综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划
综合部半年工作总结6篇
综合部半年工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，综合部全体员工在公司领导的指导下，围绕公司的中心工作，不断完善部门的工作流程，努力提高工作效率。
通过全体员工的共同努力，综合部在上半年度取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。
现将半年来的工作情况总结如下，以便不断汲取经验，弥补不足，更好地完成下半年的工作任务。
二、主要工作及成效1. 制度建设与流程优化综合部上半年度在制度建设与流程优化方面取得了显著成效。
通过对公司原有制度的梳理与修订，形成了一套更加科学、规范的管理制度。
同时，针对工作中出现的流程不畅问题，综合部积极与相关部门沟通协调，对工作流程进行了优化再造，提高了部门的工作效率。
2. 文件管理与档案管理综合部负责公司的文件管理与档案管理，上半年度在文件管理方面取得了显著进展。
通过建立完善的文件管理制度，规范了文件的收发、传阅和归档流程。
同时，综合部还对公司的档案进行了全面的整理与分类，确保了档案的完整性与安全性。
3. 会议组织与接待工作综合部负责公司的会议组织与接待工作，上半年度在会议组织和接待工作方面表现突出。
综合部严格按照公司要求，精心组织每一次会议，确保会议的顺利进行。
同时，综合部还积极做好接待工作，为公司树立了良好的形象。
4. 人力资源管理与培训综合部负责公司的人力资源管理与培训工作，上半年度在人力资源管理与培训方面取得了显著成绩。
综合部严格按照公司要求，完成员工的招聘、录用、考核和培训工作。
同时，综合部还积极推进员工培训计划，提高员工的业务水平和综合素质。
三、存在的问题与不足1. 制度执行力度有待加强尽管综合部在制度建设与流程优化方面取得了显著成效，但在实际工作中仍存在制度执行力度不够的问题。
部分员工对制度不够重视，存在违规操作的现象。
因此，综合部需要进一步加强制度宣传与教育，提高员工的制度意识。
2. 文件管理流程需进一步完善在文件管理方面，尽管综合部已经建立了一套较为完善的文件管理制度，但在实际工作中仍存在流程不畅、操作不规范的问题。
综合管理部半年工作总结(5篇)
综合管理部半年工作总结____年上半年综合管理部在行领导的直接领导下，在其他部门的大力支持与配合下，以创新的思维谋划工作，以创业的精神推动工作，以创优的态度做好工作，尽职抓协调，尽力强保障，紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，立足岗位，狠抓落实，充分发挥部门承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，较好的完成了部门本职工作和领导交待的其他工作。
现将半年来具体工作总结汇报如下：一、部门情况简介根据实际工作需要，上半年综合管理部进行了岗位调整，使部门设制更加合理。
现设部门负责人一名，综合员一名，驾驶员一名。
二、上半年已完成工作情况(一)办公室工作1、建立建全我行规章制度。
截止____月底，出台规章制度共____个，其中行发文件____个，业务管理部____个，风险管理部____个，财务部____个，运营管理部____个，综合管理部____个。
2、加强档案管理，妥善保管人行、银监、总行等下发的重要文件及各部门制度文件并按照内容纪要进行档案分类储存，做到规范化、标准化。
截止____月底，共收文____份。
3、及时有效完成各类文书撰写，积极督办各部门按时上报相关监管单位及对口单位所需材料。
截止____月底共撰写文件____份，共报送____余份上报材料。
4、严格管理贵重物品入库、出库、审批登记，定期盘库。
5、固定资产建固管理，为新进固定资产编号，以便管理。
截止____月底新进固定资产____台。
6、做好全行重要性文件保管。
将全行合同进行梳理，依次排号，方便查阅。
7、及时检查处理固定资产及办公用品使用损坏情况，做好固定资产及办公用品的维护、维修工作。
8、做好办公室日常秩序管理，强调办公区域内保持台面整洁，统一着装，严格执行门禁管理。
9、计划、协调、组织、筹备各项会议及活动。
