关于提升机关执行力的若干规定
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邢台市桥西区提升机关执行力若干规定
第一条 为进一步深化机关效能建设，提升全区各级机关及工作人员执行力，促进区委、区政府各项决策部署和重点工作落实到位，推动公务人员勤奋、务实、高效地开展工作，就提升我区机关执行力作出本规定。
第二条 本规定适用于全区党委机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、具有或受委托行使公共管理和社会服务职能的组织，事业单位、人民团体等。
第三条 本规定以加强教育培训、推进绩效管理、完善工作机制、强化监督检查、强力追究问责为手段，着力提升全区各级机关及公务人员执行力。
第四条 加强教育培训，弘扬执行力文化，提升各级机关及公务人员责任感和使命感。通过形式多样的教育培训，促使各级机关清醒地认识到本单位、本部门发展所面临的形势和承担的任务，让每个机关和公务人员都以强烈的责任感、充足的干劲执行好每项要求、落实好每项任务。
第五条 完善绩效管理，健全考核体系，建立量化管理、责任明确、考核有据、奖罚分明的综合考核办法。
（一）完善区直机关综合考核评价办法。紧紧围绕市委、市 - 2 - 政府和区委、区政府的重大决策部署和重点工作确定考核重点，坚持定量考核和定性考核相结合，定量考核主要是对工作目标任务完成情况进行考核；定性考核主要是通过反向测评、民主测评、领导评价、社会民意调查等方式进行。合理利用考核结果，突出奖优罚劣。
（二）推进区直机关绩效管理。科学设置和细化每个机关和岗位的工作职责，把区委、区政府重要工作任务落实到部门、具体到项目、量化到个人，形成人人有责、层层落实、环环相扣、行之有效的目标责任制。强化过程监控，实施跟踪问效，促进各项工作扎实落实。
（三）完善公务人员考核评价机制。严格推行机关内设机构及人员绩效管理，将机关各项任务目标落实到具体科室、落实到工作人员，加强日常性、经常性考核，夯实机关科室和每名工作人员责任，提升其干好工作的自觉性、主动性。
第六条 加快工作节奏，提高工作效率，建立务实高效、执行有力的行政管理运行机制。
（一）推行公开承诺制。各级机关要立足自身职能，围绕干什么、怎么干、干成什么样，每年年初通过媒体向服务对象作出公开承诺，接受广大群众的监督。
（二）简化工作程序。减少不必要的办事环节，改进不合理的工作流程，大力减少文来文往，简化文件印发程序，控制大型会议次数，切实提高工作效率。 - 3 - （三）严格实行限时办结制。各级机关要本着时限最短、效率最高的原则，制定出本机关各类工作和事项的办理流程和完成时限，各类工作和事项要严格在规定时限内完成。
（四）建立协调联动机制。对区委、区政府重要工作事项建立协调联动领导小组，集中力量办大事；完善并联审批制度，增加并联审批事项，提升行政审批效率。
第七条 强化监督检查，实行倒逼机制，督促各项工作落实。
（一）加强督办工作。区委、区政府督查室要加强对各级机关执行各项决策部署、议定事项和领导批示的督办，严格督办程序，加大重点紧紧事项催办力度，并在规定的时限通报督查情况。
（二）强化效能督查。将监督检查、明查暗访工作常态化，整治违法工作作风、工作纪律、工作效能的行为。充分发挥行政电子监察系统的作用，切实提高政务服务中心服务效率和质量。建立对区委、区政府重点工作的专项督查制度，对各项重点工作建立台账、挂图作战，适时督查工作进展情况。
（三）建立重点项目倒逼机制。对区委、区政府重点项目建立倒逼机制，以目标倒逼进度、时间倒逼程序、社会倒逼部门、下级倒逼上级、督查倒逼落实。
（四）坚持“效能约谈”制。区纪委、区优化环境指挥协调中心要对工作迟缓、效能低下、企业和群众反映集中的单位负责人进行“效能约谈”，着力解决“中梗阻”问题。
第八条 完善责任体系，严格问责追究，对执行力不强、不 - 4 - 能顺利完成工作任务的机关和人员予以追问责。
（一）建立责任追究机制。坚持问事必问人、问人必问责、问责问到底的工作制度，细化首问负责制、限时办结制、责任追究制的具体操作规则，完善制度执行责任追究制和制度执行考评体系，将制度落实情况列入机关或个人的年度绩效考核内容，并把考核结果与干部选拔任用、评先评优挂起钩来，做到奖罚分明。
（二）查处执行不力行为。区纪委、区优化环境指挥协调中心要加大对效率不高、落实不力等损害发展环境行为的查处力度，特别是对领导干部带头破坏制度、有意干扰制度执行的行为要从重、从严追究责任，对于明目张胆地“触高压线”的人和事速查严办。
