工厂简介及管理资料.
车间简介范文
车间简介范文车间简介。
公司名称，XXX工业有限公司。
一、公司概况。
XXX工业有限公司成立于2005年，是一家专业从事机械加工和生产的企业。
公司位于中国XX省XX市，占地面积5000平方米，拥有一支高素质的员工队伍和先进的生产设备。
公司主要生产各类金属零部件，产品远销国内外，深受客户好评。
二、生产车间。
1. 车间设备。
公司拥有一批先进的生产设备，包括数控车床、数控加工中心、磨床、铣床、钻床等，能够满足不同客户的加工需求。
所有设备均采用国际先进技术，具有高精度、高效率和稳定性。
2. 车间环境。
公司车间整洁、明亮，生产设备布局合理，各个生产岗位之间配合紧密，生产流程顺畅。
车间内配备了先进的通风设备和除尘设备，保障员工的健康和安全。
3. 车间管理。
公司实行严格的车间管理制度，每个生产岗位都有专人负责，确保生产过程中的质量和效率。
公司还注重员工的培训和技能提升，定期组织各类培训活动，提高员工的专业素质和技术水平。
三、产品质量。
公司始终把产品质量放在首位，严格按照ISO9001质量管理体系进行生产管理。
公司设有专门的质检部门，对每个生产环节进行严格把控，确保产品的质量稳定和可靠。
四、未来展望。
XXX工业有限公司将继续秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，不断引进先进的生产设备和技术，提高产品质量和生产效率，不断满足客户的需求。
公司还将加大研发投入，开发新产品，拓展市场，努力成为行业的领先者。
五、联系方式。
公司地址，XX省XX市XX路XX号。
联系电话，XXXXXXXX。
电子邮箱，**************。
总结，XXX工业有限公司将以更加饱满的热情，更加务实的态度，更加精益求精的品质，竭诚为广大客户提供更加优质的产品和更加满意的服务。
我们期待与您的合作，共创美好未来！。
工厂介绍范文
工厂介绍范文
工厂介绍。
我司是一家专业生产工厂，成立于2005年。
我们位于中国的制造业中心，拥有先进的生产设备和技术团队，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
我们的工厂占地面积5000平方米，拥有现代化的生产车间和仓储设施。
我们拥有一支经验丰富的生产团队，他们擅长使用各种先进的生产设备，保证产品的质量和产量。
我们还拥有一支专业的质量控制团队，他们严格把关每一个生产环节，确保产品符合国际标准和客户的要求。
我们的产品涵盖了多个领域，包括汽车零部件、家电配件、机械设备配件等。
我们拥有丰富的生产经验和技术积累，能够根据客户的需求定制各种规格和要求的产品。
我们还可以根据客户的设计图纸进行生产，确保产品的质量和精度。
我们一直以来都注重科技创新和产品研发。
我们拥有一支专业的研发团队，他们不断追求技术创新和产品优化，确保我们的产品
始终处于行业领先地位。
我们还与多家知名的科研机构和高校合作，不断引进国际先进的生产技术和设备，提升我们的生产能力和产品
质量。
我们始终坚持“质量第一，客户至上”的经营理念，努力为客
户提供优质的产品和服务。
我们拥有完善的售后服务体系，能够及
时响应客户的需求和问题，确保客户的满意度。
我们还拥有一支专
业的销售团队，能够为客户提供全方位的咨询和解决方案，帮助客
户解决各种生产和采购问题。
我们的工厂始终秉承“诚信经营，共赢发展”的原则，与客户
建立长期稳定的合作关系。
我们愿意与国内外的客户携手合作，共
同发展，共创辉煌。
欢迎各界朋友前来参观指导，洽谈合作，共谋
发展大计。
加工厂的管理规章制度
