建筑工程造价超预算的原因及控制措施 牛永杰
建筑工程造价超预算的原因及控制措施分析
建筑工程造价超预算的原因及控制措施分析随着城市化进程的加快，建筑工程在社会发展中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程的造价往往容易超出最初的预算，给相关单位和个人带来了诸多不便和困难。
对建筑工程造价超预算的原因进行深入分析，并提出相应的控制措施，对于保障建筑工程的质量和进度具有重要的意义。
一、建筑工程造价超预算的原因1.设计不合理建筑工程的设计环节是整个工程的重要部分，设计不合理往往是造成工程超预算的主要原因之一。
设计阶段如果存在失误或者过度精密的设计要求，都会给施工带来不必要的困难和成本压力。
2.工程变更建筑工程的变更是导致工程造价超预算的重要因素之一。
在工程实施阶段，因为业主、设计单位或监理单位的变更要求，往往需要对原有的设计和施工方案进行调整，这将带来额外的费用支出。
3.市场价格波动建筑工程的建设过程中会受到市场价格波动的影响，原材料价格、劳动力成本等都可能出现不确定性和波动性，从而导致工程造价发生变化。
4.管理不当工程管理不当也是导致造价超预算的重要原因之一。
如果施工单位在材料采购、工程进度控制、人员管理等方面出现失误或管理不善，都会给工程造价带来不小的压力。
5.资金管理问题资金管理不善，资金筹集不及时、财务管理混乱等都会导致建筑工程超支，例如因为资金不足而不得不选择次品材料。
1.加强前期规划在工程建设前，要充分做好前期规划工作，包括充分研究市场行情，合理制定设计和施工方案，准确预测工程成本，以尽量避免出现造价超预算的情况。
2.建立变更管理机制在工程实施阶段，要建立完善的变更管理机制，对一切变更要求进行严格审批，并做好变更后的成本控制，以充分保障工程造价的稳定。
3.做好供应链管理建立完善的供应链管理体系，及时研究和跟踪原材料价格的行情，适时采取价格风险对冲策略，确保建筑工程的原材料供应和成本控制。
4.加强工程管理在工程实施阶段，要加强工程管理，严格控制施工进度和质量，确保施工安全和工程进度，以减少不必要的成本支出。
建筑工程造价超预算的原因及控制措施
建筑工程造价超预算的原因及控制措施建筑工程造价超预算的原因：1. 设计变更：建筑工程在施工过程中可能出现设计变更，例如改变建筑材料、结构等。
这些变更导致了额外的成本。
2. 施工过程中的问题：施工中可能会出现一些问题，例如工程质量问题、工期延误等，这些问题需要进行修复和补救，增加了成本。
3. 市场变化：建筑工程可能会受到市场价格的影响，例如建材价格的波动、劳动力成本的上升等，这些变化会对工程造价产生影响。
4. 管理不善：如果工程管理不善，可能导致资源的浪费，材料的损失等等，增加了成本。
控制措施：1. 加强工程预算管理：在项目启动时，建立详细的项目预算，对每个工作包进行预算管理。
严格按照预算执行，定期进行预算分析和调整。
2. 引入风险管理：对建筑工程项目进行风险评估，并制定相应的风险应对措施。
预测和规避可能出现的风险，避免超预算。
3. 加强设计管理：确保设计合理、完善，避免施工过程中的设计变更。
加强设计与施工的沟通和协调，减少工程变更。
4. 建立合理的合同管理机制：在合同中明确约定工程变更的规定和责任，限制不合理的变更，确保工程项目按照合同执行。
5. 加强施工管理：制定合理的施工计划，确保工期的准确性。
加强施工过程的监督和控制，及时解决问题，避免工程延误和质量问题。
6. 加强供应链管理：建立稳定的供应链，与供应商建立长期合作关系，控制材料价格波动。
加强对材料的管理和监控，减少材料的浪费和损失。
7. 提高工程管理水平：加强项目管理团队的培训和学习，提高管理水平。
运用先进的技术手段，提高工程管理效率和准确性。
通过以上措施的实施，可以有效控制建筑工程造价的超预算问题，确保工程项目按照预算和合同要求进行。
建筑工程造价超预算的原因与控制措施
