全业务运营需循序渐进
运营岗位职业发展路径
运营岗位职业发展路径运营岗位是当今互联网行业中非常重要的职位之一，随着互联网行业的迅速发展，运营岗位也越来越受到关注和重视。
运营岗位在公司中的职责是负责产品推广、用户运营和市场营销等工作，是保证公司业务发展和盈利的关键角色。
在运营岗位的职业发展路径上，有一些关键的步骤和要点，下面将从初级运营、中级运营和高级运营三个阶段来详细介绍。
一、初级运营阶段初级运营是一个人在运营岗位上的起点，需要具备一定的基础知识和技能。
在这个阶段，主要的职责是协助上级完成日常运营工作，包括撰写推文、搜集数据、分析用户反馈等。
初级运营需要具备良好的文字表达能力、数据分析能力和团队合作能力。
为了在初级运营岗位上有更好的发展，可以通过以下几点来提升自己的能力：1. 学习相关知识：可以通过参加运营培训班、阅读相关书籍和网上资料等方式来学习运营知识，了解行业趋势和最新动态。
2. 提升数据分析能力：数据分析是运营工作中非常重要的一环，可以通过学习Excel、SQL等工具来提升数据分析能力。
3. 多实践、多总结：在实际工作中，积累经验并进行总结是非常重要的，可以通过参与项目、提出自己的想法等方式来积累经验。
4. 寻求反馈：可以向上级和同事寻求反馈，及时改进自己的不足之处，提高工作效率和质量。
二、中级运营阶段中级运营是在初级运营的基础上，进一步提升自己的能力和职责。
在这个阶段，需要具备更高级的运营能力，包括市场策划、用户运营和数据分析等。
中级运营需要具备较高的团队管理能力、项目管理能力和市场营销能力。
为了在中级运营岗位上有更好的发展，可以通过以下几点来提升自己的能力：1. 学习管理知识：可以通过参加管理培训班、阅读管理相关书籍和网上资料等方式来学习管理知识，提升团队管理能力。
2. 深入了解用户：用户运营是中级运营的重要任务之一，可以通过用户调研、用户分析等方式来深入了解用户需求和行为，提升用户运营能力。
3. 参与项目管理：可以主动参与公司的重大项目，通过项目管理的实践来提升自己的项目管理能力和团队合作能力。
运营业务推广操作规程培训
运营业务推广操作规程培训运营业务推广操作规程是为了对运营团队成员进行培训和规范操作，确保业务推广的顺利进行和良好的效果。
下面是一份针对运营业务推广操作规程的培训材料，共计1200字左右。
一、业务推广的基本原则1.目标明确：明确推广的目标和指标，确保推广活动的有效性和可执行性。
2.目标群体准确定位：明确目标群体的特点和需求，针对性地开展推广活动。
3.全面策划：从市场定位、竞争对手、产品特点等多个维度进行全面策划和分析。
4.持续优化：根据数据分析和用户反馈，不断优化推广方案和活动效果。
二、推广渠道选择1.线上推广渠道- 搜索引擎：通过搜索引擎优化(SEO)和搜索引擎营销(SEM)提升品牌曝光和用户点击率。
- 社交媒体：根据目标群体的喜好选择合适的社交媒体平台进行推广。
- 厂商合作：与相关厂商合作，通过其平台或渠道推广产品。
2.线下推广渠道- 实体店铺：利用实体店铺进行产品展示和宣传，吸引目标客户。
- 展会/活动：参与相关行业的展会和活动，与目标客户进行面对面交流和推广。
三、推广方案制定1.定位推广目标：明确推广活动的目标，如提高品牌知名度、增加产品销量等。
2.制定推广策略：根据目标群体的特点和需求，制定具体的推广策略，如礼品赠送、限时优惠等。
3.确定推广内容和形式：确定推广活动的内容和形式，如文案撰写、广告设计等。
4.推广预算控制：合理控制推广预算，确保效果最大化。
四、推广活动执行1.推广文案撰写：编写吸引人的文案，突出产品的特点和优势。
