招商策划全案
招商策划书11篇(商业招商计划方案怎么写)
招商策划书11篇(商业招商计划方案怎么写)招商策划书1一、项目背景：食用菌作为新兴的特色产业，成为调整农业产业结构促进农夫增收的一个新的增长点。
20xx年全国食用菌总产量20xx万吨，20xx年的总产量估量在2200万吨以上，比20xx 年的1334万吨增加了64.91%。
随着国家十二五的规划20xx 年将是食用菌的黄金时代的开头。
十一五”期间,中央财政“三农”投入累计近3万亿元,年均增幅超过23%。
整个“十二五”期间,中央财政“三农”投入累计金额有望翻一番。
“十二五”规划纲要提出四个方面支撑现代农业进展,包括保障粮食生产、完善现代农业产业体系、加快农业科技创新、健全农业社会化服务体系,这些方面都将吸引包括资金在内的各类市场要素大量流入。
全国食用菌行业《十二五》进展规划中明确的指出了要提高产业化经营水平，做大做强食用菌产业。
在这个规划中提出了要做大做强食用菌产业要做好一下几个方面的工作：1、连续培育壮大龙头企业，扶持和鼓舞现有的食用菌龙头企业建设标准话生产基地，培育起点高、规模大、带动力强的龙头企业。
大力进展精深加工，提高食用菌产品的附加价值。
2、大力进展中介服务组织。
引导和兴办食用菌专业合作组织，鼓舞合作组织开展跨区域经营，壮大自身实力，认真推广龙头企业+专业合作社+菌农的阅历。
等等?在这种状况之下，我公司的食用菌专业合作社应允而生，是符合时代进展和国家政策的优秀投资项目。
二、产品市场分析：在国际市场上，我国是全球食用菌生产和贸易的第一大国，食用菌总产量已经在20xx年达到20xx万吨，占全世界的80%以上，贸易量占全球的40%以上，并且以年均15%的速度增长。
中国食用菌协会供应的数字显示，美国每年需进口各种食用菌（含罐头制品）1.8忆公斤，法国1.6亿公斤，日本1.2亿公斤。
国外的人均消费量正以每年13%的速度递增。
三、企业简介：我公司作为东北三省最大的食用菌龙头化企业总投资超过六千万，在最近的一次资产评估中总资产超过1.2亿元。
策划招商策划方案(通用8篇)
策划招商策划方案(通用8篇)策划招商策划方案篇1第一，我们为什么要招商?招商项目的根本价值在哪里?在今天的商业环境中，任何一种商品及服务，都必须具有市场价值。
对于投资者来说，他们投资是为了追求最大的回报。
对于客户来说，商家提供的服务及产品是否具有真正的价值非常重要。
这是任何一个招商引资项目成功的关键所在。
曼库索博士曾经在多次演讲时，向中国的听众们提问，他所问的问题是：当我们经营某项生意时，请大家列出最重要的一个因素，从而使这个生意能够获得真正意义上的成功。
我们从中国的听众中得到的大多数的回答是：资金、人才、管理、政府优惠政策等等。
而曼库索博士的答案是，虽然那些因素都是重要的，但是，做生意成功的一个最根本的决定因素就是“谁是你的客户”，你的客户的需求是什么?因此我们招商书最根本的内容应该围绕客户的需求来撰写。
第二，我们招商引资的优势在哪里?为什么我们的项目最值得外商来投资?尽管我国各省、市地方政府在对外招商书中，都包含有市场分析或预测的内容，但国内各地项目招商书中，有关市场的分析和预测，绝大部分是对市场笼统的静态分析。
往往还有一些招商书夸大对市场的形容，夸大未来的经济效益，没有经过系统的、严密的市场调查，缺乏完整的、科学的数据分析。
投资者们对市场的分析和评估极为关注，因为市场分析是否准确，将直接影响到他们投资后的经济效益和预期战略目标。
第三，我们的招商引资项目是否经得住时间的考验?在今天的市场环境中，竞争异常的惨烈，科学技术成爆炸式的发展，各种产品及服务层出不穷，稍不留神，你的产品及服务即可能成为竞争中的淘汰者。
