高校物业管理的几点思考
高校物业管理存在问题及其解决对策
高校物业管理存在问题及其解决对策高校物业管理是一个极具挑战性的工作，不仅涉及到学校的基础设施建设，还牵扯到学生宿舍、食堂、图书馆等方方面面。
然而，随着高校规模的不断扩大和教育水平的不断提高，高校物业管理也面临着诸多问题。
本文将探讨高校物业管理存在的问题及其解决对策。
一、存在的问题1. 管理混乱对于大多数高校而言，物业管理部门是一个相对独立的管理部门，与学校其他部门往往缺乏有效的协调和沟通。
由于各个物业管理子系统之间的信息难以通畅传递，造成了诸多问题，例如设备重复采购、资源浪费等。
有时甚至会出现一些矛盾冲突，使得物业管理工作无法正常运转。
2. 质量不高校园环境和设施的质量直接影响到师生的学习和工作效果。
然而，在一些高校中，由于物业管理水平不高或者监督不到位，校内环境经常处于一个比较松散的状态，甚至存在安全隐患等问题，给师生的生命健康造成了极大的威胁。
3. 服务不足高校的学生食堂、宿舍、运动场等各类设施都是由物业管理部门来管理的，但在一些高校中，学生对物业管理的不满意度比较高，主要原因是物业管理部门没有能够为学生提供充足的服务。
例如，在学生食堂中，问题比较明显，学生食堂质量不高、餐品单一、不卫生等问题常常受到诟病。
二、问题解决对策1. 加强管理协调对于高校的物业管理来说，现阶段最主要的问题之一就是各部门之间的管理缺乏协调。
高校应该建立一个统筹负责的物业管理部门来整合各个子系统的信息，进行全面、系统的管理。
同时，高校物业管理部门也应建立有效的信息交流平台和协调机制，各部门之间沟通畅通、信息及时、合作高效，从而提高管理效率。
2. 提高物业管理质量对于高校物业管理质量的提高，需要从各个角度来考虑。
首先，高校应该加强对物业管理部门的日常监督和管理，从根本上遏制住管理不规范的问题。
其次，物业管理部门应该建立一套完整的技术体系和质量管理体系，保证设施和环境的质量，提高工作效率。
最后，高校还可以加强对物业管理人员的培训，提高管理人员的职业素养和技能水平。
高校物业管理思路及方案
高校物业管理思路及方案一、高校物业管理的思路1.综合性管理思路高校物业管理不是简单的设备设施管理，更重要的是综合性管理。
要从整体上考虑校园的保障需求，从基础设施、环境管理、安全管理、服务配套等多个方面进行综合管理。
将所有的管理资源有机结合，形成系统性的管理思路。
2.信息化管理思路高校物业管理需借助信息技术手段，实现高效管理和智能化运营。
通过物联网技术，实现设施设备的远程监控和智能化管理，提高管理效率和服务水平。
同时，借助信息系统，实现数据的收集、分析和应用，辅助管理决策和运营管理。
3.可持续管理思路高校物业管理需要注重可持续发展，要将环保理念融入到管理中。
通过节能减排、资源循环利用等措施，提升校园的环境品质和可持续性，促进校园可持续发展。
二、高校物业管理的方案1.基础设施管理方案建立健全的基础设施管理体系，包括建筑设施、设备设施等的日常维护保养和定期检修。
要建立设备设施档案，做好设施设备的维护记录和保养计划，确保设备的正常运行。
同时，对设施设备的使用寿命进行预测和评估，做好设施设备的更新改造工作。
2.环境管理方案校园环境管理包括绿化管理、清洁卫生管理、垃圾处理等多个方面。
要制定完善的环境管理制度和标准，对校园绿化、卫生保洁等工作进行规范化管理。
同时，加强对环境污染的治理，保护校园的生态环境。
3.安全管理方案安全管理是高校物业管理的重点工作，包括校园安全、火灾安全、食品安全等多个方面。
