利润倍增(第一天)课程笔记
利润倍增培训计划

利润倍增培训计划背景介绍:在现代竞争激烈的商业环境中,企业实现利润倍增是每个企业家都追求的目标。
然而,由于市场上的变化和竞争的加剧,很多企业在实现利润倍增方面面临着困难。
因此,为了帮助企业提高竞争力和利润率,我们特别推出了利润倍增培训计划。
培训目标:利润倍增培训计划旨在帮助企业了解利润倍增的核心概念和关键因素,并提供一系列实用工具和方法,以帮助企业实现利润倍增。
通过培训,参与者将能够掌握利润管理的基本技巧,提高运营效率,优化财务决策,并最终实现利润的快速增长。
培训内容:1. 利润倍增的核心概念- 了解利润倍增的定义和意义- 探索利润倍增的关键因素2. 提高运营效率- 优化生产流程,降低成本- 提升产品质量和服务水平- 制定有效的供应链管理策略3. 优化财务决策- 深入了解财务报告和指标分析- 理解成本控制和利润管理- 制定科学的定价策略和销售战略4. 创新和市场扩展- 探索新的商业模式和创新机会- 拓展市场渠道,开拓新的客户群体 - 建立强大的品牌和营销策略5. 管理和领导力发展- 培养高效的团队合作精神- 建立有效的绩效管理体系- 培养创新思维和领导力能力培训方式和时间:利润倍增培训计划将以线上线下相结合的方式进行。
线上培训将通过网络视频教学的形式进行,参与者可以根据自己的时间安排自主学习。
线下培训将组织实践训练和案例分析,参与者将有机会与专家面对面交流和学习。
培训时间根据参与者的需求进行调整,一般为3个月。
培训效果:参与利润倍增培训计划后,企业将能够全面了解利润倍增的核心概念和关键因素,掌握一系列实用的工具和方法,能够有效提高运营效率,优化财务决策,并通过创新和市场扩展实现利润的快速增长。
培训结束后,我们将提供持续的支持和指导,确保企业能够持续实施和管理利润倍增计划。
结语:利润倍增培训计划是一个全面而实用的培训项目,旨在帮助企业实现利润的快速增长。
通过学习利润管理的核心概念和关键技巧,企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
《利润倍增方法》课件

不断寻找创新的增长机会和方法,保持对市场的敏锐洞察力。
3 数据驱动
利用数据分析为决策提供依据,确保战略和行动的有效性。
结论和总结
通过实施“利润倍增方法”,企业可以充分发挥自身潜力,找到增长的契机,实 现持续利润的快速增长。
在竞争激烈的市场上,企业需要不断寻求新的增长机会以保持竞争优势并实 现利润增长。实施“利润倍增方法”可以帮助企业发现隐藏的商机并加以利用。
“利润倍增方法”的原理
“利润倍增方法”的原理是通过优化现有资源、改进业务流程、提高客户满意度、扩大市场份额等方式,实现企 业利润的持利润倍增方法》PPT课 件
这是一份关于《利润倍增方法》的PPT课件,目的是分享如何通过实施该方 法来实现公司利润的快速增长。
什么是“利润倍增方法”
“利润倍增方法”是一种经营战略,通过分析业务模式、市场环境和竞争对手,找到增长机会并制定相应的策略, 以实现利润的快速增长。
为什么需要“利润倍增方法”
通过优化用户体验、GIF营销、 个性化推荐等方式,实现销 售额和利润的翻倍增长。
案例二:制造业公司
通过精益生产、供应链优化 和产品创新,成功实现成本 减少和利润翻番。
案例三:服务行业
通过引入自助服务、增加交 叉销售和提高服务质量,实 现利润的快速增长。
“利润倍增方法”的注意事项
1 专注核心业务
确保利润倍增方法与企业核心业务和战略紧密结合。
1
制定战略
2
根据评估结果,制定目标和策略,明确
增长路径。
3
监测与调整
4
定期监测战略执行情况,根据市场反馈 和数据分析的结果进行调整。
评估现状
分析企业的核心竞争力,识别潜在的增 长瓶颈和机会。
利润倍增的管理课程