建筑工程造价超预算的原因与控制措施
一、原因1、设计变更未及时反映到预算中：项目实施中，技术设计
变更不及时反映到预算中，造成原预算和实际实施的预算出现偏差。
2、
施工方面原因：施工现场环境和条件不稳定，材料种类多样，工程量增加，价格浮动，施工方案有所改变，材料质量有疑虑，施工节奏偏慢等造成施
工预算超支。
3、施工单位原因：施工单位没有及时跟踪和控制施工进度，由于不及时地动用材料，致使物料出现问题，由于施工单位缺乏计划管理，把握施工进度及费用，从而预算测算错误，导致交付的总价值过高。
二、
控制措施1、细化设计：在估算时要通过细化设计，减少设计变更的机会，及时反映到预算中，以确保预算的准确性。
2、建立预算管理系统：建立
一套完善的预算管理体系，包括材料采购、施工管理、支付管理等，严格
执行预算管理规章制度，提高完成项目的精确度。
3、定期审查和监督：
建立预算执行审查机制，定期召开会议对预算执行进行监督，及时发现问题，及时采取有效措施纠正。
4、强化规章制度：建立施工现场规章制度，确立完成工程的管理制度，制定预算费用的支付、结算制度。
建筑工程造价超预算的原因及控制措施
建筑工程造价超预算的原因及控制措施在建筑工程项目中，造价超预算是一个常见的问题。
造价超预算会导致项目财务风险增加，进度延误，甚至会使整个项目搁置。
了解造成造价超预算的原因，并采取相应的控制措施，对于确保项目顺利进行和促进项目可持续发展非常重要。
以下是造成造价超预算的一些常见原因以及对应的控制措施。
1. 不合理的设计变更：设计变更是造成造价超预算的主要原因之一。
设计变更可能是由于建筑主体的功能布局需求变更、功能变更等。
设计变更会导致工程量增加和施工方法改变，从而增加了施工成本。
控制措施：对于设计变更的控制，可以采取以下措施：- 在项目启动之前对设计进行充分论证，并达成共识。
- 设立一个专门的变更管理小组，负责对设计变更进行评估和控制。
- 与设计师、建设单位和监理工程师加强沟通和协商，共同决策和评估设计变更的必要性和成本影响。
2. 工程量计算错误：工程量计算错误是造成造价超预算的另一个常见原因。
如果工程量计算不准确，将导致材料和设备数量不足或过剩，增加了项目成本。
控制措施：为了控制工程量计算错误，可以采取以下措施：- 在项目启动前，进行详细的工程量测算和计算核对，并由专业人员进行审核。
- 建立一个严格的工程量计算标准和流程，确保计算的准确性和一致性。
- 进行现场勘查和实地调查，以确保工程量计算的准确性。
3. 市场物价波动：市场物价的波动也是造成造价超预算的一个重要因素。
市场物价的波动将直接影响材料和设备的价格，进而对整个项目造成成本增加。
控制措施：为了控制市场物价波动对项目造成的影响，可以采取以下措施：- 在项目启动前，对市场物价进行充分调研和预测，尽量准确估计项目成本。
- 与供应商和承包商建立长期稳定的合作关系，以获取较低的物料价格。
- 在合同中规定价格调整机制，以应对市场物价波动。
4. 不合理的采购管理：不合理的采购管理也是造成造价超预算的原因之一。
如果采购管理不当，可能会导致采购材料和设备时较高的成本。
建筑工程造价超预算的原因与控制措施
建筑工程造价超预算的原因与控制措施随着城市建设的不断发展，建筑工程的规模和复杂度也在不断提高，而建筑工程造价超预算成为了一个普遍存在的问题。
造成建筑工程造价超预算的原因有很多，包括设计变更、材料价格波动、施工过程中的问题等。
为了避免建筑工程造价超预算带来的种种问题和影响，需要采取有效的控制措施。
本文将从造成建筑工程造价超预算的原因入手，探讨相应的控制措施。
一、造成建筑工程造价超预算的原因1. 设计变更在建筑工程施工过程中，设计变更是造成造价超预算的常见原因之一。
设计变更可能是由于建筑主体或装饰材料的选择发生改变，也可能是由于建筑功能需求发生变化。
这些变更都会导致工程量的增加和材料的替换，从而导致造价超预算。
