企划专员绩效考核
企业 企划部员工月度绩效考核表范本 精品
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划经理
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划文案
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划设计
满分（100分）＝业绩考核目标（70分）＋管理及能力考核目标（30分）
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，。
企划部绩效考核方案
企划部绩效考核方案一、前言绩效考核是企业管理中的一项重要任务，它通过对员工工作表现的评估，旨在全面了解员工的工作能力和努力程度，提供一种公正、客观、有效的员工管理手段。
本文将针对企划部门的绩效考核方案进行详细的规划和解析。
二、考核指标（一）完成目标数量企划部作为企业战略制定的重要参与者，其首要任务就是完成企业制定的目标。
因此，完成目标数量是企划部绩效考核的核心指标之一（二）目标完成质量除了完成目标数量之外，企划部负责制定的目标还需要具备一定的质量保证。
目标完成质量是企划部绩效考核的重要指标之一（三）团队合作能力企划部作为一个团队，成员之间的合作能力直接影响到部门的工作效率和成果。
团队合作能力是企划部绩效考核的重要指标之一（四）创新能力企划部门需要不断地提出新的创意和策略，以应对市场的变化。
创新能力是企划部绩效考核的重要指标之一（五）自我学习能力行业竞争日益激烈，创新型企划部门需要具备快速学习和适应的能力。
自我学习能力是企划部绩效考核的重要指标之一（一）目标管理企划部门的目标管理需要根据企业的整体目标进行具体制定，每个成员需要明确自己的目标，并定期向上级汇报目标的完成情况。
目标管理是企划部绩效考核的重要方法之一（二）绩效评估绩效评估是企划部绩效考核的核心方法。
通过定期对员工的绩效进行评估，可以客观的了解员工的工作情况，从而为提升员工的能力和工作效率提供依据。
（三）360度评估360度评估是对员工绩效进行全方位、多维度评估的方法。
除了上级对下级的评估外，还包括下级对上级的评估、同级之间的评估和员工自评。
通过360度评估，可以更全面地了解员工的工作表现。
（四）绩效激励绩效激励是企划部绩效考核的重要环节之一、通过对绩效优秀的员工给予奖励和晋升，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高绩效水平。
四、考核周期和频率考核周期一般分为年度考核和季度考核两种，具体周期可根据企业的实际情况进行调整。
五、奖惩制度（一）奖励机制对于绩效优秀的员工，可以给予以下奖励：1.奖金激励：根据员工的绩效表现，将给予相应的奖金激励。
企划专员绩效考核方案
企划专员绩效考核方案企划专员绩效考核方案一．考核总则员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效。
二．考核原则考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。
三．考核用途考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动四．绩效考核对象企划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工五．绩效考核方法1.企划部员工在每月1日前填写本人上月《企划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人；2.部门负责人在每月3日前，对《企划人员月度考核表》进行打分和终评；3.人力资源部在每月5日前对《企划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。
5.人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算，并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给企划部负责人；6.绩效考核的反馈人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。
7.计算方法绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数8. 其它业务提成详见公司相关规定。
策划人员绩效考核2016-08-11 11:47 | #2楼一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司策划人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合策划人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有策划人员。
（三）考核关系由策划部门主管会同人力资源部、考核专员组成考评小组负责考核。
（四）策划部门岗位设置及基本岗位薪资策划人员分两个岗位：策划专员，策划主管。
策划专员：初级：应届本科毕业生岗位薪资3000中级：相关工作经验1年以上岗位薪资3500资深：2年以上策划经验岗位薪资4000策划主管：行业相关经验3年以上，带团队经验一年以上岗位薪资4500-5500（五）绩效金额设定绩效金额由员工月基本工资的15%+公司提供与员工等额的绩效金额组成。
