管理部2020年上半年工作总结和下半年工作计划.docx
综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划
综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划尊敬的领导及同事们：大家好！对于上半年的工作，我将进行如下综合管理部的工作总结及下半年工作计划的汇报。
上半年工作总结：在过去的半年里，综合管理部在各项工作中取得了一定的成绩。
首先是人力资源管理方面，我们成功招募了一批优秀的人才，加强了员工培训和发展计划，提高了员工的专业素质和工作效率。
其次是财务管理方面，我们严格控制成本，合理调配资源，实现了公司财务目标的稳步增长。
同时，我们也加强了对合作伙伴的管理，建立了稳定的合作关系，为公司的发展提供了有力支持。
最后，在办公设施管理方面，我们积极改善工作环境，提高了办公效率和员工的工作满意度。
然而，我们也意识到还存在一些问题和不足之处。
在人力资源管理方面，我们需要更加注重团队的凝聚力和员工的个人发展规划，以激发员工潜能和增强团队的创造力。
在财务管理方面，我们需要进一步提升预算和成本控制的能力，增强对财务数据的分析和预测能力。
在合作伙伴管理方面，我们需要加强合作伙伴的绩效评估和管理，并与他们建立更加密切的沟通和合作关系。
在办公设施管理方面，我们需要更加注重员工的舒适度和工作环境的改善，提供更加人性化和便利的办公设施。
下半年工作计划：综合管理部将继续努力，进一步完善各项工作。
在人力资源管理方面，我们将加强员工培训和发展计划，提升团队的凝聚力和员工的个人发展规划。
在财务管理方面，我们将加强预算和成本控制，提高财务数据的分析和预测能力。
在合作伙伴管理方面，我们将加强合作伙伴的绩效评估和管理，加强与合作伙伴的沟通和合作关系。
在办公设施管理方面，我们将继续改善工作环境，提高员工的工作满意度。
总之，综合管理部将秉持着务实、高效、创新的工作理念，在下半年继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家的支持与合作，让我们共同努力，为公司的目标和使命不断前进。
谢谢！。
2020上半年工作总结及下半年工作计划5篇
2020上半年工作总结及下半年工作计划5篇上半年工作总结及下半年工作计划(一)时间转瞬即逝，转眼我在公司工作了也近一年，在公司担任前台文员一职，在职期间学到并收获很多，也认识到很多自身的不足。
现将一年来的工作情况总结如下：一、前台是公司对外形象的窗口一言一行都代表着公司，接待公司来访的客人要以礼相迎，接听电话时要态度和蔼，对待日常工作事务要认真仔细，在工作中学习，在学习中进步，受益匪浅。
二、在职期间还担任公司考勤抽查及统计的工作在统计考勤时要严格按照考勤制度执行，做到不徇私舞弊。
严格维护公司所制定的规章制度。
三、认真细致的做好办公用品的入库出库工作根据办公用品的种类进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。
在改善办公用品存放环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。
保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。
四、存在的不足1.由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力;2.处理紧急事务时，不够沉着冷静;3.待人接物时，态度不够热情。
在这一年的工作中有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的工作能力。
这也要求我不断的去学习，去提升。
争取在下一年度完善自身的不足，把工作做的更好，更专业!五、工作计划1.继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。
2.继续增加待人接物的学识，把过去遇到紧急事务时不够沉着冷静加以改正。
3.严格监督员工外出登记，做好每月考勤报表的统计工作。
4.做好物品入库出库的管理流程，避免经费流失。
