提升工程项目部管理人员执行力的思
如何提高项目管理工作执行力
如何提高项目管理工作执行力在现代商业环境中，一个成功的项目经理需要具备高效的项目管理执行力。
项目管理执行力是指能够有效地完成项目目标、交付可预测的结果、合理管理资源和风险以及与团队和利益相关方合作的能力。
提高项目管理工作执行力对于项目经理来说至关重要。
下面是一些方法可以帮助提高项目管理工作执行力。
首先，项目经理需要建立一个全面的项目计划。
一个良好的项目计划是项目管理的基础，它可以帮助项目经理了解项目的范围、目标、可交付成果和时间安排。
项目经理可以使用大量的项目管理工具和技术来帮助创建项目计划，如甘特图、工作分解结构(WBS)和里程碑等。
具体而言，项目经理可以使用甘特图来识别项目关键路径，确定项目中的重要任务和里程碑，并分配任务优先级。
在创建项目计划的同时，项目经理还需要确切地定义项目目标和可交付成果，以便于项目的监控和控制。
其次，项目经理需要合理地分配资源。
资源管理涉及到项目所需的人力、物力、财力等资源的调配和管理。
项目经理需要确保项目所需的资源得到合理分配，并及时补充和更新。
这需要项目经理具备良好的资源规划和协调能力，以确保项目不会因为缺乏资源而受到拖延或影响项目质量。
项目经理还需要与相关部门和供应商建立良好的合作关系，以便于及时获取所需资源。
第三，项目经理需要具备出色的沟通和协调能力。
项目经理需要与项目团队、利益相关方和项目干系人进行频繁的沟通和协调工作。
沟通上的问题和不愉快可能导致项目变动、任务延误或争论，并严重影响项目的执行力。
因此，项目经理需要能够有效地传递信息，理解他人意图，解决冲突，并建立信任和合作关系。
项目经理可以通过面对面的沟通、电子邮件、会议和其他沟通工具来提高沟通效率。
最后，项目经理需要具备风险管理和问题解决能力。
项目经理需要对项目中的潜在风险有充分的认识，并采取相应的措施来应对风险。
风险管理涉及到对风险进行评估、规划、监控和控制，并制定风险应对策略。
项目经理还需要具备问题解决能力，能够识别项目问题、分析问题原因，并提出解决方案。
提升工程项目部管理人员执行力的思考
提升工程项目部管理人员执行力的思考第一篇：提升工程项目部管理人员执行力的思考工程项目部执行力，是指项目部按照施工项目规划设计要求，贯彻执行上级的决策和工作部署，完成预定目标和任务的能力。
工程项目部是建筑施工企业管理执行的最基层管理组织，项目管理人员的执行力强弱，直接关系到项目能否按期优质完成。
因此，坚持不懈地加强工程项目部管理人员的执行力建设尤为重要。
本人就如何提升项目管理人员执行力谈几点认识与思考。
一、项目部管理人员执行力存在的主要问题:1.执行速度不快。
有的项目管理人员作风疲沓，工作主动性较差，不推不动，本来办的事，非要“看一看”、“等一等”、“拖一拖”，没有雷厉风行的办事风格。
2.执行力度不大。
对上级的决策部署不能一以贯之、坚决贯彻，对待工作拈轻怕重，以种种借口敷衍塞责；有的执行工作前紧后松、虎头蛇尾；有的说起来重视，执行起来走样，没力度，没效果。
3.执行标准不高。
创先争优意识、效益意识不强，工作满足现状，满足于一般化。
有的没有按照工程项目管理标准化的要求，实施动态、量化、科学的系统管理和控制，而是简化程序、减少环节，执行标准不高。
4.执行办法不多。
缺乏驾驭全局和处理复杂问题的能力，当抢工期或高期望值生产任务指标时，研究不出一整套行之有效快速执行的方案，缺少办法，没有章法，常常完不成预定目标。
有的长期以来对协作队伍管理缺乏有效的管理约束，既发挥不了协作队伍的管理效能，又易引发纠纷和法律风险。
5.执行动机不纯。
有的错而不改，对存在问题，不高度重视，不改进措施，不汲取教训，致一些问题反复出现。
有的对出现的问题，怕影响政绩，私压瞒报，乃至酿成不可挽回的损失。
也有个别人员利用职务之便与合伙人承包工程谋取不正当利益，有的管理人员收受与工作关系人的回扣、红包等谋取私利。
二、项目部管理人员执行力存在问题的原因分析:造成项目管理人员执行力问题存在的原因是多方面的，既有客观原因，也有主观原因。