要制定健全的安全管理制度和应急预案，对校园内的安全隐患进行排查和整改。
加强安全教育，提高师生员工的安全意识，确保校园的安全稳定。
4.服务配套方案高校物业管理也包括对学生员工的服务配套工作。
要提供良好的食宿条件、便利的交通服务、舒适的学习工作环境等。
通过建立校园服务中心，提供一站式服务，满足师生员工的各种需求。
5.信息化管理方案借助信息技术，实现高校物业管理的智能化运营。
建立校园物联网系统，实现对设施设备的远程监控和管理。
浅谈校园物业管理
浅谈校园物业管理在当今社会，校园物业管理在学校的日常运作中扮演着重要的角色。
校园物业管理涉及到学校内部的环境卫生、设施维护、安全保障等方面，直接关系到师生的学习和生活质量。
因此，对于校园物业管理的重要性和必要性，我们有必要进行深入的探讨和分析。
一、校园物业管理的重要性1.1 提高校园环境卫生水平校园环境卫生直接关系到师生的健康和学习氛围。
通过规范的物业管理，可以及时清理垃圾、修剪草坪、清洁卫生间等，提高校园的整体环境卫生水平。
1.2 保障校园设施的正常运行校园内有各种各样的设施，如教学楼、实验室、图书馆等，这些设施的正常运行对于师生的学习和生活至关重要。
通过物业管理人员的维护和保养，可以确保这些设施的正常运行，提高校园的整体管理水平。
1.3 提升校园的安全保障校园是师生学习和生活的场所，安全问题必须放在首位。
物业管理人员可以加强对校园内部的安全巡查，及时发现并排除安全隐患，确保师生的人身安全。
二、校园物业管理的必要性2.1 提高校园管理效率通过规范的物业管理，可以提高校园的管理效率，减少资源的浪费和损耗，提高整体的管理水平。
2.2 促进校园文化建设良好的校园物业管理可以为校园文化建设提供有力支持。
通过物业管理的规范运作，可以营造出一个优美、整洁、安全的校园环境，有利于培养学生的文明素质和道德观念。
2.3 增强学校形象和吸引力校园物业管理的规范与否直接影响到学校的形象和吸引力。
一个整洁、安全、有序的校园环境可以为学校赢得更多的好评和认可，提高学校的知名度和声誉。
三、校园物业管理的现状与问题3.1 人员素质参差不齐目前一些学校的物业管理人员素质参差不齐，存在着服务态度不好、工作不认真负责等问题，影响了校园物业管理的效果。
3.2 设备设施老化一些学校的设备设施老化严重，物业管理人员缺乏对设备设施的及时维护和保养，导致设备设施的寿命缩短，影响了校园的正常运行。
3.3 安全隐患存在校园内部存在着安全隐患，如消防设备不完善、电线老化等问题，物业管理人员应该加强安全巡查，及时排除隐患，确保师生的安全。
浅谈高校物业管理
浅谈高校物业管理高校物业管理是指对学校内部各类物资设施的维护、保养和管理工作。
随着高校规模的不断扩大和教育需求的不断提高，高校物业管理的重要性日益凸显。
本文将从高校物业管理的意义、组织架构和职责、管理策略和挑战等方面进行探讨。
一、高校物业管理的意义高校物业管理在提供一个安全、舒适的校园环境方面发挥着重要作用。
第一，高校是学生学习和生活的场所，良好的物业管理可以提供一个有利于学习和教育的环境。
第二，高校物业管理对于教职工的工作效率和满意度也具有影响。
第三，物业管理对于学校形象的表达和传播具有重要作用。
因此，高校物业管理直接关系到高校的教育质量和学校声誉的塑造，具有极其重要的意义。
二、高校物业管理的组织架构和职责高校物业管理一般由学校设立物业管理部门来负责。
物业管理部门通常根据学校规模和需求，设立园林部、设备部、保洁部等子部门。
