战略管理练习
期末战略管理试题及答案
期末战略管理试题及答案一、选择题1. 下列哪个不是战略管理的主要目标？a) 全面提升企业竞争力b) 持续提高企业利润率c) 发展并维护企业的核心竞争优势d) 降低企业的市场份额答案：d) 降低企业的市场份额2. 战略管理过程中，以下哪个环节是第一步？a) 制定战略目标和方向b) 确定内外部环境分析c) 实施战略计划d) 评估和调整战略绩效答案：b) 确定内外部环境分析3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，其中的“O”代表：a) 机会b) 威胁c) 优势d) 劣势答案：a) 机会4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的：a) 产品差异化优势b) 低成本优势c) 高品牌知名度d) 生产规模优势答案：a) 产品差异化优势5. 战略实施的重要内容之一是：a) 制定长期战略目标b) 确定组织结构和职责c) 分析竞争对手策略d) 核心竞争力的持续改进答案：b) 确定组织结构和职责二、思考题1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。
战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动，以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。
战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面：- 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向，避免盲目经营和短视行为。
- 战略管理能够通过对内外环境的全面分析，帮助企业识别机会和威胁，发挥企业的优势和规避风险。
- 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合，实现协同效应，提升企业的竞争力。
- 战略管理能够提供明确的目标和行动计划，引导企业的决策和行动，减少资源的浪费和冲突。
- 战略管理能够帮助企业建立长期的竞争优势，增强企业的市场地位和品牌价值，实现可持续发展。
2. 请列举战略管理过程中常用的工具和方法，并简要解释其应用。
- SWOT分析：通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业了解自身优势和劣势，捕捉机会和规避威胁，为制定战略提供参考和依据。
战略管理考试题
战略管理考试题
一、选择题
1. 下列哪一项不是战略管理的主要内容？
A. 环境分析
B. 组织结构设计
C. 绩效评估
D. 营销策略制定
2. SWOT分析的主要作用是什么？
A. 判断市场需求
B. 评估组织内部优势和劣势
C. 分析竞争对手
D. 制定财务计划
3. 战略管理的核心理念是什么？
A. 收缩战略
B. 稳定成长
C. 持续创新
D. 成本领先
二、填空题
1. 著名管理学家迈克尔·波特提出的五力模型包括供应商、竞争对手、买家、潜在新进入者和________。
2. 制定战略目标时应该确保目标具有SMART特点，其中SMART
中的"A"代表________。
3. 企业内部环境分析常用的工具之一是________分析。
三、简答题
1. 请简要描述竞争战略的四种基本类型。
2. 说明波特的价值链模型，并解释其在战略管理中的作用。
3. 企业如何根据市场需求和公司优势确定核心竞争力？
四、论述题
1. 请以一个实例说明企业制定战略时需要考虑的外部环境因素，并
分析其对企业发展的影响。
2. 企业在实施战略管理过程中可能面临的挑战有哪些？如何克服这
些挑战以提高战略执行效果？
3. 请谈谈您对未来战略管理发展趋势的看法，以及对企业应对未来
挑战的建议。
企业管理练习题
企业战略管理练习题1.(单选题)动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的( )的效果。
A.有形资源B.无形资源C.资源配置D.资源组合答案：B.2.(单选题)在产业中同样的战略领域,遵循相同或类似战略的公司称为( )。
A.战略单位B.战略伙伴C.战略集团D.战略联盟答案：C.3.(单选题)竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题,其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。
A.协同效应B.竞争优势C.核心能力D.价值链答案：A.4.(单选题)辨识市场信号对于企业制定和改进竞争战略是至关重要的。
一个企业公开对其自身行为解释和讨论通常有其目的,不包括( )。
