新工人培训管理制度(通用版)

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新工人岗前培训管理制度

第一章总则第一条为提高新工人岗位技能，确保生产、安全、环保等各项工作顺利进行，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司新入职的工人岗前培训管理。

第三条新工人岗前培训应遵循以下原则：1. 培训内容与岗位需求相结合；2. 培训方式多样化；3. 培训效果评估科学化；4. 培训过程规范化。

第二章培训内容第四条新工人岗前培训内容包括：1. 公司概况、企业文化、企业规章制度；2. 岗位职责、操作规程、安全操作规程；3. 设备、工具、材料的正确使用与维护；4. 生产工艺、质量控制、环保要求；5. 消防安全、紧急事故处理；6. 岗位技能培训；7. 职业道德与团队协作。

第三章培训方式第五条新工人岗前培训方式包括：1. 集中培训：由公司统一组织，对新工人进行集中授课、实践操作；2. 在岗培训：由部门负责人或经验丰富的师傅进行一对一或一对多的指导；3. 网络培训：利用公司内部培训平台，开展线上学习；4. 外部培训：根据岗位需求，组织新工人参加外部培训机构举办的培训。

第四章培训时间与考核第六条新工人岗前培训时间不少于3个月，具体培训时间根据岗位需求进行调整。

第七条培训考核分为理论知识考核和实际操作考核，考核成绩合格者方可上岗。

1. 理论知识考核：采用闭卷考试或笔试方式进行；2. 实际操作考核：由部门负责人或经验丰富的师傅进行现场考核。

第五章培训效果评估第八条培训效果评估采用以下方式：1. 培训结束后的问卷调查，了解新工人对培训的满意度；2. 部门负责人对培训效果的评估；3. 新工人上岗后的工作表现评估。

第九条根据培训效果评估结果，对培训工作进行持续改进。

第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，公司将对新工人岗前培训进行规范化管理，确保新工人能够迅速适应岗位要求，为公司的发展贡献力量。

新工人培训管理制度范文（4篇）

新工人培训管理制度范文是指为了确保新工人能够迅速适应工作岗位，提高工作效率和质量，并促进新工人的职业发展而制定的一套管理规定和程序。

1. 培训计划制定：- 确定新工人岗位职责和所需技能；- 制定培训时间表和内容；- 定期评估培训效果，进行必要的调整。

2. 培训资源准备：- 提供必要的培训设备、工具和材料；- 安排培训师资和讲师；- 确定培训场地并做好相应的布置。

3. 培训方法选择：- 根据培训内容和学员特点选择适当的培训方法，如集中培训、岗位轮岗培训、辅导式培训等；- 结合理论与实践相结合的方式进行培训，提高培训效果。

4. 培训内容：- 包括岗位职责、工作规范、操作流程、安全措施等；- 强调团队合作、沟通技巧等软技能的培养；- 针对不同岗位特点和需求进行定制化培训。

5. 考核评估：- 建立培训考核评估机制，评估新工人培训的效果；- 根据评估结果进行绩效评定，对表现良好的新工人进行奖励和激励，对不达标的进行补充培训或调整工作岗位。

6. 职业发展规划：- 为新工人制定个人职业发展规划，明确晋升机会和培训计划；- 定期进行职业发展评估，为新工人提供晋升和成长的机会。

7. 沟通与反馈机制：- 建立新工人与上级、同事和培训负责人之间的沟通渠道；- 定期组织座谈会或反馈会，听取新工人的培训需求和意见。

新工人培训管理制度是为了提高新工人的工作能力和素质，促进企业的发展和新工人的职业成长而建立的一套管理规定和制度，并通过培训计划的制定、培训资源准备、培训方法选择、培训内容的制定和培训考核评估等措施来实施和监督。

新工人培训管理制度范文（2）第一章总则第一条为了加强新工人的培训工作，提高新工人的综合素质和工作能力，本制度依据公司的实际情况制定。

第二条本制度适用于公司所有新工人的培训工作。

第三条公司将为每位新工人提供全面的培训计划和资源，以确保其能够熟悉工作流程和规章制度。

第二章培训计划第四条公司将根据新工人的岗位需要和个人发展需求制定相应的培训计划。

员工培训管理制度(通用5篇)

员工培训管理制度（通用5篇）员工培训管理制度1第一章总则第一条为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。

第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。

第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。

第二章培训内容和形式第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。

培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。

企业文化培训包括：一、公司的基本情况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况；二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；三、公司的各项管理制度；四、公司的各项行政管理和业务工作程序。

管理理念培训包括：一、现代管理知识和管理理念；二、成功企业及成功人物的先进经验；三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。