2. 材料价格波动建筑材料价格的波动也是导致造价超预算的重要原因。
市场上的建筑材料价格波动较为频繁，面对市场的波动，建筑工程方往往难以准确预测材料价格的变化，从而造成造价超预算的情况。
3. 施工过程中的问题建筑工程施工过程中可能存在的问题也是造成造价超预算的重要原因。
施工现场环境的恶劣导致了施工进度的延误，施工技术与工艺不当造成了工程质量问题等，都可能导致额外的费用支出，从而造成造价超预算。
1. 加强前期勘察和设计为了避免设计变更导致的造价超预算，建筑工程方应该加强前期勘察和设计工作，确保在施工前全面了解工程情况，准确把握项目需求，尽量避免设计变更。
2. 建立合理的材料采购机制针对材料价格的波动，建筑工程方可以建立合理的材料采购机制，及时了解市场行情，选择合适的材料供应商，签订稳定的合同价格，以降低材料价格波动对工程造价带来的影响。
3. 加强施工管理与监督为了避免施工过程中的问题导致造价超预算，建筑工程方应该加强施工管理与监督工作，确保施工现场环境良好，保障施工进度，严格控制施工质量，避免额外的费用支出。
4. 做好风险管理工作建筑工程方需要做好风险管理工作，对施工过程中可能出现的问题进行充分的风险预案和控制措施，以便及时应对和解决问题，避免额外的费用支出。
建筑工程造价超预算的原因及控制措施
建筑工程造价超预算的原因及控制措施摘要：建筑工程由于自身规模较大，在建设过程中投入的资金数量庞大，导致建筑企业经济压力较大。
建筑企业要想减小投资方面的压力，需要进一步加强对工程造价预算的控制，通过更加合理高效的手段对现有资金加强控制管理，尽量规避各种环境因素的影响，防止工程出现造价超预算，使建筑企业成本支出能够控制在合理的范围内，全面提升企业自身预算控制管理能力，获得良好的经济效益，在激烈的建筑市场竞争中获得发展。
关键词：建筑工程造价；超预算；原因；控制措施1建筑工程造价超预算的原因1.1预算编制工作缺少管理制度建筑工程预算工作开展的基础和前提就是预算编制，同时预算编制也是整个核算工作的核心，为了保证预算编制工作能够有效进行，必须要有与之匹配的管理制度，一旦缺少管理制度就容易出现一系列问题。
但是从实际情况来看，很多工程项目在建设过程中并没有设置预算编制管理制度，无法为预算编制工作提供有效的指导，因此很容易出现造价超预算情况。
1.2施工材料的价格存在比较大的浮动针对当前的建筑施工项目来说，因为施工的周期都比较长，所以对建筑材料就产生了一些要求。
特别是当前建筑规模比较大的工程项目，在实际的施工过程当中，需要用到大批量的工程材料。
伴随着我们国家市场经济的蓬勃发展，这些建筑原材料在市场上存在着比较大的波动性，假如施工造价工作人员在实际工作中不能对这些价格波动相关因素考虑进去，就会在一定程度上产生工程造价超预算的状况。
为了尽量避免出现这样的现象，相关造价人员需要对当前市场上相关建筑材料的价格信息进行密切关注，并且需要根据工程施工的实际进度，对一些建筑材料及时采买，还需要不断结合工程施工的主要涉及方案以及施工方案，让建筑成本得到最有效的控制与管理。
1.3存在施工变更由于建筑工程施工并不是短时间能够完成的工作，在进行施工时可能会出现众多不确定因素，引发工程变更，导致施工安全、质量得不到保障，需要投入一定资金改善施工问题或者是重新进行施工，导致建筑施工任务较多，施工人员需要承担较大压力。
建筑工程造价超预算的原因及控制对策 牛功良
对工程造价进行有效地控制，保障预算金额的准确，需要施工人员对施工图纸有深入地了解。预算编制时应该对施工图纸进行细致地分析，施工设计人员应该对编制人员进行指导，确保编制工作人员对施工图纸了解透彻。编制人员在熟悉施工图纸的过程中还应该计算相关的工程量，保证单价的精准，避免出现漏记、错套等重大失误的产生。提高预算编制管理人员素质编制管理人员素质的高低是有效控制过程造价的关键。预算编制管理人员不仅要提高自身的工程造价专业知识，还需要学习相关的法规政策，了解建筑工程各项目的施工流程。另外，预算编制管理人员还应该熟悉建筑市场的需求，市场经济对建筑工程造价控制有直接影响，合理控制工程造价超预算，需要深入市场，了解市场的变动方向，对建筑设备和材料的价格进行准确地预算。最后，预算编制管理人员还应该熟悉各项目的施工工艺，建设单位应该加大对编制管理人员的培训力度，聘请专家对编制管理人员进行技能培训，编制管理人员也应该积极主动地投入到学习中去。
