非营利组织的10种筹资模式
非营利组织管理和筹款
非营利组织管理和筹款一、非营利组织管理概述非营利组织即指没有营利性质的组织，如教育机构、社会福利机构、慈善机构等。
管理非营利组织跟管理商业企业有很大的不同之处，主要表现在以下几个方面：1、目标不同：商业企业的目标是盈利，而非营利组织的目标是为社会做一些有意义的事情，如提供公益服务等。
2、组织结构不同：商业企业通常采用传统的管理模式，而非营利组织的管理方式更加灵活，注重信息的共享和沟通。
3、资金来源不同：商业企业的资金来源主要是销售产品和服务等，而非营利组织的资金来源主要是政府拨款、社会捐助等。
4、决策过程不同：商业企业的决策过程是一套完整的程序，而非营利组织的决策过程则需要充分的讨论与沟通，以充分体现各方的利益和意见。
二、非营利组织管理的挑战管理非营利组织面临的挑战主要有以下几个方面：1、资金不足：非营利组织通常需要依靠社会爱心的支持，但是社会赞助的金额往往无法满足其运作的需求，这就给非营利组织的运营带来很大的压力。
2、人员短缺：非营利组织通常面临着人员不足的问题，特别是在一些社会福利机构和教育机构当中，缺乏合适的专业人才，这成为了非营利组织管理的重要难题。
3、信息不对称：非营利组织面临着各种各样的信息不对称问题，例如在社会捐赠、政府拨款等方面，非营利组织没有足够的信息来做出及时、正确的决策。
4、缺乏有效的管理手段：非营利组织通常缺乏有效的管理手段，在管理过程中难以评估成果和绩效，这给组织的管理带来很大的挑战。
三、非营利组织筹款的方式非营利组织通常需要依靠社会捐赠、政府拨款等方式来筹集资金，以下是一些常见的筹款方式：1、社会募捐：社会募捐是非营利组织最为常见的筹款方式之一，它通过向社会大众呈现组织所需要的项目、资金用途等方式来呼吁大众捐赠资金。
2、单位赞助：非营利组织可以通过向各种机构、企业、公司等单位发出赞助申请，以获取相关的资金支持。
3、社区合作：社区合作是指非营利组织与社区中的各种组织、机构、个人等合作，通过社区的力量来筹集资金支持。
非营利组织社会公益项目筹款方案
非营利组织社会公益项目筹款方案一、背景介绍在当今社会，公益事业的发展愈发重要，非营利组织承担着社会责任，开展各种公益项目。
然而，由于资源的有限性，筹集资金成为实施这些项目的重要问题。
本文将就如何制定一个有效的非营利组织社会公益项目筹款方案进行探讨。
二、项目介绍本次社会公益项目旨在改善贫困地区的教育环境，提供更好的教育资源和条件，帮助当地的贫困儿童接受良好的教育。
项目包括以下几个方面：1. 提供教育设施改善计划，包括学校建设、教室装修等；2. 提供教育资源支持计划，包括购买图书、教学用具等；3. 提供教师培训计划，提高贫困地区教师的专业能力。
三、筹款目标为了实施以上项目，我们需要筹集资金100万元人民币。
筹款目标的确定需根据项目的实际需求以及潜在捐助者的承受能力来决定。
四、筹款渠道1. 个人捐款：通过在社区、学校、企事业单位等场所组织募捐活动，向个人募集资金。
此外，可以利用社交媒体、电视台、广播等媒体宣传项目的重要性，号召公众参与捐款。
同时，为了方便捐款，可提供微信、支付宝等移动支付方式。
2. 企业捐款：向当地的企事业单位提出申请，请求其进行捐款。
在申请中，我们应强调该项目的社会效益和企业形象积极影响。
3. 政府补助：向各级政府提出项目申请，申请资金的支持。
在申请书中，强调该项目的公益性质以及对当地教育事业的积极推动。
五、筹款计划为了达到筹资目标，本次筹款将分为以下几个阶段进行：1. 预热阶段：通过媒体宣传项目的初衷、意义以及筹款目标，引起公众的关注和兴趣。
2. 募捐阶段：举办募捐晚会、义卖活动等形式，吸引民众参与捐款。
同时，针对企业和政府进行筹款申请，争取更多的捐款支持。
3. 跟踪阶段：对已捐款的个人、企业和政府进行感谢，并向他们展示项目的实施进展和成果，维持他们的捐款积极性。