利润倍增的管理课程第一部分:引言管理课程是现代商业世界中必不可少的一门学科。
无论是企业家、中层管理者还是普通员工,都需要掌握一定的管理知识和技巧来提高企业的运作效率和业绩。
在这样一个竞争激烈的商业环境中,如何能够实现利润倍增是每个企业都面临的重要问题之一。
本文将介绍一种利润倍增的管理课程,帮助企业在竞争中脱颖而出。
第二部分:课程目标利润倍增的管理课程旨在帮助企业提高盈利能力,使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
该课程的目标主要包括以下几个方面:1.了解利润倍增的重要性:学员将了解到利润倍增对企业发展的意义和影响,明白为什么要考虑如何提高企业的利润能力。
2.掌握利润倍增的关键要素:学员将学习到提高利润倍增的关键要素,如成本控制、市场开拓、产品创新等,以及如何合理配置企业资源。
3.学习有效的利润倍增策略:课程将介绍一些在实践中被证明有效的利润倍增策略,例如市场分析、竞争优势建立、营销策略等。
4.培养创新思维和问题解决能力:通过案例分析和团队合作等形式,培养学员的创新思维和解决问题的能力,使其在实际工作中能够灵活应对各种挑战。
第三部分:课程内容利润倍增的管理课程涵盖了各个方面的管理知识和技巧,以下是课程主要内容的简要介绍:1. 利润倍增的意义和重要性•解释为什么企业必须关注利润倍增,并了解不同行业中利润倍增的意义和重要性。
2. 利润倍增的关键要素•分析影响利润倍增的关键因素,如成本控制、市场开拓、产品创新等,并讨论如何合理配置企业资源。
3. 利润倍增的策略和方法•介绍一些有效的利润倍增策略和方法,如市场分析、竞争优势建立、营销策略等,并通过案例分析帮助学员深入理解和应用这些策略。
4. 创新思维和问题解决能力的培养•培养学员的创新思维和解决问题的能力,包括如何发现潜在的利润增长点和解决实际业务中遇到的问题。
第四部分:课程形式利润倍增的管理课程采用多种教学方法,以提高学员的学习效果和应用能力。
以下是课程的一些教学形式:•理论讲解:讲师将对利润倍增的概念和关键要素进行深入的讲解,帮助学员建立完整的理论体系。
19 利润倍增

第十九章利润倍增第一节利润倍增的概述利润倍增是制造业超级赢利模式,是一种突破性的战略性企业整体改善规划,快速改善企业赢利能力和竞争能力,帮助企业在2-3年之内:(1)利润每年持续快速增长;(2)不断完善企业内部基础管理,搭建可持续改善体系,培养掌握世界先进改善思想的改善人员;(3)全新认识经营系统,清晰识别和突破企业发展中瓶颈,使企业快速发展,在市场上逐步建立独特的竞争优势。
利润倍增--制造业超级赢利模式与传统的改善有什么不同?(1)具有明确的目标性和激动人心的挑战性,利润增长具有明确的目标;系统融合了现有世界顶级改善思想和工具,客户价值导向,具有实实在在的方法论、改善体系和工具;(2)企业中期的战略性改善规划,不断改善企业内部竞争能力;(3)紧密的和企业业务和实际利益相结合,“雪中送炭”而非“企业保健食品”;(4)按成果收费的模式,而非只单纯提供方法。
第二节企业经营的核心是什么?创业家是那些能不断发现机会将其转化为利润的人,要从创业家升级为企业家,就要懂得驾驭机会、挖菌会,将机会凝结为可持续的组织。
这就自然引出一个问题,一个机会持续挖潜之后,会不会消失殆尽?答案是显然的。
从多个机会中选择一个专注挖潜不容易,从一个机会转向另一个机会则更加不容易。
在某个机会带来滚滚利润的时候,往往会出现一个定义时刻,在这一刻,人都会定义自己的经验,并成为日后不断重复的心智模式。
随着这个机会的不断挖潜,心智模式会不断的强化,变得难以改变。
这就是导致我们常说的“优秀是卓越的大敌”的原因。
伟大的企业家是能够不断自我解构、自我打破、自我更新的人。