5.承办上级领导临时交办的其它事项。
上半年工作总结及下半年工作计划(二)20_上半年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的半年。
在某总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就20_上半年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。
综合管理部上半年总结及下半年工作计划
综合管理部上半年总结及下半年工作计划上半年总结：综合管理部作为公司各个部门的支持和协调机构，在上半年的工作中取得了一定的成绩和进展。
以下是对上半年工作的总结和评估：人力资源管理：上半年我们注重了员工培训和发展，组织了多次培训和讲座，提高了员工的综合素质和技能水平。
我们也加强了人才招聘和评估工作，确保了人员结构的合理性和质量。
行政管理：在上半年，我们优化了行政流程，简化了部分办事程序，提高了行政工作的效率。
我们也加强了对办公设备和环境的管理，提供了良好的办公环境，减少了员工的工作压力。
财务管理：在上半年，我们严格执行了财务制度和政策，加强了对财务数据的监控和分析，确保了财务信息的准确性和可靠性。
我们也加强了对投资和资金运营的管理，确保了资金的合理使用和安全性。
市场营销管理：上半年我们注重了市场调研和产品定位，了解了市场需求和竞争对手状况，制定了相应的市场推广策略。
我们也加强了品牌宣传和客户管理，提高了品牌知名度和客户满意度。
信息技术管理：在上半年，我们加强了对信息系统的建设和维护，提高了信息系统的安全性和稳定性。
我们也加强了对数据的管理和分析，提高了信息的价值和利用效益。
下半年工作计划：根据上半年工作的总结和评估，综合管理部制定了下半年的工作计划，希望能进一步提升部门的工作效率和质量。
人力资源管理：下半年我们将继续加强人力资源培训和发展工作，制定更加个性化的培训计划，提高员工的专业能力和职业素养。
我们也将加强对绩效评估和激励机制的完善，提高员工的工作积极性和满意度。
行政管理：下半年我们将继续优化行政流程，简化行政手续，提高行政工作效率。
我们也将加强对办公设备和环境的管理，提供更加舒适和安全的办公环境，减少员工的工作压力。
财务管理：下半年我们将加强对财务数据的监控和分析，提高财务决策的准确性和及时性。
我们也将加强对投资和资金运营的管理，降低风险，提高资金的利用效率。
市场营销管理：下半年我们将继续加强市场调研和产品定位，提高市场竞争力和客户满意度。
综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划-半年总结
综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划-半年总结综合管理部上半年工作总结及下半年工作方案-半年总结从20XX年2月22日入职本公司以来，上半年综管部在总经理的正确领导下，在各部门、车间的支持协作下，经过本部门全体员工的共同努力，主动的完成了本部门担当的工作任务，现将上半年的（工作总结）如下：一、人力资源部（一）聘请方面：今年的聘请压力比较大，各行各业都在处于一个用工紧急的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现在聘请与以往相比有确定的`困难，自我入职以来，聘请入职的新员工有30人，离职员工16人，目前员工总数为75人，比二月份增加15人。
针对岗位不同，选择实行不同的聘请方式，以网络聘请为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job 和智联聘请为主，生产工人选择实行到职介中心、熟人介绍、张贴聘请信息等方式进行。
在一些免费的聘请网站也长期发布公司的聘请信息。
（二）绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原基础上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从3月份开头执行，在执行过程中发觉了一些问题，经过再次修改，5月份销售考核制度存在的问题进行解决，并严格执行。