4. 结束阶段：总结整个筹款过程，发布项目的捐款情况报告，向捐款者及时公布筹款结果，同时与相关机构进行资金结算。
六、筹款效果评估为了确保筹款的效果和资金的使用情况透明，我们将建立一个评估机制，对项目筹款的过程和资金使用情况进行定期检查和报告。
非营利组织的资金筹集与规范管理
非营利组织的资金筹集与规范管理Ⅰ、前言非营利组织是社会发展的助推力，也是实现社会公益的主要力量之一。
作为一种具有特殊性质的组织，它的经费来源和管理方式也必须符合规范和法律，确保资金的透明度、合法性，以更好地服务于公众利益。
Ⅱ、资金筹集的方式1.个人捐赠个人捐赠是非营利组织最为常见的一种资金筹集形式。
社会公众普遍支持和关注公益事业，因此通过网络、电话、邮寄等途径向公众募集善款是比较常见的方式。
2.企业赞助企业赞助是非营利组织另外一种重要的捐赠方式。
企业为了公益事业，可以通过赞助非营利组织的活动、项目等方式来提高企业社会责任感和形象。
3.政府财政拨款非营利组织申请政府财政拨款也是一种资金筹集方式。
政府为了支持社会公益事业，在社会福利等方面会给予经费的补贴。
4.非营利组织自有资金非营利组织也可以依靠自身的资产或剩余资金来筹集经费，例如，一些教育、医疗、文化等机构可以通过收取学费、医疗费等形式来支撑自身的运行。
Ⅲ、资金管理规范1.建立完善的财务制度建立完善的财务制度是非营利组织资金使用的基础。
必须对捐赠资金进行定期清查，并在财务记录中进行详细的记载和报告，确保资金的透明度和安全。
2.实行专人负责制度非营利组织可以通过设立财务管理部门或委派专人来负责资金管理。
所有资金交易都必须经过专人审核批准，避免人为因素对资金管理造成悖离。
3.建立审计机制组织内部应建立审计机制并定期组织第三方审计，对组织的财务记录进行检查和确认，确保非营利组织的财务记录和实际情况相符合，防止资金被侵吞。
4.逐级审批制度非营利组织审批制度应该实行逐级审批，避免资金管理中出现一个人“一手独大”的状况。
5.避免滥用私人账户非营利组织负责人以个人账户代替组织账户收取、支付组织经费必须是严禁的，应该避免滥用私人账户，以免造成捐赠人权益的损害。
Ⅳ、结语作为公益事业的一份子，非营利组织筹集和管理资金的规范性和透明度是至关重要的。
只有保持高度透明、维护良好信誉，才能获得公众支持和信任，进一步促进组织的可持续发展。
非营利组织的资金筹集与管理研究
非营利组织的资金筹集与管理研究非营利组织是为了社会公益而设立的组织，相较于企业，他们不被商业利益所束缚，不但要处理好他们自己的经营，还需要处理社会贡献的问题。
但是，非营利组织的运作是需要资金的，而这些资金大多来自于社会各界的捐赠与资助。
因此，如何有效地进行资金筹集及管理对于非营利组织来说尤为重要。
一、资金筹集1. 捐赠非营利组织可以通过各种方式向社会众筹资金，其中最重要的方式就是捐赠。
捐赠颇具灵活性，在社交媒体上可以轻松推广。
首先，对于个人爱好和爱心的触动颇为常见，可以通过组织的官方账号，以及其它形式的活动，让志愿者向公众宣传活动信息，并在活动后发送照片和筹款人列表，让捐赠者们能够看到自己的捐款被投到了有用的地方。
同时，每一位捐赠者都值得感激，可以对其表达感激之情，在活动结束后寄送善款感谢信，让资助者知晓他们的爱心和力量是有用的。
同时，在这个信息时代，网络也成了一个方便筹款的平台，非营利组织可以通过公司或者个人捐赠网站向网络用户站方便筹款。
利用网络的筹款活动不仅可以提高组织的知名度，还可以吸引更多年轻人参与其中，社会能够关注并了解你所提供的服务和文化的重要价值。
2. 商业赞助商业赞助是非营利组织获得额外资金的重要方式。
商业赞助是企业对于组织目标的认可，可以是一些资金和虚拟资产的捐赠，也可以是一些礼品或者抽奖机会。
获得商业赞助资助的方法有很多，首先是自己企业的人力和造诣。
他们可以与公司的高层领导和相关部门沟通，了解其贩卖的产品或服务的相关信息和其市场价值。
