第八章 人员配备与组织变革
人力资源管理中的组织变革与人员调配
人力资源管理中的组织变革与人员调配一、引言随着社会经济的发展和科技的进步，组织变革已成为企业发展中不可避免的趋势。
组织变革不仅涉及到企业战略的调整，也涉及到人力资源管理的优化。
人员调配作为人力资源管理的重要组成部分，对于组织变革的实施和成功具有至关重要的作用。
本文将围绕组织变革与人员调配在人力资源管理中的重要性、现状、问题及解决方案展开讨论。
二、组织变革1.定义与背景组织变革是指组织在面对内外部环境变化时，对其结构、制度、文化等方面进行的调整和改进。
当前，全球经济一体化、技术进步、市场竞争等因素都促使企业不断进行组织变革。
2.变革内容组织变革包括但不限于：组织结构优化、管理制度创新、企业文化重塑等。
其中，管理制度创新是组织变革的核心，它涉及到人力资源管理的各个方面，如招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
三、人员调配1.定义与重要性人员调配是指根据组织变革的需要，对人力资源进行合理配置，以实现组织目标和员工发展的双重目的。
人员调配在人力资源管理中具有重要地位，它是组织变革能否成功的关键因素之一。
2.调配内容人员调配包括岗位变动、职位晋升、薪酬调整等。
通过合理的调配，可以实现人力资源的优化配置，提高员工的工作积极性和组织绩效。
四、当前问题1.组织变革缓慢许多企业在面临组织变革时，由于种种原因，变革进程缓慢，导致组织僵化，难以适应市场变化。
2.人员调配不合理一些企业在进行人员调配时，缺乏科学合理的标准和方法，导致员工工作积极性不高，甚至出现人才流失现象。
五、解决方案1.加快组织变革步伐企业应树立创新意识，加强对市场趋势的研判，加快组织变革的步伐。
在变革过程中，应注重制度创新，确保新制度能够有效支持组织变革。
同时，企业应注重员工的培训和发展，提高员工对变革的认同度。
2.优化人员调配机制企业应建立科学合理的人员调配机制，包括岗位分析、人才测评、薪酬激励等环节。
在岗位分析方面，应明确各岗位的职责和要求，确保人岗匹配；在人才测评方面，应采用科学的方法评估员工的能力和潜力；在薪酬激励方面，应建立公平合理的薪酬体系，激励员工的工作积极性。
mba教材《管理学原理》全十二讲
【最新版】MBA《管理学原理》（全十二讲）《管理学原理》是高等教育中经济与管理类诸多专业的一门主干课程。
通过本课程的学习，要使学生了解管理的本质特征、管理思想的历史和发展，对计划、组织、领导和控制等管理职能有一个清晰的认识，真正领悟管理的真谛。
并且，要求学生系统的掌握管理学的基本原理，能够综合运用管理学的基本理论和方法，认识、分析和解决现实中的管理问题，锻炼和提高学生解决实际问题的能力第一章管理与管理者第二章管理思想及其发展第三章管理与环境第四章决策原理与方法第五章计划原理与方法第六章组织与组织设计第七章组织文化与组织变革第八章组织人员配备第九章领导与领导理论第十章激励原理与方法第十一章沟通原理与方法第十二章控制工作原理与方法第一章管理与管理者第一节管理概述一、为什么需要管理（一）任何集体活动都需要管理，管理是共同劳动的产物1．共同劳动是一种多人之间的协作行为。
2．群体协作需要协调与指挥——管理。
3．共同劳动的效率与效益取决于管理。
（二）管理是现代社会极为重要的社会机能管理是社会的一种普遍现象，广泛适用于社会的一切领域。
小到家庭、企业，大到一个国家，都需要管理，并且管理对其绩效产生极为重要的影响。
（三）管理在社会化大生产条件下得到强化和发展社会化大生产，关系复杂，协作紧密，管理的重要性日益增强。
生产社会化程度的提高，组织规模的扩大，资源配置越来越复杂，工作各环节相互依赖性越来越强，这些都要求更高水平和更大强度的管理。
（四）管理是一切组织与事业成功的关键要素1．管理的核心是人，而人是一切组织与事业成功的决定性要素。
2．管理是成就事业最重要的宝贵资源。
3．管理的关键作用已通过大量组织的事例所证明。
二、管理的含义（一）管理的本质特征例1：某公司为了扭转销售不力的局面，提升销售能手张先生出任销售部经理。
到了年末，销售部业绩虽然较上一年略有下降，但张经理一人完成的订单占部门完成任务总量的53%。
在如何评价张经理工作方面，上级部门意见不一致。
人力资源管理中的组织变革与人员调配
人力资源管理中的组织变革与人员调配在当今竞争激烈的商业环境中，组织变革与人员调配成为了人力资源管理的重要议题。
随着市场需求的不断变化以及企业竞争力的提升，组织不得不不断调整自身结构和战略目标，同时需要合理调配人员，以适应外部环境带来的挑战。
本文将探讨组织变革与人员调配在人力资源管理中的重要性以及实施的关键因素。
一、组织变革的重要性组织变革是指组织在内外部环境发生重大变化时，对自身结构、战略目标等方面进行调整和改变的过程。