主要有以下几个方面：1.一些客观因素致使项目管理人员难于执行。
总结工作中的项目管理提升执行力
总结工作中的项目管理提升执行力项目管理是现代企业运营中不可或缺的一部分。
一个成功的项目往往离不开高效的执行力。
在我个人的工作经验中，我通过总结总结工作中的项目管理经验，不断提升了我的执行力。
下面我将分享一些我在项目管理中提升执行力的实践和心得。
一、明确项目目标和细化计划在项目启动阶段，明确项目的目标非常重要。
清晰的项目目标可以帮助团队成员明确工作重点和方向。
同时，将项目目标细化为具体的计划和任务，有助于团队成员更好地理解工作内容和时间节点。
细化计划可以使项目进度更加可控，有助于执行力的提升。
二、建立良好的沟通和协作机制在项目管理中，良好的沟通和协作机制至关重要。
我在工作中注重与团队成员的密切沟通，定期召开会议，明确每个人的工作任务和责任，并及时解决团队成员在工作中遇到的问题。
通过有效的沟通和协作机制，可以促进团队成员之间的相互理解和信任，提高工作效率和执行力。
三、制定明确的责任和权责清晰的项目责任制可以明确每个团队成员的职责和权力范围，使其能够更好地理解和承担自己的工作任务。
同时，明确的责任制还可以避免在项目执行过程中出现职责不清、责任推诿等问题，从而提升项目的执行效率和执行力。
四、合理分配资源和控制成本项目管理中合理分配资源和控制成本是非常重要的。
在项目执行过程中，我会根据项目需求和资源实际情况，合理分配资源，确保每个任务都能够得到有效的支持。
同时，我也会严格控制成本，避免项目超预算对执行力造成不良影响。
五、及时跟进和风险管理在项目管理中，及时跟进项目进展情况和风险管理是非常关键的。
我会定期跟进项目进展，及时了解项目中可能存在的问题和风险，并采取相应措施进行及时的处理和应对。
在项目执行过程中，我也会根据实际情况进行风险评估和规划，做好风险管理工作，确保项目顺利进行。
综上所述，项目管理中的执行力是项目成功的重要保障。
通过明确项目目标和细化计划、建立良好的沟通和协作机制、制定明确的责任和权责、合理分配资源和控制成本、及时跟进和风险管理等方式，可以有效提升执行力，确保项目的顺利进行和圆满完成。
提高项目管理和执行能力
提高项目管理和执行能力在现代企业运营中，项目管理和执行能力的提高对于保证项目成功和提升组织绩效至关重要。
良好的项目管理和执行能力可以帮助企业有效地规划、组织、监控和完成项目，确保项目达到预期的成果和目标。
本文将从提高项目管理和执行能力的重要性、关键要素以及实施策略等方面进行探讨。
一、提高项目管理和执行能力的重要性项目管理和执行能力的提升对企业来说具有重要的意义。
首先，项目管理能力的提高可以帮助企业建立更加科学和系统的项目管理方法论，确保项目按时交付，并满足质量要求。
其次，良好的项目管理和执行能力可以帮助企业更好地控制项目成本，合理分配资源，并优化项目进度，从而提升企业的竞争力。
此外，项目管理和执行能力的提高还能够增强企业对风险的识别和应对能力，降低项目失败的风险。
二、提高项目管理和执行能力的关键要素要提高项目管理和执行能力，需要注重以下几个关键要素。
1. 项目规划能力：项目规划是项目管理的基础，包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目资源的分配等。
良好的项目规划能力可以帮助企业明确项目目标，合理分配资源，提前预判项目风险，并制定相应的应对策略。
2. 团队合作能力：项目的成功离不开团队的合作和协作。
团队合作能力包括领导能力、沟通能力、协调能力等。
高效的团队合作可以提升项目的执行效率，促进信息共享和协同工作。
3. 风险管理能力：项目管理中存在各种风险和不确定因素，良好的风险管理能力可以帮助企业及时识别和评估风险，并采取相应的风险控制措施，降低项目风险。
4. 沟通能力：项目管理中的沟通是及时准确地传递和获取信息的关键。
良好的沟通能力可以帮助项目经理与项目团队、相关利益相关者之间建立良好的沟通渠道，及时解决问题，促进项目进展。