A.企图使其他企业了解这一行动的道理B. 表达一种抢占先机的姿态C.传达某种承诺D. 增加市场份额答案：D.5.(单选题)关注如何在市场竞争中取胜,又称为竞争战略的是( )。
A.公司战略B.经营(事业部)战略C.职能战略D.业务战略答案：B.6.(单选题)在战略管理系统设计的模式中,由企业的高层管理人员决定整个企业的经营方向,并对各个事业部或各个部门给出如何达到这一方向的具体指导的模式属于( )。
A.自下而上的模式B.自上而下的模式C.上下结合的模式D.小组计划模式答案：B.7.(单选题)SWOT分析矩阵是进行( )和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
A.企业资源B.组织结构C.企业战略D.企业外部环境答案：D.8.(单选题)企业的战略方案确定后,可以从三个方面来推进战略的实施。
以下( )不属于战略实施。
A.构建企业的组织结构B.挑选合适的企业高层管理者C.有效管理和实施战略变革D.确定特定经营环境的竞争优势答案：D.9.(单选题)以下关于战略经营单位(SBU)概念,不正确的是( )。
A.是企业业务的一部分B.有自己的经营范围C.一定是企业组织中的职能部门D.是竞争战略的实施者和竞争的阵地答案：C.10.(单选题)识别出企业外部环境中存在的机会,对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会,并在此基础上制定出适宜的战略,称为( )。
战略管理练习题及答案
企业战略管理练习题一一、选择题〔8题，共12分〕1．*企业通过部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均本钱下降5%，这种经济状态属于〔 A 〕Ａ．部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．围经济Ｄ．学习经济2．创新的过程一般是以下顺序〔 A 〕Ａ．创造创新扩散Ｂ．创新创造扩散Ｃ．扩散创造创新Ｄ．创造创新扩散模仿和采用3．企业生产所需原材料的投入本钱一般属于〔 D 〕Ａ．固定本钱Ｂ．隐含本钱Ｃ．漂浮本钱Ｄ．可防止本钱4．不再把企业部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大局部的组织属于〔 F 〕Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵构造组织Ｄ．事业部构造组织Ｅ．功能性构造组织Ｆ．虚拟组织5．电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建立更适宜〔 E 〕Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争Ｄ．完全垄断Ｅ．自然垄断6．以下哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量本钱较高〔 C 〕Ａ．绝对集中度Ｂ．相对集中度Ｃ．赫弗因德指数Ｄ．汉纳•凯指数7．所谓厂商技术性壁垒是指〔 B 〕A．控制关键的投入品 B．独家拥有专用设备C．有政府给予的产品专卖权 D．拥有极大的市场占有率8．一般而言，买方实施后向整合的能力越强〔 A 〕的谈判地位越高。
A．买方 B．卖方 C．买卖双方 D．买卖方没有一方二、判断题〔8题，共12分〕1．企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。
长期目标则更多地是考虑鼓励性，而不是可实现性。
〔×〕2．创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。
〔√〕3．如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。
〔√〕4．技术创新增强了行业竞争程度。
企业战略管理练习题
企业战略管理练习题第一章概论一，选择题1.(A)是企业经营运作的总方向、总目的、总特征和总的指导思想A,企业使命B,企业产品定位C,企业经营理念D,企业的经营目的2，从逻辑上说，战略管理过程的出发点是（C）A.外部环境分析B.内部条件分析、c.企业使命的确定D;内部资源的配置4.动态的战略观点是(C)的观点。
A.安绍夫B.安德鲁斯C,明茨伯格D.霍弗和申德尔5，战略管理过程的核心问题是(C)A.企业使命的确定B.外部环境分析C,资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6.在下面四种协同中,(D)是以管理经验的积累为核心基础的。