这种例子，无论是在中国还是在美国，比比皆是。
事实上，投资者非常注重投资的时效性，因此，我们在招商引资的进程中，特别是在我们的招商书里，必须对此做出客观明确的分析及评估。
这不单单是对投资者们负责任，对于我们招商者本身来讲也大有裨益。
第四，我们要真正搞清楚中国及海外的资产及财务分析的方法及程序。
招商活动方案策划书模板3篇
招商活动方案策划书模板3篇篇一招商活动方案策划书模板一、活动主题[具体活动主题]二、活动目的1. 吸引潜在投资者2. 展示项目优势和潜力3. 建立品牌形象4. 促进合作与交流三、活动时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、活动内容1. 项目介绍和展示2. 投资政策解读3. 互动环节4. 商务洽谈与签约五、活动安排1. 活动开场致欢迎辞，介绍活动目的和流程2. 项目介绍通过演示文稿、视频或实物展示等方式，详细介绍项目情况、优势和发展前景3. 投资政策解读专业人士解读投资政策、优惠措施和合作机会4. 互动环节设置问答环节，与潜在投资者进行互动，解答疑问，增强沟通和了解5. 商务洽谈与签约安排商务洽谈区，供投资者与项目方进行深入交流和合作洽谈，如有需要，可安排签约仪式6. 活动结束六、宣传与推广1. 制定宣传计划，包括线上和线下渠道2. 制作宣传资料，如海报、手册、视频等3. 邀请潜在投资者、合作伙伴和媒体参加活动4. 利用社交媒体、行业媒体等进行宣传报道七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 布置和装饰费用：[X]元3. 宣传和推广费用：[X]元4. 嘉宾邀请和接待费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、注意事项1. 确保活动场地和设备的准备工作就绪2. 提前安排好嘉宾接待和交通事宜3. 制定应急预案，应对可能出现的问题篇二招商活动方案策划书模板一、活动主题[具体活动主题]二、活动目的1. 吸引潜在投资者2. 展示项目优势和潜力3. 建立品牌形象4. 促进合作与交流三、活动时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、活动对象1. 潜在投资者2. 合作伙伴3. 媒体记者五、活动内容1. 主题演讲邀请业内专家或企业高层进行主题演讲，介绍行业发展趋势、项目背景和前景。
2. 项目展示通过展示板、演示文稿或实物展示等方式，详细介绍项目的特点、优势和投资回报。
XX国业百货商场中心招商项目策划完整方案
XX国业百货商场中心招商项目策划完整方案一、项目背景XX国业百货商场中心是一家具有现代化设施和完善服务的大型购物中心，位于XX国业市中心繁华地带，是该地区的商业重要地标。
目前，商场中心主要以自营为主，需引进更多品牌商户，以提升商场的知名度和吸引力。
因此，本项目拟开展招商工作，吸引更多优质商户入驻商场中心，提升商场的竞争实力和市场地位。
二、项目目标1.吸引更多知名品牌商户入驻商场中心，提升商场的品牌形象和知名度；2.提升商场中心的客流量和销售额，实现经济效益的进一步增长；3.丰富商场中心的业态结构，提升商场的吸引力和核心竞争力。
三、招商项目策划方案1.确定招商目标：根据商场中心的发展战略和定位，明确招商的主要目标是吸引知名品牌商户，完善业态结构，提升商场的品牌形象和市场竞争力。
2.制定招商计划：根据商场中心的需求和市场情况，制定详细的招商计划，包括招商目标、招商时间表、招商政策、招商渠道等内容。