（三）从严责任追究。严格执行《邢台市桥西区领导干部问责办法》和《邢台市桥西区机关效能问责办法》，凡是对区委、区政府的重大决策和工作部署消极应付，造成政令不通的；不履行或者不正确履行工作职责，造成重要工作和重大项目不能按时完成的；工作效率低下，服务质量差，纪律松弛，“吃拿卡要”的；对损害人民群众合法权益的问题久拖不决，群众反映强烈的；干扰、阻碍机关效能建设督查，拒不接受批评，执行力问题突出又不积极整改的，必须按照规定程序予以问责。
第九条 本规定由区优化环境指挥协调中心负责解释。
第十条 本规定自公布之日起施行。
执行机关工作制度规范(3篇)
第1篇
第一章 总则
第一条 为规范执行机关工作，提高工作效率，确保执行工作的公正、公平、公开，根据《中华人民共和国行政强制法》、《中华人民共和国行政诉讼法》等相关法律法规，结合执行工作实际，制定本规范。
第二条 本规范适用于各级执行机关及其工作人员，包括但不限于执行庭、执行局、执行处等。
第三条 执行工作应当遵循以下原则：
（一）依法行政原则：执行工作必须依法进行，严格遵守法律法规，确保执行活动的合法性。
（二）公正原则：执行工作应当公正无私，确保当事人合法权益得到有效保护。
（三）效率原则：执行工作应当提高工作效率，缩短执行周期，减轻当事人负担。
（四）便民原则：执行工作应当方便当事人，简化程序，提高服务质量。
（五）保密原则：执行工作涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私的，应当依法予以保密。
第二章 组织机构与职责
第四条 执行机关应当设立专门的执行机构，负责执行工作的组织实施。
第五条 执行机构的主要职责：
（一）负责执行案件的立案、审查、受理、执行等工作；
（二）制定执行工作计划，组织实施执行工作；
（三）协调、指导、监督下级执行机构的工作；
（四）研究执行工作中的新情况、新问题，提出改进措施；
（五）完成上级领导交办的其他工作。
第六条 执行机构应当设立以下岗位：
（一）执行员：负责执行案件的立案、审查、受理、执行等工作； （二）执行助理：协助执行员开展工作，负责执行案件的资料整理、档案管理等；
（三）执行文秘：负责执行机构的文秘、档案、保密等工作；
（四）执行监督员：负责对执行工作进行监督，确保执行工作的合法性、公正性。
第三章 执行程序
第七条 执行案件的立案
（一）当事人提出执行申请，应当向执行机构提交以下材料：
1. 执行申请书；
2. 判决书、裁定书、调解书等法律文书；
3. 当事人的身份证明材料；
4. 其他证明材料。
（二）执行机构对当事人提交的材料进行审查，符合条件的，予以立案；不符合条件的，不予立案，并告知当事人。
提高企业机关执行力“三部曲”
＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞ 管 理口叠 譬 镰 黪 － 一 黪 一 截糍ｓｉｎｏｐｅｃ ｍ０几 提高企业机关执行力“三舔峨 口崔秀俊 ，企业机关是企业决策和实施企业 领导的中枢，机关部门执行力的强弱， 事关企业各项工作能否顺利推进。建 设高执行力的企业机关部门，塑造一 支高执行力的机关队伍，是提高企业 核心竞争力和推动企业持续科学发展 的需要。 机关执行力存在的问题 就目前国内企业特别是国有企业 机关执行力状况来看，虽然通过不断 加强机关作风建设，企业机关部门的 执行力得到了提升，机关人员的敬业 心、责任感和服务意识不断增强，指导 编制配套的教材。为企业模型实现多 目标规划、简约原料数量、参数分析和 范围分析等新功能提供技术支持和现 场应用服务。 ２．加强总部炼油区域优化模型建 设。根据区域优化模型集成要求，调 整炼油企业级ＰＩＭＳ模型，将炼油企业 级ＰＩＭＳ模型进行集成，建立区域优化 模型。利用建立的区域优化模型，逐 步实现区域内炼油企业的整体优化， 综合考虑区域内各炼油企业要求，进 行管输进口原油品种、数量、船期和库 存优化等测算，最终实现整个区域效 益最大化。 ３．优化结果分析系统。根据中国 石化炼油生产经营分析需求，建立适 应新版本ＰＩＭＳ模型要求的模型优化 ３８中国石化２０１１，７ 能力显著提高。但在执行力度、执行 效率等方面存在一些不容忽视的问 题。 一是全局执行力不强。