这一点在苹果CEO史蒂夫·乔布斯的身上体现的尤其明显。
乔布斯掀起了一阵阵革命的浪潮,Apple II、Pixar、iPod、iPhone分别重新定义了人们对个人电脑、电影、音乐、手机的看法,是对人们生活方式的颠覆。
这也仅仅是乔布斯做出最重磅的几个颠覆性决断。
除此之外,还有图形用户界面、Mac、iMac、iTunes、AppleTV、Newton掌上电脑等等。
利润倍增系统——一次做对

课程名称:《利润倍增系统——一次做对》课程背景:●您是否想在微利时代,面对激烈的市场竞争获得竞赢的利器?●您是否想解决员工经常出错,导致产品大量返工、返修率居高不下的困境?●您是否想激发员工斗志,提升生产效率,达到减员增效的目的?●您是否想通过改变员工心智模式,提升员工和团队的执行力?●您是否想把从员工手中浪费的金钱捡回来,获取更多的隐形利润?朋友,如果您有想法,有追求,想干一番事业,那么请来吧,这里有您需要了解和学习的《利润倍增系统——一次做对》什么是“一次做对”?最基本的含义就是第一次就把正确的事情做对,所谓正确的事情,就是符合客户需求的事情,也就是说第一次就符合客户的需求,不返工、不返修、不重复、不重做,是最高效的执行行为,是利润倍增系统。
为什么说“一次做对”是企业的利润倍增系统呢?我们先看看企业的利润是怎么来的?企业利润公式:企业利润=企业收入-企业成本,换句话说,企业要增加利润必须从两个方面着手:一方面是开源,也就是说企业的收入要最大化;另一面是节流,也就是企业的成本要最小化;不管从哪方面,都可以达到利润倍增的目的。
请参看利润倍增系统模型:一次做对,可以把从员工手中浪费的金钱捡回来。
培训对象:高层、中层、主管以上人员均可课程大纲第一单元微利时代为什么需要导入“一次做对”1.1 时代呼唤一次做对1.2 可以迅速解决五大核心问题1.3 解决多数企业看不到的隐形利润第二单元认识利润倍增系统:一次做对2.1 一次做对的内涵2.2 李见明先生对一次做对内涵的发展案例1:员工CIC表2.3 一次做对“对”的标准2.4 一次做对与执行力的关系2.5 如何理解客户需求:2.6 一次做对推行的误区2.7 一次做对六步法诊断工具第三单元如何系统导入“一次做对”3.1 领导先行3.2 六变进入3.3改变心智3.4心智改变的方法3.5心智改变的案例分享3.6机制改变3.7案例分享:机制改变的案例3.8 组织改变3.9组织改变案例分享3.10 标准改变3.11标准改变的方法3.12客户的标准贯穿在“三标”之中3.13“三标”贯通,运行效率提速3.14重心改变3.15重点优先事例:课题改善3.16改变行为3.17经验做事 PK 科学做事第四单元“一次做对”整体导入思路及案例分享。
利润倍增与成本管理74

任务吃不了,能力吃不饱,生产不均衡,无休加班耗。 销售无预测,只等客户要,旺季忙趴下,淡季员工逃。 订单品种多,数量相对少,交期速度快,无法适应了。 插单经常事,计划总被搅,变化成计划,全程乱糟糟。 物流无依靠,短缺不配套,库存堆又高,资金占不少。 工装布置乱,搬运工耗高,设备无保养,全凭维修了。 九千认证过,标准文本好,实施难度大,堆在柜里瞧。 员工意识弱,质量保不了,返工靠检验,质量成本高。 流程不改进,制程距离遥,生产周期长,效率往下掉。 换模时间久,能效浪费掉,瓶颈现象多,精益找不到。 节约是形式,浪费真的高,成本失调控,盈亏不知道。 5S 虽推行, 好处看不到,都是大扫除,员工怨声高。 沟通不到位,协调不周到,信息不共享,数据到处找。 班组基础差,员工士气消,主管方法错,现场无绩效。 技能差异大,员工流动高,新老更替慢,产能得不到。 管理有真空,执行终无效,上情下不达,下情上不晓。 微利时代到,竞争残酷了,现场必改善,内部挖财宝。 金矿在脚下,务实去寻找,精诚团结力,企业无限好!
