中铁五局物资集采平台管理办法

中铁五局物资集中采购平台管理办法

为规范局物资集中采购行为，加强物资采购过程的监督与控制，降低采购供应成本，按照局物资集中采购管理方面的规定和要求，建立本管理办法。

第一章物资集采平台的建立与管理

局物资管理部建立和管理局物资集中采购平台，并与股份公司的物资集中采购平台链接。

第二章物资集采平台的运行

第一条局物资管理部负责将局审定通过的局、项目部、子公司物资招标采购信息及招标结果等在局物资集中采购平台上规范发布。

第二条为发挥集中采购的规模效应，各子公司的物资集中采购公开招标信息一般应报局物资管理部在局物资集中采购平台发布。

第三条局物资管理部负责收集有关物资市场价格信息并在局物资集中采购平台发布。收集的信息应源自有关物资信息权威发布平台发布的工程物资价格信息，备注出处，并确保信息的时效性和权威性。

第四条为保证物资集采平台所发布信息的时效性，各子分公司应按要求及时上报相关资料。

第三章附则

第五条本办法由局物资管理部负责解释。

第六条本办法自发布之日起实施。

中铁八局集团桥梁工程有限责任公司

中铁八局集团桥梁工程有限责任公司员工奖惩办法（暂行）第一章总则第一条为了鼓励和调动员工的工作积极性和创造性，促进企业两个文明建设，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定员工奖惩办法。第二条公司员工必须遵守国家的政策、法律、法规，遵守劳动纪律和各项规章制度，学习和掌握本职工作所需的文化知识技术业务和技能，团结协作，完成生产（工作）任务。第三条对员工实施奖惩，要把思想政治工作与经济手段结合起来，表彰先进，激励后进，惩处违反纪律的行为。在奖励上，坚持精神鼓励与物质奖励相结合，以精神鼓励为主；对违反纪律的员工，以思想教育为主，惩罚为辅。第四条本办法适用于公司全体员工。第二章奖励第五条奖励分为授予荣誉称号、物质奖励及其他专项奖励。一、物质奖励包括奖金、奖品。二、荣誉称号分为：授予先进集体、个人，先进生产（工作）者标兵、劳动模范荣誉称号等。在给予上述荣誉的同时，可发给一次性奖金。三、其他专项奖励主要有科技进步奖、工法奖、QC成果奖、合理化建议奖、劳动竞赛奖、安全奖、质量奖、特殊贡献奖、常规考核奖励及个性化奖励等。第六条符合下列条件之一的员工，可给予奖励: 一、在完成生产（工作）任务方面有显著成绩者；二、在提高服务质量方面，为企业创造良好声誉者；三、在节约费用、降低成本方面取得显著成效者；四、有发明创造和技术改进并在应用过程中取得实际效果者；五、在建立健全管理制度、改进企业经营管理、提高效益方面事迹突出者；六、在工作中勇于创新，提出合理化建议成效显著者；七、保护企业财产，防止或避免事故，使公司免受重大损失者；八、其他应当给予奖励者。第七条奖励的审批权限：一、公司有权对所属单位及其员工行使本办法第五条所列各项奖励；业务管理部门有权建议行使本办法第五条第三款所列除特殊贡献奖外的奖励。二、本办法第五条第三款所列除特殊贡献奖外的奖励由业务部门提出建议，相关部门会签，分管领导同意，人力资源部审核，再报总经理批准。三、授予先进集体、个人，先进生产（工作）者（标兵）的荣誉称号，由公司工会牵头，经自下而上的评选、公示等程序产生。四、劳动模范由公司工会按照规定程序和要求推荐申报。第八条公司各种奖励标准和办法，按照公司有关规定办理。第九条奖励的实施：一、奖励实施归口管理。给予员工的奖励，经规定的权限单位批准后，由人力资源管理部门按程序办理。二、根据业绩、影响和经济效果的大小，全面衡量，准确地实施奖励。奖励材料存入本人档案。三、及时实施奖励。给予员工奖励，不仅是一项激励人、凝聚人的工作，而且也是人力资源管理的一项经常性的业务工作，因此，对符合奖励条件的员工，应及时给予奖励。四、对于员工的奖励，在适当的会议上进行表彰，并颁发奖励证书或奖章，或在网上以及采用光荣榜等形式予以公布，宣传模范事迹，以示表彰和奖励。

中铁八局股份有限公司重大工程中标

中铁八局一公司中标两项工程 2010-8-3 近日，中铁八局一公司经营开发捷报频传，路外工程经营开发实现重大突破，相继中标泉州市后渚至城东通道工程—北山隧道、重庆园博园、福州市南台大道南段（螺洲互通立交及配套），广东省省道S364拾水线小榄水道特大桥工程，中标金额合计达6.8亿元。 5月13日，中铁八局昆建公司成功中标佛山至肇庆城际轨道工程。该工程线路长7.162公里，施工内容为范围内桥梁、狮山高架站、路基、路桥过渡段、无砟轨道双块式轨枕运输、铺装、道路改移、道路绿化、沟渠改移、“三电”及管线改移以及通信、信号、信息、电力等系统工程在路基、桥上结构中预埋的管道及滑道，声屏障及隔声窗，综合接地贯通线，声屏障基础及安装，接触网立柱基础，桥上无声屏障段设栏杆等，工程造价4.1亿元。时隔仅半月，5月30日，昆建公司又成功中标承建青岛地铁一期3号线13标段的土建工程，含车站和区间主体工程、附属工程等的土建施工及车站除公共区外的办公用房、设备用房等区域的装修，工程造价3.4亿元。中铁八局中标广西南宁外环公路第五合同段工程近日，中国铁路工程总公司所属中铁八局中标广西壮族自治区南宁外环公路第五合同段工程，合同额为32355万元，建设工期24个月。该合同段全长12.607km，起于邕宁那岳附近，横跨八尺江，经新兰，跨南北高速公路、南宁至北海二级公路，经坡花，于步罗与现有南宁外环高速公路相接，含桥梁11

