信息化工程项目实施流程1
企业信息化系统建设管理流程及工作标准
软硬件系统安装、调试，企业网站的建设。
编号：ZTYJ-B-XB-2-01共 2 页 第 2 页
任务名称ห้องสมุดไป่ตู้
节点
任务程序及重点
时限
相关资料
信息系统验收
C7
C8
任务程序
验收报告
系统经过使用后，行办组织验收，各使用部门和分公司参加；
3个工作日
根据合同和信息化方案，验收合格后，办公室组织起草《系统验收报告》；
15、企业信息化系统建设管理流程及工作标准
企业信息化系统建设工作标准
编号：ZTYJ-B-XB-2-01共 2 页 第 1 页
任务
名称
节点
任务程序及管理点
时限
相关资料
编制公司信息化规划
C2
任务程序
《信息化规划》
与集团公司及相关部门、分公司沟通，结合公司的发展战略制定公司的信息化规划；
25个工作日
行办主任审核信息化规划，主管领导审批信息化规划；
5个工作日
根据相关领导的批示意见，补充和完善公司信息化发展规划；
3个工作日
根据企业信息化发展规划每年定期制定年度信息化发展计划，并逐级报领导审批后实施。
7个工作日
管理点
制定公司的信息化规划。
信息化软硬件系统的选型
C3
任务程序
系统模型审批表
根据批准的《公司信息化规划》，对各种信息化硬件系统、软件系统进行对比、选择，并听取各部门对系统性能和功能的要求；
3个工作日
管理点
软硬件系统的采购。
系统的安装和调试
C5
C6
任务程序
系统安装操作手册
根据批准的《信息化方案》，行办负责与网络服务商签订合同，明确实施细则；
信息化项目管理流程
信息化项目管理流程信息化项目管理流程是指在信息化项目中，为了实现项目目标，对项目进行规划、组织、实施、监控和控制的一系列活动。
本文将围绕信息化项目管理流程展开介绍。
一、项目立项阶段信息化项目管理流程的第一步是项目立项。
在项目立项阶段，需要明确项目目标、范围、时间、成本和资源等方面的要求。
同时，还需要进行可行性研究，评估项目的可行性和风险，并进行决策是否启动项目。
二、项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、进度计划、资源需求和风险分析等。
此外，还需要制定项目沟通和协作机制，明确团队成员的职责和权限，以及制定项目的沟通和决策流程。
三、项目执行阶段项目执行阶段是信息化项目管理流程的核心阶段。
在这个阶段，项目团队按照项目计划进行工作，实施各项任务。
项目经理需要协调各个团队成员的工作，确保项目按时、按质量要求交付。
四、项目监控阶段在项目执行过程中，项目经理需要进行项目监控，及时发现和解决项目中的问题。
监控包括对项目进度、成本、质量和风险等方面的监控。
项目经理需要制定相应的监控措施，例如制定项目报告、召开项目例会等，以确保项目能够按计划进行。
五、项目收尾阶段在项目接近完成时，需要对项目进行收尾工作。
项目经理需要对项目进行评估，总结项目经验教训，并进行项目验收。
此外，还需要制定项目关闭计划，包括设备维护、项目文档归档等工作。
六、项目复盘阶段项目复盘是信息化项目管理流程的最后一步。
在项目复盘阶段，项目团队会对整个项目进行回顾和总结，分析项目的成功因素和不足之处，并提出改进意见。
项目复盘的目的是为了提高项目管理水平，为以后的项目提供经验借鉴。
信息化项目管理流程包括项目立项、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾和项目复盘等阶段。
每个阶段都有各自的任务和目标，项目经理需要根据实际情况制定相应的措施和计划。
通过有效的信息化项目管理流程，可以提高项目的成功率，保证项目按时、按质量要求完成。
信息化工程监理规范(1)(完整版)
第1部分：总则5.监理阶段及其目标5.1 一般要求监理工作可分为工程招标、工程设计、工程实施和工程验收四个阶段，宜采用全过程监理。
本规范所确定的各阶段监理目标可根据实际情况加以调整。
监理工作起始和结束的具体时间可由业主单位与监理单位根据工程实际情况，依据监理合同中有关条款执行。
5.2工程招标阶段的主要监理目标5.2.1 协助业主单位明确工程需求，确定工程建设目标。
5.2.2促使业主单位、承建单位所签订的承建合同在技术、经济上合理有效。