A.投资协同作用B.销售协同作用C．作业协同作用D.管理协同作用7.企业战略概念起源于(A)A,企业的计划工作B.企业会计工作c.企业市场营销工作D.企业规划工作8.企业战略的构成要素包括(ABCD)A经营范围B，资源配置C,竞争优势D,协同作用9.企业利益相关者群体包括(ABCD)A.顾客B,员工c.所有者D.社会公众群体与机构10.市场营销战略是(ABCD)_A,是企业战略体系的有机组成部分B,是企业职能战略C,是企业整体战略的基础D,是企业业务单元战略的支持11,环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（B）A．核心能力分析法B．SWOT分析法C．波士顿矩阵法D．生命周期分析法12,企业战略家应当具备的核心素质是(A)。
A．政治素质B．思想素质C．心理素质D．技能素质13，优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与(ABC)相适应。
A．竞争对手B．环境C．资源D．文化E.组织二，思考题1，战略管理的含义2，什么是战略3，企业存在什么样的战略层次4，战略管理的过程5，战略管理的特点是什么？6，企业战略的构成要素是什么三、案例分析题1、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了lo％。
企业战略管理（练习）
企业战略管理（练习）第一章战略概念第一节战略概念一、单项选择题1．出于战略对行动的引导和指导作用的考虑，可以将战略理解为（）。
A．计谋B．计划C．模式D．观念2．安德罗斯曾指出，企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业的经营业务，明确企业的经营类型与人文组织类型，企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。
从这个角度可以将战略理解为（）。
A．计划B．定位C．模式D．计谋3．根据安索夫的观点，选择企业需要进入的经营业务类型的战略是（）。
A．经营战略B．总体战略C．竞争战略D．职能战略4．根据安索夫的观点，企业确定如何在选定的业务领域内进行竞争的战略是（）。
A．总体战略B．经营战略C．竞争战略D．职能战略5．依据安索夫的观点，战略分为两个层次，分别对不同的战略对象加以定位，从这个角度理解，战略是一种（）。
A．计划B．模式C．观念D．定位6．对于企业最高层管理人员，应特别强调和着重理解战略是一种（）。
A．计划B．计谋C．观念D．模式7．存在于战略者头脑之中的战略（），是战略者独创性和想像力的体现。
A．计划B．计谋C．观念D．模式8．通过企业的战略或战略意图，向竞争对手宣布本企业的竞争意愿和决心以及相应将采取的竞争性行动，以期造成对竞争对手的威胁。
从这个角度可以将战略理解为（）。
A．计划B．计谋C．模式D．观念9．战略就是（）的观点，强调的是组织是财富的创造者和分配人，这些财富在使组织得以生存的同时，还为组织内的成员提供了满足。
A．组织B．组织与环境的纽带C．多决策系统D．决策10．通过确认环境中存在的机会和威胁，了解企业的能力和弱点后制定的战略方案可以使企业的行动与环境要求相一致。
这种战略观念认为战略是（）。
A．组织B．组织与环境的纽带C．多决策系统D．决策11．战略是（）的概念提示了企业目标、政策和行动之间的相互依赖性，以及对战略和组织确定竞争优势的影响。
战略管理期末考试练习题及答案
一、单选题1、行业发展受制于某些外部宏观因素，但总有些因素比其他因素对行业的影响大，这些因素也称谓行业发展的驱动因素或驱动力。
零售行业发展的最重要的外部驱动力是A.经济因素B.互联网技术的发展C.政治因素D.地理因素正确答案：B2、互联网企业在进入一个行业时，为培养客户使用习惯，采用折价策略或免费策略。
这种策略属于。
A.聚焦战略B.低成本战略C.差异化战略D. 客户细分策略正确答案：B3、波特的五种竞争力模型中的五种竞争力进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为A.稳定的低利润B.高利润高风险C.低利润低风险D.稳定的高利润正确答案：B4、进入威胁的大小取决于A. 现有企业的反应程度B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.进入者的多少正确答案：A5、行业生命周期不同阶段的需求弹性会发生变化A. 衰退阶段弹性最大，成熟阶段次之及，增长阶段弹性最小B. 成熟阶段弹性最大，增长阶段次之，衰退阶段弹性最小C. 增长阶段的弹性最大，成熟阶段次之，衰退阶段弹性最小D.成熟阶段弹性最大，衰退阶段次之，增长阶段弹性最小正确答案：A6、某手机企业，为避开竞争激烈的国内市场，将市场重点放在国外，这种战略属于企业发展战略中的：A.市场多元化战略B.产品开发C.市场开发D.市场渗透正确答案：C7、某企业专注市场上建立其护城河，加大企业的研发投入，开发出系列产品，这种战略属于企业发展中的。