座（互通式跨线桥、分离式立交桥及改路桥梁），双向四车道，设计速度为120km/h。 6月21日上午，被锦屏县政府誉为“目前投资最大、跨度最长”的清水江二桥工程，在锦屏县城北三江镇隆重举行开工奠基仪式。中铁八局三公司党委副书记、纪委书记王铭栋作为中标施工方代表，应邀参加开工仪式并作书面发言，锦屏县委副书记、县长袁尚勇作开工典礼讲话并宣布开工。清水江二桥工程，是锦屏县今年的重点建设项目之一，也是该县三江三湖六岸九桥中重要的公路交通桥梁，该桥全长228.5O米，总造价1936.9万元。中铁八局三公司投标承揽该项工程施工任务，旨在通过施工展示企业实力，向贵州省周边地区纵深拓展区域市场，多渠道、宽领域、全方位开发任务，增加公司的任务储备量，以加速企业发展进程，推进企业又好又快发展。中铁八局市政公司中标南宁外环公路第五合同段 2010-6-4 近日，中铁八局市政公司中标广西壮族自治区南宁外环公路第五合同段工程。中标价为32355万元，建设工期24个月。该合同段全长12.607km，起于邕宁那岳附近，横跨八尺江，经新兰，跨南北高速公路、南宁至北海二级公路，经坡花，于步罗与现有南宁外环高速公路相接，含桥梁11座（互通式跨线桥、分离式立交桥及改路桥梁），双向四车道，设计速度为120km/h。中国中铁股份有限公司重大工程中标公告 2010-04-10 来源：上海证券报

中铁物资管理实习报告(范文)

中铁物资管理实习报告中铁物资管理实习报告中铁物资管理实习报告一、顶岗实习的目的与任务 1.培养我们学生综合运用所学知识和基本理论解决专业实际问题的能力，提高分析问题解决问题的能力。 2.通过深入实际、调查研究、学习总结等环节，掌握物资管理的基本理论知识，培养物资管理的的能力，最终能够胜任物资管理的工作。 3.让我们自己受到一次实际工作的训练，不断的巩固、提高、增加新的知识，通过实际操作培养起自己的专业技能。 4.培养我们团结协作精神和集体注意观念，加强工作责任心。 5.通过实践，使自己获得书本以外的新知识、新技术，拓宽知识面，更加全面的熟悉和掌握本专业实际知识的应用。 6.开阔眼界，增长才干，增强我们适应社会，适应工作环境的应变能力，使我们进入社会后可以更快的进入社会，更好的扮演自己的角色。二、顶岗实习的内容 1单位简介 1）公司机构分布图如图 1所示 2）公司简介：从我国第一条电气化铁路宝成线开始，在近五十年的发展历程中，公司承担了中国电气化铁路科研与技术开发、设计、施工、专用器材生产的主要任务,建成了我国第一条开行重载单元列车的大秦电气化铁路工程，设计并建成了我国第一条时速200公里的广深电气化铁路工程，参与建成了我国第一条采用多种供电和信号自动化控制新技术的秦沈电气化客运专线等，建成电气化铁路16000多公里，占我国建成开通电气化铁路总里程20000公里的80％以上，为我国电气化铁路的发展做出了重要贡献。同时，在铁路、公路、土建工程、城市轨道

交通、工民建工程等方面施工实力雄厚，完成了大批国家和省部级重点工程，赢得了社会各界广泛誉。公司共获得国家科技进步奖3项，詹天佑土木工程大奖4项，鲁班奖3项，铁道部科技进步奖31项，国家专利成果奖32项，并获得多项国家、铁道部工程、设计优质奖。在开拓海外市场中，公司先后承担了坦铁路援建、尼泊尔电力工程、利比亚体育馆、香港西部铁路牵引供电工程、香港地铁将军澳支线供电工程、伊朗德黑兰郊线电气化铁路等工程，提高了国际声誉。中铁电气化局集团有限公司多次荣获“全国优秀施工企业”称号、“全国质量管理先进单位”、“全国质量效益型先进企业”、“全国用户满意施工企业”和“北京市质量管理卓越奖”等荣誉，2016年“中铁电化”品牌荣获“中国行业龙头品牌”称号，201X年荣获“中国企业文化十大最具影响力企业”称号。 2公司发展战略建立“四跨格局”：跨地区、跨行业、跨不同所有制经济、跨国经营；构筑“四大支柱”：铁路城轨四电（电气化、通信、信号、电力）、土木工程、房屋建筑、工业制造；开辟“四新领域”：工程总承包、资本经营、运营维管、工程咨询；谋求“四化发展”：多元化、一体化、集约化、知识化；实现“四步跨越”：第一步，到201X年，企业年营业额突破５0亿元；第二步，到201X年，企业年营业额突破70亿元；第三步，到201X年，企业年营业额突破100亿元；第四步，到2020年，企业年营业额突破140亿元，在劳动生产率和经济效益逐年提高的同时，职工生活全面实现小康。把中铁电气化局集团建成行业领先、国内一流、国际先进的，资本、技术、管理相对密集，具有知名品牌的大型建设企业集团。以上被称为“五四战略” 3实习地点广东省深圳市地铁5号线 4实习岗位及工作任务这要怎么说呢，本来我们都是按照供电专业招聘的，可能是这边人员安排出现了点问题，到了这边以后，我鬼使神差的就被调到了物资部，

