中铁八局集团项目经理激励机制
工程项目专项奖励制度内容
工程项目专项奖励制度内容第一章总则第一条为了激励工程项目团队的创新意识和执行力，提高工程项目的质量和效率，树立先进的工作标杆，特制定本制度。
第二条工程项目专项奖励制度适用于公司在执行工程项目过程中的团队，包括工程项目经理、工程师、技术人员等。
第三条工程项目专项奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，确保激励机制的公正性和公平性。
第四条公司领导班子是对制度规定的最高监督权力，有权对执行规定的不当情况进行纠正。
第二章奖励内容第五条工程项目专项奖励包括以下内容：1. 项目过程中出现的技术难题攻关奖励；2. 项目执行过程中出色完成目标任务的个人奖励；3. 项目创新方案的提出奖励；4. 项目质量和进度达成目标的团队奖励；5. 项目组织协调和团队建设奖励。
第六条公司每年将固定的资金用于专项奖励，具体金额根据公司实际情况而定。
第七条项目团队成员可根据自身表现申请相应奖励，由项目负责人审核后报公司领导班子审批。
第八条奖励资金将在审批后通过银行转账或现金形式发放。
第九条工程项目专项奖励制度执行时间为自颁布之日起实行。
第十条公司将设立奖励管理小组，负责奖励资金的分配和执行。
第三章奖励程序第十一条项目团队成员在完成项目任务后，可向项目经理申请相应奖励。
第十二条项目经理对申请的奖励进行初步评定，确定奖励金额后报公司领导班子审批。
第十三条公司领导班子审批通过后，将奖励资金发放至相关人员。
第四章奖励标准第十四条技术难题攻关奖励标准：1. 对于解决最困难的技术难题的成员，奖励5000元；2. 对于解决一般技术难题的成员，奖励3000元。
第十五条个人奖励标准：1. 对于表现突出、业绩优秀的成员，奖励5000元；2. 对于完成任务良好、态度认真的成员，奖励3000元。
第十六条创新方案奖励标准：1. 对于提出创新方案并得到应用的成员，奖励5000元；2. 对于提出创新方案但未得到应用的成员，奖励3000元。
第十七条团队奖励标准：1. 项目整体质量和进度达到目标的团队，奖励20000元；2. 项目整体质量和进度超出目标的团队，奖励30000元。
中铁八局集团桥梁工程有限责任公司
中铁八局集团桥梁工程有限责任公司员工奖惩办法（暂行）第一章总则第一条为了鼓励和调动员工的工作积极性和创造性，促进企业两个文明建设，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定员工奖惩办法。
第二条公司员工必须遵守国家的政策、法律、法规，遵守劳动纪律和各项规章制度，学习和掌握本职工作所需的文化知识技术业务和技能，团结协作，完成生产（工作）任务。
第三条对员工实施奖惩，要把思想政治工作与经济手段结合起来，表彰先进，激励后进，惩处违反纪律的行为。
在奖励上，坚持精神鼓励与物质奖励相结合，以精神鼓励为主；对违反纪律的员工，以思想教育为主，惩罚为辅。
第四条本办法适用于公司全体员工。
第二章奖励第五条奖励分为授予荣誉称号、物质奖励及其他专项奖励。
一、物质奖励包括奖金、奖品。
二、荣誉称号分为：授予先进集体、个人，先进生产（工作）者标兵、劳动模范荣誉称号等。
在给予上述荣誉的同时，可发给一次性奖金。
三、其他专项奖励主要有科技进步奖、工法奖、QC成果奖、合理化建议奖、劳动竞赛奖、安全奖、质量奖、特殊贡献奖、常规考核奖励及个性化奖励等。
第六条符合下列条件之一的员工，可给予奖励:一、在完成生产（工作）任务方面有显著成绩者；二、在提高服务质量方面，为企业创造良好声誉者；三、在节约费用、降低成本方面取得显著成效者；四、有发明创造和技术改进并在应用过程中取得实际效果者；五、在建立健全管理制度、改进企业经营管理、提高效益方面事迹突出者；六、在工作中勇于创新，提出合理化建议成效显著者；七、保护企业财产，防止或避免事故，使公司免受重大损失者；八、其他应当给予奖励者。
第七条奖励的审批权限：一、公司有权对所属单位及其员工行使本办法第五条所列各项奖励；业务管理部门有权建议行使本办法第五条第三款所列除特殊贡献奖外的奖励。
二、本办法第五条第三款所列除特殊贡献奖外的奖励由业务部门提出建议，相关部门会签，分管领导同意，人力资源部审核，再报总经理批准。
三、授予先进集体、个人，先进生产（工作）者（标兵）的荣誉称号，由公司工会牵头，经自下而上的评选、公示等程序产生。
中建八局项目经理奖金制度