3.营销推广：通过各种渠道和方式开展招商宣传活动，包括线上线下的广告投放、展会参加、商务洽谈等，吸引更多商户关注和参与。
4.招商手段：采取多种招商手段，包括主动招商、被动招商、联合招商等，灵活运用各种资源和关系，提高招商成功率。
6.合作协议：与招商的商户签订详细的合作协议，明确双方的权利和义务，建立长期合作的稳定关系。
7.风险控制：制定完善的风险控制措施，确保招商项目的顺利进行，最大限度地减少可能出现的风险。
四、项目实施计划1.确定招商目标及计划：在一个月内完成招商目标的确定及招商计划的制定。
2.营销推广活动：在两个月内开展一系列的营销推广活动，提高商场中心的知名度和吸引力。
3. 招商实施：在三个月内全面展开招商工作，与potential商户进行密切洽谈，力争在短期内引进一批优质商户。
4.风险控制及安全措施：在招商过程中，及时发现和解决问题，确保招商工作的平稳进行。
5.评估及总结：在招商完成后，对招商工作的过程及效果进行评估和总结，总结经验，为下一步的发展做好准备。
优秀的产品招商策划方案(七篇)
优秀的产品招商策划方案(七篇)优秀的产品招商策划方案【篇1】超市位于商贸中心地带，是一家集购物、休闲、美食、娱乐为一体的大型综合性现代化购物中心。
超市总建筑面积7000平方米，卖场面积6300平方米。
超市采用计算机结算售货系统，安装有大型中央空调、自动扶梯、自动消防喷淋及电子监控系统等现代化设施设备。
公司以“顾客至上、提高服务、迎合消费需求、领导消费时尚”为己任，全力打造一流购物场所。
现面向社会隆重招商，具体招商方案如下：一、招商范围：1、食品类：休闲食品、膨化食品、奶粉、饼干、烟酒、饮料、冷饮、干果、粮油、调味品、罐装制品、熟食、特色小吃、糕点、主食厨房、面包、蛋糕坊、腌腊制品。
2、生鲜类：海鲜、水产、生肉、蔬菜、水果、豆制品现场制作、酱菜、干菜、蛋类。
3、百货类：洗涤日化、办公文具、纸制品、陶瓷玻璃制品、日杂用品、不锈钢制品、木制竹编品、塑料制品、箱包、体育用品、玩具、鞋类、床上用品、针织、妇女用品、服装、图书音像、小家电、自行车。
二、招商时间：年4月15日——年5月30日。
三、招商对象及条件：1、具备一定经营能力和经济实力的厂家、公司或个人，地域不限、资信可靠、可长期合作;2、具有良好的职业道德，自觉遵守国家各项法律、法规和企业的各项规章制度;3、组织观念强，能自觉接受管理和监督;4、对所经营的商品具有透彻的市场分析能力、超前的经营理念以及市场机遇的把握能力;5、能够按规定及时交纳各种费用。
四、合作方式：1、供货商：是指由供货人按照与超市所签协议的约定条款，为超市提供商品和有关支持的厂家、公司或个人。
本方式有两种形式：①供货商按进价供货，超市制定商品售价;②供货商提供商品建议售价，购物中心按核定的比例提取利润。
2、联营：是指由超市有偿提供场地，供货方自主经营、费用自理、按月结算的合作方式。
3、招租：五、招商程序：1、报名：①报名时间：年4月15日，地点：②报名需提交的有关资料：A、报名者资格认证资料：营业执照、税务登记证、卫生许可证的复印件;报名者如为代理商的，需提供厂家的授权代理书复印件及其它相关资料。
招商会策划书模板3篇
招商会策划书模板3篇篇一招商会策划书一、会议主题[招商会主题]二、会议目的本次招商会旨在向潜在合作伙伴介绍[公司/项目名称]的优势、发展前景和合作机会，促进合作意向的达成，共同开拓市场，实现互利共赢。