(二)安全保卫工作1、应监管单位要求，由综合部牵头开展了案件防控安全保卫自查工作。
并接受了中国民生银行总行及合川银监分局对我行安全保卫方面的检查。
综合管理部上半年总结及下半年工作计划
综合管理部上半年总结及下半年工作计划上半年总结：综合管理部作为公司各个部门的支持和协调机构，在上半年的工作中取得了一定的成绩和进展。
以下是对上半年工作的总结和评估：人力资源管理：上半年我们注重了员工培训和发展，组织了多次培训和讲座，提高了员工的综合素质和技能水平。
我们也加强了人才招聘和评估工作，确保了人员结构的合理性和质量。
行政管理：在上半年，我们优化了行政流程，简化了部分办事程序，提高了行政工作的效率。
我们也加强了对办公设备和环境的管理，提供了良好的办公环境，减少了员工的工作压力。
财务管理：在上半年，我们严格执行了财务制度和政策，加强了对财务数据的监控和分析，确保了财务信息的准确性和可靠性。
我们也加强了对投资和资金运营的管理，确保了资金的合理使用和安全性。
市场营销管理：上半年我们注重了市场调研和产品定位，了解了市场需求和竞争对手状况，制定了相应的市场推广策略。
我们也加强了品牌宣传和客户管理，提高了品牌知名度和客户满意度。
信息技术管理：在上半年，我们加强了对信息系统的建设和维护，提高了信息系统的安全性和稳定性。
我们也加强了对数据的管理和分析，提高了信息的价值和利用效益。
下半年工作计划：根据上半年工作的总结和评估，综合管理部制定了下半年的工作计划，希望能进一步提升部门的工作效率和质量。
人力资源管理：下半年我们将继续加强人力资源培训和发展工作，制定更加个性化的培训计划，提高员工的专业能力和职业素养。
我们也将加强对绩效评估和激励机制的完善，提高员工的工作积极性和满意度。
行政管理：下半年我们将继续优化行政流程，简化行政手续，提高行政工作效率。
我们也将加强对办公设备和环境的管理，提供更加舒适和安全的办公环境，减少员工的工作压力。
财务管理：下半年我们将加强对财务数据的监控和分析，提高财务决策的准确性和及时性。
我们也将加强对投资和资金运营的管理，降低风险，提高资金的利用效率。
市场营销管理：下半年我们将继续加强市场调研和产品定位，提高市场竞争力和客户满意度。
综合管理部工作总结和明年计划（3篇）
综合管理部工作总结和明年计划在____年的工作中，我们坚持“综合协调，规范管理，搞好服务，保障有力”的专业理念，紧紧围绕业务经营这个中心，认真学习____董事长在年初全行职工大会上的讲话和第____届股东大会第二次会议及第____届董事会第五次会议精神，充分发挥本部门部的职能作用，努力完成各项工作任务。
一、工作与成效(一)抓好综合协调，理顺各方关系综合协调是综合管理部的基本职能之一。
在工作中，一是注重搞好与业务发展部、计划财务部的工作综合协调，积极支持并全力配合工作，确保全行工作有条不紊的进行，创建良好的内部工作环境。
二是注重将上级监管及政府部门的有关文件、方针政策及重要信息进行整理，为领导决策做好服务。
三是注重搞好协调。
理顺好与各部之间的关系，从全行大局出发，积极主动进行沟通协商，做到相互理解、相互支持，共同工作，服务质量有了一定的提高。
无论是为领导服务，还是为机关服务，无论是收发文件、打印稿件、查阅档案，还是后勤保障，基本做到了热情、主动、及时、周到和准确。
同时，注重理顺好与上级监管部门、地方政府有关部门的关系，做到先内后外，内外结合的工作作风，为全行工作的顺利开展创造一个良好的外部工作环境。
(二)抓好规范管理，确保各项工作正规化综合管理部的另一个基本职能是抓好规范化管理，使各项工作都有规可循，有章可依。
1、不断补充和完善内部控制制度，逐步实现制度化2、重视安全保卫工作，维护安全运营第一、认真开展排查案件风险工作，防范各种案件的发生。
年初以来，大连银监局多次下发文件，要求开展案件风险排查和案件风险排查“回头看”活动。
在行领导高度重视下，我们分别于____月上旬和____月中旬开展了案件风险排查和案件风险排查“回头看”活动。
在开展案件排查活动中，第一，成立组织，加强领导。
为加强对案件风险排查工作的领导，我行成立了由董事长为组长，行长为副组长，各部门经理为成员的案件风险排查工作领导小组。
第二，制定方案，规范制度。
综合管理部半年工作总结
随着时光的流转，2023年上半年已接近尾声。
