中铁八局总包与分包管理方案
施工现场总包、分包单位安全管理制度
施工现场总包、分包单位安全管理制度施工现场总包和分包单位在进行施工工作的过程中都需要严格遵守安全管理制度，以确保施工现场的安全与顺利进行。
以下是施工现场总包和分包单位常见的安全管理制度：
1. 安全责任制度：明确施工现场总包和分包单位的安全责任，并规定相关人员的安全职责。
2. 安全培训制度：要求施工现场总包和分包单位为工作人员提供必要的安全培训，包括安全操作、事故应急处置等培训内容。
3. 安全检查制度：规定进行定期和不定期的安全检查，包括对设备、工器具、工作环境等进行检查，并及时整改存在的安全隐患。
4. 安全防护制度：明确施工现场总包和分包单位在施工中应该采取何种安全措施，包括穿戴个人防护用品、设置安全警示标识等。
5. 班前会和安全交底制度：要求施工现场总包和分包单位在每天的工作前进行班前会，交底安全注意事项和工作计划。
6. 安全事故报告制度：规定发生安全事故后，施工现场总包和分包单位应立即上报，并进行相应的事故调查和处理。
7. 应急救援制度：明确施工现场总包和分包单位应急救援预案，包括组织救援人员和设备、指挥救援工作等。
施工现场总包和分包单位在遵守上述安全管理制度的同时，还应遵守法律法规和相关的行业标准，积极推行安全文化，加强安全管理和监督，并与相关部门进行积极的沟通与合作。
总包分包管理方案范本(三篇)
总包分包管理方案范本一、引言总包分包是指建设项目的发包方将工程项目按照不同的专业或分项进行划分，再将其分别交由不同的分包方进行施工的一种管理模式。
总包分包管理方案是在总包分包模式下进行工程管理的具体操作规范，旨在保证工程项目的顺利进行和质量安全。
二、总包分包管理方案的组织结构总包分包管理方案的组织结构主要包括总包方、分包方和监理方三个主要角色。
总包方负责整体工程的筹划、组织和协调工作；分包方负责接受和实施分包工程的施工任务；监理方则担负着对工程施工质量和安全进行监督和管理的职责。
三、总包分包管理方案的工程管理流程1. 总包方组织前期工作总包方在工程项目启动前，应当组织相关人员对工程进行前期调研和论证，确定项目的可行性和工程规模，并编制工程建设方案。
同时，还需要与分包方进行沟通和协商，确定分包工程的划分范围和责任。
2. 总包方进行工程招投标总包方根据工程规模和需求，组织相关专业分包方进行工程招标，按照规定程序进行投标评审，最终确定分包方。
在评审过程中，需严格按照法律法规和招标文件要求进行操作，并确保公平公正。
3. 总包方与分包方签订合同总包方与分包方在确定了投标结果后，进行合同谈判和签署。
合同中需明确双方的权责和义务，包括分包工程的划分、工期、质量要求、工程款支付等具体条款。
4. 总包方开展工程管理总包方在施工过程中，需要对分包方进行管理和协调工作。
包括分包工程的进度控制、质量监督、安全管理等。
同时，还需要与监理方进行沟通，及时解决施工中的问题和合理调整进度。
5. 分包方进行工程施工6. 监理方进行工程监督监理方负责对工程施工过程进行监督和管理，包括担任工程进度、质量、安全等方面的监控和检查。
并及时向总包方和分包方提出合理的建议和意见，确保工程项目按照合同约定和规范进行。
四、总包分包管理方案的工程质量控制总包方在工程施工过程中，需要制定科学合理的质量控制方案，包括但不限于以下几个方面：1. 工程施工前的准备工作总包方应当在工程施工前，对分包方进行资质审查和业绩考察，确保其具备相应的技术实力和管理能力。
总包对分包单位的管理制度范文
总包对分包单位的管理制度范文总包对分包单位的管理制度范文一、前言总包对分包单位的管理制度是指在工程施工过程中，总包方对分包单位的各项管理措施、流程和规范的修订及执行，目的是为了确保工程的顺利进行、质量的达标、安全的保障、合同的履行等等。
本文旨在明确总包对分包单位的管理制度，为工程管理提供一个统一的规范。
二、管理目标1.保证工程按时按质完成。
2.确保工程安全、环保。
3.规范工程进度和质量管理。
4.加强分包单位的工作纪律，确保合同条款的履行。
5.加强与分包单位的沟通和协调，形成良好的工作合作氛围。
三、管理制度1.分包单位的选择和评估总包方在选择分包单位时，应依据分包单位的资质、工程业绩、技术能力、管理水平等方面进行综合评估，并与分包单位签订书面协议明确双方的权益和义务。
2.工程进度管理总包方应对分包单位的工期进行细致的安排和监督，确保分包单位能按时完成工程，并定期召开例会或进行电话沟通，及时了解工程进展情况和存在的问题，及时协调解决。
3.工程质量管理总包方应对分包单位的质量管理进行审核和监督，并与分包单位建立质量管理档案和技术交底制度，确保工程质量符合相关标准和要求。
对于工程质量发生的问题，总包方应及时要求分包单位进行整改，直到问题得到解决。