加工厂的管理规章制度第一章总则第一条为了规范加工厂的管理，保障生产安全和产品质量，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条加工厂是指进行原材料加工、生产制品的工业单位。
第三条加工厂的管理遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，各级管理人员应当认真履行职责，严格执行本规章制度。
第四条加工厂应当建立健全安全生产管理体系，健全质量管理体系，合理设置岗位，明确职责。
第二章生产管理第五条加工厂应当依法建立生产计划，合理安排生产任务，制定生产工艺流程。
第六条生产部门应当按照生产计划，合理安排生产人员和设备，确保生产任务的完成。
第七条生产过程中应当严格按照操作规程进行生产，不得私自改变工艺流程。
第八条加工厂应当定期组织生产人员进行安全生产培训和质量管理培训。
第九条生产车间应当保持整洁，设施设备应当保持良好状态，及时维修保养。
第三章质量管理第十条加工厂应当建立健全质量管理体系，制定质量管理规范，追求产品质量的持续改进。
第十一条质量管理部门应当定期开展质量检验，发现问题及时整改。
第十二条加工厂应当建立质量档案，保存产品质量检验报告和相关文件。
第十三条生产人员在生产过程中应当严格遵守产品质量标准，不得以次充好。
第四章安全管理第十四条加工厂应当建立安全生产管理制度，明确安全责任，落实安全措施。
第十五条加工厂应当定期检查生产设施设备的安全状况，及时消除安全隐患。
第十六条生产人员应当严格遵守安全操作规程，做好个人防护，保障自身安全。
第十七条加工厂应当建立事故应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
第五章管理监督第十八条加工厂应当建立监督检查制度，定期进行内部审计和外部审核。
第十九条监督部门应当对加工厂的生产质量、安全管理进行监督检查，发现问题及时通报并要求整改。
第二十条对于违反本规章制度的行为，加工厂应当进行严肃处理，情节严重的，应当追究相关人员的法律责任。
第六章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有修订，由加工厂管理层制定。
工厂管理制度厂规厂纪
工厂管理制度厂规厂纪第一章总则第一条为了规范公司的生产经营秩序，维护员工的合法权益，确保生产安全，提高生产效率，特制定本工厂管理制度。
第二条本制度适用于公司生产经营活动中的管理工作。
第三条公司工厂管理人员应严格遵守本制度的规定，按照本制度履行管理工作。
第四条公司工厂管理人员应遵循“诚信、公平、公正”的原则，维护公司的形象和利益。
第五条公司工厂管理人员应加强内部管理，做好员工教育和培训工作，严格执行各项规章制度。
第二章人事管理第六条公司应依法设立人事部门，负责公司的人事管理工作。
第七条公司招聘人员应按照国家有关规定进行，不得有种族、性别等歧视。
第八条公司应建立健全的人事档案管理制度，确保员工的个人信息安全。
第九条公司应加强员工的培训和教育工作，提高员工的综合素质。
第十条公司应建立完善的薪酬制度，按照员工的工作表现和职务层级进行薪酬分配。
第三章生产管理第十一条公司应建立健全的生产计划制度，确保生产任务的完成。
第十二条公司应加强设备的维护和保养工作，确保设备的安全和稳定运行。
第十三条公司应加强产品质量管理，确保产品的质量稳定和可靠。
第十四条公司应建立健全的生产安全管理制度，确保生产过程中的安全。
第十五条公司应加强生产过程的管理，提高生产效率和产品质量。
第四章财务管理第十六条公司应建立健全的财务管理制度，确保资金的安全和合理运用。
第十七条公司应加强成本控制，提高生产效率和降低成本。
第十八条公司应加强财务报表的编制和审核工作，确保财务信息的真实性和可靠性。
