中，提到了三个珍惜与三个忌讳，在这个社会中，任何事物相接处说好听了是相互合作，说不好听了就是相互利用，如果单位每个人把这三个珍惜与三个忌讳都做到了，这个单位应该更会像个大家庭吧。
单位无论大小，每个大单位都是从小单位成长起来的，而每个员工也是单位成长的重要组成部分，当每个人真正参加工作的时候，一年在单位呆的时间比在家呆的时间还长，说单位是我们的家一点都不过分。
在单位里，也许我们的努力和付出很微不足道，但是我们要把自己的努力看作是我们单位凝聚力必不可少的部分;一滴水只有投身大海才不会干涸，一棵草只有投入大地的怀抱才能装扮春天。
只要我们怀着一颗感恩的心，为企业付出了，把我们的聪明和智慧，回报给单位了，这就够了，也就无怨无悔了。
在单位里，我们个人的力量确实很小，但是，如果我们单位的每一位员工，都能把单位当作自己的家，工作的时候再认真一点，尽心一点，尽责一点，我们的企业就会跃上一个新的台阶。
企业要善待员工-文档资料
企业要善待员工善待员工是企业社会责任的基本要求。
按国际上通用的定义，企业社会责任是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境等。
这里显然是把员工放到首位的。
2001年12月正式发表的社会责任标准SA8000（Social Accountability 8000）是由国际劳工组织出面制定的，旨在改善和保障全球工人的工作条件。
企业持续盈利依赖于企业承担相应的社会责任，这是企业社会责任标准建立的一个基本原则。
企业是社会的一种组织单元，企业善待员工，拥有和谐的劳工关系，从而形成和谐的社会。
很多企业具有善待员工的意愿，可在具体执行时却有很多不尽人意的地方。
善待员工不是靠简单地增加收入，员工需要日趋多样化，企业应多从柔性管理方面多下功夫，正真地了解员工、关心员工、热爱员工、尊重员工。
具体来说企业应从以下几个方面出发。
一、树立人本管理理念，做到管理人性化知识经济时代，员工的价值得到充分的体现。
企业组织中如何尊重员工的本性，发挥员工的主动性和能动性，确立以人为本的管理理念，成为人们关注的焦点。
海底捞从实践角度充分说明人本管理是时代的呼唤，是未来企业管理的大势所趋。
在人本管理理念的指导下，现代企业管理者不仅要关心员工的生活和工作，而且关心他们的全面发展。
像谷歌努力为员工提供更加轻松、更加自由和充满人情味的工作环境和制度环境，他们的办公室装扮得像公园一样。
二、通过员工来体现企业的竞争优势在新的竞争环境条件下，企业要保持长期的竞争优势，要获得社会承认，取得好的经济效益，必须具有足够的竞争力。
由于信息技术的快速发展和研究手段的日益成熟，一个企业率先获得的新技术，会在极短时间被其它企业所拥有，一个企业拥有的某项竞争优势，会立即引发大批竞争者的努力投入而可能迅速丧失。
因此，现代企业的竞争归根结底是员工的竞争，是人才的比拼。
善待自己的员工句子精选221句
善待自己的员工句子精选221句（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《善待你所在的单位》的读后感
《善待你所在的单位》的读后感《善待你所在的单位》的读后感近日，《请善待你所在的单位》这篇文章在就职人士中掀起了阅读狂潮，读完《请善待你所在的单位》，大家也纷纷写下了自己的感受，下面是《善待你所在的单位》读后感，看看能否引起大家的共鸣！《善待你所在的单位》读后感1最近，大家推荐的一篇文章《善待你所在的单位》，看后让我掩卷沉思，心情久不能平复。
作为一名走上管理岗位不久的同志，我在想，自己走到现在靠的是什么？是靠什么得到认可的？又是靠什么来展示自己的？正是工作，正是单位提供的平台，换言之，是得益于我所努力工作过的每个单位。