4.施工安全管理总包方应对分包单位的施工安全进行严格的控制和监管，确保施工过程中的人员和物资的安全。
总包方应要求分包单位制定安全生产责任状，并定期进行安全教育培训和现场检查，提升分包单位的安全意识和安全管理水平。
5.合同管理总包方应与分包单位签订合同，明确双方的权益和义务。
并严格按照合同约定进行工程进度、质量和费用的管理，对于分包单位违反合同规定的行为，总包方应及时采取相应的措施进行处理。
6.费用管理总包方应按合同约定及时支付分包单位的工程款项，并对分包单位的费用进行合理的审核和控制，确保费用的合理性和透明度。
7.人力资源管理总包方应对分包单位的人员进行管理和培训，确保分包单位的人员具备相关的技术能力和素质，提高工作效率和质量。
总包对分包单位管理制度
总包对分包单位管理制度总包对分包单位的管理制度是建设项目中的关键环节，合理有效的管理制度可以提高项目的施工质量、进度和安全性。
下面将对总包对分包单位管理制度进行详细探讨。
一、总包对分包单位的选择与合同签订总包单位在选择分包单位时应进行充分的调查和评估，评估分包单位的施工能力、信誉度和质量管理能力等方面的指标。
在与分包单位签订合同时，应明确各方的权利与义务、施工进度、质量要求以及违约责任等内容，并注重条款的具体明确，以确保项目顺利进行。
二、总包对分包单位的管理要求1. 建立明确的管理流程：总包单位应建立明确的工作流程，并向分包单位传达。
流程涉及施工进度控制、质量检查、材料采购管理等方面。
2. 确定责任分工：总包单位应明确各方的责任分工，明确各自的任务和目标。
责任分工明确后，每个单位都能清楚地知道自身的职责，减少信息传递延误和责任不明造成的问题。
3. 加强协调与沟通：总包单位应与各分包单位之间加强协调与沟通，共同解决合作中的问题和难题。
及时交流信息，避免信息滞后导致的误解和冲突，确保项目进度和质量。
4. 建立完善的质量管理制度：总包单位应建立完善的质量管理制度，并监督分包单位的落实。
通过定期的检查和评估，及时发现和解决质量问题，确保项目的整体质量。
5. 加强安全管理：总包单位应加强对分包单位的安全教育和培训，并对分包单位的安全措施进行督促和检查。
确保工程施工期间的安全，防止事故的发生。
三、总包对分包单位的监督与考核1. 监督责任的落实：总包单位应对分包单位的工作进行日常监督，定期进行检查和评估工作。
对不符合要求的分包单位进行纠正和整改。
2. 绩效考核：总包单位应根据分包单位的工作绩效进行评估，对表现良好的分包单位给予奖励和激励，对表现不佳的分包单位进行处罚。
3. 建立黑名单制度：总包单位应建立分包单位的黑名单制度，对多次违约或不合格的分包单位进行记录，以便今后的选择和合作。
四、总包对分包单位管理制度的改进1. 利用信息化手段：总包单位可以利用信息化手段，如远程监控、现场视频监控等，实时掌握分包单位的工作进度和质量情况，及时发现和解决问题。
总包对分包单位管理制度
总包对分包单位管理制度
是指在施工项目中，总包单位对分包单位的管理制度。
总包单位是指承担整个工程项目的施工总体进度、质量和安全的主要责任单位，分包单位是指从总包单位中分离出来，独立承担一部分施工内容的单位。
总包对分包单位的管理制度主要包括以下几个方面：
1. 分包合同的签订：总包单位和分包单位需签订明确的分包合同，明确分包单位承担的工作内容、工期、质量要求、工程款支付方式等，并注明分包单位对劳务人员的管理和安全保障责任。
2. 工作任务的下达：总包单位需向分包单位明确传达工作任务，包括施工计划、工作内容和进度要求等，确保分包单位明确工作目标。
3. 分包单位的管理责任：总包单位需明确分包单位的管理责任，包括对分包单位的人员管理、施工质量和安全的监督等，确保分包单位按照合同要求进行施工。
4. 监督检查的实施：总包单位需对分包单位的施工质量和安全情况进行监督检查，及时发现和解决问题，并对分包单位进行必要的指导和培训。
5. 信息和沟通的流通：总包单位和分包单位需建立有效的信息和沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的有效性，减少分包单位和总包单位之间的误解和摩擦。
总包对分包单位的管理制度的建立和执行，可以有效提高施工项目的管理水平和施工质量，确保工程进度的顺利进行。
同时，也能加强总包单位和分包单位之间的合作和配合，实现协同作战，共同完成工程项目。
总包对分包的管理制度范文
总包对分包的管理制度范文总包对分包的管理制度范一、总包对分包的管理概述总包对分包的管理是指总包方对分包单位进行管理、指导和监督的一系列制度和措施。
通过规范总包与分包之间的关系，明确各自的权责，确保工程项目的质量、安全与进度，最大限度地减少项目风险和施工纠纷。