中建八局项目经理奖金制度为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度：（一）管理方面：项目部各级管理人员必须严格遵守适当岗位管理制度，认真负责，必须严苛顺从建设单位及监理单位的管理和精心安排。
施工过程中，建设、监理单位明确提出的自查建议必须立即继续执行，否则每延期一天罚款―元。
需甲方、监理协调解决事宜。
凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款元。
凡违背甲方和监理现场管理规定者，需为其对工程质量和施工进度的影响程度，对管理人员判处―元/次的罚款。
（二）组织方面：项目部每天下午6点举行工地讨论会，项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须出席。
通告举行的各种会议和讨论会，管理人员均应当按时出席，会议选定人或管理人员没可以或不按时至可以，罚款元/次・人。
现场各类会议和监理讨论会商谈的同意或构成的会议纪要，各方都必须严格执行。
例如未继续执行或没能较好顺利完成的，应当写下书面情况报告，可供下次会议再次研审。
例如无故不继续执行或延期可办,每项罚款50―元/次・项。
如果由此导致工程质量问题或影响工程正常展开，则加罚―元/次。
（三）进度方面：根据甲方建议工期，管理人员必须制订详尽的.各楼栋总进度计划、月度计划、周计划。
按照计划合理非政府适当人员、材料、机具及设备等。
基本建设的各项施工计划，经甲方及监理工程师核定后，必须严苛非政府实行，确保按计划顺利完成。
例如实行中途突遇特定情况，必须写下书面报告，经各方普遍认可后，方可调整计划。
否则，计划中存有一项未按计划顺利完成，罚款―元。
（四）质量控制方面：1、管理人员必须严格执行报验制度：各种材料进场、各工序施工必须提早8小时呈报甲方、监理；极力执行程序环评制度：每一检验批顺利完成后，在送检合格后呈报监理、甲方环评，环评通过后方可以展开下道工序施工，不得私自隐密，违背本规定罚款―元/次项。
工程项目考核激励机制方案
工程项目考核激励机制方案一、引言随着社会经济的不断快速发展，工程项目管理已成为当今企业发展的重要组成部分。
在工程项目中，考核和激励机制是企业保持竞争优势和提高工作效率的重要手段。
通过合理的考核和激励机制，可以激发员工的工作热情，提高工作积极性和主动性，从而推动工程项目的顺利进行。
本方案旨在通过建立一套科学合理的工程项目考核激励机制，促进项目团队的快速发展和良好运行，实现项目目标和企业利益最大化。
二、当前工程项目考核激励机制存在的问题目前在工程项目管理中，存在以下几个问题：1. 考核指标不明确，无法量化评估员工工作表现；2. 激励机制单一，缺乏多样化的激励手段；3. 激励措施不公平，无法激发员工的内在动力；4. 激励机制与项目目标不一致，无法推动项目团队的共同发展。
针对以上问题，需要建立一套完善的工程项目考核激励机制，对员工的工作表现进行科学评估，激发员工的工作热情，实现项目目标的全面提升。
三、工程项目考核激励机制方案1. 确定科学合理的考核指标建立一套科学合理的考核指标体系，量化评估员工的工作表现。
考核指标应包括项目进度、质量、成本和安全等方面，同时还应考虑员工的个人能力、团队协作和创新能力等综合因素。
通过考核指标的设定，可以根据员工的实际工作表现，进行全面客观的评估。
2. 设立多样化的激励机制在工程项目管理中，激励机制应该是多样化的，既包括物质激励，也包括精神激励。
物质激励可以通过奖金、晋升、股权激励等形式进行，而精神激励则可以通过表彰、荣誉证书、个人成长计划等方式来实现。
另外，还可以设置项目团队建设基金，用于奖励团队协作和创新能力突出的员工。
3. 强化激励机制的公平性在实施激励机制时，一定要保证其公平性和透明度。
对员工的工作表现进行公平公正的评估，确保激励措施能够真实反映员工的工作贡献和价值。
在设立奖励措施时，应明确奖励标准和程序，避免出现任人唯亲的情况，确保激励机制的公正和公平。
4. 激励机制与项目目标相一致激励机制与项目目标应该相互匹配，共同推动项目的顺利进行。
工程项目部激励制度方案
工程项目部激励制度方案任何激励制度的核心都在于其公平性和透明性。
我们的方案将明确奖励的种类、条件、申请流程及发放方式。
例如，设立月度“最佳员工”奖项，根据个人绩效、团队合作精神及客户反馈来综合评定。
获奖者将在公司内部进行公示，并给予一定的现金奖励或额外假期等实质性激励。
考虑到工程项目的周期性和阶段性特点，我们建议设置阶段性目标奖励。