当年在杨文办事处参加工作，正值杨文地区大开发、大发展的关键时期，作为新生力量，兢兢业业、勤勤恳恳，从披星戴月整治辖区环境，到早出晚归深入企业统计数据，从劳作在四通路改扩建工程征迁丈量的第一线，到成为第七届农村换届选举的主力军，从进村入户访民情，到春秋防汛、夏季禁烧的“5+2”、“白+黑”，苦是苦了点，但是却在加班加点、攻坚克难的过程中展示了自己，所做工作在服务地区发展的同时提升能力，得到了领导、同事们的认可。
后来，又陆续借调到区委党的群众路线教育实践活动督导组和区纪委工作，也是在领导的指点、同事们的帮助下，珍惜单位所给予的平台，踏踏实实做事，才干成了一些事情。
可以说，没有单位这个平台，没有单位提供的干事创业的机会，没有单位搭建的展示才华的舞台，自己是无论如何也不能打通发展渠道的。
面对单位给予的，面对单位成就的，我在想，个人能为单位做些什么？文章中提到了“三个珍惜”和“三个忌讳”，很到位，切中了要害。
但我更想从单位发展需要什么谈谈。
单位无论大小，都是由人组成的。
这些人背景、经历可能各不相同，心态也有所不同，需求也有所不同，与单位产生交集的地方就会有所不同，对单位的贡献也会不同。
但单位是一条行驶的船，不进则退，身在船上的所有人，无论是否真心实意，都只有暂时摒弃偏见，哪怕是貌合神离，也要把船渡到彼岸，才能有个人的明天而言。
为什么要善待你的员工
为什么要善待你的员工作者：陈杜梨来源：《世界博览》2015年第24期导语：他们并不支付高于平均水平的工资，除了几个工厂之外，也不提供给员工任何形式的利润分成。
但是他们提供灵活的工作时间，快速提升的机会，进行教育培训和强有力的承诺：把员工当作家人一样善待。
当我们最迫切的需求得到满足的时候，工作起来会更带劲，这是常识，也是有很多研究支持的定论。
但是，把雇员当作机器，不必考虑他们的感受则更加简单。
如果你问那些商界领他们是否相信，如果员工更快乐，更健康，更满足，他们是否工作效率更高，答案永远是肯定的。
但是当你问他们是否会有计划的投入，让自己的员工更快乐，更健康，更满足，得到的答案几乎都是否定的。
亚马逊便是典型，《纽约时报》近日根据对100多位亚马逊前员工及现员工的采访，撰文披露了这家公司的工作环境有多么糟糕。
文章说，亚马逊通过员工反馈对职员进行排名，定期进行末位淘汰。
而那些得了癌症、甚至流产的员工，公司非但没有给时间让他们康复，还让他们受到不公平的业绩评估，或者被排挤出了公司。
此外，公司员工被称为“亚马逊机器人”，因为公司似乎总是不遗余力地榨干员工的所有能量。
看来工作在亚马逊西雅图的办公室似乎并不像外人想象的那般高大上啊。
而德国亚马逊物流中心的员工近年来也多次了罢工，要求亚马逊提高他们的薪资待遇与工作环境。
事实是，大多数老板都没有认真考虑过，员工的需求和感受如何影响了他们的工作效率。
这老板中的大多数不包括鲍勃·查普曼，查普曼经营一家位于美国中西部的大型制造公司，名叫Barry-Wehmiller。
最近，他和自觉资本投资公司的创始人之一拉吉·西索迪亚合写了一本书，名字就叫做《每个人都重要：把员工当家人看待的非凡力量》。
员工有着根深蒂固的不安全感2008年美国遭受经济不景气的严重打击，Barry-Wehmiller公司一夜之间失去30%订单。
对大型制造公司来说，这是相当严重的事，他们再也无法负担现有的人力资源，他们需要节省一千万美元的支出。
感谢单位关爱员工的话语-概述说明以及解释
感谢单位关爱员工的话语1.感谢您对公司的付出和辛勤工作，您是我们最宝贵的财富。
2.您的努力和奉献，使得公司能够不断发展壮大。
3.我们深知您对工作的热情和专业，感谢您为公司带来的积极能量。
4.您的聪明才智和创新思维让我们的团队更加强大。
5.感谢您在工作中展现的团队合作精神和优秀的沟通能力。
