总承包管理与配合
总承包管理配合及服务工作内容
总承包管理配合及服务工作内容总承包单位应按照发包人要求和当地交通管理部门的规定，负责施工现场临时道路的建设和管理，并确保施工过程中对周边交通的影响最小化。
同时，各分包单位应配合总承包单位的管理要求，遵守施工现场交通管理规定，确保施工现场的安全和交通畅通。
7、施工安全：总承包单位应根据施工现场的实际情况，制定并实施相应的安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全。
各分包单位应积极配合总承包单位的安全管理要求，落实好安全生产责任制，加强现场安全教育和培训，确保施工现场的安全和稳定。
二、服务工作内容1、技术服务：总承包单位应向各分包单位提供技术服务，包括但不限于现场技术指导、技术交流、技术培训等方面的支持。
同时，总承包单位还应协助各分包单位解决技术难题和存在的问题，确保工程质量和进度的稳定。
2、质量管理：总承包单位应制定并实施相应的质量管理制度和措施，确保工程质量的稳定和提高。
同时，总承包单位还应向各分包单位提供质量管理方面的支持和指导，协助各分包单位开展质量管理工作，并及时发现和解决存在的质量问题。
3、进度管理：总承包单位应制定并实施相应的进度管理制度和措施，确保工程进度的稳定和提高。
同时，总承包单位还应向各分包单位提供进度管理方面的支持和指导，协助各分包单位开展进度管理工作，并及时发现和解决存在的进度问题。
4、成本管理：总承包单位应制定并实施相应的成本管理制度和措施，确保工程成本的稳定和控制。
同时，总承包单位还应向各分包单位提供成本管理方面的支持和指导，协助各分包单位开展成本管理工作，并及时发现和解决存在的成本问题。
5、协调管理：总承包单位应协调各分包单位之间的关系，处理好各方面的利益关系和矛盾纠纷，确保工程进展顺利。
同时，总承包单位还应向发包人提供相应的协调管理服务，确保工程建设过程中的顺利进行。
总承包单位会对分包单位的相关资料进行归档备案管理，包括需要总承包单位配合进行资料盖章等事项。
分包单位必须满足业主与总承包单位所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施精选版
施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施精选版为了确保施工项目的顺利进行和高质量完成，需要采取有效的施工总承包管理措施，并保持与相关单位的协调配合。
以下是一些精选的管理措施和协调配合措施。
一、施工总承包管理措施1.统筹规划：施工总承包单位应根据施工项目的实际情况，制定详细的施工计划和总进度计划，确保施工各个环节的协调和顺利推进。
2.管理团队建设：施工总承包单位应设立专业化的管理团队，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等，确保施工人员的专业素质和施工管理水平。
3.质量保证：施工总承包单位应建立完善的质量管理体系，制定施工规范和质量检查计划，进行全过程的质量控制和质量保证。
4.安全管理：施工总承包单位应建立健全的安全管理制度，加强职工的安全教育和培训，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全。
5.成本控制：施工总承包单位应制定有效的成本控制方案，做好施工材料的采购和管理，遵循合理的施工进度，降低成本并确保工程质量。
二、与相关单位的协调配合措施1.与设计单位的协调：施工总承包单位应与设计单位保持密切的沟通和协调，及时处理图纸和设计变更，确保施工与设计的一致性。
2.与监理单位的协调：施工总承包单位应与监理单位建立良好的合作关系，按照监理单位的要求进行施工，接受监理单位的指导和检查。
4.与业主单位的协调：施工总承包单位应与业主单位保持良好的沟通和协商，及时解决工程中的问题和纠纷，共同推动工程的顺利进行。
5.与现场施工人员的协调：施工总承包单位应加强对现场施工人员的组织和管理，确保他们的工作按照规定的施工方案和标准进行，保持施工秩序和安全。
综上所述，施工总承包管理措施包括统筹规划、管理团队建设、质量保证、安全管理和成本控制等方面的措施。
与相关单位的协调配合措施包括与设计单位、监理单位、供应商、业主单位以及现场施工人员的协调配合。
通过采取这些措施，施工总承包单位能够更好地管理和组织施工项目，并与相关单位紧密合作，确保工程的顺利进行和高质量完成。
总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案
总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案1.总承包统一配合服务内容、各承包人工作内容和责任分工1.1.总承包统一配合服务内容（1）向专业分包人及直接承包人提供相应的施工用水、用电的接驳，且用电负荷满足专业单位的要求。
