管理方法与艺术形考作业3答案
计分项电大《管理方法与艺术》形考任务3
单选题（本题共20题。
每题3分，共60分）
1.领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（）。
A.被领导者
B.行为结果
C.组织目标
D.领导者
【答案】:AD
2.前馈控制的作用是（）。
A.亡羊补牢
B.防患于未然
C.监督和纠正
D.监督和领导
【答案】:B
3.以下列举了现场控制必备的条件，除了（）项。
A.较高素质的管理人员
B.下属人员的积极参与
C.适当的授权
D.部门的明确划分
【答案】:D
4.将组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制，这就是（）。
A.内部控制
B.分散控制
C.分层控制
D.集中控制
【答案】:B
5.一个组织的全部行为活动构成控制的（）。
A.目的
B.媒体
C.主体
D.客体
【答案】:D
6.控制系统是指由（）组成的具有自身目标和功能的管理系统。
A.控制主体、控制客体和控制媒体
B.控制主体、控制客体和控制载体
C.控制实体、控制客体和控制媒体
D.控制主体、控制客体和控制目的
【答案】:A。
最新秋季管理方法与艺术形考作业带答案
管理方法与艺术形考作业1_0002一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。
） 得分：201. 个人试图在组织和社会的权威之外建立道德准则是处于道德发展的（ ）阶段。
A. 前惯例层次B. 惯例层次C. 原则层次D. 后惯例层次正确答案： C 满分： 2 分2. “５Ｗ１Ｈ”所描述的是哪个管理职能的内容（ ）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制正确答案：A 满分：2 分3.系统的（ ）原理指系统要素之间的相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果为最优。
A. 动态性B. 整体性C. 开放性D.环境适应性正确答案：B 满分： 2 分4. 组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的（ ）。
A. 分工原则 B. 集权与分权原则C. 统一命令原则D. 统一领导原则正确答案：C 满分：2分5. 对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（ ）。
A. 技术技能B. 财务技能C. 谈判技能D. 营销技能正确答案：A 满分：2分6. 管理者持续关注组织内外环境的变化以获取对组织有用的信息时,他所扮演的角色是（ ）。
A. 联络者角色 B. 监督者角色C. 传播者角色D. 企业家角色正确答案：B 满分：2 分 7. 管理的二重性是指（ ）。
A. 艺术性与科学性B. 基础性与边缘性C. 自然属性与社会属性D. 普遍性与重要性正确答案：C满分：2 分8.在管理学中，从典型到一般的研究方法称为（ ）。
A. 归纳法B. 实验法C. 演绎法D. 理论联系实际正确答案：A 满分：2 分9. 经营单位组合分析法中，经营单位市场占有率较高而业务增长率较低的是（ ）。
A. 金牛经营单位B. 明星经营单位C. 幼童经营单位D. 瘦狗经营单位正确答案：A满分：2分 10. （ ）是科学管理理论的代表人物。
A. 法约尔B. 泰罗C. 韦伯D. 孔茨正确答案：B 满分：2 分二、多项选择题（共 10 道试题，共 20分。
2022国开形考任务 《管理学基础》 形考任务3
题目：人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）O选项A:管理的实践性选项B ：管理的复杂性选项C：管理的科学性选项D :管理的变动性答案：管理的实践性题目：当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
选项A：发言人选项B ：精神领袖选项C ：领导者选项D ：组织联络者答案：精神领袖题目：对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
选项A：概念技能选项B ：人际技能选项C ：管理技能选项D ：技术技能答案：概念技能题目：泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
选项A:提高劳动生产率选项B：加强人的管理选项C：科学技术选项D :增强责任感答案：提高劳动生产率题目：在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