品德修养培训包括：一、礼仪知识（服饰、形体、待人接物）；二、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）；三、品德素质（责任感、工作态度）。

业务知识及技能培训包括：一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识；二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测；三、当今国内外同行业相关的先进学术成果；四、专业技能。

第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。

在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。

第六条岗前培训一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训；二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。

第七条在岗培训公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。

在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。

公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。

第八条公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。

新员培训管理制度

新员培训管理制度第一章总则为了加快新员工的融入与成长，提高其工作效率和绩效，公司制定了本培训管理制度。

新员工即公司正式录用的员工，包括实习生、项目组成员等。

本制度适用于所有新员工，并与公司员工手册具有同等法律效力。

任何员工都有义务遵守本制度的规定，公司负责全面监督执行。

第二章培训计划1. 入职培训新员工入职后，公司将为其提供全面的入职培训。

培训内容包括公司介绍、部门介绍、公司文化、工作流程、规章制度等。

培训时间为1周，由公司指定的人员负责培训内容的安排和落实。

2. 岗位培训新员工在入职后，公司将为其制定个性化的岗位培训计划。

根据员工所在部门和具体岗位的要求，制定培训内容和时间表。

公司将安排经验丰富的员工或直接主管进行相关的培训指导，确保新员工能够快速适应工作并胜任岗位。

3. 周期性培训公司每季度将组织全员培训，旨在不断提升员工的综合素质和工作技能。

培训内容涵盖行业动态、技能提升、管理学习等多方面内容。

公司将邀请外部专家或机构进行培训，确保培训质量和有效性。

第三章培训管理1. 培训需求评估公司将定期开展培训需求评估，通过员工反馈、领导要求、部门发展需求等多方面途径，确定员工的培训需求。

公司将根据评估结果制定相应的培训计划，并安排相关培训资源。

2. 培训资源公司将投入足够的培训资源，包括人力、物力、财力等，保障培训计划的实施。

公司将在培训预算中设立专项经费，用于培训课程的资料准备、培训师的聘请等方面。

3. 培训评估公司将对每一次培训进行评估，包括培训内容、培训师、参训员工等方面。

通过员工反馈、领导评估等途径，了解培训的效果和问题，及时调整培训方向和内容，以提高培训的有效性。

第四章培训考核1. 培训考核标准公司将制定明确的培训考核标准，根据不同的培训内容和对象，确定相应的培训目标和要求。

对于培训课程的合格标准、学习效果等，公司将进行严格监督和考核。

2. 培训考核方式公司将采取多种方式对员工进行培训考核，包括课程考试、项目实践、表现评定等。

员工入职培训管理制度(5篇)

员工入职培训管理制度第一章总则一、目的为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。

二、适用范围新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制度执行。

第二章培训计划三、培训目的l让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。

l让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。

l为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。

l提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。

加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。

四、培训内容l企业的发展历史及现状，企业的组织机构及部门职责。

l企业的经营理念、企业文化、规章制度。

l员工职业化培训(心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪)。

五、培训分为三个阶段l公司培训l部门培训l试用期转正计划六、公司培训1、培训目的传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容2、培训内容3、公司概况l公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势;l公司组织机构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况4、相关规章制度;l人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等l财务制度，如费用报销制度l其他，如商务礼仪、职业生涯规划5、培训讲师培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的部门培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。

七、部门培训1、培训目的让新员工学习未来实际工作需要的技能。

2、培训内容l新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度l掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作l未来工作可能会用到的技能和技巧l掌握与其他兄弟部门的协调与配合，培养团队精神l对工作乐观、积极的态度，对企业、部门充满信心，对客户真诚服务的信念3、培训讲师培训讲师必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术，以免误导新员工。

新工人培训管理制度（5篇）

新工人培训管理制度为了保护我矿职工的安全和健康，保证国家资源和集体财产不受损失，全矿职工都应该努力学习，贯彻执行《煤矿安全规程》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，对于从事井下生产工作的人员，都必须进行强制性的安全知识技术培训，经考核合格，才准下井工作，因此本矿特制定本制度。

一、凡来本矿的新特种作业人员都必须认真学习安全技术理论知识、井下灾害发生的规律和预防措施，达到能够制定职责范围内的矿井灾害预防和处理计划，遇到灾害能够采取应急措施和处理险情的工作能力二、新工入下井前，由矿组织培训，时间不得少于____学时，培训后还需由有经验的生产人员带领下井实习，实习时间不得少于一个月。