在过去的一段时间里，综合管理部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略和年度工作目标，认真履行职责，扎实推进各项工作。
现将上半年工作总结如下：一、人事管理方面1. 人力资源战略管理：结合公司发展规划，我们搭建了公司的人力资源管理体系，为员工提供职业发展规划，提高员工满意度。
2. 招贤纳才：根据公司各部门发展需求，通过网络招聘、现场招聘等多种渠道，广纳贤士，吸纳各类专业技术人才。
3. 人员信息电子档案管理：建立健全人员信息电子档案，提高人事管理效率。
二、行政管理方面1. 办公室管理：对公文管理、公章管理、考勤管理、档案管理、办公用品管理等进行规范化、制度化，确保公司日常管理工作有序开展。
2. 会议管理：优化会议流程，提高会议效率，确保会议质量。
3. 接待服务：热情接待来访客人，提供优质服务，树立公司良好形象。
4. 安全保卫：加强公司安全保卫工作，确保公司财产安全。
5. 食堂管理：优化食堂管理，提高员工用餐满意度。
三、后勤保障方面1. 车辆使用：规范车辆使用流程，提高车辆使用效率。
2. 固定资产管理：加强固定资产管理，确保公司资产保值增值。
3. 网络管理：保障公司网络正常运行，提高网络使用效率。
四、党建工作方面1. 强化组织建设：加强党支部建设，提高党员队伍素质。
2. 夯实党建工作：开展丰富多彩的党建活动，提高党员党性修养。
五、存在的问题与不足1. 部分员工对工作流程不够熟悉，导致工作效率不高。
2. 部分管理制度有待完善，需要进一步优化。
3. 与其他部门沟通协作不够紧密，需要加强协调配合。
六、下半年工作计划1. 深入推进人事管理改革，优化人力资源配置。
2. 完善行政管理，提高工作效率。
3. 加强后勤保障，提升员工满意度。
4. 深化党建工作，提高党员队伍素质。
5. 加强与其他部门的沟通协作，形成工作合力。
总之，综合管理部在上半年取得了显著成绩，但也存在一些不足。
2024年综合管理部半年工作总结样本（四篇）
2024年综合管理部半年工作总结样本一、部门基本情况为适应工作需求，综合管理部于上半年进行了岗位调整，优化了部门结构。
目前，部门设置包括负责人一名、综合员一名、驾驶员一名。
二、上半年工作成果（一）办公室管理工作1. 完善了内部规章制度，截至____月底，共出台规章制度____项，包括行发文件____项、业务管理部____项、风险管理部____项、财务部____项、运营管理部____项、综合管理部____项。
2. 加强了档案管理，妥善保管了人民银行、银监会、总行等重要文件及各部门制度文件，并实现了档案分类存储的规范化和标准化。
____月底，共接收文件____份。
3. 高效完成了各类文书的撰写工作，并督促各部门按时上报相关监管单位及对口单位所需材料。
____月底，共撰写文件____份，报送____份上报材料。
4. 严格管理贵重物品的入库、出库、审批登记流程，并定期进行盘点。
5. 对新进固定资产进行了编号管理，以便于有效监控。
截至____月底，新进固定资产____台。
6. 对全行重要文件进行了整理，编号存储，便于查阅。
7. 及时检查并处理固定资产及办公用品的损坏情况，确保其维护、维修工作的顺利进行。
8. 加强办公室日常秩序管理，强调办公区域内保持整洁，统一着装，严格执行门禁制度。
9. 计划、协调、组织并筹备各项会议及活动。
（二）安全保卫工作1. 根据监管单位要求，综合部牵头开展了案件防控安全保卫自查工作，并接受了总行及合川银监分局的安全保卫检查。
2. 加强了安保知识培训。
3. 加强了对保安日常工作的管理。
（三）科技工作加强了对机房进出人员的管理，实行实名登记制度，不定期检查机房，排除安全隐患，并配合科技人员确保系统维护工作，保障网络正常运行。
（四）后勤保障工作1. 严格管理办公用品、办公耗材、低值易耗品的购入、领用审批、登记和库存盘点工作。
2. 严格管理营销礼品领用登记和库存盘点工作。
3. 按时缴纳日常后勤费用。
2024年综合部上半年工作总结及下半年工作打算
2024年综合部上半年工作总结及下半年工作打算一、上半年工作总结2024年对于我们综合部来说是充满挑战和机遇的一年。
在过去的半年里，我们综合部团队兢兢业业、克服各种困难和压力，在各项工作中取得了一定的成绩。
我将对上半年的工作进行总结，并提出下半年的工作打算。