中国铁建物资集中采购流程

中国铁建股份有限公司物资集中采购作业流程一、编制依据、原则、目的和适用范围 1、编制依据：国家法规，股份公司采购框架组织体系、内控制度和企业改革发展实际等。 2、编制原则：依法合规，简易科学；切合实际，易于操作。 3、编制目的：规范采购运作，提高采购绩效。 4、适用范围：股份公司集采权限内的物资。二、集中采购作业流程内容根据股份公司系统物资集中采购框架组织结构、物资采购种类、采购规模、采购程序、内外部采购环境和易于信息化等因素，建立物资集中采购作业流程（附件：“中国铁建股份有限公司物资集中采购作业流程图”），“流程图”共有11个作业模块，每个作业模块包括详尽的工作程序、标准和内容。三、集中采购作业流程操作 1采购计划上报、签核与审批 1.1通过《中国铁建股份有限公司电子商务平台》（简称“CRCC-B2B”），需求项目部在上传项目信息的基础上，上报物资采购计划，按照采购权限和上报程序，工程公司与集团公司分别签核、审批和上报。 1.2根据物资采购种类、采购数量、需用时间、采购区域和内外部采购环境等，对需求时间和空间上具备整合条件的采购项目，股份公司审批实施集合采购，明确采购组织主体、组织方案（框架、区域和集团化采购等）和采购数量。对股份公司投资项目（BT和BOT项目等），明确“集采+供应”对接方案。(此条可区分内部和外部集采供应两种模式，制定集采方案。此部分作业非常严重，如何有用实现两种模式市场化有用运行，可制定实施细则。) 2确认采购数量

2.1采购组织单位进一步明确采购物资种类、规格、技术标准、数量、需求时间、需求地点和服务说明等。 2.2制定采购数量构成方案：针对一个或若干个项目采购总数量，结合市场采购环境，坚持“增强竞争性，获取优势资源”的原则，合理确定采购数量方案（分项或不分项）。 3确定生产厂家范围 3.1对严重物资和需要试制配合比的物资，需确定采购物资生产厂家范围。 3.2根据工程项目设计、施工要求、加工要求和物资采购技术标准等，依据生产厂家容量、产品优质等级和生产规模等状况，优先锁定区域内的生产厂家，根据项目需要再拓展跨区域生产厂家。必要时，可对生产厂家进行实地考察。 3.3生产厂家范围确定责任主体为需求项目部，采购组织单位负责指导并提供相关生产厂家信息，根据项目技术需求和采购需求等，确定合理数量的生产厂家范围。 3.4建设方有详尽规定的，执行其规定。 4选择可能的供应商来源 4.1选择原则：内部物贸企业优先，市场充分开发。 4.2选择方式：既有优异供应商和市场开发相结合。项目部在市场调查的基础上，筛选综合实力和经营业绩优异的供应商，并逐级签核、推荐至采购组织单位，签核过程中，可增加或减少优化供应商。4.3潜在供应商，按照采购文件审核评价。 5确定采购方式根据物资采购条件和采购环境等因素，采购组织单位优化选择采购方式（公开招标采购、邀请招标采购、竞争性谈判采购、询价采购和协议采购等），并通知相关需求项目部及其上级主管业务部门。建设方有详尽规定的，执行其规定。

中国中铁项目物资管理信息系统V7.0操作说明-(3-6)

中国中铁项目物资管理信息系统V7.0 操作说明书中国中铁物资管理中心梦龙科技开发 2015年3月

目录第一部分：系统简介第二部分：集团公司级管理员操作手册第三部分：子分公司级管理员操作手册第四部分：项目部材料员操作手册第五部分：项目部工区材料员操作手册第六部分：项目部库管员操作手册（条码管理手册）第七部分：项目部司磅员操作手册

第一部分系统简介为贯彻落实中国中铁股份公司全面预算管理和精细化管理的要求，进一步完善物资管理信息化建设，提高现场物资收发及核算信息化管理水平，中国中铁物资管理中心要求我公司对中国中铁项目物资管理信息系统进行全面升级，确定中国中铁项目物资管理信息系统V7.0、中国中铁电子商务系统、中国中铁ERP 系统基础数据共用中国中铁物资基础平台信息，通过物资过程控制等手段，延伸开发出条码管理子系统、物资过磅影像子系统，实现物资验收、盘点、发放的自动化，加强物资现场管理过程控制，实现现场物资管理实时化，满足各级管理部门工作要求。中国中铁物资管理系统实施小组成员通过四年多时间的努力，中国中铁物资管理系统推广使用已取得比较好的效果，在中国中铁物资管理中心领导的安排下，这几年我公司技术人员深入项目部现场调研分析，发现在中国中铁各工程局物资管理普遍存在以下几方面的管理难点： 1、在项目部层面物资管理难点有以下几个方面： A、项目部物资帐与实物不符，物资追溯难以建立； B、实物现场收发不规，发票滞后，预点收量大且不规，造成工程成本不真实； C、地材管理问题比较多，亏损比较普遍； D、砼超耗严重； E、项目部物资月度需用计划因受其他部门工作制约，不能按时编制提交； F、工程管理部门收方不及时，成本分析数据不能及时提供。 2、公司层管理难点有以下几个方面：

中铁四局集团工程项目常用物资网络竞价采购管理办法(20200809100316)

中铁四局集团工程项目常用物资网络竞价采购管理办法第一章总则第一条为解决工程项目常用物资传统采购方式中市场信息获取不足、采购透明度低、采购渠道窄等问题，同时进一步降低采购成本，局决定开展工程常用物资网络竞价采购。为有效开展此项工作，特制订本办法。第二条网络竞价采购定义是指将物资需求信息投放到大型电子商务平台上，由潜在供应商在线进行报价、提交相应技术标准等，采购单位根据提交信息选择供应商的采购模式。第三条平台建设局选择阿里巴巴作为常用物资网络竞价采购的电商平台，在阿里巴巴平台开辟采购专区，建立包含在线发布物资需求信息、在线生成订单、在线支付等功能的电子商务系统，供各单位使用。第四条网络竞价采购物资种类包括各类钢材、五金电料、紧固件、焊接材料、小型机具、周转材料、消防器材、管通阀门、橡塑制品、安全防护用品等。第二章职责分工第五条局工管中心负责全局常用物资网络竞价采购的管理工作。主要职责包括： 1．负责制定和完善网络竞价采购管理制度和办法； 2．负责设计和完善电商平台采购业务流程，与阿里巴巴共同建立网

