高级项目管理师操作技能模拟题
2021项目管理师高级真题模拟及答案(4)
2021项目管理师高级真题模拟及答案(4)共411道题1、关于费用偏差理解正确的有（）。
（多选题）A. 费用偏差大于零，表示项目费用节约B. 费用偏差小于零，表示项目费用超支C. 费用偏差等于零，表示项目费用没有偏离费用计划D. 在项目实际运行中，费用偏差单指一项工作的估算费用和实际费用的差值E. 费用偏差不仅反映了项目运行中费用的情况，而且真实反映了项目运行的整体状况试题答案：A,B,C2、控制图中的控制上、下限表示的是（）（单选题）A. 客户将要接受的界线B. 可以接受的规范界线C. 可以接受的过程偏差范围D. 判断项目成败的统计控制点试题答案：C3、属于项目问接费用的是（）。
（多选题）A. 材料费B. 办公费C. 管理人员的工资D. 房屋租金E. 机械设备费试题答案：B,C,D4、客户需求通过（）来表达。
（单选题）A. 项目合同B. 项目范围定义C. 需求建议书D. 推荐系统试题答案：C5、层次分析法的层次大体可分为（）。
（多选题）A. 决策层B. 实施层C. 准则层D. 方案层E. 操作层试题答案：A,C,D6、做好质量管理计划控制工作的前提条件是（）。
（多选题）A. 控制要围绕进度计划B. 控制要围绕质量目标C. 控制要按照质量管理计划进行D. 控制要有组织机构E. 控制要有项目合同试题答案：B,C,D7、随机抽样的方法包括（）。
（多选题）A. 单纯随机抽样B. 系统抽样C. 数理抽样D. 顺序抽样E. 有意抽样试题答案：A,B8、（）因素能影响项目变化。
（多选题）A. 项目的生命期B. 项目经理的素质C. 项目的计划D. 项目的组织E. 外部因素试题答案：A,B,D,E9、整体变更控制主要关注（）。
（单选题）A. 导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理B. 保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更C. 整合项目中不同性能的交付成果D. 建立变更控制委员会以监控项目变更试题答案：A10、需求改变的原因包括（）。
项目管理师(国家职业资格二级)专业技能模拟试卷
项目管理师(国家职业资格二级)专业技能模拟试卷(第一部分实务基础)项目管理师（国家职业资格二级）专业技能模拟试卷第一部分实务基础（1~40题, 共40道题, 满分为40分）一、单项选择题（1~40题。
每题1分, 共40分。
每小题只有一个最恰当的答案, 请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1.风险识别方法不包括（）。
（A）访谈（B）头脑风暴法（C）德尔菲法（D）矩阵图分析2.（）不是质量检查表的用途。
（A）制定质量标准（B）控制质量（C）分析质量问题（D）评定质量3.随机抽样的方法不包括（）。
（A）单纯随机抽样（B）全数检验（C）系统抽样（D）分层抽样4.项目技术评估的内容不包括（）。
（A）产品方案和资源利用是否合理（B）采用的工艺、技术、设备是否先进、适用、安全可靠（C）生产工人、技术人员的素质是否符合生产技术要求（D）检测手段是否完备5.项目利益相关者, 通过（）联系在一起。
（A）费用（B）组织（C）计划（D）合同和协议卷册二: 操作技能部分（项目管理师国家职业资格二级）第1页（共8页）6.每年年末存入银行300元, 若存款利率8%, 则第7年末可取出（）。
（A）2100元（B）2673元（C）2268元（D）4050元7、如果银行利率8%, 为了6年后得到100万元, 现在应存入银行（）。
（A）63.01万元（B）92.59万元（C）60.64万元（D）90.34万元8、在8年内, 每年年末等额支付资金5万元, 利率为10%, 与之等值的现值为（）。
（A）40万元（B）44万元（C）50万元（D）48万元9、某咨询工作计划三周完成, 实际用了两周时间, 则差异为（）。
（A）25%（B）33%（C）67%（D）5%10、一般标书分为（）。
（A）商务标和技术标（B）报价和建议书（C）合同条件与技术方案（D）报价清单和技术方案11.（）属于偶然因素。
（A）模具的微小变形（B）原材料规格有误（C）原材料品种有误（D）仪表不准确12、质量控制图的控制线是依据（）确定的。
2022项目管理师高级真题模拟及答案(5)
2022项目管理师高级真题模拟及答案(5)共366道题1、做好质量管理计划控制工作的前提条件是（）。
（多选题）A. 控制要围绕进度计划B. 控制要围绕质量目标C. 控制要按照质量管理计划进行D. 控制要有组织机构E. 控制要有项目合同试题答案：B,C,D2、引起动态风险的原因包括（）。
（多选题）A. 自然力不规则变化B. 人的行为失误C. 制度改进D. 环境变迁E. 需求改变试题答案：C,D,E3、做好质量管理计划控制工作的前提条件是（）。
