对机关执行力的几点认识(精)
浅谈如何加强机关执行力建设
浅谈如何加强**机关执行力建设执行力在当前是一个很热门的概念，因为在**机关执法工作越来越规范化和科学化的今天，执行力也越来越成为每一个**干部和一个机关工作成败的重要因素。
因此，分析一下究竟什么是执行力？当前提高执行力存在怎样的问题，如何才能提高执行力？对于我们有效实现各项工作目标无疑有着重要意义。
一、执行力的概念及**执行力内容何为执行力？简单地说就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力，是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。
执行力，可看成是工作过程中充分运用可利用的各种资源和手段去实现各项既定目标的综合能力。
它需要部门和个人相互配合，执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。
目标与执行就好比是灯塔与航船的关系，目标给予执行以方向性指导，而执行力则使航船顺利躲避暗礁、风浪，直抵目的地，使既定目标成为现实。
执行力的内容很广泛，不同的行业有不同的内容和标准。
就**部门来讲，加强执行力建设，提升执行力水平，就是要完美地完成我们的各项工作，做到让上级满意，让社会各界各部门满意，让广大纳税人满意。
一是接受任务不讲条件。
提高执行力首先要有完成任务的愿望，**干部一定要树立接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满的观念，在规定的时间内保持保量完成。
二是抓住细节责任到人。
**干部都要善于从具体工作做起，从工作的具体环节做起，以具体求深入，以具体促落实，以具体求实效。
三是雷厉风行提高效能。
**机关的领导干部要养成高效率、快节奏的工作作风，以高度负责的态度对待本职工作。
四是开拓创新力求实效。
执行的过程，也是把上级的要求和本地区、本单位的实际紧密结合起来，在实践中创新，在创新中发展的过程。
要转变传统的工作方式，多层次、多角度地思考分析研究问题，用创新的思维、创新的措施，努力解决发展中的困难，使各项工作始终把握规律性、体现时代性、富于创造性。
五是解决矛盾敢于较真。
执行就是解决矛盾、解决困难的过程。
如何提高政协机关干部执行力的几点体会
提高执行力的途径，关键是抓好“一个前提”，强化“五种素质”。抓好“一个前提”就是强化学习意识，坚持不懈地搞好学习。当今世界，知识更新的周期越来越短，终身学习成为现代教育的基本特征之一。机关工作涉及经济社会发展的方方面面，新情况、新问题层出不穷，对知识更新的要求越来越高，政协机关干部必须强化终身学习理念，争做学习型干部。要增强学习能力，自觉把学习作为一种生存方式和人生追求，努力实现从被动接受型学习向主动探索型学习的转变。善学勤思，学以致用，不断提高学习的效果。要丰富学习内容，既博览群书，兼收并蓄，又结合自身实际，缺什么补什么，需要什么学什么，不断完善知识结构，增强政治素质和业务技能。要拓宽学习途径，善于在工作中学习，做到“工作学习化、学习工作化”；善于向先进地区学习，学人之长，为我所用。
三是培育卓越的机关执行文化体系。卓越的执行文化，融合了道德和法律的力量，如同粘合剂和推进器，具有强大的凝聚力、激励力、约束力和导向力。政协机关应结合机关实际，建设各具特色的机关文化，形成浓厚的文化氛围，使之渗透到执行的各个环节，成为每个干部的信念、目标、动力和和行为准则，激励机关干部自觉超越自我，敬业奉献，勇于创新，争创一流，为每个人的价值实现．为我们事业的成功，注入持久的动力。
二是建立科学的考评体系。公共管理改革的不断推进，要求我们必须不断完善考核机制，最大限度地发挥每个政协机关干部的潜力，提高机关的执行效率和水平。从有利于落实科学发展观，有利于推进政协工作、有利于降低行政成本。针对不同部门、不同岗位的特点和实际，科学设定工作任务和责任目标，不断完善考核的程序、标准、办法，强化经常性的监督，加强执行过程控制，使决策机制科学化、执行机制刚性化、考核机制制度化、奖惩机制激励化。
机关执行力存在的主要问题和不足
机关执行力存在的主要问题和不足机关执行力存在的主要问题和不足一、引言机关执行力是政府机关履行职责、实施决策的能力和水平的体现，是机关工作效率、执行效果和能力的重要指标。