第五章纪律教育第十九条公司应建立健全的员工纪律教育制度，提高员工的自律性和纪律性。
第二十条公司应加强对员工的教育和培训工作，提高员工的职业素养和道德修养。
第二十一条公司应严格执行各项纪律规定，加强对员工的监督和管理。
第六章附则第二十二条本制度自颁布之日起生效。
第二十三条公司工厂管理人员不得私自修改本制度的内容。
第二十四条对于违反本制度的行为，公司将依法进行处理。
食品工厂的管理制度
食品工厂的管理制度一、工厂概述食品工厂是一家专业生产加工食品的企业，其产品涵盖饼干、面包、糖果、巧克力等多种食品。
工厂位于市郊，占地面积10000平方米，拥有现代化的生产设备和设施，以确保食品生产的安全和质量。
二、组织结构食品工厂设有生产部、质量部、采购部、销售部、物流部等部门。
各部门之间密切合作，协作顺畅，共同推动食品生产和销售工作的顺利进行。
三、生产管理1.生产计划：生产部门负责编制每月的生产计划，根据市场需求和销售情况进行调整，确保生产任务顺利完成。
2.生产流程：生产部负责制定生产作业流程和操作规范，确保生产过程中严格执行食品安全和卫生要求。
3.质量控制：质量部门负责制定质量控制手册，实施严格的检验制度，确保食品生产的质量符合标准。
4.设备维护：工厂设备定期保养和维护，确保设备运行稳定，生产效率高，产品质量优良。
四、人员管理1.培训教育：工厂定期组织员工进行食品安全知识培训和操作技能培训，提高员工的专业水平和工作素质。
2.安全防护：工厂为员工提供完善的安全防护设施和消防设备，确保员工工作环境安全，健康。
3.岗位责任：各部门明确工作职责，划分岗位责任，建立绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率。
五、质量管理1.原料采购：采购部门和质量部门负责对原料供应商进行严格筛选和考察，确保原料质量可靠，符合食品安全标准。
2.供应商审核：工厂定期对原料供应商进行审核和考核，建立长期合作的稳定供应关系，确保生产过程中原料的质量和安全。
3.产品抽检：质量部门定期抽取产品进行检验和监测，确保产品的质量和安全符合国家标准和企业要求。
六、危机应对1.突发事件处理：工厂建立应急预案，指定专人负责突发事件处理，及时采取有效措施，保障工厂运营的正常进行。
2.风险评估：工厂定期进行风险评估和排查，发现问题及时整改，减少危险隐患，确保工厂运营的安全可靠。
七、信息管理1.数据统计：工厂建立信息管理系统，实时统计生产数据和销售数据，进行分析和评估，为制定决策提供依据。
安利股份工厂管理制度
安利股份工厂管理制度一、生产计划及排产制度公司设立了专门的生产计划部门，负责制定生产计划和排产计划。
生产计划部门根据市场需求和订单情况，制定合理的生产计划，并将其转发给生产车间。
生产车间根据生产计划进行排产，并安排生产任务。
生产车间负责任人必须严格按照生产计划和排产计划进行生产，确保生产按时完成，产品质量符合标准。
二、原材料采购及入库管理制度公司设立了专门的采购部门，负责采购原材料和零部件。
采购部门根据生产计划和产品质量要求，选择合适的供应商，并进行原材料的采购。
原材料采购完毕后，需要经过验收，并按照规定存放在仓库中。
仓库管理员负责原材料的入库管理，确保原材料的数量和质量无误。
三、质量控制及检验制度公司设立了质量检验部门，负责产品质量的控制和检验。
生产过程中，需要进行质量控制，防止出现质量问题。
质量检验部门负责对成品进行抽检，确保产品符合标准。
如果发现产品质量有问题，及时提出改进意见，并追溯原因。
四、生产设备维护及保养制度公司设立了设备维护部门，负责生产设备的维护和保养。
设备维护部门定期对生产设备进行检修和保养，保证设备运转正常。
