信息系统项目管理师考试全程指导(第2版)

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系统集成项目管理工程师考试全程指导(第2版)资料

系统集成项目管理工程师考试全程指导(第2版)资料

第1章考情分析系统集成项目管理工程师是2009年上半年开考的一个级别,属于信息系统方向的中级资格,对应的职称为工程师。

2008年6月6日,工业与信息化部颁发了《关于计算机信息系统集成项目经理资质申报的补充通知》(信计资【2008】7号),对项目经理资质评定有关工作,自2008年5月30日起,申报项目经理资质,原须提交项目经理培训合格证,现改为提交软考证书(资格名称为系统集成项目管理工程师),正式确定了系统集成项目管理工程师在IT企业中的地位。

系统集成项目管理工程师考试分为两个科目,分别是系统集成项目管理综合知识和系统集成项目管理应用技术(案例分析)。

每个科目的满分均为75分,合格标准一般为45分,即两个科目均需达到45分。

任何一个科目低于45分的都为不合格。

本章将历次考试试题进行一次系统的梳理,使读者对考试知识范围和重点有更加明确的理解,以便更有针对性地进行复习。

1.1项目管理综合知识系统集成项目管理综合知识在上午考试,考试时间为150分钟。

考试内容涉及信息化基础知识、信息系统服务管理、计算机网络、信息系统建设、软件工程、面向对象方法、信息安全、系统集成技术、法律法规与标准化、计算机专业英语,以及系统集成项目管理专业知识等。

试题形式为单项选择题,一共75道试题,每道试题1分,满分为75分。

1.1.1 考点分布截止2010年年底,系统集成项目管理工程师一共进行了4次考试,各次考试的知识点分布情况分别如表1-1~表1-4所示。

表1-1 2009年上半年考试上午试题知识点分布2系统集成项目管理工程师考试全程指导(第2版)续表表1-2 2009年下半年考试上午试题知识点分布第1章考情分析 3续表表1-3 2010年上半年考试上午试题知识点分布4系统集成项目管理工程师考试全程指导(第2版)续表表1-4 2010年下半年考试上午试题知识点分布第1章考情分析 5续表1.1.2 考点总结根据表1-1~表1-4,可以对历次系统集成项目管理综合知识(上午考试)的知识点进行归纳和总结,结果如表1-5所示。

软考第二版和第三版 项目管理软考

软考第二版和第三版 项目管理软考

软考第二版和第三版项目管理软考一、软考第二版1.1 简介软考是国家信息技术职业资格(NIT)认证考试,是由国家质量监督检验检疫总局、国家人力资源和社会保障部、教育部共同主导的全国职业技能等级证书制度。

软考第二版项目管理软考是在软考第一版基础上进行了很多改革和创新,丰富了考试内容和考试形式,更加贴近实际工作。

1.2 详细内容软考第二版项目管理软考内容包括了项目管理基础知识、项目管理方法与工具、项目管理实践与应用、项目管理职业道德与规范等方面。

其中,项目管理基础知识包括项目管理的基本概念、项目管理的职能与作用、项目管理的原则与方法等内容;项目管理方法与工具包括项目管理的基本原理方法、软件项目管理、IT项目管理工具、项目管理实施与成功案例等内容;项目管理实践与应用包括项目管理的规划、执行、监控、收尾等内容;项目管理职业道德与规范包括项目管理的职业操守、职业责任、职业规范、职业道德等内容。