5.3工程设计阶段的主要监理目标5.3.1 推动业主单位、承建单位对工程需求和设计进行规范化的技术描述，为工程实施提供优化的设计方案。
5.3.2促使工程计划、设计方案满足工程需求，符合相关的法律、法规和标准，并与工程建设合同相符，具有可验证性。
5.3.3协助业主单位、承建单位消除设计文档在进入工程实施前町预见的缺陷。
5.4工程实施阶段的主要监理目标5.4.1 加强工程实施方案的合法性、合理性、与设计方案的符合性。
5.4.2促使工程中所使用的产品和服务符合承建合同及国家相关法律、法规和标准。
5.4.3 明确工程实施计划，对于计划的调整应合理、受控。
5.4.4促使工程实施过程满足承建合同的要求，并与工程设计方案、工程计划相符。
5.5工程验收阶段的主要监理目标5.5.1 明确工程测试验收方案（验收目标、责任双方、验收提交清单、验收标准、验收方式、验收环境等）的符合性及可行性。
5.5.2促使工程的最终功能和性能符合承建合同、法律、法规和标准的要求。
5.5.3推动承建单位所提供的工程各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合相关标准。
6.监理内容6.1工程招标阶段6.1.1 工程招标阶段的质量控制工程招标阶段的质量控制内容如下：a）监理机构应了解业主单位的业务需求，并将其作为监理工作的依据之-；b）监理机构宜参与招标书的编制；c）监理机构应对招标书的下列内容提出监理意见：1）技术和质量的要求，2）工程所涉及的主要产品和服务的要求；3）投标单位资格的要求；4）验收方法、接收准则；5）时间进度的要求；d）监理机构可参与招标答疑工作，协助业主单位对工程所涉及的功能、技术指标向投标单位解释，并保存会议纪要（参见表C.6）和相关文件；e）监理机构宜对评标的评定标准提出监理意见；f）监理机构可协助评标，对投标书与招标书的符合性及投标书的合理性提出监理意见。
全国2022年10月自考02378《信息资源管理》真题_1
全国2022年10月自考02378《信息资源管理》真题全国2022年10月自考02378《信息资源管理》真题1.（单选题,1 分）以下没有使用加密技术的访问控制技术是（）A、VPNB、文件压缩C、真实性认证D、数据库用户口令管理2.（单选题,1 分）一般电源功率要超过所有设备负载的（）A、80%B、100%C、125%D、200%3.（单选题,1 分）关于信息资源管理标准的出台，下列说法正确的是（）A、信息资源管理标准的出台包括制定和修订两个过程B、信息资源管理标准的出台包括调查和制定两个过程C、信息资源管理标准的出台包括制定和发布两个过程D、信息资源管理标准的出台包括提交和审批两个过程4.（单选题,1 分）以Q开始的标准表示这种标准是（）A、国家标准B、企业标准C、行业标准D、地区标准5.（单选题,1 分）对著录后的信息载体按照一定规律加注标识符号的活动过程称为（）A、信息筛选B、信息标引C、信息编目D、信息分类6.（单选题,1 分）搜索引擎的核心技术之一是全文检索，其主要检索对象是（）A、文本信息B、数据结构C、图像和视频D、元数据7.（单选题,1 分）系统运行情况的记录应事先制定登记格式和登记要点，具体记录工作人员主要是（）A、分析人员B、使用人员C、设计人员D、管理人员8.（单选题,1 分）任何信息系统资源都有质的优劣和规模大小两重性的问题，该问题所属范畴是信息系统资源的（）A、层次观B、开放观C、系统观D、辩证观9.（单选题,1 分）办公自动化系统（OAS）典型功能是文字处理、电子邮件和电子日历等，它属于（）A、战略层B、管理层C、知识层D、操作层10.（单选题,1 分）从下而上开展信息化规划的方式较适用于（）A、业务相对稳定的组织B、有较明确新发展战略的组织C、业务发展迅速的组织D、发展战略不明确的组织11.（单选题,1 分）数据标准化决定着信息资源处理、检索和传输的质量与效率，包括（）A、数据元素标准化和信息分类编码标准化B、信息分类编码标准化和用户视图标准化C、数据元素标准化和用户视图标准化D、信息分类编码标准化和信息传输标准化12.（单选题,1 分）根据诺兰模型，早期信息化规划局限于技术（战术）层面的（）A、信息系统集成B、信息系统项目规划C、信息资源规划D、数据管理规划13.