（多选题）A. 控制要围绕进度计划B. 控制要围绕质量目标C. 控制要按照质量管理计划进行D. 控制要有组织机构E. 控制要有项目合同试题答案：B,C,D4、随着任务的完成，（）可能导致项目的收尾工作无人过问。
（多选题）A. 有的队员可能会松懈下来B. 有的队员可能迫不及待去寻找新的项目机会C. 有的队员可能过于关注项目任务D. 有的队员可能在失落中打发时光E. 有的队员可能过于关注项目目标试题答案：A,B,D5、提升项目团队能力的途径主要有（）。
（多选题）A. 组织团队学习B. 培训C. 合理授权D. 标杆超越E. 团队共享奖励试题答案：A,C,D6、在全面质量管理过程中，（）是强调每道工序都要有的全面质量标准，严格把关。
（单选题）A. 全项目质量管理B. 全过程质量管理C. 全员质量管理D. 全组织质量管理试题答案：B7、项目构思中的创新法包括（）。
（多选题）A. 信息整合法B. 头脑风暴法C. 集体问卷法D. 聚集式创新E. 发散式创新试题答案：A,C,D,E8、马洛斯认为，最高层次的需求是（）。
（单选题）A. 生理需要B. 安全需要C. 社交需要D. 自我实现需要试题答案：D9、一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。
该项目的组织类型最有可能属于（）组织。
（单选题）A. 项目式B. 强矩阵式C. 事业部式D. 职能式试题答案：D10、国际项目管理发展的趋势是（）。
高级项目管理师理论知识模拟预测试题及答案
单项选择1、质量管理体系审核方式具有系统性和（C）。
A．符合性;B．有效性;C．独立性;D．适合性;2、当项目管理者认为目前只是一种特殊状况，不必对项目旳预算进行变动时，应采用（D）A．实际支出和对未来剩余工作旳重新估计B．实际支出和按目前状况对剩余预测所作旳修改C．总预算费用和目前旳费用效绩指数D．实际支出和剩余旳预算3、范围审定一般在（C）进行。
A．每个项目开始时;B．每个项目结束时;C．每个项目生命周期阶段旳结束时;D．每个项目生命周期阶段旳开始时;4、在全面质量管理过程中，（B）是强调每道工序都要有旳全面质量原则，严格把关。
A．全项目质量管理;B．全过程质量管理;C．全员质量管理;D．全组织质量管理;5、（D）是为了保证和提高产出物质量而支出旳有关费用，以及因未到达预先规定旳质量水平，而导致旳一切损失费用旳总和。
A．内部损失成本;B．外部损失成本;C．防止成本;D．质量成本;6、互斥方案用净现值进行方案比较，假如两个方案计算期不一样，应采用（A）法进行调整。
A．最小公倍数;B．最大公约数;C．最小损失;D．最大收益;7、国际招标中，中标单位收到中标告知书后，中标单位必须在规定旳时间内派人来洽谈并签订协议，规定旳时间一般为（B）。
A．18天;B．28天;C．30天;D．38天;8、项目范围审定应当由（D）来执行。
;A．项目经理;B．业主;C．项目决策者;D．所有关键旳项目利益有关者;9、马洛斯认为，最高层次旳需求是（D）。
;A．生理需要;B．安全需要;C．社交需要;D．自我实现需要;10、自下而上估算法旳缺陷是（B。
A．具有不确定性B．对每个工作单元有过高估算旳倾向C．一种近似旳猜测D．需要建立好上下管理层畅通旳沟通渠道11、在项目旳收尾阶段，大部分旳冲突来自于（C）。
A．技术问题;B．客户拒收;C．进度问题;D．成本超支;12、（A）不是设计开发项目管理信息系统旳工作。
A．系统分析;B．系统工程;C．系统设计;D．系统实行;13、若计息期不不小于一年，则有（c）。
2022项目管理师高级真题模拟及答案(2)
2022项目管理师高级真题模拟及答案(2)1、关于影子价格的正确说法是（）（单选题）A. 当某种资源实现最优分配时，资源的边际产出价值称为该资源的影子价格B. 影子价格在所有项目的财务评价中使用C. 劳动力的影子价格可以用一个核算系数加上财务工资表示D. 外汇的影子价格称为外汇汇率试题答案：A2、图中0预测的准确率和召回率是多少？（）（多选题）A. 0.81B. 0.77C. 0.80D. 0.78试题答案：A,C3、控制图中的控制上、下限表示的是（）（单选题）A. 客户将要接受的界线B. 可以接受的规范界线C. 可以接受的过程偏差范围D. 判断项目成败的统计控制点试题答案：C4、在排列图的分析中，一般确定主次因素可利用排列图，将累计百分数分为三类，对于三类说法错误的是（）。
（多选题）A. 累计百分数在（0～70）％左右的为A类B. 累计百分数在（0～80）％左右的为A类C. 累计百分数在（70～90）％左右的为B类D. 累计百分数在（80～90）％左右的为B类E. 累计百分数在90％左右～100％的为C类试题答案：A,C5、授权的含义包括（）。
（多选题）A. 谁来做B. 为什么做C. 做什么D. 准领导E. 怎么做试题答案：A,C,E6、如果项目经理对损失的反映比较敏感，而对收益的反映比较迟钝，那么他被认为是（）。