其次，非营利组织可以联系一些公信力高、业务相关的个人或者企业，积极地去寻求合作。
3. 其他此外，非营利组织还可以进行组织募资、组合融资、利益群体募资等方式融资。
二、资金管理1. 严格财务管理做好非营利组织资金管理，最重要的环节就是严格管理财务。
对于营利性企业，没能及时发现问题的时间往往较长，尽管损失仍然严重，但十分难以及时处理。
因此，非营利组织应该把财务管理放在第一位，注重科学管理基本信息、实施经济预测、做好财务分析、严密规划、合理分配资源、明确责任等一系列措施，保证资金的严谨和正确，提高管理效率，成就梦想。
非营利组织筹款模式及效果研究
非营利组织筹款模式及效果研究在当今社会，非营利组织在社会发展和公益事业中发挥着重要的作用。
然而，非营利组织需要筹措资金以支持自身的运营和项目实施。
本文将对非营利组织的筹款模式及其效果进行研究，以探索如何更有效地筹款，实现组织的长期可持续发展。
一、传统筹款模式1. 个人捐款个人捐款是非营利组织最常见的筹款方式之一，通过直接向个人进行募捐，以便获得小额资金的支持。
通常，个人捐款涉及与潜在捐赠者进行面对面的接触，或通过电话、邮件等方式寻求捐款。
这种筹款模式具有灵活性和开放性，可以获得多种规模的捐款。
2. 企业捐赠企业捐赠是非营利组织筹款的另一种重要途径。
通过与企业进行合作，非营利组织可以获得更大规模的资金支持。
企业通常将捐款作为企业社会责任的一部分，以提高企业形象，并为社区发展做出贡献。
此外，企业捐赠还可以通过赞助活动、捐赠产品或服务等方式实现。
3. 基金会资助非营利组织可以通过申请基金会的资助获得相对较大规模的资金支持。
基金会通常是由大企业、个人、政府或其他组织设立的，专门用于支持非营利组织和社会项目。
申请基金会资助需要明确项目的可行性和社会影响，以增加获批的机会。
二、新兴筹款模式1. 众筹众筹是近年来兴起的一种新兴的筹款方式。
通过在线平台，非营利组织可以向大众募捐，获得小额捐款的集合。
众筹可以借助社交媒体的力量迅速传播，吸引更多人的关注和参与。
它不仅可以筹集资金，还可以增加组织与捐赠者之间的互动和关系。
2. 企业社会责任合作随着社会责任意识的提高，越来越多的企业开始与非营利组织合作，通过项目合作和赞助等方式共同推动公益事业。
通过与企业合作，非营利组织可以获得更丰富的资源支持，扩大公众影响力，并为企业提供社会发展的参与机会。
三、筹款效果分析非营利组织的筹款效果直接关系到组织的可持续发展和项目的顺利实施。
以下是一些常见的筹款效果分析指标。
1. 筹款金额筹款金额是衡量筹款效果的重要指标之一。
高额的筹款金额可以为组织提供更多的财力支持，实现更多的公益项目。
非营利组织的筹资与管理
非营利组织的筹资与管理随着社会的进步，非营利组织越来越多地被社会所关注，非营利组织的经营管理成为社会热点话题，那么，非营利组织筹资和管理，到底应该采取怎样的策略呢？这是一个值得探讨的话题。
一、非营利组织的筹资非营利组织的经费来源主要是政府拨款、捐赠、基金会赞助等方式。
但在筹集经费时，非营利组织要面临的一个重要问题就是如何保证资金的安全性，确保资金的合理性和规范性，从而保证组织活动的顺利进行和顺利推进。
1、政策支持政府支持是非营利组织筹集资金的重要来源，政府拨款可以解决非营利组织的基本运营费用，但是，非营利组织应该在完善自身管理制度的同时，积极向政府申请资助。
2、融通资金非营利组织可以积极寻找相同理念的企业、基金会或其他的慈善组织等伙伴，通过合作达成共同的使命目标。
此外，可以通过联合筹资，借力互助，来融通资金。
3、多渠道筹款非营利组织也可以通过多种方式筹款，例如募捐、慈善义卖、募资晚宴等，从而吸引社会各界的关注。
特别是在社交网络广泛应用的今天，通过社交网络平台进行义卖等公益活动，操作方便，受众多，内容丰富，能够吸引更多的人参与，帮助非营利组织筹集资金。
二、非营利组织的管理1、组织架构非营利组织应建立合理的组织架构，确保组织内部运作的顺畅，有序开展工作。