络竞价规则，维护网络竞价交易秩序； 3，负责建立优势资源渠道，发布合格电商企业名录。4．指导、监督和检查各子分公司开展网络竞价采购工作。第六条局物资工贸公司管理部门（以下简称物资公司）主要职责包括： 1．负责对接阿里巴巴采购运营部门，协调解决系统存在的问题，维护平台各项功能正常使用； 2．配合工管中心做好物资人员网购培训工作； 3 ．建立采购台账，定期与采购单位核对签认，并统计分析、上报相关资料与数据； 4．负责统一办理与成交供应商的料款结算。第七条子分公司物资管理部门主要职责包括： 1．制定完善公司网络竞价采购实施细则，并督促落实。 2．负责审核物资申请计划，发布物资需求信息； 3．负责甄选报价，选定供应商，联系发货，确认收货； 4．负责协调解决收货验收过程中存在的问题； 5．负责统一办理与物资公司的料款与服务费结算。第八条项目经理部物资部门负责提交物资申请计划、现场收货验收与签认及信息反馈等工作。第三章业务流程管理第九条设置账号

中铁各局分布及概况

中铁各公司2006年10月15日00:00 一、中国铁路工程总公司（CREC）总部地址：北京市西客站南广场中铁工程大厦成员企业：中铁一局陕西西安https://www.360docs.net/doc/0e2043214.html,/ 中铁二局四川成都https://www.360docs.net/doc/0e2043214.html,/ 中铁三局山西太原https://www.360docs.net/doc/0e2043214.html,/ 中铁四局安徽合肥https://www.360docs.net/doc/0e2043214.html,/ 中铁五局贵州贵阳https://www.360docs.net/doc/0e2043214.html,/ 中铁六局北京海淀https://www.360docs.net/doc/0e2043214.html,/index1.htm 中铁七局河南郑州https://www.360docs.net/doc/0e2043214.html,/news/index.php 中铁八局四川成都https://www.360docs.net/doc/0e2043214.html,/ 中铁九局辽宁沈阳https://www.360docs.net/doc/0e2043214.html,/ 中铁十局山东济南https://www.360docs.net/doc/0e2043214.html,/Culture/wenhua.asp 中铁大桥局湖北武汉https://www.360docs.net/doc/0e2043214.html,/default.htm 中铁电气化局北京万寿路https://www.360docs.net/doc/0e2043214.html,/7 中铁隧道局河南洛阳https://www.360docs.net/doc/0e2043214.html,/ 中铁建工集团有限公司北京房山区铁道第二勘察设计院四川成都https://www.360docs.net/doc/0e2043214.html,/default.asp 铁道第三勘察设计院天津河北区https://www.360docs.net/doc/0e2043214.html,/ 中铁西北科学研究院甘肃兰州https://www.360docs.net/doc/0e2043214.html,/ 中铁西南科学研究院四川成都https://www.360docs.net/doc/0e2043214.html,/R/Z 中铁工程机械研究院湖北武汉https://www.360docs.net/doc/0e2043214.html,/remi/cn/

中铁物资设备管理培训心得体会

虚心学习提升自我—物资设备管理培训心得体会 2017年3月4日至3月7日,由公司物资设备部组织的为期四天的物资管理人员业务知识培训圆满结束各项议程。此次培训学习，使我受益匪浅、收获颇丰。不仅拓宽了视野、增长了知识、结识了朋友,也增强了责任、激发了干劲。现将个人所得所思总结如下：首先，从自我工作的认知上有了很大的提高。物资设备管理工作是项目过程管控中的重要环节，工程项目中,我们所使用的物资设备材料是生产要素的重要组成部分。物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏将直接影响项目管理的赢亏。因此，物资管理并不仅仅是简单的物资采购、收发物资材料和保管材料。我们工作中的任何小疏忽及考虑不周都有可能给单位造成严重的经济损失，所以我们设备物资管理人员要用高度的责任心来对待自己的工作。其次，我们的设备物资管理工作要规范化、细致化。我们物资设备管理人员要认真学习物资设备行业管理办法及相关法律、法规，遵循科学严谨的操作程序、练就过硬的业务技能，全心全意地为公司服务。同时，我们的工作又不能拘泥一格，要结合本项目部的具体情况创新工作方法，提高工作成效。在这次培训中，公司物资部邀请了公司审计部王部长和法律事务部李部长为我们讲解了物资部门与这两个部门的关联。首先，王部长为我们讲解了外部审计和内部审计的区别，其次，为我们讲解了物资部主要审计的内容及核心。作为项目的经济核心部门，我也意识到必须具备良好的个人素质及职业道德，每一笔账都要有据可依，有章可循，做到账务清晰明了；法务部李部长为我们主要讲解了在签订物资合同时的注意事项及要点等。 3月6日下午，公司总会计师赵总、分管物资的领导杨总、财务部李部长等也参加了此次培训学习，以座谈会的形式让每位培训人员畅所欲言。大家针对在实际工作中如何管理好物资设备交流心得、谈看法、提建议，使此次培训会议达到高潮。在3月6日至3月7日进行的PM系统操作学习过程中，公司物资部鲁文军通过边讲边操作，模拟项目系统录入。让大家对PM系统有了更加深入的理解，为以后的工作奠定了坚实的基础。此次培训物资部副部长郭金玮还对公司物资管理办法和项目物资管理办法进行了系统的讲解学习，讲解结束后利用晚上时间通过OA“在线考试”系统对所有人员进行了模拟考试。作为公司项目物资部门的一名业务员，我希望公司以后多开展不同形式的学习活动。只有通过不断的学习，才能使我们物资设备管理人员的各项素质有整体的提高，为公司的发展做出我们的贡献。最后，感谢公司能给予我们这次培训学习的机会，虽然时间很短暂，我仍然要说：“我不虚此行”。（此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容，供参考，感谢您的支持）精品文档，供参考！

