质量标准化管理手册
中建房建工程质量标准化管理手册
中建房建工程质量标准化管理手册【主题】中建房建工程质量标准化管理手册【引言】中建房建工程质量标准化管理手册，作为中建房建工程质量管理体系的核心文件，对于确保建筑工程质量的稳定提升和持续改进具有重要意义。
本文旨在对中建房建工程质量标准化管理手册进行全面评估，并从深度和广度的角度展开探讨，以便读者能够深入理解这一重要手册的内容和价值。
【主体】一、背景与定义（1）中建房建工程质量标准化管理手册的背景及意义随着我国建筑业的迅速发展与建筑质量问题的日益凸显，加强建工程质量的标准化管理成为保障建筑工程质量安全的重要手段。
中建房建工程质量标准化管理手册作为行业内的规范性文档，旨在明确质量管理要求、提高管理效率、规范工程建设行为，从而推动建筑工程质量的不断提高。
（2）中建房建工程质量标准化管理手册的定义与组成中建房建工程质量标准化管理手册是中建房建工程质量管理体系的核心文档，由标准化管理要求、操作规程、工程质量验收标准以及相关附录等部分组成。
手册设计旨在确保各参与方按照规范的程序和标准进行工作，以提高工程质量管理的可操作性和规范性。
二、内容与要求分析（1）标准化管理要求标准化管理要求是中建房建工程质量标准化管理手册的基础部分，主要包括建筑工程质量管理的基本原则、组织管理要求、质量控制要求等。
通过制定明确的标准化要求，能够使各参与方在工程实施过程中统一思想、减少质量风险、提高工程质量的稳定性。
（2）操作规程操作规程是中建房建工程质量标准化管理手册的实施细则，包括施工工序控制、质量巡检、质量纠偏与整改等环节。
通过制定具体的操作规程，能够使各项目部门实施标准化管理时有章可循、有条不紊，规范工程质量管理的实施过程，确保施工工序的有效控制和质量的可控性。
（3）工程质量验收标准工程质量验收标准是中建房建工程质量标准化管理手册的重要组成部分，用于评估建筑工程质量是否符合预定要求。
通过制定严格的质量验收标准，能够对工程质量进行全面评估和把控，提高工程质量的可靠性和稳定性。
质量安全标准化管理手册
质量安全标准化管理手册
质量安全标准化管理手册是一个企业或组织为了实现质量安全目标，按照国家和行业的相关标准，结合自身的实际情况制定的管理手册。
该手册旨在规范企业或组织在质量安全方面的管理行为，确保产品或服务的质量和安全符合相关标准和法律法规的要求。
质量安全标准化管理手册通常包括以下几个方面：
一、管理理念和方针：明确企业或组织的质量安全管理理念和方针，包括以人为本、预防为主、持续改进等方面的内容。
二、组织结构和职责：明确企业或组织的质量安全管理组织结构和各级职责，确保质量安全管理工作得到有效实施。
三、管理制度和流程：制定和完善质量安全管理制度和流程，包括质量安全管理制度、检验检测流程、不合格品处理流程等，确保各项工作按照规定的程序和标准进行。
四、培训和教育：开展质量安全培训和教育活动，提高员工的质量安全意识和技能水平，确保员工能够正确理解和执行质量安全管理制度和流程。
五、监督和考核：建立质量安全监督和考核机制，对质量安全管理工作进行监督和考核，及时发现和纠正问题，确保质量安全管理工作得到有效实施。
质量安全标准化管理手册是企业或组织实现质量安全目标的重要保障，通过制定和执行手册中的各项规定和要求，可以确保企业或组织的产品或服务质量和安全符合相关标准和法律法规的要求，提高客户满意度和市场竞争力。
质量标准工作手册
质量标准工作手册
质量标准工作手册是一份详细的质量管理指南，旨在确保组织在各个方面都达到预定的质量标准。
它包含了组织内部的质量政策、流程、标准和程序，并为员工提供了明确的指导和参考。
质量标准工作手册的主要内容包括：