总包对分包的管理制度是总包方自行制定并执行的指导性文件，用于约束和规范与分包单位的合作关系。
本文将从总包对分包的管理目标、内容要点、责任人、执行程序等方面，对总包对分包的管理制度进行详细阐述。
二、总包对分包的管理目标总包对分包的管理目标是确保工程项目的质量、安全与进度，最大限度地减少项目风险和施工纠纷。
具体来说，管理目标包括以下几个方面：1.明确总包与分包的权责边界，防止权责重叠或模糊不清；2.规范分包单位的行为规范和施工标准，确保施工质量符合要求；3.加强对分包单位的监督和指导，及时发现和解决问题；4.确保施工安全，预防和控制施工事故的发生；5.协调、配合和监督分包单位的进度，确保项目按计划进行；6.加强合同和支付管理，保障各方的权益。
三、总包对分包的管理内容总包对分包的管理内容包括以下几个方面：1.分包企业准入管理：（1）总包方应对分包企业进行准入审查，包括资质、信用等方面的评估，并建立分包企业名录；（2）准入审查应根据工程的性质、规模和特点来确定准入标准，确保分包企业具备相应的能力和信誉。
2.合同管理：（1）总包方与分包企业应签订明确的合同，明确双方的权责和约束规范；（2）合同应包括工程范围、价格、施工期限、质量和安全要求等内容；（3）合同管理涉及支付管理、变更管理、索赔管理等，应建立相应的制度。
3.施工管理：（1）总包方应对分包企业的施工计划进行审核和调整，并确保施工计划符合总包方的要求；（2）总包方应对分包企业的施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题；（3）总包方应组织项目协调会，协调与分包企业的配合和沟通。
4.质量管理：（1）总包方应对分包企业的质量管理体系进行审核和监督，确保施工质量符合要求；（2）总包方应对分包企业的质量控制措施进行抽查和检验，及时发现和纠正质量问题；（3）总包方应与分包企业共同制定质量目标和质量控制措施。
总包对分包管理方案
总包对分包管理方案编制单位：编制时间：编制人：审核人：审批人：目录第一章工程概况----------------------------------------------------- 1第二章总包对分包单位的管理措施------------------------------------- 1一、总则-------------------------------------------------------- 2二、进场须知---------------------------------------------------- 2三、教育培训---------------------------------------------------- 3四、组织管理规定------------------------------------------------ 4五、CI及现场管理规定-------------------------------------------- 5六、施工及计划管理规定------------------------------------------ 7七、函件处理规定------------------------------------------------ 8八、安全生产管理------------------------------------------------ 8九、消防、保卫管理--------------------------------------------- 13十、文明施工管理----------------------------------------------- 15十一、质量管理规定--------------------------------------------- 15 十二、生活区后勤管理规定--------------------------------------- 17 第三章总包对分包现场工程管理-------------------------------------- 19一、协调方案--------------------------------------------------- 19二、施工中的协调配合工作--------------------------------------- 19 第四章总包对分包单位的管理---------------------------------------- 21一、组织机构--------------------------------------------------- 21二、前期专业分包选择------------------------------------------- 