一些部门 和人员缺乏全局观念，只吹自己的号， 唱自己的调，考虑局部的利益多，没有 站在企业全局的高度谋划工作，过于 强调本部门的立场和定位，难以形成 企业整体合力。 二是执行效率不高。一些机关部 门对企业中心任务把握不准，缺乏配 合意识，在管理流程中职能发挥缺位 或不到位，造成执行效率较低。 三是执行力观念陈旧。一些部门 过于强调机关的管理监督考核职能， 服务保障职能弱化，造成基层的执行 力递减。 加强执行力建设唱好“三部曲” 一是立足全局，当好“参谋部”。 企业机关部门担负着为企业高层领导 经营管理决策提建议、抓落实的“参 谋”作用，是联系上下、平衡左右的枢 纽，处于服务多层次、协调各方面的重 要地位。机关工作人员需要有全局意 识和视野，既要立足于本部门的管理 职能，又要从企业整体工作和发展全 局的角度谋划工作，善于想领导之所 想，谋领导之所谋，自觉主动地与领导 在思想上同频共振，做到境界高、能力 强、能服众。 要参高谋远。要善于把工作重点 结果分析系统，基于ＰＩＭＳ新版本下数 据库格式进行优化结果的分析与展 示。除生成已有报表外，需增加多周 期合并流程图、重要物料平衡表。针 对区域优化模型生成综合指标表、装 置负荷表、流程图、利润表和互供表等 业务报表。 ４．提升原油评价数据库系统。现 有原油评价数据库中切割精度和性质 计算精度有待进一步提高，原油评价 数据轻端组分收率、性质数据存在一 定误差，需要在企业库中增加相应的 功能。 ５．做好与其他系统的集成］二作， 提高工作效率。随着企业信息化建设 的不断推进，ＭＥＳ、ＥＲＰ、ＴＢＭ、ＬＩＭＳ等 信息系统已逐步上线，成为各企业专 业化管理的重要工具。炼油企业级 ＰＩＭＳ模型由于开发较早，目前还没有 与这些系统进行集成。为充分利用这 些系统为ＰＩＭＳ模型服务，建立ＰＩＭＳ 模型与这些系统的集成是必要的，这 样不仅可大大减少模型维护的工作 量，增强模型的实用性和有效性，还可 以进一步提高企业人员使用模型的主 动性和积极性，提升模型的应用水 平。同时应做好与装置机理模型、物 性计算模型、调度模型、计划管理业务
福州市关于加强机关效能建设工作的若干规定(试行)
福州市关于加强机关效能建设工作的若干规定(试行)
文章属性
• 【制定机关】福州市人民政府
• 【公布日期】2000.05.15
• 【字 号】
• 【施行日期】2000.05.15
• 【效力等级】地方政府规章
• 【时效性】现行有效
• 【主题分类】机关工作
正文
福州市关于加强机关效能建设工作的若干规定（试行）
（中共福州市委、福州市人民政府2000年5月15日发布）
第一章 总则
第一条 为了贯彻落实从严治党、从严治政的方针，切实改进机关作风，提高工作效能，促进依法治市，推动经济持续健康发展。根据《中国共产党纪律处分条例（试行）》、《>中华人民共和国行政监察法》、《>国家公务员暂行条例》和《中共福建省委、福建省人民政府关于开展机关效能建设工作的决定》等有关规定，结合我市实际，制定本规定。
第二条 必须按照“廉洁、勤政、务实、高效”的要求，开展机关效能建设。坚持思想教育与制度建设相结合，监督检查与奖励惩戒相结合。
第三条 机关全体工作人员要以全心全意为人民服务为宗旨，树立公仆意识、法制意识，切实履行法律赋予的职责。
第四条 机关效能建设应实行“党委统一领导，政府组织实施，纪检监察组织协调，部门各负其责，群众积极参与”的领导体制和工作机制。
实行机关效能建设责任制，各级机关的主要负责人为本机关效能建设工作的第一责任人，要切实负起领导责任。各级机关应结合本部门实际，制定相应的实施方案。
第五条 福州市机关效能建设领导小组领导全市机关效能建设工作。福州市机关效能投诉中心（以下简称投诉中心），负责受理对机关效能问题的投诉，并对开展机关效能建设工作情况进行监督检查。
各县（市）区均应成立相应的机构。
第六条 机关效能建设工作应当依靠群众，群众对机关及其工作人员的效能问题，有权提出检举或控告。
第七条 各级党委、政府应在离退休老同志、人大代表、政协委员、民主党派、企业界人士中聘请效能监督员，对各级机关效能建设工作进行监督。
从“实、快、好”三个方面提升执行力——机关干部专题研讨发言材料
从“实、快、好”三个方面提升执行力——机关干部专题研讨发言材料
我认真研读了*省长在全省政府系统狠抓落实提高执行力推进会议上的讲话，蓝省长从提高站位、解放思想、系统思维、把握关键、创新机制、提升能力、压实责任、依靠群众、改进作风、严格奖惩十个方面对狠抓落实作了深刻阐述，同时也给全省提出了更高标准的工作要求。下面我谈几点自己的心得和感悟。