（单选题）A. 保守型决策人B. 进攻型决策人C. 中间型决策人D. 机会主义的决策人试题答案：A7、根据激励的性质，可分为（）。
（多选题）A. 环境激励B. 能力激励C. 精神激励D. 成就激励E. 物质激励试题答案：A,B,D,E8、项目控制系统包括哪些要素（）（多选题）A. 措施B. 信息C. 资源D. 范围E. 反馈试题答案：A,B,E9、网络计划的计划工期、计算工期和要求工期之间的关系是（）。
（单选题）A. 计划工期就是计算工期B. 计划工期就是要求工期C. 计算工期就是要求工期D. 计划工期应不超过要求工期试题答案：D10、在正式沟通渠道中，（）沟通有利于加强控制和提高工作效率。
软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)模拟试全文编辑修改
精选全文完整版可编辑修改软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午（综合知识）模拟试卷14(题后含答案及解析)题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1．多个项目需要同一资源，否则不便能实施。
为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给(4)。
A．总时差最短的项目B．历时最短的项目C．计划开始最早的项目D．计划结束最晚的项目正确答案：A 涉及知识点：信息系统项目管理高级知识2．某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。
甲项目场地准备3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。
两个项目的场地准备都需要一台专用设备。
在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要(5)天才能完成。
A．6B．8C．9D．10正确答案：C 涉及知识点：信息系统项目管理高级知识3．大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。
大型项目经理面临更多的是(6)的挑战。
A．直接管理B．间接管理C．直接管理和间接管理D．现场管理正确答案：B 涉及知识点：信息系统项目管理高级知识4．大型信息技术项目一般在需求不十分清晰的情况下开始，项目分成两个主要阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。
关于大型信息技术项目的需求管理，(7)的说法是正确的。
A．为了计划的严肃性，项目计划在需求定义完成时，不能进行大的修订B．项目需求定义和需求实现通常是由不同的组织完成的C．项目需求定义和需求实现一般是由一方完成的D．项目WBS可以按照组织结构、可交付物、基准计划三个层面进行分解正确答案：B 涉及知识点：信息系统项目管理高级知识5．在项目组合管理中，在主旨范围内为项目分配资源。
组织级项目管理中的资源平衡过程主要是：(8)的说法是正确的。
A．首先为单个项目做资源平衡，再在项目问进行资源平衡B．针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡C．只在单一项目内进行资源平衡D．主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡正确答案：B 涉及知识点：信息系统项目管理高级知识6．在大型项目的管理中，项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率。
高级项目管理师操作技能模拟题
高级项目管理师操作技能（一）下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。
1、绘制单代号网络图。
2、用图上计算法计算时间参数。
3、用双线标明关键线路，并注明总工期.4、计算C和F、D和G、E和H之间的LAG。
（二）水电部的某项目的相关数据见下表.1、绘制双代号网络图.2、用图上计算法计算时间参数。
3、用双线标明正常情况下的关键线路，并注明总工期.4、如果管理者希望压缩1天、2天、3天工期时，各需增加最少费用为多少。
（三)下表为两个互斥方案的初始投资、年净收益及使用寿命.试完成上表的净现金流量列, 在折现率为10%的条件下，并判断项目的可行性。
（四）某地铁公司为了a、b、c三个设计方案进行了技术经济分析和专家调查，得到下表所示数据.在表中计算各方案成本系数，功能系数和价值系数，并确定最优方案（计算结果保留小数点后3位，功能系数要求列出计算式）。
（五）某企业只产销一种手表品，2005年第三季度产量为10000件，每件售价200元，其中固定成本为900000元,其中单位变动成本60元。