在人力资源管理中，组织变革具有以下重要性：1. 适应市场需求变化：随着市场需求的不断变化，组织需要及时调整自身的产品、服务以及运营模式。
通过组织变革，企业可以灵活应对市场挑战，保持竞争优势。
2. 提升企业竞争力：组织变革可以推动企业向着更高效、更灵活、更创新的方向发展。
通过合理调整组织结构和流程，提升工作效率和员工工作满意度，从而增强企业的竞争力。
3. 优化资源配置：组织变革可以帮助企业合理分配资源，提高资源利用效率。
通过调整人员配置、优化工作流程等手段，可以实现资源的合理配置，降低成本，提升利润。
二、人员调配的重要性人员调配是指在组织发生变革时，通过调整员工的岗位、职责和组织关系等方式，使其适应新的组织需求和工作环境。
人员调配的重要性体现在以下几个方面：1. 匹配岗位需求：通过人员调配，可以将人员与岗位需求更好地匹配。
将适合的人员安排到适合的岗位上，能够使员工能力得到更好的发挥，提高工作效率和工作质量。
2. 增强员工发展动力：人员调配可以为员工提供新的挑战和发展机会。
通过调整岗位和职责，使员工能够接触到新的工作内容和技能要求，促进其个人成长和职业发展。
3. 维护员工关系稳定：在组织变革中，员工可能会面临工作安全感下降和心理压力增加的情况。
通过合理的人员调配，可以减少员工的焦虑和不安，维护员工关系的稳定，提高组织整体稳定性。
三、实施组织变革与人员调配的关键因素实施组织变革与人员调配需要考虑以下关键因素：1. 战略思维：组织变革与人员调配应基于企业整体战略目标和市场需求。
2015管理学原理判断说明题专项复习资料
2015管理学原理判断说明题专项复习资料第一章管理与管理学1.（P35）管理产生于欲望无限性和资源有限性之间矛盾的协调。
（√）2.(P38)彼得.德鲁克认为：管理就是决策。
（×）赫伯特.西蒙认为：管理就是决策。
3.（P39）管理学研究的是一般管理，往往以工商企业这种经济组织作为研究的出发点。
（√）4.（P40）管理要以人为中心，管理者要创造相应的环境、条件，以个人自我管理为基础。
（√）5.（P43）基层管理者所关心的主要是具体的战术性工作。
（√）6.（P44）人际技能对于高层管理者比较重要，对于中低层管理者不太重要。
（×）人际技能对于高、中、基层管理者的重要性大体相同。
7.（P46）所有组织不是需要“成功的管理者”，就是需要“有效的管理者”。
(×)在组织中不能简单地讲是需要“成功的管理者”还是“有效的管理者”。
两类管理者各有其重要作用。
第二章管理理论的形成与发展1.（P53）在人类早期的发展过程中，四大文明古国的灿烂文化对管理活动有重大的贡献。
（√）2.（P53）没有有效的管理，古埃及金字塔也可以完成。
（×）没有有效的管理，古埃及金字塔是不可能完成的。
3.（P55）荀子强调“财政乃国家经济之本”。
（×）范蠡强调“财政乃国家经济之本”。
4.（P58）泰勒认为，第一流工人指的是超人。
（×）泰勒认为，第一流工人指的是适合于所干工作而又有进取心的工人。
5.（P60）法约尔认为，整体利益大于个人利益的总和。
（√）6.（P70）经验主义学派认为要通过研究尽量多个组织或管理人员的实践经验来分析管理。
（×）经验主义学派认为要通过研究一个组织或管理人员的实践经验来分析管理。
7.（P71）经理角色学派认为经理工作并不等于全部管理工作。
（√）8.（P72）再造理论对管理学最突出的贡献是彻底改变了两百年来遵循亚当·斯密的劳动分工思想能够提高效率的观念。
管理学多选题汇集
多项选择题汇集第一章管理与管理学1. 管理作为一种特殊的实践活动，具有独特的性质，比如（ABC ）A．管理具有二重性B．管理具有科学性C．管理具有艺术性D．管理具有时效性2. 根据管理的二重性的原理，管理具有同（AC ）相联系的自然属性A．生产力B．生产关系C．社会化大生产D．社会制度3. 根据管理的二重性的原理，管理具有同（ABD ）相联系的社会属性A．生产力B．生产关系C．社会化大生产D．社会制度4. 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ACD ）A．人际关系角色B．组织角色C．信息角色D．决策角色5. 下列选项中（ABCD）属于管理者所扮演的决策角色A．企业家角色B．干扰应对者角色C．资源分配者角色D．谈判者角色6. 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能（BCD ）A．信息技能B．技术技能C．人际技能D．概念技能7. 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD ）A．技术环境B．政治法律环境C．经济环境D．社会文化环境8. 物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（ABCD ）A人力资源B物力资源C财力资源D技术资源9. 外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素，它又分为（AB ）A．宏观环境B．产业环境C．物质环境D．文化环境参考答案：1.ABC 2.AC 3.ABD 4.ACD 5.ABCD 6.BCD 7.ABCD 8.ABCD 9.AB第二章管理理论的形成和发展1. 古典管理理论的代表人物主要有（BCD ）A．塞缪尔。
