施工总承包及总承包管理配合服务邀请招标文件修
施工总承包单位管理协调配合服务工作内容
施工总承包单位管理协调配合服务工作内容施工总承包单位的管理、协调、配合和服务工作内容是非常繁重而复杂的，需要全面掌握各项工作的规范与要求，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
下面是一个大致的施工总承包单位管理、协调、配合和服务工作内容的介绍：
1.项目前期准备工作：
在项目启动之前，施工总承包单位需要进行项目前期准备工作的规划和组织。
这包括制定项目管理计划、编制项目实施方案和施工方案、编制项目组织机构和工作任务分解、制定项目的质量管理和安全管理制度等。
2.人员管理：
3.协调各方关系：
作为项目的总承包单位，需要与业主、设计单位、监理单位、供应商和施工队伍等各方进行良好的沟通和协调。
这包括组织各方参加项目的开工仪式、定期召开施工协调会议、解决工程技术问题和纠纷等。
4.施工进度控制：
5.质量管理：
6.安全管理：
7.成本控制：
8.施工质量验收：
9.工程竣工与移交：
总的来说，施工总承包单位的管理、协调、配合和服务工作涉及到项目的方方面面，需要全面掌握各项工作的规范与要求。
只有通过高效的组织管理、良好的沟通协调和严格的质量安全控制，才能保证项目的顺利进行和圆满完成。
工程施工承包邀请招标函
您好！我单位（招标单位名称）根据项目需求，现就（项目名称）工程施工总承包项目进行公开邀请招标。
为确保项目顺利实施，现邀请具有相关资质和实力的单位参与投标。
以下为招标函的具体内容：一、项目概况1. 项目名称：（项目名称）2. 项目地点：（项目所在地）3. 项目规模：（项目规模描述，如：总建筑面积、占地面积等）4. 项目投资：（项目总投资）5. 项目工期：（项目计划工期）二、招标范围1. 工程施工总承包，包括但不限于：土建、安装、装饰装修、园林绿化等。
2. 招标范围详见招标文件。
三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，具备有效的营业执照。
2. 具有建筑工程施工总承包一级及以上资质。
3. 具有良好的财务状况和信誉，无不良记录。
4. 项目经理具备相关专业二级及以上注册建造师资格。
5. 招标文件中规定的其他条件。
四、招标文件获取1. 招标文件获取时间：（获取时间）2. 招标文件获取方式：（获取方式，如：现场购买、网上下载等）3. 招标文件费用：（招标文件费用）五、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：（递交截止时间）2. 投标文件递交地点：（递交地点）六、开标时间及地点1. 开标时间：（开标时间）2. 开标地点：（开标地点）七、联系方式1. 招标单位：（招标单位名称）2. 联系人：（联系人姓名）3. 联系电话：（联系电话）4. 电子邮箱：（电子邮箱）敬请各潜在投标人仔细阅读本招标函及招标文件，如有疑问，请及时与我们联系。
我们期待与您携手合作，共同推进（项目名称）工程施工总承包项目的顺利进行。
特此邀请！招标单位：（招标单位名称）日期：（发布日期）。
施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案(无水印版)
施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象二、施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、三、施工总承包管理的程序和内容1、施工总承包管理的程序(1) 施工总承包管理策划程序(2) 施工总承包管理的工作流程〔3〕施工总承包的过程控制程序四、施工总承包管理的方法和手段施工总承包管理的方法和手段五、制定相应的技术方案、建立审批制度第二节施工总承包管理一、施工总承包管理的理解与思路1 对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2 项目工程管理的思路〔1〕主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。
〔2〕运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。