1.4实施期间忽略了造价控制
因为建筑工程在施工期间忽略了预算贯穿在整个项目建设中，将实施过程的预算和造价控制分开，所以很容易产生超预算问题。建筑预算贯彻在整个建筑工程中，在实施期间需要结合造价对其进行有效调整，从而控制超预算问题。因此，在现实工作中，必须高度作正常进行。
建筑工程造价超预算的原因及控制对策牛功良
摘要：当前的建筑工程造价预算管理的工作愈来愈重要，这就需要从多方面提高施工企业自身的管理水平，能够有效满足实际发展要求，从而提高自身的市场竞争力。在通过对建筑工程造价超预算的原因分析以及提出相应控制措施，就能为实际的超预算问题解决提供相应参考依据，促进其造价预算控制水平提高。本文探讨了建筑工程造价超预算的原因及控制对策。
1.3市场环境影响
建筑工程项目施工期间，很容易酿成超预算等问题，还会受市场环境影响。事实上，市场环境是不断变化的，建筑工程时间跨度大、周期长、涉及周期长等特点，让工作人员很难预测未来环境、市场与政策因素。虽然在预算编制期间，对整个市场进行了有效分析与考究，但得到的预算依然不够准确，所以很容易酿成超预算的问题，这是无法避免的。对此，在现实工作中，建筑工程的项目预算人员必须不断增强自身工作，最大程度的避免预算问题。
建筑工程造价超预算原因及控制措施
建筑工程造价超预算原因及控制措施摘要：建筑工程在当前社会经济发展中发挥着至关重要的作用，随着工程项目的不断增多，工程造价超预算问题也随之出现，对工程的工程进度、资金等多个方面产生负面影响，甚至可能导致工程停工、中止或者无法按计划交付。
因此，如何有效地控制工程造价成为当前建筑行业面临的重要问题。
关键词：建筑工程；造价预算；超预算原因；控制措施引言在建筑工程建设管理工作中，最为重要的管理内容便是造价预算管理，做好造价预算管控，可以为建筑企业实现稳定、持续发展奠定扎实基础。
但是，在实际开展预算管理工作的过程当中，建筑工程造价超预算现象比较严重，直接影响了整个建筑工程建设的稳定性和经济效益，导致建筑工程经济效益受损。
1.建筑工程造价与预算建设项目的预算编制是按照施工图、预算定额进行的，是建设前期的工作。
预算人员必须在施工之前，对物资和人力资源的消耗进行明确，进而对所进行的投资预算能否满足建筑施工的需求进行分析，并结合建筑设计图纸、预算定额和建筑材料价格等，对建筑工程各个环节所需投入的资金进行确定，将其划分为设计概算和施工图纸预算。
1.2.建筑工程造价建筑工程成本是指建筑施工所需投资的资金，具有大额性、层次性、动态性、单体性和阶段性等特点。
建设项目成本管理是建设项目实施过程中的重要环节，是建设项目投资决策的重要依据。
另外，它也能为进行诸如筹资等工作创造条件。
2.建筑工程造价超预算的原因2.1.施工材料与设备价格过高随着我国建筑业的快速发展，建材市场的竞争日趋激烈，建材和设备的价格波动也是难以预测的。
在建筑工程中，在成本中投入最大的就是施工材料和施工设备，施工材料和设备的成本在建筑工程建设总成本中所占的比例超过了70%，而且建筑工程中所涉及的材料和设备的种类非常多，这就很容易造成超预算问题的出现。
特别是现在，许多建筑企业都更加重视建筑材料的品质，他们会选择国外的品牌。
但是，因为世界开放市场的原因，市场的调整会推动国内外建材设备的价格发生变化。
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建筑工程造价超预算的原因及控制措施牛永杰