一旦项目部完成既定的工程节点，如基础施工完工、主体结构封顶等关键阶段，便触发相应的奖励机制。
这可以是集体奖金分配，也可以是额外的团队建设活动，旨在鼓励团队成员共同努力，达成短期目标。
长期服务的员工也是激励的重点对象。
对于在项目部工作多年、表现出色且忠诚度高的员工，可以实施年度忠诚奖，既表彰了他们的付出，也激励其他员工向他们看齐。
除了物质奖励外，我们还提倡精神激励的重要性。
定期举办表彰大会，对优秀员工进行公开表扬，强化其在同事中的认可感与荣誉感。
同时，通过内部通讯、企业社交平台等渠道分享他们的成功故事，提高全员的工作热情。
在激励制度的执行过程中，公正客观是基本原则。
为此，我们建议建立由多个部门共同参与的评审小组，确保评选过程的透明度和结果的公信力。
每项激励措施都应有明确的评估标准，并接受定期的审查与调整，以适应不断变化的项目需求和市场环境。
激励制度的成功实施需要良好的沟通和反馈机制。
管理层应定期收集员工对现行激励政策的意见和建议，及时优化改进，确保激励措施与员工需求相契合，真正实现双赢。
这份工程项目部激励制度方案范本涵盖了公平透明的奖励体系、阶段性目标奖励、长期服务表彰、精神激励及公正客观的评审机制等关键要素。
我们相信，通过这样的激励机制，能够有效提升工程项目部的工作效能，促进团队协作，最终实现项目的成功交付。
关于印发《中铁xx工程局集团xx工程有限公司项目前期策划管理办法》的通知 -
中铁xx工程局集团xx工程有限公司文xx司***〔2019〕号关于印发《中铁xx工程局集团xx工程有限公司项目前期策划管理办法》的通知公司所属各单位：为掌握工程项目的客观情况和施工条件，做实前期策划工作，，提高公司项目管理的经济效益与社会效益；根据集团公司相关文件,特制订《中铁xx工程局集团xx工程有限公司项目前期策划管理办法》，请遵照执行。
原《中铁xx工程局集团xx工程有限公司项目前期策划与交底管理办法》（xx司工〔2014〕171号）、《中铁港航局集团xx工程有限公司施工调查管理办法》（xx司工[2014]179号）、《中铁港航局集团xx工程有限公司项目管理交底管理办法》（xx司工[2015]177号）同时废止。
中铁xx工程局集团xx工程有限公司2019年*月*日修编说明1、融合xx公司施工调查制度、管理交底制度、前期策划制度及集团公司对前期策划的要求合并为一。
2、强调现场策划的深度；策划时间上不得低于一周，减少闭门造车，确保现场策划的成果；三本书提纲进行了大量修改以适应纲领性文件的需求。
施工调查偏向于项目基本要素的调查。
删除原调查中施工方案比选，土方调配方案，大临设置建议，管理组织设置建议，现场安排建议，安全风险控制措施，成本控制措施及变更索赔建议等内容。
新增弃土场地调查、工程预估量及安全措施工程预估量，类似工程劳务市场调查、周边类似工程劳务分包（专业）单价调查、合同条款情况调查研究、清单缺陷调查、外部单位对本工程目标定位、标准及相关要求的调查分析、当地税务政策调查、项目可能涉及的税务优惠政策调查。
管理交底侧重于公司管理制度重要条款、管理流程及其他管理要求、意见和建议的交底。
另外根据部门改革，修订相应的责任部门。
管理策划书内容新增：工作清单、施工流水段划分、施工组织顺序、关键工序的资源配备方案及各节点工期目标、首期开工目标以及关键线路、分包管理策划分包队伍的进场时间、周转材料和机械的配置模式及进退场时间、周转次数及损耗率限定、临建限价、劳务限价、风险及盈亏分析策划、四新技术应用策划、文化宣传策划、BIM应用策划、智慧工地应用策划及创优策划等。
工程项目奖励制度方案
工程项目奖励制度方案一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目正扮演着越来越重要的角色。
在项目管理中，奖励制度是激励和推动项目团队成员积极性的一种有效方式。
因此，建立一套科学有效的工程项目奖励制度，对于增强项目团队凝聚力、提高项目执行效率、加速项目成果的实现具有非常重要的意义。
二、背景1、工程项目奖励制度的重要性工程项目的完成涉及到大量的人力、物力和财力，项目团队成员能否充分发挥主观能动性和创造性, 必然会对项目成果产生重大的影响。
因此，建立一套科学有效的奖励制度，可以激励项目团队成员的积极性，提高团队合作效果，有助于项目进度的顺利推进，并有助于推动项目的质量和效果。
2、工程项目奖励制度的现状分析目前，国内工程项目管理中的奖励制度普遍存在着以下问题：（1）奖励标准不够清晰。