但是，在实际工作中，我们不难发现，机关执行力存在一些问题和不足。
本文将从机关执行力的定义、存在问题以及原因等方面进行探讨。
二、机关执行力的定义机关执行力是指政府机关在履行职责、实施决策过程中所展现出的组织能力、工作效率和执行效果。
机关执行力不仅体现在决策的准确性、灵活性和及时性上，还包括组织协调能力、资源调配能力、监督检查能力等多个方面。
三、机关执行力存在的主要问题和不足1. 决策执行滞后问题在一些情况下，政府机关制定的决策难以及时得到落实。
这可能是由于政府部门之间的沟通不畅、协调不力等原因所致。
此外，一些政府机关内部缺乏有效的执行机制，导致决策执行滞后。
2. 责任不明确机关内部责任划分模糊，责任不明确是导致机关执行力不足的重要原因之一。
责任不明确会造成决策落实不到位，责任推卸等问题。
3. 缺乏执行措施和监督机制一些政府机关在制定决策时，未能考虑到后续的执行措施和监督机制。
这导致了决策的落地难度加大，执行效果不尽如人意。
4. 缺乏精细化管理机关执行力的不足还体现在缺乏对工作的精细化管理上。
一些机关工作过于粗放，缺乏详细的实施方案和操作规范，导致工作执行效果不佳。
5. 缺乏反馈机制机关应该建立起科学合理的反馈机制，及时了解工作执行情况，及时发现问题和改进措施。
但实际上，一些机关缺乏有效的反馈机制，导致了问题无法得到及时解决。
四、机关执行力不足的原因1. 知识结构不完善一些政府机关在执行过程中，缺乏相应的专业知识和技能支持，难以高效地完成任务。
与此同时，知识结构不完善也限制了机关工作的创新和发展。
2. 制度机制不健全一些政府机关的制度机制不够健全，导致决策执行困难。
缺乏明确的权责界定、不完善的激励机制和监督机制等，都成为机关执行力不足的重要原因之一。
新形势下提升机关党支部执行力的几点思考
第一 ， 党组织 生活有 “ 重 表象 、 轻质量 ” 的倾 向。有 的支 部 组织生 活重表象 ， 在开处 （ 科） 务会 时顺便说 说党 建方面 的事 ，
校常务副校长张忠林受邀参加开平市直机关举行党支部书记 用业务会代替组织生活会。尤其是民主生活会 ， 质量不高 ， 效
培 训班 ， 他 生动 的诠 释到 ： 执行 力是 一个 决策 问题 。 必 须不 断 果不够 理想 ， 讲 成绩 多 ， 提 问题少 ， 缺少批评 ， 抱着 “ 多种 花 ， 少 提 高决 策水平 ； 执行 力是一个 思想 问题 ， 必须 不断凝 聚 团队精 神； 执行 力是 一个 机制 问题 ， 必 须不 断加 强制 度建设 ； 执行 力 是 一个 能力 问题 ， 必 须不断提 升素质 和能力 。 本文将从 当下的 机 关党 支部所 面临 的新 形势 、主要 存在 的问题 以及解决方 案
在党 支部建设 方面追求 的是 “ 形式新颖 ” ， 不太 注重 实际 内容 ， 精 力放在 “ 开花结 果” 上。
想 多元 化 、 观念多样 化 。 这 些都对机关 党支部 贯彻执行 党和政 实 效 比较 少 ， 存 在着 制度挂 在墙 上 、 落实 不到行 动 上 的问题 。 府 各项 方针政 策 ， 提 出了更 高更新 的要求 。 部 执行力 提 出 了新挑 战 ． 是 关系我 国经济社 会发展 全局 的重 大 战略任 务。 当前 ， 我 国正处在 由粗 放型 经济 向集 约型经济转 城镇 化和农业 产业 化 ， 建设 资源节 约型 和环境友好 型社会 。 同 时， 我 国科 学技 术 日新月 异 ， 各类 产 品 、 各种 服务 随着科 技 的 进步， 不 断升级 换代 。 这 些都是 当前 机关 党支部在 工作决策过
的沟通 和联系 。党 的建设应 该深入 到群众 中去 ， 联系群 众 ， 贴
加强机关执行力建设的思考
加强机关执行力建设的思考加强机关执行力建设的思考随着社会发展和进步，政府机构的职能不断增加，承担的任务也越来越复杂。
在这样的背景下，机关执行力的提升成为了必要且紧迫的任务。
但是，要想在实践中加强机关执行力建设，仅是表面上的意愿难以解决问题，需要更加深刻的思考和探索。
一、理念的更新机关执行力是衡量机关能否有效地履行职责的核心要素之一。
提升机关执行力，需要首先进行理念的更新。