选项A ：正规的程序选项B ：感情的逻辑选项C ：科学的理念选项D ：效率的逻辑答案：效率的逻辑题目：日本经济之所以能在“战后” 一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）O选项A：先进的社会制度选项B:进行了企业流程再造选项C ：充分利用企业战略管理选项D ：形成了自己独特的企业文化答案：形成了自己独特的企业文化题目：计划工作的前提是（）O选项A:管理选项B :领导选项C ：决策选项D ：预测答案：预测题目：每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。
选项A ：超前性选项B :灵活性选项C ：普遍性选项D ：创造性答案：普遍性题目：下列各选项中，（）属于管理的对象。
选项A ：组织资源和组织活动选项B：组织目标和组织活动选项C：组织中的人选项D :组织资源和组织目标答案：组织资源和组织活动题目：“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。
选项A :计划选项B ：预测选项C ：组织选项D ：预防答案：计划题目：当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）o 选项A ：更长选项B ：不确定选项C ：更短选项D :适中答案：更短题目：选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。
最新电大2020本科《管理方法与艺术》形考任务三答案
1、某公司财务经理授权会计科长管理应付帐款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计师负责此事。会计科长对应付帐款的管理是：（ ）。
A. 责任虽没消除但是减轻了
B. 不再负有责任
C. 不再负主要责任
D. 仍然负有责任
题目2
下列情况下，适合使用单向沟通的是（ ）。
A. 诊断技能
B. 人际关系技能
C. 概念性技能
D. 技术技能
题目11
某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要作廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价? （ ）
A. 该厂长的话反映了他抓住了问题的要害
B. 该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂
A. 对于企业的组织结构进行改组，在戴立和一线工人之间增加一个管理层
B. 应招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事
C. 戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训
D. 应聘请一位顾问，帮他出谋划策
题目17
一家企业的组织精神是：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该厂两大特色，该厂规定，迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车象牛车一样爬行，结果当天全厂有85％的职工迟到，遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利？（ ）
A. B+C
B. 做决定时并非一定要少数服从多数，真理有时握在少数人手里
C. 总裁是在仔细听取了其他参谋人员的看法，并经过深思熟虑后，认定自己的方案是最满意的，才做出决定
D. 总裁太固执己见，独断专行
题目15
田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色．他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人．下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关? （ ）
管理方法与艺术-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案
管理方法与艺术一、单项选择题1.职业能力是以（）为中心的各种能力的综合，是一种综合的适应社会需要的职业能力。
A.知识B.经验C.操作技能D.态度正确答案: C2.职业能力发展到“会”的阶段，能够按照预定的工作方法和步骤，完成（）。
A.特定职业领域的专业活动B.特定职业领域的基本活动C.特定职业领域的特殊活动D.特定职业领域的学习活动正确答案: B3.以下不是个人职业生涯设计的目的的是（）。
A.准确评价个人特点和强项B.评估个人目标和现状的差距C.自己资历条件找一份工作D.准确定位职业方向正确答案: C4.是组织用来帮助员工获取目前及将来工作所需的技能、知识的一种方法。
（）。
A.职业训练B.职业培训D.职业发展正确答案: D5.以下（）不是职业发展的负责者。
A.组织B.员工C.直接管理者D.高层管理者正确答案: D6.一个能否正确认识自己，能否正确理解、对待自己和他人，往往和（）有关。
A.修养B.情绪控制力C.能力D.性格正确答案: B7.（）不是美国心理学家丹尼尔·戈尔曼概括的情商能力。