应该确定组织机构、职责分工、工作流程等，明确各部门责任和工作标准，避免重复工作和不必要的损失。
2、人才培养非营利组织根据自身特点和需要，发现、吸引和培养合适的人才，使其在组织中发挥最大的作用。
要有一个良好的人才培养计划，通过系统的培训和知识分享，提高员工的专业技能和领导力。
3、内部管理非营利组织要实行规范化、标准化、制度化管理，制定组织性质、范畴、领域、地区等各方面的管理制度和规范，并将其实施落实到每个工作岗位和细节上，确保组织行事合法、公正、透明。
4、信息公开非营利组织在开展活动、募资筹款的过程中，应该将信息进行公开，加强公众对组织活动的监督和理解，如此，能够更好地促进非营利组织的发展。
非营利组织如何进行自我筹资
非营利组织如何进行自我筹资第一章：引言非营利组织是指以公共利益、社会福祉为宗旨的组织形式，主要为了推进慈善事业、公益事业等社会公共服务事业。
在这些组织内，资金筹集一直是一个重要的过程，然而，如何进行自我筹资并不是一件容易的事情。
本文将讨论非营利组织如何进行自我筹资。
第二章：自我筹资的基本概念自我筹资是指通过组织内部的努力和资源来筹集资金的行为。
这种方式可以帮助非营利组织在没有依赖外部资金的情况下维持其运营和发展。
自我筹资是一种安全、稳定的资金来源，有助于保持组织的可持续发展。
第三章：自我筹资的方法3.1 社区筹款社区筹款是指借助组织所在的社区来筹集资金。
通过在社区内举办募捐活动、征集社区捐赠等方式来筹集资金。
社区筹款是一种非常有效的自我筹资方式，因为它能够引起社区居民的共鸣，增加组织的知名度。
3.2 会员制度会员制度是指通过会员缴纳会费来增加组织内部的资金。
会员制度可以帮助组织建立一个有自我支持能力的群体，为组织提供长期的资金来源。
3.3 运营销售物品运营销售物品是指通过销售组织自有的产品或服务来筹集资金。
这些产品或服务可以与组织的宗旨相关，也可以是为了提高组织的知名度而开发的产品。
这种筹款方式不仅可以筹集资金，还可以增加组织的影响力。
3.4 慈善拍卖会慈善拍卖会是指组织通过拍卖艺术品、珍稀物品等来筹集资金的方式。
这种方式通常需要组织与艺术品收藏家、企业等建立联系，以获取珍贵物品。
慈善拍卖会不仅可以为组织筹集资金，还可以增加组织的知名度。
第四章：自我筹资的注意事项4.1 筹款方案的制定筹款方案是自我筹资的第一步。
筹款方案应针对组织的特点、宗旨、资源等方面进行制定。
筹款方案需要明确筹款的目的、目标、筹款的时间、筹款的方式等内容。
4.2 资源的整合资金筹集需要整合多方资源，包括组织内部资源和外部资源。
因此，在筹款前需要对组织内部的资源进行整合，同时需要建立外部合作伙伴，汇聚多方资源支持。
4.3 社会责任意识建立社会责任意识是非营利组织进行自我筹资的基础。
非营利组织的筹资策略研究
非营利组织的筹资策略研究非营利组织是一个广泛的概念，它包括了很多不同类型的组织，如基金会、慈善机构、教育组织、文化艺术组织等等。
它们的共同点是，它们的目的不是盈利，而是为了实现一些社会公益事业。
但是，在现代社会中，非营利组织面临着巨大的筹资压力。
本文将就如何有效地筹集资金进行探讨。
多元筹资渠道一个可持续的非营利组织需要多元化的筹资渠道，以分散风险并最大程度地利用可用资源。
以下是一些可能的筹资渠道。
1. 个人和企业捐赠对于大多数非营利组织而言，个人和企业捐赠占据了最大的一部分资金来源。
非营利组织应该密切关注社会中的慈善文化，并且要和企业建立紧密的合作关系，以使他们参与到所推进的项目中，并共同为社会公益事业奋斗。
2. 活动筹款筹款活动是一个广泛应用的筹资渠道，如义卖、音乐会、慈善晚宴等等。
通过举办此类活动，非营利组织可以吸引更多的人参与，并鼓励参与者大方捐赠。
3. 基金会捐赠基金会捐赠是一个重要的筹资来源。
寻找与非营利组织的目标相符合的基金会，并安排和他们的会面，以获取他们的资助。
