宜家商圈分析
宜家市场营销策略分析
宜家市场营销策略分析一、引言宜家是全球领先的家居零售商，以其独特的产品设计、低价策略和独特的购物体验而闻名。
本文将对宜家的市场营销策略进行分析，包括目标市场、定位策略、产品策略、价格策略、推广策略和分销渠道策略。
二、目标市场宜家的目标市场主要是中产阶级家庭，特别是那些注重品质、设计和实用性的消费者。
他们通常年龄在25至45岁之间，有稳定的收入来源，注重家庭生活质量和舒适度。
三、定位策略宜家通过提供具有独特设计和高性价比的产品，将自己定位为“让每个人都能承担得起美好家居”的品牌。
宜家的产品注重实用性和功能性，同时也注重时尚和个性化，以满足不同消费者的需求。
四、产品策略宜家的产品策略是提供多样化的家居产品，包括家具、家居装饰、厨房用品、卫浴用品等。
宜家的产品注重质量和耐用性，并且提供多种风格和设计选择，以满足不同消费者的偏好。
五、价格策略宜家的价格策略是低价策略，通过大规模生产和供应链管理的优化，使得产品的价格相对较低。
宜家还提供经常性的促销活动和折扣，吸引消费者前来购买。
六、推广策略宜家的推广策略主要包括广告、宣传和促销活动。
宜家通过电视、报纸、杂志和互联网等渠道进行广告宣传，以提高品牌知名度和产品认知度。
此外，宜家还定期举办促销活动，如打折销售、会员专享优惠等，吸引消费者购买。
七、分销渠道策略宜家的分销渠道策略是通过自有零售店和官方网店进行销售。
宜家在全球范围内建立了大量的实体店，以提供真实的购物体验和产品展示。
同时，宜家的官方网店也提供在线购物服务，方便消费者随时随地购买宜家的产品。
八、市场营销效果评估宜家可以通过多种方式评估市场营销效果，包括销售额、市场份额、品牌知名度、顾客满意度等指标。
此外，宜家还可以通过市场调研和顾客反馈等方式收集数据，了解消费者的需求和喜好，并根据数据进行营销策略的调整和优化。
九、结论宜家作为家居零售业的领军企业，其市场营销策略的成功在于准确把握目标市场，以低价、高性价比的产品和独特的购物体验吸引消费者。
宜家市场调研报告
宜家市场调研报告宜家市场调研报告一、市场概述宜家集团成立于1943年，总部位于瑞典，是全球领先的家居产品零售商之一，主要销售家具、家居饰品等产品。
宜家以其独特的设计、实惠的价格和良好的品质，在全球范围内获得了广大消费者的青睐。
二、市场要素分析1.消费者需求：宜家的产品覆盖了家居生活的各个方面，包括客厅、卧室、厨房、办公室等，满足了消费者对家居产品的各种需求。
2.竞争对手：宜家面临着来自国内外众多家具品牌的竞争，例如索菲亚、欧司朗等，需要通过独特的设计和良好的服务来区分自己。
3.消费者心理：宜家的产品以简约、实用为主打，符合了现代人对简单、舒适生活的追求，得到了年轻一代消费者的青睐。
4.经济环境：在经济繁荣的时候，人们更愿意投入更多金钱来改善生活质量，这为宜家提供了更多的市场机会。
三、市场调查结果1.消费者群体：宜家的消费者以年轻一代为主，他们注重品质和性价比，对家居产品的设计和功能要求较高。
2.产品需求：宜家的产品主要受到消费者对简约、实用生活的追求的影响，例如多功能家具、简约设计的灯具等受到了较多消费者的喜爱。
3.购买渠道：宜家的产品主要通过官方线上线下渠道销售，通过官方网站和线下门店进行宣传和销售。
4.服务满意度：宜家注重提供良好的售后服务，通过提供7天退换货服务、安装帮助等，得到了大多数消费者的认可。
四、市场竞争策略1. 产品创新：宜家需要不断进行产品创新，设计出更多满足消费者需求的产品，例如注重舒适性和实用性的床垫、多功能的家具等。
2. 营销策略：通过有效的市场推广活动，提升品牌知名度和美誉度，例如举办促销活动、在社交媒体平台上进行宣传等。
3. 提供个性化的服务：宜家可以根据不同消费者的需求，提供定制化的设计和服务，满足消费者对个性化生活的追求。
4. 加强售后服务：继续加强售后服务，提供更多的增值服务，例如提供免费的家居设计服务，提供更多的安装帮助等。
五、市场发展前景宜家作为全球知名的家居品牌，具备着较大的市场潜力。
广州宜家选址分析