2.广告设计制作：设计精美、有吸引力的广告，吸引目标客户的眼球。
3.推广活动上线：根据推广计划，将推广活动上线，并确保推广活动的有效性。
4.数据分析和优化：根据推广活动的数据和用户反馈，进行数据分析和活动优化。
五、推广活动效果评估1.数据统计与分析：根据推广活动的数据进行统计和分析，评估活动效果。
2.用户反馈收集：收集用户对推广活动的反馈和意见，进一步完善推广方案。
日本：注重引导循序渐进
是 因 为 每 碰 到 一 个 超 出 现 行 法 规 范 畴 的新 业 务 ，就 需 要 制
定 一个新 法 （ 应 Ｉ，ｖ制定 对 Ｐ ｒ
了 《 电气通 信役 务 利用 放 送 法》， ） 或修订现行法条 文 （ 对应 手机 电视 修改 了 《 送法》 放 相
国 内形 势分 析
刘羽： 由于 国内 Ｉ Ｖ内容播控权不可能放开 ， 所
尚， 并受 年轻人欢 迎。 日本 手机用户只要支付少量费 用 即可全 天候无广告 收看 Ｂ ｅ Ｖ节 目，这恰恰 又在 ｅＴ 三 法的修 正 ， 主要是放宽党 政军持股 限制 ， 容许 间接 持股 １％ ； ０ 容许有线 电视跨 区经营 ； 取消现行法令 中 有关 电信 、 无线及有线 电视等跨业经 营上 的限制。未
未来 彻底 放 开任 何企 业 均可跨 界 经营
据１
电视与 电信业跨业经 营的限制。另一方面 ， 无线 电视 台将从 ２ １ ０ ２年起逐步停播模拟 频道 ， 彻底 完成“ 转 模
数 ”所有 电视将改成数字 方式播 出。 ， 据 中国台湾当地媒体报道 ，在不违法状况 下 ， 台
切 始 于 ２０ ０ ８年 １ ２月 ， 日本 电 视 产 业 的 老 大
Ｎ ＨＫ推 出了一项 新业务——将 已播 放过 的影视 作品 通过互联 网进行点播 ， 并收取相应 费用 。此举在 日本 顿时 引起 强烈 的反 响 ， 同时也引起 了其它 电视经 营企 业 的跟进 。 日本 媒体一致认 为 ，此 举标 志着 日本 在
“ 总务省” 就是一个“ 执行者 ” 。
者 。例如 ， 有线 电视 台按照《 有线 电视法》 用分 区经 采
如何做业务增长运营管理
如何做业务增长运营管理引言在互联网时代，企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，需要不断增加业务并提高销售额。
作为企业的运营管理者，如何有效地推动业务增长成为了一项重要的任务。
本文将介绍一些可以帮助企业实现业务增长的运营管理策略。
1. 制定明确的目标和策略要实现业务增长，首先需要制定明确的目标和策略。
明确的目标可以帮助团队成员明确工作方向，策略则是为了达到这些目标而采取的行动计划。
在制定目标和策略时，需要考虑市场需求、竞争对手的情况以及企业的资源和能力。
同时，还应该将目标和策略与详细的运营计划和时间表相结合，确保能够有条不紊地执行。
2. 优化销售流程一个高效的销售流程可以提高销售团队的工作效率和客户满意度，从而促进业务增长。
为了优化销售流程，可以考虑以下几个方面：•确定目标客户群体：分析目标客户的特征和需求，制定适合他们的销售策略和推广方式。
•优化销售渠道：选择适合企业产品和目标客户群体的销售渠道，如线上渠道、线下渠道或是代理商渠道。
同时，关注渠道的管理和运营，确保渠道的有效性。
•提升销售团队的能力：培训销售团队的销售技巧和产品知识，确保团队成员能够与潜在客户有效沟通并提供解决方案。
•使用合适的销售工具：使用合适的销售工具可以提高销售效率，如CRM系统、销售自动化软件等。
3. 加强市场营销市场营销是推动业务增长的关键环节之一。
以下是一些可以帮助加强市场营销的建议：•建立品牌形象：通过品牌建设和传播，提升企业在目标客户心目中的形象和认知度。