机关要从重形式轻实质、重总量轻质量、重单向贯彻轻反馈等老旧的思想理念中走出来，转向以效果和绩效为导向的理念，并重视反馈和复盘。
二、团队建设执行力的提升需要建立起具有专业技能的执行力团队，以实现执行力的高度集中和高效运作。
这其中，需要注意以下几点：1. 人员精准配备。
每个执行团队的人员要对应自己擅长的领域，满足组织工作的需求。
2. 建立良好的协作机制。
加大沟通效率和协同作战能力，通过交流的方式促进彼此之间了解和信任，创造出良好的执行氛围。
3. 培养执行力精神。
人员应该具备高度的责任心和自我驱动力，锤炼执行力的意志和耐力。
三、数据思维数据思维是加强机关执行力建设的重要方法。
从数据平台角度出发，全面梳理业务流程，系统性地整合各种数据，并对数据进行分析统计，将数据的价值和意义发挥到极致，达到精准了解情况，优化业务流程，提高整体执行力的目的。
四、规范管理规范的管理制度是机关执行力提升的重要保障。
要求机关各部门对于业务达成的结果应进行考核和总结，分析总结后随时对工作流程进行优化，这是对机关执行力进行有效规范管理的非常必要的手段。
五、制度建设在提升执行力的过程中，制度建设显得尤为重要。
机关应该严格按照制度进行执行，确保机构内部的低效行动得到遏制；同时，制定合理、科学、系统的制度，塑造出组织和机构良好的形象，并提升组织的专业素质和执行力水平。
结语总体而言，要想在机关执行力上提出更高的要求，除了技术水平的不断提高外，我们还需要明确目标，培养执行力的精神，进行规范管理和建设完善的管理制度，同时通过数据思维和建立合理团队机制，建设出具有专业技能的执行力团队，以实现机关执行力的高效提升。
对加强机关执行力建设的思考
对加强机关执行力建设的思考企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。
当前，随着电力企业改革发展步伐的不断加快，执行力弱、工作不落实或落实不到位，已逐渐成为当前存在于我们工作中最突出、最棘手的问题。
而执行力弱的问题，从某一个方面来看，笔者认为重点和关键还是体现在我们机关干部职工身上，机关干部职工执行力不强是制约公司整体执行力提升的“瓶颈”所在。
因此，切实加强机关的执行力建设，较好地完成机关承上启下的职能任务，为基层作好表率和榜样就显得尤为重要。
一、当前机关执行力建设存在的问题一是工作思维没有得到根本转变。
部分机关干部职工对企业的战略理念和企业文化没能认真学习，深入理解，而是仍然沿袭传统的经营管理模式；工作过程中受长期惯性思维的约束，没有站在长期可持续发展的战略高度来看问题、抓工作；认为战略是印在材料上看的，理念是用来挂在嘴上说的，而没有真正将其融入到实际工作中去；缺乏战略思维，缺乏创新意识。
二是制度政策没有得到认真贯彻。
近年来，上级部门下发了各类制度和工作标准，企业就相应制定和修订了相关制度和标准，但是，执行这些制度和掌握标准的相关干部和人员没有认真学习，更没有深层的研究，既不知其然、也不知其所以然，就更加谈不上执行和落实。
三是企业精神没有得到真正践行。
“努力超越追求卓越”的企业精神，是电力企业的精髓和灵魂，是对每一位电力职工的基本要求。
而这种企业精神，在我们机关干部职工身上体现得还不够，没有真正烙印在脑海深处、践行到实际工作当中。
二、加强机关执行力建设的重要途径今年,省、市公司把强化执行国家电网公司战略部署作为一切工作的主线，提出了深化“两个转变”，推进“三集五大”的战略目标，如何确保战略目标全面推进，就要求机关工作人员必须对推进公司内质外形建设发挥主导和示范作用，尤其是执行力建设方面要时时处处为基层作表率，全面发挥机关的影响力、带动力和控制力，使各项战略决策得到真正执行和有效落实。
充分认识当前加强机关执行力建设的重要意义
充分认识当前加强机关执行力建设的重要意义今年，市委、市政府决定开展“深化三个年、奋力开好局”活动，要求以“提升执行力，给力‘十二五’”为主题，深化机关作风建设，把执行力建设提升到了新的高度。
我们只有深刻认识机关执行力建设的重要意义，才能确保活动取得实效。
第一，执行力就是推动力今年，是全面实施“十二五”规划的开局之年。
市委六届十一次全会通过了“十二五”规划建议，作出了建设“富饶、秀美、宜居、乐活”的现代化生态型滨湖大城市的重大战略决策，明确了“加快科学发展、建设‘四区一市’”的目标，提出了一系列创新性的工作思路和举措。