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购买
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1、从周围环境来看，宜家毗邻著名的中信广场和中信大厦。中信广场
位于中国广州天河区新城中心，共包括1幢80层摩天大楼中信大厦、2幢38层附 楼、4层作为商场的裙楼以及地下2层的停车场。其摩天大楼为广州市最高的大 楼，是广州的标志性建筑之一，目前是很多全球500强公司在广州的办公地点。 2002年9月，附属中信广场的玻璃墙瀑布水景被命名为新世纪羊城八景之一， 称“天河飘绢”，进一步确立了中信广场作为广州市标志性建筑的地位。这些 景点每年都吸引着大量中外旅客，一定程度为宜家的客流奠定了基础。 2、中信商业大厦作为广州的顶级写字楼，中信广场租用客户包括数十 家世界500强企业，以及意大利领事馆、马来西亚领事馆、香港特区驻粤办事 处、新加坡贸发局等境外政府的派驻机构。东西两栋38层高附楼为酒店式公寓， 以日、韩籍外企高级员工为主要住户。因此，广州东站本区域的居住群体人均 可支配收入可观，拥有较强购买力，这个跟宜家目标消费群月收入在3000元以 上不谋而合。
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选
宏观环境 观环境
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根据宜家家居的经营特点，由于宜家的仓库面向消费者开放， 根据宜家家居的经营特点，由于宜家的仓库面向消费者开放，让 消费者进行自选自购，所以，广州宜家店作为整体，既是仓库， 消费者进行自选自购，所以，广州宜家店作为整体，既是仓库，发挥 着仓储和分销的作用，同时，它又是面向消费者的销售门店， 着仓储和分销的作用，同时，它又是面向消费者的销售门店，是一个 销售终端市场。所以， 销售终端市场。所以，这决定了宜家仓库的选址策略只能是市场定位 策略。 其目标是为大众创造更美好的日常生活。 策略。 其目标是为大众创造更美好的日常生活。 （一）、国家分析 ）、国家分析 （二）、广州地区分析 ）、广州地区分析 （三）、具体位置分析 ）、具体位置分析
宜家市场调研报告
宜家市场调研报告宜家市场调研报告一、市场概况：宜家（IKEA）是世界著名的家居用品连锁企业，拥有着强大的市场影响力和较高的品牌知名度。
目前，宜家在全球有超过400家门店，遍布多个国家和地区。
在中国市场，宜家也有着广泛的影响力和用户基础。
二、竞争对手分析：目前，中国家居家装市场竞争激烈，宜家的主要竞争对手有典雅宜家、居然家居等。
与竞争对手相比，宜家具有如下优势：1. 产品丰富多样：宜家提供包括家具、家居饰品、厨房用品等在内的全线家居产品，满足不同用户的需求。
2. 价格实惠：宜家以“低价格、高品质”的定位出售产品，吸引了大量消费者。
3. 独特的购物体验：宜家门店通常采用巨型仓库和“自行购物、自行组装”的模式，为消费者带来独特的购物体验。
4. 优质的售后服务：宜家提供七天无理由退货、十年质保等售后服务，提高了产品的信任度和用户黏性。
三、受众人群调研：通过对不同年龄、收入、地区的受众人群进行调研，得出以下结论：1. 年轻人群体：宜家的主要用户群体为年轻人群体，他们更加注重时尚、简约、个性的家居风格。
2. 收入水平：宜家的产品价格相对实惠，吸引了中低收入人群的购买。
3. 地区差异：在北方地区，宜家以其丰富的家具产品深受消费者喜爱，在南方地区，宜家的家居饰品更受欢迎。
四、消费者需求调研：通过对宜家消费者的需求调研，发现了以下几点：1. 设计和品质：消费者认为宜家的产品设计独特，品质可靠。
2. 价格：消费者认为宜家的产品价格相对实惠，性价比较高。
3. 家居布置方案：消费者对宜家的家居布置方案比较满意，认为其能为他们提供灵感和参考。
4. 购物体验：消费者普遍对宜家的购物体验较为满意，认为宜家门店的环境舒适，导购人员服务也较好。
五、市场机遇与挑战：1. 市场机遇：家居市场持续增长，消费者对品牌和体验的追求越来越高，宜家作为国际知名品牌，有机会进一步拓展市场份额。