4. 政府和国际组织资助政府和国际机构也是一个潜在的资助来源。
非营利组织可以向政府或外国援助机构提交申请，以获得资助。
但是，在寻求资金时，非营利组织应该多加考虑和深入了解资助机构的资助准则和标准，以验证系正负是否一致。
有效的筹资计划一个有效的筹资计划是非营利组织成功的关键。
非营利组织需要制定详细的筹资计划，并为执行策略和目标制定清晰的时间表和预算。
以下是一些筹资计划的关键点。
1. 制定明确的策略对于一名领导者来说，重要的是要认识到实施策略的必要性。
选择一种能够有效地组合筹资资源的策略，并制定适合当前情况的计划，是筹集资金的关键。
2. 建立积极的声誉投资者选择可以共同奋斗的团队，因此一个积极面貌和声誉良好的组织站得高不可少。
在社会上树立品牌形象，积极参与公益活动，并宣传组织所从事的事业，这些措施为组织确立了良好的“声誉”。
3. 合作/网络建立一个广泛的网络，寻求志同道合的组织并且共同交流，能提高组织在短期内获得资助的机会。
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非营利组织的10种筹资模式By William Landes Foster, Peter Kim, & Barbara Christiansen | Spring 2009Translated by AHA社会创新学院营利性企业经常使用商业模式（如“低成本供货商1”、“免赠品行销（剃刀和刀片）2”等）简洁扼要地描述公司的成立和持续发展的方式。
而对非营利组织的领导人们非常不利的一点是：至今仍然没有一套相应的术语来描述它们的筹资方式。
钱的问题一直是非营利机构领导人之间谈论不休的话Array题：我们需要多少钱? 我们从哪儿筹钱？为什么钱不能再多一点？经济不景气时，人们会更加频繁而急迫地提出这些问题。
不幸的是，这些问题并不那么容易回答。
因为非营利机构的领导往往更擅于设计项目而不是为自己的机构筹资，同时慈善家们却常常难以知晓自己的捐赠究竟取得了什么样的社会影响（或是存在着怎样的问题）。
这样的现状会导致一系列的后果：如果非营利机构与资助者的目标不吻合时，钱就无法流向那些能够创造最大价值的领域。
正是因为这样，那些非常有前景的项目往往而被取消、削减、或者根本不能实施。
当资金紧张时，随之而来的便很有可能是一场非营利机构间抢夺善款资源的混乱局面。
相比之下，营利行机构在财务方面的问题上更加明晰。
尤其是当它涉及到不同的企业是如何运作时，这就可以用一套“商业模式”来概括。
虽然目前还没有一个明确的企业商业模式清单，但是无论是投资者还是企业高管，对于不同商业模式的内涵、都有着足够的共识，因此他们可以针对各种企业战略进行3深入探讨。
例如，当一家公司被说成是“低成本供应商”，或者是一个“快速跟进者”3”时，我们都会很清楚地了解这家公司大致的运营模式。
同样的，如果有人说一家公司采取的是“剃刀和刀片”模式，那么其他的人都可以理解：这里说的是一种持续性的客户关系模式，而不一定仅仅指的是剃须刀行业。
这种简洁的表达方式可以使得企业的领导者们能够快速清晰地表明他们将如何在市场中致胜，同时，也使得投资人更容易地测试企业管理者要如何让公司赚钱。
这种在同一话语基础上来来回回的沟通方式增加了商业成功和投资者赚钱的概率，而过程所给每个人带来的经验更是数不胜数。
相较而言，非营利机构则很少能够就“机构的长期筹资战略”进行同样清晰明了的解释。
这是因为不同的非营利机构采用的不同筹资策略从来没有被清晰地界定过。
这不仅仅是在表达方式上的匮乏，更反映出，且加剧了我们对非营利机构筹资策略理解和思考的清晰度不够的问题。
通过研究，我们筛选出了10种美国大型非营利机构最经常使用的筹资模式。
我们的目的不在于为任何特定的非营利机构选定某种对应的筹资方式，我们希望的是能够帮助非营利机构的领导者们更清晰地阐述，他们认为对组织成长发展有利的筹资模式，并且利用这些理念来检视不同模式的优势和局限。