设备操作员在生产过程中，需要按照操作规程操作设备，避免造成设备故障。
五、员工培训及考核制度公司对员工进行定期培训，提高员工技术水平和专业知识。
员工培训内容包括产品知识、质量管理、安全操作等。
公司设立了绩效考核制度，对员工进行绩效考核，激励员工提高工作效率和工作质量。
六、安全生产管理制度安全生产是公司的头等大事，公司设立了安全生产管理部门，负责安全生产管理工作。
公司制定了安全操作规程和应急预案，确保员工在工作过程中安全无事故。
公司定期进行安全生产检查，及时发现和解决安全隐患。
七、环境保护管理制度公司致力于环境保护，设立了环境保护管理部门，负责环境保护管理工作。
公司严格执行环保法规，定期进行环境监测和治理，确保生产过程不对环境造成污染。
总结公司的工厂管理制度严格规范，有利于提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，保护环境。
机械厂公司管理制度
机械厂公司管理制度企业文化与价值观是管理制度的基石。
机械厂公司应当确立以客户为中心，以质量求生存，以创新求发展的企业文化。
这一价值观需要贯穿于公司的各个环节，从管理层到一线员工，每个人都应该以此为行动准则。
组织结构与职责分配是管理制度的核心。
机械厂公司应该建立一套清晰的组织架构，明确各部门的职责与权限。
例如，研发部门负责产品的设计与改进，生产部门负责产品的制造与质量控制，销售部门负责市场的开拓与客户维护。
每个部门之间要有良好的沟通与协作机制，确保信息流通无阻。
人力资源管理是保障企业稳定运行的关键。
机械厂公司需要制定科学的招聘、培训、考核与激励机制。
招聘时注重员工的专业能力与团队合作精神；培训时要提供系统的职业技能与安全知识教育；考核时要公正客观，激励时要合理有效，以此激发员工的工作热情与创造力。
生产管理是提高生产效率的重点。
机械厂公司应该采用先进的生产管理系统，如ER（企业资源计划）系统，实现生产流程的自动化与信息化。
同时，要严格执行质量管理体系，如ISO 9001标准，确保产品质量符合国际标准。
环境与安全管理是企业社会责任的体现。
机械厂公司必须遵守环保法规，采取措施减少生产过程中的污染排放。
同时，要加强安全生产教育，确保员工的人身安全，预防工伤事故的发生。
技术创新是企业持续发展的动力。
机械厂公司应当投入必要的研发资金，鼓励技术人员进行创新实验，保持产品的技术领先性。
同时，要与高校、研究机构建立合作关系，引进新技术，培养高素质的研发人才。
客户服务是企业信誉的保证。
机械厂公司要建立完善的客户服务体系，提供及时的售后服务，收集客户反馈，不断优化产品性能和服务流程。
工厂简介模板
工厂简介模板
随着现代制造业的不断发展，工厂作为生产制造的重要场所，越来越受到人们的关注。
作为一家具有规模和技术优势的工厂，我们致力于为客户提供高品质的产品和服务。
本篇文章旨在介绍我们工厂的规模和特点、产品系列及研发能力、质量管理和生产优势等方面的信息，为客户提供更全面的了解。
一、工厂规模与特点
我们的工厂占地面积达5000平方米，其中包括总部办公室、生产车间、仓库等。
拥有一支经验丰富、技术过硬的专业生产团队，我们致力于不断提高生产效率和降低成本，确保在市场上具有竞争力。
同时，我们也注重员工培训和管理，建立了严格的组织体系和人员流程，以确保生产过程的严谨和安全。
二、产品系列及研发能力
我们的产品系列包括电子、机电一体化设备、家居用品等多个领域，覆盖了广泛的消费市场；同样，我们也接受来自各行业的定制化生产，能够根据客户需求灵活生产。
另外，我们拥有一支
强大的研发团队，致力于提高产品质量和降低成本，确保产品不
断符合市场需求。
三、质量管理和生产优势