A.认识自身和他人的情绪能力B.妥善管理自己的情绪能力C.自我激励和人际关系管理能力D.妥善管理他人的情绪能力正确答案: D8.如果你是部门中多余的人，你最有可能的选择是（）。
A.改变境遇B.改变自己D.离开正确答案: D9.一管理人员希望成为一个优秀的部门经理的同时得到MBA证书，就要在这两个目标之间要进行（）。
A.互补作用组合B.因果关系组合C.并进组合D.连续组合正确答案: A10.以下（）不是终身学习的意义。
A.学习是一种生存方式B.学习方式、学习意愿的自主性C.学习是一个贯穿一生的过程D.学习目的是为了找个好工作正确答案: D11.以下不性属于管理者时间支配方式的是（）。
A.受上司支配的时间B.受组织支配的时间C.受家人支配支配时间D.由个人支配的时间正确答案: C12.制定时间计划时，首先应该确定的是（）。
江苏开放大学领导科学与艺术形考三作业
2023年春江苏开放大学领导科学与艺术形考三作业试题列表多选题题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：21对领导绩效进行绩效评估，归根到底，就是要看（）。
A是否有利于人民的利益B是否能促进人民利益的实现C是否有利于维护社会稳定D领导工作是否符合人民的利益学生答案：A；B；D老师点评：题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：22运筹领导的基本原理有（）A系统原理B反馈原理C能级原理D整分合原理学生答案：A；B；C；D老师点评：题型：多选题客观题分值2分难度：一般得分：23马克斯.韦伯认为，领导者应当具备三种最基本的能力：（）A高尚的价值观B责任感C正确的判断D热情学生答案：B；C；D老师点评：题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：24自我领导能力的培养的方法有（）A惩罚B制定目标C奖励D示范学生答案：A；B；C；D老师点评：题型：多选题客观题分值2分难度：一般得分：25在公众对政府的一切要求与期待中，社会（）是最根本、最重要的。
A稳定B公平C和谐D公正学生答案：B；D老师点评：题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：26建好领导班子和干部队伍，要突出抓好（）三个方面A选优B考绩C廉洁D提能学生答案：A；B；D老师点评：题型：多选题客观题分值2分难度：一般得分：27领导者为了寻找达到特定领导目的的最佳方案，在调查研究的基础上进行一系列筹谋策划的创造性的智能活动,不符合下列哪种领导方法？ ( )A愿景领导B危机领导C情感领导D运筹领导学生答案：A；B；C老师点评：题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：28一般情况下，绩效评估都要坚持（）、( )原则A民主B定性和定量结合C公开D实事求是学生答案：A；C老师点评：题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：29眼界限制对领导力的制约主要表现在（）。
A妨碍素质的提高B破坏团结C导致思维僵化D制约领导力的产生学生答案：A；C；D老师点评：题型：多选题客观题分值2分难度：一般得分：210“三环理论”不是（）提出的。
管理方法与艺术形考作业答案
管理方法与艺术形考作业答案
一、管理方法
1.策略管理：是一种系统的管理方法，它从整体上对企业的发展目标、方向、措施等进行科学规划，并目前对未来发展进行预判，从而实现企业
整体目标的实现。
2.结构管理：是一种组织管理方法，它根据企业不同的目标和职能，
将复杂的公司组织设置简单化，以实现目标的有效实现。
3.分级管理：是一种根据企业的组织结构，将企业管理权力职责层级
划分的管理方法，以实现公司管理的有效性和有序性。
4.系统管理：是一种管理方法，根据企业实际情况，建立一套管理系统，从而实现企业管理的有效性和有序性。
5.情境管理：是一种基于企业实际运行状况，根据不同的情景进行管
理与决策的方法。
6.信息管理：是一种通过收集、分析和整理企业内部外部信息来指导
企业决策和管理的方法。
7.责任管理：是一种管理方法，根据企业的组织结构，将管理职责等
分配给不同的主体，以落实企业管理目标的方式。
8.人力资源管理：是指利用人力资源管理系统（HRMS），通过制定合
理的招聘、培训及激励机制，来实现企业的管理目标。
9.财务管理：是一种通过科学地分析、掌握财务活动，从而有效控制
企业财务风险。
国家开放大学《管理方法与艺术》形成性测试-参考答案(一)
国家开放大学《管理方法与艺术》形成性测试-参考答案(一)国家开放大学《管理方法与艺术》形成性测试-参考答案《管理方法与艺术》是国家开放大学本科生管理类必修课程之一，旨在为广大学生提供系统的管理方面的理论知识和实践技能，使学生能够在管理实践中运用所学知识和技能，做好管理工作。
在学习过程中，形成性测试是一个非常重要的环节，可以帮助学生巩固所学知识、检验学习成果、提高学习效果。