执行力是促进发展的推动力。为政之要，贵在力行，重在履事，基层干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。“一分部署，九分落实”，离开执行力，所有战略决策都将成为空谈和泡影。我认为，就基层干部而言，执行力的提高在于把工作做实、做快、做好。
一、“实”字当头
“实”是求实务实扎实。工作与思想要贴近实际、要接地气，切勿空想、拍脑袋做决策。工作绝不是临时起意，而应该注重事前调研，事中改善，事后跟进。只有深入群众，了解群众的所思所想，才能做出切实有效、符合实际的决策。对于个
人而言，要始终坚持实实在在做人、踏踏实实做事，以求真务实的工作态度，扎实推进工作的开展。我所分管的工作便是对接中小企业局、招商局、发改局，在我镇企业与上级单位之间架起沟通的桥梁，这就要求我对中小企业优惠政策等文件、制度、规定进行反复学习，及时把握我市招商引资、惠企新政策，与符合政策要求企业进行协调沟通，对项目落地需要的手续了然于心，督促企业及时办理有关手续，每月需及时关注企业动态，完成上报报表，将工作任务传达给企业，也要对我镇新建、续建、储备项目的前期手续办理情况、项目开工存在问题、每年度目标计划、每月投资情况及形象进度做到心中有数，随时应对各局下发的工作任务，全力保证我镇项目应报尽报。
二、“实”中求“效”
“快”是快动快推快干。在日常工作中，行动要快、效率要高，要以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，完成手头工作，做到今日事今日毕，不拖延不推诿，保证自身行动力，确保任务能够及时完成。在我们做到“以实为基”的同时，快速高效的工作效率，是执行力强弱的直接反映。要做到“五不”，即不等、不靠、不要、不推、不拖。工作不要等领导安排才做，能今天绝不明天，能提前绝不后推；拒绝依赖依靠思想，寄希望于领导和他人；也不能讲条件，提要求。工作更不能推，不能拖。在工作中勤于思考,善于总结，研究工作规律，找出最初工作方式方法的缺点与不足，勤于摸索,寻找解决问
关于提高市州局机关执行力的思考
■■■ ＨＩ ＸＩＮＧ
圈 目邵阳市地税局局长Ｉ邓新凤 市州局机关是地税系统组织构 架中承上启下的重要一环。在地税系 统执行力体系中，市州局机关同样扮 演着十分重要的角色。高度重视并切 实提高市州局机关执行力，是我们当 前面临的一项十分重要而紧迫的任 务。
执行力一词源于企业管理，系 指将工作任务藩到实处的能力。具体 到地税工作中，笔者认为，执行力可 以概括为 地税机关在一定的战略、 计划、目标指引下，通过有效的组织 形式，充分调动和发挥全体地税干部 的主观能动性，创造性将愿景转化为 现实的能力。在地税系统省以下“四 垂直”管理体系中，市州局机关作为 首脑机关一一省局与基层机构一一县 市分局之间承上启下的一环，扮演着 领导与管理、指挥与协调、决策与执 行、组织与实施、监督与考核等多重 角色。其执行力主要体现在：一是执 行上级决策、部署的能力。包括对上 级决策、部署的理解把握、组织实施、 协调沟通以及合理的发展创造等。二 是制定决策、作出部署的能力，体现 为：在分析判断形势、；隹确把握任务 的基础上，制定必要的管理制度，提 出合理的工作目标，建立相应的工作
机制等。三是执行政策的能力，主要 维普资讯 是市州局机关本级执行税收法律法规！ 和人事、经费、财产等管理制度的能ｒ 力。四是督促落实的能力。主要体现为ｆ 对下属单位执行决策、部署、目标、制 度等的指导、督促、管理能力。 。。 。。。。。。。。。 。 。。。。。 。。 。 。。。。。。。。。 。。。 。。’’’一 ｊ当前，ｌｉ州 执ｉ 的 要问题【 ｌ ． ．．．． ．．．．．．．．．．．．，．．．．．．．． ．．．．． ．．．．，～．．—－－－ｒ—－－－－，－－，．－－－－－ ．＿Ｊ 地税机构组建以来，市州局机关 作为市州地税工作的主管单位，对于－ 地税事业的持续健康发展无疑作出了 ． 不可磨灭的贡献，其管理水平伴随着 事业发展不断得到提高。但是，必须看 到，一些“机关病”、“衙门风”仍有不 同程度地体现，成为制约系统执行力 的的关键因素。 ～是因循守旧，缺乏创新。对上级ｆ 的部署习惯于照本宣科、生搬硬套，把ｆ “照搬照转”视为落实，把”下文开 会”视为执行，没有联系本地区本部ｉｑ ｆ 实际提出切实可行的贯彻落实措施， 不能创造性地开展工作。 ． 二是工作粗疏，不求精细。工作安 排粗而不细，抓而不紧，只讲原则话， 不求精细化。部署工作讲原则多，讲方１ 法少；提要求多，讲具体少，导致～些： 工作在执行中似是而非，疏漏较多，达 不到预期目的。 三是办事拖沓，不重时效。推推动ｉ 动，不推不动。有些部ｆ－ｊｚ￣基层的请示ｌ 审批事项长期不答复，不处理，影响了 ｛ 工作效率；有些单位对理应及时完成 的任务拖而不办、办而不决：有些涉及 多个部门的工作，特别是对一些难事 的处理，科室之间相互推诿，导致～些 应该及时办理的事项迟迟不能办结， ： 有的甚至习惯于将“拖延”作为解决 问题、化解矛盾的法宝。 四是松紧无度，不能坚持。制度执ｌ 行前松后紧，或时松时紧，不能一以贯１ 之抓执行，持之以恒促落实。上级考核１ 的，就抓得紧一些；领导强调的，就管ｉ 得严一些 有过教训的，就更关注一ｊ 些；挨过批评的，就更重视一些。但时ｊ 问一长，往往又丧失警惕，疏于管理， ） 使制度流于形式。 五是疏于管理，失于监督。监督检 查不深入、不细致、不扎实，存在重表 象轻实质、重形式轻内容、重抽查轻彻 查等问题，有时不能及时、全面、有效 地掌握运行动态，以致执行中出现的 不良倾向和错误苗头得不到及时治理 和纠正。对违规违纪的现象查处存在 好人主义心理，有意无意放宽标；隹，从 轻处理，有时批评了事，搞下不为例， 有时甚至不闻不问，没有采取实质性 的惩罚措施，不能够有效地警示干部。 ｌ巾州硒执｛ 的培奉要求 ｝一…—．一—— 市州局应当体现出怎样的执行 力。笔者认为，可以概括为“五个宇”。 是“实”。务实才能落实。要将 “务实求效”贯穿于各项工作的始终， 力戒空谈浮夸，力戒形式主义，力戒面 子工程，一切从实际出发，根据实际情・ 况作出决策，运用实际行动推动工作， 依据工作实绩衡量干部。 二是“细”。细节往往决定成败。 市局机关要注意防止“重战略、不重具 体：重宏观、不重微观”的错误倾向，从 具体工作抓起，从工作的具体环节抓 起，从具体的部门和干部抓起，重视细｛ 节，关注细节，把握细节，以具体求深． 入，以具体促落实，以具体求实效。 三是“快”。在社会、经济、科技日－ 新月异的今天，“慢”只会使自己越来： 越被动。排除影响执行的思想和机制ｒ 障碍，牢固树立时效观念，养成高效． 率、快节奏的工作作风，积极运用现代 管理方式，及时处理和解决工作中存 在的问题，努力追求快人一步、高人一 筹的领先优势。 四是“新”。创新是进步的源泉。ｌ 执行不是简单的遵从和复制，而是在 决策、制度、计划、目标等执行标的的 指引下，创造性地加以贯彻落实的全 过程。因此，市州局机关不能满足于沿 用已有的作法和现成的套路，要积极 应用先进的管理理念，紧密结合本地 ．．＿执行力建设——■ｌ ＺＨｌ ＸＩＮＧ Ｌｌ ＪＩＡＮ ＳＨＥ 区本单位实际，制定具有针对性、实用 性、科学性的管理方法和措施。 五是“优”。执行效果是衡量执行 力的终极标准。结果导向始终是执行 力建设中不可背离的重要原则。市州 局机关应当坚持这一基本取向，充分 调动一切积极因素，努力追求执行效 率的最优化、执行效果的最大化，确保 执行目标的圆满实现。 …——～。。。— —— 。、。’。 —‘。。。。 。。。 —。 。。。。。。’ ‘‘。。。。 ’— ‘。。。。。 。 —‘‘一 ！提升，ｌｉ州局机关执行力的＿ｌ￡要途径ｌ 要做到“实、细、快、新、优”，必须 从提高班子执行力入手，全面加强机 关的队伍建设、制度建设、机制建设， 构建规范、严谨、高效、细致的机关工 作秩序。 （～）宏观决策要吃透“四情”。 科学决策是市州局的重要职能，是有 效执行的必要前提，是推动工作的根 本保障。要做到科学决策，关键要贯 通“四情”。第一，要吃透上情。对上 级的决策、部署要有正确的认识和透 彻的理解，主动弄清原因，理清脉胳， 问清“为什么、做什么、做到什么程 度”：第二，要认清外情，善于将地税 工作置于改革、发展、稳定的大背景卞 考虑，置于政治、经济、社会的大环境 下考虑，学会从地方党政、从职能部 门、从纳税人的角度，从社会变革、社 会进步的需求出发，思考和把握地税 工作、地税队伍面临的形势和任务。第 三，要摸准内情，通过各种渠道，掌握 税收工作的发展动态，接触税务管理 和行政管理的前沿理论，学习兄弟单 位的先进经验，消化渗透到地税工作 的具体实践之中。第四，要掌握下情， 深入开展调查研究，准确把握基层工 作的难点、焦点、热点和亮点，及时掌 握干部的素质结构、能力状况和思想 动态，找准哪些工作还要加强，哪些环 节还有漏 ｐ－］，哪些地方还有问题，哪些 干部需要关注，哪些经验可以推广。通 过融汇贯通上情、下情、内情、外情，
