总承包管理和配合服务实施方案
总承包管理和配合措施方案
总承包管理和配合措施方案..第二十章总承包管理及配合措施我公司作为总承包单位，对各分包工程将给予以积极配合，并承诺以下条件：1、总包单位将分包方纳入项目管理组织体系，建立分包工程管理制度，设置分包工程的主管工程师，全面负责分包工程的施工质量和进度。
2、总包单位根据总体施工计划，向分包单位下达分包工程的进度计划及质量标准，并负责组织验收。
3、总包单位对分包工程承担总包责任与义务。
4、结构施工阶段，提前与业主、监理、设计及施工厂家联系，确定所需配合的施工内容，施工中按照厂家提供的预埋件位置及要求进行预留、预埋。
5、安装过程中积极配合，并提供优质服务，做好进场设备的现场存放与保管，配合做好成品的保护与管理。
6、总包单位向分包人提供施工所需水电接口、提供总包单位现场已有的塔吊、垂直运输设备，提供临时材料设备堆放场地，配合分包人完成其施工作业内容，修复或完成由于总包人协调不到位造成的工程缺陷。
7、向业主、监理免费提供4间施工办公用房、2间值班用房、1间大会议室等。
第一节对分包人的要求、建议1、各分包人应按施工进度计划分包工程穿插时间按时进场，提供分包工程项目施工方案和施工进度计划。
eord完美格式..2、分包方要求土建总包方提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天内向总包方提供详细报告。
3、分包方采购材料应严格按有关规定进行检验和试验，并提供产品合格证及检（试）验报告单。
4、各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三天准备，并报总包备案，避免二次破坏。
5、尽量采用新技术、新资料、新工艺，杜绝质量通病，提高工程质量。
第二节总承包管理原则本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理的原则。
1、公正我公司作为本工程的施工总承包商在总承包管理中，将以业主的利益，工程的质量为重，公正对待各资料供应商、分包商及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。
2、统一本工程在整个施工过程中，所有分包商均在总承包商的领导下统一管理，同时采用一些适当的手段来包管。
施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案(无水印版)
施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象二、施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、三、施工总承包管理的程序和内容1、施工总承包管理的程序(1) 施工总承包管理策划程序(2) 施工总承包管理的工作流程〔3〕施工总承包的过程控制程序四、施工总承包管理的方法和手段施工总承包管理的方法和手段五、制定相应的技术方案、建立审批制度第二节施工总承包管理一、施工总承包管理的理解与思路1 对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2 项目工程管理的思路〔1〕主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。
〔2〕运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。
〔3〕组织机构：“两层别离，三层关系”，即“管理层与作业层别离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
〔4〕推行主体：“二制建设”。
即项目经理责任制和项目成本核算制。
〔5〕基本内容：“三控，三理，一协调”。
即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。
〔6〕管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。
二、施工总承包项目管理机构设置和职责详见项目组织机构部分。
三、施工总承包管理制度施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。
计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。
责任制度建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到“人人有责可负、事事有人负责”。
总包对分包商的配合、协调、管理、服务方案
总包对分包商的配合、协调、管理、服务方案（一）总包对分包的管理内容分包的管理内容流程图（二）合同管理我方对专业分包商的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几方面：合同实施的指导工作：进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种相关制度，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，熟悉和掌握合同条款。
保证所有合同要求都能按计划地逐步实现。
合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实合同的要求。
合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中起着非常重要的作用，真实反映现场实际情况。
（三）计划管理1、进度计划管理的内容（1）以工程需求为前提，精确计算各分包方的施工节点，在最迟插入时间之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面负责整个工程的生产计划协调管理工作。
（2）按与发包人签订的合同，详细制定总进度网络计划。
（3）按照制定的总进度计划网络计划确定各分包考察、进场、退场时间，及时对总进度网络计划进行分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。