，A.市场多元化战略B.市场开发C. 产品开发D. 市场渗透正确答案：C8、国内通信运营商，针对国内通信手机市场已经进入成熟阶段，不断推出各种优惠套餐。
这种战略属于企业发展战略中的，A.市场多元化战略B.市场开发C.市场渗透D.产品开发正确答案：C9、Henry Mintzberg 关于战略5P 定义是指A.计划、定位、推广、渠道、价格B.计划、计谋、政策、观念、推广C.计划、计谋、定位、模式、观念D.计划、计谋、观念、推广、定位正确答案：C10、“绿水青山就是金山银山”说明指企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须关注战略相关者的利益。
2024年战略管理精要100题库及答案
2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。
2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。
3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。
4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。
5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。
战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。
7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。
8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。
9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。
10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。
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战略管理练习判断题：1.每个企业都有自己的使命（T）2.企业使命就是企业的任务陈述，也就是企业要生产的产品。
（F）3.企业愿景只描述对未来的期望，而不包括实现这些愿望的具体途径和方法。
（T）4.愿景与目标一样一定要实现（F）5.因为企业宗旨是企业存在的目的与理由，所以企业使命的关键就是宗旨，对于愿景与经营哲学则可以不考虑。
（F）6.企业的宗旨是阐述企业的前进方向和对未来的业务展望，所以应该保持它的稳定不变性。
（F）7.衡量企业协同作用的方法一是评价由于协同而导致成本的下降，二是由于协同而导致收入的增加（T）8.对于企业的总体战略而言经营范围的确定意义要大于协同作用的意义（T）9.对于经营单位战略而言资源配置与竞争优势的要求要大于经营范围的确定（T）10.战略的广义论者认为，企业战略应包括企业希望取得的目标，以及为这些目标而采取的手段，企11.业目标的制定过程就是战略的制定过程。
（T）12.企业的成功关键因素也就是其独特的资源与能力（F）13.企业的资源评估主要就是了解企业资源的数量进行（F）14.价值链分析是一种资源使用与控制分析的方法（T）15.对企业资源的分析中不应包括企业的商誉、人员等（F）16.资源评估中只应该包括企业的合法资源，而应排除顾客基数、交易网等不确定因素（F）17.由于企业的相关利益群体的差异性，所以企业的财务评价只能是各群体的利益均衡的结果18.对外部环境进行评估的目的是要判断环境变化和趋势对企业战略管理的影响。
（T ）19.在竞争对手分析过程中，公司应当考察竞争对手未来的目标、当前的战略、想法和能力。
（T）20.公司应该通过基于它们的特别的资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。
正确，中等，理解21.每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。
错误，中等，认知22.仅仅那种有价值的、稀有的、难于模仿的和不可替代的能力，才是持久竞争优势的资源。
正确，中等，认知23.一个战略是一套整合的和相互配合的决定和行动，这些决定和行动的目的是开发核心竞争力和赢得竞争优势。
24.事实表明购并通常可以获得有利的经济成果，尤其对于收购方更是如此。
(1)错误25.合并目的是一家公司购买另一家公司的多数股权的交易。
(2)错误26.合并和收购指的是同一种行为，(3)错误27.收购和接管是相同含义的术语。