2. 市场挑战：家居市场竞争激烈，宜家需要不断加强品牌宣传和市场拓展，保持竞争力。
宜家市场营销策略分析
宜家市场营销策略分析一、引言宜家是世界著名的家居零售品牌，以其独特的营销策略和创新的产品设计而闻名于世。
本文旨在对宜家的市场营销策略进行深入分析，以了解其成功的原因和经验，并提出一些建议。
二、宜家的品牌定位宜家的品牌定位是为普通家庭提供实惠的家居产品和解决方案。
其主要目标客户是中产阶级家庭，注重品质和设计，同时对价格也有一定的敏感度。
宜家通过提供经济实惠的产品和独特的购物体验来满足客户的需求。
三、宜家的营销渠道1. 实体店铺：宜家在全球范围内拥有大量的实体店铺，这些店铺通常位于购物中心或者商业区，面积庞大，展示了各种家居产品和装饰方案。
宜家的实体店铺以其独特的布局和展示方式而著名，顾客可以在店内体验产品，获取灵感，并通过一系列的展示区域了解如何将产品融入到自己的家居环境中。
2. 网上商城：宜家也拥有完善的电子商务平台，顾客可以通过官方网站或者挪移应用程序浏览和购买产品。
宜家的网上商城提供方便的购物体验，包括详细的产品描述、多角度的产品图片和用户评价等。
四、宜家的市场推广策略1. 广告宣传：宜家通过电视、广播、报纸、杂志和互联网等多种媒体进行广告宣传。
广告宣传主要强调宜家的产品特点和优势，如实惠的价格、独特的设计和可持续发展的理念。
2. 促销活动：宜家时常举办各种促销活动，如打折、特价商品和组合销售等。
这些促销活动吸引了大量的消费者，增加了销售额。
3. 社交媒体营销：宜家积极利用社交媒体平台，如Facebook、Instagram和Twitter等，与顾客进行互动，分享家居装饰灵感和产品信息。
宜家的社交媒体账号拥有大量的粉丝和关注者，通过发布有趣和实用的内容来吸引用户，并增加品牌的暴光度。
五、宜家的产品创新和设计宜家以其独特的产品创新和设计而备受赞誉。
宜家的产品注重实用性、功能性和美观性，同时也关注环境保护和可持续发展。
宜家的设计师团队不断推出新的产品系列，以满足不同客户的需求。
六、宜家的客户关系管理宜家注重与客户的良好关系，并通过多种方式与客户进行互动。
宜家业态分析
零售业态分析以宜家为例2016/4/1一、宜家业态:专业商店二、宜家基本情况（一）简介集团【宜家家居（IKEA）】于1943年创建于瑞典，已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10,000个产品。
宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个商场，其中有18家在中国大陆，分别在北京（两家）、天津、上海（三家）、广州、成都（两家）、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、重庆、武汉、杭州、西安，其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。
宜家一个独特的优势是以自有品牌经营为主，这与大部分其他综合性零售企业有着明显的区别。
正是由于全部采取自有品牌，宜家真正实现了对供应链各个环节有效的控制，从商品的概念设计到原材料采购、从生产到物流运输、从门店库存到门店现场销售以及售后服务等等，宜家的管理和控制都游刃有余，让成本做到在可以控制的范围之内，最终实现了让消费者用最便宜的价格买到称心实用的家居。
零售行业是一个做细节的行业，产品研发设计、生产、采购、库存、现场、服务等等每一个环节都显得至关重要。
宜家控制了供应链的环节，每一部分做得最佳，直接导致了最终的销售和客户体验以及客户的重复消费。
广州宜家家居是全球最大的家居零售商之一，属于瑞典全球家具连锁卖场宜家集团在中国的分部之一，位于广州市天河区林和中路天誉花园，主要经营包括居民家具、办公家具、以及婴幼儿家具在内的各种家具的销售。
广州宜家家居采用一站式的大买场经营方式及居家实景的卖场陈列的方式，商场一楼是自选区，自选销售区、小食店、收银台、发票台、儿童乐园、商场。