园林部负责校园绿化和景观的规划和维护；设备部负责各类设备和设施的维修和保养；保洁部负责校园内部和公共区域的清洁工作。
此外，物业管理部门还可以设立安全保卫、能源管理和后勤服务等岗位，以确保校园安全和高效。
物业管理部门的职责包括但不限于以下几个方面：首先，制定和执行物业管理制度和规范，确保校园环境的安全和卫生；其次，对校园各类设施进行维护和保养，保障设施的正常使用；再次，负责校园绿化和景观规划，营造良好的校园环境；最后，协调学校与供应商之间的合作关系，确保供应商提供高质量的产品和服务。
三、高校物业管理的管理策略高校物业管理需要制定科学、合理的管理策略，以提高工作效率和服务质量。
第一，建立科学的设备维护计划，定期检查设备和设施的状况，提前发现并解决潜在问题。
第二，加强对物业管理人员的培训和管理，提高他们的专业素质和工作技能。
第三，引入先进的物业管理技术和设备，提高管理水平和工作效率。
第四，加强与学校其他部门的协作，形成良好的工作合力。
四、高校物业管理面临的挑战高校物业管理也面临着一些挑战，需要逐步解决。
浅谈校园物业管理
浅谈校园物业管理校园物业管理是指对学校内部的各项设施和资源进行维护、管理和运营的工作。
它涵盖了校园环境的维护、设备设施的管理、安全保障、服务提供等多个方面，旨在为师生提供一个良好的学习和生活环境。
本文将从以下几个方面浅谈校园物业管理的重要性、主要职责和管理模式。
一、校园物业管理的重要性1. 提供良好的学习和生活环境：校园物业管理通过对校园环境的维护和设施的管理，为师生创造一个安全、整洁、舒适的学习和生活环境，有利于师生的学习和成长。
2. 保障校园安全：校园物业管理在日常工作中注重安全管理，包括消防安全、交通安全、食品安全等方面，确保师生的人身安全和财产安全。
3. 提供高质量的服务：校园物业管理不仅要管理和维护校园设施，还要提供各种服务，如清洁服务、维修服务、快递服务等，为师生提供便利和舒适的服务体验。
4. 节约资源：校园物业管理通过合理利用和管理校园资源，如水、电、燃气等，实现资源的节约和环境的可持续发展。
二、校园物业管理的主要职责1. 设施维护与管理：校园物业管理负责对校园内的各类设施进行维护和管理，包括教室、实验室、图书馆、体育场馆、宿舍楼等。
他们要定期检查设施的使用情况，及时修复和更换损坏的设施，确保设施的正常运行。
2. 环境卫生管理：校园物业管理负责校园环境的卫生管理，包括道路清洁、垃圾分类、绿化养护等。
他们要定期清理垃圾，修剪植物，保持校园环境的整洁和美观。
3. 安全管理：校园物业管理负责校园的安全管理工作，包括制定安全管理制度、组织安全培训、监控安全设备等。
他们要加强对校园安全隐患的排查和整改，及时应对突发事件，确保师生的人身安全。
4. 服务提供：校园物业管理负责为师生提供各种服务，如快递收发、维修服务、清洁服务等。
他们要及时响应师生的需求，提供高质量的服务，解决师生在校园生活中遇到的问题。
5. 资源管理：校园物业管理要合理利用和管理校园资源，包括水、电、燃气等。
他们要制定资源管理规定，加强对资源的监控和使用情况的统计，提出合理的节约措施，确保资源的有效利用。
高校物业管理思路及方案
高校物业管理思路及方案引言随着高校规模不断扩大，物业管理难度也越来越大。
物业管理涉及到校园内各个场所的维护、保洁、安全等诸多方面，需要高校制定科学合理的物业管理方案，提升管理水平，使之更好地服务师生。
本文将就此展开讨论，提出高校物业管理思路及方案。