但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业分包人及直接承包人负责安装拆除，并承担其摊销费用。
（2）将总承包人负责修建和维护的道路提供给专业分包人及直接承包人使用并负责管理。
（3）向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制线。
（4）提供现场材料、机具转堆场地。
（5）做好各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不影响已完成的专业工程的施工质量。
如因专业分包人及直接承包人施工质量不合格，返工后造成需二次修补时，所发生的费用由专业承包人及直接承包人负责。
（6）在工作安排、进度计划、费用报价等方面，应考虑由于对专业工程提供配合服务和提供总承包服务所产生的工种穿插、预埋配合工效损失等所有相关情况。
（7）对征得发包人同意，工程后期提前使用的电梯，由总承包单位负责其电费及产品保护。
1.2.各承包人工作内容和责任（1）轴线、标高总承包人需向专业分包人及直接承包人提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示，并对提供结果的正确性负责。
专业分包及直接承包人需按总承包人提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作，对自身专业工程测量、放线的结果负责。
（2）工作面总承包人需向专业分包人及直接分承包人提供其施工必需的工作面；专业分包及直接承包人需合理、高效地利用总承包人提交的工作面，尽早完成工序交接工作。
并依时交回工作面给其他承包人。
（3）现场运输总承包人需提供专业分包人及直接承包人使用工地现有的水平、垂直运输设施。
以保证其他施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。
专业分包及直接承包人需使用总承包人的水平、垂直运输设施，服从总承包人的统一调配。
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案一、对总承包管理的认识作为总承包，我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调：1. 建立科学完善的沟通协调机制：我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制，确保信息畅通，及时解决问题，保障工程顺利进行。
2. 加强施工现场的严格管理和控制：我们将加强对施工现场的管控，确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定，及时发现和解决问题，提高工程建设质量。
3. 建立健全的组织机构和管理制度：我们将建立完善的组织机构和管理制度，明确各岗位的职责和权力，确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。
4. 提供专业的技术支持和咨询服务：我们将提供必要的技术支持和咨询服务，协助分包企业解决工程难题，提高工程建设效率和质量。
5. 加强与各方的紧密协调与合作：我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合，建立良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。
6. 认真履行我们的责任和义务：我们将积极落实自身的责任和义务，加强自身的管理和服务能力，提高总承包管理的水平和效益。
通过以上措施的实施，我们将确保工程顺利进行，提高工程建设效率和质量，降低工程建设成本，提高工程效益。
二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施在施工阶段，总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施，确保工程的顺利进行。
具体措施包括：建立项目管理机构，明确各岗位的职责和权力；编制详细的施工计划和施工组织设计；加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等；建立有效的沟通协调机制，确保各方的信息畅通；提供必要的服务支持，如技术咨询、工程保险等。
三、总承包管理的优势总承包管理具有以下优势：1. 提高工程建设效率：通过整合设计、采购、施工等环节，减少了中间环节，提高了工程建设的效率。
2. 降低工程建设成本：通过优化设计和采购，降低了工程建设成本，提高了工程效益。