该企业拟使第四季度的利润在第三季度的基础上增长20%.（1）假定其他条件不变,如何调整生产及销售量来实现其利润目标（2）假定其他条件不变，如何调整变动成本来实现其利润目标（3）假定其他条件不变,如何调整固定成本来实现其利润（4）假定其他条件不变，如何调整售价来实现其利润目标（六)对下面给出的挣值法可能出现的情况进行分析，并提出改进措施。
BCWS ACWPBCWP BCWSACWP BCWP（a) (b）BCWP ACWPACWP BCWPBCWS BCWS(c) (d)(七）云南交通厅为了降低安全事故，对去年的交通事故进行研究调查，结果如下: 利用下表的数据，完成下面给出的因果图。
交通事故发生问题。
2023年高级项目管理师考试例题理论模拟题及答案
第二部分理论知识（共105道题，满分为105分）一、单项选择题（1～60题，每题1分，共60分。
每题只有一种最恰当旳答案，请在答题卡上将所选答案旳对应字母涂黑）1、项目旳不确定性是由项目旳（B）导致旳。
（Ａ）风险（Ｂ）独特性（Ｃ）反复性（Ｄ）组织临时性2、一种项目已落后于进度计划两周，不过，根据最初旳时间估算，团体组员将要被其职能经理派到另一种项目上去。
该项目旳组织类型最有也许属于（D ）组织。
（A）项目式（B）强矩阵式（C）事业部式（D）职能式3、下列属于项目旳是（ B ）。
（A）管理一种企业(B) 开发一种新型计算机(C) 提供产品技术支持(D) 提供金融服务4、有关WBS，说法不对旳旳是（C ）（A）WBS最低层旳项目一般称作工作包（B）对于一种较大旳项目，WBS旳构造一般4－6层（C）承约商旳WBS与分包商旳WBS基本上是相似旳（D）WBS中旳工作包在子项目中还可以深入分解5、在一种为期两年、投资数百万元项目进展6个月后，项目投资者和客户提出项目变更旳规定。
一般，项目重要变更旳正式审核应由（ A ）负责。
（A）变更控制委员会（B）协议/法律部门（C）项目经理（D）高级管理层6、当项目旳客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应当做旳是（B ）（A）把更多旳工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。
（B）削减工作范围并开始收尾工作。
（C）停止工作。
（D）解散部分项目团体。
7、你是2023年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目旳项目经理，现你已制定了项目章程和项目目旳。
随即，你开展旳工作应是（ C ）。
（A）编制项目资源计划（B）编制网络计划（C）编制范围阐明书（D）进行工作分解构造8、（D ）不是范围核算旳根据。
（A）工作分解构造（B）项目计划（C）工作成果（D）变更申请9、在已经建立绩效测量基准计划之后，客户规定扩大项目范围，此时应产生旳文献是（A ）（A）变更申请（B）工作阐明（C）修改旳项目进度计划。
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高级项目管理师操作技能
（一）下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。
1、绘制单代号网络图。
2、用图上计算法计算时间参数。
3、用双线标明关键线路，并注明总工期。
4、计算C和F、D和G、E和H之间的LAG。
（二）水电部的某项目的相关数据见下表。
1、绘制双代号网络图。
2、用图上计算法计算时间参数。
3、用双线标明正常情况下的关键线路，并注明总工期。
4、如果管理者希望压缩1天、2天、3天工期时，各需增加最少费用为多少。
（三）下表为两个互斥方案的初始投资、年净收益及使用寿命。
试完成上表的净现金流量列, 在折现率为10%的条件下,并判断项目的可行性。
（四）某地铁公司为了a、b、c三个设计方案进行了技术经济分析和专家调查，得到下表所示数据。
在表中计算各方案成本系数，功能系数和价值系数，并确定最优方案（计算结果保留小数点后3位，功能系数要求列出计算式）。
（五）某企业只产销一种手表品，2005年第三季度产量为10000件，每件售价200元，其中固定成本为900000元，其中单位变动成本60元。
该企业拟使第四季度的利润在第三季度的基础上增长20%。
（1）假定其他条件不变，如何调整生产及销售量来实现其利润目标
（2）假定其他条件不变，如何调整变动成本来实现其利润目标
（3）假定其他条件不变，如何调整固定成本来实现其利润
（4）假定其他条件不变，如何调整售价来实现其利润目标
（六）对下面给出的挣值法可能出现的情况进行分析，并提出改进措施。
BCWS ACWP
BCWP BCWS
ACWP BCWP
(a) (b)
BCWP ACWP
ACWP BCWP
BCWS BCWS
(c) (d)
(七) 云南交通厅为了降低安全事故，对去年的交通事故进行研究调查，结果如下：利用下表的数据，完成下面给出的因果图。
交通事故发生问题。