华为质量手册

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华为质量管理手册(全)

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质量管理手册HUAWEI QUALITY MANAGEMENT MANUAL目录第1章质量手册说明 (4)第2章公司愿景、使命与战略 (5)2.1愿景 (5)2.2使命 (5)2.3战略 (5)第3章质量方针 (6)第4章质量目标及策略 (7)4.1质量管理体系愿景 (7)4.2质量管理体系中长期目标和规划 (7)4.3质量措施和方法 (7)第5章体系架构 (8)5.1质量管理业务总览 (8)5.2质量管理组织架构 (8)第6章综合质量管理 (10)6.1客户满意管理 (10)6.2领导重视和全员参与 (10)6.3体系文件管理 (11)6.4质量体系规划管理 (12)6.5质量度量管理 (12)6.6内部审核和外部审核 (14)6.7管理评审 (14)6.8员工培训 (15)6.9关键资源管理 (16)6.10持续改进 (16)6.11客户财产管理 (18)第7章产品实现过程质量管理 (19)7.1产品需求管理 (19)7.2市场管理 (19)7.3销售管理 (20)7.4产品开发 (20)7.5供应链管理 (22)7.6客户服务 (25)第8章附录 (29)8.1华为简介 (29)8.2华为公司组织结构图 (29)8.3TL9000质量管理体系要求条文与业务描述的关系对照表 (30)8.4TL9000质量管理体系要求条文与功能系统的关系对照表 (31)8.5质量手册参考的流程文件清单 (31)8.6术语与缩略 (32)8.7手册历史.................................................... 错误!未定义书签。

第1章质量手册说明华为质量管理体系是依据 ISO9001:2000 国际质量管理标准和TL9000 R4.0 国际质量管理标准建立和实施的。

ISO9001:2000和TL9000 R4.0标准同时适用于华为的全系列产品的设计、开发、制造、销售、安装和服务的质量管理,包括数字程控交换机系列产品、宽带网络产品、NGN 产品、综合业务接入设备、固定网络终端产品、光网络系列产品、无线通信网络和终端系列产品、多媒体产品、数据通信产品、业务与软件产品等。

公司质量手册华为

公司质量手册华为
2. 负责本公司消防安全。 政
3. 环境卫生清洁、维持。 部
4. 膳食安排及住宿管理。
1. 负责对生产所需的各种要素准备状况实施跟踪。
2.对现场生产作业进行指导与管理。
3. 在职员工教育训练计划与执行。 制
4. 负责生产过程产品的自检工作。 造
5. 协助对订单进行交期评审。 处
6. 负责样品制作作业的具体实施。
7. 生产设备的维护保养与管理。
8 负责制定与工作有关的相关指导书。
1. 负责对进料、制程、成品的检验。
2. 质量异常分析及改善方案的跟进。
3. 进料、制程、成品检验标准的制定。

4. 原材料、半成品及成品的报废评审。

5. 检测仪器的校正与管理。

6. 负责职责范围内生产过程运作的管理及控制。
7. 内部各级文件的分发与管理。
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第四章 测量、分析和改进 7. 程序文件一览表 8 体系运作模式图
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基利民实业有限公司 1. 企业简介
编号:QM-管-001 版本:A 版 发行日期:2003/10/18 修订:0 次 生效日期:2003/10/20 共 19 页 第 2 页
4. 服从品质部主管临时性安排,对品管主管负责。
1. 负责按相关的作业指导进行正确作业。 操
2. 负责机器设备的日常保养和周边环境卫生的维护。 作

华为产品质量保证书-保证书

华为产品质量保证书-保证书

华为产品质量保证书-保证书引言概述:华为作为全球率先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,向来以来致力于为用户提供高质量的产品。