（单选题,1 分）在项目实施前，信息化项目规划的全面计划内容包括（）A、时间、质量、资金等B、人力、物力、财力等C、目标、工程质量、工期等D、范围、进度、成本、质量等14.（单选题,1 分）主题数据库要求信息源的唯一性，即（）A、所有源信息一次多处地进入系统B、所有源信息一次一处地进入系统C、所有源信息多次一处地进入系统D、所有源信息多次多处地进入系统15.（单选题,1 分）根据Hartley信息量测度公式，2个烽火台传输1条信息的信息量H为（）A、B、C、D、16.（单选题,1 分）实物型信息、记录型信息、智力型信息等划分是根据（）A、信息记录方式B、信息存储介质C、信息加工处理深度D、信息应用领域17.（单选题,1 分）认识论层次的信息可分为（）A、实在信息、先验信息和实得信息B、语法信息、语义信息和语用信息C、随机信息、模糊信息和偶发信息D、动态信息、静态信息和常态信息18.（单选题,1 分）常用信息测度方法是按反映信息内容数量的数据所占计算机存储装置空间大小来衡量信息量的大小，这种信息量测度方法是基于（）A、语法信息B、语义信息C、语用信息D、随机信息19.（单选题,1 分）以下关于“信息化”的表述中，错误的是（）A、信息化特指一个具体组织实体（政府部门、事业单位或企业）应用信息技术提高信息资源开发和利用效率的过程与活动B、信息化是继农业化、工业化之后人类生存和发展的一个历史阶段C、信息化是指信息技术在国民经济和社会生活中逐步应用的过程D、信息化特指建设信息网络20.（单选题,1 分）要真正发挥信息的功效，需要将信息提升为（）A、消息和情报B、知识和智能C、经验和策略D、数据和智慧21.（多选题,2 分）术语标准化应遵循的原则主要有（）A、优先原则B、简化原则C、灵活性原则D、广义性原则E、外推原则22.（多选题,2 分）作为信息用户的人类个体或群体的特征包括（）A、拥有信息需求B、具备利用信息的能力C、具有接受信息的能力D、具有产生信息的能力E、具备信息认证能力23.（多选题,2 分）信息系统能够向用户提供的信息服务包括（）A、信息检索B、统计报表C、控制决策D、事务处理E、规划设计24.（多选题,2 分）国家信息化体系包含的要素有（）A、信息资源B、信息网络C、信息技术应用与产业D、信息化人才队伍E、信息化政策法规和标准规范25.（多选题,2 分）现代信息技术的发展呈现出的特征包括（）A、数字化B、小型化C、网络化D、智能化E、系统化26.（名称解释,3 分）企业信息资源27.（名称解释,3 分）国际标准化组织（ISO）28.（名称解释,3 分）信息化组织29.（简答题,5 分）什么是信息资源管理标准化技术？主要内容有哪些？30.（简答题,5 分）什么是信息系统运行维护管理？主要包括哪些内容？31.（简答题,5 分）信息系统开发项目管理要解决哪些基本问题？其重要性有哪几个方面？32.（简答题,5 分）信息化组织机构的主要职能有哪些？33.（简答题,5 分）简述信息、知识、智能三者间的关系。
信息化项目施工方案
信息化项目施工方案
一、项目背景
随着信息技术的不断发展，信息化项目在各行各业得到了广泛应用。
本文档旨在提供一套信息化项目施工方案，以指导相关项目的顺利实施。
二、项目目标
1. 实现信息化架构升级
通过项目实施，全面升级组织的信息化架构，提升系统性能和安全性。
2. 提高工作效率
利用信息化技术优化工作流程，提高工作效率和质量。
3. 降低运营成本
通过信息化项目的实施，降低企业的运营成本，提升盈利能力。
三、项目内容
1. 项目规划
制定详细的项目规划，包括项目范围、进度、成本等方面的计划。
2. 需求分析
对业务需求进行全面分析，确定项目需求和实施目标。
3. 系统设计
设计系统架构和功能模块，满足项目需求并保证系统安全性和稳定性。
4. 开发实施
进行系统开发和测试，确保系统在实施阶段的质量和稳定性。
5. 系统运维
建立系统运维机制，确保系统稳定运行并及时处理问题。
四、项目阶段
项目的实施包括以下主要阶段： 1. 项目启动阶段 2. 需求分析阶段 3. 系统设计阶段 4. 开发及测试阶段 5. 系统实施阶段 6. 运维支持阶段
五、风险管理
优秀的信息化项目施工方案应包括风险管理计划，针对潜在风险制定预防和应急措施，以最大程度降低项目风险。
六、项目收尾
项目收尾阶段应对项目实施效果进行评估，并做好项目结案工作，总结经验教训并为下一阶段提供参考。