三、会议时间和地点1. 时间：[具体日期]，[上午/下午/晚上] [开始时间]-[结束时间]2. 地点：[详细地址]四、会议议程1. 签到入场2. 主持人开场3. 公司领导致辞4. 项目介绍5. 市场分析与前景展望6. 合作政策与优势解读7. 合作伙伴分享8. 现场互动与答疑9. 签约仪式11. 晚宴交流五、会议准备1. 确定会议规模和邀请嘉宾名单，提前发送邀请函并跟进确认。
2. 准备会议资料，包括公司宣传册、项目介绍 PPT、合作协议等。
3. 确定会议场地，进行场地布置和设备调试。
4. 安排会议工作人员，明确分工和职责。
5. 准备礼品和奖品，用于现场互动和签约仪式。
6. 进行会前宣传和推广，吸引更多潜在合作伙伴关注。
六、会议宣传1. 制作宣传海报、邀请函和电子邮件，向目标客户和合作伙伴发送。
2. 在公司官网、社交媒体平台等渠道发布招商会信息和预告。
3. 邀请行业媒体参加招商会，进行现场报道和宣传。
七、会议执行1. 会议当天，提前到达场地进行的准备工作。
2. 安排专人负责签到和接待，引导嘉宾入场。
3. 按照会议议程进行会议，确保会议的顺利进行。
4. 注意会议时间控制，避免过长或过短。
5. 安排专人负责现场拍照和录像，记录会议精彩瞬间。
6. 会议结束后，及时清理场地，归还设备。
八、会议跟进1. 对参会嘉宾进行回访，了解他们对招商会的评价和意见。
2. 对有合作意向的嘉宾进行跟进，提供进一步的资料和支持。
九、注意事项1. 会议资料要准备充分，内容要准确、清晰、有吸引力。
2. 会议场地要选择交通便利、设施齐全、环境舒适的地方。
3. 会议工作人员要热情、周到、专业，为嘉宾提供优质的服务。
4. 会议时间要合理安排，避免与嘉宾的其他安排冲突。
招商策划方案(精选4篇)
招商策划方案（精选4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招商活动策划方案大全5篇
招商活动策划方案大全5篇招商活动策划方案大全1一、经销商所具备的资格1、诚实守信，有广泛的社会资源和商业信誉。
2、无论您是何种经营体制，何种行业，有无相关经验，只要您有强烈的市场意识和敏锐的市场洞察力。
3、具有一定的资金实力和完善的销售网络或意识及严格的管理体制。
二、合作方式1、厂价结算(包含市场投入费用，当地市场主要投入由厂家负责);2、裸价结算(扣除市场投入费用，当地市场主要投入由商家负责)。
3、商议的其它方式。
三、支持经销商1、厂家对经销商实施市场投入 + 首批进货激励 + 返利 + 年终大奖。
2、厂家负责培训经销商从业人员。
3、厂家负责对经销商所在的区域市场提供销售方案。
4、厂家对裸价结算的市场提供常年销售服务。
5、市场投入费用金额用于市场的硬件广告、软件广告和大型促销活动及促销人员基本工资。
四、首批进货激励(不含裸价)1、首批进货15万元，配赠酒10000元。
2、首批进货20万元，配赠酒15000元。
3、首批进货30万元，配赠酒28000元。
4、首批进货50万元，配赠酒50000元。
5、首批进货100万元，配赠酒120000元。
6、以上激励政策由本公司另行支持，各系列酒市场投入费用不变。
五、年终大奖(不含裸价)销售量(裸价除外)超过基本任务一倍以上(含一倍)者(首次进货量除外)：县级：奖价值80000元小轿车一辆;地级：奖价值150000元小轿车一辆;省级：奖价值250000元小轿车一辆。
六、信誉保证金，首批进货量，年度基本销售量，返利1、信誉保证金：根据代理区域级别不同，交纳相应的品牌独家代理费。
2、首批进货量：县级10-30万;地(市)级30-60万;省级60-120万。
3、年基本销售量：县级100-300万;地级300-600万;省级600万以上。
4、年终返利(不含裸价)：完成基本销售量返利4%，基本销量以外返利6%。