二楼是家具、储物家具、餐厅家具、办公家具、育婴家具、咖啡厅商场负一楼零售卖场烹饪及餐饮用品纺织品及浴室日常用品灯具、家具装饰。
让顾客可以享受一站式的服务。
（二）销售额（由于宜家没有上市，没有得到规范的公布数据）宜家在中国的扩张速度十分迅速，中国销售额已占到全球销售额的20%，截止到8月20日的2013财年中，宜家中国的销售额超过63亿元人民币，比去年增长17%。
企业运营的商圈案例
企业运营的商圈案例
商圈是指企业吸引顾客的地理区域。
不同的企业因其地理位置、产品类型、市场定位、经营策略等方面的不同，形成了各具特色的商圈。
以下是一些企业运营的商圈案例：
1. 麦当劳：麦当劳的商圈策略是针对快餐市场的定位，通过在城市中心、商业区、居民区等人流密集的地方开设门店，吸引消费者。
同时，麦当劳还通过加盟和特许经营的方式快速扩张，形成了全球性的连锁快餐品牌。
2. 星巴克：星巴克的商圈策略是针对高端咖啡市场的定位，通过在城市中心、商业区、高档社区等地开设门店，吸引有一定消费能力的中高端消费者。
星巴克还通过提供优质的服务和独特的咖啡文化，打造了独特的品牌形象。
3. 宜家：宜家的商圈策略是针对家居市场的定位，通过在城市郊区和新兴城市区域开设大型家居卖场，吸引消费者。
同时，宜家还通过提供一站式家居解决方案和良好的购物体验，成为全球知名的家居品牌。
4. 京东：京东的商圈策略是针对电子商务市场的定位，通过在互联网上搭建电商平台，吸引了大量的消费者和商家。
同时，京东还通过自建物流体系和提供优质的售后服务，提高了消费者的购物体验。
5. 华为：华为的商圈策略是针对通信设备的定位，通过技术创新和产品研发，推出了多款具有影响力的产品，如路由器、交换机等。
同时，华为还通过建
立全球销售网络和提供定制化的解决方案，成为了全球领先的通信设备供应商。
以上是一些企业运营的商圈案例，它们通过不同的市场定位、经营策略和品牌形象，打造了各具特色的商圈，吸引了不同需求的消费者。
宜家营销环境分析报告
宜家营销环境分析报告宜家（IKEA）作为一家国际知名的家居零售品牌，在全球范围内享有很高的知名度和市场占有率。
对于宜家而言，营销环境分析是制定营销策略和方案的基础。
以下是对宜家营销环境的分析：一、宏观环境分析：1. 经济环境：宜家受经济环境的影响较大，经济发展水平、消费能力以及通货膨胀率等因素会影响消费者的购买力和购买决策。
宜家需要密切关注各个市场的经济状况，以便调整定价策略和产品组合。
2. 政治环境：政治稳定与法律法规对于宜家来说至关重要。
宜家需要遵守各个市场的政策和法规，并与政府保持良好的关系，以保障其在当地市场的持续经营。
3. 社会文化环境：不同国家和地区的文化背景、价值观念和生活方式对于宜家的市场定位和产品策略都具有重要影响。
宜家在进入新市场时，需要进行深入的市场调研，了解当地的文化特点和消费习惯，以便进行定位和定制化策略。
4. 技术环境：技术的快速发展为宜家提供了更多营销渠道和方式。
通过电子商务、社交媒体和智能化技术，宜家能够更好地与消费者进行互动，并提供更便捷、个性化的购物体验。
二、微观环境分析：1. 顾客分析：宜家的核心目标客户是年轻的家庭和年轻的消费者群体，追求时尚、环保和经济实惠的购物体验。
宜家需要不断了解目标客户的需求和趋势，为其提供个性化的产品和服务。
2. 竞争对手分析：家居市场竞争激烈，宜家的竞争对手包括传统家居零售商、电商平台和其他家居品牌。
宜家需要了解竞争对手的业务模式、产品定位和市场份额，以制定相应的竞争策略。
3. 供应商分析：宜家依赖全球范围内的供应商提供产品和原材料。
宜家需要与供应商建立长期稳定的合作关系，确保产品质量和供应链的可靠性。
4. 渠道分析：宜家通过多种渠道销售产品，包括实体店、官方网站和第三方电商平台等。
宜家需要不断提升线上线下渠道的整合和协同性，提供一致的购物体验和服务。
以上是对宜家营销环境的分析，宜家需要密切关注宏观环境和微观环境的变化，并根据市场需求和竞争情况灵活调整营销策略，以保持竞争优势和市场份额的增长。
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宜家的SWOT分析
优势：