(4)错误28.为了获取更强的市场力量，大多数收购行动都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。
(5)正确29.企业收购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向收购。
(6)错误30.收购行为会产生的一些问题包括：两家公司的整合、公司过于庞大、要越过市场进入障碍、避免过度竞争，以及无法形成协同等。
(7)错误31.公司对被收购企业的不充分分析会导致其超额支付收购费用。
(8)正确32.收购的交易成本指的是在通过收购战略产生协同效应过程中的直接和间接费用：(9) 正确33.只要公司没有过分多元化，高度多元化就会对公司的长期表现产生正面影响。
(10)错误34.战略联盟就是企业之间形成一种合作伙伴关系，使他们的资源、能力和核心竞争力都能结合在一起共同使用，以取得共同的利益。
(11)正确35.合并是在标准周期市场中应用最普遍的合作战略。
(12 )错误36.两个或以上的企业共同参与建立的一个独立的企业就是资产战略联盟，(13 )错误37.国际战略联盟比国内战略联盟的风险性更小。
(14) 错误38.当参与联盟的企业理解了其他企业的战略意图时，会提高联盟的成功率(15 )正确39.合作的失败率很低。
(16)错误40.如果有一种“联盟合作的思维方式”，那么合作联盟的成功率会有所提高。
(17 )正确41.有些公司会用收购行动来代替自我创新。
(18 )正确42.收购带来的一个可能问题是，进行收购活动的公司会变得过于庞大。
(19) 正确、43.善意收购是成功收购行为的最大特点。
(20 )错误44.当某产品已经在该行业中拥有高度的忠诚度时，公司通过收购行为更容易进入该市场。
(21)正45.公司进入一个行业的市场进入障碍越低，采取购并手段进入该市场的概率就越高。
(22 )错误46.经理们通常认为内部开发新产品战略比收购的风险要大。
(23 )正确47.公司可以通过采用开发内部新产品的战略而不是收购战略来加快它们进入市场的速度。
(24) 错误48.高层经理们亲自搜集收购活动所需的所有数据相信息。
(25 )错误49.公司层战略关注的呈一个多元化的公司如何在多产品的市场和行业里参与竞争。
(3) 错误实行成本领先战略的公司，往往向行业内最典型的客户销售必要服务的标准化的产品或服务。
(10) 正确50.当公司选择了一种战略后，应在那些能为公司核心竞争力做贡献的部门迅速执行。
(11) 错误51.当竞争对手已取得低成本领先位置时，公司必须持续致力于降低成本。
(12) 正确52.当公司与竞争者在价格基础上竞争时，成本领先战略不是一种有价值的防击手段。
(13) 错误53.低成本领导者可以通过持续提高效率来对潜在进入者制造进入壁垒。
(14) 正确54.成本领先者不需要关心竞争对手模仿它的战略。
(15) 错误55.差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价。
(16) 错误56.产品差异化的方法限于三种主要的方法。
(17) 错误57.缺乏联系主要业务和辅助业务的核心能力，公司仍能够成功地执行差异化战略。
(18) 错误58.差异化战略的风险在于公司采取差异化的手段不能为顾客提供价值。
(19) 正确59.与成本领先和差异化战略不同，集中化战略对于各种主要业务和次要业务的完成情况依赖性要少一点，目的是要在一种更高级的方式下竞争。
(20) 错误60.集中化战略的竞争风险在于狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求可能会与一般顾客需求趋同。
(21) 正确61.在全球市场上，具备执行成本领先或差异化战略的能力对企业保持竞争优势非常重要。
(22) 正确62.成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润，是因为这种战略的好处是具有加和性。
(23) 正确63.成本领先和差异化整合战略的优点在于它不存在很多实质的风险。
(24) 错误64.当公司所处行业处在快速技术变革中期时，公司就是“被困在中间”。
(25 ) 错误65.战略管理过程是为了帮助公司有效应对充满竞争的环境而选择的非正式的手段。
(1) 错误66.无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。
(2) 正确67.一个战略是一套整合的和互相配合的决定和行动，这些决定和行动的目的是开发核心竞争力和赢得竞争优势。