为了确保产品的质量,华为制定了严格的质量保证体系,并颁发产品质量保证书。

本文将从四个方面详细介绍华为产品质量保证书。

一、质量保证体系1.1 质量管理体系:华为建立了完善的质量管理体系,包括质量政策、质量目标、质量手册等方面的规定。

通过严格执行质量管理体系,华为能够确保产品的质量符合国际标准和用户需求。

1.2 质量控制流程:华为产品的质量控制流程覆盖了从原材料采购、生产创造、产品测试到出厂检验等各个环节。

每一个环节都有相应的质量控制标准和流程,以确保产品的质量稳定可靠。

1.3 质量监控与改进:华为建立了严格的质量监控机制,通过对产品的质量数据进行分析和评估,及时发现问题并采取相应的改进措施。

这样能够不断提升产品的质量水平。

二、质量保证措施2.1 产品设计:华为注重产品设计的可靠性和稳定性,通过采用先进的设计工具和方法,确保产品在设计阶段就具备优良的性能和质量。

2.2 生产创造:华为拥有先进的生产设备和技术,通过自动化生产线和严格的生产工艺控制,确保产品的创造过程符合质量要求,并降低人为因素对产品质量的影响。

2.3 产品测试:华为在产品测试方面投入了大量资源,建立了全面的测试体系。

通过对产品进行各项功能、性能、可靠性等方面的测试,确保产品的质量达到标准要求。

三、质量认证与标准3.1 质量认证:华为的产品质量保证体系通过了ISO9001质量管理体系认证,证明了华为在质量管理方面具备了国际认可的能力和水平。

3.2 国际标准:华为的产品质量符合国际标准的要求,包括电信设备的相关标准、网络通信协议的标准等。

这样能够确保华为产品在全球范围内的兼容性和互操作性。

3.3 行业标准:华为积极参预制定行业标准,例如5G通信标准等。

这样能够推动整个行业的发展,同时也为华为产品的质量提供了参考和保障。

华为 质量管理手册

华为 质量管理手册

华为质量管理手册第一章总则1.1 目的和范围本手册是为了规范和标准化华为公司的质量管理体系,确保产品和服务的质量达到国内外标准要求,并满足客户的需求和期望。

本手册适用于所有华为员工和相关合作伙伴。

1.2 定义在本手册中,以下术语的定义如下:- 质量:指产品和服务满足客户需求的程度。

- 质量管理体系:指组织内部的管理体系,用以保证产品和服务质量的管理方式和实施方法。

1.3 质量方针华为公司坚持以客户为中心,以不断创新和提升为动力,质量是企业生存和发展的基石。

公司的质量方针是“以客户为中心,持续改进,精益求精,实现卓越”。

第二章质量管理体系2.1 质量管理原则华为公司的质量管理遵循以下原则:- 客户导向:以满足客户需求和期望为中心。

- 领导承诺:公司领导层对质量管理工作给予明确的承诺和支持。

- 过程方法:采用系统化的管理方法,确保质量管理能够持续改进。

- 系统方法:建立和维护适合公司规模和业务特点的质量管理体系。

- 持续改进:不断追求卓越,通过不断改进工作流程和方法提高质量。

- 证据为基础的决策:决策过程需要基于可靠的数据和信息。

2.2 质量目标和策略华为公司根据市场需求和公司发展战略确定质量目标和策略,确保符合国际标准和客户要求,提高产品和服务的质量水平。

公司通过定期评估和监控质量目标的完成情况,不断调整和改进质量策略。

2.3 质量管理体系文件公司建立了完善的质量管理体系文件,包括质量管理手册、程序文件、作业指导书、记录和报告等,确保质量管理工作能够顺利进行并得到有效实施。

第三章质量保证3.1 产品设计和开发华为公司采用严格的产品设计和开发流程,保证产品的质量和性能达到客户需求和国际标准要求。

在产品设计过程中,公司要求严格的设计评审和验证过程,确保产品满足性能指标和可靠性要求。

3.2 供应商管理华为公司与供应商建立长期稳定的合作关系,对供应商进行严格的质量审核和评估。

公司要求供应商提供符合质量要求的原材料和零部件,确保产品质量稳定和可靠。

华为公司质量手册定稿版

华为公司质量手册定稿版

华为公司质量手册HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】广州某某有限公司质量手册GH/QM—B印章非红色的则属非合法版本请依据盖有红色印的受控副本批准:审核:编制:职业经理MBA整套实战教程千本好书免费下载学校网址:广州某某有限公司质量体系文件更改通知单编号:G-QA-02003质量手册章节: 0.1标题: 目录手册版本: B 第 1 页共 2 页章节版本: 3B 日期: 2002年07月25日章节编号标题版本编号0.0 绪论0.1 目录 1B0.2 修改摘要 3B0.3 手册分发表 2B0.4 术语及其缩写 1B0.5 标准条款对照 1B0.6 质量手册的控制 1B1.0 引言 2B2.0 质量方针和目标 1B3.0 组织结构 2B4.0 质量管理体系 1B4.1质量管理体系4.2文件结构4.3文件控制4.4质量记录的控制程序5.0 管理职责 1B5.1 管理承诺5.2 以顾客为中心5.3 