〔3〕组织机构：“两层别离，三层关系”，即“管理层与作业层别离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
〔4〕推行主体：“二制建设”。
即项目经理责任制和项目成本核算制。
〔5〕基本内容：“三控，三理，一协调”。
即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。
〔6〕管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。
二、施工总承包项目管理机构设置和职责详见项目组织机构部分。
三、施工总承包管理制度施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。
计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。
责任制度建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到“人人有责可负、事事有人负责”。
施工总承包管理及配合措施
施工总承包管理及配合措施1、施工质量管理审查专业分包单位的施工资质、人员资格，要求分包单位及时提交其承包工程的施工组织设计（专项方案）并加以审核，参与分包工程的图纸会审及设计交底，向分包单位进行质量交底，检查分包工程施工质量，参与分包工程验收。
对各分包工程的质量管理主要从以下方面加以管控。
1.1人员管理专业分包单位进场后3天内，向总包单位上报附有相关人员资格证书的管理人员名录表，总包单位核查分包单位实际进场到岗的管理人员是否与投标文件所载明的一致，相关人员资格证书、岗位证书是否齐全、有效，如不符合要求的，一律退回整改后再上报，如还是不符合要求的，则按合同约定或有关文件规定处理；核查劳务作业人员的工作业绩、技术经历。
分包单位人员资格审杳流程图施工现场总承包管理机构网络图1.2方案管理施工作业，方案先行。
各专业分包工程在施工前必须编制能用于实际施工的专项方案，按要求办理好公司级审批手续后报总包单位审批，符合要求后由总包单位上报监理公司审查。
其中，建筑幕墙安全专项施工方案、吊篮安全专项施工方案为危险性较大的分部分项工程，需按要求组织进行专家论证。
施工方案内容必须能真实反映工程实践施工情况，明确工程的总体施工部署和策划，特别是针对工程的特点、难点及关键工序应提出切实有效的施工方法和解决措施。
1.3样板管理包括原材料样品留设、工程样板制作两方面。
开工前编制样板计划，报总包单位审核再报监理单位审批。
现场留设置样品间，由分包、总包、监理共同取样、封样、留存,以便今后检查比对；分部分项工程施工前，先制作样板工程，完成后上报总包单位，由总包单位邀请设计、监理、建设方共同验收，通过后方可大面积展开施工。
分包工程专项方案审批流程图1.4交底办理施工交底事情由总包工程总工负责落实，应分级分层进行。
交底内容包括工程基本概况、施工办理目标、工程合同要求、质量验收标准、制品保护措施、施工中的关键技术要点及应注意的事项等。
交底采用书面形式，每次交底形成记录，由资料员收拾整顿存档。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
第一节对总包管理的认识本标段工程招标范围包括施工图中内容，涉及到的专业工程有建筑工程、安装工程、水保工程等，每一个专业既有自己的特定位置空间，技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需要。
本工程为水利基础设施工程，工程为施工总承包，其中有大量的专业和指定分包工程、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。
本着为业主分忧，为当地建设贡献一分力量，为业主提供满意服务的良好愿望，在工程施工建设当中，一方面将继续发扬在总承包管理中已取得丰富的施工经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，按照业主招标文件的要求对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并承担工期、质量、协调、安全文明等全部责任。