发表时间：2019-06-10T11:10:22.577Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年3期作者：牛永杰
[导读] 工程建设项目的日益增多，使得工程造价支出也逐渐增多，而如何合理控制工程造价，避免工程造价超预算是每一位工程造价人员亟待解决的重要问题。
摘要：工程建设项目的日益增多，使得工程造价支出也逐渐增多，而如何合理控制工程造价，避免工程造价超预算是每一位工程造价人员亟待解决的重要问题。
因此工程造价人员务必要结合工程实际，科学编制预算，优化施工方案，实现全员参与监管等措施来降低工程造价成本支出，将工程造价控制的预算范围内，提升预算的科学性和准确性。
关键词：建筑工程；造价控制；超预算原因；控制措施
引言
工程造价预算在建筑业发展中占据重要的作用。
控制好工程建设过程中的预算水平，将会为工程节约较多的资金，缩短工程完成的时间，对整个工程的实施进度和完成质量都具有积极的促进作用。
因此，需要不断地想出对策解决工程造价预算超支的问题，更好的完善工程造价预算制度，控制好工程造价的预算水平，提高工程的完成质量和效率，从而更好的促进企业的发展。
1建筑工程造价管理的重要性
在整个建筑工程项目中，预算管理是其中极为关键的环节，关系到整体建筑工程项目的经济效益及社会效益，与工程管理结构及管理质量具有直接关联。
（1）通过开展建筑工程造价管理工作，有利于推进建筑工程项目科学有序开展，让由造价管理不规范导致的建筑工程项目施工方案变更及建筑工程验收不合格等问题有效规避，有助于提升造价管理管理质量。
如果建筑工程造价管理缺乏全面性，会使得在建筑工程上投入的资金增多，给建筑行业的健康发展造成负面影响，且制约了经济效益的实现。
（2）通过开展建筑工程造价预算控制工作，能够为建筑管理体系提供指导，是推进工程造价预算管理体系优化的关键。
完善工程造价预算管理，有利于提升建筑该工程整体造价管理质量。
2建筑工程造价超预算的原因分析
2.1未能科学编制预算，市场材料价格变动较大
建筑工程造价预算专业性极强，操作起来也具有一定的难度，这就对造价预算编制人员的专业技术要求以及实践经验要求极高，造价预算人员需要深入市场，了解材料市场价格情况，可见，此项工作对于工作人员的能力有很高的要求。
现实情况中，专业技能扎实过硬，且实践经验极其丰富的预算编制人员少之又少，很多施工企业很难招揽到这类人才，可想而知，工程造价预算的准确性就难以得到有效确保。
另外，各地区材料市场差别较大，造价预算编制本身又有一定的信息盲区，使得编制人员无法掌握真实情况，最终编制出来的预算方案也必然不够科学合理，漏项丢项十分常见，最终使得造价超预算现象的发生。
除此之外，建筑材料市场价格波动频繁，这也是导致造价超预算不可忽视的重要因素。
材料成本在整个工程造价当中占有很高比例，波动的材料价格势必会使不同时期内的材料成本呈现较大差异。
2.2方案设计不合理，施工控制力度弱
在建筑工程建设中，方案设计的造价占比只占整个工程建设的很小一部分，然而其对于整个工程的影响却非常大。
项目方案设计是在项目施工之前就已经成型，也就意味着工程造价大体确定。
然而在具体实施中，很多工程管理人员往往不重视方案设计的重要性，时常按照以往的经验，仅凭理论知识及现有的工程材料就制定施工方案，这就使得施工方案的针对性和适当性难以保证，尤其是基础施工及支护体系方案的设计。
若果施工过程中发现施工方案难以实施，或者成本过高，则可能会导致停工修改设计的问题出现，这样不仅延误了工程进度，也大大影响了工程成本，使得实际施工成本大大超出最初预算。
同时，作为一项建设周期长、参建单位多且工序复杂的建筑施工管理工作，施工过程的管控本身就是非常具有挑战性的，一旦总承包方把控不到位，各环节投入的资金也难以得到有效管理。
2.3监督制度不健全，监督工作不到位
造价超预算的另一重要原因就在于没有健全的监督制度，监督管理工作未能得到有效落实。
现如今，部分监理单位工作流于形式，未能恪尽职守，使得监管工作难以有效落实。