（4）审核分包商入场的劳动力及资源配置情况。
（5）审批分包商进度计划，必须服从于发包人、监理审批的进度计划。
（6）按照制定的总进度网络计划及实际情况编制年、月、周进度计划，协调各分包的短期进度计划。
（7）召开总包生产协调会，及时协调解决生产过程中出现的问题，追踪每此协调会工作的完成情况。
（8）协调办理工序交接手续，为其他分包商的施工创造必要的作业面。
（9）召开各专业验收专题会，协助发包人做好各专业验收工作。
（10）进行竣工验收的准备工作，配合发包人做好竣工验收、工程交接工作。
2、总包进度计划管理体系（1）总包生产进度管理是总包管理主线。
总承包商通过对生产节点计划进行统筹安排，对主作业面的交接管理进行生产主控，完善生产管理体系，最终实现总包生产管理。
工程总承包配合方案
工程总承包配合方案一、前言作为工程总承包方，为了保持项目的质量和进度，需要与各参与方密切配合。
本文将就工程总承包配合方案进行详细阐述，以期达到协调各方资源，保障项目的顺利进行。
二、总体思路1.1 确定项目目标在开展工程总承包工作前，首先需要与业主和设计单位进行充分沟通，明确项目的目标和要求。
了解项目的各项要求，明确项目的具体任务和要求，以此为依据，制定出相应配合方案。
1.2 完善组织机构在人员组织方面，需要根据项目的特点和任务，组织专门的团队，明确团队的职责和分工，确保各项工作有序进行。
1.3 制定配合计划根据项目的具体要求及进度计划，制定配合计划，明确每个配合环节的责任和要求，以确保各项配合工作的有序进行。
三、与业主的配合方案3.1 沟通协调在项目实施过程中，需要与业主保持充分的沟通与协调，逐步解决项目实施中出现的各项问题，确保项目的顺利进行。
3.2 监督验收在项目实施的各个阶段，严格按照设计要求和合同约定，进行监督与验收，确保项目的质量和安全。
3.3 反馈问题在项目实施中，及时向业主反馈项目的进展情况和存在的问题，与业主密切配合，共同解决项目实施中出现的各项问题。
四、与设计单位的配合方案4.1 沟通协调在项目实施前期，需要与设计单位进行充分的沟通与协调，了解其设计意图和要求，以此为依据，明确工程实施的各项要求和具体任务。
4.2 协同设计根据项目的实际情况，与设计单位合作，协同设计，确保设计方案符合实际施工需求。
4.3 及时反馈在实施中，如发现设计不合理或存在问题，及时向设计单位反馈，与其沟通解决，以确保项目的顺利进行。
五、与施工单位的配合方案5.1 确定责任与施工单位明确其在项目实施中的责任和要求，确保其依据设计要求和施工合同进行工作。
5.2 组织施工与施工单位密切配合，协调工程实施的各项工作，确保其按照施工图纸进行施工。
5.3 监督验收对施工单位的施工质量和安全进行监督与验收，确保施工质量和安全。
对总承包管理的认识以及配合协调管理服务方案
对总承包管理的认识以及配合协调管理服务方案施工总包管理中的配合协调服务方案施工总包管理是一种国际上流行的项目管理模式，它能够有效地提高项目管理的整体水平，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总包管理涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。
因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方案。
在施工总包管理中，坚持正确的管理理念非常重要。
我们公司的施工总包管理理念是：服务业主，无份外之事。
这个理念体现了我们对业主的负责态度和服务意识，也表明我们不会在工程管理中偏离主要目标。
在施工总包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。
公正原则意味着我们会始终以业主利益和工程利益为重，确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
科学原则意味着我们会采用科学、先进的方法和手段来进行管理协调，以实现管理目标，体现管理的质量与水平。
统一原则意味着我们会将整个工程纳入统一的管理体系，确保整个工程能够更好地运转。
控制原则意味着我们会采用有效的控制手段，对工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。
协调原则意味着我们会协调各方面的工作，确保整个工程的各项工作能够有序进行。
在施工总包管理中，我们还将配合协调管理服务方案，以确保工程的顺利进行。
我们将设置施工总包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，对工程进行监督控制。
我们还将与监理工程师、设计人等各方面进行配合协调，确保整个工程的各项工作能够有序进行。
我们相信，通过我们的努力和配合协调服务方案，我们一定能够为业主交付一份满意的工程。
在施工管理中，协调能力是总包管理水平和经验的具体体现。
我们需要通过协调各个施工班组之间的交叉影响，将影响施工总包管理目标实现的不利因素减至最小，以确保整个工程的顺利完成。
公正是总包管理的前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。
施工总承包管理及配合措施
施工总承包管理及配合措施一、施工总承包管理措施1.项目管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各方责任和权利，规定各种管理流程和工作程序。
包括项目立项、合同签订、施工计划制定、工程验收等各个环节的管理要求。
2.质量安全管理：建立质量安全管理制度，包括工程质量检查、质量问题整改、安全生产管理等方面。
要加强对施工效果的检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。
3.供货物资管理：建立完善的供货物资管理制度，从供应商的选择、材料的验收、库存管理等方面进行规范和管理，确保供货物资的质量和数量。
4.成本控制管理：建立成本控制管理制度，制定详细的预算计划和成本控制方案。
监控各项费用支出，合理安排资源使用，降低成本，提高效益。
5.进度管理：建立进度管理制度，明确施工工期和节点，制定详细的施工计划，并进行进度控制和监督，确保工期的实施和项目的顺利进行。