1. 质量政策和目标：明确组织的质量政策和目标，以及实现这些目标所需的策略和计划。
2. 质量标准和规范：列出组织所遵循的国家和国际质量标准，如ISO 9001等，以及特定行业或产品的规范和标准。
3. 质量控制流程：详细描述从产品设计、生产到销售和服务等各个环节的质量控制流程，包括检验、测试、评估和审核等。
4. 质量改进计划：提供针对产品或服务质量问题的改进计划，包括原因分析、纠正措施和预防措施等。
5. 员工培训和教育：说明组织如何对员工进行质量意识和技能培训，以提高员工对质量标准的认识和执行能力。
6. 质量记录和报告：规定如何记录和报告质量数据，以便对质量状况进行监控和分析，及时发现问题并采取相应措施。
7. 供应商和合作伙伴管理：阐述如何对供应商和合作伙伴进行质量评估和监控，确保他们提供的产品或服务符合组织的质量要求。
8. 客户服务与投诉处理：说明如何处理客户投诉和质量问题，包括响应时间、处理流程和跟进措施等。
9. 内部审核和外部认证：描述组织如何进行内部质量审核和外部质量认证，以确保质量管理体系的有效性和一致性。
质量标准工作手册对于组织来说具有重要意义，它有助于确保产品和服务的质量稳定性，提高客户满意度，降低质量成本，增强组织的竞争力和可持续发展能力。
因此，组织应定期更新和完善质量标准工作手册，以适应不断变化的市场需求和行业标准。
工程质量标准化工作手册(管理分册)
对影响工程结构安全和使用功能的质量问题，基层单位应制定专项方案，并经相关方确认后 实施 基层单位应在2日内填写《工程质量问题/事故报告表》报公司质量管理部 由基层单位主任工程师组织有关人员对问题的情况、原因、责任进行调查、分析、处理，公 司质量部派员参加 构成质量事故的，须严格按照国家和行业主管部门要求进行上报，并按国家和行业主管部门 要求进行处理，由公司总工程师组织有关人员进行调查、分析
施工日志每月15-18日由主任工程师审核，20日上交科设部检查
管理流程标准化
序号 15
工作内容 监督检查
执行要求 基层单位主要负责人带领本单位工程师、副经理每周至少组织一 次检查，各岗位每日检查
监督检查记录每周五上传质量管理平台，需上传记录及相关影像
管理流程标准化
序号 16
工作内容
工程原材 料、构配 件设备不 合格处置
质量计划管理制度 工程影像资料管理流程 工程质量奖惩办法 试验管理制度 农民工工资支付管理制度 400万以下维修项目管理制度 协作队伍管理制度 单一项目负责人管理考核办法 工程质量回访和保修管理制度 试验管理监督检查清单 测量管理监督检查清单 前期资料监督检查清单 竣工资料监督检查清单
工程通过交工验收后2个月内，分公司负责按相关规定向本公司 档案部门移交竣工资料，并提前联系建设单位，确定资料移交日 期
4 施工工艺标准化
PART
施工工艺标准化
分公司根据本项目建设情况情况，计划针对灌注桩、沉井、顶管、沉管施工等关键工艺 形成标准化施工手册，选派施工经验丰富的员工进行编制，指导施工作业，同时于项目完 工后根据项目具体实施情况进行更新完善，积累施工管理经验。
2023版《质量标准化管理手册》(房建分册)
2023版《质量标准化管理手册》(房建分册)摘要：1.《质量标准化管理手册》(房建分册) 简介2.2023 版更新内容概述3.主要章节内容介绍4.2023 版《质量标准化管理手册》(房建分册) 的意义和价值正文：【《质量标准化管理手册》(房建分册) 简介】《质量标准化管理手册》(房建分册) 是一本关于房建项目质量管理的专业手册，旨在为从事房建项目的相关人员提供质量管理的指导和参考，内容包括质量管理的基本理论、质量管理的标准化体系、质量管理的实施方法和技巧等方面。