1.3 个人观点我认为软考第二版项目管理软考的内容非常丰富全面,贴近实际工作,对于从事项目管理工作的人员来说,具有很高的实用性和指导性。

通过学习和考试,可以帮助提升项目管理人员的专业能力和水平。

二、软考第三版2.1 简介软考第三版项目管理软考是在软考第二版的基础上进行了进一步的升级和改革,更加贴近国际标准和国际趋势,提高了考试内容和难度。

2.2 详细内容软考第三版项目管理软考内容包括了项目管理基础知识、项目管理方法与工具、项目管理实践与应用、项目管理职业道德与规范等方面。

与软考第二版相比,软考第三版在内容难度和深度上有所提升,要求考生对项目管理的理论知识和实践能力有更深入的理解和掌握。

2.3 个人观点软考第三版项目管理软考的内容更加贴近国际标准和国际趋势,更加注重理论知识和实践能力的结合。

我认为,对于从事项目管理工作的人员来说,软考第三版的考试是一个很好的机会和挑战,可以帮助他们不断提高自己的专业水平,与国际接轨。

总结:通过以上对软考第二版和第三版项目管理软考的介绍,我们可以看出软考在不断发展和完善,更加贴近国际标准和国际趋势,对于从事项目管理工作的人员来说,软考是一个很好的提升自己专业水平的机会和评台。

信息系统项目管理师考试辅导教程

信息系统项目管理师考试辅导教程

信息系统项目管理师考试(PMP)是国际上广泛认可的项目管理专业资质认证之一。

以下是一些常见的信息系统项目管理师考试辅导教程:
1. 《PMP项目管理知识体系指南》:这是PMP考试的权威教材,由美国项目管理协会(PMI)编制。

它详细介绍了项目管理的五大过程组、十大知识领域和49个项目管理过程,是备考PMP的核心教材。

2. 《PMP学习指南》:该教材是针对PMP考试的辅导教程,内容通常包括知识点总结、重点难点解析、案例分析等。

这些教材可以帮助考生更好地理解和掌握PMP考试所需的知识点。

3. 在线视频教程:有许多在线学习平台提供PMP考试的视频教程,这些教程可以帮助考生通过演示和讲解更好地理解考试的重要概念和技术。

同时,一些视频教程还提供模拟考试和练习题,帮助考生进行实际操作和熟悉考试情景。

4. 刷题和练习册:购买相关的PMP考试刷题册或练习册,结合教材进行练习和巩固知识。

这些习题通常涵盖了考试的各个知识领域和考核点,帮助考生提高解题的能力和技巧。

此外,建议考生参加培训班或线下考试辅导课程,这样可以有系统地学习和复习PMP考试内容,并与其他考生进行交流和讨论。

请注意,在选择教材和辅导课程时,确保其与最新版的PMP考试标准相符。

2023年高级软考《信息系统项目管理师》考试全真模拟易错、难点汇编贰(答案参考)试卷号:11

2023年高级软考《信息系统项目管理师》考试全真模拟易错、难点汇编贰(答案参考)试卷号:11

2023年高级软考《信息系统项目管理师》考试全真模拟易错、难点汇编贰(答案参考)(图片大小可自由调整)一.全考点综合测验(共50题)1.【单选题】某软件开发项目的需求规格说明书第一次正式发布, 命名为《需求规格说明书V1.0》, 此后经过两次较小的升级, 版本号升至V1.2, 此时客户提出一次需求变更, 项目组接受了变更, 按客户的要求对需求规格说明书进行了较大的改动并通过评审, 此时版本号应升级为()A.V1.3B.V1.5C.V2.0D.V3.0正确答案:C2.【单选题】以下关于质量保证的叙述中,不正确的是:()。

A.实施质量保证是确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程B.实施质量保证是通过执行产品检查并发现缺陷来实现的C.质量测量指标是质量保证的输入D.质量保证活动可由第三方团队进行监督,适当时提供服务支持正确答案:B3.【单选题】产品分析属于哪个过程的工具A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制正确答案:B4.【单选题】软件设计过程是定义一个系统或组件( )的过程,其中描述软件的结构和组织,标识各种不同组件的设计是软件架构设计A.数据和控制流B.架构和接口C.对象模型D.数据模型正确答案:B5.【单选题】某软件的工作量是20000 行, 由4 人组成的开发小组开发, 每个程序员的生产效率是5000 行/ 人月, 每对程序员的沟通成本是250 行/ 人月, 则该软件需要开发() 月A.1B.1.04C.1.05D.1.08正确答案:D6.【单选题】软件过程管理一般包括: 启动和范围定义; 软件项目计划;(); 评审和评价; 关闭和软件工程度量A.需求管理B.软件项目实施C.项目测试D.变更管理正确答案:B7.【单选题】除了项目信息系统外,还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中A.专家判断B.项目管理方法论C.事业环境因素D.组织过程资产正确答案:B8.【单选题】甲乙两人分别独立开发出相同主题的阀门,但甲完成在先,乙完成在后。