我们拥有严格的质量管理体系，包括物料采购、生产控制、成
品检验等各个环节，确保产品从原材料到生产出货的完整质量监控。
此外，我们也注重生产过程的强化管理，优化生产流程和工艺，缩短生产周期和提高效率。
结语
在工厂运营和市场竞争中，我们一直秉承着质量、创新和服务
至上的理念，努力为客户提供更好的产品和服务。
如果您对我们
工厂及产品线感兴趣，欢迎随时联系我们。
我们愿与您携手合作，共创美好未来。
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4、技术员必须对生产技术负责，指导生产，及时跟踪服务，与车间技术员一道对相关工艺、工装与模具的准备负责，技术（工艺）员在生产过程中起指导作用，车间技术员在生产过程中具体负责生产5、售后现场服务，到用户处指导安装调试（配合供销部门）根据现场情况进一步完善技术文件。
6、技术文件及时归档。
每套技术文件必须及时更新归档保存，并编写存档目录（含文件名称、存档形式、图号、工作号、销售编号、使用单位、完成日期、用户反馈情况等）。
技术图纸、工艺文件、下发更改通知必须存档，以便将来生产及售后服务。
对技术图纸，工艺文件、下发更改通知必须存档，以便可以以文稿或电子版存档，送厂办公室存档。
7、协助供销部门对外购零部件、材料的采购，力争降低采购成本；寻找外协厂家，保证质量，同时进行成本测算，协助供销部门进行合同的签订。
二、生产管理制度1、生产部门接到技术文件后，及时组织相关部门熟悉技术文件，分析技术要求，准备相关工装、模具，了解材料情况，分解生产工艺在技术文件消化过程中，对无法满足的技术要求、产品结构，及时与技术部门进行沟通。
2、接到供销部门的生产计划后，生产部门快速作出生产计划安排生产，必须按时按质完成生产任务。
该过程中若因生产准备不及时影响了生产，由生产部门负责全部责任，同时对相关人员进行处罚第一次扣罚相关负责人当月奖金30%；第二次出现扣罚相关负责人当月奖金50%；第三次出现扣罚相关负责人当月奖金100%，同时撤消相当职务，调离原岗位。
3、在生产过程中，必须做到上工序对下工序负责，下工序因上工序制造原因无法加工或装配，造成的损失费用由上工序承担，同时对相关质检员进行处罚；对于生产过程中出现的质量问题，质检未发现，但在用户装配时发现了，所造成的一切损失由生产部门相关工序、车间技术员承担。
质检配合技术部门对生产过程中出现的技术问题进行分析，技术部门及时更改完善工艺文件。
对产品质量实行过程控制，全面进行质量管理。
4、现场文明生产。
正确使用与维护设备、工装、模具，严格按设备管理规程进行管理，工装、模具摆放整齐或放置在器具架上，严禁超负荷使用设备，尤其是起重设备，一旦发现将按相关规定严惩；产品摆放整齐，预备安全通道，保持道路畅通，对随意放置工件、工装、模具，直接处罚所在班组，每次扣100元。
严格作到工完场清，打扫场地，维护设备，放置好工装与模具，对未用完的工件（配件、标准件等）分类放置，若发现交班后未正确处理现场，每次扣200元。
严禁现场流动吸烟，只能到指定地方吸烟，对各班组所辖区域，若发现有烟头，将按管理人员50元/个，其余人员20元/个进行处罚。
安全生产采取逐级负责制，严禁违章作业，发现违章（高空作业未采取保险措施，未正确使用机械设备或电器设备、人员伤亡等）将由车间写出书面汇报材料，由生产部门及安全文明生产小组进行分析，在当天作出处理意见。
通过技术革新，采用新工装、新模具，充分利用边角余料。
对技术革新根据贡献情况，及时进行奖励。
三、设备维护保养制度为了加强设备的维护和保养，坚持“预防为主、检修为辅”的方针和维护与计划检修相结合的原则，在全厂大力进行设备全员全过程管理的教育，增强全员设备管理意识，做到正确使用、精心维护、科学检修，使设备经常处于良好状态，以保证设备长周期、安全、稳定运行，特修订本制度。