这里给大家提供一份《管理方法与艺术》形成性测试-参考答案，供大家参考。
一、选择题：1、企业经理不应具备的素质是（C）A、计划能力B、组织能力C、经验流于表面D、管理能力2、下列关于计划的说法中，不正确的是（D）A、计划是未来意向的表述B、计划是指通过将各种资源有效的组合起来，使企业在有限的时间内达到预定目标的过程C、计划是根据企业战略，以确定的目标和任务为基础而制定的一系列行动的方案D、计划是完全预测未来的过程，能够准确预测未来会发生的一切情况3、以下哪个不属于企业组织的形式（D）A、职能型B、业务型C、区域型D、无形型4、下列哪个是企业决策层面的分类（A）A、战略、战术、操作B、年度、季度、月度C、百分比、比率、千分比D、行政、人事、财务5、在战略管理中，下列哪个不属于企业内部环境要素（D）A、人员素质B、企业文化C、组织结构D、政策法规6、下列哪个不属于信息系统的基本要素（B）A、信息处理设备B、人员素质C、信息传输媒介D、信息处理程序7、下列哪个不属于管理者的职权（D）A、决策权B、领导权C、安排权D、所有权8、下列哪个不属于团队协作的基本条件（D）A、互相支持B、互相依赖C、互相信任D、互相竞争9、生产力中的组织要素包括（A）A、劳动者和生产工具B、原材料和半成品C、成品和半制品D、设施和设备10、下列哪项工作不属于人力资源管理职能（C）A、招聘B、奖励与惩罚C、投资风险分析D、培训与发展二、简答题：1、战略管理的特点有哪些？战略管理具有长期性、针对性和全局性的特点。
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10秋《管理方法与艺术》形考作业3
二. 单选。
( 15 小题共30 分,)
1 . 弗鲁姆提出的激励理论认为(A ) (
2 分)
A. 员工认为经过努力达到的绩效具有吸引力，他就会努力工作
B. 人是社会人
C. 对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求
D. 激励不是一种简单的因果关系
2 . __A_____的目的在于更合理地组织管理人员的能力，提高管理劳动的效率。
(2 分)
A. 制度创新
B. 目标创新
C. 技术创新
D. 组织创新
3 . 7.组织规模一定时，管理宽度和组织层次呈（C）(2 分)
A. 正比关系
B. 指数关系
C. 反比关系
D. 相关关系
4 . 标杆管理的不足之处在于（B ）(2 分)
A. 标杆管理的推行过程时间比较长
B. 引起与目标企业全面趋同，失去本企业的特色。
C. 标杆管理中目标标准不容易确定
D. 在某些方面标杆管理的实施受到限制
5 . 管理信息系统的开发一般包括如下几个阶段（A）(2 分)
A. 系统调查、分析、设计、实施、维护
B. 系统设计、调查、分析、实施、维护
C. 系统实施、设计、分析、维护、实施
D. 系统实施、分析、设计、调查、维护
6 . 卡普兰和诺顿在《哈佛商业评论》提出了（C ），这一新的综合性的企业绩效评估方法。
(2 分)
A. 标杆管理
B. 目标管理
C. 平衡积分卡
D. 成本管理
7 . 成本控制的基础主要是（C）(2 分)A. 成本构成
B. 成本标准
C. 成本对象与成本分配
D. 产品生产过程
8 . 德鲁克归纳的诱发企业创新的七种创新来源中，主要从企业内部的工作考虑的是____C____。
(2 分)
A. 意外的成功或失败
B. 产业和市场的改变
C. 过程改进的需要
D. 人口结构的变化
9 . 下列属于财务比率的是（B）(2 分)
A. 流动比率
B. 销售收入与销售费用的比率
C. 库存周转率
D. 固定资产周转率
10 . （B）又称为基线预算法。
(2 分)
A. 零基预算
B. 增量预算
C. 部门预算
D. 弹性预算
11 . （D）是按照预算期内可能实现的各种业务水平编制的有伸缩性的预算。
(2 分)
A. 零基预算
B. 部门预算
C. 收入预算
D. 弹性预算
12 . 常见的决策支持系统包括群体决策支持系统和（C ）。
(2 分)
A. 经理信息决策系统
B. 数字模拟决策系统
C. 智能决策支持系统
D. 模糊控制决策系统
13 . 控制工作的基础是( B) (2 分)
A. 制定计划
B. 拟定标准
C. 衡量成就
D. 纠正偏差
14 . （B ）不受前一年度的限制，每次预算均从零开始。
(2 分)
A. 弹性预算
B. 零基预算
C. 收入预算
D. 增量预算
15 . 前馈控制发生在实际变化过程（A）。
(2 分)A. 之前
B. 之后
C. 之中
D. 之前、之后和之中
三. 多选。
( 15 小题共30 分,)
16 . 根据预算的内容，预算可以分为（AB）(2 分)
A 收入预算
B 支出预算
C 零基预算
D 增量预算
17 . 根据时机、对象和目标的不同，控制可划分为（AC）(2 分)
A 预先控制
B 成本控制
C 现场控制
D 适度控制
18 . 就系统外部来说，有可能成为创新契机的变化有（ABCD）(2 分)