2023年11月信息系统项目管理师考试资料

2023年11月信息系统项目管理师考试资料

2023年11月信息系统项目管理师考试资料引言概述:2023年11月信息系统项目管理师考试是IT领域中一项重要的认证考试,对于想要在项目管理领域取得突破的人来说,具备相关的考试资料是非常重要的。

本文将从五个大点出发,详细阐述2023年11月信息系统项目管理师考试所需的资料。

正文内容:1. 考试大纲1.1 考试范围:详细了解考试大纲中所列出的知识点和技能要求,包括项目管理过程、项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理等。

1.2 考试重点:重点关注考试大纲中列出的重点知识点和技能要求,例如项目整体管理中的项目启动、项目计划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾等。

2. 教材和参考书籍2.1 教材选择:选择一本权威、全面、系统的教材进行学习,例如《信息系统项目管理师教程》、《信息系统项目管理师考试指南》等。

2.2 参考书籍:挑选一些与考试相关的参考书籍,如《项目管理实战指南》、《项目管理知识体系指南》等,以便深入理解项目管理的理论和实践。

3. 课程培训材料3.1 培训机构:选择一家专业的培训机构,参加相关的项目管理师培训课程,培训课程通常会提供相应的教材和课程资料。

3.2 培训内容:培训课程通常会涵盖考试大纲中的各个知识点和技能要求,通过系统的学习和实践,提高项目管理的能力和水平。

4. 模拟试题和真题4.1 模拟试题:通过做模拟试题,了解考试的题型和难度,熟悉考试的时间限制和答题技巧,提高解题的速度和准确性。

4.2 真题复习:复习历年的真题,了解考试的出题规律和重点,加强对知识点的理解和记忆。

5. 在线资源和学习平台5.1 在线课程:利用网络上的在线课程,学习相关的项目管理知识和技能。

5.2 学习平台:利用各种学习平台,如MOOC、在线论坛等,与其他考生交流学习经验和解题技巧。

总结:综上所述,2023年11月信息系统项目管理师考试所需的资料包括考试大纲、教材和参考书籍、课程培训材料、模拟试题和真题、在线资源和学习平台。

2025年软件资格考试信息系统项目管理师(高级)(综合知识、案例分析、论文)合卷试卷与参考答案

2025年软件资格考试信息系统项目管理师(高级)(综合知识、案例分析、论文)合卷试卷与参考答案

2025年软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)模拟试卷(答案在后面)一、综合知识(客观选择题,75题,每题1分,共75分)1、在项目管理知识体系中,范围管理的主要任务是确保项目完成按照规定的要求和计划所必需的所有工作,并且只有这些工作被完成。

以下哪一项不属于范围管理过程?A. 范围计划编制B. 范围定义C. 创建WBS(工作分解结构)D. 活动排序2、质量管理中,PDCA循环是一个持续改进模型,它分别代表了计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和改进(Act)。

下列关于PDCA循环的说法正确的是?A. PDCA循环只能用于项目的质量管理阶段B. 在PDCA循环中,“检查”是指对计划的实施情况进行检查,以验证是否符合计划预期C. PDCA循环一旦开始就不能停止D. PDCA循环中,“改进”是指扩大生产规模3、在信息系统项目管理中,以下哪项不是项目风险管理的主要任务?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对策略制定D. 项目进度监控4、在信息系统项目管理中,以下哪项描述不符合敏捷开发的原则?A. 迭代开发,持续交付B. 适应变化,客户至上C. 团队协作,自组织D. 强调文档,重视规范5、题干:在信息系统项目管理中,项目经理小王负责一个软件开发项目,项目采用敏捷开发模式。