6.人员管理：建立人员管理制度，包括从人员招聘、培训到管理和奖惩等方面的规定。
加强对员工的监督和考核，提高施工工作的效率和质量。
7.沟通协调：建立沟通协调机制，加强与建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位的沟通和协调。
及时解决各方面的问题，保证项目进展顺利。
二、配合措施1.建设单位配合：建设单位在施工总承包过程中需要提供必要的技术支持和信息，及时反馈各种问题和要求。
定期组织会议，交流工作情况，确保施工工作的正常进行。
2.设计单位配合：设计单位需要提供及时、准确的施工图纸、设计资料等，并与施工单位进行技术交底和技术指导。
对设计方案的具体实施，提供必要的配合。
4.其他相关单位配合：其他相关单位，如供应商、环境保护、安全监管等，都需要提供必要的配合和支持。
保证施工工作的顺利进行和项目质量安全。
总之，施工总承包管理及配合措施是确保项目顺利进行和质量安全的重要手段。
只有通过建立完善的管理制度和加强各方面的配合，才能达到预定的目标和要求。
同时，这也需要建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位之间的密切沟通和协调，形成一个和谐高效的施工管理团队。
工程项目总包配合服务方案
工程项目总包配合服务方案在工程项目中，总包配合服务方案起着至关重要的作用。
一个合理、高效的总包配合服务方案将直接影响到整个项目的进度和质量。
下面将从几个方面来详细介绍工程项目总包配合服务方案。
首先，对于工程项目总包配合服务方案而言，最为关键的就是确定好总包方与分包方之间的责任划分。
在项目启动之初，总包方应该明确告知分包方各自的任务和角色，以及项目实施中需要协同配合的事项。
总包方需要根据项目的具体情况，制定清晰的责任分工方案，确保各个分包单位明确自己的任务和目标，避免重复工作和交叉操作，从而提高工作效率。
其次，工程项目总包配合服务方案还需要合理制定时间节点和进度计划。
在项目实施过程中，总包方应该根据工程进度和施工计划，合理安排各个分包单位的工作时间和任务节点，确保各项工作有序进行，不出现时间浪费或者工期延误的情况。
总包方需要及时跟踪项目进度，及时调整计划，保证项目能够按时完成。
此外，对于工程项目总包配合服务方案而言，沟通交流也是至关重要的一环。
总包方和分包方之间需要保持密切的沟通，及时解决工作中遇到的问题和困难，协同配合完成各项任务。
在工程项目实施的过程中，总包方应该注重与分包方之间的沟通和协调，做好信息的传递和交流，避免信息不畅通而导致的误解和错误。
最后，工程项目总包配合服务方案还需要做好质量管理和安全控制。
总包方需要与分包方一起建立起完善的质量管理体系和安全保障措施，确保工程项目的质量合格、安全无事故。
总包方需要加强对分包方的质量和安全管理，定期进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题，提高工程施工的整体质量和安全水平。
综上所述，一个好的工程项目总包配合服务方案是工程项目成功实施的关键。
总包方和分包方需要密切配合，明确责任划分，制定合理进度计划，加强沟通交流，做好质量管理和安全控制，共同推进工程项目的顺利进行。
只有各方通力合作，才能确保工程项目最终顺利完成，取得预期的效果和成果。
对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案
对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案（四）对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识1、完全接受招标书中有关承包商的职责，完全服从项目业主的指令。
2、严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主确认。
我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经设计方、业主方同意后方才组织实施。
3、工程施工组织设计、分部项工程施工方案、新技术应用施工方案等均预先提交业主、监理工程师备案、审核，认真听取其合理化建议，在各方的认可后方可组织实施。
分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请业主及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。
4、施工中出现的问题，及时向业主、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经业主或设计师同意后实施。
在工作上有问题共同协商解决，服从设计、业主、监理工程师的最终决定或指令。
5、工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需求，同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工平安的需求。
二、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、原则：以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。
要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。
达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。
2、公司总经理负责协调好项目经理部与公司各职能科室、有关部门等的关系，分清各自工作职责。
公司总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。
3、施工现场成立以项目司理、项目总工程师、项陌生产司理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人加入，做到统一计划、统一调度、统一指挥。