学习曲线 在很多情况下,生产力是产品累计产出量 的一个函数,此现象最早发现于航空企业。某些 成本由于工人及管理人员对于工作流程、工具使 用及工作方法的熟悉,使浪费原料及重复工作的 可能性降低,进而减少技术工人的雇用量,使得 产品的单位成本能按预期逐步降低。 从很多企业的研究显示,按学习曲线的结 果,成本会循一定模式降低。某些情况可能是, 每当累计产量加倍时,平均单位成本亦将按某一 固定比例减少。
本-量-利分析
盈亏临界点分析 盈亏临界点是指企业的经营规模(销售量)刚好 使企业达到不盈不亏的状态。盈亏临界点分析就 是根据成本、销售收入、利润等因素之间的函数 关系,预测企业在怎样的情况下达到不盈不亏的 状态。
本章计算公式
利润倍增课程笔记

2016年1月12日上午1.姓名2.公司名3.来自哪里4.研讨会上最大的心得和收获5.三天学习的目标6.营业额和利润率第一篇不要只记感悟,应该将感悟变成行动!目标:1.认识整个企业的营销系统是否完整;2.清晰的知道每个营销动作的目的,找到无效动作,并且知道每个动作的结果是什么;3.找到杠杆解;一.营销的底层思维模式1.模糊&精确1.高价&低价(零成本)2.低效&高效3.赌性&安全(不可预估)二.测试思维1.立刻从办公室走出来a.从最开始引入客户b.先测试再决策营销真人秀叉叉纳里c.在生产产品的同时生产客户;d.让客户和你一起研发产品;营销娱乐化【IP(必须跟自己的产品匹配)营销】2.失败是必然的,成功是偶然的a.不要一开始做全面的推广b.避免灾难性的失败c.先拿1%的客户、行业、市场做测试3.持续的迭代和调整a.在工作的过程当中有50%的工作是测试新的营销方法、营销渠道、营销模式和新产品;b.一个方法在做,同步要有三个方法(新产品)在测试;4.设计实验,验证假设a.在控制范围的失败不叫失败,叫测试;b.在测试的结果之上向前迈进;c.不要用假设验证假设(只有客户掏钱才是唯一验证的结果)5.加快决策速度a.决策速度要求必须要在一个月内(最好七天)知道结果b.在极小的范围之内只针对一个变量进行测试c.我们的测试对象要有代表性(目标客户)6.测试最重要的是使用可变成本拒绝固定成本午餐时间思考三个问题:1.底层思维,底层逻辑,操作系统,你最大的收获是什么2.过去的商业模式,你觉得最需要改善的是什么3.如果可以时光倒流,你希望重做哪些事情,可以帮你挽回多少损失2016年1月12日下午第二篇营销导图一.整体思维1.永远不要在乎客户必须在什么时候成交2.只在乎有没有足够多质量和数量,3.我们只在乎我们的营销流程有没有不断的催熟客户4.我们的营销流程里面有没有洗粉的过程,你吸引的客户是不是真正的金粉客户5.整个过程当中,你有没有为客户创造价值二.营销世界的整个地图五个环节1.别人的群岛2.抓潜3.成交4.追销5.自己的群岛优化顺序①金粉(自己的群岛)②追销(别人)③自己的群岛④抓潜⑤别人的群岛三.成交1.成交的定义:帮助客户解决朝思暮想的目标和挥之不去的痛苦2.成交的目标:让客户再次消费(成交比成交金额重要)3.信任价值风险四.抓潜1.抓潜的定义:拿到客户的联络方式2.抓潜的目标:a.真空销售(你的渠道和信息的传输量是匹配的)让客户有足够长的时间聚焦在你的产品上面b.提前体验价值(付费之前)体验价值的形式不一定是产品,有价值的信息和文章也可以c.教育客户购买标准五分钟内你的业务员要折服你的客户窗帘家具颠覆客户对产品的认知五.追销追销的定义:用更多的产品从不同的角度为客户贡献价值,帮助客户朝着客户的目标更进一步1.抓住(改变)他的思维,提高他的视野2.产品阵:a.引流的产品(抓潜,用来送客户)b.粘性产品(增加客户接触的频率)追销的产品是最好的客户教育产品、粘性产品蜜月期是你对一个产品最有感觉的时候,而这一刻是你最愿意分享的时候;c.暴利产品(非标产品,提高利润)d.社交属性产品(让我们的客户送给他身边的朋友)——增长黑客,社交病毒产品e.标杆产品(用来展示品质,展示能力)3.不断地给客户提供零风险承诺六.别人的群岛定义:不断开发稳定的客户源1.要求:描绘金粉的标准(职业,区域,行业,身份)存量金粉:现有的客户增量金粉:竞争对手,跨行客户(其他行业的金粉群岛——必须达到60%以上的金粉2.虚拟群岛和实体群岛虚拟群岛(虚拟渠道、好名字)好名字的要求:a.不需要解释,别人一听就知道你是干嘛的b.听过一次,此生都不会忘记c.好名字会主动吸引客户d.好的名字创造话题,让客户传播你虚拟群岛可用来抓客户;实体群岛(别的商家、组织、机构)虚拟渠道:QQ群(搜索当地的地名、行业、城市的各个高端名字、车友群)微信,各类的电商平台,脉脉(各类APP)晚上作业:1.