5. 监控和评估能力：项目的监控和评估是项目管理的重要环节，通过对项目进展和效果的监控和评估，可以及时纠偏，保证项目按计划顺利进行。
三、提高项目管理和执行能力的实施策略为了提高项目管理和执行能力，企业可以采取以下策略：1. 建立项目管理体系：企业可以建立一套完善的项目管理体系，包括项目管理流程、方法和工具的建立，确保项目管理工作有章可循。
提升员工的项目管理和执行能力
提升员工的项目管理和执行能力在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想获得持续的竞争优势，就必须不断。
项目管理和执行能力是企业成功的关键因素之一，对于企业的战略规划、项目实施以及成果交付起着至关重要的作用。
有效提升员工的项目管理和执行能力，可以帮助企业实现项目目标，提高工作效率，降低成本，增加收益，提升企业在市场中的竞争力。
因此，企业必须重视并采取有效措施来提升员工的项目管理和执行能力。
首先，要提升员工的项目管理和执行能力，企业需要制定明确的项目管理和流程。
一套完善的项目管理和流程可以规范项目管理活动，统一标准和规范所有项目管理活动的过程和方法，为员工提供清晰的指导和支持。
这样可以帮助员工更好地理解项目管理的重要性，树立正确的项目管理理念，提高项目管理能力和执行能力。
在制定项目管理和流程时，企业还需要考虑到员工的实际情况和需求，根据员工的特点和实际情况制定相应的培训计划和措施，以确保员工能够顺利理解和接受项目管理和流程，提升他们的项目管理和执行能力。
其次，企业可以通过培训和教育来提升员工的项目管理和执行能力。
培训和教育是提升员工项目管理和执行能力的有效途径之一，可以帮助员工掌握项目管理的基本理论和方法，以及提高执行力和协作能力。
企业可以开展各类项目管理课程和培训，邀请专业的培训师和讲师进行培训，帮助员工不断提升项目管理和执行能力。
此外，企业还可以通过组织员工参加项目管理相关的专业培训和考试，以提高员工的专业技能和水平，进一步提升他们的项目管理和执行能力。
通过培训和教育，企业可以帮助员工更好地理解项目管理的要点和关键技能，提高项目管理的有效性和可行性，从而提升员工的项目管理和执行能力。
除了培训和教育，企业还可以通过激励和激励机制来提升员工的项目管理和执行能力。
激励和激励机制是企业管理的重要手段之一，可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，提高员工的绩效和工作积极性。
企业可以根据员工的项目管理和执行能力设定相应的绩效评价标准和考核机制，根据员工的绩效和成果给予相应的奖励和激励，以鼓励员工不断提升项目管理和执行能力。
提高建筑公司项目部执行力,加快建设项目推进速度
提高建筑公司项目部执行力，加快建设项目推进速度要想快速高效地完成建筑项目，提高项目部的执行力是必不可少的。
建筑项目从立项至竣工需要经历一个复杂的过程，涉及到各个领域的知识和技能，涉及到各个层面的协调和沟通。
如何提高项目部的执行力，加快建设项目的推进速度呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、优化项目管理流程项目管理是建筑项目推进的关键环节，管理流程的优化是提高项目部执行力的前提。
在项目管理流程中，应明确项目目标和任务，把握项目整体进度和重点，有效地运用资源，保障建设质量和安全。
建立合理、高效的项目管理流程，可以提高项目部的决策和执行效率，缩短项目周期，降低建设成本。
二、注重员工培训和技能提升员工是项目部的核心力量，只有员工具备了必要的技能和知识，才能胜任复杂的建筑项目。
因此，注重员工培训和技能提升，是提高项目部执行力的关键。
定期开展技能培训、现场学习和案例分享等活动，让员工掌握最新的技术和经验，提高技能水平和工作效率。
三、加强沟通与协作项目的推进需要各个部门之间密切的沟通和协作。
项目经理要做好整个项目的协调工作，及时发现和解决问题，避免资源和时间的浪费。