【2023 版更新内容概述】2023 版《质量标准化管理手册》(房建分册) 在原有基础上进行了全面的更新和修订，主要包括以下内容:1.根据最新的国家标准和行业规范，对原有内容进行了修订和补充。
2.增加了一些新的质量管理方法和技术，如六西格玛管理、精益管理等。
3.强化了质量风险管理和质量控制的内容，提高了质量管理的前瞻性和预防性。
4.增加了一些实际案例，以便读者更好地理解和应用质量管理知识和技能。
【主要章节内容介绍】2023 版《质量标准化管理手册》(房建分册) 共分为十个章节，主要包括以下内容:第一章：质量管理基本理论本章主要介绍质量管理的基本概念、质量管理的发展历程、质量管理的基本理论和质量管理的原则等。
第二章：质量管理的标准化体系本章主要介绍质量管理的标准化体系，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
第三章：质量管理的组织与实施本章主要介绍质量管理的组织结构、质量管理的职责与权限、质量管理的流程与方法等。
第四章：质量控制的方法和技巧本章主要介绍质量控制的基本方法和技巧，包括质量控制图、过程控制、产品检验等。
第五章：质量风险管理本章主要介绍质量风险管理的基本概念、质量风险管理的流程和方法等。
第六章：质量改进与创新本章主要介绍质量改进与创新的基本概念、质量改进与创新的方法和技巧等。
第七章：质量管理信息系统本章主要介绍质量管理信息系统的基本概念、质量管理信息系统的功能和应用等。
建筑工程质量管理标准化手册
建筑工程质量管理标准化手册建筑工程质量管理标准化手册一、引言建筑工程质量管理标准化手册是指对建筑工程质量管理的规范化文件，是建筑工程质量管理的基础和核心，也是建筑工程施工单位和监理单位的重要依据。
建筑工程质量管理标准化手册集成了建筑工程的各个环节，包括设计、施工和监理等，并对其进行详细的要求和规定，以确保建筑工程质量的持续改进和稳定提高。
二、建筑工程质量管理标准化手册的重要性1. 规范施工流程建筑工程质量管理标准化手册规范了建筑工程的施工流程，明确了各个环节的责任、要求和程序，确保了施工过程的有序进行。
通过严格按照标准化手册的要求进行施工，可以有效地避免施工过程中出现的质量问题，提高工程的质量和可靠性。
2. 保障工程质量建筑工程质量管理标准化手册对建筑工程的各个环节进行了全面的规范和要求，包括设计、材料选用、施工工艺、验收标准等，以此来保证工程的质量。
通过遵循标准化手册的要求，可以有效地提高工程的质量和可靠性，确保工程的安全和稳定。
3. 提高施工单位管理水平建筑工程质量管理标准化手册要求施工单位对施工过程进行全面的管理，包括组织、协调、监督和检查等，以确保施工过程的顺利进行和质量安全。
通过遵守标准化手册的要求，可以提高施工单位的管理水平，加强对施工过程的控制和监督，提高工程的施工质量。
4. 促进建筑行业的健康发展建筑工程质量管理标准化手册对建筑行业的整体质量水平起着重要的规范和推动作用。
通过实施标准化手册的要求，可以促进建筑行业的健康发展，提高建筑工程的质量和可靠性，增强建筑行业的整体竞争力。
三、建筑工程质量管理标准化手册的内容建筑工程质量管理标准化手册通常包括以下内容：1. 建筑工程质量管理的基本原则建筑工程质量管理标准化手册明确了建筑工程质量管理的基本原则，包括质量第一、全面管理、全员质量意识、持续改进等，以此来指导和规范建筑工程的质量管理工作。
2. 建筑工程质量管理的组织体系建筑工程质量管理标准化手册规定了建筑工程质量管理的组织结构和职责分工，明确了各个管理部门和人员的职责和权限，以此来保证建筑工程的质量管理工作的顺利进行。
2023版《质量标准化管理手册》(房建分册)