•制定营销策略：针对不同的市场和客户群体，制定相应的营销策略，如价格策略、促销策略等。
•运用多样化的营销手段：利用多种渠道和平台进行广告宣传，如电视、网络、社交媒体等；同时，注重口碑营销，通过客户推荐和评价来增加业务。
•持续创新和改进：不断创新产品、服务和市场推广方式，满足用户需求并在市场中保持竞争优势。
4. 数据驱动的决策和优化数据是业务增长的重要驱动因素。
利用数据分析和市场研究，可以帮助企业做出更有针对性的决策和优化。
国务院-推进三网融合的总体方案-【2010】5号.docx
国发【2010】5号关于印发推进三网融合总体方案的通知各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：现将《推进三网融合的总体方案》（以下简称总体方案）印发给你们，请认真贯彻执行。
推进三网融合，是党中央、国务院做出的战略部署，不仅是当前和今后一个时期应对国际金融危机的重大举措，也是培育战略性新兴产业的重要任务，对于促进信息产业、文化产业和社会事业发展，提高国民经济和社会信息化水平，满足人民群众日益多样的生产、生活服务需求，拉动国内消费，形成新的经济增长点，具有重要意义，各地区、各有关部门要全面贯彻落实党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，加强组织领导，加强协调配合，加快体制机制改革，按照《总体方案》确定的目标、任务和政策措施，抓紧制定具体落实方案，切实抓好组织实施，确保推进三网融合工作的顺利进行。
2010年元月21日推进三网融合的总体方案根据党中央、国务院关于深化重点领域的改革，积极推动三网融合取得实质性进展的决策部署，为切实加快推进三网融合，进一步提高国民经济和社会信息化水平，推动社会管理和公共服务信息化，促进信息产业、文化产业和社会事业发展，满足人民群众日益增长的物质文化生活需要，现制定如下工作方案：一、推进三网融合的重要意义三网融合是指电信网。
广播电视网。
互联网在向宽带通信网。
数字电视网。
下一代互联网演进过程中，其技术功能趋于一致，业务范围趋于相同，网络互联互通、资源共享，能为用户提供话音、数据和广播电视等多种服务。
三网融合是现代信息技术融合发展的必然趋势，是现代信息产业进一步发展的内在需求，是国民经济和社会信息化得迫切要求。
加快推进三网融合，是当前和今后一个时期应对国际金融危机的重大举措，是培育战略性新兴产业的重要任务，有利于迅速提高国家信息化水平，推动信息技术创新和应用，满足人民群众日益多样的生产、生活服务需求，拉动国内消费，带动相关产业发展，形成新的经济增长点；有利于更好地参与全球信息技术竞争，抢占未来信息技术制高点，确保国家网络信息安全；有利于创新宣传方式，扩大宣传范围，牢牢占领思想舆论主阵地，促进中华文化繁荣兴盛，保障国家文化安全。
循序渐进实现家庭网络全业务解决方案
Ｎ ｔ ｒ ｅ ｈ ｏ ｏ ｙＩ ｅ ｗｏ ｋ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｇ Ｉ
循序渐进实ห้องสมุดไป่ตู้家庭网络全业务解决方案
文／ 烽火通信 吴剑波 ／ ／
摘要 ：家庭 用户的角度 来看，家庭 网络业务 才是 满足 用户需求的关键 ． 火通 ．烽
信通过 对业务 的梳理 和分析 ， 出了阶段化 的家庭 网络解 决方案 ， 过宽带化 、 提 通 数字化 、智能化 ，逐步 实现 家庭 内的全业务 ，是一种基于现 实、循 序渐进 的发
展 思路 。
关键词 ：家庭 网络 业务 发展 宽带接入 网络 智能化