企划部绩效考核方案
企划部绩效考核制度第一章总则一、目的与宗旨为加强公司企划部的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。
二、适用范围本办法适用于企划部所有在职员工。
三、考核原则1.结果考核与过程考核相结合。
2.鉴于新媒体运营岗位的特殊性，结果考核每季度一次，过程考核每月一次。
3.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。
如需调整部分在次月核算时调整。
4.5.6.四、企划部岗位人员构成1、企划部主管2、新媒体运营专员3、天猫店铺运营专员第二章企划部各岗绩效具体考核办法一、企划部主管，总分100分。
1、结果考核（1）天猫店销售额 30%（2）新媒体账号增粉数量 30%2、过程考核（1）有效工作方案和计划 10%（2）团队建设，是否有效协助工作计划实施 10%（3）新媒体运营 10%（4）产品推广 10%二、新媒体运营专员，总分100分。
1、结果考核（1）增粉数量，20%，每个季度至少净增1000人。
（2）阅读数量，20%，每个季度每篇文章阅读量不得低于当前粉丝数量的3%。
（3）内容数量，10%，每个月至少10次更新，10 篇文章。
2、过程考核（1）内容质量，20%（过程考核），更新当月阅读量大于粉丝数2%。
（2）版面设计，10%（过程考核），无明显瑕疵，如错别字等。
（3）产品推广，10%（过程考核）（4）其他工作，10%3、考核表格详见附件一三、天猫店铺运营专员，总分100分。
1、结果考核（1）销售业绩，30%，2、过程考核（1）店铺上新，20%，每个月至少上新50件。
（2）页面优化，20%，标题、主图、详情页无重大错误。
（3）客服工作，10%，回复及时，发货准时，无因主观因素导致的退货。
（4）顾客管理，10%，及时统计订单信息，并反馈。
（5）其他工作，10%，。
企划部绩效考核制度
企划部绩效考核制度一、制度目的企划部绩效考核制度的目的是激励员工积极工作，促进部门间的协调与合作，提高整个企划部的绩效水平。
通过绩效考核，能够对员工的工作情况进行客观评估，有效发挥优秀员工的作用，同时找出工作中存在的问题，寻找改进的方法与途径。
二、制度内容1.考核指标绩效考核指标应根据企划部门的业务特点与工作目标来制定。
可以包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
指标制定时要尽量具体、明确，容易衡量和评价。
2.考核周期和频次绩效考核周期一般为一年，可以根据实际情况进行调整。
可以将一年分为四个季度进行评估，每季度进行一次绩效考核，以便及时发现问题与进行改进。
3.考核方式绩效考核方式可以采用多种多样的形式，包括定性考核和定量考核。
定性考核主要是通过问卷调查、个人面谈等形式进行，以了解员工的工作情况和评估。
定量考核则通过数据统计和业绩指标来评估员工的绩效情况。
4.考核评分标准为了保证绩效考核的客观性和公正性，需要制定明确的评分标准。
可以根据不同的指标权重来确定得分的比重，并制定相应的评分等级，以便对员工进行评估和排名。
5.奖惩机制绩效考核制度应设立奖惩机制，以激励员工积极工作。
可以根据员工的绩效评估结果，给予相关的奖励，如薪资调整、晋升、表扬等。
对于绩效较差的员工，可以给予相应的惩罚措施，如薪资调整、降职、警告等。
6.评估结果反馈绩效考核结果应及时向员工进行反馈，让员工了解自己的工作情况和存在的问题。
可以安排个别谈话或团队会议来对评估结果进行解读和讨论，对于评估结果中存在的不足之处，给予改进的建议和指导。
三、制度执行与改进为了保证绩效考核制度的有效实施，需要有专人负责制度的执行和管理，并及时调整考核指标和评估标准，以适应工作的变化和发展需求。
同时也要建立评估结果的监控反馈机制，对绩效考核制度进行检视与改进，以提高制度的有效性和公正性。
四、制度宣导与沟通以上是企划部绩效考核制度的主要内容。
只有建立健全的绩效考核制度，才能激发员工的工作积极性和主动性，推动企划部门的发展和提高。
企划部绩效考核(文案、设计美工)
标准范围评分:1~0
自评分：
主管主任评分:
2。责任心
（5分)
良好的品行,可靠,敬业,责任心强，能彻底完成任务,可放心交付工作.
勤奋努力，热爱本职工作,有时也会专研业务.
投入感一般，对本职工作态度中庸。
对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。
标准范围评分：5
标准范围评分:4～3
标准范围评分：2
2.薪资均施行基本工资+奖金,标准范围评分
工作人员薪资情况
考核工资年月份： 年 月
姓 名
职 位
基本工资
本月考核得分与奖金
分
元
本月1000元业绩完成量：
总奖金为：
本人分得
元
附加分得分：
附加分奖金
元
本月工资合计为
元
主任签字
院长签字
总经理签字
不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。
标准范围评分:4
标准范围评分：3
标准范围评分:2
标准范围评分：1～0
自评分：
主管主任评分:
6。计划控制能力
（4分）
有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整.
工作有一定计划性,也能及时调整.
计划控制能力一般.
工作常无计划,丢三落四.
标准范围评分:4
标准范围评分：3
迟到早退超过30分钟，或旷工，会议、活动缺席≥2次.