3. 提高工程质量：通过优化设计和采购，提高了工程质量，减少了后期维护成本。
施工总承包单位管理协调配合服务工作内容
施工总承包单位管理协调配合服务工作内容施工总承包单位的管理、协调、配合和服务工作内容是非常繁重而复杂的，需要全面掌握各项工作的规范与要求，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
下面是一个大致的施工总承包单位管理、协调、配合和服务工作内容的介绍：
1.项目前期准备工作：
在项目启动之前，施工总承包单位需要进行项目前期准备工作的规划和组织。
这包括制定项目管理计划、编制项目实施方案和施工方案、编制项目组织机构和工作任务分解、制定项目的质量管理和安全管理制度等。
2.人员管理：
3.协调各方关系：
作为项目的总承包单位，需要与业主、设计单位、监理单位、供应商和施工队伍等各方进行良好的沟通和协调。
这包括组织各方参加项目的开工仪式、定期召开施工协调会议、解决工程技术问题和纠纷等。
4.施工进度控制：
5.质量管理：
6.安全管理：
7.成本控制：
8.施工质量验收：
9.工程竣工与移交：
总的来说，施工总承包单位的管理、协调、配合和服务工作涉及到项目的方方面面，需要全面掌握各项工作的规范与要求。
只有通过高效的组织管理、良好的沟通协调和严格的质量安全控制，才能保证项目的顺利进行和圆满完成。
总承包管理和配合措施方案
总承包管理和配合措施方案在建筑工程项目中，总承包管理就像是一个大管家，要把方方面面都照顾到，让整个项目顺顺利利地进行。
今天，咱就来好好聊聊总承包管理和配合的那些事儿。
我先给您讲讲我之前经历过的一个项目。
那是一个大型商业综合体的建设，从开始的规划到最后的竣工，真是经历了无数的风风雨雨。
刚开始的时候，各方面的协调就出现了问题。
比如说，土建施工和机电安装之间就像是两个陌生人，各干各的，完全没有交流。
结果呢，等到机电安装的时候才发现，预留的孔洞位置不对，管道根本没法走。
这可把大家急坏了，不仅耽误了工期，还增加了成本。
从那以后，我们就深刻认识到了总承包管理和配合的重要性。
首先，在项目启动阶段，我们得有一个详细的计划。
这个计划就像是一张地图，告诉大家该怎么走。
比如说，什么时候完成基础施工，什么时候开始主体结构，都得安排得明明白白。
而且，这个计划还得根据实际情况不断调整，就像开车遇到堵车得换条路一样。
然后，就是人员管理。
每个参与项目的人都得清楚自己的职责，不能像没头的苍蝇一样乱撞。
我们会定期组织培训，让大家不仅知道自己该干什么，还知道怎么干得更好。
比如说，给施工人员讲解最新的施工工艺，让他们能跟上时代的步伐。
在物资管理方面，那也得精打细算。
从材料的采购到库存管理，都要有一套严格的流程。
不能说今天买多了浪费，明天买少了又耽误施工。
我们会提前做好预算，根据施工进度合理安排物资的进场时间。
再说说质量管理。
这可是重中之重啊！我们会建立严格的质量检查制度，每一道工序都要经过检验合格才能进行下一道。
而且，还会鼓励大家提出质量改进的建议，谁提得好还有奖励呢！还有安全管理，这可不能马虎。
我们会给每个工人都进行安全培训，让他们知道怎么保护自己。
在施工现场，各种安全标识、防护设施都得齐全。
在与各分包单位的配合方面，我们得有耐心，有沟通。
不能说自己是总承包就高高在上，要平等对待每一个合作伙伴。
定期召开协调会，大家把问题都摆在桌面上，一起商量解决办法。
施工总承包单位管理、协调、配合、服务工作内容
施工总承包单位管理、协调、配合、服务工作内容包括技术交底、技术资料交接、技术文件管理等方面的内容;4)质量管理程序:包括质量控制、质量检查、质量验收等方面的内容;5)安全生产管理程序:包括安全生产控制、安全生产检查、安全生产验收等方面的内容;6)文明施工管理程序:包括文明施工要求、文明施工检查、文明施工验收等方面的内容;7)其他注意事项。
1.2.提供施工场地1.2.1.承包人应根据项目需要及时提供施工场地，确保各专业承包人、独立发包单位顺利进场施工。
1.2.2.承包人应对施工场地进行安全、环保、文明施工等方面的管理，确保施工场地的安全、整洁、有序。
1.3.提供施工设备1.3.1.承包人应根据项目需要及时提供施工设备，确保各专业承包人、独立发包单位顺利进场施工。
1.3.2.承包人应对施工设备进行安全、环保、文明施工等方面的管理，确保施工设备的安全、完好、有效。
2.施工阶段的服务2.1.施工进度控制2.1.1.承包人应对各专业承包人、独立发包单位的施工进度进行监督管理，及时发现进度问题，提出解决方案，确保总体施工进度。
2.1.2.承包人应根据施工进度计划表，及时安排各专业承包人、独立发包单位的施工任务，确保施工进度的合理性和有效性。