纽曼B．弗雷德里克。
泰罗C．亨利。
法约尔D．马克斯。
韦伯2. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABC ）A．人是“社会人”而不是“经济人”B．企业中存在着“非正式组织”C．生产效率主要取决于工人的士气 D.科学管理方法可以提高效率3. 马克斯。
韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标，这些权力包括（ABD ）A．传统的权力B．理性—合法的权力C．纯粹的权力D．超凡的权力4. 企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的，它由（ACD ）三个部分组成A．精神文化B．传统文化C．制度文化D．物质文化5. 1990年，美国彼得·圣吉教授出版了《第五项修炼---学习型组织的艺术与实务》，其主要内容（ABCD ）A．系统思考B．改变心智模式C．超越自我D．建立共同愿景6. 物质文化是企业文化外在形象的具体表现，包括（ABCD ）A．产品设计B．产品质量C．厂容厂貌D．员工服饰参考答案：1.BCD 2.ABC 3.ABD 4.ACD 5. ABCD 6. ABCD第三章计划1. 计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ACD ）A 制订计划 B. 机会分析 C. 执行计划 D.检查计划执行情况2. 计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在（ABD ）A 计划和控制工作不可分 B. 计划的确定总在其它职能之前C. 计划工作一成不变D. 计划工作始终贯穿于组织人事等工作中3. 根据应用广度不同可将计划分为（AB ） A 战略计划 B. 作业计划 C. 长期计划D.短期计划4. 战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（ABCD ）A 战略计划的内容具有纲领性 B. 战略计划的对象是组织全局C. 战略计划的任务是设立目标D. 战略计划的风险性较高5. 用数字形式表示的计划是预算。
企业管理中的组织变革与人员调整
企业管理中的组织变革与人员调整在企业管理中，组织变革和人员调整是非常常见的现象。
随着市场环境的变化和企业发展的需求，组织结构、流程和人员配置都可能需要进行调整和变革。
本文将探讨企业管理中的组织变革与人员调整的重要性、影响因素以及有效实施的方法。
一、组织变革的重要性在一个不断变化的商业环境中，企业必须不断调整其组织结构和流程，以适应市场需求的变化。
组织变革可以帮助企业提高运营效率，提升竞争力，创造更好的业绩。
例如，当市场需求从传统产品转向新兴市场时，企业可能需要通过调整组织结构和流程来适应新的市场情况，从而获取更多的机会。
此外，组织变革还可以提高企业的灵活性和适应性。
当市场变化迅速，企业必须具备快速调整的能力，以满足不断变化的需求。
通过组织变革，企业可以建立更加灵活的组织结构，使其更具应变能力，并能更好地应对环境变化的挑战。
二、组织变革与人员调整的影响因素在进行组织变革和人员调整时，企业需要考虑多个因素。
首先是市场需求的变化。
企业必须了解市场的变化趋势和需求，以确定调整的方向和重点。
例如，当市场对某种产品需求下降时，企业可能需要调整相关部门的岗位设置，以适应市场需求的变化。
其次是企业战略的调整。
组织变革和人员调整必须与企业的战略目标相一致。
企业通过调整组织结构和配置人员，来促进战略目标的实现。
例如，当企业战略转向国际化市场时，可能需要增加相关部门的人员和资源配置，来支持国际化的业务拓展。
此外，企业内部文化和员工的适应能力也是影响组织变革和人员调整的因素。
企业需要建立积极的变革文化和团队合作精神，以推动组织的变革和员工的调整。
培养员工的学习和适应能力，以应对组织变革中可能出现的挑战。
三、有效实施组织变革与人员调整的方法1.明确目标和规划：在进行组织变革和人员调整前，企业必须明确变革的目标和规划。
制定详细的计划和时间表，确保变革过程的顺利进行。
2.沟通与参与：组织变革和人员调整需要广泛的沟通和参与。