标准范围评分：5～4
标准范围评分：3
标准范围评分:2
标准范围评分：1~0
自评分：
主管主任评分：
附
加
分
(20分)
成稿作品受一致认可并在市场上受到好评或流行的
自评分:
企划专员绩效考核表
1.超前无差错完成工作
20分
2.按时完成15-19分
3.准时完成10-15分
4.超时完成0-10分
5
设计效果
10%
设计小细节修改扣1分，重复性修 改扣2分，出错性修改扣3分，被 投诉扣5分
低于5分直接0分
6
专业知识
10%
熟练操作设计软件，合理设计出所
15%
10%
每月达成平均17.5%
1.完成85%-90%,2分
2.完成91%-95%3分
3.完成96%-99%5分
4.完成100%^上10分
3
纯利3%
10%
每月按销售订目标但必须达成85%
1.完成85%-100%1-15分
4
设计项目进 度
20%
每期促销活动的执行细则并跟进每 期快讯的前后工作，（含拍照、排版
1级10分
2级7-9分
3级0-6分
8
创新
10%
1.对周围事物的关心和兴趣，收集
2.勤用脑，能有较好的提才可用。
3.创造力=综合能力+想象力
4.要唤醒心中的创造潜力
5.有小设想，奇想妙想，创新方案 设计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
行 为
序 号
行为指标
自
权重指标说明考核评分评上级
3.对部门，门店工作能力与态度 进行客观评价向上级反映
4.掌握岗位精确工作技术及全 面专业技术并积极参加公司所制 定的相关培训
1级5分
2级10分
3级15分
企划部工作绩效考核指标
企划部工作绩效考核指标目的本文档旨在明确企划部工作绩效考核的指标，确保团队成员的工作质量和效率符合组织的期望。
背景企划部是公司中负责制定和执行战略规划的重要部门。
为了保证企划部的工作能够有效地推动公司发展，需要建立一套科学合理的绩效考核指标。
考核指标企划部工作绩效考核包括以下指标：1. 战略规划质量：评估企划部制定的战略规划的质量和可行性。
考核标准包括规划的完整性、目标的明确性、对环境变化的应变能力等。
战略规划质量：评估企划部制定的战略规划的质量和可行性。
考核标准包括规划的完整性、目标的明确性、对环境变化的应变能力等。
2. 项目执行效率：评估企划部在项目执行过程中的效率和执行结果。
考核标准包括项目的进展情况、资源的合理利用、问题解决能力等。
项目执行效率：评估企划部在项目执行过程中的效率和执行结果。
考核标准包括项目的进展情况、资源的合理利用、问题解决能力等。
3. 团队合作能力：评估企划部团队成员之间的协作和合作能力。
考核标准包括团队成员之间的沟通效果、协作配合、知识共享等。
团队合作能力：评估企划部团队成员之间的协作和合作能力。
考核标准包括团队成员之间的沟通效果、协作配合、知识共享等。
4. 创新能力：评估企划部是否具备创新思维和创新能力。
考核标准包括创新项目的数量和质量、创新成果的转化效果等。
创新能力：评估企划部是否具备创新思维和创新能力。
考核标准包括创新项目的数量和质量、创新成果的转化效果等。
5. 绩效目标达成情况：评估企划部实际绩效与既定目标之间的差距。
考核标准包括绩效目标的设定与达成情况、对绩效差距的分析与改进等。
绩效目标达成情况：评估企划部实际绩效与既定目标之间的差距。
考核标准包括绩效目标的设定与达成情况、对绩效差距的分析与改进等。
考核周期与方式企划部的工作绩效考核应定期进行，以确保持续改进和追踪。
考核周期可以选择每季度、每半年或每年一次。
考核方式可以采用绩效评估表、360度评价等方式，综合评估团队成员的整体表现。
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姓名
岗位
企划专员
所属部门
市场部
直接上级
市场部部长
考核项目及评分标准
考核项目
考核标准
满分
得分
网站维护
网站按公司要求按时按量更新内容和图片，并保持三天一次的更新频率，一次延误，此项不得分。
20
宣传品设计
对于客户报的宣传品需求，需在两日内设计完毕，三日内制作完成。一次延误扣除5分，两次以上延误此项不得分。
合计
100
考评人：考评日期：
20
网站留言回复
对于客户在网站上的留言，需在当天完成准确回复，一次延误，此项不得分。
10
广告杂志
广告刊登稿需在每月15日之前定稿，如有延误，此项不得分。
20
临时任务
对于上级交办的临时任务，必须按时完成，一次做不到，扣除5分，两次以上此项不得分。
20
传播平台
微信、微博等网络平台，必须保持两天一次的更新频率，一次延误，扣除3分，两次以上不得分。