七、总结
信息化项目施工方案是项目成功实施的关键，只有严格按照方案执行，才能确保项目按时高质量完成。
希望本文档能为相关项目提供有效指引，顺利实现信息化升级目标。
工程项目信息化管理的内容与方法
工程项目信息化管理的内容与方法优化工程项目管理信息化通过建立行业专业数据库来优化数据管理现在建筑行业面临的最大的问题就是，所使用的数据没有一个统一的标准，这就加大了不同主题之间进行数据交换和更新的难度。
由于不同主体间的信息标准不一样，最终导致社会化的数据信息共享失败，缺少市场上的统一规划。
因此，在这样一个庞大的信息工程面前，建筑行业巨头和政府应当带头组织有关专家进行交流、研究，充分借鉴国外的成功经验建立行业信息化标准，结合我国建筑行业的实际发展状况，制定出合适我国建筑行业能够实现"可继续发展'的对策。
建立专业的数据平台，优化数据处理机制专业的数据平台建立在统一的数据标准基础之上，以便优化整个信息的管理。
数据信息平台对各行各业来说都是非常重要的，这个平台的使用者可以通过来自平台内部的开放接口，很方便快捷地获取所必须要的数据档案。
另外，还必须要工程管理者进行安全控制、权限设定等来确保数据信息的安全性，从而在安全的领域方位内实现数据的全面共享和交换机制。
提升建筑行业人员专业素养，打造一支优秀的信息管理团队项目管理的信息化进程在很大程度上依赖于建筑行业人员的专业素养状况。
但是就我国目前的建筑行业人才发展状况来看，我国目前仍旧缺乏项目管理专业人才，仍旧必须要对相关从业人员进行进一步的培训。
要让信息化的科学理念深入人心，就必须要从理论和施行两个方面来对专业人员进行全方位的打造，建立工程项目的多方〔沟通〕管理平台，这样一来，不仅有利于提升各方的项目管理水平，还会进一步优化建筑管理，提升相关人员的应对能力。
因此，有必要将专业人员的前期培训作为工作的重点，实现人才的全面发展。
解决工程项目信息化问题的主要途径各类建筑〔企业〕要加强对工程项目信息化管理的熟悉。
由于信息技术是十分专业的领域，发展又非常迅猛，〔新概念〕和技术层出不穷，非信息领域的人员往往难以把握。
不同部门只是站在各自部门的角度提出模糊的必须求。
信息化项目实施策划清单计划设计1.doc
信息化项目实施计划清单方案设计1XXXXXXXXX年维护项目实施计划方案XXXXX有限公司1概述1.1服务范围和服务内容本次服务范围为XXXX信息化系统硬件及应用系统，主要包括计算机终端、打印机、服务器、存储设备、网络（安全）设备以及应用系统。
服务内容包括日常运维服务（驻场服务）、专业安全服务、主要硬件设备维保服务、主要应用软件系统维保服务、信息化建设咨询服务等。
1.2服务目标●保障软硬件的稳定性和可靠性；●保障软硬件的安全性和可恢复性；●故障的及时响应与修复；●硬件设备的维修服务；●人员的技术培训服务；●信息化建设规划、方案制定等咨询服务。
2.现状2.1信息化现状2.1.1硬件和基础设施XXXX办公地点在XXXXX，XXXXX接入政务外网。
目前的网络结构如下图示：如上图所示，网络结构可以分为两大部分：第一部分是XXXXX的内部办公网络，包括内部工作人员的办公电脑。
办公地点设在XXXX，办公网络通过光纤连接到XXXX，XXX内约有120个信息点。
第二部分是XXXX的5台应用系统服务器，为了提供安全稳定的运行环境和专业的维护管理服务，目前托管在XXXX的机房，其中1台部署门户网站和电子邮件服务，其他为应用服务器，在基础设施的其他方面，通过项目建设，XXXXXX与XXXX 之间建立了视频会议系统，XXXXXX与XXXXX之间召开的远程会议。
暂有会场1个、视频终端1个。
另外，在信息安全建设方面，通过项目的建设，采购了网页防篡改软件和服务器、办公电脑正版杀毒软件。
但XXXXXX目前仍缺乏有效的网络监控、入侵抵御的服务，无法在系统出错后快速指出问题所在并提供解决方案，特别是没有专业的技术和能力判断服务器和各业务系统的安全状况，因而无法确保各业务系统安全、稳定地运行。
硬件和基础设施情况如下2.1.1.1硬件及基础设施总体情况硬件及系统软件情况如下：1）桌面终端XX台；2）服务器XX台；3）视频会议终端X个；4）对外网络通信链路X条，短消息通知网关X套；5）小机房及综合布线X项（约XX个信息点）；6）系统软件及工具约XX套。