设备包机专责制度，每台设备、每台开关、变压器都要分工落实到包机人，并建立完整台帐。
四、车间主任（生产主管兼）工作职责1、制定本专业所属范围的设备包机制度及责任制考核制度。
2、组织运行人员进行设备管理工作的领导，建立完整的组织保证体系，班组设兼职的技术员（设备员）。
3、组织运行人员进行设备运行学习，开展岗位技术问答，通过岗位练兵活动技术学习，做到“四懂、四会”，经考试合格后，方可持证上岗操作。
4、组织检修人员进行设备维修基本知识和检修规程的学习，掌握质量标准，不断提高技术水平。
5、定期对设备进行巡回检查，掌握设备运行和生产维护情况，并进行现场指导。
6、对本单位所属设备、开关、变压器、动、静密封点执行包机制，分工负责落实到人，做好台帐记录。
7、每周组织运行、检查班长对设备维护、厂容厂貌、环境卫生等情况进行检查，积极组织消漏和整改。
8、对设备保养的执行情况进行监督和检查，认真总结经验，不断提高设备管理水平。
五、操作人员工作责职1、严格执行运行规程，对安全、经济运行负责，作到“三好、四会”2、坚守岗位，严格执行巡回检查制度。
3、对备用和停用设备有专人负责，定期检查，注意防尘、防潮、防腐蚀，使设备处于良好状态，随时可以起动，投入运行。
4、严格执行各项规章制度，并做好交接班记录。
5、发现设备出现故障或不正常情况，应立即检查原因，及时反映和处理，对无法处理的故障或做好详细记录，并如实进行交班。
六、检修人员工作责职1、分工明确，对所包机的设备有负责维护保养好的责任。
2、严格执行设备巡回检查制度，定期上岗检查，通过听、摸、看、查全面了解设备运行情况，认真做好记录。
3、发现设备出现故障时，应及时组织处理，要详细做好记录，并及时向班长报告，有计划结合设备停役或大小修时予以消除。
4、严格执行设备检查规程，掌握检修工作质量标准，及时消除设备上的不安全因素。
5、高质量完成设备检查及维修任务，如实做好设备检修技术记录，设备变更记录和交接验收记录。
七、安全管理细则安全生产，是党和国家的一项基本国策，是经济建设中的头等大事。
生产必须安全，安全才能生产；为此，依照中华人民共和国《安全和平法》及政府有关法律、法规，公司的有关规定和制度，为实现规范和制度化管理，做到有法可依，有章可循，特制定如下细则：（一）生产作业现场的卫生管理1、生产车间及班组必须在指定的范围内进行生产作业，不得随意变动作业场所；2、作业现场必须保持清洁卫生、工件堆放整齐，并做到工完场清，严禁将废料铁屑杂物等随地乱丢、乱放；3、从事有毒有害作业的员工必须佩戴卫生防护用品，如口罩、防毒面具等；4、公共场所严禁随地吐痰、乱丢烟头、纸屑、果皮等，严禁现场流动吸烟，只能到指定地方吸烟，对各班组所辖区域，若发现有烟头，将按管理人员50元/个，其余人员20元/个进行处罚；5、员工应按指定的地方停放自行车、摩托车‘6、严禁随地大小便。
处罚规定：违反1-5条的处罚10-50元/次，违反第6条的处罚200元/次。
（二）安全操作1、员工作业时必须按规定穿戴，上班时必须穿工作服及劳保皮鞋。
严禁穿布鞋、凉鞋、拖鞋、胶鞋等；2、生产一线的女工作业时，严禁穿高跟鞋、裙子等。
必须按规定戴好工作帽；3、严禁在生产作业现场吸烟。