1. 人员管理方面：在人员管理方面，我尽力确保综合部的各项工作得以有序进行。
我们通过招聘新员工，提升现有员工的能力和技能，不断优化团队的人员结构。
此外，我也积极组织各种培训和交流活动，提高员工的学习和成长机会。
通过这些努力，我们的团队建设取得了一定的成效。
2. 综合管理方面：在综合管理方面，我们做了一系列的工作，包括重点项目的管理、制定和完善各项制度和规范、协助其他部门解决问题等。
我们对公司的经营情况进行了分析和评估，提出了一些改进意见和建议，为公司的发展提供了有力的支持。
3. 内外部协调方面：我们积极参与公司内外的协调工作，与其他部门建立了良好的沟通合作关系。
我们与市场部、技术部、人力资源部等部门进行了充分的沟通和协作，解决了许多问题，推动了公司的各项工作有序进行。
4. 信息管理方面：我们加强了对于信息的收集、整理和管理，及时向领导和其他部门提供了有关信息和报告。
我们开展了各项调研工作，分析了行业动态和市场情况，为公司的战略决策提供了参考。
5. 创新和改进方面：我们积极推动创新和改进工作，开展了一系列的创新活动，提出了很多切实可行的改进措施。
我们注重倾听员工的意见和建议，鼓励员工主动提出改进和创新的方案。
这些创新和改进措施为公司的发展带来了新的机遇和动力。
总的来说，我们在上半年的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
我们需要进一步提高工作效率和质量，进一步优化管理机制和流程，进一步加强与其他部门的协作，为公司的发展贡献更大的力量。
二、下半年工作打算针对上半年的工作总结和存在的问题，我们制定了下半年的工作打算，以提高我们的工作水平和效能。
2024年综合部上半年工作总结和下半年工作计划范文（2篇）
2024年综合部上半年工作总结和下半年工作计划范文____年综合部上半年工作总结在____年上半年，综合部在公司的运营和发展中发挥了重要的作用。
通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
下面是对上半年工作的总结：一、人员管理和团队建设方面1. 继续推进员工的岗位培训和发展计划，提升员工的专业技能和素质水平。
2. 加强团队之间的沟通和协作，形成良好的工作氛围。
3. 建立健全绩效评估体系，激励员工的积极性和创造力。
4. 加强员工关怀，提高员工的工作满意度和归属感。
二、行政管理方面1. 健全公司的制度和流程，提高工作效率和执行力。
2. 动态管理公司的各项资源，合理规划和使用。
3. 加强公司内部的沟通和协调，解决各部门之间的问题。
三、综合协调方面1.协调部门之间的关系，推动各部门的工作协调进行。
2.推动公司战略和目标的实施，确保公司的发展方向正确。
3.协调公司内外部资源，推进项目的顺利实施。
四、风险管理方面1.建立完善的风险管理制度，及时识别和评估风险。
2.制定风险应对方案，减少风险对公司的影响。
3.组织开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
五、财务管理方面1.加强财务数据的分析和把控，确保公司的财务状况良好。
2.优化财务管理流程，提高工作效率和准确性。
3.加强与财务部门的合作，共同推动公司财务目标的实现。
____年综合部下半年工作计划为了更好地完成公司的发展目标，综合部下半年将继续加强对各项工作的管理和协调，推动公司整体运营的提升。
下面是针对下半年工作的计划：一、人员管理和团队建设方面1. 继续进行岗位培训和发展计划，提高员工的专业技能和工作素养。
2. 加强员工关怀和激励，提高员工满意度和工作积极性。
3. 推动绩效考核制度的完善，确保员工的工作质量和效率。
二、行政管理方面1. 优化公司内部流程和制度，提高工作效率和执行力。
2. 加强对公司各项资源的管理和调配，提高资源利用率。
三、综合协调方面1.加强各部门之间的沟通和协作，推动项目的高效实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
综合管理部
2018年上半年工作总结及下半年工作计划
2018年上半年，综合管理部在公司经理班子领导下，围绕公司2018年的重点工作目标，主要做了以下几方面工作：
一、人力资源工作
1、招聘。