策划5.4内部沟通5.5管理评审6.0 资源管理 1B6.1 资源的提供6.2 人力资源6.3基础设施6.4工作环境质量手册章节: 0.1标题: 目录手册版本: B 第 2 页共 2 页章节版本: 3B 日期: 2002年07月25日章节编号标题版本编号7.0 产品实现 1B7.1 实现过程的策划7.2 与顾客有关的过程7.3 设计和开发7.4 采购7.5 运作控制7.6 过程确认7.7 标识和可追溯性7.8 顾客财产7.9 产品防护7.10 监控和测量装置的控制8.0 测量、分析和改进 1B8.1 策划8.2 监控和测量8.3 不合格品的控制8.4 数据分析8.5 改进质量手册章节: 0.2标题: 修改摘要手册版本: B第 1 页共 1 页章节版本: 3B日期:2002年07月25日质量手册章节: 0.3标题: 分发名单手册版本: B第 1 页共 1 页章节版本: 2B日期 : 2002 年07月25日注1:各分公司按当前组织架构图由品质与环境管理部制定分发清单予以配发。

华为公司质量管理手册

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质量管理手册HUAWEI QUALITY MANAGEMENT MANUAL目录第1章质量手册说明 (4)第2章公司愿景、使命与战略 (5)2.1愿景 (5)2.2使命 (5)2.3战略 (5)第3章质量方针 (6)第4章质量目标及策略 (7)4.1质量管理体系愿景 (7)4.2质量管理体系中长期目标和规划 (7)4.3质量措施和方法 (7)第5章体系架构 (8)5.1质量管理业务总览 (8)5.2质量管理组织架构 (9)第6章综合质量管理 (10)6.1客户满意管理 (10)6.2领导重视和全员参与 (10)6.3体系文件管理 (11)6.4质量体系规划管理 (12)6.5质量度量管理 (12)6.6内部审核和外部审核 (14)6.7管理评审 (14)6.8员工培训 (15)6.9关键资源管理 (16)6.10持续改进 (16)6.11客户财产管理 (18)第7章产品实现过程质量管理 (19)7.1产品需求管理 (19)7.2市场管理 (19)7.3销售管理 (20)7.4产品开发 (20)7.5供应链管理 (22)7.6客户服务 (26)第8章附录 (29)8.1华为简介 (29)8.2华为公司组织结构图 (29)8.3TL9000质量管理体系要求条文与业务描述的关系对照表 (30)8.4TL9000质量管理体系要求条文与功能系统的关系对照表 (31)8.5质量手册参考的流程文件清单 (31)8.6术语与缩略 (32)8.7手册历史 (33)第1章质量手册说明华为质量管理体系是依据ISO9001:2000 国际质量管理标准和TL9000 R4.0 国际质量管理标准建立和实施的。

ISO9001:2000和TL9000 R4.0标准同时适用于华为的全系列产品的设计、开发、制造、销售、安装和服务的质量管理,包括数字程控交换机系列产品、宽带网络产品、NGN 产品、综合业务接入设备、固定网络终端产品、光网络系列产品、无线通信网络和终端系列产品、多媒体产品、数据通信产品、业务与软件产品等。

华为公司质量管理手册

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质量管理手册HUAWEI QUALITY MANAGEMENT MANUAL目录第1章质量手册说明 (5)第2章公司愿景、使命与战略 (6)2.1愿景 (6)2.2使命 (6)2.3战略 (6)第3章质量方针 (7)第4章质量目标及策略 (8)4.1质量管理体系愿景 (8)4.2质量管理体系中长期目标和规划 (8)4.3质量措施和方法 (8)第5章体系架构 (10)5.1质量管理业务总览 (10)5.2质量管理组织架构 (11)第6章综合质量管理 (13)6.1客户满意管理 (13)6.2领导重视和全员参与 (13)6.3体系文件管理 (15)6.4质量体系规划管理 (16)6.5质量度量管理 (17)6.6内部审核和外部审核 (19)6.7管理评审 (20)6.8员工培训 (21)6.9关键资源管理 (23)6.10持续改进 (24)6.11客户财产管理 (26)第7章产品实现过程质量管理 (27)7.1产品需求管理 (27)7.2市场管理 (28)7.3销售管理 (29)7.4产品开发 (29)7.5供应链管理 (33)7.6客户服务 (40)第8章附录 (45)8.1华为简介 (45)8.2华为公司组织结构图 (45)8.3TL9000质量管理体系要求条文与业务描述的关系对照表 (47)8.4TL9000质量管理体系要求条文与功能系统的关系对照表 (49)8.5质量手册参考的流程文件清单 (49)8.6术语与缩略 (51)8.7手册历史 (52)第1章质量手册说明华为质量管理体系是依据ISO9001:2000 国际质量管理标准和TL9000 R4.0 国际质量管理标准建立和实施的。