4、严禁利用职业之便做私活等；5、任何班组或个人在作业时，不得以任何理由占用安全通道；6、员工作业前必须先检查设备是否完好，不得带“病”作业；7、严禁在作业时裸着上身操作；8、严禁自行车、摩托车等进入生产场所；9、传动带、开式齿轮、砂轮、电锯以及与地面接近的联轴轮或飞轮等危险部位，未按规定设备防护装置的不允许使用；10、生产作业场所有电器照明应符合安全规定，凡电器线路4m以下必须绝缘导线，在使用中，绝缘体损坏必须包扎或更换，元件损坏必须更换；11、严禁使用铜（铁、铝）丝代替保险丝，保险丝必须按规定匹配、严禁私拉乱接；12、严禁在配电箱、盒内放置杂物；13、配件堆码的高度不得超过1.5m，产成品严禁磕碰，必须按指定位置堆放，严禁乱堆乱放；14、特殊工种必须持证上岗，严禁无证作业（如：叉车工、电焊、气割工、行车工、锅炉工等）；15、对于机械切削加工，在工件装夹过程中或机床未停稳时必须戴手套，在加工过程中严禁带手套操作；16、严禁带手套触摸旋转工件、旋转传动的轴、轮皮带等；17、氧气、乙炔库、油库、喷漆场所、配电室等，属公司重点防火部位，严禁一切火种；18、员工在使用起重机械时，必须遵守《起重机械安全操作规程》，严禁超限吊装车架及其它原材料、配件等，吊运前必须将吊装物固牢。
钢丝绳必须固定好，严禁吊装物下站人和歪拉斜吊；19、凡新员工入厂或转岗员工，必须经“三级别安全教育”培训（厂级、车间、班组），经考核合格后，方能上岗，严禁未经安全教育擅自用工；20在装卸物资过程中，若车辆需要移动时人员必须下车，严禁人货混装；21、严禁酒后作业；22、凡从事电器维修和带电作业时需2人以上，其中一人监护（如电工及机修工等），高空作业时必须系好安全带；23、严禁随意移动配电柜，电气箱，对悬挂有“有人工作，严禁合闸”指示牌的，非电修人员严禁拉合闸刀开关；24、严禁在厂内焚烧一切杂物；25、员工作业时，严禁将小孩带入生产作业区内；26、气割工在使用氧气、乙炔实施作业时，氧气、乙炔瓶的间距必须在7m以上；严禁将氧气、乙炔瓶置于爆晒、雨淋的地方，空瓶必须及时归库；27、员工外出严禁翻越围墙及大门；28、生产区内的消防器材，员工必须自觉维护与保养，人为损坏的，照价赔偿。
处罚规定：凡事违反1-14条的处罚10-20元/次；违反15-28条的处罚50-200元/次。
（三）设备的使用及维护保养1、员工作业时必须遵守《设备使用及维护考核管理办法》；做到自觉维护与保养；2、未经部门安排不得擅自使用他人的设备；3、严格遵守操作规程，不得违章操作；4、不得带“病”使用机械设备，设备或移动工具、移动线缆发生故障，须立即停止使用，并须报告相关部门及时维修，故障未处理前不能使用该设备；5、使用的设备必须保持油路、管路通畅。
油路、油线必须完整；油窗、油标必须清晰；6、不得超负荷使用设备；7、设备必须定期按规定加油、换油、换冷却液等；8、下班前及周末应将设备及其周围打扫干净，并做好保养；9、人员离开时必须停机，切断设备电源及排风照明设施；10、手动、电动工具、移动线缆、插头、插座等出现人为损坏的，按原值承担20-60%的赔偿；11、随意拆卸设备配件者，按原值赔偿或罚款外，并承担相关责任；12、造成设备毁损事故，损坏价值超过50元以上的，追究责任人的经济责任；13、设备发生事故，操作工不能擅自处理。
考核办法：违反1-8条的处罚10-30元/次违反9-13条的处罚50-200元/次对于造成设备重大损坏的员工，除追究经济责任外，同时解除劳动关系。
情节严重的，将依照国家、政府及厂有关规定，追究其相关的责任。
二、完整的质量检测记录本厂一直推行从毛坯——下料——装配——焊接——热处理——打磨——喷漆——交检这一流程。
采取逐级负责、逐级签字制度，严格做到按工艺和图纸加工，有问题即停即处理，再执行下一工序，待工艺执行完毕后进行复检，认真做好检测记录，放置成品存放区。
三、计量，检测设备的管理本厂所规定的计量、检测装备包括各种计量、检测器具、仪表、试验设备等。
1、各类计量检测装备都必须经过本厂专业所室，上级机关或兄弟专业厂所检定，符合国家、部专业标准，厂标准或有关检定规程均具有不超期的合格证。