在项目早期,团队成员提出了一些新的功能需求,小王应该如何处理这些需求?选项:A. 直接将新需求纳入当前迭代计划B. 将新需求推迟到下一个迭代周期C. 与利益相关者协商,评估新需求对项目的影响,然后决定是否纳入D. 忽略新需求,坚持原有计划6、题干:在一个软件开发项目中,项目经理小李发现团队成员张三在编写代码时存在很多低级错误,这些错误不仅影响了代码质量,还可能导致后续的维护困难。

小李应该如何处理这个问题?选项:A. 直接批评张三,要求其改进B. 私下与张三沟通,指出其问题并提供改进建议C. 公开指出张三的问题,让其他团队成员见证D. 忽略这些问题,认为它们不会对项目产生重大影响7、在信息系统项目的质量管理过程中,确保满足项目干系人对项目质量需求的过程称为:A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进8、在制定项目进度计划时,如果某项活动的最早开始时间是第3天,最晚开始时间是第11天,最早完成时间是第9天,最晚完成时间是第17天,则该活动的总浮动时间为:A. 6天B. 4天C. 8天D. 2天9、题目:在信息系统项目管理中,项目风险管理的一个关键步骤是风险识别。

系统集成项目管理工程师考试全程指导(第2版)

系统集成项目管理工程师考试全程指导(第2版)

系统集成项目管理工程师考试全程指导(第2版)第 1 章考情分析系统集成项目管理工程师是2009年上半年开考的一个级别,属于信息系统方向的中级资格,对应的职称资格为工程师。

2008年6月6日,工业与信息化部颁发了《关于计算机信息系统集成项目经理资质申报的补充通知》(信计资【2008】7号),对项目经理资质评定有关工作,自2008年5月30日起,申报项目经理资质,原须提交项目经理培训合格证,现改为提交软考证书(资格名称为系统集成项目管理工程师),正式确定了系统集成项目管理工程师在IT企业中的地位。

系统集成项目管理工程师考试分为两个科目,分别是系统集成项目管理综合知识和系统集成项目管理应用技术(案例分析)。

每个科目的满分均为75分,合格标准一般为45分,即两个科目均需达到45分。

任何一个科目低于45分的,都为不合格。

本章将历次考试试题进行一次系统的梳理,使读者对考试知识范围和重点有更加明确的理解,以便更有针对性地进行复习。

1.1 项目管理综合知识系统集成项目管理综合知识在上午考试,考试时间为150分钟。

考试内容涉及信息化基础知识、信息系统服务管理、计算机网络、信息系统建设、软件工程、面向对象方法、信息安全、系统集成技术、法律法规与标准化、计算机专业英语,以及系统集成项目管理专业知识等。

试题形式为单项选择题,一共75道试题,每道试题1分,满分为75分。

1.1.1 考点分布截止2010年底,系统集成项目管理工程师一共进行了4次考试,各次考试的知识点分布情况分别如表1-1至表1-4所示。

表1-1 2009年上半年考试上午试题知识点分布表1-2 2009年下半年考试上午试题知识点分布表1-3 2010年上半年考试上午试题知识点分布表1-4 2010年下半年考试上午试题知识点分布1.1.2 考点总结根据表1-1至表1-4,可以对历次系统集成项目管理综合知识(上午考试)的知识点进行归纳和总结,结果如表1-5所示。

信息系统项目管理师考试全程指导(第2版)

信息系统项目管理师考试全程指导(第2版)

第 1 章前言前言随着信息系统项目规模越来越大,复杂程度越来越高,项目失败的概率也随之增长。

因此,项目管理工作日益受到重视。

从2005年上半年开始,全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(以下简称"软考")开设了信息系统项目管理师的考试,这将为培养项目管理人才,推进国家信息化建设和软件产业化发展起重要的作用。

同时,国家人事部也规定,凡是通过信息系统项目管理师考试者,即可认定为计算机技术与软件专业高级工程师职称,由用人单位直接聘任,享受高级工程师待遇。

2008年6月6日,工业与信息化部颁发了《关于计算机信息系统集成项目经理资质申报的补充通知》(信计资【2008】7号),对高级项目经理资质评定有关工作,自2008年5月30日起,申报高级项目经理资质,原须提交高级项目经理培训合格证,现改为提交软考证书(资格名称为信息系统项目管理师),正式确定了信息系统项目管理师在IT企业中的地位。