同时，要注重与业主和相关方的沟通，建立良好的合作关系，有效地解决项目推进中出现的问题和纠纷。
四、积极采用科技手段随着科技的发展，越来越多的科技手段被应用于建筑项目中，如BIM技术、智能化施工技术等。
采用科技手段可以有效地提高项目的建设效率和质量，缩短项目周期。
同时，在设计和施工过程中，还可以进行模拟和评估，降低工程变更和返工率，减少项目成本和风险。
五、强化质量和安全管理建筑项目的质量和安全是关系到人民生命财产安全的重要问题，也是项目部执行力的重要体现。
项目部要建立完善的质量和安全管理体系，做好质量和安全监督和检查工作，出现问题及时制定改进措施，防范安全生产事故的发生。
这样才能保证项目顺利推进、质量优良、安全有保障。
六、优化产业链供应体系建筑项目的供应体系千丝万缕，需要各个供应商之间密切配合，才能实现项目快速推进。
如何提高项目管理团队的执行力
如何提高项目管理团队的执行力项目管理团队的执行力是决定项目成败的重要因素之一。
一个高效的执行团队能够确保项目按时、高质量地完成，从而提高组织的竞争力。
那么，如何提高项目管理团队的执行力呢？首先，建立清晰的目标和规划。
项目管理团队需要明确项目的目标、范围、时间和成本等关键要素，制定详细的项目规划与执行计划。
只有当团队明白自己的目标和任务时，才能有明确的方向和行动计划，从而提高执行效率。
其次，建立有效的沟通机制。
项目管理团队需要保持良好的沟通与协作，确保信息的及时传递与交流。
定期召开会议、制定汇报制度、建立团队交流平台等方式都是有效促进团队沟通的方式。
只有做好沟通，才能减少信息偏差、加强团队合作，从而提高执行效率。
第三，优化团队结构与配备适合的人员。
一个高效的执行团队需要合理的人员结构和岗位设置，每个成员要有明确的职责分工和任务分配。
此外，需要确保团队成员具备相关的技能和知识，能够胜任自己的工作，在团队之间形成相互支持和协作的氛围，提高团队的合作效率。
第四，建立有效的绩效考核体系。
通过建立明确的绩效目标和考核机制，激励团队成员更加努力地工作，提高团队执行力。
同时，及时的反馩与激励也是必不可少的，认可团队成员的贡献和成绩，激励其继续努力，提高团队的执行效率。
最后，不断学习与改进。
项目管理是一个持续不断的过程，团队需要不断学习和改进自己的执行能力。
通过不断总结项目经验、开展培训与学习，改进工作流程和方法，提高团队执行力，不断提升团队的竞争力。
综上所述，提高项目管理团队的执行力是一个持续改进的过程，需要建立清晰的目标和规划、有效的沟通机制、合理的团队结构、有效的绩效考核体系，不断学习和改进。
只有做到这些方面，才能提高项目管理团队的执行力，实现项目的成功完成。
如何提升项目管理团队的执行力
如何提升项目管理团队的执行力在提升项目管理团队的执行力方面，有许多方法和策略可以帮助团队更高效地完成任务和达成目标。
在实践中，项目管理团队的执行力不仅取决于团队成员个人的素质与能力，也取决于团队之间的协调与配合程度、团队对项目的理解程度以及团队的执行计划是否具备可操作性等多个方面。
这里给出一些提升项目管理团队执行力的方法：首先，明确项目目标与任务分工。
确保整个团队对项目定位、目标和任务内容有充分的理解，清晰的目标和任务分工能够为团队成员提供明确的方向，避免在执行过程中产生偏差和混乱，有利于团队更好地协作和配合。
其次，建立有效的沟通机制。
良好的沟通是团队有效执行的基础，包括内部团队成员之间的沟通和团队与外部相关方的沟通。
建立定期的团队会议，交流项目进展情况、碰到的问题和难点等信息，及时解决问题，保持信息共享和团队之间的信息流畅。
再次，制定可行的计划和时间表。
项目管理团队应当根据项目的实际情况、各项任务的难易程度和时间性等因素，制定详细的执行计划和时间表，确保每位团队成员明确自己的任务内容和工作重点，分工合作，合理分配资源和时间，制定实际可行的工作计划。
然后，激励团队成员持续发挥潜力。