6.您的卓越表现是我们公司成功的关键之一。
7.您的付出和努力不仅为公司带来了价值，也为我们树立了榜样。
8.感谢您对公司使命的忠诚，您一直是我们坚实的后盾。
9.我们对您的工作和成就感到非常自豪，继续保持！10.您始终保持积极向上的态度，您是我们团队的骄傲。
11.我们注意到您对细节的关注和精益求精的态度，非常感谢。
12.您的优秀表现为公司赢得了客户的信任和尊重。
13.感谢您在工作中展现的持续学习和自我提升的精神。
14.您的耐心和耐力是完成复杂任务的关键，感谢您的坚持。
15.您对公司文化的贡献是不可替代的，我们感激您的共同成长。
16.感谢您对工作的热情和专业精神，您是我们令人难以置信的团队成员。
17.您的职业道德和诚信是我们全体员工的楷模，我们对您深感敬佩。
18.感谢您对员工之间关系的关注和建设，您为公司创造了和谐的工作氛围。
19.您的创意和创新思维为公司带来了许多新的机会和可能性。
20.感谢您每天都以饱满的热情和动力投入工作，您是我们的中流砥柱。
21.我们愿意倾听您的声音，关注您的困扰。
22.您的付出和努力不会被遗忘，在这里将获得应有的认可。
23.我们承诺为您提供一个和谐、温馨的工作环境。
24.您是我们最宝贵的财富，我们会竭尽全力保护您的权益。
25.感谢您对工作的敬业和专注，您的贡献是不可替代的。
26.在这里，您是一个重要的组成部分，我们视您如家人。
27.您是我们前进的动力，使我们更好地追求卓越。
28.员工对我们来说是最重要的资源，我们会善待每一位员工。
29.感谢您每天的努力和奉献，我们会给予应有的回报。
30.我们致力于提供优质的培训和发展机会，与您共同成长。
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员 工说 ：老板 肯 定 赚大 钱 ， 为你 情。你是否真诚 ， “ 我 傻子都能体会 得到。 忍他 们 犯 错 误 。
做事你就应该付我工钱 。” 打工的观点。
咨 询 师 说 ：老 板 是 船 长 ，员 工 是 “
３． 平 等 。很 多 老 板 总 认 为 自己 们 当作不吃草的机器 。你每年应 当做 要
大眼一看就 明白了Ｄ ？ Ｅ 只 哪 有一个 目标一 致 、 精诚 合作的 团队 ， 企 业 那 阵 子 ， 知 道 拼 命 干 活 ， 儿 像 现 惜你 的员工 。
业 才能 安全 渡过 激 流险 滩。 构 建优 秀企 业文 化 的 团队 ， 关键 在 老 板 。 如 何 达 成 上 述 目的？ 归 根 结 底 一 句 话 ：善 “ 待 员工 。 ” 善待员工就是善待 自 己 。 什 么 这样 说 呢？ 理 其 为 道 管 理 是 一 种严 肃 的 爱 。
施 与人 。 “ 忽 悠 我 ， 就 忽 你 我
董事长西洛斯 ・ 梅考克
以 爱 为 凝 聚 力 的 公 司 比 靠 畏 惧 维 系 的公 司 要 稳 固得 多。
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—— 日本经营之神松下幸之助 自始 自终把人放在 第一位 。尊重
员工是成功的关键。
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悠你 ；你 对我真 ，我也 对你
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领导
◎ 均 士
做 你要知道， 在 由于组织成员的价值观和 角度 的 １． 明理。你要 明白善待他 人就 在的人 ， 事专讲条件 ！” 要 不 同 ， 于 “ 板 与 员 工 ” 角 色 定 位 是善待 自己的道 理。同时要 明白企业 你 的 员 工 当 中 ， 闯事 业 求发 展 的 没 几 心存 感 激 还 不 够 ，还 必 须 双 手 合 十 ，以 拜 佛 般 的虔 诚 之 心 来 领 导 美 国 国 际 农 机 商 用 公 司 员 工 。