将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。
（三）档案管理方面：将员工的全部档案分类管理，每个人建立一个档案袋，从入职开头到离职，员工的全部资料都完整存档，有利于对每个人的档案进行查询、补充。
目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。
（四）薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清楚，交由财务部进行核对，2、3月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了很多错误，4、5月份已经对以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工资核算方法已经全部把握。
2020年上半年工作总结及下半年工作计划_下半年工作计划_
2020年上半年工作总结及下半年工作计划转眼半年过去了，你准备好了吗?小编特意为大家整理了关于20xx年下半年的相关材料，希望对大家有帮助，欢迎大家阅读借鉴。
20xx年上及下半年工作计划篇一：20xx年上半年在酒店领导的正确领导和各部门积极配合下，我调入餐饮部带领全体同仁团结一心，克服种种困难取得如下成绩：一、餐饮内部建立内部质检小组彻底打破建店三年多来卫生、纪律检查的被动局面，率先组建餐饮部内部质检小组。
质检小组有餐饮部经理任组长，小组成员有副经理和几名主管组成，每天中午11:15对餐饮部各区域进行检查，对查出的问题逐一整改落实，并按制度规定奖罚分明。
运行半年来一直得到酒店质检部监督指导，质检成果才得以稳步提高。
二、编写修正最新餐饮部及最新摆台标准结合酒店实际，集思广益组织编写了相关的规章制度。
如楼层小例会制度，要求每个楼层岗位除大例会外每天按时召开楼层小会议，总结本楼层的昨日不足，布置补充本楼层工作安排;对部分员工工作散漫，违纪违规，私拿偷吃等遗留的老问题也制订了相应的处理办法，取得了明显的效果;以及餐饮部劳动纪律;周计划卫生制度、最新摆台标准等。
三、结合后厨部制定了新的餐具管理办法新办法的实施，使餐具破损率比建店以来任何时期都低，有效地控制了前后餐具的破损。
四、背景音乐不间断播放通过我不懈努力，结合有关部门，彻底改写了三星级酒店餐饮部无背景音乐播放的历史。
为客人营造了温馨优雅的用餐氛围。
五、多次更换餐饮区域绿植根据不同楼层、不同区域，不同需求，及时和花卉租赁公司联系布置、调换各类花木，使用餐环境常变常新。
并在各区域实行绿植养护责任制，极大保证了各区域各包厢绿植的存活率。
六、规范了仓库和布草管理彻底解决了多年来部门仓库、布草无专人管理的局面，有效控制了布草无谓的流失和布草回收、清洗，物品领取无记录等环节的混乱局面。
七、抓培训，抓落实培训和落实，两手都要抓，两手都要硬。
针对培训内容，逐一进行整改落实，一步一回头，循序渐进。
2020年上半年工作总结及下半年工作计划
上半年工作总结及下半年工作计划【一】回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
透过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况作个总结及对下半年的工作计划如下：一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的文员，自己清醒地认识到，办公室是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、带给调研资料、数量都要为决策带给一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
应对繁杂琐碎的超多事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