一、高校物业管理存在的问题目前高校物业管理存在如下问题：1.管理混乱高校物业管理涉及到学生宿舍、教学楼、图书馆、实验室等众多场所，各场所之间的物业管理人员互相独立、分散，管理混乱。
2.效率低下高校物业人员数量相对较少，维修、保洁等工作需要人员分配，导致工作效率低下。
3.服务质量不高高校物业管理服务质量并不完善，有些场所管理不到位，存在安全隐患，如漏电、火灾等。
二、高校物业管理的创新思路为应对上述问题，我们可以提出以下创新思路：1.构建一体式物业管理体系高校应构建一体式的物业管理体系，将学生宿舍、教学楼、图书馆、实验室等场所纳入统一管理，划分管理区域、设立管理机构，实行综合管理。
2.建设物业信息化管理系统高校应建设物业信息化管理系统，通过信息化平台将高校的物业管理人员、设备、物资等信息集成起来，提高管理工作的效率和服务水平。
3.开展物业管理岗前培训高校物业管理岗前培训应该成为常态化的工作，让物业管理人员熟练掌握工作技能，提高服务质量。
4.加强与社会各方面的合作高校物业管理需要与社会各方面强化合作，充分发挥社会力量，定期开展物业建设维护、安全生产等方面的宣传教育。
三、高校物业管理的实施方案针对上述创新思路，我们可以提出以下实施方案：1.建立高校物业管理中心高校应建立物业管理中心，设立管理人员，对学校内部物业进行综合协调和管理，采取科学、规范、精细化管理，推进高校物业管理的发展。
2.建设物业信息化平台高校应该建设物业信息化平台，实现人员管理、维修保养、物资采购和统计分析等功能，为高校物业管理提供更加高效的服务。
3.加大物业管理人员培训力度高校应加大物业管理人员培训力度，通过开展多型式的培训工作，提高物业管理人员的管理水平和工作能力。
浅析高校物业管理
浅析高校物业管理物业管理，就其广义而言，是泛指一切有关房地产开发、租赁、销售及售租后的服务。
包括房屋及其设备、公共设施的保养、维修，住宅小区的治安、环卫、交通、信息、绿化等管理，范围非常广阔。
狭义的物业管理，主要任务是房屋的维修，其次是管理房屋内的机电设备和公共设施，也包括治安保卫、分送信报、传呼电话、打扫卫生等项目。
总之，物业管理，是指由专业化的物业管理服务企业，运用现代管理科学和先进的修缮技术，为物业售租后在整个使用周期中给房屋及设备、基础设施与周围的环境，进行专业化的管理。
它属于非盈利性社会服务行业，其服务对象是房产主、租赁户。
高校的物业管理是高校教学管理体制改革和后勤社会化改革的产物。
它是通过改变原有计划经济条件下供给制和福利型为特征的行政管理模式，以经济规律、价值规律为准则，对教学、科研、行政用房、公共设施、学生公寓及教职工住宅等实行规范化、社会化和专业化的物业管理，提供多层次、全方位的服务，提高服务水平和服务档次，为教学、科研和广大师生员工营造一个安全、文明、整洁、舒适的工作、学习和生活环境，从而改变学校的办学条件，适应学校长远发展的需要。
本文就高校物业管理浅谈一些看法和理解。
1、高校实施物业管理的客观必然性1.1后勤社会化要求物业管理后勤服务社会化是高校后勤工作改革的方向，将社会能够替代的一般服务工作纳入社会同类产业的运行轨道。
物业管理的重要特征也体现在社会化服务、专业管理、企业化经营等方面，不难看出后勤服务社会化趋势要求高校探寻物业管理之路。
1.2住房制度改革呼唤物业管理近年来我国居民住房商品化步伐加快，住房分配货币化即将取代过去的福利型分配制度，由于学校住宅中住房新旧各异、结构有别、楼层多样，既有只租不卖的房屋其产权归学校所有；也有按房改政策出售的产权归本校教职工个人的房屋；还有少量单位间合作建房、调剂房（产权互换）产权归校外单位的房屋等多元化现象。