关于提高机关执行力的思考
关于 提高 本栏编辑：青风
机关执行力的思考
■李彦明
执行力是贯彻落实的能力，是确保一个机关、一个部 门、一个人职能履行和目标实现的根本保障。没有执行力， 就没有战斗力，实际工作中就没有生机和活力，各项决策 和部署就不能得到真正落实。特别是面对新形势、新任务 对国土资源管理工作的新要求，强化执行意识，弘扬执行 精神，不断提高机关和相关干部的执行力，显得尤为重要 和紧迫。 一、提高执行力是机关和机关干部面临的一个重大课 题 提高执行力是贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发 展观的本质要求，是加强执政能力建设，提升政府机关贯 彻落实能力的必然要求，是应对当前形势，实现经济社会 健康快速发展的迫切需要。以“三个代表“重要思想为指 导，坚持科学发展观，对我们的执行能力提出了新的更高 要求。增强执政能力，落实各项政策措施都离不开扎实有 效的执行；特别是对个￣ＩＹ－Ｊ、单位和个人而言，执政能力 更多地体现在执行力上。今年是十一五规划的开局之年， 中央明确提出，经济社会发展转入科学发展的轨道在今 年，“务必迈出实质性步伐”，中央的各项部署能否在地方 切实得到有效落实，各级政府的执行力是关键。国土资源 部门作为政府的职能部门，担负着加强国土资源管理和土 地调控工作的重大使命。这就要求我们必须及时了解和把 握宏观经济形势，并针对宏观调控的需要，找到经济发 展与资源利用之间的联系及规律，提出参与宏观调控和 政策方略，在强有力的执行中切实有效地抓好落实。面对 新挑战，要在实现经济社会健康快速发展的进程中，正确 处理好严管土地和经济发展的关系，积极有效地做好服务 沧州经济社会发展中的国土资源管理工作，不仅要制定科 学的决策、思路和措施，而且要有一支执行能力强的干部 队伍，保证各项决策部署的顺利实施。近年来，沧州市各级 国土资源部门，根据形势发展的要求，结合本地实际，坚持 以科学发展观统领工作全局，按照“服务中心、服务大局、 保护资源、保障发展”的总体思路，坚持“依法依规、 从严从紧、有保有压、节约集约”的基本原则，国土资 源管理工作取得了显著成效。但在一些方面还存着 许多不太适应的地方，还有执行不到位、效果不理想 的问题。纠其原因，往往不是决策和思路问题，而是 关键在于工作中没有好的执行力。因此讲，尽快提高 执行力，千方百计抓落实，是摆在各级国土资源部门 面前的一项紧迫任务。 二、提高相关干部执行力的内容 提高相关执行力，首先要提高机关干部的执行力。尽 管执行力包括诸多方面，但就机关干部而言，最主要的是 提高“五个能力”。 一是高效服务能力。机关干部是国家的公务员，更是 人民的公仆。群众对政府机关有意见，有的是机关干部不 作为的问题，更多的是效率低下的问题。因此，作为一名机 关干部必须要牢固树立宗旨意识、成本意识和服务意识， 提高服务本领和工作效率，坚持群众利益无小事，及时解 决群众反映的热点、难点问题，努力使各项工作措施付诸 实践，见诸行动，取得实效，惠及人民，为构建社会主义和 谐社会带好头。 二是依法行政能力。《行政许可法》对行政机关的各项 工作特别是依法行政工作提出了新的要求。机关干部必须 加强学习，及时掌握有关法律法规，提高依法行政的能力 和水平；必须强化规则意识和法制观念，按照合法行政、程 序正当、高效便民、诚实守信、责权统一的要求，规范行政 行为。面对新的形势和任务，作为国土资源管理部门及其 工作人员，更要严格依法行政，按照法定的职责权限和程 序履行职责，坚持公正执法、文明执法，把依法行政贯穿于 国土资源管理工作的各个环节，努力构建法制国土、责任 国土、效率国土、和谐国土，为实现经济社会健康快速发 展，提供强有力的国土资源法制保障。 三是持续创新能力。从一定意义上讲，创新就是创造 性地执行。许多政策措施不能完全落实，许多工作不能取 得预期效果，在很大程度上是缺乏创造性地执行。因此，机 关工作人员必须强化创新意识，弘扬创新精神，坚持以科 学发展观为指导，以解放思想为前提，以实事求是为落脚 点，不断提出创新的思路和举措。要培养创新思维，做到勤 于思考，不断研究新情况，解决新问题，实现工作新突破。 当然，创新不是蛮干，不能打着创新的名义，做有悖于创新 本质的事情，要立足现实，遵循客观规律，严把政策界限， 实事求是地进行创新。 四是团结协作能力。机关工作是相互联系、有机统～