23三、技术质量管理----------------------------------------------- 23四、施工进度控制----------------------------------------------- 25五、施工材料的管理--------------------------------------------- 26六、各阶段施工总平面布置管理----------------------------------- 27七、施工设备的管理--------------------------------------------- 27八、脚手架及登高设施管理--------------------------------------- 28九、安全、环境、文明施工管理----------------------------------- 28第一章、工程概况第二章、总包对分包单位的管理措施一、总则1．为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。
中铁八局总包与分包管理方案
一、编制依据1 国家及地方法律法规；2《中铁八局集团有限公司施工管理办法》；3《施工合同》；二、工程概述本工程名称:蓝光。
香江国际15#—19#楼土建总包工程。
本工程建筑由15-19＃楼共5栋34层高层组成.总建筑面积17余万平米，建筑高度99。
9米，局部110米。
业主指定分包的项目有:塑钢门窗工程,入户门工程,铁花栏杆工程，保温工程,GRC安装,外墙涂料（面砖)，屋面瓦安装，公共部分装修,室内电梯等.三、总承包管理部署为履行总承包职责,提升现场管理水平,项目部特制定本方案用以对各分包队伍的管理；通过“四控制、两管理、一协调”实现“动态管理、优化配置、节点考核、目标控制".3.1 总承包管理目标3.1.1 质量管理目标严格执行国家、四川省、南充市现行建筑安装工程施工质量验收规范及相关文件和标准，贯彻执行ISO9001：2000质量管理体系标准,确保工程质量达到合格标准。
3.1.2 安全、文明施工管理目标安全目标：杜绝重大伤亡事故，年负伤频率控制在1.2%以内。
3。
1.3 工期管理目标2011年1月1日—2012年4月30日.（各单位工程具体工期具实际情况进行调整)。
3。
2 总承包管理组织机构及职责分工成立指挥部，主要负责对内对外的协调工作、信息管理。
协调项目部与总公司的关系；协调项目部与分包单位的关系；协调与建设单位的关系；统管项目部职能部门对分包队伍的管理工作。
3.2.1项目经理部职责：贯彻落实上级部门、公司有关施工管理的各项规章制度。
负责建立健全本项目有关施工管理的规章制度.负责项目经理部管理体系运行工作。
3。
2.2技术负责人职责：负责工期报表、安全文明施工报表、劳务管理软件应用及报表、项目信息输入等工作。
根据总包合同确定工期管理、安全文明施工管理、劳务管理等目标并制定相应的措施.负责组织本单位质量管理体系运行工作，定期召集本系统各项专题会议和各种质量检查,交流专项活动，组织制定预防和纠正措施.3。
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一、编制依据1 国家及地方法律法规；2《中铁八局集团有限公司施工管理办法》；3《施工合同》；二、工程概述本工程名称：蓝光.香江国际15#-19#楼土建总包工程。
本工程建筑由15-19#楼共5栋34层高层组成。
总建筑面积17余万平米，建筑高度99.9米，局部110米。
业主指定分包的项目有：塑钢门窗工程，入户门工程，铁花栏杆工程，保温工程，GRC安装，外墙涂料（面砖），屋面瓦安装，公共部分装修，室内电梯等。
三、总承包管理部署为履行总承包职责，提升现场管理水平，项目部特制定本方案用以对各分包队伍的管理；通过“四控制、两管理、一协调”实现“动态管理、优化配置、节点考核、目标控制”。
3.1 总承包管理目标3.1.1 质量管理目标严格执行国家、四川省、南充市现行建筑安装工程施工质量验收规范及相关文件和标准，贯彻执行ISO9001:2000质量管理体系标准，确保工程质量达到合格标准。
3.1.2 安全、文明施工管理目标安全目标：杜绝重大伤亡事故，年负伤频率控制在1.2%以内。
3.1.3 工期管理目标2011年1月1日-2012年4月30日。
（各单位工程具体工期具实际情况进行调整）。
3.2 总承包管理组织机构及职责分工成立指挥部，主要负责对内对外的协调工作、信息管理。
协调项目部与总公司的关系；协调项目部与分包单位的关系；协调与建设单位的关系；统管项目部职能部门对分包队伍的管理工作。
3.2.1项目经理部职责：贯彻落实上级部门、公司有关施工管理的各项规章制度。
负责建立健全本项目有关施工管理的规章制度。