2.2.质量控制2.2.1.承包人应对各专业承包人、独立发包单位的施工质量进行监督管理，及时发现质量问题，提出解决方案，确保总体施工质量。
2.2.2.承包人应根据施工质量控制计划，及时安排各专业承包人、独立发包单位的质量控制任务，确保施工质量的合理性和有效性。
2.3.安全生产控制2.3.1.承包人应对各专业承包人、独立发包单位的安全生产进行监督管理，及时发现安全生产问题，提出解决方案，确保总体施工安全。
2.3.2.承包人应根据安全生产控制计划，及时安排各专业承包人、独立发包单位的安全生产任务，确保施工安全的合理性和有效性。
2.4.环保控制2.4.1.承包人应对各专业承包人、独立发包单位的环保进行监督管理，及时发现环保问题，提出解决方案，确保总体施工环保。
施工总承包管理及配合措施
施工总承包管理及配合措施一、施工总承包管理措施1.项目管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各方责任和权利，规定各种管理流程和工作程序。
包括项目立项、合同签订、施工计划制定、工程验收等各个环节的管理要求。
2.质量安全管理：建立质量安全管理制度，包括工程质量检查、质量问题整改、安全生产管理等方面。
要加强对施工效果的检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。
3.供货物资管理：建立完善的供货物资管理制度，从供应商的选择、材料的验收、库存管理等方面进行规范和管理，确保供货物资的质量和数量。
4.成本控制管理：建立成本控制管理制度，制定详细的预算计划和成本控制方案。
监控各项费用支出，合理安排资源使用，降低成本，提高效益。
5.进度管理：建立进度管理制度，明确施工工期和节点，制定详细的施工计划，并进行进度控制和监督，确保工期的实施和项目的顺利进行。
6.人员管理：建立人员管理制度，包括从人员招聘、培训到管理和奖惩等方面的规定。
加强对员工的监督和考核，提高施工工作的效率和质量。
7.沟通协调：建立沟通协调机制，加强与建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位的沟通和协调。
及时解决各方面的问题，保证项目进展顺利。
二、配合措施1.建设单位配合：建设单位在施工总承包过程中需要提供必要的技术支持和信息，及时反馈各种问题和要求。
定期组织会议，交流工作情况，确保施工工作的正常进行。
2.设计单位配合：设计单位需要提供及时、准确的施工图纸、设计资料等，并与施工单位进行技术交底和技术指导。
对设计方案的具体实施，提供必要的配合。
4.其他相关单位配合：其他相关单位，如供应商、环境保护、安全监管等，都需要提供必要的配合和支持。
保证施工工作的顺利进行和项目质量安全。
总之，施工总承包管理及配合措施是确保项目顺利进行和质量安全的重要手段。
只有通过建立完善的管理制度和加强各方面的配合，才能达到预定的目标和要求。
同时，这也需要建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位之间的密切沟通和协调，形成一个和谐高效的施工管理团队。
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第11章总承包管理与配合本工程具有体量大，施工周期短，多专业，多工种交叉作业等特点，同时又存在消防、通风、空调、智能化等专业分包。
如何有效地对工程实施总承包式管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的总目标和总要求影响都很大。
因此所有参建的建筑商间必须建立起科学的管理、协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这五个原则始终贯彻于工程的施工过程中。
本工程涉及到的房建专业全面，包括土建、设备安装、消防、基础、幕墙、钢构等专业。
每个专业工程分包方、材料供应商、机械租赁方和劳务分包方都不可能独立完成，必然涉及到多个主体单位的合作和协调。
除此之外还有大量外部协调工作。
这就要求总承包单位总体统筹，在动态中控制进度中的每个节点。
在施工作业中，从整个项目的开工至工程竣工的全过程，始终存在配合问题。
搞好总承包与各专业之间的协调配合，协调配合程度的好坏直接关系到工程建设是否能够顺利进行，是多、快、好、省地完成工程任务的重要保证。
作为工程建设的总承包方，有义务加强与工程各方的沟通和配合，使得工程顺利进行。
我们将充分利用本集团的各种资源，紧紧围绕绕业主的投资目的，通过与业主、工料测量师、建筑师、监理单位的合作与协调，通过对分包商、分供方等单位的管理、协调与服务，通过与政府部门的密切沟通，保质、安全的按期交给业主一个满意的产品和服务，合理的实现本公司的社会效益和经济利益。