“三分战略，七分执行”。
执行不力，再好的思路也会成为空想，再宏伟的发展蓝图也会成为空中楼阁，再重要的决策部署也会成为空谈。
因此，推动“十二五”规划确定的重大战略决策和目标任务的落实，必须深化作风建设，特别是要把提升执行力作为各级党委、政府的一项紧迫任务来抓。
只有大力加强执行力建设，才能进一步增强各级干部执行意识，把科学决策化为具体有效的执行；才能进一步增强各级干部的责任意识，把个人的荣辱、成败、得失系于湖州发展的大局，形成加快科学发展的强大动力；才能进一步以铁的决心、铁的纪律、铁的措施，狠抓作风整顿，使各种不执行、慢执行、乱执行等现象得到有效治理，从而推动各项决策部署落实，把宏伟蓝图变为现实。
第二，执行力就是竞争力当前，长三角经济一体化深入发展，区域合作日趋广泛，各地综合实力的竞争也更加激烈。
在各种实体要素日益趋同的条件下，区域之间竞争更多地表现为软实力的竞争。
而执行力强不强，是影响一个地区竞争力的核心要素。
近几年来，市委、市政府高度重视机关作风和效能建设，各级机关执行能力大幅提升，发展环境不断优化。
但相比一些先进地区，我们在执行力建设方面还存在一定差距，群众、企业、基层还有不少的意见。
因此，我们只有把执行力作为提升区域竞争力、增强自身软实力的基础性工作来抓，切实加大治理“庸、懒、散”问题的力度，治庸提能，治懒增效，治散正风，努力营造优质、高效、廉洁的政务环境，才能在新一轮发展中抢占先机、赢得主动。
加强机关执行力建设的思考3100字
加强机关执行力建设的思考3100字加强机关执行力建设的思考执行力源于企业管理的理念，并在企业界得到广泛推崇。
随着形势的发展，执行的理念日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断赋予其新的内涵。
尽管对执行力从理论上有不同的阐释，但其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力，是认识的第二次飞跃。
面对新的形势和任务，提高机关和机关干部的执行力，显得尤为重要和紧迫。
一、从三大背景深刻领会执行力建设的现实意义背景1：学习实践科学发展观的要求提高执行力是落实科学发展观的本质要求。
一方面，以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”，按照“统筹兼顾”的要求，实现全面协调可持续发展，对我们的执行能力提出了新的更高要求；另一方面，我们的各项决策部署都是在“三个代表”重要思想的指导下作出的，体现了科学发展观的要求，把这些决策贯彻好、执行好、落实好，就是从实践和行动上全现了“三个代表”重要思想，就是实实在在地落实科学的发展观。
背景2：加强党的执政能力建设的要求提高执行力是增强执政能力的必然要求。
加强党的执政能力建设，是十六大作出的一项重大战略决策。
加强执政能力建设，绝不能停留在多少执政理念，规划多少宏伟目标，制定多少政策措施上，而是要在此基础上，高度重视执行，强化执行。
可以说，执行力是执政能力的重要内容和体现，提高执行力是加强执政能力建设的重要途径。
背景3：推进经济平稳较快的要求提高执行力是抓住机遇、实现经济平稳较快发展的迫切需要。
当前，国内各地都在抢抓机遇，加快发展。
县委提出了今年的奋斗目标，对各项工作进行了全面部署。
目前，这些重大决策部署正在积极推进，成效显著，但在一些方面仍存在执行不到位、效果不理想的问题。
因此，必须尽快提高执行力，千方百计抓好落实，确保各项工作继续走在全市全省的前列。
二、从三个方面切实把握影响执行力建设的因素执行力是一种意识，执行力是一种科学，执行力是一种意志，执行力是一种文化，执行力是一种行为。
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对机关执行力的几点认识
发布时间:2011-10-28点击次数:313
机关是整个企业的指挥、服务、管理中枢,是企业运转的心脏所在,机关的执行力水平直接决定着企业的执行力水平。
一、落实执行力的三点意义
1.企业持续发展的需要。
七分公司1997年由专业机械租赁走向综合型施工,取得了辉煌的成绩,也积累了诸多宝贵的经验。