2023版《质量标准化管理手册》(房建分册)第一部分：引言1. 介绍《质量标准化管理手册》的重要性2023版《质量标准化管理手册》(房建分册)是一项重要的标准化文件，它为房屋建筑行业提供了统一的质量管理标准，旨在提高建筑工程的质量，确保房屋建筑的安全性和持久性。
本文将对该标准化管理手册进行全面评估，了解其在房建行业中的应用和意义。
第二部分：深度评估2. 对比2013版与2023版的改进我们对比了2013版与2023版《质量标准化管理手册》的变化，发现2023版新增了许多内容与要求，例如在施工质量控制、建筑材料选用和安全防护等方面做出了更新和补充，这对提高房屋建筑工程的质量具有重要意义。
3. 详细解析标准化管理手册中的重要章节我们详细解析了标准化管理手册中的重要章节，例如对房建工程的质量目标与要求、质量控制程序、质量检验与验收标准等内容进行了深入分析，以帮助理解和应用这些标准化要求。
第三部分：广度评估4. 了解《质量标准化管理手册》在房建行业中的应用具体来说，我们对比分析了《质量标准化管理手册》在不同类型的房建工程中的应用情况，包括住宅建筑、商业楼宇和公共设施等领域，以便了解这些标准化要求在不同的工程背景下的适用性和实际操作情况。
第四部分：个人观点和理解5. 共享个人对质量标准化管理手册的理解和看法在我们将共享个人对质量标准化管理手册的理解和看法，认为这一标准化文件对于提升房建工程质量和安全性具有重要意义，同时还需不断完善和更新，以适应行业发展的需求。
第五部分：总结与展望6. 总结文章内容并展望未来《质量标准化管理手册》(房建分册)作为一项重要的标准化文件，对于规范和提高房屋建筑工程的质量具有重要意义。
然而，随着行业技术的不断更新和变革，我们期待未来能够有更多的实践和经验，使得这一标准化管理手册不断完善和优化，更好地服务于房建行业的发展。
结束语：通过本文的评估和分析，相信您对2023版《质量标准化管理手册》(房建分册)有了更深入的了解和认识，希望本文能为您在房建领域的发展和实践提供一些启发和帮助。
保安公司部质量管理标准化手册
保安公司部质量管理标准化手册一、引言保安公司部质量管理标准化手册旨在规范保安公司部的质量管理工作，提高服务质量，保障客户和员工利益。
本手册将指导保安公司部的各项工作，明确职责分工，规范管理流程，确保质量管理工作的顺利实施。
二、质量方针我们的质量方针是：精益求精，客户至上，诚信经营，持续改进。
我们将不断提升服务质量，满足客户需求，遵守承诺，持续改进管理水平，努力成为业内领先的保安公司部。
三、质量目标1.提高服务质量，客户满意度达到90%以上；2.减少客户投诉率，投诉率控制在每月不超过3次；3.每季度进行一次内部质量管理评审，不断优化管理流程。
四、质量管理职责1. 总经理•落实和贯彻质量方针和目标；•督促各部门贯彻执行各项质量管理制度；•审查和批准质量管理体系文件。
2. 部门经理•具体负责部门的质量管理工作；•确保部门内各项质量管理制度得到执行；•指导和协调部门成员开展质量管理工作。
五、质量管理流程1. 服务流程管理•服务前评估：对客户需求进行全面评估；•服务执行：按照服务计划和要求进行服务执行；•服务验收：客户验收，服务满意度调查。
2. 安全管理流程•安全培训：对保安员进行安全培训；•安全巡查：定期对服务场所进行安全巡查；•应急处置：制定应急处置预案，保障服务安全。
3. 质量评估流程•客户满意度评估：对客户进行满意度调查；•内部质量评估：定期进行内部质量评估；•品质改进：根据评估结果进行品质改进。
六、质量管理制度1.质量管理文件的编制和控制；2.内部质量审核和管理评审；3.各项质量管理制度的执行和监督。
七、质量改进措施1.定期召开质量管理会议，总结工作经验和教训，制定改进措施；2.针对客户投诉和相关问题，及时整改，并进行持续改进。