不断开拓招聘渠道，在QQ、微信、58同城及智联招聘同时发布招聘信息，持续的进行所需岗位人员的招聘。
截至目前，公司共招聘新员工13人。
其中综合管理部4人，种养事业部4人，财务部2人，工程部1人，市场部2人；
2、劳动关系。
完成劳动用工登记证的办理；完成新进员工的劳动合同签订及鉴定工作；
3、教育培训。
梳理公司现有制度及方案，制作培训PPT，完成新进员工的岗前培训工作；
4、薪酬核算。
根据公司现有的岗位薪酬标准完成各个岗位员工的工资定级、月度考勤表的编制及月度工资的核算；
5、社会保障。
编制养老、工伤、生育三险合一增减明细表，完成社会保障的开户及月缴费的申报工作；完成团体意外伤害保险的参保工作；
6、人事档案。
按照人事档案的归档要求，完成公司新进员工的人事档案材料收集整理工作并进行归档。
二、综合管理工作
1、食堂管理。
编制公司食堂管理办法；完成食堂各类用品及食品的采购工作，完成纱窗的安装，保证食堂的正常运作；
2、采购工作。
严格按照公司采购制度进行物品的比质比价，
根据各部门提交的需求计划，完成所需物资的采购工作，包括文件柜、抽水器、保险柜、接待宿舍床上用品及各类办公用品等；
3、后勤工作。
完成公司办公楼及接待宿舍的卫生清扫工作，保证环境干净卫生；对公司电路、下水道、走廊、楼板等出现的问题与装修公司及物业进行协调，目前正在整改维护中；
4、会议服务。
完成各类会议的会议服务、会议纪要编制及会议室管理等工作；
5、车辆管理。
完成公司车辆的维护保养及日常的出车管理工作；
6、台账建立及设备盘点工作。
完成公司各类资产、账务报销等的台账登记工作；对公司前期购买的固定资产及办公设备进行实物盘点，做到账实相符；
7、文件处理。
对上级及政府部门来文进行及时请示及办理；
8、广告宣传。
根据与广告公司签订的合作协议进行广告宣传牌及效果图的制作跟踪；
9、完成各级领导的接待工作；
三、党务及纪检工作
1、完成云南东方皓月现代循环农业发展有限公司临时党支部的申报工作；
2、根据兴东方纪委发文要求，完成《兴东方科技公司直属企业负责人办公用房排查清理汇总表》及《兴东方直属企业责任人办公用房整改措施表》的填报工作。
四、完成公司领导交办的各项工作任务
下半年工作计划
一、人力资源工作
1、招聘。
根据公司的发展需求，不断开拓招聘渠道，加大宣传力度，及时有效的完成岗位人员的招聘及选聘工作；
2、社会保障。
适时完成月度社会保险的申报及缴纳工作；及时进行医疗保险及住房公积金的开户及缴费工作；
3、教育培训。
完善教育培训制度，梳理培训材料，结合各部门实际培训需求进行系统及专业培训；
4、加强基础管理，完善制度建设。
梳理完善各项管理制度；整理各部门职能职责，编制岗位说明书；
5、绩效管理。
编制公司及各部门绩效管理办法，并继续探索绩效考核指标的客观、科学，真正让绩效考核能调动员工的主观能动性，推动公司的生产经营向前发展。
二、综合管理工作
1、文件办理及会议安排。
一是规范公文行文流程，严把公文办理程序关、文字关和格式关，做到发出的每份文件无差错。
二是对上级下发的各类文件要及时登记，及时传阅，一天一收。
三是抓好文件管理。
对各级各类文件资料，要及时清理，该归档的及时归档，该销毁的及时销毁，确保不发生一起失泄密事件。
四是做好会务通知、会场布置、会务服务及宣传报道等会议服务工作。
2、综合协调。
一是做好领导班子协调服务，熟练掌握领导班子分工，及时传达相关文件信息，营造良好的工作氛围。
二是搞好部门之间的协调。
做好部门之间的协调工作，及时平衡部门之间的关系。
3、后勤保障。
管理好食堂，确保干部职工用餐正常、安全。
加强对招待费用、办公开支等费用的管理。
4、提高服务意识，确保有效沟通。
加强与高层及各个部门的沟通，更全面、更准确的了解各个部门的需求信息，及时进行采购，确保公司各项工作的有序开展；
5、台账梳理。
建立完善公司各项费用报销的台账，包括办公用品、车辆管理及食堂费用等，分类进行登记，为年底结算及下一年的预算打下基础；
6、加强公司用车管理。
制定用车计划，完善用车申报、审批制度，科学合理调配；节约车辆使用费用，强化安全第一意识，降低成本，提高效率；
7、深入开展党风党纪教育，坚持优良传统，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，促进党员领导干部作风的进一步转变；
8、认真完成好上级交办的各项工作任务。