加上监理单位人员短缺，特别是缺乏高素质和高水平的专业监理人员，使得监督工作难以发挥真正的作用。
此外，监理人员对施工工艺不够了解，因此在监督管理工作中，即便施工工艺出现短暂问题，也难以在第一时间察觉，使得监督工作的实效未能得到有效发挥，一旦问题积重难返，返工甚至拆除重建就成必然，最终使得造价超出预算。
3建筑工程造价超预算控制措施
综合市场、环境建筑单位等因素，探究分析造价超预算的问题，基于具体状况，通过科学的方式强化管理，重视造价编制与管理，强化监督，可以合理的控制超预算问题，对此，在实践中要做到以下几点：
3.1建筑工程造价预算编制
在工程建设中，施工单位要通过专业的团队以及组织强化管理，进行成本预算分析。
预算建设的主要工作就是要严格基于预算编制的相关规则执行。
对此，要综合行业特征，分析公司的财政收支状况等因素，基于经济增长以及下降等因素，合理分析，提升成本预算的科学性，对于产生的支出需求系统分析，合理规划，为各项工作开展强化指导。
建筑工程造价预算必须要有明确的分工，强化岗位责任与程序规范，要提升各个部门的配合性，进而为各项工作开展奠定基础。
工作人员要基于市场变化为基础，了解建筑施工程序与流程，明确设计特点以及预算编制内容，在实际的编制施工之前，分析施工图纸，整理分析项目资金投入以及具体的数据信息，收集整理工程建设的各项资料信息内容，基于市场化的基础之上对项目收费标准进行系统分析，合理的进行编制工程造价预算的编制。
预算编制工作人员要将造价控制与管理作为关键，对于在施工中会工程的造价产生影响的超预算因素系统分析，综合项目招投标系统分析，综合建筑质量、资金以及时间等因素，科学的进行工程造价预算编制，保障项目工程的稳定运行。
同时，编制管理人员要综合施工设计人员以及施工人员的工作内容与职责要求系统分析，强化沟通与交流，合理开展各项工作内容。
3.2凸显监督作用，合理应用建设资金
强化公司建设预算管理，重视监督控制，要在法定的成本预算程序基础之上，制定科学的成本预算方式，合理避免建设工程造价出现
超预算等问题。
建筑公司的审计部门要综合实际状况制定全面的、多层次的成本预算机制，提升建筑工程的造价管理以及预算工作质量。
3.3强化内部资金控制
建筑公司要构建完善的资本运营控制管理锡系统，领导以及相关部门严格执行各项部门建设单位要通过专门的材质管理部门强化管理，对于一些要投入大量资金的想能，要编制完善的财务预算管理制度，为资金的有序流通提供指导。
同时，建筑工程施工企业要重视预算外资金成本的控制，严格执行预算管理以及不当预算自检，实现财政资金工序平衡性，进而有效的提升企业资金应用效率。
3.4强化资金管理，合理应用资金
建设工程施工企业要重视资金管理，合理应用各项资金，加强对资金的控制与管理，要避免出现超限额资金问题。
随着我国建筑工程企业的不断发展，施工单位成本预算问题也逐渐凸显，为了解决坏账等问题，就要完善管理系统，做好公司资金周转管理，通过定资产管理等方式，重视企业的固定资产审核，减少固定支出的占用量。
3.5全面造价预算管理
建筑施工企业要重视企业财务管理，通过综合成本雨伞管理的方式提升公司的最大价值与利益，要基于市场分析为关键，将盈利作为主要目标，加强对建筑公司成本、资金流向以及费用等因素的合理预算分析，保障建设工程企业的稳定运行。
结束语
预算管理作为建筑工程造价管理中极为重要的组成部分，为有效防治造价超预算问题的出现，必须在建筑工程建筑中的各个环节，将造价管理工作落实到位，切实保障造价管理工作质量，从而保障工程预算方案的科学性及合理性，以进一步优化建筑工程质量控制环节。
参考文献
[1]黄鹏.建筑工程造价超预算的原因及控制措施[J].四川水泥，2018.
[2]马永红.论建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].建材与装饰，2018（9）.
[3]李晓雁.建筑工程造价超预算的原因与控制对策探析[J].山西建筑，2018.。