有些企业的奖励制度缺乏准确的评价指标和奖励标准，导致奖励实施的不公平，无法激发员工的积极性。
（2）奖励过于简单。
有些企业只是简单的奖励员工一些奖金，无法满足员工多层次、多元化的需求。
（3）奖励制度缺乏长期性。
有些奖励制度缺乏持续性，只是简单的完成项目即可获得奖励，缺乏对员工长期绩效的考核和奖励。
（4）奖励制度缺乏公正性。
部分企业奖励制度缺乏公正性，奖励过于随意，以致引发员工不满，影响企业的正常运营。
基于上述现状，需要对传统的奖励制度进行改革，建立一套适应新形势下、符合企业发展需求的工程项目奖励制度。
三、工程项目奖励制度的制定原则在建立工程项目奖励制度时，需要遵循一些原则，以求公平、公正、合理、有效：1、制定科学、公平、公正的评价标准。
评价指标应该客观、量化，能够准确反映员工在项目中的贡献和表现。
2、注重激励效应。
奖励制度应该能够真正激励员工的积极性，增强员工的团队凝聚力和执行力。
3、制定长期奖励制度。
奖励制度应该能够长期激励员工，对员工的长期绩效进行考核和奖励。
4、注重灵活性。
奖励制度也需要灵活性，能够根据实际情况进行调整和完善。
工程项目人员激励方案
工程项目人员激励方案一、前言在当前经济形势下，工程项目的竞争异常激烈，项目组员工面临着巨大的压力和挑战。
因此，公司需要设计一套合理有效的激励方案，以提高项目组员工的积极性和工作效率，促进项目的顺利实施和完成。
本方案旨在通过激励机制，激励员工提高工作质量、提高工程项目的执行效率和管理水平。
二、激励机制的设计思路1. 激励内容丰富多样激励内容应该包含了经济激励、事业晋升、学习培训等多种方式，使员工在不同方面都能够获得激励，从而提高员工的整体素质和工作动力。
2. 激励程序公平合理激励程序应该公开透明，供会根据员工的贡献和业绩，合理分配激励资源，并建立激励考核制度，确保激励的公平性和合理性。
3. 激励方式差异化在不同情况下，应采取不同的激励方式，例如给予个人表彰、组织团队激励、绩效奖励等。
这样的差异化激励方式，可以更好地激发员工的工作激情，使其更加努力地工作。
三、激励内容与方式1. 经济激励（1）年终奖金：根据员工的绩效和贡献，进行年终奖金发放，奖金数额与员工工作的贡献成正比，激励员工提高工作效率和工作质量。
（2）提成激励：采用提成制度，将员工实际收益与项目业绩直接挂钩，使员工更有动力地参与到项目中，实现个人与公司利益的共赢。
（3）岗位薪酬调整：根据员工的工作表现、岗位变化等因素，进行薪酬适时调整，使员工的薪酬水平与其贡献相匹配，激励员工更加努力地工作。
2. 事业晋升（1）晋升机制：建立健全的晋升机制，根据员工的绩效和能力，提供晋升的机会，激励员工通过自己的努力，实现事业的成功。
（2）职称评定：根据员工的工作表现和学习成绩，评定职称，激励员工不断学习和提高自身能力，实现职业生涯的发展。
3. 学习培训（1）技能培训：组织开展技能培训，提高员工的专业技能水平，使员工不断学习和提高自己的专业素养。
（2）岗位培训：根据员工的岗位需求，提供相关的岗位培训，使员工更好地适应岗位要求，提高工作效率和水平。
（3）挖掘潜力：发现员工的潜在能力和特长，帮助员工进行相关培训，激励员工积极进取，更好地发挥自己的潜力。
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2.学位论文王芳建造师制度下中小建筑企业项目经理队伍建设研究2007
自2002年起,国家对施工项目经理的资格管理制度发生了重大变革,建造师执业资格制度代替了原有的施工项目经理资质行政审批制度,过渡期为5年。2008年2月27日过渡期结束后,所有项目经理资质证书停止使用,项目经理必须由取得建造师执业资格的人员担任。在建造师制度下,中小建筑企业建造师资源稀缺,严重制约中小建筑企业的发展。中小建筑企业必须加强其项目经理队伍建设,建设高水平的项目经理人才队伍,为企业的品牌打造和长远发展服务。建造师制度既给中小建筑企业带来了机遇,也带了挑战,因此,本文对建造师制度下中小建筑企业项目经理队伍建设的研究,不仅具有理论意义,也具有实用、指导意义。
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3.期刊论文谷春浴天津市建筑企业项目经理信息卡管理系统构建方案-天津建设科技2006,16(z1)
介绍建设建筑企业项目经理信息卡管理系统的目的及发展趋势,并提出天津市建筑企业项目经理信息卡管理系统的设计方案.