例如，“ 业务＋ 终端＋ 服务” 按照电 信领域的理解， 家庭网 络作为 新的发展趋势。
前运营商开展的家庭网络均已实现该类业
务。
前运营商的一种新的 商业模式。 电 信网向家庭的延伸， 以家庭网关为 将 核 已成为当 原来业务、 终端和网络 心， 基于电 信网络提供面向家庭的多种业 这种新模式打破了
可分为 是家庭网络业务的基础 ， 首先满足用户的 包含了家庭用户生活的方方面面，
融合了 视频、 文字、 移动性 等内容 沟 生活类、 监控类等， 并逐 础上， 基本信息交流的需求， 并将这些传统业务 娱乐类、 通类、 衍生出的业务包括视频通信 、 即 个性化的需求。 另一方 和属性， 进行相关的业务与资费的组合或捆绑， 步呈现出多样化、 以 Ｆ Ｃ Ｍ ｌ Ｐ ｙ 而在传统的 ｔ ａ — 不同的经济发展和消费水平阶段 ， 时消息、Ｍ 、 ｕ ｉ ｌ 等。 不 提升市场占有率为 主要目 二是基于３ 、 面， 的。 Ｇ ＮＮ Ｇ 的新型通信业务家庭化 ， 如家庭视频 同的用户对家庭信息化的 认知是不同的， 现部分家庭娱乐功能。 三是全方 位的业务 层、 年龄特征、 消费能力和＞惯、 － ３ 生活形
中国移动内部ppt
7.管理信息系统
• 中移动各省公司目前有各种各样的管理信息系统，主要用于公司各项 工作的管理和支撑，例如：ERP系统、经营分析系统、BOSS系统、网 管系统、OA系统、物资采购系统、资产管理系统、PMS项目管理系统 等。这些系统有的是集团公司统一建设，有的是各级省公司自行建设。
• 优点： • 1、这些系统的建设满足了中移动业务高速发展的需要。 • 2、极大的提升了各项管理能力和管理水平，为公司的健康发展提
6.研究与开发
• 从中国的通信业建立和发展以来，以采用先进技术为特征的“跟随战略”在 短时间内打造出了全球最大的运营市场，在这其中，由于中国移动重视企业 的标准化工作，强调网络的‘先进性、统一性、完整性’，使其网络的质量 在全球位居前列，用户数量也高居全球首位。但是，越走在前列，中国移动 越发现遇到的很多新问题并没有现成答案可供借鉴。同时“技术与业务双领 先”目标的明确提出，明确了中国移动成为行业领导者的奋斗目标，而“从 优秀到卓越”的企业价值目标，逼着中国移动从‘跟随’转到‘自主创新’， 引领行业探索方向。
• 从企业方面来讲，全业务运营有利于实现新移动的范围经济性，提高综合实 力。新移动开展全业务运营可以形成资源共享和协同效应，节约生产与管理 成本，同时，可以进入的市场空间变广，市场规模随之变大，收入来源也更 加广泛。收入的增加和成本的降低有利于新移动的业务发展，可以吸引更多 的客户，增强企业的综合竞争力。
供了系统方面的有效支撑。
• 3、促进公司高效高质量的运行各项业务，并能发现公司在发展过 程中存在的问题，以便及时进行调整和纠正。
• 4、大大降低了人工处理问题的各种弊端，并能提供各种报表数据 供管理者分析和决策。
• 5、符合信息时代的发展，确保各级组织高效运转。 • 6、集团公司统一建设，集中采购、集中维护，大大节约了投资成
如何做一名优秀的运营
如何做一名优秀的运营作为一名优秀的运营，需要具备一系列的技能和素质，包括市场分析、策略制定、项目管理、团队协作等。
以下是如何成为一名优秀的运营的一些建议：1. 市场分析与调研：运营需要对所在行业的市场情况进行深入了解和分析，包括竞争对手、目标受众、市场趋势等。
通过调研来确定产品或服务的定位和推广策略。
2. 策略制定：在市场分析的基础上，制定适合公司发展的具体策略，包括市场推广、产品定价、渠道选择等。
制定策略时要注重综合考虑企业资源、竞争环境和目标受众需求。