搜索当地的地名、行业、城市的各个高端名字、车友群2.看杜蕾斯的微博四种运营模式:B to B(商家和商家合作)B to C(把优质商家的优质客户导给你)帮助另外一家企业做活动,先满足对方的需求,顺便满足我们的需求C to C(要找到大嘴巴客户,帮你主动宣传,给他回馈,但不要直接给现金)C to B(有共同爱好,共同偶像,共同经历的一群人)别人的群岛一.寻找群岛的工具1.精准的描绘金粉客户(银粉,铜粉,铁粉,酱油粉)2.你的金粉客户看什么,吃什么,在哪里消费,买你的产品之前和之后还消费哪些产品3.心理轨迹和生理轨迹的描绘心理轨迹:他在买你产品的时候会问什么问题,最需要什么,第一反应会去哪里看潜在客户心理问题怎么了解:找你的客户,你想了解什么问题,找到问题,以及隐而未见的问题生理轨迹(视觉冲击力):他们会去哪里买东西、会去哪里看、二维轨迹:学会自己编辑百度百科4.把所有的群岛全部罗列出来,然后测试5.吸引、永不追逐6.永远做最肥的市场,最优质的客户最肥的市场:高频、暴利、刚需自己的群岛定义:天使客户1.重复购买(更高的份额、品类、更高的价格)购买份额:个人需求:衣食住行旅组织需求:人:人力资源管理会议培训财:财务管理应收账款投资股权物:物流配送物资管理设备管理生命周期进:进货,叫做供应链管理,供应商的管理销:销售,销售渠道,经销商,销售团队,营销,客服存:库存,存货管理产:生产管理,安全管理终极利益2.场景化(大名单变成小名单)吸引客户老客户,卖超高价产品3.宣传阵地(营销真人秀)客户的朋友圈,就是你最好的宣传阵地打造你自己的网红4.愿意入股(把客户变成老朋友、脑残粉)思考:1.营销世界的5个模块,最大的收获是什么2.你现在的企业缺失什么3.你现在准备做什么三个最核心的利润倍增的工具一.杠杆借力:1.你想要的任何资源早就已经有人有了,永远不要从零开始;2.你想要的任何资源,有人跟你一样也想要;到淘宝店去找五皇冠店,找各个品类的前三名3.一定有人从你的成功当中获益先满足别人的需求和目标,顺便实现自己的目标。
张琦盈利增长必修课笔记

张琦盈利增长必修课笔记导言在当今竞争激烈的商业环境中,盈利增长是企业生存和发展的关键。
作为一名企业家或管理者,学习如何实现盈利增长对于个人和企业的成功至关重要。
本文将探讨张琦盈利增长的必修课,并提供相关的笔记和思考。
第一节:了解盈利增长的重要性1.1 盈利增长的定义•盈利增长是企业营收和利润持续增加的过程。
通过提高销售额、减少成本、改善管理等手段,企业可以实现持续、稳定的盈利增长。
1.2 盈利增长对企业的意义•盈利增长可以提供资金支持企业的扩展和发展,包括研发新产品、进入新市场、扩大生产能力等。
•盈利增长可以增加企业的市值和竞争力,提高企业在行业中的地位和影响力。
•盈利增长可以为企业的股东和投资者带来更多的回报和利益。
第二节:实现盈利增长的关键要素2.1 市场定位和产品策略•了解目标市场的需求和竞争状况,确定适合企业的市场定位和产品策略。
•建立优秀的产品或服务,满足客户需求,提高产品附加值,创造竞争优势。
2.2 销售与营销策略•制定有效的销售与营销策略,包括定价、渠道、促销等,以扩大销售规模和市场份额。
•加强品牌建设,提高品牌知名度和认可度,吸引更多的潜在客户。
2.3 成本控制和效率提升•优化生产过程,降低生产成本,提高生产效率和质量。
•管理供应链,寻求合理而可靠的供应商,实现成本节约和资源优化。
2.4 人力资源和组织管理•建立有效的人力资源管理体系,吸引、培养和激励优秀的员工。
•建立高效的组织管理,优化决策过程,提高组织执行能力。
第三节:持续盈利增长的策略和方法3.1 产品创新和研发投入•不断研发新产品,提高产品的技术含量和差异化竞争优势。
•投入足够的研发经费,建立良好的研发团队,不断迭代和改善产品。
3.2 拓展新市场和业务领域•寻找新的市场机会和业务领域,扩大企业的业务范围和市场份额。
•建立合作伙伴关系,开拓新的销售渠道,提高业务拓展的速度和效果。
3.3 具有竞争力的定价策略•分析市场需求和竞争状况,确定具有竞争力的产品定价策略。
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《利润倍增-营销模式优化方案班》
2016年1月12日上午
1.姓名
2.公司名
3.来自哪里
4.研讨会上最大的心得和收获
5.三天学习的目标
6.营业额和利润率
第一篇
不要只记感悟,应该将感悟变成行动!