贯彻执行力不够整改措施
- 1 - 贯彻执行力不够整改措施
一、 贯彻执行力不够整改措施
1、强化领导，规范管理。完善组织机构，建立健全贯彻执行力不够的管理体制，明确职责分工，提高领导水平，促进落实执行力的不足。
2、建立责任制，提升执行力。要在领导和管理层面建立责任制，提高执行力。实施有效的责任追究制度，激励领导干部积极进行执行力改进。
3、完善考核机制，促进整改。要完善考核机制，强化对贯彻执行力不够的整改的要求，采取有效的激励措施，促进贯彻执行力不够的整改。
4、投入资源，加强技术支持。要加大对整改的资金投入，科学分配资源，提供充分的技术支持，以保证贯彻执行力的不够整改顺利开展。
5、按照要求，加快落实步伐。要按照有关要求，制定实施计划，合理分配责任，加快落实贯彻执行力不够整改的步伐。
二、年度检查机制
1、实行年度考核制度。实行年度考核制度，制定考核标准，明确考核检查要求，定期对贯彻执行力不够整改情况进行检查考核，及时发现存在的问题，及早予以整改。
2、加大考核检查力度。要根据实际情况加大考核检查的力度，制定有力的应急预案，对存在的问题采取有力的整改措施，保证贯彻 - 2 - 执行力不够的整改顺利实施。
3、强化奖惩力度。要实行绩效考核制度，定期评估领导干部的绩效，加大奖惩力度，对贯彻执行力不够的整改的落实情况进行严格考核。
中共中央办公厅、国务院办公厅关于做好党政机关执行人民法院生效判决和裁定工作的若干意见
中共中央办公厅、国务院办公厅关于做好党政机关执行人民法院生效判决和裁定工作的若干意见
文章属性
• 【制定机关】中共中央办公厅,国务院办公厅
• 【公布日期】2012.02.03
• 【文 号】
• 【施行日期】2012.02.03
• 【效力等级】党内规范性文件
• 【时效性】现行有效
• 【主题分类】法治建设
正文
中共中央办公厅、国务院办公厅
关于做好党政机关执行人民法院生效判决和裁定工作的若干意见
（中办发〔2012〕6号 2012年2月3日）
党中央、国务院高度重视人民法院生效判决和裁定（以下简称裁判，含其他生效法律文书）的执行工作，多次提出明确要求，作出了一系列规定。各地区各部门认真贯彻落实，取得了明显成效。但是少数地方党政机关长期不执行人民法院生效裁判，损害了法律权威，降低了党政机关公信力，不利于社会和谐稳定。为了进一步做好党政机关执行人民法院生效裁判工作，经党中央、国务院同意，现就有关问题提出如下意见。
一、充分认识做好党政机关执行人民法院生效裁判工作的重要性
人民法院依法作出的生效裁判，体现了国家意志和法律权威。确保人民法院生效裁判顺利有效执行，是贯彻落实依法治国基本方略、建设社会主义法治国家的重要内容，是加强依法执政、建设法治政府的基本要求，是维护社会主义市场经济正常秩序、维护社会和谐稳定的重要条件。党政机关参与民事经济活动，是同公民、法人和其他组织平等的民事主体，必须严格执行人民法院的生效裁判。在我国，党政机关参与民事经济活动时依法行使权利、履行义务、承担责任，对全社会尊法、守法具有很强的示范效应，对建设社会主义法治国家具有重要意义。
目前，少数地方党政机关工作人员法治观念淡薄、特权思想严重，存在不尊重和不执行人民法院生效裁判的现象。有的从本地区本部门的局部利益出发，妨碍人民法院生效裁判顺利执行。有的参与民事经济活动不规范、不遵守协议、不履行相关义务引发诉讼纠纷。这不仅损害了其他当事人的合法权益，破坏了社会信用和交易安全，还损害了社会主义法制权威，损害了党和政府在人民群众中的形象，影响了人民群众对建设社会主义法治国家和法治政府的信心，而且容易激化矛盾，影响社会和谐稳定。对此，各地区各部门必须予以高度重视，坚决纠正不执行人民法院生效裁判的做法。要从贯彻落实依法治国基本方略、维护国家法制统一和尊严、维护改革发展稳定大局、维护人民群众利益的政治高度，自觉做到法律面前人人平等，尊重人民法院的司法权威，采取有效措施，清理解决党政机关不执行人民法院生效裁判的积案，从严规范党政机关参与民事经济活动，做执行人民法院生效裁判的表率。
关于进—步提高机关效率效能的若干规定
关于进—步提高机关效率效能的若干规定
一、加强组织建设
在提高机关效率效能方面，组织建设起着关键性作用。组织建设包括制定合理的人员配置方案、建设完善的工作流程体系、建立有效的协作机制等方面。加强组织建设，可以充分发挥机关集体智慧，达到更高效率效能。