(4) 正确选择题：1.企业的使命主要包括企业宗旨、企业愿景与（C）A、业务使命B、战略展望C、经营哲学D、目的陈述2.要想获得一个在战略角度上清晰明了的业务界定，必须包括3个要素：即顾客的需求、技术和活动以及（B）A、产品B、顾客C、业务D、目标3.下列例子“波音公司要尽他们所能来获得高利润，保持股东的年平均收益率为20%”，这是公司的（A）A、战略目标B、年度目标C、长期目标D、企业使命4.通常而言，一个良好的目标应该由4个部分组成，即衡量目标实现的指标，指标水平、实现时间以及（A）A、目的性B、适合性C、易懂性D、灵活性5.回答企业应该在哪些经营领域内进行生产经营的问题属于（A）A、总体战略B、经营单位战略C、职能战略D、事业部战略6.用于协调和确定企业短期的经营活动，为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导，这种战略属于（C）A、总体战略B、经营单位战略C、职能战略D、事业部战略7.对战略问题的判断主要有以下标准，即问题的重要性、问题与战略相关的程度、能否对问题采取行动以及（B）A、问题的代价B、问题的紧迫性C、问题的复杂性D、问题的常规性8.反映企业与外部环境相互作用的程度，也反映企业计划与外部环境发生作用的要求的是（B）A、资源配置B、产品与经营范围C、协同作用D、竞争优势9.外部环境的三个层次是（B）A、总体环境、经济环境和技术环境B、总体环境、行业环境和竞争环境C、总体环境、行业环境和人口环境D、总体环境、竞争环境和结构10.以下哪项不包括在对经济环境的分析中？（D）A、利率B、贸易赤字和盈余C、其他国家经济的健康情况D、就业人口的种族划分11.理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中哪个方面分析的结果？（ C ）A、经济B、政治法律C、技术D、全球环境12.相比总体环境，行业环境（B ）A、对战略竞争力和公司的收益方面的直接影响较小B、对战略竞争力和公司的收益方面的直接影响更大C、在对雇佣新员工设置的障碍方面有细微的影响D、对战略竞争力和公司的方面没有影响13.以下哪项不是行业进入壁垒（D）A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力14.新竞争者进入的威胁主要受到哪两方面的影响？（A）A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率15.以下哪项不是使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（A ）A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者不是他的重要客户D、供应商具有前向整合的能力16.在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力？（ C ）A、有很好的替代品B、它们有出售的日常用品C、它们有能力进行前向整合D、它们处于被分割得很厉害的行业17.在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？（ B ）A、当他们采购一个行业的大部分产品时B、当存在很高的转换成本时C、当供应商出售的是日用品时D、当他们有能力进行后向整合时18.以下哪项不会加剧竞争对手之间的竞争？（D ）A、行业成长缓慢B、竞争对手实力相当C、当固定成本占了公司总成本的大部分时D、当竞争公司都已经能使产品差异化时19.竞争对手分析集中在（ A ）A、那些与公司直接进行竞争的企业B、那些生产替代品的企业C、行业中的所有企业D、那些可能进入该行业的公司20.竞争对手分析包括以下各项，除了（D ）A、竞争者的目标B、竞争者的能力C、竞争者的假设D、竞争者的替代品21.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险22.进入威胁的大小取决于（）。
A.进入者的多少B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度23.（）的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础。
A. 明确企业当前使命、目标和战略 B .外部环境分析C. 内部条件分析D. 重新评价企业的使命和目标24.外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：（）A .提供新的机会、造成威胁B .确定企业的发展方向、为企业提供必要条件C .利用机会、避开威胁D .遇见机会、限制了企业的经营活动25.以下哪一项不属于社会环境：（）A. 教育文化水平B. 信仰和价值观念C. 国家经济发展战略 D .自然资源与生态环境26.一下哪个指标不是判断行业生命周期的指标：（）A .需求增长率B .产品品种数C. 竞争者的竞争方法D. 进入（或退出）行业的障碍27.产品种类大幅度减少，是行业生命周期（）阶段的特点。