物资采购管理考试题(有答案)

中铁建工集团物资管理考试题姓名：分数：一、填空（每题1分） 1、股份公司采购管理实行“一个采购平台、两级集中采购、三级法人采购管控、四级职能管理”的管理体制。 2、中铁物贸承担股份公司战略采购、框架协议采购、品种集中采购、股份公司直管项目集中采购。 3、股份公司将供应商分为合格供应商、优质供应商、战略供应商三类进行管理，鲁班平台是股份公司供应商管理的统一平台。 4、询价采购适用于需求差异性大且单项合同估算金额在50万元（含）以下的产品或服务。 5、鲁班商城采购分为比价采购、专卖店采购和特许专卖店采购三种类型。 6、三级公司物资设备部负责本单位采购限价管理。 7、采购策略分为中长期策略和年度策略。 8、股份公司、二级公司、三级公司按照“先评审、后采购”和“谁采购、谁评审”的原则，建立本单位的合格供应商名录，并进行动态维护和评价管理。 9、三级公司或需求单位自行组织实施的采购，由三级公司或需求单位履行内部审批程序后，按规定的采购方式进行采购。 10、机械设备采购除坚持股份公司采购管理基本原则外，还应遵循“经济性与安全性并重”的原则，通用机械设备也可以遵循“总体拥有成本最优”的原则。 11、股份公司组织集中采购以外的设备，由二级公司组织集中采购。其中，单台估算

价在50万元及以下或单批次采购估算价在100万元及以下的设备采购，二级公司可委托三级公司组织采购。 12、《股份公司内部产品和服务采购目录》由股份公司采购管理领导小组审定后发布，并根据需要定期更新。 13、当合同标的数量、质量、单价、支付条件等重要条款出现变更时，按新签合同评审、会签程序办理。 14、集团公司实行合格供应商分级管理制度，即集团公司合格供应商、分子公司合格供应商。 15、国家及股份公司规定必须公开招标采购的物资，采取动态资格审核和资格后审相结合的方式。 16、A类供应商及木材、木模板供应商由集团公司物资设备部归口管理 17、集团公司物资设备部负责集团公司层面管理合格供应商的评审和认定工作。 18、对涉及工程质量、安全的物资必须纳入合格供应商管理， 19、竞争性谈判采购是指采购单位通过向潜在供应商发出竞争性谈判邀请，选择三家及以上有兴趣的供应商进行谈判。 20、建设单位或业主已对供应商进行资格审查，且通过资格审查的备选供应商少于5家的，适用竞争性谈判采购。二、判断题（每题1分） 1、股份公司按年度发布分品类发布《中国中铁战略采购、品种集中采购产品和服务目录》，并根据需要动态调整。错，应是框架协议 2、除战略采购、框架协议采购及特许专卖店采购外，单项合同估算金额在100万元以上的产品和单项合同估算金额在50万元以上的服务应采用招标采购。对

中铁1到25局,按实力、工资排行,看看你签约的甲方实力如何!

中铁1到25局，按实力|工资排行，看看你签约的甲方实力如何！客观来讲，评价一个企业实力的因素是多方面的，但是这并不妨碍我们从某一个点去分析它。本文拟从净利润的角度，再辅以新签合同额和营业收入等因素来综合评价这25个工程局，据此将这25个分成四个梯队，具体排名如下：第一梯队中铁四局中铁四局，前身是中国人民志愿军铁道工程总队，成立于1950年。六十多年来，公司获得22项中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)和24项中国土木工程詹天佑奖，拥有各类专业技术人员14100余人，各类技术工人7400余人。 2016年，中铁四局生产营销再创历史最好纪录：全年实现新签合同额1068亿元，同比增长43%，占年初局“四会”确定855亿元目标的125%;完成营业额701亿元，同比增长11%，占年初局“四会”确定630亿元目标的113%。中铁十二局中铁十二局前身为铁道兵第二师，最早历史可以追溯到组建于1940年的冀鲁边区回民支队。而如今经过70多年的发展，积累并形成了强大的综合竞争优势。现有在岗员工13000 余人，其中各类管理技术人员超过一万人。近几年来，公司盈利能力强劲，从2014到2016年，分别实现净利润9.6亿元，13.8亿元和11.3亿元，平均净利润更是位列25个工程局之首。中铁十一局中铁十一局的前身是中国人民解放军铁道兵第一师，创建于1948年7月，1984年1月奉命集体转业，改编为铁道部第十一工程局。公司现有在册员工19276人，高级职称1235人，中级职称人员3175人。2016中铁十一局年新签合同额完成中国铁建下达年度计划的154%，与上年同期相比增长28%。近几年来，公司盈利能力强劲，从2014到2016年，分别实现净利润6.0亿元，12.4亿元和10.5亿元，净利润增长非常迅速。中铁一局中铁一局，前身是铁道部西北铁路干线工程局。截止2016年底，中铁一局员工总量25707人，其中各类专业技术人员14231人，高级职称1297人，教授级高工92人，2016年中铁一局新签合同额首次突破千亿元，达1066亿元，为年度计划的141%，同比增长51%;实现营业额667亿元，为年度计划的109 %，较上年增长13%;实现净利润9.6亿元。第二梯队中铁三局中铁三局的前身是铁道部第三工程局，成立于1952年。截止2015年底，集团荣获各类科学技术奖198项，先后有320余项工程荣获鲁班奖、国家市政工程金杯奖、国家优质工程奖、詹天佑奖、白玉兰奖等国家和省部级优质工程奖。2016年完成营业额433亿元，实现净利润7.6亿元。