受益人非消费者非营利部门为何没能形成自己的筹资模式术语？其中一个原因是：运营相同大小的非营利机构比营利企业更加复杂。
当营利企业找到为顾客创造价值的途径时，往往也就找到了赚钱的方式——顾客会为此付费。
但通常，这种模式在非营利部门中并不适用（除了极少数的例外）。
当非营利机构找到为受益者创造价值的途径时（例如帮助囚犯重新融入社会或保护濒危物种），他们并没有找到其经济支撑点，筹资依然是一个问题。
非营利组织为顾客创造价值的途径和其筹资的途径是不能融于一体的。
杜克大学商学教授J. GregoryDees4在其关于社会企业的研究中，提出了“了解捐赠者价值主张与受益人群价值主张的重要性”。
非营利金融基金组织（Nonprofit Finance Fund）的CEO Clara Miller对这种困境也有一种表述：所有的非营利机构都在运营两种“业务”——一种与机构开展的项目活动有关，另一种与筹集慈善“补贴”有关。
由于受益者与出资方之间的差异，非营利筹资模式的关键方面（和相应术语）需要与营利企业区别开来。
这也是我们使用“筹资模式”而非“商业模式”来描述的原因。
商业模式包含成本结构的选择和受益者的价值主张，而筹资模式仅仅关注资金的问题，并不关心提供给受益者的项目和服务。
所有的非营利机构管理者们都可以使用我们提出的这10种筹资模式来优化他们的资金筹集方式和工作上的管理方式，尤其随着组织不断的发展，这些模式会显得愈发重要。
当机构每年仅需筹集100万美元时，它所能选择的方式有很多，甚至仅仅是偶然的一个机会便可筹集够这个额度。
但当机构每年需要筹集2500万美元、5000万美元甚至更多时，它所能选择的方式就变少了。
这是因为能够捐赠如此高额资金的决策者变少了（或许把他们捐的所有钱加在一起才够），但影响到他们同意捐赠的因素却增加了（或者他们很难完全被一个极具人格魅力的非营利领导者影响）。
我们对大型非营利组织的调查，印证了上面提及的观点。
最近，我们选取了144家自1970年起创建的、目前年收入在5000万美元（以上）的非营利机构进行了调研，发现这些机构不断发展的重要原因都是找到了与机构业务完美匹配的特定资金来源（通常关注某一种特定资金来源），并且针对这些特定的资金来源构建了高效专业的内部筹资能力。
可见，大型非营利机构都拥有成熟健全的筹资模式。
当非营利机构需要筹集的资金数额越高时，在现有筹资市场上寻找拥有特定动机的捐赠者就变得更为重要。
举例来说，大量的个人捐赠都流向了公众普遍关注的议题（例如乳腺癌研究），而主要的政府资助也流向了特定的方向（例如收养问题）。
如果一年仅需要筹集几百万美元，还可以通过说服一些基金会或有钱人为某些特定目的捐赠而实现，那么一年上千万美元的筹资目标就很难通过这种方式达成了。
这并不是说筹资市场是静止不变的，它也会发生变化。
于1970年举行的首个地球日正好与当时环保议题的捐赠热潮相呼应；1984-85年的埃塞俄比亚饥荒导致对国际赈灾的支持显著增长；上世纪80年代末的美国教育危机也为公立学校的筹资打下了基础。
尽管如此，变化是不能被预测的，因此我们不能完全指望变化带来足够的资金。
除此之外，这些变革是由复杂的国内外事件的日积月累所导致的，而非区区一家非营利机构的工作就能够做到。
BELL5（一家关注课后教育和暑期教育的机构）的联合创始人Earl Martin Phalen有意地寻找特定的资金来源并从这种筹资模式中获利。
2007年他对一群非营利领导者讲述了他的经历：“我们过往的筹资策略是‘今年要筹集相较于去年更多的资金’，但往往很难把握究竟能筹得多少钱。
之后我们开始认真反思我们的筹资模式，发现当时一种政府资助和我们的工作特别契合。
尽管采纳这种方式需要对我们的项目进行部分调整，但我们现在可以很清楚的预见到各地运营成本中，70%以上的资金能通过这种方式筹得。
”十种筹资模式为非营利组织设计筹资模型很具有挑战性。