八、术语与缩写•保安公司部：指保安公司的具体部门，承担专门的保安服务工作。
•客户满意度：客户对公司服务的满意程度。
•内部质量评估：公司内部对质量管理工作进行的定期评估。
以上为保安公司部质量管理标准化手册，厚工请遵守执行，持续改进，确保服务质量，提升行业竞争力。
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目录一、质量管理目标二、质量管理体系三、质量岗位职责四、质量管理制度五、质量事故处罚措施六、质量管理流程七、质量管理标准化岗位手册一、质量管理目标1、为确保本工程达到所要求的质量目标，根据我公司以往的施工管理经验以及本工程的特点，我公司将采用项目目标管理施工机制，委派项目经理，公司各相关职能部门全力配合。
2、在施工中，要求施工人员要树立“质量第一”的意识，贯彻质量第一的宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想认真对待每个施工环节。
3、争创赤峰市主体结构“玉龙杯”工程质量奖，争创“内蒙古自治区建筑工程优质结构”奖，争创内蒙古自治区“草原杯”工程质量奖。
二、质量管理体系三、质量岗位职责四、质量管理制度1、质量责任制（1）建立项目部各级各类人员质量责任制。
项目经理作为本工程施工质量第一责任人，代表我公司总经理履行合同规定的质量责任和义务。
单位总经理与项目经理签订质量责任书，在质量责任书中明确项目经理的质量责任，并定期进行考核，加强对项目经理的质量责任制落实情况的内部监控，保证项目经理质量职责的落实。
（2）层层签订质量责任书，项目经理每年年初与各部门、各施工队第一责任人、施工队第一责任人与下属质量责任人签订质量责任书，明确质量责任目标、责任内容，并建立质量责任考核程序，实行定期考核，奖惩兑现。
（3）各级各类人员履行质量计划和项目管理文件中规定的质量职责，明确其工作目标、内容和方法，以主人翁的责任感解决各种质量问题，为实现质量目标做出贡献。
2、质量教育培训制度（1）项目部结合单位的职工培训计划，并根据工程进度需要，由计划合同部负责对从事影响质量的活动的人员进行指定或挑选以及培训和资格考核，确保这些人员达到与其岗位能力相适应。
（2）质量检验、检测和特种作业人员通过国家或有关部门统一考试和考核合格后，持证上岗。
（3）由质安部组织对参与影响质量活动的全体工作人员进行质量意识培训，以使全体工作人员能熟悉、遵守相关法律法规、业主/监理人的质量规定及项目部质量管理制度，提高全员质量意识，使严格按技术规范、技术标准和设计文件内容与要求施工成为员工的自觉行动。
（4）质量教育培训采取送出去、请进来、组织技术学习和技术讲座、现场观摩与经验交流等方式，提高员工的素质和技术水平。
3、施工图管理制度（1）项目部在收到监理人提供的图纸和文件后，由文件资料员进行登记，项目部总工程师及时组织技术人员对其仔细阅读、检查。
若发现错误或表达不清楚时，在收到图纸和文件后的7天内书面通知监理人，确保施工使用的图纸有效和施工内容清楚明确。
确认无误后由总工程师再行签发，未经阅读、审查的设计施工图纸不予交付施工。
（2）由资料员根据总工程师批准的分发范围，及时将施工图纸分发到有关部门、施工队，并由接收人签收。
（3）项目部收到监理人提供的设计修改、工程变更通知后，由资料员进行登记，经总工程师阅审签发后，按原设计施工图纸发放范围及时分发，由施工图纸持有人及时按文件控制程序的规定进行更改。
（4）对于项目部报送监理人的图纸和施工文件，按合同规定期限，由项目部责任部门编制，总工程师审核，项目经理签署后报送监理人审批。
经监理人批准后再按批准的图纸、施工文件进行施工。