ISO9001:2000和TL9000 R4.0标准同时适用于华为的全系列产品的设计、开发、制造、销售、安装和服务的质量管理,包括数字程控交换机系列产品、宽带网络产品、NGN 产品、综合业务接入设备、固定网络终端产品、光网络系列产品、无线通信网络和终端系列产品、多媒体产品、数据通信产品、业务与软件产品等。

华为产品说明书

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Copyright © Huawei Technologies Co., Ltd. 2016.All rights reserved.No part of this manual may be reproduced or transmitted in any form or by any means without prior written consent of Huawei Technologies Co., Ltd. And its affiliates (“Huawei”).The product described in this manual may include copyrighted software of Huawei and possible licensors. Customers shall not in any manner reproduce, distribute, modify, decompile, disassemble, decrypt, extract, reverse engineer, lease, assign, or sublicense the said software, unless such restrictions are prohibited by applicable laws or such actions are approved by respective copyright holders.Trademarks and Permissions, , and are trademarks or registered trademarks of Huawei Technologies Co., Ltd.Other trademarks, product, service and company names mentioned are the property of their respective owners.NoticeSome features of the product and its accessories described herein rely on the software installed, capacities and settings of local network, and therefore may not be activated or may be limited by local network operators or network service providers.Thus, the descriptions herein may not exactly match the product or its accessories which you purchase. Huawei reserves the right to change or modify any information or specifications contained in this manual without prior notice and without any liability.DISCLAIMERALL CONTENTS OF THIS MANUAL ARE PROVIDED “AS IS”. EXCEPT AS REQUIRED BY APPLICABLE LAWS, NO WARRANTIES OF ANY KIND, EITHER EXPRESS OR IMPLIED, INCLUDING BUT NOT LIMITED TO, THE IMPLIED WARRANTIES OF MERCHANTABILITY AND FITNESS FOR A PARTICULAR PURPOSE, ARE MADE IN RELATION TO THE ACCURACY, RELIABILITY OR CONTENTS OF THIS MANUAL.TO THE MAXIMUM EXTENT PERMITTED BY APPLICABLE LAW, IN NO EVENT SHALL HUAWEI BE LIABLE FOR ANY SPECIAL, INCIDENTAL, INDIRECT, OR CONSEQUENTIAL DAMAGES, OR LOSS OF PROFITS, BUSINESS, REVENUE, DATA, GOODWILL SAVINGS OR ANTICIPATED SAVINGS REGARDLESS OF WHETHER SUCH LOSSES ARE FORSEEABLE OR NOT.THE MAXIMUM LIABILITY (THIS LIMITATION SHALL NOT APPL Y TO LIABILITY FOR PERSONAL INJURY TO THE EXTENT APPLICABLE LAW PROHIBITS SUCH A LIMITATION) OF HUAWEI ARISING FROM THE USE OF THE PRODUCT DESCRIBED IN THIS MANUAL SHALL BE LIMITED TO THE AMOUNT PAID BY CUSTOMERS FOR THE PURCHASE OF THIS PRODUCT.Import and Export RegulationsCustomers shall comply with all applicable export or import laws and regulations and will obtain all necessary governmental permits and licenses in order to export, re-export or import the product mentioned in this manual including the software and technical data therein.Privacy PolicyTo better understand how we protect your personal information, please see the privacy policy at /privacy-policy.ContentsGetting to Know the ME919Bs-567a (1)HUAWEI ME919B L TE LGA Module Development Kit Guide ....................... 错误!未定义书签。