集团物资集中采购管理办法

中国铁建电气化局集团有限公司物资设备集中采购管理办法第一章总则第一条为加强中国铁建电气化局集团有限公司（下称集团公司）的物资设备采购管理，降低工程成本，保证物资设备质量，保障供应，提高企业经济效益，根据《中国铁建股份公司物资集中采购管理办法》（中国铁建设物[2011]144号）有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司及所属各单位、项目部（指挥部）。本办法所指的物资设备包括构成工程、产品本体的材料、设备和生产、经营活动中可供长期反复使用的机械、车辆和机具等固定资产。第三条利用中国铁建电子商务平台和集团公司物资设备管理信息系统平台，实现对计划统计、招投标、合同及供应商的信息化管理，优化采购流程，共享信息资源，提高采购质量和效益。充分发挥整体优势、区域优势、资源优势和集团品牌效应，以“集中采购、统一支付”为主线实施物资设备集中采购工作。积极支持集团内部工业、服务企业，坚持优先采购、使用内部供应商生产的产品。第二章机构和职责 .

第四条物资设备集中采购工作按照股份公司“统一领导、两级集中”的原则，建立集团公司集中采购管理体系。第五条成立集团公司物资设备集中采购领导小组，组长由主管领导担任，副组长由分管及相关领导担任，成员由机关相关部门负责人组成，负责集团公司物资设备集中采购工作的领导和重大事项的决策，审批采购方案和结果，集团公司物资设备运输部负责日常工作。集团公司设立物资设备集中采购中心，物资分公司做为集团公司物资设备运输部的延伸机构，具体实施物资设备集中采购工作。集团公司各相关部门、各工程公司、项目部（指挥部）协同实施集中采购。第六条集团公司物资设备运输部集中采购职责： 1、依据国家政策法规及上级有关规定，制定（修订）物资设备集中采购管理办法；负责组织、协调、检查、指导集团公司集中采购工作，督促各项规章制度的落实。 2、参与股份公司合格供应商选择、评价工作；负责组织开展供应商评价工作，选定集团公司物资设备合格供应商，公布集团公司《合格供应商名册》；组织建立集团公司物资设备集中采购评标专家库。 3、向股份公司上报集团公司物资设备集中采购计划；审核、报批项目部物资设备集中采购计划；负责考核集团公司所属各单位及项目部的物资设备集中采购工作。 .

中铁十八局集团有限公司深圳分公司_中标190920

招标投标企业报告中铁十八局集团有限公司深圳分公司

本报告于 2019年9月19日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中铁十八局集团有限公司深圳分公司统一社会信用代码：914403007542792713工商注册号：440301104633871组织机构代码：754279271 法定代表人：宋鹤庆成立日期：2003-09-09 企业类型：有限责任公司分公司经营状态：存续注册资本：/ 注册地址：深圳市南山区丽水路南西湖林语名苑3栋106 营业期限：2003-09-09 至 2051-04-16 营业范围：按《外地施工企业年度登记证明》（深施年证字第201号）从事工程施工经营活动。^联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年）截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年）截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年）截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年）截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。三、股东及出资信息序号股东持股比例认缴出资额 1中铁十八局集团有限公司100.00%- 四、风险信息 4.1 经营异常() 2 序号列入日期列入经营异常名录原因作出决定机关移出日期移出经营异常名录原因 12017-07-21未按规定期限公示 2016年年度报告深圳市市场和质量监督管理委员会南山局 2017-10-11 已补报并公示2016年年度报告 22017-07-07通过登记的住所或经营场所无法联系深圳市市场和质量监督管理委员会南山局 2017-10-26 通过登记的住所（经营场所）可以重新取得联系 4.2 股权出资()

中铁物资部终总结

中铁物资部年终总结 XX年上半年，物资供应公司全体职工认真学习贯彻党的xx届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施。全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。现就上半年工作总结如下：一、主要经营指标完成情况 1、物资供应公司完成总供应额为18000万元，计划采购总成本为16800万元，实际采购总成本为17500万元。 2、实际存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天。 3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为40.69，与总公司下达指标相比节约18.5万元。二、经营指标完成分析 1、影响料差指标未完成的主要原因：今年原辅材料价格大幅上涨，特别是有色金属，如铜材价格与去年同期涨幅在90%以上，铝型材也有较大的增涨；受其影响车辆线、照明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续上涨，其中车辆线涨幅在100%；油料和化工类受国际石油价格影响，国内油料及化工原材料也有较大涨幅。如橡胶件上涨30%-50%、海棉胶条上涨20%、聚乙烯板上涨12%、胶合板、木材上涨5%-10%、油料、润滑脂、油漆及配套产品等上涨10%-15%。而降价方面只有仪表降1%、普通电焊条降2%。 2、存货周转天数为68天，与考核指标比较还有一定差距。主要原因：一是由于上半年总公司生产任务波动较大，产量较少相应的消耗量也减少；二是部分批量采购物资，为保证全年生产供应先行进库，增加了库存。随着总公司产量的不断增加，周转频率加快，预计到年底能达到总公司下达59天的考核目标。三、以生产经营为重点，保证物料准时供应一物资采购不确定因素增多 1、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买。部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进行有一定的影响。 2、采购资金不到位，一是一些供应厂商因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、汽、柴油、煤等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足生产节拍。二是各单位开始重视应收账款问题，多数铁路物资专供厂商提出要先付款，再提货。如车轮、轮箍、轴承，有的要求须清理老欠款再谈业务，如：瓦轴、广冷华旭、武汉正远、石家庄国祥公司、中铁物资公司及下属分司等。3、点装点修和独家生产产品，供应经常不能及时到位。因多种因素不能及时到货，如 df4d轮对检修，因进口轮影响；武汉正远zyXX电阻制动等，因货款问题，总是拖几天；