11.1总承包与业主的协调配合一切行动严格听从业主的领导和指挥。
我们将本着“急发包人之所急，想发包人之所想”的一贯性服务宗旨，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。
为此，我们将根据“三个服从”原则，从多层次多角度协调好与发包人的关系。
11.1.1协调配合原则在工程施工和工程管理过程中，当与发包人对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。
因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调与发包人的关系：1、我方要求与发包人要求不一致，但发包人要求不低于或高于国家规范要求时服从发包人要求。
2、我方要求与发包人要求不一致，但发包人的要求可改善使用功能性时，服从发包人要求。
3、发包人要求超出合同范围，但我方有条件地能够做到时，服从发包人的要求。
当我方条件不允许我方将于发包人协商，尽量满足发包人的要求或提供物资、技术保证。
11.1.2配合制度1、定期例会制：定期召开与发包人的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。
2、预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向监理及甲方汇报，以利于监督，如有异议，我方将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
11.1.3合理化建议制从施工角度及以往的施工经验来为发包人提供合理化建议，及时为其提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为工程着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
11.2总承包与监理关系的协调正确理解监理的地位和作用，监理既是协助发包人对工程实施监督，也是协助总承包商在搞好工程，有效的监督可减少总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。
1、在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。
2、在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。
3、在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。
积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。
4、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
5、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
6、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
7、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
8、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
9、在施工前或施工过程中，深入消化图纸，利用我方丰富的施工经验，积极主动提供合理化建议。
10、按时参加发包人、监理主持召开的工程协调会，充分领会掌握发包人、监理的工作要求，及时落实完成会议中所确定的工作内容。
11、积极配合发包人、监理的工程优化修改、方案确定和技术论证，为发包人排忧解难。
工程设计变更实施前应事先征得监理、发包人的同意认可。
12、确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
11.3总承包与设计单位的协调1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。
向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。
2、项目部个职能工作组在总工程师的指导下与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：（1）、主持施工图审查，协助发包方会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。
（2）、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。