对于专业分包项目将协助业主进行招标管理，对专业分包单位进行总承包管理，对业主直接分包的项目提供必要的全方位的服务。
如果我单位在本工程投标中中标，在施工总承包管理中，我们将坚持“配合”、“协调”、“管理”、“服务”的原则，搞好对专业分包工程的配合、协调、管理和服务，以实现工程总目标为目的，确保向业主交付满意工程。
1、总承包管理“配合”原则对于任何一项工程，在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能直接的预期结果。
总承包服务费=总承包管理费+配合服务费
总承包服务费=总承包管理费+配合服务费一、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008中2.0.9 总承包服务费总承包服务费：总承包人为配合协调发包人进行的工程分包自行采购的设备、材料等进行管理、服务以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。
条文说明解释：“总承包服务费”是在工程建设的施工阶段实行施工总承包时，但招标人在法律、法规允许的范围内对工程进行分包和自行采购供应部分设备、材料时，要求总承包人提供相关服务（如分包人使用总包人的脚手架、水电接剥等）和施工现场管理等所需的费用。
是为了解决招标人在法律、法规允许的范围内进行专业工程发包，以及自行供应材料、设备，并需要总承包人对发包的专业工程提供协调和配合服务，对供应的材料、设备提供收发和保管服务以及进行施工现场管理时发生并向总承包人支付的费用。
招标人应预计该项费用并按投标人的投标报价（何：指分包工程投标报价）向总承包单位支付该项费用。
配套费：至于实际施工过程中，总、分包单位之间施工配合所发生的费用，例如：分包单位使用总包单位现有临时设施、脚手架、垂直运输设备或起重吊装设备，以及总包和分包约定的其他费用等，则不包含在建设单位支付的总承包服务费中，应由总、分包双方在分包合同中约定结算办法。
（三）总承包服务费发生的情形（四）总承包人收取了总承包管理费，需做哪些工作？总承包服务费是指：为配合、协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用。
具体内容包括：1、统一向建设单位领取设计文件和施工图纸并供给分包单位；2、对分包单位的工程施工进度计划、材料采购（供应）计划以及相关工程技术资料（例如设计变更文件、分部分项工程自检记录、隐蔽工程验收记录、交工验收记录、质量评定报告、工程竣工图等）的审核、汇总、整理归档；3、按合同规定范围向分包单位提供建筑材料、构配件等；对分包单位施工现场条件、施工进度、质量、安全与文明施工等方面进行协调与监督检查；参与分包单位工程点交竣工验收；4、对分包单位工程预、结算资料及已完工程报表的审核、汇总、上报；5、按分包合同规定办理分包单位工程进度款及安全、文明施工措施费用的结算与拨付等管理工作。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识1、施工总承包管理的原则2、对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
二、施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、对分包单位的管理1.分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2、对分包单位的协调1.所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
2.分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
3.分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
4.对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。
做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
加强成品保护。
认真做好本分包工程的验收交付工作。
发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。