领导层要与员工建立良好的沟通渠道，解决员工的疑虑和问题，增强员工参与变革的积极性。
管理学 第8章 组织变革
第八章 组 织 变 革 具体来讲，组织变革的意义体现在以下三个方面： (1) 从管理角度而言，必须将组织自身发展要求纳入计 划，体现在战略上。进一步说，组织的计划和战略要体现出 创新性的变化，唯有创新才能发展。如果没有变革，管理者 的工作会相对简单得多，计划将会变得十分简单，因为明天 和今天将会一模一样，这在现实中是不可能的。 (2) 从组织管理角度看问题，要使组织保持旺盛的势头， 就需要不断变革。通过变革，推动发展，在发展中求稳定。
第八章 组 织 变 革 3. 使员工更具环境适应性 组织变革的最直接感受者就是组织的员工。组织如若不 能使员工充分认识到变革的重要性，顺势改变员工对变革的 观念、态度、行为方式等就可能无法使组织变革措施得到员 工的认同、支持和贯彻执行。需要进一步认识到的是，改变 员工的固有观念、态度和行为是一件非常困难的事，组织要 使人员更具环境适应性，就必须不断地进行再教育和再培训， 决策中要更多地重视员工的参与和授权，要能根据环境的变 化改造和更新整个组织文化。
第八章 组 织 变 革 3．对技术和任务的变革 ． 技术和任务的改变包括对作业流程与方法的重新设计、 修正和组合，包括更换机器设备，采用新工艺、新技术和新 方法等。由于产业竞争的加剧和科技的不断创新，管理者应 能与当今的信息革命相联系，注重在流程再造中利用最先进 的计算机技术进行一系列的技术改造，同时，组织还需要对 组织中各部门或各层级的工作任务进行重新组合，如工作任 务的丰富化、工作范围的扩大化等。
第八章 组 织 变 革 五、组织变革的内容及方法 (一) 组织变革的内容 一 组织变革具有互动性和系统性，组织中的任何一个因素 改变，都会带来其他因素的变化。然而，就某一阶段而言， 由于环境情况各不相同，变革的内容和侧重点也有所不同。 综合而言，组织变革过程的主要变量因素包括人员、结构、 任务和技术，具体内容如下：
电大管理学基础现代管理原理 形考任务四名词解释
第一章管理与管理学1.管理:管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
2. 技术技能:管理者从事自己管理范围内的工作所需要的技术和能力。
3.人际技能:又称人际关系技能，即成功地与人打交道并与别人沟通的能力。
4.概念技能:管理者对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。
第二章管理理论的形成与发展1.霍桑试验: 20世纪二三十年代，美国国家研究委员会和美国西方电气公司合作进行有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验，由于该项研究是在西方电气公司的霍桑工厂进行的，因此，后人称之为霍桑试验。
2.行为科学:它有广义和狭义两种理解。
广义的行为科学是指运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学，如心理学、社会学、社会人类学等。
狭义的行为科学是指有关工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。
3.管理理论的丛林:第二次世界大战以后，现代科学技术日新月异的发展以及生产社会化程度的日益提高，引起了人们对管理理论的普遍重视。
管理思想得到了丰富和发展，出现了许多新的管理理论和管理学说，并形成众多的学派。
这些理论和学派，在历史渊源和内容上相互影响和联系，形成了盘根错节、争相竞荣的局面，被称为“管理理论的丛林”。
4.企业文化:一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。
它由三个部分组成:精神文化、制度文化和物质文化。
第三章计划1.计划工作:它有广义和狭义之分。
广义的计划工作，是指包括制订计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。
狭义的计划工作，主要是指制订计划。
2.预测:根据过去和现在的已知因素，运用科学的方法和手段，探索组织所关心的事物在今后的可能发展趋向，并做出估计和评价，以指导未来行动的过程。
3.滚动计划法:它是一种定期修改未来计划的方法。
这种方法根据计划的实际执行情况和环境的变化，定期修订计划并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。
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第八章人员配备与组织变革
1.以下和企业管理人员需要量无关的因素是
A.企业的产品数量
B.组织的规模
C.人员的流动率