（3）、定期交换我们对设计内容的理解，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。
（4）、如遇发包人改变使用功能和提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。
（5）、本企业将配置设计人员深人到现场制做施工详图，进行节点设计，并参与施工图纸设计，为二次装修提供设计建议。
（6）、积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善设计与施工的结合。
（7）、协调各施工外协单位在施工中需与设计师协商解决的问题，协助设计师解决诸如因多管道并形等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
（8）、对施工中出现的情况，除按驻场设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、设计师、监理师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
11.4总承包与质监单位的协调1、及时向质监单位报检。
对质监单位下发的质检整改内容及时按要求整改并回复。
工程竣工前提前请质监单位进行初验工作，为工程竣工验收打下良好的基础。
在工程施工中加强与质监单位的沟通，不定期的邀请质监站有关人员到工地进行检查指导工作。
2、做好主要分部工程的中间验收的现场实物和资料准备工作，配合质监站和发包人、、监理等各方验收。
11.5与各专业分包的服务、协调与配合11.5.1对各分包单位的协调措施对于任何分包单位我们都将以严格的要求、完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，保证不因管理问题影响工期、质量等指标的完成，树立起一个全新的里程碑。
遵照施工总承包合同关于施工总承包单位给分包单位提供的服务，提前做好各方面工作，保证各专业分包单位一旦选定，即具备进场条件，进场即具备施工条件。
11.5.1.1对分包的配合协调措施1、分包单位进场前，施工总承包向分包单位提供《分包单位入场须知》，该《分包须知》是为了加强总分包间密切配合，保证在工程施工中施工总承包便于协调，能有效统一管理各分包单位。
《分包须知》主要内容包括：进场程序；入场安全管理程序；物资和机械管理程序；质量管理程序；现场管理程序；技术与资料管理程序等。
2、提供施工总承包合同中与分包单位有关内容的复印件，以便分包单位全面了解业主与施工总承包单位合同中关于施工总承包对分包管理、配合以及提供服务的有关规定。
3、为保证分包单位能顺利展开施工，在分包单位进场后，及时为其提供足够的和无障碍的工作面。
4对分包单位提出超过业主与施工总承包合同规定的配合服务内容，我们也将积极按照双方约定的有偿服务进行施工中的配合。
11.5.1.2协调土建与钢结构工程的配合措施（1）总包要求土建单位选择的塔吊性能要满足钢构件的吊装的要求。
（2）总包要求土建单位将保证在钢结构分包单位钢构件进场之前完成塔吊的安装，并向相关检查、检测单位报检，经验收合格，具备进行构件的吊装条件。
（3）总包要求土建单位将安排专人进行塔吊日常管理工作，负责对塔吊的维护和保养等工作，准备好足够的易损备品、备件，保证塔吊的性能和使用。
另外制订应急预案，如在塔吊突然出大的故障情况下，保证塔吊生产厂家的维修人员能尽快到达现场进行处理等。
（4）总包要求安排足够的塔吊司机（每台塔吊4名），保证塔吊能够24小时高效率地运行，满足钢结构吊装的进度要求。
（5）总包单位合理解决好土建施工和钢结构安装之间塔吊使用的矛盾，穿插进行，尽量作到不影响构件的吊装工作。
11.5.1.3总包协调土建与幕墙、精装修工程的配合措施（1）进入内装修工程施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线向装饰队伍移交，各专业一起对其进行复核，切实做好专业会签工作。
（2）内装修工程对管线等工程隐蔽前，安装专业必须完成管道试压、分管漏风量测试和电气绝缘测试等工作，并经监理工程师隐蔽验收。
（3）内装饰吊顶施工前，协调各专业对灯具、风口、报警探头、广播音响的位置、预留尺寸和加固措施进行确定，并协调各专业的工序穿插、工作面安排、成品保护等工作。
总包协调土建与外幕墙施工的配合（4）总包配合业主、监理对分包单位提供的钢材、玻璃、硅酮结构胶及密封材料、五金件、幕墙拉索、锚具及其它配件按照有关规定进行现场抽样检查，检测结果必须达到设计和有关规范标准规定。
（5）总包要求土建施工时积极配合幕墙施工单位，作好幕墙预埋件的预留预埋工作。
施工中预埋件比较多，在施工中安排专人负责预埋件施工，严格把关，必须保证预埋件底面平整、埋设牢固、位置准确。