办公室全体人员在公司领导的正确领导大力支持下，紧紧围绕公司领导确定的工作思路和目标，较好的履行了部门职责，用心发挥助手作用，认真协调各部门的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了全线各站及管理所各项工作的正常运行。
二、认真搞好了后勤服务，切实做到了保障有力后勤服务是保证日常工作正常运转的重要举措。
办公室后勤工作我坚持按照“干大事，从细节做起;做小事，从大局着眼”的总体要求，增强工作的前瞻性和主动性，作到工作早准备、程序巧安排、费用细打算、服务高质量。
1、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。
办公室人员到位后按照审批权限完成了购臵办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配臵工作。
切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。
2、做好分公司及管理所各种会议的后勤服务工作分公司、管理所进行各种大小型会议，认真做好会场布臵、食宿安排工作。
综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划
综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划上半年, 综合管理部在公司经理班子领导下, 环绕公司旳重点工作目旳, 重要做了如下几方面工作:一、人力资源工作2、 1.招聘。
不断开拓招聘渠道, 在QQ、微信、58同城及智联招聘同步发布招聘信息, 持续旳进行所需岗位人员旳招聘。
截至目前, 公司共招聘新员工13人。
其中综合管理部4人, 种养事业部4人, 财务部2人, 工程部1人, 市场部2人；3、劳动关系。
完毕劳动用工登记证旳办理；完毕新进员工旳劳动合同签订及鉴定工作；4、教育培训。
梳理公司既有制度及方案, 制作培训PPT, 完毕新进员工旳岗前培训工作；5、薪酬核算。
根据公司既有旳岗位薪酬原则完毕各个岗位员工旳工资定级、月度考勤表旳编制及月度工资旳核算；二、社会保障。
编制养老、工伤、生育三险合一增减明细表, 完毕社会保障旳开户及月缴费旳申报工作；完毕团队意外伤害保险旳参保工作；三、人事档案。
按照人事档案旳归档规定, 完毕公司新进员工旳人事档案材料收集整顿工作并进行归档。
四、综合管理工作1、食堂管理。
编制公司食堂管理措施；完毕食堂各类用品及食品旳采购工作, 完毕纱窗旳安装, 保证食堂旳正常运作；2、采购工作。
严格按照公司采购制度进行物品旳比质比价,根据各部门提交旳需求计划, 完毕所需物资旳采购工作, 涉及文献柜、抽水器、保险柜、接待宿舍床上用品及各类办公用品等；3、后勤工作。
完毕公司办公楼及接待宿舍旳卫生打扫工作, 保证环境干净卫生；对公司电路、下水道、走廊、楼板等浮现旳问题与装修公司及物业进行协调, 目前正在整治维护中；4、会议服务。
完毕各类会议旳会议服务、会议纪要编制及会议室管理等工作；5、车辆管理。
完毕公司车辆旳维护保养及平常旳出车管理工作；6、台账建立及设备盘点工作。
完毕公司各类资产、账务报销等旳台账登记工作；对公司前期购买旳固定资产及办公设备进行实物盘点, 做到账实相符；7、文献解决。
对上级及政府部门来文进行及时请示及办理；8、广告宣传。
公司综合管理部2023年上半年工作总结及下半年工作计划
公司综合管理部2023年上半年工作总结及下半年工作计划综合管理部肩负着公司内部各部门协调配合、资源整合、信息传达等职责，为公司的正常运营提供有力保障。
今年上半年，综合管理部在各项工作中积极应对挑战，取得了一定的成绩。
现将综合管理部上半年工作情况、存在的问题及下半年的工作计划汇报如下：一、上半年工作总结（一）组织架构不断调整，部门管理进一步优化今年上半年，综合管理部针对公司组织架构进行了调整，优化了管理流程。
具体实施措施包括：明确各部门职责分工，建立有效的沟通机制，加强跨部门协作。
调整过程中，我们遇到了一些部门之间的利益冲突和沟通难题，但通过加强沟通、协调以及制定合理的调整方案，最终取得了良好的效果。
（二）注重人力资源管理开发工作，员工素质不断提升人力资源管理和开发是综合管理部的核心工作之一。