1. 历史悠久，北欧简约明朗设计风格深受现代 人喜爱 2. 品牌知名度高 3. 产品系列的多种多样，保证了客户的更多选 择拥有强大的采购和分销系统 4. 全球16个采购买一区，产品具有全球特色 5. 设计、生产和销售一体化 6. 展厅多样式销售模式备受欢迎 7. 平板化包装降低运输风险，带来成本优势 8. 产品质量好、价格低、性价比高 9. 企业重视环保和社会责任，树立了良好的企 业形象 10.拥有强大的采购和分销系统
劣势：
1. 原材料与人力成本不断提高 2. 质量控制不稳定，客户对产品品质和 服务的投诉率上升 3. 新产品研发周期长，成本过高 4. 产品供应商的品质问题，生产管理水 平有待提高，全球供应货物的供应链 较长 5. 跨地区的产品和文化差异大 6. 客户自己提货一定程度上造成客户满 意度流失
宜家的优劣势分析
准确的受众定位和情感定位
重视顾客的口碑，有效地利用两级传播
重视情感情性劝说，以便得到更好的传播效果
最有效地利用媒介：利用产品目录
促销策略——国际市场促销方式
透明化营销
体验式营销
产品目录展示
科学人性化的 卖场布局
渠道策略
全球化采购 模式
仓储地址以及 店址的选择
谢谢 ！
宜家采用的成本控制从源头抓起
① ②
创新 ① 宜家不断采用新材料、新技术
从产品设计抓起(平板包装) 与供应商的战略合作
② 提高产品性能并降低价格 宜家的全球生产管理及物流体系
① 供应商竞争 ② 全球采购 材料的综合利用
提高生产效率，以科学取代经验
① ②
生产的科学管理
合理配置人力资源
高效的团队合作
竞争对手（家具商场）：
以宜家为中心，方圆六公里内共有9家家居商场:
A茗雅轩古典红木家具商场（0.5km）最近
B岑村家具商场（6km）最远 C华鸿家具商场
D华兴现代家具商场
E合欢家具商场 F华兴办公家具直销商场 G顺德鸿兴家具直销配送商场(广州） H金海马家具商场 I博雅轩古典红木家具商场
商圈层次（经验法则）
威胁： 机会： 同行业同经营模式的品牌产品少且集中度不 高 在一定程度上家具是生活的必需品，市场容 量大 产品生产国，如中国、印度等劳动力成本优 势 随着收入水平提高，中国居民的购买力增强 全球对于环境的保护认知增强，有利于宜家 中国房地产市场和刺激内需的政策有助于家 具市场 产品的大众定位更迎合了消费者主体的需求 1. 行业竞争加剧导致产品价格进一步下降
核心商圈：5公里内的居民区（居住人口) 林和街区住宅楼、公寓：13个
次级商圈：8公里内的居民区（居住人口）
5公里内的写字楼（工作人口）
宜家理念
定位 目标顾客
IKEA的经营理念：提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品
产品定位：低价格、精美、耐用的家居用品
目标顾客：想买高档货，而又付不起高价的白领
经营水平及信誉：一流的经营加上一流的产品，这是现代化品牌家居产品实际经
营的实践中，最重要的一个基本的特色。广州宜家家居专业的经营管理的实践中， 有了非常专业的特色，其中品牌的专业经营管理，服务更加大众的实际需要，也 更好的适合了在实际的经营管理实践中，表现出更加专业的实力与水平，在保证 专业品质的实践中，更好的符合实际的生活的需要，产品丰富，种类多样，尽显
基本情况
① ② ③ ④
1943年 瑞典，遍布48 countries，共383 stores 全球最大的家居用品商家 中国大陆有18家 自有品牌
⑤
⑥
大卖场经营方式
居家实景的卖场陈列
营利（未上市）
a) b) c) d)
2013 中国销售额/全球销售额 = 20% 截止2013财年中，中国销售额超过63亿元，比去年增长17%。 2014 中国销售额88亿 2015 中国销售额105亿
• • • •
价格便宜 产品多样 精心设计 有机环保
• 标准化与差异化结合
• 平板包装的方式
价格策略——低价格思想贯穿于始终
低成本设计理念及模块式设计方法
不断创新以降低成本
先确定成本再设计产品
产品设计过程中重视团队合作
能够为了节省成本而考虑得面面俱到
促销策略——整体推广
核心始终是“一个普通人对家的情感”
1.