目标:
1.认识整个企业的营销系统是否完整;
2.清晰的知道每个营销动作的目的,找到无效动作,并且知道每个动作的结果是什么;
3.找到杠杆解;
一.营销的底层思维模式
1.模糊&精确
1.高价&低价(零成本)
2.低效&高效
3.赌性&安全(不可预估)
二.测试思维
1.立刻从办公室走出来
a.从最开始引入客户
b.先测试再决策
营销真人秀
叉叉纳里
c.在生产产品的同时生产客户;
d.让客户和你一起研发产品;
营销娱乐化
【IP(必须跟自己的产品匹配)营销】
2.失败是必然的,成功是偶然的
a.不要一开始做全面的推广
b.避免灾难性的失败
c.先拿1%的客户、行业、市场做测试
3.持续的迭代和调整
a.在工作的过程当中有50%的工作是测试新的
营销方法、营销渠道、营销模式和新产品;b.一个方法在做,同步要有三个方法(新产品)
在测试;
4.设计实验,验证假设
a.在控制范围的失败不叫失败,叫测试;
b.在测试的结果之上向前迈进;
c.不要用假设验证假设(只有客户掏钱才是唯一
验证的结果)
5.加快决策速度
a.决策速度要求必须要在一个月内(最好七天)
知道结果
b.在极小的范围之内只针对一个变量进行测试
c.我们的测试对象要有代表性(目标客户)
6.测试最重要的是使用可变成本拒绝固定成本
午餐时间思考三个问题:
1.底层思维,底层逻辑,操作系统,你最大的收
获是什么
2.过去的商业模式,你觉得最需要改善的是什么
3.如果可以时光倒流,你希望重做哪些事情,可以帮你挽回多少损失
2016年1月12日下午
第二篇
营销导图
一.整体思维
1.永远不要在乎客户必须在什么时候成交
2.只在乎有没有足够多质量和数量,
3.我们只在乎我们的营销流程有没有不断的催
熟客户
4.我们的营销流程里面有没有洗粉的过程,你吸
引的客户是不是真正的金粉客户
5.整个过程当中,你有没有为客户创造价值二.营销世界的整个地图
五个环节
1.别人的群岛
2.抓潜
3.成交
4.追销
5.自己的群岛
优化顺序
①金粉(自己的群岛)
②追销(别人)
③自己的群岛
④抓潜
⑤别人的群岛
三.成交
1.成交的定义:帮助客户解决朝思暮想的目标和
挥之不去的痛苦
2.成交的目标:让客户再次消费(成交比成交金
额重要)
3.信任价值风险
四.抓潜
1.抓潜的定义:拿到客户的联络方式
2.抓潜的目标:
a.真空销售(你的渠道和信息的传输量是匹配的)让客户有足够长的时间聚焦在你的产品上面
b.提前体验价值(付费之前)
体验价值的形式不一定是产品,有价值的信息和文章也可以
c.教育客户购买标准
五分钟内你的业务员要折服你的客户
窗帘家具颠覆客户对产品的认知
五.追销
追销的定义:用更多的产品从不同的角度为客户贡献价值,帮助客户朝着客户的目标更进一步
1.抓住(改变)他的思维,提高他的视野
2.产品阵:
a.引流的产品(抓潜,用来送客户)
b.粘性产品(增加客户接触的频率)
追销的产品是最好的客户教育产品、粘性产品蜜月期是你对一个产品最有感觉的时候,而这一刻是你最愿意分享的时候;
c.暴利产品(非标产品,提高利润)
d.社交属性产品(让我们的客户送给他身边的朋
友)——增长黑客,社交病毒产品
e.标杆产品(用来展示品质,展示能力)
3.不断地给客户提供零风险承诺
六.别人的群岛
定义:不断开发稳定的客户源