负责项目经理部管理体系运行工作。
3.2.2技术负责人职责：负责工期报表、安全文明施工报表、劳务管理软件应用及报表、项目信息输入等工作。
根据总包合同确定工期管理、安全文明施工管理、劳务管理等目标并制定相应的措施。
负责组织本单位质量管理体系运行工作，定期召集本系统各项专题会议和各种质量检查，交流专项活动，组织制定预防和纠正措施。
3.3 总承包管理总体要求3.3.1 分包单位进场准备工作⑴业主指定分包的工程项目，在专业分包施工前，明确业主、总包、专业分包各自的责、权、利，纳入总承包管理。
⑵总包范围内的专业分包单位须具有相应的资质证书，报总包单位审查后，并交于业主。
业主审查认定后方可纳入总包管理范围内。
⑶专业分包单位进场后，由总承包单位进行施工总承包管理交底。
⑷专业分包单位要统一按总包管理的要求进行组织施工。
⑸专业分包单位的资料按总包管理的要求统一进行整理，装订。
工程竣工后交总包单位统一归档。
⑹所有归档资料必须有电子版备份，并按相关要求附相应的影象资料。
3.3.2 进度计划管理与控制⑴做好进度计划的编制总承包项目经理部编排合理的总进度计划，对生产诸要素及各工种进行计划安排，确定主要施工节点控制，提出节点考核的方案并组织实施。
各分包单位编制的分部、分项工程进度必须服从施工总进度的要求和规定，以确保施工总目标的实现。
施工进度计划要体现可行性、合理性，便于实施及检查。
⑶做好过程控制在计划的落实控制中，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，确保完成施工进度计划要求。
总包单位定期召开进度计划会议，定期进行进度分析，掌握完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施、确保进度计划的顺利进行。
3.3.3 技术与质量管理⑴技术管理成立技术管理组织机构（业主、监理、总包及各分包专业技术人员组成），进一步明确责任，明确工程质量的要求和标准，对各专业管理实行分段管理、动态调控。
做好技术资料的管理和施工组织设计、专项技术方案的编制（各分包编制）与审批工作。
组织好图纸会审和技术交底工作，重点解决涉及到各专业交叉作业问题。
各专业分包单位进场时，统一在总包单位处领取一份土建工程施工图（电子版），并与各自专业施工图进行对照，确定与土建及其它专业不冲突后，方可进行工程施工。
处理好现场技术质量问题，及时做好技术复核工作（分包涉及到的技术质量问题，应及时以书面形式与总包联系，总包单位协同分包单位一同找相应部门协调处理）。
做好新技术的推广和应用（分包单位应注意积累并总结科技成果，向总包单位推荐）⑵质量管理做好质量预控，建立分包质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。
明确质量管理目标，建立质量考核制度。
分包方进场后，须向总包提交质量保证计划书，内容包括：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。
加强分包单位的原材料控制，施工过程中检查分包单位的交底工作。
总包单位发现问题须向分包单位下发《总包通知》，存在重大问题的必须召开专题会议解决，并做好会议记录。
确定分包单位的质量检查验收制度。
3.3.4 物资管理⑴施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及《总包单位物资管理办法》。
⑵进入现场的施工机具必须接受总承包管理的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在24小时内撤出场外。
⑶加强对进场材料质量的检验工作，进场材料质量必须符合国家和地方规范规定要求，不合格材料严禁进场。
⑷对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，制定各专业分包的材料堆放区域和安全文明施工责任区域。
⑸如分包单位需租用总包单位的周转材料、机具及其它物资，须提前3天向项目部提出申请，提交料具需用计划（注明材料的规格、数量、使用部位、需用时间）经项目部各栋主管工长、项目经理审核审批后，交由材料部统一调拨。
费用按项目部统一制定的单价计取，分包单位使用前向项目部预交一个月的租赁费。
钢管、扣件、木板等总包单位工地有的周转材料，原则上分包单位需租用总包单位的周转材料，特殊情况除外。
⑹进场机械要到物资部门登记，退场时开出门证。
3.3.5 安全管理⑴认真履行总包安全管理职责，加强与各分包队伍的业务沟通，建立总包安全管理体系，协助甲方签订安全管理协议书。
⑵与各分包队伍办理安全防护设施的交接手续，并做好监督管理工作。
⑶组织各分包队伍进行定期和不定期的安全文明施工大检查，建立安全文明奖罚制度。