今年上半年，我们制定了详细的招聘计划，积极开展线上线下招聘活动，为公司引进了一批优秀人才。
同时，加强员工培训和激励，提高员工的工作积极性和满意度。
我们持续优化招聘流程，加大培训力度，进一步提升了员工素质和能力。
（三）行政管理运转顺畅，办公效率进一步提高今年上半年，行政管理方面的工作内容包括预算控制、文件管理、采购流程等。
通过制定详细的预算计划，严格控制各项支出，确保公司财务状况良好。
文件管理和采购流程的优化，提高了工作效率和资源利用效率。
后续，我们将进一步完善行政管理制度，加强内部监管，为公司创造更好的办公环境。
（四）信息化建设步伐加快，有力支持公司发展今年上半年，综合管理部在信息化管理方面的工作包括电脑及网络设备的维护、系统升级、数据安全等。
我们及时处理了各类设备故障，确保公司各项工作的正常开展。
同时，加强数据安全管理，防止信息泄露和损坏。
持续推进信息化管理工作，提高信息技术应用水平，为公司发展提供有力支持。
（五）团队建设迈上新台阶，公司凝聚力向心力加强团队建设是综合管理部的重要工作之一。
今年上半年，我们加强了员工沟通，组织了各类团队活动，增强了团队凝聚力和协作能力。
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2020年上半年，XX管理部紧紧围绕年初市中心确定的目标任务，以十九大精神为指导思想，谋划思路，坚持“公积金提升年”工作主线，突出归集扩面，拓宽贷款覆盖面，严控风险防控，夯实财务制度，加强队伍建设，提升窗口服务等重点工作，锐意进取，真抓实干，各项工作取得新进展，基本实现“时间过半，任务过半”的目标，现将上半年工作总结和下半年工作计划汇报如下：
一、上半年目标任务完成情况：
截止目前全县归集额：15578.89万元，完成任务59.92%，新增归集单位：9家;贷款户数：175户，贷款额：6404.50万元，完成任务的71.16%;提取户数：175户，提取额：10529.61万元，完成任务58.5%;按月划转户数：168户。
二、严格落实制度建设，推进各项业务开展
1、归集业务工作。
管理部严格按省、市归集工作要求，扩大公积金的受惠面和覆盖面，通过门户网站、宣传单及走进社区等形式扩大公积金政策宣传，特别对于进城务工人员加大政策宣传力度，力求公积金政策普惠无死角。
截止目前新增单位9家，新开灵活就业户人员3人，打破只有公职人员可享受公积金优惠政策的界限，实现公积金政策普惠更多需要人群。
完善和规范公积金基础信息，于1-3月开展年审工作，全县共年审单位316家，通过年审进一步完善缴存单位和个人基础信息，达到基本信息准确无误;规范公积金缴存账户，严格落实“控高保低”政策，严把单位超比例超基数和最低标准缴存，切实执行文件规定，维护缴存职工利益，截止目前无一例违规缴存。
优化缴存方式，及时清理单位挂账，对于单位无变化账户，可直接转账缴存，对于系统较大单位，主动联系主管单位，统一汇缴，统一提供明细，保障缴存的简便性和及时性。
对于挂账单位及时联系相关经办人员，尽早尽快解决入账，实现零挂账。
2、贷款业务工作。
严格执行中心下发新调整的贷款相关政策，紧紧围绕“住有所居、住有宜居”目标，遏制开发企业抵制公积金贷款现象，我县受大环境影响房地产市场火爆，由于部分开发企业追求快速回笼资金，抵制公积金贷款，管理部及时了解情况根据文件要求制定应对措施，深入开发企业摆事实，讲道理，宣传政策等一系列的有效手段要求其不得抵制公积金贷款，切实维护缴存职工利益，今年新签约开发企业三家，其中一家规模化企业恒大阳光半岛项目一期涉及大概200户公积金贷款户，同时跟进老楼盘即将封顶项目的准入办理。
在鼓励支持公积金贷款的同时又严防公积金贷款炒房现象，明确“房子是用来住的”主导思想，落实市中心拒绝三次公积金贷款和异地缴存异地户口贷款政策。
办理按月划转业务168笔，方便贷款户还款和减轻还款压力。
配合市住房融资担保中心开展逾期贷款催收工作，扣划逾期贷款10户，逾期金额1万元，保障逾期贷款率为0。
3、提取业务工作。
稳步开展缴存职工正常提取业务，加强提取资料的审核和超额提取，预防骗提现象发生，建立两级审核制和内部稽核制度，要求系统扫描件一律不允许复印件出现，联网人民银行征信查询系统进一步加强提取核实，上半年异地购房核实查询征信54户，购房贷款情况均属实，有效的预防骗提现象的发生。