中铁一局集中采购办法

中铁一局公司工程项目物资集中采购供应管理办法（暂行）第一章总则第1条为贯彻股份公司“一个中心、两个加强、三个集中”的战略发展思路，落实股份公司工程项目物资集中采购管理办法文件要求，规范集团公司物资采购行为，完善内部物流市场，根据国家有关法律法规和集团公司《工程项目管理标准》等文件，结合工程项目实际情况，特制定本办法。第2条物资集采专供应从集团公司整体利益出发，以降低工程项目成本为目的，对大宗物资实行集采专供，形成规模采购与物流，整合采购与物流资源并着眼于双赢，进一步明确物资工贸公司与项目部合同关系，合理支付采购与物流服务费用，保证集采专供的可持续发展。第二章机构及职责第3条集团公司主管物资工作的副总经理全面负责物资集采专供工作；集团公司物设部是物资集中采购的管理部门，负责物资集中采购管理的总体策划、过程管理、监督检查，设立集团公司物资集中采购领导小组（以下简称领导小组），集团公司副总经理任组长，物设部部长、物贸公司总经理任副组长，组员由集团公司各部门负责人担任。领导小组下设管理办公室，集团公司物资设备部部长兼办公室主任。第4条“中铁一局物资采购供应中心”（以下简称：物供中心）与“中铁一局物资工贸公司”实行一个机构两块牌子,是具体实施机构，负责对集团公司投资、直管项目、重点区域项目实施集中采购和配送供应服务。第5条集团公司和子（分）公司物资部门应建全两级工程项目物资

集中采购管理职能，明确职责，形成分工负责、协调配合、上下贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出，精干高效的运行机制。第6条集团公司物设部职责： 6.1负责贯彻执行股份公司物资集中采购管理办法，制定集团公司物资管理的规章制度，收集国家物资政策、法律法规、物资技术标准方面资料； 6.2 负责对集团公司工程项目物资集采专供工作实施管理、监督检查。协调指挥部、各子（分）公司及时提供主要物资需求计划、物资价格资源及结算价格信息工作。 6.3 负责对物资需求计划、主要物资价格结算信息的准确性、时效性进行不定期抽查并通报。 6.4 负责组织成立集团公司物资集中采购物资招（议）标工作小组。组织物资集中采购评标工作，包括： ——审定物资集中采购文件和评标办法，在集团公司范围内组建物资评标专家,建立专家库，审查评标结果，报领导小组审定；研究和决定物资集中采购过程中的有关重要事项。 ——按规定组建评标委员会，在专家库中抽取专家组成评标小组；评标委员会独立于物设部和物供中心，专家根据招标文件和投标书进行独立的评判，并对结果保密，物设部对抽取的专家组成员保密。 6.5 对集团公司物资供方进行调查、审核、发布合格供方名单，并向股份公司物资采购管理中心提报合格供名单及相关资料； 6.6 负责向股份公司物资采购管理中心上报物资集中采购供应的各类报表、调查和搜集的各类物资价格资源信息。第7条财务部职责：

中铁八局总包与分包管理方案

一、编制依据 1 国家及地方法律法规； 2《中铁八局集团有限公司施工管理办法》； 3《施工合同》；二、工程概述本工程名称：蓝光.香江国际15#-19#楼土建总包工程。本工程建筑由15-19#楼共5栋34层高层组成。总建筑面积17余万平米，建筑高度99.9米，局部110米。业主指定分包的项目有：塑钢门窗工程，入户门工程，铁花栏杆工程，保温工程，GRC安装，外墙涂料（面砖），屋面瓦安装，公共部分装修，室内电梯等。三、总承包管理部署为履行总承包职责，提升现场管理水平，项目部特制定本方案用以对各分包队伍的管理；通过“四控制、两管理、一协调”实现“动态管理、优化配置、节点考核、目标控制”。 3.1 总承包管理目标 3.1.1 质量管理目标严格执行国家、四川省、南充市现行建筑安装工程施工质量验收规范及相关文件和标准，贯彻执行ISO9001:2000质量管理体系标准，确保工程质量达到合格标准。 3.1.2 安全、文明施工管理目标安全目标：杜绝重大伤亡事故，年负伤频率控制在1.2%以内。 3.1.3 工期管理目标 2011年1月1日-2012年4月30日。（各单位工程具体工期具实际情况进

行调整）。 3.2 总承包管理组织机构及职责分工成立指挥部，主要负责对内对外的协调工作、信息管理。协调项目部与总公司的关系；协调项目部与分包单位的关系；协调与建设单位的关系；统管项目部职能部门对分包队伍的管理工作。 3.2.1项目经理部职责：贯彻落实上级部门、公司有关施工管理的各项规章制度。负责建立健全本项目有关施工管理的规章制度。负责项目经理部管理体系运行工作。 3.2.2技术负责人职责：负责工期报表、安全文明施工报表、劳务管理软件应用及报表、项目信息输入等工作。根据总包合同确定工期管理、安全文明施工管理、劳务管理等目标并制定相应的措施。负责组织本单位质量管理体系运行工作，定期召集本系统各项专题会议和各种质量检查，交流专项活动，组织制定预防和纠正措施。 3.3 总承包管理总体要求 3.3.1 分包单位进场准备工作 ⑴业主指定分包的工程项目，在专业分包施工前，明确业主、总包、专业分包各自的责、权、利，纳入总承包管理。 ⑵总包范围内的专业分包单位须具有相应的资质证书，报总包单位审查后，并交于业主。业主审查认定后方可纳入总包管理范围内。 ⑶专业分包单位进场后，由总承包单位进行施工总承包管理交底。