1.写作目的正因为有行业的需求,有好的政策引导,参加信息系统项目管理师考试的人员日渐增多。

然而,信息系统项目管理师考试是一个难度很大的考试,平均通过率很低。

主要原因是考试范围比较广泛,除涉及计算机专业和项目管理的每门课程外,还有经济、外语、系统工程、信息化和知识产权等知识领域的课程。

考试不但注重广度,而且还有一定的深度。

不但要求考生具有扎实的理论基础知识,还要具备丰富的实践经验。

根据希赛教育网站(,信息系统项目管理师考生最渴望得到的就是一本能全面反映考试大纲内容,同时又比较精简的备考书籍。

项目经理平常工作比较忙,没有多少时间用于学习理论知识,也无暇去总结自己的实践经验,希望能学习一本书籍,从中找到解答试题的捷径,论文写作的方法。

软考的组织者和领导者也希望能有一本书籍帮助考生复习和备考,从而提高考试合格率,为国家信息化建设和信息产业发展培养更多的IT高级人才。

鉴于此,为了帮助广大考生顺利通过信息系统项目管理师考试,希赛IT教育研发中心组织有关专家,在清华大学出版社的大力支持下,编写和出版了本书,作为信息系统项目管理师考试的指定用书。

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信息系统项目管理师考试全程指导(第2版)
第1章前言
前言
随着信息系统项目规模越来越大,复杂程度越来越高,项目失败的概率也随之增长。

因此,项目管理工作日益受到重视。

从2005年上半年开始,全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(以下简称"软考")开设了信息系统项目管理师的考试,这将为培养项目管理人才,推进国家信息化建设和软件产业化发展起重要的作用。

同时,国家人事部也规定,凡是通过信息系统项目管理师考试者,即可认定为计算机技术与软件专业高级工程师职称,由用人单位直接聘任,享受高级工程师待遇。

2008年6月6日,工业与信息化部颁发了《关于计算机信息系统集成项目经理资质申报的补充通知》(信计资【2008】7号),对高级项目经理资质评定有关工作,自2008年5月30日起,申报高级项目经理资质,原须提交高级项目经理培训合格证,现改为提交软考证书(资格名称为信息系统项目管理师),正式确定了信息系统项目管理师在IT企业中的地位。

1.写作目的
正因为有行业的需求,有好的政策引导,参加信息系统项目管理师考试的人员日渐增多。

然而,信息系统项目管理师考试是一个难度很大的考试,平均通过率很低。

主要原因是考试范围比较广泛,除涉及计算机专业和项目管理的每门课程外,还有经济、外语、系统工程、信息化和知识产权等知识领域的课程。

考试不但注重广度,而且还有一定的深度。

不但要求考生具有扎实的理论基础知识,还要具备丰富的实践经验。

根据希赛教育网站()的调查,信息系统项目管理师考生最渴望得到的就是一本能全面反映考试大纲内容,同时又比较精简的备考书籍。

项目经理平常工作比较忙,没有多少时间用于学习理论知识,也无暇去总结自己的实践经验,希望能学习一本书籍,从中找到解答试题的捷径,论文写作的方法。

软考的组织者和领导者也希望能有一本书籍帮助考生复习和备考,从而提高考试合格率,为国家信息化建设和信息产业发展培养更多的IT高级人才。

鉴于此,为了帮助广大考生顺利通过信息系统项目管理师考试,希赛IT教育研发中心组织有关专家,在清华大学出版社的大力支持下,编写和出版了本书,作为信息系统项目管理师考试的指定用书。

2.本书内容
本书在参考和分析历年考试试题的基础上,着重对考试大纲规定的内容有重点地细化和深化,内容涵盖了最新的信息系统项目管理师考试大纲的所有重要知识点,分析了历年信息系统项目管理师考试的试题结构,给出了试题解答方法。