由此给房屋的修缮与管理工作带来难度，尤其公共设施的使用与维护、公共卫生等管理工作带来了许多无法协调的困难，例如下水道维修、屋面防水维修、环卫管理费用等外单位不缴纳，住户不承担，学校财务负担加重。
高校物业管理方案和思路
高校物业管理方案和思路随着高校规模的不断扩大，高校物业管理也成为了一个重要的议题。
高校的物业管理不仅仅是管理建筑和基础设施，还包括人员管理、环境保护、资源利用等方面。
因此，高校需要制定一套完善的物业管理方案和思路，以有效管理和保护校园的物业资源。
一、高校物业管理的特点高校物业管理与一般的物业管理有一些不同之处，主要表现在以下几个方面：1. 多样性：高校拥有的物业类型多样，包括教学楼、实验楼、宿舍楼、体育馆、图书馆等，需要针对不同类型的物业给予不同的管理方式。
2. 大量人员：高校内有大量的师生和工作人员，物业管理需要考虑到他们的需求和使用行为。
3. 增值服务：高校物业管理需要提供一些增值服务，如校园美化、垃圾分类处理、设施维护等，以提升校园的整体品质。
4. 持续性：高校物业管理需要是持续性的，要保持校园环境的整洁、安全和舒适。
二、高校物业管理的挑战高校物业管理面临一些挑战，主要包括以下几个方面：1. 资源投入不足：人力、财力、物力都是高校物业管理的重要资源，但很多高校在这方面投入不足。
2. 管理模式滞后：一些高校的物业管理模式相对滞后，没有采用现代化的管理手段和技术。
3. 缺乏绩效评估：很多高校对物业管理的绩效评估不够科学和完善，容易导致管理效率的下降。
4. 环保意识薄弱：由于缺乏环保意识，一些高校的物业管理在资源利用和环保方面表现不佳。
三、高校物业管理的思路针对高校物业管理存在的特点和挑战，可以提出以下一些思路：1. 强化信息化管理：通过引入物联网技术、大数据分析等现代化技术手段，提高高校物业管理的智能化水平，提升管理效率和管理质量。
2. 优化绩效评估体系：建立科学合理的绩效评估指标体系，对高校物业管理的绩效进行定期的评估和总结，以实现管理的持续改进和提升。
3. 强化环保意识：加强高校师生的环保教育，推行绿色校园理念，实施节能减排措施，推动高校物业管理朝着环保方向发展。
4. 提供增值服务：高校物业管理应该提供更多的增值服务，如校园美化、垃圾分类处理、设施维护等，以提升校园的整体品质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高校物业管理的几点思考
大连轻工业学院喻琦于平
伴随我国物业管理行业的不断成熟和进步，以及高校后勤社会化改革的不断深入与发展，高校物业管理也充分显示出其强大的生命力和广阔的发展前景。
但是，由于高校物业处在学校这种具有浓厚的人文环境和学术氛围中，有其自身特殊的教育属性和功能，决定了高校物业具有区别于其它物业的特殊性，在管理上应紧紧依托高校这一母体，以“管理育人、服务育人、环境育人”为宗旨，和学校同呼吸、共命运，更好地为培养人才服务。
因此，准确定位高校物业管理的功能、探讨高校物业管理的发展建设工作在维护学校发展稳定、构建和谐校园的建设中发挥着极其重要的作用。
基于这一思考，作者结合自己的工作实践，对高校物业管理的功能定位及发展建设略书己见，以期起到抛砖引玉的作用，共同探索适合高校特点并不断推进后勤社会化改革的物业管理有效路径。
一、以管理为手段，以服务为中心，准确定位，扎实工作
高校物业管理的目标就是通过自己的有效服务，充分合理地使用现有房屋，发挥楼宇的功能，提高学校房产物业的使用效率和经济效益，促使房产物业的保值增值，为师生提供优美整洁、舒适方便、安全文明的工作和生活环境，营造校园的育人氛围，保障学校的发展稳