团队领导应当根据团队成员个人的特点和能力水平，量身制定激励方案，包括物质奖励和非物质奖励等激励措施，激励团队成员持续发挥潜力，提高工作积极性和执行力。
另外，加强团队协作与配合。
良好的团队协作和配合是团队高效执行的重要保障之一，团队成员之间要积极互相协作，相互支持和配合，团队中不同岗位之间的沟通和协作要紧密，分工合作，相互配合，互相协助，共同推动项目顺利推进。
最后，不断总结和改进。
项目管理团队在执行过程中应当及时总结项目执行情况，根据执行过程中出现的问题和困难，不断优化团队执行方案，提高团队执行效率和执行质量，不断完善团队执行力。
通过上述方法和策略，可以有效提升项目管理团队的执行力，实现项目目标，提高项目执行效率和质量，为团队的长期发展和项目的持续成功奠定坚实的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目部执行力，是指项目部按照施工项目规划设计要求，贯彻执行上级的决策和工作部署，完成预定目标和任务的能力。
工程项目部是建筑施工企业管理执行的最基层管理组织，项目管理人员的执行力强弱，直接关系到项目能否按期优质完成。
因此，坚持不懈地加强工程项目部管理人员的执行力建设尤为危机。
本人就如何提升项目管理人员执行力谈几点认识与
思考。
一、项目部管理人员执行力存在的主要问题:
1.执行速度不快。
有的项目管理人员作风疲沓，工作主动性较差，不推不动，本来办的事，非要“看一看”、“等一等”、“拖一拖”，没有雷厉风行的办事风格。
2.执行力度不大。
对上级的决策部署不能一以贯之、坚决贯彻，对待工作拈轻怕重，以种种借口敷衍塞责；有的执行工作前紧后松、虎头蛇尾；有的说起来重视，执行起来走样，没力度，没效果。
3.执行标准不高。
创先争优意识、效益意识不强，工作满足现状，满足于大凡化。
有的没有按照工程项目管理标准化的要求，实施动态、量化、科学的系统管理和控制，而是简化程序、减少环节，执行标准不高。
4.执行办法不多。
缺乏驾驭全局和处理繁复问题的能力，当抢工期或高期望值生产任务指标时，研究不出一整套行之有用快速执行的方案，缺少办法，没有章法，常常完不成预定目标。
有的长期以来对协作队伍管理缺乏有用的管理约束，既发挥不了协作队伍的管理效能，又易引发纠纷和法律风险。
5.执行动机不纯。
有的错而不改，对存在问题，不高度重视，不改进措施，不汲取教训，致一些问题反复出现。
有的对出现的问题，怕影响政绩，私压瞒报，乃至酿成不可挽回的损失。
也有个别人员利用职务之便与合伙人承包工程谋取不合法利益，有的管理人员收受与工作关系人的回扣、红包等谋取私利。
二、项目部管理人员执行力存在问题的原因分析:
造成项目管理人员执行力问题存在的原因是多方面的，既有客观原因，也有主观原因。
主要有以下几个方面：
1.一些客观因素致使项目管理人员难于执行。
一是政出多门执行难。
项目部接受企业内部上级组织及建设方、监理方、地方政府等多个机构及部门的多头领导与监督，虽然目标都是一致的，但也确实存在安排部署多、检查多、评比多的现象，项目管理人员执行任务疲于应付。
二是政策含混执行难。
有些部门出政策、下文件，脱离项目管理实际，造成项目执行时无所适从，难于执行。
三是人员配备不够执行难。
有些项目部为了压缩成本，人员配备不够，面对烦琐的生产与对外接待，执行起来力不从心。
2.个别管理人员贯彻执行力的责任意识不强。
一些项目工期危机滞后、安全质量事故多发、效益低下甚至出现危机亏损，一个最危机的原因，就是项目管理人员特别是领导人员责任意识不强、责任不落实造成的。
一些管理人员沉迷于吃喝应酬，思路、计划、措施停留在嘴上，工作随随便便，浮于表面；有些项目领导好人主义危机，大凡布置了事，不注重执行细节监督和结果检查。
有的责任心不强，对可能引发事故的苗头，重视不够，警觉性差，以致酿成大的事故才亡羊补牢。
有的本位主义危机，将自己的职责范围奉行“我的地盘我作主”，合意的执行，不合意的就不执行，执行结果就无从谈起。
3.部分管理人员贯彻执行力的执行能力不高。
执行能力的强弱是决定执行成就的核心因素，执行者能力不强，执行效果就可能“大打折扣”。