对论文试题,给出了试题解答方法,
以及论文的写作知识、常见问题及解决办法,并给出了部分论文范文。

由于编写组成员均为软考第一线的辅导专家,负责和参与了考试大纲的制定、历年的软考辅导、教程编写、软考阅卷等方面的工作,因此,本书凝聚了软考专家的知识、经验、心得和体会,集成了专家们的精力和心血。

古人云:"温故而知新",又云:"知己知彼,百战不殆".对考生来说,阅读本书就是一个"温故"的过程,必定会从中获取到新知识。

同时,通过阅读本书,考生还可以清晰地把握命题思路,掌握知识点在试题中的变化,以便在信息系统项目管理师考试中洞察先机,提高通过的概率。

3.关于作者
希赛教育专业从事人才培养、教育产品开发、教育图书出版,在职业教育方面具有极高的权威性。

特别是在在线教育方面,稳居国内首位,希赛教育的远程教育模式得到了国家教育部门的认可和推广。

希赛教育软考学院()是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试的顶级培训机构,拥有近20名资深软考辅导专家,负责了高级资格的考试大纲制订工作,以及软考辅导教材的编写工作,共组织编写和出版了60多本软考教材,内容涵盖了初级、中级和高级的各个专业,包括教程系列、辅导系列、考点分析系列、冲刺系列、串讲系列、试题精解系列、疑难解答系列、全程指导系列、案例分析系列、指定参考用书系列、一本通等11个系列的书籍。

希赛教育软考学院的专家录制了软考培训视频教程、串讲视频教程、试题讲解视频教程、专题讲解视频教程等4个系列的软考视频,希赛教育软考学院的软考教材、软考视频、软考辅导为考生助考、提高通过率做出了不可磨灭的贡献,在软考领域有口皆碑。

特别是在高级资格领域,无论是考试教材,还是在线辅导和面授,希赛教育软考学院都独占鳌头。

本书由希赛教育软考学院张友生主编,参加编写的人员有胡钊源、王勇、施游、何玉云、桂阳、张华、余传志、刘现军、孙军和葛志春。

4.在线测试
上学吧()在线测试平台为考生准备了在线测试,其中有数十套全真模拟试题和考前密卷,考生可选择任何一套进行测试。

测试完毕,系统自动判卷,立即给出分数。

对于考生做错的地方,系统会自动记忆,待考生第二次参加测试时,可选择"试题复习".这样,系统就会自动将考生原来做错的试题显示出来,供考生重新测试,以加强记忆。

如此,读者可利用上学吧在线测试平台的在线测试系统检查自己的实际水平,加强考前训练,做到心中有数,考试不慌。

5.诚挚致谢
在本书出版之际,要特别感谢全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试办公室
的命题专家们,我们在本书中引用了部分考试原题,使本书能够尽量方便读者的阅读。

同时,本书在编写的过程中参考了许多高水平的资料和书籍(详见参考文献列表),在此,我们对这些参考文献的作者表示真诚的感谢。

感谢清华大学出版社柴文强老师,他在本书的策划、选题的申报、写作大纲的确定,以及编辑、出版等方面,付出了辛勤的劳动和智慧,给予了我们很多的支持和帮助。

感谢云南省计算机资格考试办公室胡国雄主任,他为本书的改版提供了很好的建议。

感谢希赛教育的信息系统项目管理师学员,正是他们的想法汇成了本书的源动力,他们的意见使本书更加贴近读者。

6.互动讨论
由于我们水平有限,且本书涉及的知识点较多,书中难免有不妥和错误之处。

我们诚恳地期望各位专家和读者不吝指教和帮助,对此,我们将深为感激。

有关本书的反馈意见,读者可在希赛教育软考学院()论坛"软考教材"版块中的"希赛教育软考学院"栏目与我们交流,我们会及时地在线解答读者的疑问。

希赛教育软考学院
2010年11月
如需阅读完整版教材请到希赛软考学院,
信息系统项目管理师考试全程指导(第2版):。

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