实时向业主、设计师、公司总部通报工程施工情况，实行每旬一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、平安情况、对物质材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。
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总承包管理和配合服务实施方案1. 总承包管理责任根据业主招标文件要求，作为工程的总承包单位，须履行其对各分包单位的总包管理、协调、配合工作。
1.总包责任范围平衡协调施工工期、进度、顺序。
清除施工场地障碍，协助提供工作面及运输条件。
协调分包单位提出的与其它土建或安装专业队伍的配合。
对分包单位所施工的工程验收及成品保护。
对分包单位所施工的工程资料的收集和整理。
协助提供分包单位必要的临时设施。
实现总包管理目标及承诺。
2.责任落实措施通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现总包责任。
由于我司负责该工程的主体结构部分施工，这部分是整个工程的骨架，其施工对整个工程的质量、进度等起着至关重要的作用，因此，我公司通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包单位创造条件，同时，为分包单位提供垂直运输工具的配合其施工；并且要求分包单位在我公司总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发,从业主的利益出发,与我公司紧密配合,团结一致,为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。
通过我公司与参加该工程项目建设的其他各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质检站、建委、城建部门、交通、环卫部门等的配合协作实现总包责任。
与施工现场周围的各社会团体组织企事业单位、居民等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现总包责任。
3.主要管岗位职责项目总指挥长1、对工程的总体高层协调负总责。
2、负责总体协调局级资源的调配与协调。
3、负责鲁班奖创优的协与管理。
项目副总指挥长1、对项目总承包管理的日常工作进行指导和监督。
2、负责对政府有关部门的工作。
3、负责与业主保持经常联系，根据业主的意见或建议及时解决施工生产中出现的项目难以处理的各种问题。
项目经理1、主持编制总承包项目管理方案，确定总承包项目管理的目标与方针。
2、确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益。
7、制定项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。
项目总工程师1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。
3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督，验收、认可，对不合格者坚决退货。
6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
项目副经理（生产协调）1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
3、负责项目的安全生产活动、负责建立项目的安全管理组织体系。
4、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
6、进行施工现场的标准化管理，使本工地达到市文明工地称事情。
7、负责工程红线以外与本工程项目公共关系的外协调工作。
8、积极推进施工现场文明工地标准化管理达标，促使本项目成为“爱民工程”。
9、负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。
项目副经理（商务经理）1、在项目经理的领导下具体主持内部预算体系的建立。
2、协助项目经理选择各分包单位，组织各分包单位合同谈判与签约。
3、协助项目经理与业主之间的工程报价及审价的全过程。
4、协助项目经理审核项目预决算，合理组织资金周转。
5、协助项目经理审核内部经济类台帐、报表，并协调经理各部门之间的条线关系。
6、协助项目经理控制项目过程中发生的成本、费用支出，并建立一系列科学管理工作。
7、协助项目经理负责本单位项目评审事宜中的成本核算。
项目副经理（后勤）1、负责管理项目总包的后勤部。
2、负责总包生活区的水电及场地协调管理。
3、负责项目后勤部的管理工作。
技术质量部1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
2、在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计及施工方案，并确定施工组织设计是否符合工程实际需要。
3、对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。
4、对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
5、完成与项目有关的计量、试验工作。
6、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
7、协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
8、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
深化设计部1、总体负责项目的钢结构、幕墙等的深化设计工作。
2、负责组织工程图纸深化设计的报审及审核工作。
3、负责工程图纸的深化设计部分的会审及组织工作。
4、负责深化设计部分图纸的交底工作。
工程部1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
2、合理安排施工搭接，确保每道工序的有效管理，形成最终优质建筑产品。
3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