5、进度管理的要求：1.编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
施工总承包招标文件
施工总承包招标文件施工总承包招标文件一、文件概述1.1 文件目的本招标文件旨在对施工总承包招标进行详细规定，明确招标方案、要求和程序，确保招标过程公正、透明，选取最合适的承包商。
1.2 文件适用范围本文件适用于需要进行施工总承包的项目，包括但不限于建筑工程、道路工程等。
1.3 文件编制依据本文件编制依据国家相关法律法规、招标采购制度和项目需求，确保招标过程合法合规。
二、招标方案2.1 招标项目简介对招标项目进行详细介绍，包括项目名称、地点、规模、工期要求等。
2.2 工程范围和工作内容明确工程范围和工作内容，包括但不限于土建工程、设备安装、材料供应等。
2.3 招标方式确定招标方式，包括公开招标、邀请招标等。
2.4 招标规格和性能要求详细列出招标规格和性能要求，确保招标方案满足项目需求。
2.5 技术要求和进度计划明确技术要求和进度计划，确保承包商具备必要的技术能力和完成工程的能力。
三、招标文件组成3.1 招标文件内容详细列出招标文件的主要内容，包括但不限于招标公告、招标说明、施工合同范本等。
3.2 技术规范和图纸提供技术规范和图纸，以便承包商了解项目要求。
3.3 商务文件包括投标书、商务谈判记录等。
四、投标要求4.1 合格投标人资格要求明确合格投标人的资格要求，包括注册资质、业绩要求等。
4.2 投标文件要求详细说明投标文件的编写要求和提交要求，确保招标文件的完整性。
4.3 投标保证金说明投标保证金的缴纳方式和金额，确保投标人的认真性和诚信度。
五、评标方法5.1 评标依据明确评标的依据，包括技术要求、经济要求等。
5.2 评标程序详细阐述评标的程序，确保评标过程公正、透明。
5.3 评标方法说明评标的具体方法和权重，确保评标结果科学合理。
六、合同签订6.1 合同内容明确合同的主要内容，包括工程范围、工期、报酬等。
6.2 合同履行保证明确合同履行保证的方式和要求，确保施工总承包的顺利进行。
附件：1. 招标公告2. 技术规范和图纸3. 投标书范本4. 合同范本法律名词及注释：1. 招标指根据相关法律法规和程序，采用竞争性原则进行选择承包商的过程。
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施工总承包及总承包管理配合服务邀请招标文件修项目施工总承包及总承包管理配合服务招标文件招标单位：招标代理单位：日期：年月目录目录2招标邀请函8第一章报价人须知9定义及解释9项目概况10招标内容说明11报价单位技术方案的要求13报价人知悉13报价14招标文件的澄清和修改15报价文件的组成、签署和包装15报价文件的递交17限价17回标17报价文件的评审17报价担保17履约担保18合同的授予18申诉19第二章报价文件的评审19一、评审小组19二、评审过程的保密19三、报价文件的澄清20四、评审原则和步骤20第三章合同条款23（另册）第一部分协议书错误!未定义书签。
第二部分通用条款错误!未定义书签。
一、总则错误!未定义书签。
二、合同主体错误!未定义书签。
三、担保、保险及风险错误!未定义书签。
四、工期错误!未定义书签。
五、质量及安全错误!未定义书签。
六、造价错误!未定义书签。
七、合同争议、解除及终止错误!未定义书签。
八、其他错误!未定义书签。
第三部分专用条款错误!未定义书签。
1、定义错误!未定义书签。
2、合同文件及解释错误!未定义书签。
3、阅读、理解及接受错误!未定义书签。
4、语言及适用的法律、标准及规范错误!未定义书签。
5、施工设计图纸错误!未定义书签。
6、通讯联络错误!未定义书签。
7、工程分包错误!未定义书签。
8、现场查勘错误!未定义书签。
9、招标错失的修正错误!未定义书签。
10、招标文件的完备性错误!未定义书签。
11、文物和地下障碍物错误!未定义书签。
12、事故处理错误!未定义书签。
13、交通运输错误!未定义书签。
14、专项批准事件的签认错误!未定义书签。
15、专利技术错误!未定义书签。
16、联合的责任错误!未定义书签。
18、财产错误!未定义书签。
19、发包人错误!未定义书签。
20、承包人错误!未定义书签。
21、现场管理人员任命和更换错误!未定义书签。