一些项目领导人员平时不注重学习研究，对项目施工新技术、新装备、新工艺、项目管理标准化、协作队伍管理等新知识掌握不深，对上级的政策缺乏领悟力，决策时拍脑袋；有的创新能力不强，缺乏处理技能，遇到问题束手无策，执行效果“危机缩水”；有的缺乏有用的沟通协调能力，做工作不深、不细、不严格，出差错找不到源头，追责任找不到“疑犯”。
4.相关业务主管部门贯彻执行力的监督检查不实。
往往执行力不到位，最根源的原因就是监督检查不深入。
有些上级部门检查项目时，检查不科学，方法不实际，只注重听听汇报、看看资料，不查细节、不找关键因素，检查成“走马观花、旅游项目”。
有的检查问题时，碍于情面，看到问题不指正，不批评，只提表面，不点深层症结，查找问题成“蜻蜒沾水”，触及不深。
同时也存在监督
检查机制问题，象征性监督多，有针对性、实质性处理意见少，事后监督多，全面监督控制少的现象。
5.有关组织对贯彻执行力的责任追究不力。
一些领导对出现的安全质量事故或违纪违法案件，怕影响企业声誉，本着事情内部解决、不露外人知的心态，不敢自我“揭短”，对失职渎职人员执法失之于宽、失之于软，缺乏制度执行力，削弱了惩前毖后的威慑力，放任了执行不力的行为。
三、提升项目部管理人员执行力的对策:
项目管理人员的执行力体现着一种文化，一种精神状态、一种素质能力、一种工作作风。
因此，要提高项目管理人员执行力，就应对症治本。
1.加强引导，锻造执行文化，强化执行的正确理念。
提高执行力，理念要先行。
项目部面临工作环境差、劳动强度大、管理环节多、协调难度大的实际情况，要提高执行力，必须加强管理人员的教育引导，锻造好的执行文化，用好的文化来引领执行力。
首先要加强项目党建工作，把项目的生产经营目标融入到党组织的工作目标中，把党组织的活动载体融入到项目管理和制度的框架中，改进和完善党组织的领导方式和工作方式，把项目党员培养成执行的骨干，把骨干培养成党员，使项目党组织贯彻执行力的战斗堡垒作用得到更充分地发挥，项目管理人员的执行力得到进一步提高。
其次要教育管理人员树立“赢在执行”的管理理念，大力倡导“高标准、讲科学、不松懈”的工作理念，始终保持强执行力的工作纪律和工作作风。
第三，要积极营造“艰辛不怕吃苦”的执行氛围，大力倡导求真务实的作风，反对敷衍塞责的行为；大力倡导雷厉风行的作风，反对推诿拖拉的行为；大力倡导勤劳严细的行为，反对懒散漂浮的行为；大力倡导令行禁止的作风，反对各行其是的行为。
通过行之有用的抓作风建设，用优良的作风打造坚实的执行文化，增强各级管理人员等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，转变工作态度、提高执行效率，在抓落实上见分晓、比凹凸、论英雄。
2.加强班子建设，建设学习型组织，提升领导人员的执行力。
“其身正，不令而行，其身不正，虽令而不从”。
项目领导人员是项目执行力的带动者，领导班子只有出实招、办实事、求实效，以榜样的力量带动其他人，才能出战斗力。
要把加强项目领导班子建设作为提高执行力的着力点，从创建政治素质
好、经营业绩好、结合协作好、作风形象好的“四好班子”入手，首先要选好、配好项目经理、党工委书记为主的项目领导；其次要抓好领导班子的业务、管理及执行力学习，建设学习型组织，进一步改善知识结构，强化素质，用学习创新的成果充实执行力；三要抓好班子的执行监督，促使项目领导班子成员带头发扬严格、务实、深入、自律之风，树立争当第一的志气、攻坚克难的勇气、贯彻执行的习气，下功夫增强执行力，切实履行好工作职责。
3.加强培养，注重工作实践，全面提高员工执行的素质能力。
执行力是多种素质的展现，执行者只有加强学习，参与实践，才能提升自身的素质与能力。
要借助工程项目标准化管理为契机，加强项目领导人员和管理人员的培训力度，培养管理人员树立正确的执行习惯、创新优秀的执行思维、推行严俊的执行理念，提高他们把握政策的领悟力、增强组织执行的统筹力、培养解决难题的创新力，做到讲效率、讲科学、讲质量，使执行更科学、更通顺、更彻底。