(完整版)供应商质量手册

(完整版)供应商质量手册
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
基本要求
质量管理体系(QMS) 要求:
ISO 9001: 所有供应商必须通过2008质量管理体系认证 ISO 14001:所有供应商必须通过ISO 14001认证.
华为鼓励所有供应商通过TL9000/GR-357/TS16949 质量体系认证 供应商应该建立适合各个级别所有员工理解、实施和维护的质量指南。
Security Level:
华为结构供应商质量手册V2.0
2013-07

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
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目录
基本要求 供应商绩效管理规定 NPI流程 供应商版 主要规范清单 图纸规范设计问题反馈-Ecar 一次性物料替代单 二级物料资源池要求 能基基线及三防能力基线 供货质量保证规定 来料不良管理规定 防腐蚀管理规定 错混料管理规定 售服管理规定 响应要求 PCN要求 环保要求 社会责任要求 信息安全要求
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
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供应商绩效管理规定
华为每个季度都会根据供应商的LAR、RIDPPM、FDPPM、批量隔离、市场投诉对供应商的 质量绩效进行评定,然后每季度或半年度根据前4个季度的绩效和QSA状况评定年度D类供应商 (质量高风险供应商),D类供应商将会按至少如下方措施管理,限期改进:
说明:华为NPI已启动电子流,供应商处理流程节点要规范、及时,确保流程质量,避免驳回次数超限时 被取消NPI资格,供应商版本的华为NPI流程待发布

华为质量管理体系解读和华为质量管理手册

华为质量管理体系解读和华为质量管理手册

华为质量管理体系解读和华为质量管理手册中国内地的产品质量总体较弱,假冒伪劣盛行,而华为却一枝独秀,甚至成为了世界级的产品质量标杆,这其中的秘密是什么呢?本文系统梳理了华为“零缺陷”质量管理体系的演进历程,并深度解析了打造这套管理体系背后的真正原因。

篇幅较长,读完收获颇丰。

在华为消费者BG手机质量与运营部长Mars的印象中,华为真正把质量作为核心战略,应该起于2000年的一次质量大会。

而在此之前,华为是发展的初级阶段。

华为在发展初级阶段,就明确了“以客户为中心”的唯一价值观。

但质量如何帮助实现这个价值观,还没有受到公司足够的重视。

从2000年开始,华为已经走上了发展的快速通道,有了自己的完整的产品体系,而且开始了全球化的历程。

华为仿佛被通信行业的车轮带动着,快速向前飞奔。

那时候,Mars 刚刚进入华为两年,还算是一个“新兵”。

但公司的快速成长,带给像他这样的新员工巨大的自我成长机会。

“公司在高速发展过程中,我们都忙着抢市场,尽可能多地获得订单。

就在这时候,任正非(华为创始人兼总裁)亲自主持召开了一次质量反思大会。

”正是在这种高速增长中,质量问题突显,客户的抱怨声越来越大。

以客户为中心的华为员工,倒是真的不吝惜时间与成本,一趟一趟飞到客户身边,去把坏了的产品换回来,通过售后服务去弥补质量带来的问题。

但这就如同一个死循环,以客户为中心是华为的核心价值观,但产品质量不行,客户的订单越多,抱怨也就越多。

从客户那里换回来的坏设备的单板,以及一趟一趟来回飞的机票,被华为公司总裁任正非装裱在相框里,成为那一次质量大会的“奖品”。

而这个“奖品”则成为很长一段时间大家办公桌上最重要的一个摆设,时时刺激着每一位当事人。

这次大会成为华为公司将质量定为核心战略的一个起点。

但质量体系的建设,则是一个更漫长、曲折的过程。

Mars在近二十年华为的工作经历中,在不同的部门历练过,也经历了华为质量体系构建的全过程。

1改变|跟着客户成长起来的质量体系2000年的华为,将目标锁定在IBM,要向IBM这家当时全球最大的IT企业学习管理。

华为 质量手册

华为 质量手册

华为质量手册华为质量手册作为中国最具代表性的企业,华为一直以来都致力于提供高质量的产品和服务。

为了保证产品质量的一致性和提高顾客满意度,华为制定了一套严格的质量管理体系,并在此基础上编写了质量手册。

该质量手册主要分为以下几个部分:1.质量管理制度此部分为华为公司的质量管理体系的核心,详细说明了各部门以及各级别员工在质量管理方面的职责和要求,以及公司实施质量管理体系的方法和路径,包括质量策略、目标和标准。