招商活动策划方案大全2一、招商原则“__企业家协会迎新晚会“通过对社会各种资源的有效整合，为__学员搭建一个跨年耀眼的大舞台，同时让关注本次晚会的爱心企业、事业单位、社会团体及民间组织得到一个展示平台。
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招商策划全案 Modified by JEEP on December 26th, 2020.保密：A A A 招商策划全案（讨论稿）（第一稿）深圳波特商业经营管理公司乐清世贸购物中心目录CONTENTS◆简介◎乐清概况◎发展商简介◎项目简介◎策略提供商简介◎管理机构简介◆经营战略◎文化理念◎经营定位◎经营规划◎营运模式◆招商方案◎招商理念◎招商原则◎招商范围◎招商对象◎招商方式◎招商政策◎招商须知◎招商周期◎品牌规划◎媒体推广◎工作流程◎组织构成◎招商量分析◎实施计划◎注意事项◆工作表◎客户意向登记表◎客户资料分类汇总表◎客户跟踪记录表◎商户加盟预先申请表◎商户资格审查表◆合同合约文本◆招商相关制度□简介部分一、乐清基本概况乐清市位于浙江省东南部沿海。
东临乐清湾，南临瓯江。
乐清气候温和，属亚热带海洋性季风气候，全年四季分明，温和湿润，降水量充沛，夏无酷暑，冬无严寒，无霜期长，光照适宜。
年平均气温℃，年平均降雨量1507毫米，全年无霜期258天。
乐清市是一个集工贸、旅游、港口为一体的现代化中等城市，是温州模式的发祥地，总人口万，辖21个建制镇，10个乡，其中全市分布着16个省政府批准对外开放重点卫星镇。
辖区柳市低压电器、虹桥电子元器件专业市场分别被称为中国电器之都、中国电子元器件基地。
乐成镇是乐清市政府所在地，是乐清的政治、经济、交通和文化教育中心，市区消费人口20多万，位于市境中部偏南，东南濒富饶的乐清湾，北依括苍山脉，西与柳市镇接壤。
全镇交通十分便利，在距市区25公里的半径范围内，有七里黄华和温州两座大港；有距乐清境内仅20公里的温州机场和30多公里的路桥机场；有与全国铁路网相连的金华到温州的铁路终点站；北京至福州的104国道，南北横穿乐清全境；在建的黑龙江同江至海南三亚沿海高速公路，乐清段已全线通车。
二、项目发展商简介（略）三、项目简介乐清世贸购中心——乐清标志性建筑之一，由乐清市清远综合农贸市场开发有限公司投资上亿元兴建的一座集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的多功能、高档次、智能化的大型综合性商城，是乐清首家超大型一站式购物中心，名副其实的乐清“第一商城”。
她座落在乐清市清远路商业街中段黄金区位，直眺南大街，毗邻二环路，周边东方广场、宏美电器、人本超市等一大批零售商业单位云集，项目总建筑面积30000平方米，总占地面积21亩，共分为五层，总高米，地上四层为商城，地下一层为大型停车场。
其中一层前厅为精品百货，后厅为全封闭式农改超型肉菜市场，前后厅完全分离；二、三楼为中高档服装精品；四层为家居饰品及床上用品等；地下一层停车场可供150辆车同时停放，是乐清市目前最大的停车场；世贸购物中心设计独特、气势宏伟，内部配套设施齐全，有10多部品牌客、货梯，一流的中央空调及排风系统，一流的电子商务网络系统，一流的闭路红外线监控系统，是你投资经营及休闲购物的最佳场所。
同时有专业的经营管理公司为你全程打理，为你投资经营保驾护航，免除一切投资经营的后顾之忧,势必成为乐清商业的新沸点。
四、专业策略提供商简介香港波特商业经营管理集团作为世贸购物中心专业策略提供商是一家从事商业地产、商业物业、营销策划、商场经营管理、商业策划、商业咨询、商业顾问、商场顾问、商业规划设计的专业策划顾问服务公司。