简化提取资料复印件，正常提取的一律取消纸质复印件，对于必须复印的由管理部提供复印服务。
优化租房提取，积极协调不动产登记部门，持我部出具《房屋登记信息查询》经不动产部门审核无房即可办理租房提取业务。
支付手续更加快捷，对手续齐全的办理，采取即时到账。
联网异地转移平台，对调入和调出我县的缴存职工及时办理转移业务，减少往返办理手续。
4、完善内部稽核工作。
管理部成立内部稽核小组，于每月23-25日对上月的贷款、提取、核算等主要业务开展稽核检查，形成稽核报告和稽核通报会，通过稽核检查发现问题，及时整改纠正，预防此类问题的再发生，同时有效的促进了业务档案装订完整性和及时入库。
经过一段时间的运行效果明显，方法得当，加强管理部内部业务管理，推进了各项业务的有序规范开展，降低了风险，预防各类事件的发生。
通过稽核交流，查找各自业务不足，找准
问题根源，逐步完善业务流程，会同各岗位联动，有效促进各项工作衔接和配合。
5、有序开展核算工作。
强化公积金会计核算制度，抓好公积金缴存和使用核算，做到准确无误，账账相符，充分发挥核算的反映和监督作用。
加强资金的绩效管理，谨慎合理安排资金，对于大额资金的调度，采取逐级审批制度，及时完成大额资金的存储和兑付，保障资金的增值。
6、强化信息化管理。
完成县级政务公开每月至少10篇的信息上传任务，及时上传公布公积金归集、贷款、提取数据。
上半年回复市中心和县政府网友留言24条，市长热线回复3条，寿州论坛回复率100%。
通过网友的沟通和交流，即宣传了公积金政策，又能及时了解网友的关注区，同时更贴近缴存职工，为缴存职工排忧解难，充分发挥住房公积金管理的作用。
7、提升服务加强窗口管理。
管理部公积金服务大厅自去年10月份启用以来，严格按省、市服务大厅建设标准要求设置公积金、担保、银行业务窗口，为缴存职工提供“一站式”、“一条龙”的服务。
大厅配备叫号机，咨询台，自助查询机，饮水机等配套设施，为缴存职工提供温馨、祥和的环境，同时注重人员素质管理，要求全体员工着正装挂牌上岗，规范服务，文明用语，实行一次性告知，一次性办结制。
在窗口开展争先创优，争当服务之星评比，优秀共产党员等活动，营造比学习，比服务、比奉献的浓厚氛围。
为错开办件时间，大厅采取提前半小时到岗，增设办事网点，在县政务中心设立办事窗口，选派素质高，业务熟练工作人员进驻，达到进一步方便缴存职工办理公积金业务。
8、扎实开展党务工作。
每月固定按市中心党委要求内容开展组织学习，管理部支部例行每星期五为党员集中学习日，其他时间自学，上半年召开党员大会2次，召开支委会7次，上党课2次。
要求党员认真记录学习笔记，支委成员做好市直机关党支部三会一课工作记录。
通过学习达到党员思想觉悟得到提升，领会党中央的指导思想，起到党员模范带头作用。
三、存在的问题
1、人员不足问题，管理部目前有两处业务办理网点，本部和政务窗口，本部受理窗口设定3个，实际人员2名，政务窗口设定2个，实际人员1名(目前已通过公务员考试)，面临人员不足问题，现临时借调担保中心人员顶岗，如人员不能相对固定，下一步将影响业务工作正常开展。
2、归集扩面工作开展缓慢，目前扩面单位主要依赖急需办理贷款业务人员，无规模化企业缴存，下一步将针对企业较集中区域，开展归集扩面工作，主要以新桥产业园为主，联系相关部门配合，建立长效机制开展扩面工作。
3、部分归集银行责任心不强，主要集中在单据传送不及时、不主动，坐班不服从安排，下一步将加大银行考核考评，对不服从管理部安排和不积极配合管理部工作的归集银行，制定有效措施予以约束，提高效能，加强银行公积金业务的管理。
四、2020年下半年工作谋划。
1、根据市中心安排，做好新建楼盘准入审核工作，加大推进新建楼盘支持公积金贷款工作，会同担保中心和矿务分中心开展新建楼盘准入工作。
2、支持恒大阳光半岛项目集中办理贷款工作，恒大阳光半岛是我县目前规模最大开发项目，一期涉及公积金贷款户数较多，由于位置离县城较远，积极与开发企业对接，协商最佳办理流程。
3、配合市中心做好年度结息工作。
4、调配人员，争取市中心增派人员，加强人员业务培训，有序开展窗口管理工作。