2.产品设计与开发此部分详细说明了华为公司的产品设计和开发流程,包括项目管理、勘探研究、设计及开发、验证和测试等环节,以确保产品的整体质量和一致性。

3.产品生产与制造此部分主要涵盖华为公司的生产和制造流程,包括计划制定、原材料采购、加工制造、验收和检测等环节,以保证生产过程中各环节的合规性和质量稳定性。

4.供应商管理此部分详细论述了华为公司对供应商的要求和管理措施,包括如何管理供应商的能力和资源并规定其产品质量,以确保供应链的正确性和稳定性。

5.质量控制此部分主要强调对产品的质量进行监控和控制,包括如何对产品的质量进行评估、检测和纠正,并提供了相关检测和评估的工具和指南。

6.服务质量此部分主要指出华为在提供服务过程中的服务质量标准和要求,包括如何定义和度量服务质量,以及如何在服务质量上不断改进。

总结:华为公司质量手册不仅仅是公司本身的质量管理制度,更是一部详细指导员工的产品质量要求的准则。

华为公司在过去几十年里不断创新和发展,始终坚持以质量为核心,这套质量手册得到了全球众多客户、合作伙伴的认可和信任。

华为公司在未来的发展中,将继续上升对质量的严格要求,为创建更加美好和谐的数字世界而努力。

华为工程师质量控制手册

华为工程师质量控制手册

长春市**科技有限公司文件编号:**—2002-001工程质量控制工作手册VER 2。

0编制:质管部审核:瞧瞧去批准:呜呜呜日期:2002—10—10地址:长春市电话:传真:邮编:目录1 手册说明第01页2 手册修改控制第02页3 质管部组织结构与职责第03页4 工程质量管理总则第05页5 工程质量检查工作流程第08页6 工程质量自检第13页7 工程质量过程监控第19页8 工程过程文档质量检查第27页9 工程完工质量检查第30页10 工程质量问题整改第34页11 工程满意度调查办法第36页12 工程质量奖罚措施第39页13 工程质量控制中管理人员的处罚规定第42页14 对违反服务规范的处罚规定第43页15 免检工程师认证管理实施办法第50页16 免检工程师资格管理办法第53页17 工程质量控制网络管理规定第54页18 工程文档归档管理规定第55页19 工程质量检查整改管理规定第56页20 技术培训与考试管理规定第58页手册说明1。

1 手册适用范围本手册是为本公司进行的华为工程安装和设备维护服务业务而编写。

本手册适用于质检工程师,是质检工程师的工作指导,同时适用于安装调试工程师、各级工程管理人员对工程质量的控制.1。

2 手册内容本手册依据公司《质量手册》和本公司的实际相结合编制而成,包括:(a)工程质量管理的总体原则(b)质检工程师工作流程(c)质量检查流程(d)工程过程监控(e)各项检查制度(f)工程质量奖罚措施(g)免检工程师认证和管理(h)其它质量管理制度1。

3 手册的发布、批准、保管、修改(a)本手册为公司的受控文件,由质管部经理批准颁布执行。

手册管理的所有相关事宜均由质管部统一负责,未经质管部经理批准,任何人不得将手册提供给公司以外的人员。

(b)手册持有者应妥善保管,不得损坏、丢失、随意涂改。

(c)在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到质管部;质管部应定期对手册的适用性、有效性进行评审;必要时应对手册予以修改,执行《文件控制程序》的有关规定。