4、负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体和各种材料和设备的运输、堆放等工作。
6、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
7、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
8、负责总承包部《施工日记》的记录工作。
物资设备部1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
2、强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响施工质量。
5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
6、负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
7、负责项目材料设备管理业务，协助项目经理进行材料设备采购工作。
8、对各分包商经业主和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。
安全部1、按安全文件与合同要求，实施全过程的控制和检查、监督工作。
2、负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。
3、完善和健全管理各种台帐，强化安全管理资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
4、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。
5、监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
6、负责场容场貌文明施工管理，定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。
7、监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
商务合约部1、督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从面保证整个工程的顺利施工。
2、建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。
3、审核分承包商的预决算，参与分承包合同谈判与签约。
4、编制施工图预算和施工预算，为签订分承包合同、统计完成实物工程量提供依据。
5、施工预算是以施工图为依据，根据全国劳动定额的实物量计算口径而编制，它是确定工程人工、材料、机械台班消耗的依据。
6、编制项目统计报表，正确反映现场的施工实际。
7、具体实施项目的合同管理，参与分承包商的选择。
8、负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。
9、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
10、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
11、做好项目成本控制，合理组织资金周转。
12、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
13、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
财务资金部1、负责协调总分包的财务资金管理。
2、负责与甲方及分包方的财务管理部门对接，做好财务资金工作。
4、负责项目的总分包的成本管理工作。
后勤组1、负责总分包的后勤管理与协调工作。
2、负责组织处理生活区的水电及场地管理工作。
3、负责总分包队伍的工人的后勤工作。
4、负责食堂管理工作。
5、负责生活区的门卫及保安的管理工作。
行政办公室1、加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。
2、做好对外联络工作，加强与当地政府、街道居委的合作联系，做好对外接待、宣传工作。
3、确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。
4、做好施工现场的标准化管理工作。
5、做好文件资料的收发、整理工作。
6、负责文件资料的登记、分办、催办、签收，用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
7、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。
8、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。
在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。
4.总包施工现场主要协调措施塔吊和井架各分包单位应每周以书面形式向总包提出下一周的材料运输量的申请，以便于总包合理调配安排塔吊等设备的垂直运输计划。
施工脚手架在施工脚手架尚未拆除前，总包有义务为各分包单位提供施工脚手架。
在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包帮助搭设脚手架应在一周前以书面形式向总包提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。
施工现场各分包单位进场施工前，应向总包提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包合理安排施工场地。
对于临建设施由总包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理不得私自乱搭临建。
施工道路总包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。
施工用水、用电1、总包在每层开设供水龙头，以便于各分包单位用水方便，单独计水表计数。