22、发包人代表错误!未定义书签。
23、监理工程师错误!未定义书签。
24、造价工程师错误!未定义书签。
25、承包人代表错误!未定义书签。
26、指定分包人错误!未定义书签。
27、承包人劳务错误!未定义书签。
28、工程担保错误!未定义书签。
30、承包人风险错误!未定义书签。
31、不可抗力错误!未定义书签。
32、保险错误!未定义书签。
33、进度计划和报告错误!未定义书签。
34、开工错误!未定义书签。
35、暂停施工和复工错误!未定义书签。
36、工期和工期延误错误!未定义书签。
37、加快进度错误!未定义书签。
38、竣工日期错误!未定义书签。
39、提前竣工错误!未定义书签。
41、质量及安全管理错误!未定义书签。
42、质量标准错误!未定义书签。
44、工程的照管错误!未定义书签。
45、安全文明施工错误!未定义书签。
46、测量放线错误!未定义书签。
47、钻孔及勘探性开挖错误!未定义书签。
48、发包人供应材料和工程设备错误!未定义书签。
49、承包人采购材料和工程设备错误!未定义书签。
50、材料和工程设备的检验试验错误!未定义书签。
52、工程质量检查错误!未定义书签。
53、隐蔽工程和中间验收错误!未定义书签。
54、重新检验和额外检查检验错误!未定义书签。
55、工程试车错误!未定义书签。
56、工程变更错误!未定义书签。
57、竣工验收条件错误!未定义书签。
59、缺陷责任及质量保修错误!未定义书签。
61、工程量错误!未定义书签。
62、工程计量和计价错误!未定义书签。
63、暂列金额错误!未定义书签。
64、计日工错误!未定义书签。
65、暂估价错误!未定义书签。
66、提前竣工奖及误期赔偿费错误!未定义书签。
67、工程优质费错误!未定义书签。
68、合同价款约定及调整事宜错误!未定义书签。
69、后继法律法规变化事件错误!未定义书签。
70、项目特征描述不符事件错误!未定义书签。
71、分部分项工程量清单缺项漏项事件错误!未定义书签。
72、工程变更事件错误!未定义书签。
73、工程量偏差事件错误!未定义书签。
74、费用索赔事件错误!未定义书签。
75、现场签证事件错误!未定义书签。
76、物价涨落事件错误!未定义书签。
77、合同价款调整程序错误!未定义书签。
78、支付事项错误!未定义书签。
79、预付款错误!未定义书签。
80、安全文明施工费错误!未定义书签。
81、进度款错误!未定义书签。
83、结算款错误!未定义书签。
84、质量保证金错误!未定义书签。
85、最终清算款错误!未定义书签。
86、合同争议错误!未定义书签。
87、合同解除错误!未定义书签。
88、合同解除的支付错误!未定义书签。
91、保密要求错误!未定义书签。
93、转让错误!未定义书签。
94、合同份数错误!未定义书签。
96、违约责任错误!未定义书签。
附件一：工程缺陷责任及质量保修书错误!未定义书签。
附件二：付款委托函错误!未定义书签。
附件三：履约保函格式错误!未定义书签。
附件四：总承包管理配合服务内容错误!未定义书签。
附件五：承包人的材料管理配合工作办法错误!未定义书签。
附件六：施工图预算的工程量计算格式错误!未定义书签。
第四章报价文件格式24（另册）经济文件目录24填表及报价须知25格式一：25总报价表错误!未定义书签。
第一部分土建装饰工程报价书格式26格式二、土建装饰报价汇总表26格式三、分部分项工程量清单计价表27格式四分部分项工程量清单综合单价分析表格式28格式五、措施项目清单计价表（一）32格式六、措施项目清单计价表（二）34格式七、安全文明施工措施费分析表35格式八、其他项目清单计价表（土建、装饰）39格式九、总承包管理配合服务项目清单计价表40格式十、招标人甲询乙供暂定价材料/设备的管理配合费45格式十一、招标人甲供材料/设备的材料管理配合费46格式十二、人工、机械、材料汇总表格式49格式十三、无类似或适用价格项目计价表格式中标（土建装饰）50第二部分、机电工程报价书格式53格式二、报价报价汇总表53格式三、分部分项工程量清单计价表54格式四、分部分项工程量清单综合单价分析表格式55格式五、措施项目清单计价表（一）58格式八、其他项目清单报价表（机电）60格式十二、人工、机械、材料汇总表格式62格式十三、无类似或适用价格项目计价表格式中标格式（机电安装工程）63格式十五：承诺书66（一）现场条件充分了解