⑷安全资料的收集、整理、归档同技术资料。
3.3.6 文件资料管理⑴做好总包资料的管理工作，包括技术资料及项目管理资料的管理。
⑵督促分包单位做好资料的收集、整理、存档和装订工作。
⑶定期检查各分包单位的技术资料，对不符合要求的要采取相应处罚措施。
3.3.7 绿色施工与节能减排全面贯彻国家和公司有关绿色施工和节能减排的要求，实现我公司“十一五”期间节能减排的目标,推进“四节一保”工作在施工项目中全面展开，绿色施工示范及推广，走向“资源节约型，环境友好型”的发展道路。
3.3.8 例会制度定于每周二下午3点召开安全、生产例会，参加人员有各分包单位现场负责人、总包单位现场主要负责人、监理单位及业主代表。
会议主要解答各分包提出的问题、总包单位要求，下周主要工作安排，存在协调解决的主要问题（方案，材料等等）。
每周的生产例会，无故不参加的单位，一次罚款200元。
3.3.9财务管理⑴严格执行总包财务管理制度和会计核算办法，规范、收集各分包单位的原始核算资料，掌握债权、债务，依据合同及结算对付款情况进行监督。
⑵对于总包范围内的专业分包单位，须在本项目施工所属税务机关缴纳税款后，向总包提供完税证明。
3.3.10 其他管理树立全局观念，做好与业主、监理的配合、协调工作，做好政府部门和周边关系的协调工作（总包与各分包齐心协力）。
其他管理内容满足国家和地方管理规定，特别是南充市建筑工程质量与安全生产监督站的各项要求。
四、项目经理部各部门总承包管理细则4.1 技术管理细则4.4.1 技术管理⑴各分包队伍进场后，根据招、投标文件及与三方合同要求，进行深化图纸设计，及时组织图纸会审，最后要得到设计院的认可和业主的认可后，由甲方发至总包、监理、分包单位及与之配合较密切的专业施工分包队伍。
⑵本工程各专业分包方需根据施工图纸对各专业工程作深化设计，深化设计分为三个阶段：满足使用功能的深化设计、解决专业交叉的深化设计、在满足前两者情况下的美学设计。
深化设计内容须经过本项目技术部的审核，审核通过后，由本项目交甲方、监理审核，再交施工图设计单位审批后，由审图中心审查批准，方可作为正式的施工图纸。
⑶设计方案确定后，各分包单位要编制详细的施工组织设计（施工方案），方案要求如下：1）项目管理组织机构，并注明相应的职责与权限。
2）编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法。
3）编制临时用电、高空作业、安全防护及机具使用与维护方案。
4）拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划、大宗材料进场计划、场地使用计划、临设的布置等。
5）提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施等。
6）编制确保质量保证措施。
7）确保施工进度计划。
方案编制完成后，经各分包公司总工程师批准后，报总包单位审批后，报监理及业主审批。
⑷技术交底：各分部、分项工程均须有技术交底。
⑸设计变更：经过会审及确认后图纸不得随意变更，若因材料、工艺等影响施工需要而需要变更时，需提前7天提出书面变更单，经业主及设计单位确认后方可实施。
⑹技术复核：各分包进场后，总包要对楼层标高+50cm线进行移交，移交后各分包队伍在使用前要进行复核，对复核出的问题要及时与总包进行书面沟通。
其他复核应由分包单位技术负责人组织，内容包括：安装设备及配件，半成品的规格、品种、数量、材质等；设备的安装精度与安装误差方向确定的原则，设备的安装程序及进度；管道的标高、坡度及支架位置；焊接工序的焊接方法、焊接条件及焊接工艺评定检验；变电、配电位置，高低压进出口方向，电缆沟位置、标高、送电方向；其他需要复核的内容。
⑺本工程施工中特殊工程有：1）地下防水工程；卷材防水；底板抗渗混凝土；2）外墙玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙；3）锚杆支护工程。
4）种植屋面、上人屋面、坡屋面挂瓦等对特殊过程必须制定专项施工方案，明确预控措施，加强过程监测控制，确保施工质量。
⑻施工过程中的检验试验1）试验室：工程总包单位目前在南充市公信建设工程质量检测有限公司试验室进行土建基础、主体材料的检测，各分包单位的相关试验可委托有相关资质的检测单位进行检测。
2）原材料及半成品的试验规定：各分包项目负责人要保证未经试验合格的原材料、半成品不得用于工程上。
各分包配备专职试验员，会同监理见证人取样，做见证送检。
样品送试验室后，填写试验委托单，并贴好封样单。
⑼工序自检、专检、交接检工序自检由操作班组负责，自检合格后，提交专检验收。
专检验收由各分包自行组织验收，可邀请总包单位参加。