二、提高信息化技术应用水平
随着时代的进步，信息化技术已经成为提高效率效能的关键手段之一。制定并实施信息化技术应用规划，实现信息化技术在机关工作中的全面覆盖，可以充分挖掘机关工作的潜力，加快工作效率，提高工作质量。
三、优化办公环境条件
办公环境条件对于提高机关效率效能也有着重要影响。机关的办公环境应该具备舒适、安全、卫生、功能完备等条件，使工作人员可以更加专心致志地工作，从而提高工作效率。
四、拓宽知识与技能的培训途径
机关工作涉及到的楼层面广泛，需要工作人员具备广泛的知识与技能。为了提高机关效率效能，机关应该建立完善的培训机制，针对工作需要，结合员工个体需要，有针对性地开展培训，提高员工知识技能水平，从而提高工作效率。
五、加强工作监督与考核
工作监督与考核是提高机关效率效能的保证。在日常工作中，机关应该加强对工作的监督与考核，对工作人员的工作行为进行规范管理，发现问题及时解决，从而提高效率效能。对于表现优异的工作人员应该适当奖励，提高员工的工作积极性。
六、营造良好的工作文化
良好的工作文化可以促进机关工作的协作与提高效率效能。机关应该营造积极向上、团结协作、方便快捷、高效创新的工作文化，加强员工之间的沟通与交流，建立信息共享机制，从而提高效率效能。
七、提高工作效率的管理理念 管理理念是企业或机关提高效率效能的重要动力。机关应该把工作效率提高作为管理理念的核心，强化员工的工作责任心与紧迫感，加强管理与协调能力，创新管理模式，充分发挥各方面的协作作用，提高机关效率效能。
八、加强党风廉政建设
党风廉政建设对于提高机关效率效能也有着非常重要的意义。机关应该在工作中始终保持清正廉洁，加强党风廉政建设，切实防范腐败现象的发生，维护良好的政治生态，从而提高机关效率效能。
山西省药品监督管理局办公室关于印发《抓落实提高执行力工作制度》的通知
山西省药品监督管理局办公室关于印发《抓落实提高执行力工作制度》的通知
文章属性
• 【制定机关】山西省药品监督管理局
• 【公布日期】2022.02.21
• 【字 号】
• 【施行日期】2022.02.21
• 【效力等级】地方规范性文件
• 【时效性】现行有效
• 【主题分类】药政管理
正文
山西省药品监督管理局办公室关于印发《抓落实提高执行力工作制度》的通知
省局机关各处室、各直属事业单位：
山西省药品监督管理局《抓落实提高执行力工作制度》已经省局2022年2月21日第1次局务会议审议通过，现予印发，请遵照执行。
山西省药品监督管理局办公室
2022年2月21日
抓落实提高执行力工作制度
为确保党中央、国务院和省委、省政府以及国家药监局、省市场监管局、省局决策部署贯彻落实，按照省政府“建立健全落实工作机制进一步提高执行力”要求，结合工作实际，制定本工作制度。
一、任务来源
1.习近平总书记重要讲话重要指示批示精神、视察山西重要讲话重要指示精神、山西考察调研看望慰问基层干部群众重要指示精神的贯彻落实;
2.省委、省政府安排部署工作任务的贯彻落实; 3.省委、省政府领导批示的工作任务的贯彻落实;
4.国家药监局、省市场监管局确定的重要工作任务的贯彻落实;
5.国家药监局、省市场监管局领导批示的工作任务的贯彻落实;
6.省药监局工作会议、《省局工作报告》确定的目标任务的贯彻落实；
7.省局党组会、局务会、局长办公会、专项会议安排部署重要事项的贯彻落实;
8.省局领导批示的重要工作的贯彻落实;
9.其他重要事项的落实。
二、任务清单
办公室按照省委省政府、国家局和省局的安排部署，细化分解任务，制定任务清单（附件3），明确工作任务、责任领导、责任部门、责任人、具体举措和完成时限。任务清单经征求局领导、各处室、各直属事业单位意见后，报局长调度会审议。审议通过后下发至各部门。承办部门收到任务清单后，及时梳理本部门负责的工作任务，研究制定落实工作方案（附件4），内容主要包括任务清单、责任清单、措施清单和结果清单。制定任务清单，建立台账，逐项明确任务内容、目标要求、责任处室、工作进度和完成时限。制定责任清单，逐级细化责任到人，明确每项任务负责人。制定措施清单，对确定的各项重点任务，制定切实可行的具体措施，确保落地见效。制定结果清单，按照任务落实的时间表和路线图，分阶段、分节点明确完成标准，进行检查验收，评定落实结果。承办部门工作方案经分管领导审批后报办公室备案。各部门按照工作方案有力有序抓好工作任务落实，办公室持续跟踪督办。