1.要求:描绘金粉的标准(职业,区域,行业,
身份)
存量金粉:现有的客户
增量金粉:竞争对手,跨行客户(其他行业的金粉
群岛——必须达到60%以上的金粉
2.虚拟群岛和实体群岛
虚拟群岛(虚拟渠道、好名字)
好名字的要求:
a.不需要解释,别人一听就知道你是干嘛的
b.听过一次,此生都不会忘记
c.好名字会主动吸引客户
d.好的名字创造话题,让客户传播你
虚拟群岛可用来抓客户;
实体群岛(别的商家、组织、机构)
虚拟渠道:
QQ群(搜索当地的地名、行业、城市的各个高端名字、车友群)
微信,各类的电商平台,脉脉(各类APP)
晚上作业:
1.搜索当地的地名、行业、城市的各个高端名字、
车友群
2.看杜蕾斯的微博
四种运营模式:
B to B(商家和商家合作)
B to C(把优质商家的优质客户导给你)
帮助另外一家企业做活动,先满足对方的需求,顺便满足我们的需求
C to C(要找到大嘴巴客户,帮你主动宣传,给他回馈,但不要直接给现金)
C to B(有共同爱好,共同偶像,共同经历的一群人)
别人的群岛
一.寻找群岛的工具
1.精准的描绘金粉客户(银粉,铜粉,铁粉,酱油粉)
2.你的金粉客户看什么,吃什么,在哪里消费,买你的产品之前和之后还消费哪些产品
3.心理轨迹和生理轨迹的描绘
心理轨迹:他在买你产品的时候会问什么问题,最需要什么,第一反应会去哪里看
潜在客户心理问题怎么了解:找你的客户,你想了解什么问题,找到问题,以及隐而未见的问题
生理轨迹(视觉冲击力):他们会去哪里买东西、会去哪里看、
二维轨迹:学会自己编辑百度百科
4.把所有的群岛全部罗列出来,然后测试
5.吸引、永不追逐
6.永远做最肥的市场,最优质的客户
最肥的市场:高频、暴利、刚需
自己的群岛
定义:天使客户
1.重复购买(更高的份额、品类、更高的价格)购买份额:
个人需求:衣食住行旅
组织需求:
人:人力资源管理会议培训
财:财务管理应收账款投资股权
物:物流配送物资管理设备管理生命周期进:进货,叫做供应链管理,供应商的管理
销:销售,销售渠道,经销商,销售团队,营销,客服
存:库存,存货管理
产:生产管理,安全管理
终极利益
2.场景化(大名单变成小名单)
吸引客户
老客户,卖超高价产品
3.宣传阵地(营销真人秀)
客户的朋友圈,就是你最好的宣传阵地
打造你自己的网红
4.愿意入股(把客户变成老朋友、脑残粉)
思考:
1.营销世界的5个模块,最大的收获是什么
2.你现在的企业缺失什么
3.你现在准备做什么
三个最核心的利润倍增的工具
一.杠杆借力:
1.你想要的任何资源早就已经有人有了,永远不
要从零开始;
2.你想要的任何资源,有人跟你一样也想要;到淘宝店去找五皇冠店,找各个品类的前三名
3.一定有人从你的成功当中获益
先满足别人的需求和目标,顺便实现自己的目标。
二.营销流程
1.从点式思维到线式思维
2.把每一个大的行动分解成一个一个小的步骤,
让客户轻松简单快速安全迈出每一步
3.每一个台阶可衡量,可预估,可改善
4.每一个台阶必须明确的给客户一个明确的价
值(我给你什么好处)必须要求客户做出一个明确的回应(行动)
5.前端入口要大,要自动化,不可以出现瓶颈,
把专家工具化
营销信:我是谁,我的产品是什么,产品是如何研发的,客户故事,常见问题
三.客户终身价值。