4.期刊论文许四发对建筑企业项目经理责、权、利的探讨-重庆交通学院学报(社会科学版)2004,4(4)
题,比较全面地分析了存在这些问题的原因,并提出了解决这些问题的对策,包括改革建筑工程款项的结算制度、建立规范的项目经理制、推行征收增值税,加强税收征管、建立项目经理级备查账制和建立科学合理的约束与考核制度等.
8.期刊论文林卓生论建筑企业项目经理之人格魅力和执业能力-硅谷2009(15)
管珲好工程,在建设施工中保证项目质量目标、进度目标、利润目标如期实现,其中关键在于一个优秀的项目经理人格魅力和执业能力.
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9.俞文钊管理心理学 1989
西南交通大学
硕士学位论文
中铁八Байду номын сангаас集团项目经理激励机制
姓名:龚清波
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:刘朝明
20060501
中铁八局集团项目经理激励机制
作者:龚清波
学位授予单位:西南交通大学
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5.学位论文刘秀华建筑企业项目经理绩效管理研究2007
随着项目法施工在我国建筑企业的推广,我国国有大中型建筑企业,已经基本形成以项目为出发点的管理模式。施工项目经理是受企业法定代表人委托对施工过程全面负责的项目管理者,在整个施工活动中具有举足轻重的作用。对项目经理经营成果和业绩的客观、公正的评价是对项目经理激励机制研究的重要作用,因此对施工项目经理绩效管理研究具有重要意义。
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9.期刊论文廖强工程项目经理市场化是加强项目经理管理的有效途径-经济师2008(3)
随着项目经理责任制的全面推进和强化,项目经理的地位、职责和客观要求已发生了重大变化.项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表,对所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力,项目经理的素质高低直接影响到项目的成败和企业的经济效益与社会效益,甚至影响到国家和人民的生命财产安全.然而项目经理的管理却不到位、私下交易、责任心缺乏等现象已严重地阻碍了建筑业的发展.导致恶性事件屡屡发生.项目经理市场化,通过市场竞争机制和激励约束机制来规范项目经理的行为,保证项目经理与建筑企业目标利益一致,将是加强项目经理管理的有效途径.
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1.期刊论文张金枝.王晓丽建筑企业项目经理绩效管理的对策-城市建设2010(18)
我国加入WTO后,国内建筑业面临着全球性的竞争,国内施工企业如何与有着资金、管理和技术优势的国外建筑施工企业在建筑市场的竞争中获胜,很大程度上取决于能否有优秀的项目经理以及如何更好地对项目经理进行绩效管理,调动其积极性.鉴于此,本文对建筑企业项目经理绩效管理的对策进行了探讨.
10.期刊论文金建新.茹黎明浅析建筑企业项目经理的权责及管理存在的风险-经济师2010(10)
文章分析了目前建筑施工企业项目经理管理的权责及存在的风险,与建筑业同行共同探讨对策,引导企业走规范化、法制化道路,提高抗风险能力.
本文链接:/Thesis_Y884697.aspx
该文由五部分组成:第一部分,引言.主要说明选题的目的、意义和范围.第二部分,企业发展的现状.第三部分建筑企业财务中存在的问题,提出了建筑企业财务中企业财务控制薄弱、发票管理混乱、财务会计信息失真和企业偷税现象严重等四个方面问题.第四部分,问题成因分析.这是该文的主要部分,分为建筑市场供求关系影响、建筑企业的制度安排对财务的影响、两种会计方法对企业财务信息的影响和税收制度对企业财务信息的影响四个方面.第五部分,提出了一些解决的措施.论文采用调查研究的方法,用详实的数据,指出了在经济发展中起着重要作用的绍兴市建筑企业存在的比较严重的财务问
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6.期刊论文蒋建明浅析建筑企业对项目经理的要求及管理措施-四川建材2010,36(1)
项目经理成长的关键是实战技能的提高.项目经理是干出来的,也就是说在成功能力模型中的技能的获得来自于实践.项目管理既是科学,又是艺术.科学知识可以来自书本和课堂,艺术部分必须经过实践.