为了实用，模型既不宜太宽泛也不能太细节。
比如，一家服务有医疗保险的病人的社区诊所和一家由美国国际开发总署支持的非营利机构，虽然都是由政府资助，但模式大不相同。
将二者混为一谈是徒劳无益的。
反过来，如果专门为那些依据美国特殊教育法第一条6（Title I SES funds）规定接受资助的非营利机构设计另一套模式，这又太过狭隘且不实用了。
最终，我们依据三个参数归纳筹资模型——资金来源、决策者类型和决策者动机（见下文“判定模型”），归纳出了10种不同的模型。
有趣的是，我们预想的几种模型在研究中并没能找到。
例如：一种模型是依靠营利企业资助非核心业务（这部分业务与组织的核心使命完全分开）维持运营。
另一种模型是严格遵照花钱买服务的方式，一般是公司对公司或者直接面向客户，而没有其余的筹资（来自于成员或主要受益人），也没有政府支持。
虽然有些非营利机构的确是这样筹资的，但不在我们研究的大型机构之列。
我们认为，相对于营利性机构而言，这些渠道不会使他们保持大规模可持续的优势。
接下来是10种筹资模式的描述，以及典型代表机构的介绍。
这些模式按照主要出资者的类型排序。
前三种模式（“民间自发性爱心募捐模式”、“受益人回馈建构模式”和“组织成员自发性捐款模式”）通常由多人赞助。
第四种模型（“大投注者模式”）往往由单人或少数人和少数机构捐助。
另外三种模型(“提供公共服务模式”、“政策创新模式”和“受益经纪人模式”模式）主要受助于政府。
还有一种模型（“资源回收模式”）由公司赞助。
最后两种模型（“市场制造模式”和“地方组织全国化模式”）通常有多种不同的赞助方。
1.民间自发性爱心募捐模式（Heartfelt Connector）一些非营利机构，例如，愿望成真基金会7（Make-a-Wish Foundation），它能够壮大的原因是，他们能够专注在各个阶层的人都关注的议题上，并且建立一个结构化的方式，让这些人能开始彼此联接，而这种方式以往并不存在。
运用这种方式筹资的非营利机构便属于我们说的“民间自发性爱心募捐模式”。
这些被共同关注的议题大量存在于环境、国际和医疗研究领域。
但与那些主要关心个人议题，如某种宗教信仰、政治见解或运动爱好，渴望寻求一个个平台来声明利益，结为同盟的非营利机构的模式不同，“民间自发性爱心募捐模式”一般通过特别的筹资活动与志愿者建立明确的关系。
Susan G. Komen基金会8就是这样一个例子。
Susan G. Komen基金会于1982年成立，至今有125个分支机构，以根除乳腺癌为目标，资助研究、支持教育、宣传世界各地的Array治疗项目、同时教育妇女及早检查的重要性。
该基金会的使命与妇女同在，即使他们的工作也许不会让妇女直接受益。
1997年至2007年间，Komen基金会年度筹资额从470万美元上升到3亿3千4百万美元。
每个捐款人的平均捐赠额很少，约为33美元，但基金会出色的筹资能力使得自身的筹资基础得到不断的延伸和9拓展。
它主要筹资手段是名为“Race for the Cure9”的跑步活动。
该基金会和会员每年举行约120场跑步比赛，吸引超过一百万人参加。
这些赛事不仅让个人捐款，并且鼓励志愿者组队募款，并参与经历赛事。
使用“民间自发性爱心募捐”模式来筹资的非营利机构领导应自问如下问题：•是否有一大批人已经表示他们会为了此领域的原因而捐款？•我们能否简单而准确地表述清楚我们所做的事值得关注呢？•有没有一种自然而然的道路可以吸引大批志愿者？•我们是否有能力或者培养出机构内在的能力在哪怕仅仅是一个地理区域内接触到广泛的捐赠者？2.受益人回馈建构模式（Beneficiary Builder）一些非营利机构，例如“克利夫兰诊所”（Cleveland Clinic1010），出资为特殊人群提供服务，但其收入则来源于接受过本机构服务的人们的额外捐赠，我们将这种筹资模式称为“受益人回馈建构模式”，采用这种模式最典型的两类机构是医院和大学。