业财一体信息化应用(中级)01工作领域一操作步骤
工作领域一业财一体信息化平台业务流程实施工作任务1业务流程设置任务1.1 企业采购业务流程配置【业务操作】1.在系统中设置普通采购流程操作步骤：（1）进入【企业应用平台】-【基础设置】-【业务流程配置】-【采购业务流程】，进入采购业务流程设置页面，如图1-1所示。
图1-1采购业务流程设置页面（2）单击【增加】按钮。
业务类型选择“普通采购”，采购类型选择“正常采购”，请购勾选“必有请购”，请购来源为“手工输入”，订货来源为“按请购单订货”，到货来源为“按订单到货”，退货来源为“按到货单退货”，入库来源“按到货单入库”，开票来源为“按订单开票”。
设置如图1-2所示。
图1-2普通采购业务流程选项录入(3)单击【保存】按钮，将普通采购流程的设置保存。
2.在系统中设置受托代销流程操作步骤：（1）在采购业务流程页面单击【增加】，业务类型选择“受托代销”，采购类型选择“受托代销”，到货来源为“手工输入到货单”，入库来源“按到货单入库”。
其余按默认。
如图1-3所示。
图1-3 受托代销业务流程设置页面(2)单击【保存】按钮，将受托代销流程的设置保存。
任务1.2 企业销售业务流程配置【业务操作】1.在系统中设置普通销售（批发）业务流程操作步骤：（1）进入【企业应用平台】-【基础设置】-【业务流程配置】-【销售业务流程】，进入销售业务流程设置页面。
如图1-4 所示。
图1-4 销售业务流程设置页面（2）单击【增加】按钮。
业务类型选择“普通销售”，销售类型选择“批发”，订货勾选“必有订单”，订单来源为“手工输入订单”、“按合同订货”、“按报价单订货”，发货来源为“按订单发货”，勾选“销售生成出库单”，退货来源为“按发货单退货”，发票来源为“手工输入蓝票”“按发/退货单”。
如图1-5所示。
图1-5 普通销售（批发）业务流程选项录入(3)单击【保存】按钮，将普通销售（批发）流程的设置保存。
2.在系统中设置委托代销流程操作步骤：（1）在销售业务流程页面单击【增加】，业务类型选择“委托代销”，销售类型选择“代销”，订单来源为“手工输入订单”，发货来源为“手工输入发货单”、“按订单发货”，发票来源“按发/退货单”，其余按默认。
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信息化工程项目实施流程
一、工程项目立项
1、信息处根据总公司发展规划中的项目计划，成立与计划项目需求有关联的项目工作组和业务需求组，确定项目工作组负责人和业务需求组负责人。
2、项目工作组人员由项目工作组负责人提出名单，总公司领导决定；业务需求组人员由需求单位负责人根据项目需求业务确定。
3、信息处负责项目技术方面的需求资料。
4、应用系统需求由与项目需求有关的单位主要负责人，组织本单位业务流程操作熟练人员，根据项目建设意图，写出详细的业务操作流程需求和规划设想需要达到的目标；并将需求书提交给项目工作组负责人，申请项目立项。
5、项目工作组对业务需求组提交的业务流程需求书，进行可行性分析和技术指标的分析，完善调研工程施工设计图及预算；业务应用系统需求和预算报告，做出项目工程实施方案该方案含（就可行性、工期、费用、达到预期目标等内容），提交立项单位领导签字确认。
6、项目工作组按照工程要求做出项目计划的实施时间表。
并按时对每个实施阶段的工程进度进行总结。
三、项目招投标
1、项目可采用招标或议标形式。
2、如项目需招投标时，则按照总公司相关招标规定执行。
四、项目工程实施
1、项目施工应严格按照合同工程实施方案进行。
如项目需求单位中途或项目完工后提出修改需求的，必须以书面形式将修改理由和需修改的问题所在情况以书面形式呈报项目工作组。
2、项目工作组负责人收到报告后，要及时对新需求进行调研审查，如确实是需要修改的，应将项目修改变动情况，书面呈报有关领导签字确认后，组织业务需求方与合同签订方协商，协商达成一致方可修改。
3、如因客观原因造成工程无法修改时，则仍按原施工方案进行。
五、项目工程验收
1、工程竣工验收，应由项目工作组、项目业务需求组一起验收。
2、项目验收应严格按照招标签订的合同为标准，达到合同标准即为验收合格，否则即为不合格。
3、验收报告必须由负责项目的所有工作人员签字确认。
4、项目验收后，相关人员必须将项目资料整理归档。