（5）图纸和文件经监理人审批后，对于退还签有“不能执行”和“修改后重新递交”的图纸和文件，项目部在签收后7天内进行修改，并重新报送监理人审批。
（6）若项目部根据其施工的需要，要求对业主提供的施工图纸作局部修改时，须经监理人批准。
（7）项目部严格遵守保密制度，不将图纸泄露给与本合同无关的第三方。
4、材料、设备管理制度材料管理制度（1）材料计划：项目部材料员应根据工程部门提供的《主要材料需用量核算表》、《辅助材料需用计划》编制材料申请计划（计划分为甲供料计划和自购料计划两部分），经项目经理审批后，由项目部材料员根据采购权限组织实施（上报业主或自行采购）。
（2）材料采购：甲供材料（部分主材），由业主采用招投标等方式采购，项目部与业主指定的供应商签订供应合同，由供应商根据项目部所提供的计划，适时、适量地组织供应。
A类材料，即主材（甲供材料除外），由公司确定合格供方，项目部在认同质量和价格的基础上，与公司签订供应合同，由公司组织采购与供应，也可由公司委权项目部在合格供方中比价采购。
B类材料（指地材），由公司和项目部在对全线资源进行调查的基础上，共同制定全线统一限价或采用招标采购等方式选定若干合供供应厂家（供应商），由项目部负责与厂家（供应商）签订供应合同，并组织进料和质量、数量的验收。
C类材料（其他辅助材料、特种专用材料、劳保用品等），由项目部对周边市场进行详细的调查，在比质比价比服务的前提下，指定合供供应商，签订价格优惠、质量保证和服务承诺合同（协议），定点限价采购或送货上门，以形成批量优惠。
周转材料（模板、脚手架等），由公司委权项目部采购（租赁）。
项目部应充分利用公司现有资源，采取先内租后外租，先租赁后购买的原则。
采购或租赁均采取询质比价比服务的原则，并签订采购（租赁）合同（协议）。
（3）材料验收：①主材验收主材的质量直接影响工程质量，项目部应做好验收记录，在对其数量、规格验收的同时，进行严格的质量验收，检查其有无合格材质证明书，核对其材质证书同到达材料外包装的牌号、批号、生产日期是否相同，以及其外观质量、尺寸是否符合标准、有无过期现象等，严禁不合格产品进入施工工地。
材料到达工地后，应及时通知试验部门进行抽检试验，检验合格后，方可投入使用。
②地材、周转材料的验收项目部应加强地材、周转的验收，严格地材验收责任制，地材验收必须严格执行两人以上共同验收方和一车一票制度，同时做好验收记录，对不合格地材应坚决拒收，周转材料应比照主材进行数量和质量验收。
③其它材料的验收对工程有影响的辅助材料以及对保障施工人员人身安全的劳保三安产品，对人身和环境产生危害的化学危险物品，同样应进行数量和质量验收，检查其有无生产许可证、合格证、营业执照、产品外包装是否符合要求等，坚决杜绝三无产品和不合格产品进入施工现场。
（4）材料储存与保管①项目部材料人员必须严格按照《仓储材料保管技术规程》、《材料搬运、储存控制程序》，按产品性能和保管要求，对入库材料分区、分类堆码，做到堆码整齐、标识齐全、过目成数。
②负责建立健全各种台帐，做到帐、卡、物相对应，坚持“三检查”、“三核对”制度，并负责保管好各类材料技术证件。
③对易燃、易爆、化学危险品，应按规定对其编号、标识、专人保管，并制定严格的管理措施。
③对有防湿要求的材料，应按规定进行防潮处理，并做好日常检查工作，发现问题，及时处理。
④对顾客（业主）提供的产品，应进行单独存放、单独标识、单独建帐、单独管理。
④加强仓库的防火、防盗工作，确保入库材料完好无损。
（5）材料发放①材料的发放必须严格按计划和定额进行控制，材料的领发必须严格按领发料管理制度执行，严禁非生产用料，最大限度的控制材料成本支出。