集团旗下拥有有波特商业地产营销策划代理公司、波特招商代理公司、波特商业地产形象广告设计公司、波特商业物业管理公司、波特商用网络科技设备公司、波特百货管理公司等子公司。
整个集团的人才实行三层面战略规划：第一层为战略专家顾问层。
集团通过聘请、整合资源、项目合作等形式联合了36位各行业的权威专家，对我集团进行全过程的顾问服务及项目顾问支持服务。
第二层为战术策略层。
此为公司的前线项目实操核心骨干力量，对项目进行全程1+1模式服务；第三层为项目储备层。
即通过对项目服务，为自己及发展商培育储备一批人才，为更好的为发展商服务，公司秉承“专业人才做专业事，解决专业问题”的经营服务理念，在内业率先创造性的提出了“波特AAA”商业地产全程整合服务模式、“波特123商业物业管理模式”、“波特1+1执行服务模式”。
2005年，该集团以雄厚的专业顾问力量及多年的商业地产从业经验、独特、新颖、实用的操盘手法对世贸购物中心整体项目进行全程整合策划及跟踪服务。
五、专业管理机构简介乐清世贸购物中心项目是乐清地区首家引进专业经营管理公司（深圳波特商业经营管理有限公司）的大型商业地产项目。
深圳波特商业经营管理有限公司隶属香港波特商业经营管理集团有限公司。
其与世贸购物中心发展商紧密握手致力打造乐清地区第一商业巨舰。
□经营战略部分一、文化理念（待确定）二、经营定位1、项目业态定位：乐清地区首家大型一站式休闲购物中心2、消费者定位经调查分析，可以基本确定本项目的消费主流群体应为：·主群体：政府机关公务员、各类业主、各私营企业主、城市品牌追逐一族、学生、过往客商、中高收入家庭、灰色收入者。
·次群体：城市及乡村居民，城市职业工作者、企业员工、自由打工者、辖区乡镇从事农业的生活群体。
3、功能定位·集购物、休闲、餐饮、娱乐等多种综合功能于一体的大型现代化购物中心；4、商业规划组成·主题精品百货；·大型现代化生鲜超市；·便利食品日化超级超市；·西餐、小吃店；·特色专营店；·主题卖场。
5、经营理念定位打造乐清地区首个“一站式”购物休闲中心。
6、商品定位走中高档消费路线，以中档商品为主，约占70%，高档商品兼备，约占10%，低档商品约占5%，其他经营品类或主题招商项目约占15%。
7、经营方针商品以质取胜，经营以特取胜，服务以细取胜，购物以便取胜，品种以全取胜，价格以实取胜。
8、品牌定位·乐清地区第一商城·乐清地区首家城市“一站式”休闲购物中心。
三、经营规划1、一层功能划分·前场——特色专营店面积：1500㎡左右（首选麦当劳、屈臣氏等品牌店进驻，否则进行黄金珠宝、化妆品等品类的招商）·后场——现代化超市型肉菜市场面积：4200㎡左右2、二层功能划分：（都市流行馆）（主经营男女品牌服饰）·时尚女装区如：时尚装淑女装青春装休闲装等；·绅士男装区如：正装、休闲、裤区、夹克、衬衫、内衣等；·运动休闲区如：运动装、休闲装、皮装、帽子、饰品、服装裁剪设计等；·伊人风采区如：珠宝首饰化妆品女子饰品、女子生活馆等；3、三层功能划分：（精品人生馆）·个性时尚区如：男女鞋皮具箱包钟表工艺品、眼镜、礼品等；·精品针织区如：内衣、针织、毛织、羊毛衫、布料、美容化妆等；（部分儿童用品据招商情况可考虑布局在三楼）4、四层功能划分：（时尚生活馆）经营品类如：大小家电；数码通讯；儿童娱乐；健身器材；特色美食；家居饰品；床上用品；装饰布艺；图书音像；办公用品；咖啡厅等。
四、营运模式营运总原则：因本项目是产权式商铺经营模式，即实行所有权和经营权分离，投资者获得其产权和收益权，商铺的经营权交由专业的经营管理公司统一经营，统一管理。