A 技术的变化
B 人口的变化
C 宏观经济环境的变化
D 文化与价值观念的变化
19 . 在纠正偏差的过程中必须注意以下几点（ABCD）(2 分)
A 找出偏差产生的原因
B 确定纠偏实施对象
C 选择恰当的纠偏措施
D 进行纠偏评价
20 . 系统的管理者如何组织下属创新（ABD）(2 分)
A 创造促进创新的氛围。
B 建立合理的奖酬制度。
C 把每个员工的工作日安排的非常紧凑。
D 正确的对待失败。
21 . 管理信息系统分析的主要步骤（ABC）(2 分)
A 考察和分析目前使用的系统
B 评估组织的外部环境和内部条件以及用户需求
C 对信息系统进行必要的功能进行描述
D 确定所需要的硬件和软件等的来源
22 . 就系统内部来说，有可能成为创新契机的变化有（BC）(2 分)
A 市场消费需求的变化
B 派生产品的销售超过主营产品的销售
C 生产经营中的瓶颈
D 老产品经过精心整顿后，未得到预期数量的订单
23 . 创新与维持的关系（ABCD）(2 分)
A 创新是维持基础上的发展
B 维持是创新的逻辑延续
C 维持为了实现创新的成果
D 创新在更高层次的维持提供了依托和框架
24 . 避免组织的冲突包括以下（ACD）方法。
(2 分)
A 强调组织整体目标的一致性。
B 加强组织成员之间的竞争。
C 加强团体之间的沟通联系。
D 加强组织文化建设。
25 . 决策支持系统具有的主要特点（ABCD）(2 分)
A 系统的使用面向决策者
B 系统解决的是针对半结构化的问题
C 系统强调的是支持的概念
D 强调交互式的处理方式
26 . 控制过程中，控制的关键环节是（ABCD）(2 分)
A 获利能力
B 生产率
C 市场地位
D 公共责任
27 . 预算的作用体现在（BCD）几个方面。
(2 分)
A 不同时期、不同部门经营绩效具有可比性
B 方便控制过程中衡量绩效的工作
C 为企业的各项活动确立的财务标准
D 测量实际活动对预期效果的偏离程度
28 . 网络化的层级组织所具有的特点（BCD）(2 分)
A 层次性与管理宽度的统一
B 集权和分权的统一
C 稳定与变化的统一
D 一元性与多元性的统一
29 . 企业技术创新可以通过以下（CD）方式进行选择(2 分)
A 买断专利
B 委托开发
C 独自开发
D 联合开发
30 . 管理信息通常具有以下特征（ABC）(2 分)
A 价值的不确定性
B 内容的可干扰性
C 形式和内容的更替性
D 信息的可开发性
四. 判断。
( 20 小题共40 分,)页首
31 . 管理人员必须坚决的阻止、消灭非正式沟通。
（否）(2 分)
否
是
32 . 促进创新最好的方法就是不断提高员工进行教育培训，提高其技能。
（否）(2 分)
否
是
33 . 要素组合方法创新包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面。
（否）(2 分)
否
是
34 . 激励力是某一行动结果的效价与期望值的乘积。
（是）(2 分)
否
是
35 . 程序控制的特点是控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数。
（否）(2 分)
否
是
36 . 预先控制是在企业生产经营过程中对活动的人和事进行的控制。
（否）(2 分)
否
是
37 . 中庸之道型领导方式中，对生产和对人的关心都达到了最高点。
（是）(2 分)否
是
38 . 损益控制就是根据企业中的独立核算部门的损益表，对其管理活动及其成效进行综合控制的方法（是）(2 分)
否
是
39 . 民主型领导是指领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样作，完全自由。
（否）(2 分)
否
是
40 . 创新基础的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题（是）(2 分)
否
是
41 . 组织价值观是整个组织文化的核心。
（是）(2 分)
否
是
42 . 从创新的组织程度上看，创新可分为局部创新和整体创新。
（否）(2 分)否
是
43 . 组织中的规章制度属于组织文化的潜层次的精神层。
（否）(2 分)
否
是
44 . 组织变革阻力的原因可能是传统的价值观念和组织惯性。
（是）(2 分)
否
是
45 . 按照功能划分，沟通可以划分为工具式沟通和感情式沟通（是）(2 分)
否
是
46 . 组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性的变革，以适应未来组织的变化。
（是）(2 分)
否
是
47 . 纠正偏差最理想的方法是在偏差未产生前，注意到偏差产生的可能，采取必要的防范措施，防止偏差的产生。
（是）(2 分)
否
是
48 . 弹性控制通常与控制的标准无关。
（否）(2 分)
否
是
49 . 管理过程中，控制过多或不足都会影响控制的有效性。
（是）(2 分)否
是
50 . 书面沟通适宜传递敏感和秘密的信息。
（是）(2 分)
否
是。