定。
在社会主义市场经济条件下，高校物业价值的实现也需要按市场经济规律运作实行有偿服务，在实现社会效益的同时实现经济效益，体现物业价值。
1、发挥高校物业的管理特色，做好行政工作的强力助手。
物业管理服务工作，看似简单、零星琐碎，实际涵盖了方方面面的知识和技巧，以及判断、分析和解决问题的综合能力。
如日常安全、消防、保洁和维修等各项工作，都要具备相关知识和动手能力，每项工作必须扎扎实实落实到位。
同时我们还要在工作中提高沟通、协调能力，倾听学生的心声，关心学生生活中遇到的实际困难，随时与他们进行交流，使学生发挥“自我管理”的热情，而不是强硬管理。
让学生从不了解物业管理服务，到了解熟悉；从熟悉到理解，由理解到自觉遵守相关规定，积极主动协助管理人员，搞好物业管理服务工作，以及公寓文明建设。
沟通能使学生与物业公司拉近距离，便于及时了解和解决实际问题，化解矛盾，避免误会，能有效的妥善处理有关事宜。
虚心听取师生合理化建议，能及时纠正工作中的不足之处，不断在实际服务工作中改进，提升服务质量，提高管理成效,有利于学校的发展和稳定。
2、服务工作具体化，细节处理人性化。
为高校师生员工提供高效、便捷、优质、全方位、多层次的服务是高校物业管理的最基本也是最重要的功能之一，做好物业服务工作不仅能够使学校领导集中全部精力研究教学、科研及学校的发展建设工作，而且有利于广大师生更好的工作和学习。
物业服务项目很多，最
基本的项目包括卫生清扫保洁服务、维修服务、安全服务及会务、礼仪等其它特殊服务。
我们要注重以学生为本，强化服务意识，努力做到微笑、周到的服务，精心打造“舒适、安全、洁净、便捷”的教学和生活环境，让师生感到满意。
在工作中本人发现服务态度直接关系着服务对象的接受程度。
微笑不仅是一种服务，更是一种职业态度。
它实际上标志的是服务人员一种竭诚为学生提供温馨服务的态度。
改善服务态度，提供微笑服务并不需要增加成本，却能提高学生对服务工作的满意度，赢得广大学生的赞誉。
3、渲染浓厚良好的育人氛围。
育人功能是高校物业管理的特殊功能，它包括管理育人、服务育人和环境育人三个主要方面。
高等学校的主要任务是以培养人才为中心，开展教学、科学研究和社会服务，保证教育质量达到国家规定的标准。
人才培养不单单是学校领导或教师的责任，人才培养的方式也不仅仅只包括课堂教学一种形式，还包括第二课堂的培养形式，管理育人、服务育人和环境育人是第二课堂育人的主要载体，物业管理则承担着重要的管理和服务育人的职责。
我们充分利用宿舍宣传栏为有效阵地，定期开展教育活动。
例如，在2005年中秋节与学生处联合举办“写一封家书，算一笔帐”活动，张贴了生物与食品工程学院一名同学写给父亲的感人至深的家书，教育学生们珍视亲情，勤俭生活，完善学业，收到了良好的成效。
4、强化自身素质，创建品牌服务。
高校物业应结合自身特点创建自己的企业文化，提升竞争力。
空有为师生服务的热情，而无实际解决问题的能力和专业技术是无法搞好物业管理工作，无法胜任为师生提供服务，更谈不上让师生满意的优质服务。
因此，员工能力建设是摆在物业管理面前必须做的事情。
创建一流高校物业，为师生提供标准化、规范化、科学化的优质服务，让师生感到满意，就需要培养和训练一大批有工作能力和本领，有较高综合素质的一流物业员工，只有具备服务技能和专业知识，才有可能实现既定目标。
首先，人企合一，树立职工是企业主人翁的思想。