华为服务规范手册

华为服务规范手册

深圳市华为技术服务有限公司服务规范手册i目录第一部分理念 (1)一、质量管理理念 (1)二、工程质量工作原则 (2)第二部分口诀 (3)一、安全生产口诀 (3)二、硬件质量标准口诀 (4)第三部分正文 (6)第一章行为规范手册 (6)总则 (6)细则 (6)一、精神面貌 (6)二、言谈 (7)三、举止 (8)四、邮件、传真书面往来 (9)第二章通信工程安全生产手册要点 (11)第三章 V4.1质量标准A类问题 (15)一、工程硬件安装规范要点: (15)i二、固网质量检查标准A类问题 (17)窄带质量检查标准A类问题(含128模,B 型机) (17)窄带质量检查标准A类(接入网):. 20宽带数通A类问题 (23)MA5100 (23)MA5200: (25)MA5200E&MA5200F (26)MD5500 (27)Radium8750 V100R002 (28)UA5000 (29)S3026V&MA5306 (30)IP HOTEL (32)ISN8850/Radium8750V500R002/V500R005 (34)Ne系列路由器和S8016 (36)三、光网络质量检查标准A类问题 (37)光网络公共部分: (37)产品特性部分 (38)(一)、SDH产品 (38)ii(二)、DWDM产品 (39)(三)、网管产品: (39)(四)Metro产品 (40)四、无线软件质量检查标准A类问题.. 41无线NSS侧: (41)无线GSM-BSS侧: (42)无线CDMA-BSS侧: (44)五、综合质量检查标准A类问题 (45)智能网: (45)无线智能网 (45)IIN (46)ITELLIN (47)SAU (48)AIP (48)增值特服: (48)排队机部分 (49)客服中心 (50)112部分 (50)移动数据业务: (51)短消息中心 (52)iii网管I2000(短消息中心) (53)INFOX网关 (53)支撑网: (54)STP V7.0 (54)STP V8.0 (55)提示:本册子是根据2003年10月前华为公司iv深圳市华为技术服务公司服务规范手册:质量管理理念第一部分理念一、质量管理理念1、质量是个人或企业的尊严和自尊心!2、质量就是符合特定客户的特定要求。

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华为质量手册
从简到繁,由浅入深地探讨华为质量手册的重要性和相关内容,有助于我们更深入地理解华为在质量管理方面的领导地位。

通过这篇文章,我们将深入了解华为质量手册的核心原则、内容要点以及其在华为成功发展中的作用。

1. 引言华为质量手册是华为集团在质量管理方面的基本准则和规范文件。

它旨
在确保华为的产品和服务能够满足客户的需求,并持续提供卓越的品质。

华为质量手册凝结了华为多年来质量管理实践的经验和智慧,被视为公司的“质量宪法”。

2. 华为质量手册的核心原则通过对华为质量手册的评估,可以看出其基于以下
核心原则:
2.1 客户至上华为始终将客户需求和满意度放在首位,并以此为导向制定质量管
理政策和目标。