②主要材料领发必须经项目经理或作业队长审批，材料员依据审批的规格、数量，开据领（发）料单或用料单，在三查三对后，按先进先发的原则发放，需要技术证件的材料应随行发放，严格无审批、无计划用料。
③对化学危险物品，以及在搬运中有特殊要求的材料，材料员应对领料人员或搬运人员说明注意事项，确保人身和材料的安全。
④对小型机具、周转材料应建立发放台帐和保管卡片，做到专料专用，用完后，应及时回收。
⑤所有用于工程消耗的材料，必须做到日清月结，及时核销、合理摊销。
（6）材料报表。
认真做好项目部材料月报（资金报表）、季报（主要材料）、年报（主要材料）的编制、汇总和上报工作，参与项目部材料成本核算和材料成本分析。
设备管理制度（1）项目部根据施工组织方案及时提报施工设备需用计划，由项目部设备管理人员统一在公司调拨或社会租用。
（2）项目部在同等条件下必须优先使用公司调拨设备，对于项目工程所需特种设备，确因公司无法满足，需租用外部设备时，应书面提出申请，经公司领导审批后方可实施。
（3）项目部发生设备租赁业务时，必须签订租赁合同，合同应明确设备规格、型号、数量、费用、时间、双方责任、安全、结算方式等。
（4）项目部设备管理人员应确保设备进入工地前处于良好的技术状态，设备安装前必须先检查，做好验收记录。
严禁带故障的设备进入施工工地。
（5）项目部设备管理人员必须严格按照《设备管理控制程序》要求，对所租赁的设备建立专门台帐，进行设备标识，建立设备档案，督促机械操作人员认真填报检修和运转记录，做好自用设备的统计工作，并按要求上报公司。
（6）项目部设备操作和维修人员应经常性地对所用设备进行检查和维护，特别是在施工过程中，应加强关键、特殊过程配备设备的检查，发现问题，及时修理，排除故障，确保施工安全。
如发生项目部无法处理的设备重大、大事故，应立即公司处理。
（7）项目部设备管理人员应按规定时间对项目所用设备进行检查，了解设备技术状况、使用状况和保养、维修等情况，严格按《设备管理控制程序》对设备的使用、维修、保养工作进行控制与管理。
（8）项目部机械操作人员必须持证上岗，严格按设备操作规程进行操作，禁止违章操作，禁止将设备交民工操作和私自转让给民工队使用。
（9）项目部在设备使用完毕后，应做好退场前的维护和整修，设备管理人员在设备退场时，必须将设备使用时的运转及维修记录一并移交给局船机管理部门或市场租赁公司。
5、可视化技术交底制度（1）可视化交底通过视频、PPT等方式，对工程重要分部工程等施工重难点进行全方位管控，具有内容指导性强、交底直观、形象具体等特点，能有效解决施工的难点问题，推广应用意义巨大。
（2）可视化视频交底通过360度展示，既能从整体上对整个施工流程进行展示，培养作业人员的大局观，也能对每一施工细节进行展示，展示具体的作业规范，具有直观、可调整的有点。
（3）传统的技术交底往往流于形式，仍然停留在“办公室”。
近几年来随着安全质量要求的不断提高，公司要求新建项目推行这种新颖的技术交底方式全面提高劳动生产率，全面提高安全质量管控水平，全面为施工安全质量保驾护航。
（4）项目部总工程师和有关技术人员，按时参加由监理人主持的设计、技术交底会，并做好会议记录，作为项目部内部技术交底重要内容之一。
（5）在工程施工及分项工程施工开始前，由总工程师或专业技术负责人组织，对有关人员分阶段、分层次进行技术交底。
（6）对施工复杂、技术难度大的关键部位，由专业施工技术人员编制技术交底书，内容包括：工程结构特点、施工内容、施工技术要求、施工方法、质量安全要求和验收标准等。
技术交底书经总工程师批准后，及时组织进行技术交底。
（7）技术交底采用会议、口头形式或技术通知单、方案图表、现场演示等方式。
技术交底记录由交底人、接受交底人签字，由项目部工程部门保存。