3. 项目管理：运营需要负责公司重大项目的规划、执行和管理。
管理项目所需的技能包括项目计划制定、团队组织和协调、进度控制等。
运营还需要学会处理项目中的问题和挑战，确保项目能按时、高质量地完成。
4. 数据分析与优化：通过对数据的收集和分析，运营可以了解市场情况和项目效果，为决策提供依据。
数据分析可以帮助运营发现问题，并通过优化措施来提高运营效果。
5. 渠道管理：在公司推广和销售过程中，运营需要与不同的渠道合作，包括线上渠道（如社交媒体、电商平台）和线下渠道（如实体店铺、分销商）。
运营需要与渠道合作方进行沟通和协商，建立和维护良好的合作关系。
6. 用户体验优化：优秀的运营要关注用户的体验和需求，通过不断优化产品或服务，提高用户满意度和忠诚度。
可以通过收集用户反馈、调研和测试来了解用户需求，然后根据用户需求进行产品优化。
7. 团队协作与领导能力：优秀的运营需要与团队成员和其他部门进行良好的沟通和协作。
同时，运营也要有一定的领导能力，能够带领团队完成工作，达成目标。
最后，成为一名优秀的运营需要不断学习和提升自己的能力和素质。
持续的学习可以让运营跟上行业的发展和变化，并不断提高自己的竞争力。
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全业务运营需循序渐进
在实现全业务运营得过程中,支撑系统需要解决一系列得差异咨询题,不管哪种类型得运营商,都需要对现有系统从模型、功能、系统能力等方面做比较复杂得调整,并非一蹴而就.
当前,
系统建设：分步走,逐步融合
业务融合对支撑系统得建设也提出了相应得要求,融合是方向,但非一蹴而就.在实现全业务运营得过程中,支撑系统需要解决一系列得差异咨询题,包括系统模型得差异、业务支撑得局限性、系统功能得侧重点不同、系统能力得关注点不同,等等.因此,不管哪种类型得运营商,要去融合支撑新得业务,都需要对现有系统从模型、功能、系统能力等方面做比较复杂得调整.依据前面所做得“不同类型得运营商面临全业务运营得进展策略分析”,通过对全业务融合支撑系统建设得探讨和研究,我们认为总体原则是：
把实现业务融合支撑,发挥全业务运营得优势作为目标,综合考虑以后业务进展方向、业务得收入贡献能力、系统目前得融合业务支撑能力、现有系统建设厂商对全业务得理解及建设能力、业务融合程度需求、系统建设风险等多种因素,查找平衡点,来选择建设方案.融合支撑系统得建设思路是分步走,逐步整合,以将风险最小化.
1固网运营商：融合支撑系统建设要既不妨碍现有业务进展,又要保证移动业务得得进展,同时保证客户体验得统一性,及发挥固网业务运营商组合业务得营销优势.wWwCOm 移动业务进展初期要紧考虑采纳单独得系统来支撑,保证对现有业务进展妨碍最小,促进移动业务得快速进展.
通过建设数据中心、统一接口平台,实现移动业务支撑系统与现有支撑系统对组合业务得支持,实现对统一客户体验得支持.
在全业务得进展过程中,逐步积存全业务得运营经验及系统建设经验,逐步将业务整合到一个内部系统中,最终实现全业务支撑.
2移动运营商：融合业务支撑系统以保证现有移动语音及数据业务进展为主,在风险最低得情况下,逐步融合传统业务.
初期,移动业务支撑系统与传统业务支撑系统各自连续现有思路,独立运行.
逐步提升现有支撑系统对互联网增值业务以及非即开即通业务得支撑能力.
在积存和储备了充分得传统业务运营经验和系统建设经验后,开始逐步融合传统业务到现有支撑系统中.
系统提供商得全业务门槛
系统提供商在运营商全业务进展中也将发挥关键作用.如何助力运营商有力支撑全业务运营,并顺利实现以后融合目标,对运营商提出非常高得要求.
首先,系统提供商应具备全业务支撑系统建设经验.亚信在。