质量手册明确要求华为全体员工必须理解客户需求,并将其自身定位为服务提供者,始终以客户为中心,不断提升产品和服务品质。

2.2 持续改进华为质量手册强调持续改进是实现质量目标和客户满意度的关键。

这一原则鼓励员工主动参与和推动质量改进活动,促进组织的学习和创新。

质量手册明确规定了适用于全体员工的质量改进方法和流程,以确保持续提高产品和服务的质量。

2.3 过程导向华为质量手册提倡过程导向的质量管理。

质量手册详细描述了华为
组织结构和流程,并对质量相关的关键过程进行了规范和指导。

这有助于提高质量管理的效率和效果,确保各个环节都得到有效控制,以提供高质量的产品和服务。

2.4 数据驱动华为质量手册强调数据驱动的决策。

质量手册明确规定了对关键质
量指标的跟踪和监控,并鼓励员工通过分析数据来找出潜在问题和机会,从而做出基于事实的决策。

数据驱动的质量管理有助于减少主观判断的偏差,提高质量管理的科学性和准确性。

3. 华为质量手册的内容要点华为质量手册内容丰富,覆盖了多个关键方面。


下为华为质量手册的主要内容要点:
3.1 公司质量承诺华为质量手册明确规定了华为对客户和利益相关方的质量承诺。

这包括了提供高质量产品和服务、持续改进、保护客户利益等方面的承诺,显示出华为在质量管理方面的坚定立场。

3.2 质量管理体系华为质量手册介绍和规定了华为质量管理体系的组成和要求。

这包括了组织结构、职责和权责、关键过程的规范和指导,以及各级管理层的质量管理职责等内容。

质量管理体系的规范和指导有助于确保质量管理的一致性和有效性。

3.3 质量指标和度量华为质量手册明确规定了一系列关键质量指标和度量。

这些
指标和度量用于跟踪和监控质量绩效,并作为决策的依据。

质量指标和度量的使用有助于提高质量管理的可控性和可管理性,促使组织持续改进。

3.4 质量改进方法和工具华为质量手册提供了一系列质量改进方法和工具,帮助
员工在实践中解决问题和改进质量。

这些方法和工具涵盖了质量管理的各个方面,如问题分析、流程改进、数据分析等。

质量改进方法和工具的使用有助于激发员工的创新和合作,推动组织的质量改进。

4. 华为质量手册对华为的作用华为质量手册在华为的成功发展中发挥着重要作用。

以下是华为质量手册对华为的几个主要作用:
4.1 统一质量管理标准华为质量手册为全公司提供了统一的质量管理标准和规范。

这有助于确保华为不同部门和团队在质量管理方面的一致性,并减少由于分散管理而导致的质量问题。

统一的质量管理标准有助于提高华为产品和服务的品质,提升客户满意度。

4.2 推动持续改进华为质量手册鼓励员工主动参与和推动持续改进。

持续改进是
华为成功的关键之一,质量手册明确要求员工将持续改进作为日常工作的重要内容,并通过提供改进方法和工具来支持员工的改进活动。

持续改进的推动有助于华为实现持续创新和竞争优势。

4.3 建立质量文化华为质量手册帮助华为建立了一种质量为中心的企业文化。


量手册明确规定了华为对质量的要求和期望,并将其传递给全体员工。

这有助于形成全员参与质量管理的氛围,激发员工的质量意识和责任感,推动质量文化在华为全面普及。

5. 我对华为质量手册的观点和理解华为质量手册体现了华为对质量管理的高度
重视和深刻理解。

从客户至上、持续改进、过程导向、数据驱动等核心原则,到公司质量承诺、质量管理体系、质量指标和度量,以及质量改进方法和工具,华为质量手册覆盖了质量管理的方方面面。

作为华为的质量宪法,华为质量手册在推动华为不断提升质量管理水平、提供优质产品和服务方面起到了重要作用。

通过统一质量管理标准、推动持续改进和建立质量文化,质量手册帮助华为不断保持竞争优势,并树立了华为作为全球质量行业领袖的地位。

总结回顾,华为质量手册是华为集团在质量管理方面的基本准则和规范文件,体现了华为对质量的高度重视和深刻理解。

通过以上讨论,我们对华为质量手册的核心原则、内容要点及其对华为的作用有了更全面、深入和灵活的理解。

参考资料: [1] 李开复. 如何写好质量控制手册[Z]. 人民邮电出版社, 2020. [2] 孙凤岐, 梅成群, 周保民. 企业质量管理[M]. 科学出版社, 2019. [3] 华为质量
手册.华为质量手册是华为集团在质量管理方面的基本准则和规范文件,它对华为
的质量管理起着重要的指导和推动作用。

华为质量手册涵盖了质量管理的方方面面,包括质量政策、组织结构、流程管控、持续改进、员工培训等内容。

华为质量手册确立了质量政策,通过定义质量目标和质量管理原则,为公司的质量管理提供了明确的指引。

质量政策为企业提供了对质量的高度重视和深刻理解,为实现优质产品和服务提供了基础支持。

华为质量手册明确了组织结构和责任分工。

通过界定各级部门的职责和权限,促使各个环节的相互配合和协同合作,确保质量管理体系的顺畅运行。

质量手册还规定了质量管理的监督和评估机制,以保证质量管理的有效实施。

华为质量手册包含了一系列的流程管控要求。

从产品研发、生产制造到产品交付和售后服务,质量手册都提供了详细的操作指南和流程规定。

通过规范流程和要求,质量手册帮助华为确保产品和服务的一致性和稳定性,提高质量水平和客户满意度。

另外,华为质量手册还强调了持续改进的重要性。

通过建立质量管理体系、实施内部审核和不断完善流程,质量手册推动着华为的持续改进和创新。

质量手册还鼓励员工积极参与质量管理活动,提出质量改进的建议和措施,不断追求卓越。

华为质量手册强调了员工培训的必要性。

通过培训和教育,质量手册提升了员工的质量意识和专业能力,使其能够全面理解和落实质量管理要求。

这有助于构建一个高素质的员工队伍,为质量管理的实施提供了坚实的基础。

华为质量手册是华为质量管理的宪法,覆盖了质量管理的各个方面。

通过统一标准、规范流程、持续改进和培训教育,质量手册推动华为不断提升质量管理水平,提供优质产品和服务,保持竞争优势,树立全球质量行业领袖的地位。

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