承诺书66（二）工期承诺书69（三）履行施工总承包管理和配合服务协议承诺书69（四）自营承诺书70（五）资金、材料设备投入承诺书73（六）施工组织设计及施工专项方案承诺书73（七）对质量、安全生产目标的承诺书74（八）对文明施工和环境保护承诺书74（九）对保证不拖欠民工工资承诺书75（十）其它承诺表76（十一）人员到位承诺书77（十二）违约解除合同承诺书78（十三）对不合理报价合理调整承诺书78（十四）对报价修正调整承诺书79（十五）对不平衡报价修正调整承诺书81（十六）合同条款响应书81（十七）有关专业分包的承诺书82（十八）有关机电分包的承诺书83（十九）同意对工程范围和内容调整的承诺书84（二十）对工程防渗漏的承诺书85（二十一）对工程照管的承诺书85（二十二）对工程办理保险的承诺书86（二十三）关于协助办理施工许可证的承诺书86（二十四）承包人履约的承诺书88（二十五）关于报价的联合承诺书88（二十六）新增或变更项目计价格式承诺书89第五章技术文件93一.工程技术规范94二、设备/主材推荐品牌（厂商）一览表105第六章图纸及勘察资料目录106第七章工程量清单(另册)109第八章工程量清单计价说明109一、术语及说明错误!未定义书签。
二、总报价计价说明错误!未定义书签。
三、分部分项工程量清单计价说明错误!未定义书签。
四、措施项目清单计价说明错误!未定义书签。
五、其他项目清单计价说明错误!未定义书签。
六、清单外工程项目计价说明错误!未定义书签。
七、计价的其他说明错误!未定义书签。
第九章施工条件及技术要求110第十章施工组织设计及专项方案要求118招标邀请函我公司受本工程建设单位公司委托，就施工总承包及总承包管理配合服务工程邀请贵司提交密封报价。
有关报价的基本事项见下表：招标人：招标代理：二〇一年月第一章报价人须知定义及解释报价人：经招标人资质审查同意参加本次报价的公司。
建设单位：。
招标代理单位：。
评审小组：为评审本次招标而成立的临时组织。
中标人：评审小组推荐，将及建设单位签订施工总承包及总包管理配合服务工程合同。
“招标文件”指由招标代理发出的本文件（包括全部章节、附件）及招标答疑会会议纪要和招标文件的澄清及修改文件。
“招标文件”指报价人根据本项目招标文件向招标人提交的全部文件。
“书面文件”指打字或印刷的文件，包括电传、电报和传真。
项目概况项目名称：。
项目概况：（按工程实际改动，原版本可作为参考资料）地下室机电部分按以下原则划分：电气工程：地下室机电部分具体工作内容期划分表招标内容说明按招标人提供的图纸和有关资料、文件及说明，承包总承包工程(下述第1.5条所述的专业承包工程，供应合同及检测工程除外)及提供总承包管理配合服务，包括但不限于下列的工作内容:1.1自行施工部分1.2人后，由承包人及分包人签定分包工程合同。
其中幕墙及铝合金窗买卖、安装工程需及发包人、分包人签订三方合同。
分包工程包括于本工程的范围内，承包人须按合同对其承担相应的总承包责任及提供合同规定的协调配合服务：1.5 对下列专业承包工程、材料设备采购合同及检测工程提供合同规定的总承包管理配合工作，并及相关专业单位签订《施工总承包管理配合协议》：专业工程（包括但不限于以下内容）平整场地、土石方工程、基坑支护工程二次装修工程园建绿化工程智能化系统(含综合布线系统、自动计费系统、视频安防系统、停车场管理系统等)邮政工程人防设备工程交通标识工程白蚁防治工程销售中心、豪华样板间、大堂、交楼样板层、看楼通道装修工程永久供水工程永久供电工程煤气工程楼层指示牌及门牌永久围墙工程路灯工程有线电视工程电信工程材料设备采购合同（包括但不限于以下内容）电梯买卖防火门、防火卷帘门买卖木门、户门买卖卫生洁具及龙头买卖厨房电器买卖及安装厨柜买卖及安装淋浴屏买卖及安装木地板买卖检测工程（包括但不限于以下内容）超前钻检测建筑沉降观测基坑监测室内环境检测土壤氡气检测1.6 对甲供材料，甲询乙供材料提供材料管理配合服务。
1.7 负责做好纳入二次装修工程专业分包合同中的关于机电部分资料的归档工作，包含本项目机电部分资料的签名、盖章等报价单位技术方案的要求报价单位的技术文件必须具有针对性的措施，具体要求详见第十章相关内容。
报价人知悉报价人应对本项目现场和其周围环境进行考察，以获取有关编制报价书和施工所需的各项资料，报价人应承担现场考察的责任和风险，考察现场的费用由报价人自行承担。