公司取得的显著进步使局对公司跻身局内一类行业也寄予厚望,但就公司目前情况,与兄弟单位相比,我们的优势在逐渐减少,为快速赶上和超越其他公司,突破企业跨越式发展的瓶颈,加强执行力建设刻不容缓。
2.机关效能建设的需要。
机关是公司执行力建设的主体,也是监督全公司执行力运转的中心。
机关效能建设包括效率、能力等方面内容,是一个广泛的概念,机关员工要把个人的每一项工作做好、把部门工作做好、把公司的工作做好,落实好每一项制度并执行到位,才能保障机关效能建设稳步推进。
机关从改革绩效考核办法到实行末位轮岗制度,无不是在进一步强化机关效能建设,全体员工要正确认识执行力和效能建设重要意义,不断增强工作能力,提高工作效率。
3.个人适应岗位的需要。
在企业快速发展阶段,对各个岗位的要求也在逐步提高,这就要求员工除了具备一定的专业知识和过硬的业务素质外,还要拥有较高的政治素质和协调能力等综合素养。
要切实增强团队意识,提升合作能力,讲忠诚、讲原则,每一个人都有责任去认真执行和监督执行,要避免出现管理的漏洞。
二、决定执行力的三个要素
1.执行能力必须到位。
机关员工对执行力要有一个正确的认识,要具有过硬的执行能力。
主要表现在执行意识、执行方法和执行标准等方面,机关员工业务素质在逐步提高,执行能力也要日益加强,使执行结果与预期目标相吻合。
2.执行意识必须加强。
意识决定行动,行动决定结果,机关人员要进一步提高执行意识,杜绝出现各想各的,杜绝出现重个人私事而轻企业公事的现象,杜绝出现同样错误再次发生的现象,要始终把增强执行意识放在首位,始终坚持集体利益高于一切的思想,始终严格要求自己,不断总结提高,增强业务综合素质。
3.执行标准必须提高。
执行标准的高低决定执行结果是否理想,机关员工要进一步提高对自己的要求,进一步提高工作标准,进一步将把工作做扎实、做到位。
要多看、多思、多学、多总结、多提高。
要做一个善于学习、善于思考、主动执行、敢于接受任务并积极做好的人。
三、确保执行力的三个关键
1.树立大局意识。
机关员工在落实执行中要始终站在上级领导的角度,站在企业整体利益的角度考虑问题,牢固树立大局意识,设身处地为他人着想,理解、支持并不打折扣地执行工作,带头完成任务,带头勤恳奉献,带头以身作则,视集体利益高于一切,为企业的快速发展积极做贡献。
2.培养综合素质。
综合素质的高低决定着对上级指示的理解是否到位,执行是否到位。
因此,机关每位员工都要努力提高综合素质,缩短与领导思想之间的距离,以企业为家,善于思考,加强学习,不仅要努力成为企业的佼佼者,更要努力成为企业的领跑者。
3.带头执行到位。
只为执行成功想办法,不为执行失败找理由!对于上级的要求,不仅要不打折扣地执行,还要坚持以“1×1.1”的工作思路高标准、高规格地去完成每一项工作,要秉承“没有最好,只有更好”的工作理念去带头执行。
勤于思考、勤于探索、勤于创新,勤于悟其道,并为己所用。
机关员工更要勤带头、树榜样,履行机关职责,把握在机关学习和进步的机会,为今后更好地工作储备知识和能量。
四、检验执行力的三个标准
1.是否令行禁止。
对上级下达的命令是否立即执行,对上级禁止的事项是否断然拒绝。
机关员工要以执行和服从为首要任务,机关各部门是代表着公司对各基层单
位进行业务管理工作,只有做到令行禁止,才能充分发挥机关部门的指挥和监督作用。
2.是否事事争先。
机关员工要树立凡事争第一的思想,确保把每一件事情做好。
要有超前意识,争做行业标兵,营造全员比荣誉、比成绩的良好氛围。
机关各部门要在上级单位的业务评比中勇争第一,各基层单位也要在公司范围内的评比中不甘落后。
要坚持智商和情商的同步提高,以更加优异的成绩出色地完成工作,勇于争先、永不满足!
3.是否团队和谐。
任何一个部门、一个单位都是一个小团队,要永葆团队和谐,才能最大限度地发挥团队的力量。
团队是否有战斗力、是否强盛取决于团队的最后一名,只有团队中每一名成员都积极奋进,团结协作,形成合力,减少短板,才能使团队保持领先地位。
同时,团队中的成员之间也要和谐相处,在做好工作之余,大家不仅是同事,更是好朋友,是兄弟姐妹,大家聚在一起就是一个家庭,每个成员都有责任、有义务做好“家务”,营造和谐的家庭氛围,使家庭越来越好,越来越有价值,越来越有尊严。