D.组织发展的需要
2.采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于
A.提供受训者的业务专精能力
B.减轻上级领导的工作压力
C.增强受训者的综合管理能力
D.考察受训者的高层管理能力
3.内部招聘的最主要的缺点是
A.引起同事不满
B.有历史包袱，不能迅速展开工作
C.要花很长时间重新了解企业状况
D.知识水平可能不够高
4.某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。
从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是
A.组织设计上没有考虑命令统一的原则
B.管理部门选聘干部上没有找到合适人选
C.组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求
D.组织设计没有考虑到责权对应的原则
5.下列情况下，宜采用内部提升的是
A.高层次管理人员的选拔
B.外部环境剧烈变化时
C.处于成熟期的企业
6.下列不是外部招聘所具有的优点。
A.被聘者具有“外部竞争优势”
B.能够为组织输送新鲜血液
C.有利于使被聘者迅速开展工作
D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
7.关于设立助理职务，下列说法不正确的是
A.会加重主要负责人的负担
B.可以使助理开始接触较高层次的管理实务
C.可以使助理学习主管处理问题的方法
8.下列关于绩效评估的说法不正确的是
A.绩效评估是组织与员工之间的一种互动关系
B.绩效评估的结果为确定员工的实际工作报酬提供了决策依据
C.员工能力的大小与其绩效存在着严格的一一对应的关系
9.关于绩效评估的方法，下列说法不正确的是
A.传统的绩效评估往往把员工的个人品质作为主要的业绩评判标准
B.目标管理法把评估的重点放在员工的贡献上
C.在目标管理法中，管理者是评判人，而员工只是消极的旁观者
10.组织变革按照可以分为主动性变革和被动性变革。
A.工作的对象不同
B.变革的程度与速度不同
C.组织所处的经营环境状况不同
11. 指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。
A.战略性变革
B.结构性变革
C.流程主导性变革
D.以人为中心的变革
12.组织变革的第一步是
A.通过组织诊断，发现变革征兆
B.分析变革因素，制定改革方案
C.选择正确方案，实施变革计划
D.评价变革效果，及时进行反馈
13.改变员工原有的观念和态度是组织在的中心任务。
A.解冻期间
B.变革阶段
C.再冻结阶段
14.属于组织变革中来自于个人因素的压力是
A.员工的工作变动
B.组织中的结构变动
C.家庭法律纠纷
15.下列问题可以用来考核管理人员组织能力的有
A.他对下属的工作职责和任务是否有明确的要求，并确保下属能理解自己的任务?
B.他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也这样做?
C.他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权?
D.他在授权后是否能控制自己不再利用这些职权进行决策，从而干预下属工作?
E.他是否建立了必要的信息反馈制度，并明确职权系统与信息反馈系统在管理中的地位区别?
16.内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人才的方式，但是二者各有利弊。
你认为在的情况下优先采用内部提升的方式。
A.选拔高层次管理人才
B.需要对公司战略进行重大修己
C.组织有一个持续发展的既定战略
D.外部环境变化剧烈
17.绩效评估的作用有
A.为决策提供依据
B.检验企业或员工是否具有强烈的竞争意识
C.为组织发展提供支持
D.为员工潜能评估以及相关人事调整提供依据
18.传统的绩效评估方法有
A.个人自我评价法
B.小组评议法
C.目标管理法
D.平行对比评估法
19.组织变革的目标应该是
A.使组织更具环境适应性
B.使管理者更具环境适应性
C.使员工更具环境适应性
D.使董事会更具环境适应性
20.组织变革中，团队的阻力包括
A.利益上的影响
B.心理上的影响
C.组织结构变动的影响
D.人际关系调整的影响
21.消除组织变革阻力的管理对策有
A.客观分析变革的推力和阻力的强弱
B.创新组织文化
C.创新策略方法和手段
D.加强流程改造
1.A
2.C
3.A
4.C
5.A
6.C
7.A
8.C
9.C 10.C 11.B 12.A 13.A 14.C 15.ACDE 16.AC 17.ACD 18.ABD 19.ABC 20.CD 21.ABC。