实很简单 ： 老实人 不会吃亏。
中国古代 哲人早就揭示 了做
人处世 的诀 窍 ： 己所 不欲 ， 勿
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亚 州首富李嘉诚
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３ ２
和 关 系有 不 同 的解 读 ： 利 润 是 通 过 员 工创 造 的 。 业 是 船 ， 企 员 个 。 ５为 员 工 创 造 和 提 供 展 示 才 能 和 ． 发 挥 作 用 的平 台和 机 会 。 ６． 励 部 下 创 新 改 进 。 时 要 容 鼓 同 ７要 把 员 工 当作 资 源 。 要 将 他 ． 不
ｉ Ｂ 不是 为了什么革命理想。很多老板 工 的 大公 司总 裁 还 要 繁 忙 ｒ？ 改 变 这 种 文 化 格 局 ，是 管 理 者 的 口， 我们 开 明的 企 业 主 ，是 不 是该 珍 经常在 员工面前 吹嘘 ： 在我跟老板创 “ 责任 。 激 烈竞 争 的 市 场 环 境 下 ， 要 在 需
水能载舟亦能覆舟 ！ 如若不明 老 板 说 ：我 出 资 创 办 企 业 为你 们 工是水。 “
只能 自找 苦 吃 。 提 供 了 谋 生 的 平 台 ，你 们 应 该 听 我 理 。 的 。 ” 世 主 观点 。 救 ２． 真 诚 。真 诚 能 换 得 拥 护 和 同 要 千 万 不 要 耍 小聪 明 。
真 ！ 题 是 作 为领 导 者 ， 是 问 你
美 国 西 南 航 空 公 司 总 裁
ＩＭ 创 始 人 托 马 斯 ・ 森 Ｂ 沃
怎样 去引导员工 的。不仅仅 是 言 辞 说 教 ，更 要 身体 力
行 。 ” 可 以审 查 一 下 自 己 ， 你
赫 伯 ・ 莱赫 凯 是 员 工 养 活 了公 司 。 感 情 投 资 是 在 所 有 投 资 中 。花 费
部 船 员 ， 家是 合 作 伙 伴 。” 者 的观 点 。 行 ， 下 总 是 很 笨 的 。有 一个 老板 在 会 出员工培 训预 算 ，使你 的员工 队伍 不 大 智
练 前 两种观 点是典 型 的雇 佣观念 ， 上 骂 员 工 是 猪 ，一个 员 工 非 常风 趣 地 断得到训『 ，知识及技能 落后 的队伍 是 无 法打 胜 仗 的。 “ 你 不 这 种 观 念 差 异 造 成 了企 业 目标 与 员 工 回敬 道 ：我 们 都 是猪 ， 是 猪 头 ！”
你不可能做 完所 有的事 。 的投 资。 通用电气前 ＣＥ Ｏ韦尔奇成功 企 业 文化 当 然 羁 绊 了一 个 企 业 的 健 康 只有两只手 ， ４ 正 视 员 工 的正 当利 益 需 求 。员 的秘诀 之一就是 ，他每天会找许 多员 发 展 。 三 种 观 点 是 卓 越 企 业 的观 念 。 第 但孕育并真正形成这种文化 很难 。 工 背井 离 乡出来 打 工是 为 了养 家糊 工进 行沟通。你不会 比拥有 几十万 员
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管理名言 ：． 。 一 一． ． ． 一． ．． ．一 ． 一一 ， ． ． ． ． ． 一． 一一 ． ． ． ． ． 一
爱 你 的 员 工 吧 。 他 会 百 倍 地 爱 你 最 少 。 回报 率 最 高 的 投 资 。 的企 业 。
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日本麦 当劳董事 长藤 田田