关于加强中铁九局物资安全管理的通知doc-中铁九局集团有

中铁九局集团有限公司网络通知签发：部门核稿：办公室核稿：编号2009-101拟稿人王国强电话62034997 主送：管内各单位标题：关于加强中铁九局物资安全管理的通知正文：为了认真开展好“安全整治月”活动，加强全局物资安全管理，现将有关要求通知如下，请认真遵照执行。一、料库料场的管理料库料场选址应选在地势较高、平整、材料进出安全方便的区域，坚决避免选在地势低洼、水害、泥石流、滑坡易发地段。料库料场根据工程实际需要，面积要满足材料存储的需要，地面需要平整压实，必要（需要）时进行混凝土地面硬化，料库四周要挖排水沟，围上安全栏，料库料场四角安装照明灯，利于夜间巡守人员作业。二、消防管理所有料库料场均要按标准配备消防器材，做到“五五配置”（防火锹、防火钩、防火桶、灭火器、沙箱），防火用蓄水装置要有一定的蓄水容积且要蓄满，根据料库、料场存储物资的性质及面积，视具体情况配备防火车和消防栓，明确防火责任人。灭火器要定期检查、换药，保持状态良好。

三、警示标识及通讯管理在料库料场（易燃易爆品、木材存放点）醒目位置书写火警电话、盗警电话、严禁烟火及其他安全用语。料库对外通讯每日要保持24小时畅通。四、物资搬运、装卸管理 1．物资搬运、装卸作业现场应有统一指挥，有明确固定的指挥信号，以防作业混乱发生事故。作业现场装卸搬运人员和机具操作人员应严格遵守劳动纪律，服从指挥。非装卸搬运人员均不准在作业现场逗留。 2．对各种装卸设备，必须制订安全操作规程，并由经过操作训练取得操作证的专职人员操作，以防发生事故。 3．在装卸搬运危险品操作前，必须严格执行操作规程和有关规定。 4．对于施工现场中原材料、特殊产品的搬运，为保证其质量，应由作业队物资负责人制定合理的搬运方案后执行。搬运危险品或有毒有害的物资必须使用相应的防护用品用具，并严格遵守有关安全操作规程。 5．对于整车交货的物资，应在搬运前对该物资进行验收，出现质量问题应予以记录，同供方共同确认，达成一致意见后方可搬运。 6．对于施工生产形成的成品、半成品，项目经理部及作业队应根据产品的不同特点采取必要的搬运方法，该方法应在施工文件中得以体现。 7．对于搬运过程中出现的质量问题，应由负责人作好记录，并采取必要的措施。 8．对于上述搬运过程应配置必要的搬运设备、机具，维护其搬

电务安质[2011]117号中铁八局集团电务工程有限公司安全生产奖惩考核实施细则

中铁八局集团电务工程有限公司文件电务安质[2011]117号关于印发《中铁八局集团电务工程有限公司安全生产奖惩考核实施细则》的通知司属各单位：现将重新修订的《中铁八局集团电务工程有限公司安全生产奖惩考核实施细则》印发给你们，请遵照执行。原电务安质〔2008〕85号《关于印发<中铁八局集团电务工程有限公司安全生产奖惩考核实施细则>的通知》同时废止。二O一一年八月十一日

中铁八局集团电务工程有限公司安全生产奖惩考核实施细则第一章总则第一条为贯彻执行《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，全面落实安全生产责任制，强化安全激励约束机制，增强全体员工安全生产责任感，有效避免和减少生产安全事故发生，保障国家财产和员工生命财产安全，确保公司安全生产方针目标的实现，根据集团公司安全生产奖惩考核办法和相关规定，结合公司实际，特制定本实施细则。第二条公司按照上年度总产值的1‰提取安全奖励专项基金，纳入安全费用管理，用于考核奖励在安全生产管理、安全生产活动、安全生产绩效等方面做出成绩的单位、集体或个人的考核奖励。第三条公司对发生生产安全事故、铁路交通事故、安全管理和事故防范能力出现严重问题的单位和个人，给予经济处罚；对造成直接经济损失的实行个人有限赔偿。第四条各单位应贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制，开展事故隐患排查，防止生产安全事故发生，严格执行《安全生产奖惩考核实施细则》，对在安全生产中做出成绩的单位给予表彰奖励。第五条本细则适用于公司所属各单位、机关各部门。

第二章考核与奖励第六条安全目标管理考核与奖励。 1.公司每年在《关于加强安全质量工作的决定》中,下达年度生产安全管理目标及主要工作措施。各单位要根据公司安全目标，结合施工生产实际，制定本单位、项目的安全控制目标和指标，确保公司安全目标的实现。 2.公司以年度对各单位进行安全目标管理考核，考核期内未发生下列等级事故，即可获得年度安全目标管理奖。 (1)生产安全轻伤1人事故； (2)直接经济损失2万元以上的生产安全事故； (3)铁路交通一般D类事故所列情形； (4)发生事件虽然没有造成后果，但经公司安委会认定性质比较恶劣的事故苗子。第七条铁路营业线施工安全考核与奖励。为确保铁路营业线施工安全，减少对铁路运输生产的干扰，公司对涉及铁路营业线施工的单位，实行营业线施工安全考核，在考核期内未发生铁路交通一般D类事故所列情形或营业线施工造成行车设备损坏的事件通报，经公司安委会按绩效考核后，给予表彰和一次性奖励。第八条安全、质量信息考核与奖励。 1.公司以季度为一个考核期对各单位进行安全、质量信息考