2.
2. 供应商价格因素不问，供货期拖长，产
品品质下降 3. 近期市场增长整体速度下降
3.
4. 5. 6. 7.
4. 中国劳动合同法的实施，提高了人力成
本 5. 环境保护法对产品的新的要求，对产品 质量剔除了更高的要求 6. 中国家具市场的不规范因素很多，导致 恶性竞争
产品策略
产品 设计 产品 制造 产品 包装
专业品质。
天河区人均收入：过去5年间天河区连续4年经济总量在广州各区县中排名第一， 未来5年经济实力将继续领先，基本实现地区生产总值、人均生产总值和财政一般 预算收入分别翻一番，而且预计至2016年居民人均年收入达6万/年。
周边配套设施：
交通情况：1.多达50条公交线路经过 2.地铁3号线广州东站 商场：中凯利汽贸、柯氏茶行、车天车地购车天地、广州联友网络服务中心、通利华汽车贸易(博览中心店)、广博神龙汽车销售 (AEC店)、广博粤科汽车租赁、锦通汽车贸易、得利卡汽车销售、助居行 、东方宝泰 医院：广州市天河广济门诊部、大都会陆广洪牙科诊所、天河侨怡苑医院广济门诊部、友谊医疗门诊部、维思顿牙科门诊部、 留美整形美容机构、天河和顺药店、南威医疗门诊部、广州市医药公司药品东街特约经销点、南威专科门诊部 银行：北京施贝尔、上海浦东发展银行广东省分行大都会支行、东亚银行天河北路办事处、浦东发展银行天河支行、光大银行 ATM机、农行ATM机、广发证券有限责任公司、东亚银行广州分行、光大银行天河支行、浦发银行大都会支行 饮食：龙兴饭店、香港锦记茶餐厅、意庐饼店、金都白领快餐、意庐意大利餐厅、都城快餐(高科店)、牛桥泰菜餐馆(祥龙店)、 东亚阁、富田拉面、久久丫鸭颈王(市长大厦店) 娱乐：正元盲人按摩保健院、桃发店、欢聚吧、力美健(祥龙花园店)、正元按摩保健院、力美健身俱乐部、朝丝慕赏、星巴克 (中泰店)、欧洁蔓、富城桑拿
宜家产品特色
• • • • • • •
产品的设计独特：强调
简约、清新、自然
收纳性特别强 易搬动和自行拆装 所用材料不贵重 时尚简单不繁杂 设计实用性强，简单而巧妙 符合年轻人对生活的品味要求
家具风格广泛
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适合中产阶级人群宜家的店Biblioteka 环境商品的交叉展示.
模拟的家居环境 购买采用自选方式
宜家控制成本特色
基本营业状况
I. II. III. IV.
产品定位：由物美价廉→“中低档家具”转变为“中高档家具” 目标市场：由“城市中等收入阶层”转变为“城市中高收入阶层” 需求特点：个性消费逐步凸现 威胁：（木材）资源短缺、价格上升带来的成本上升
广州宜家简介
地址：广州市天河区林和中路156号天誉花园1层 开业时间：2005年10月12日 营业面积：30000平方米 商场营业时间：早10：00 – 晚10：00 具体经营品类：广州宜家家居采用一站式似的大 买场经营方式及居家实景的卖场陈列的方式。 商场一楼：是自选区，自选销售区、小食店、收 银台、发票台、儿童乐园、商场。 商场二楼：是家具、储物家具、餐厅家具、办公 家具、育婴家具、咖啡厅。 商场负一楼：零售卖场烹饪及餐饮用品纺织品及 浴室日常用品灯具、家具装饰。