每位员工都应该把物业公司当成自己的家，发扬“精诚团结、务实创新”的团队精神，以“为学生提供服务始终是我们的起点，使学生满意永远没有终点。
”为公司的服务宗旨和理念，共同为“创高校一流物管企业”的发展目标而奋斗。
其次，学用合一，树立学习、提高、赢得市场认可的观念。
坚持立足本职、学用合一是构建高素质员工队伍的关键。
每位员工不仅要懂得教育规律，靠优质服务去占领学校的后勤市场，赢得广大师生的信誉，还必须不断学习，掌握本行业的前沿知识，靠知识型职工队伍去增强企业的竞争力，赢得市场的认可。
物业公司提出立足本职，学以致用的要求，鼓励员工参加自学考试和业余学习，为职工打造各种学习成材的平台。
再次，知行合一，树立工作学习化、学习工作化的目标。
公司以创建一个学习型组织为目标，使员工之间相互学习、互相指导，形成一个良好的学习氛围，在实践中建立导师，向有能力、解决问题有实战经验的老员工学习，提高新员工各方面的能力。
二、以高校实际情况为基础，以教育经济双赢为目标，创新模式，蓬勃发展
目前，各高校物业管理模式基本上有四形式，一是传统的行政管理模式；二是校内企业化的管理模式；三是社会物业企业托管模式。
四是校内物业企业和校外物业企业混合管理模式；无论采取何种物业管理模式，各校都应从本校和本地的实际情况出发，以实现高校物业管理基本功能为目的，开展本校的物业管理工作。
我校从2002年开始，根据本校的特点，成立了校内物业管理公司，并采取了校内物业公司和校外物业公司共同承担学校物业管理的工
作模式，完成了学校的各项物业管理工作。
校内物业公司承担学生公寓服务和管理；校园绿化养护服务和管理；维修服务和管理及图书馆的卫生、安全、消防等物业管理。
校外物业企业主要承担校园道路保洁服务；教学楼、办公楼和实验楼内的卫生清扫保洁服务和管理工作。
其它物业管理工作由总务处、保卫处等部门来完成。
因此，我校的物业管理工作仍处于改革探索阶段，是一种不完全的物业管理模式。
但是，在现阶段，由于学校加强了监管力度，措施得当，学校的物业管理工作基本实现了各项基本功能，做到了服务优质、卫生清洁、校园美观、保障有力。
三、高校物业管理的建设与发展方向
高校物业管理作为城市物业管理的组成部分，其发展趋势应同社会物业管理同步,实施市场化、社会化、规范化管理的方向也将成为高校物业管理的发展趋势。
趋势一：高校物业管理市场化。
从一些发展较好的高校物业企业实例看，只有按照企业化运转模式并科学规范的进行管理，开展多元化、多层次的经营服务，才能保证高校物业管理水平的提高，使之适应高校教学、科研发展的需要，为师生员工提供一个良好的校园工作、学习、生活环境。
要建立完整的高校物业管理运行机制，脱离原来的行政管理模式，从职能管理转到经营型管理，走市场化道路，这是高校物业管理发展的方向。
趋势二：高校物业管理社会化。
高校物业管理为适应社会化大生产分工的要求，谋求更大发展，必须扩大规模，走向社会，使高校物业管理行业充满生机和活力。
趋势三：高校物业管理规范化。
作为高校的物业管理企业应根据国家有关政策法规到工商管理部门正式登记注册，接受审核、依法经营，同时要建立一套完整的科学规范的管理制度，工作标准和服务程序，以确保企业的管理和服务质量。
鉴于以上观点，高校物业企业只有树立现代的管理理念，遵循教育规律和市场规律，在理顺体制、激活机制的基础上，巩固校内和拓展社会两大市场，明确业务发展方向，形成支柱产业，真正把高校物业做活、做大、做精、做强，以诚信服务赢得市场，以高校品牌吸引市场，以科学管理提高服务质量，树立良好的企业形象，才能尽最大程度发挥自身的价值。