经营管理公司再整合各大品牌商业，保证经营的成功。
一楼现代化超市型肉菜市场全部实行自买自营，但要求统一物业管理，即：拥有产权并自主经营、但要接受商城统一物业管理、统一的布局规划及着装要求，服务及商品质量的监督等。
一楼前厅和二、三、四楼全部进行统一经营管理，统一招销政策。
具体分述如下：1.统一招商管理即一楼前厅和二、三、四楼由我商场统一招商，统一规划，确保本项目的商品组合、业态、档次、价格等定位准确，保障后期持续经营；2、统一营销推广除一楼菜市场外，百货商场部分由我经营管理公司统一进行营销策划、宣传推广、进行促销活动的开展，费用按销售额相应比例分摊，营销效果共享；3、统一营业管理一楼菜市场将侧重物业方向的统一管理。
百货商场部分所有经营户要求统一营业时间，统一营业纪律管理；4、统一服务监督本项目所有经营户要求统一服务标准，统一处理售前、售中、售后服务、统一接受商场的服务考核监督等；5、统一物业管理本项目所有经营户均由本项目成立的专业物业管理公司进行统一物业全面管理，包括卫生、水电、保安、维修等项目，免去投资者和经营者的后顾之忧；6、统一形象管理一楼现代化超市型肉菜市场经营户店面形象统一，人员围裙着装统一；一楼前厅和二、三、四楼经营要素的软硬件全部由专业经营公司进行统一审核设计形象，并进行形象的监督管理；7、统一收银结算一楼菜市场除外；百货商场部分所有经营户要求进行统一收银，统一银行结算，结算时间暂定为7天结算一次；（此项商场要投入POS收银设备及系统软件等）8、统一证照税务除一楼菜市场经营户按要求自己办理经营执照外，一楼前厅和二、三、四楼均由商场统一办理经营执照和统一核算收取相关经营费用；9、统一培训考核百货商场部分所有经营户的营业导购人员、基层管理人员均由商场统一组织培训学习，进行定期考核，确保商场的营销力和服务质量。
关于费用收取说明：关于本案所收取的物业费标准为：，具体的服务项目包括卫生、水电、保安、维修、空调等；商场收银费标准为：；广告费分摊比例为 %；营运管理费标准为：；工商管理费标准为：；税金收取办法为：；节日促销宣传费用待定。
其它费用（略）。
□招商方案部分一、招商理念合作双赢共同发展一个要长远发展的企业，应该与经销商利益相通，命运相连，风险共担，合作双赢，共同发展，形成真正意义上的，长久而稳固的战略伙伴，这才是我们本次招商的工作理念。
1.根据上述的经营模式，实施多主体经营即经营风险与负担不是由商场一肩挑，而是分散到各经营主体，共同承担。
2.以适应市场为先导，满足需求为中心，根据乐清市场和商圈竞争状况，结合世贸购物中心的总体定位，进行各门类各业种的定位，合理锁定商品，重在突出品牌化、前卫化、个性化。
3.培育市场，营造世贸购物中心的良好商誉，树立世贸购物中心形象。
在保证经济利益的同时以最快的速度、最大的能量、最小的投入，提升世贸购物中心的知名度、美誉度、信誉度，提升企业的无形资产价值，拓宽融资渠道，创名牌企业。
4.通过1F—4F招商吸引人流，创造人气，推动商铺的销售。
二、招商原则公司秉承以客户为中心，诚信为本、信誉至上、互惠合作、永续经营、先做人气、后做生意的原则。
努力寻求厂、商和消费者之间的利益平衡点，让公司和客户共同分享市场的巨额利润。
1.以租赁为主的原则按规划的功能区域尽量引进代理商、经销商及其它经营业主，以租赁的方式进场经营，最大限度的提高有保障收益，向场地要效益。
2.坚持品牌经营的原则旨在突出世贸购物中心的经营特色，以国内知名品牌及乐清市场畅销品牌为主，尤其要注意中高档品牌中价位带适宜的品种，乐清还未有过的新型换代商品及在乐清有良好的消费基础的传统品牌等。