三、凡来本矿的新工人都必须学习国家有关安全生产的方针、法律法规、安全规程和有关指令、决定等。

四、新工人必须掌握与自己工种有关的安全知识的技能。

五、新工人必须在有经验的老工人的带领下作业，不能违章作业、违章操作，在挂有警示牌的区域禁止入内。

六、新工人培训主要由矿长或分管井下生产的副矿长负责。

七、对违反以上规定的人员，视其情节罚款200—____元；情节严重者，应移交司法机关依法追究当事人的刑事责任。

一、本制度自公布之日起实施。

新工人培训管理制度（2）是为了帮助新进入公司的员工尽快适应工作环境和工作任务，提高工作效率和质量而制定的一套规范和管理制度。

以下是一个可能的新工人培训管理制度的内容：1. 培训计划制定：公司制定每个新员工的培训计划，根据其职位和工作内容明确培训阶段和目标。

2. 培训导师指定：为每个新员工指定一位经验丰富的员工作为培训导师，帮助其了解工作流程、规范和公司的价值观。

3. 岗前培训：在正式上岗前，为新员工提供基础培训，包括公司介绍、工作流程、安全规范等相关内容。

4. 在职培训：根据新员工的实际工作需求，安排在职培训，提升其专业技能和知识水平。

5. 考核评估：定期对新员工进行考核评估，评估其对培训内容的理解和掌握程度，并按照评估结果给予相应的奖励或改进培训计划。

新工人管理制度范文（4篇）

新工人管理制度范文第一章总则第一条为了规范和提升新工人管理工作，提高新工人的工作积极性和创造性，确保新工人的权益和利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的所有新工人。

新工人是指刚刚进入本单位工作不满一年的员工。

第三条本单位将通过本制度对新工人进行培训、管理和评价，以帮助他们适应工作、提升能力和发展职业。

第四条新工人管理的原则是公平、公正、公开。

第二章岗位职责和权利第五条新工人有义务按照单位的工作安排和要求完成工作任务，保守单位的商业秘密，维护单位的形象和利益。

第六条新工人有权利得到平等的岗位培训和发展机会，包括参加各种培训班和团队建设活动。

第七条新工人有权利提出工作上的问题和困难，并得到及时的解答和帮助。

第八条新工人有权利获得公正的评价和奖励，以鼓励他们的工作成果和潜力发展。

第三章培训管理第九条本单位将为新工人制定培训计划，并安排专门的培训师对其进行培训。

第十条新工人入职后，需接受一定的入职培训，包括岗位技能培训、安全教育和企业文化培训等。

培训期间，新工人需认真学习，并通过评估达到培训要求。

第十一条新工人工作满一年后，将进行岗位晋升培训，以提升其工作能力和职业水平。

第十二条新工人参加培训期间，享受正常工资待遇，培训所需费用由单位承担。

第四章绩效评价和奖励第十三条本单位将对新工人进行定期的绩效评估，以评估其工作质量和工作能力。

第十四条评估结果将作为新工人的晋升和奖励的依据。

第十五条对于工作表现优秀、达到或超过评估标准的新工人，将给予适当的奖励，包括奖金、荣誉称号和晋升等。

第十六条对于工作表现一般或未达到评估标准的新工人，将采取相应的措施进行培训和纠正，并进行跟踪指导。

第五章工资和福利第十七条新工人的工资按照正常的工资制度执行，根据工龄、工作质量和工作绩效等因素确定。

第十八条新工人享受与正式员工相同的工作条件和福利待遇，包括社会保险、带薪年假、节假日福利等。

第十九条新工人有权利提出工资和福利待遇的保障要求，并得到公正的处理和解决。

新员工培训管理制度12篇

新员工培训管理制度12篇新员工培训管理制度1一、培训目的1、让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，及有关人事、安全等知识；增同员工对公司的认同感和归属感；2、使新进人员了解公司产品知识和生产流程，更快胜任未来工作，更好为公司服务；3、培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我管理、自我控制和团队协作精神。

二、培训对象、时间期限所有新进人员必须接受本公司举办的三天脱产岗位培训（含公司三级安全教育）。

坚持先培训后上岗的原则。

脱产培训时间安排为公司二天、下面分厂或部门各课培训一天，培训合格后由公司人力资源部发放岗位培训合格证。

三、培训阶段划分本公司入职培训分为公司培训、部门培训、和岗位实际训练三个阶段。

四、培训内容1、公司培训的主要内容：（1）公司发展概况。

公司所在行业在中国和世界的发展前景，公司目前的目标、方针组织机构和职责；（2）产品知识介绍。

让员工了解公司生产工艺、流程、各类产品；（3）人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。

（4）安全教育。

包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、5S知识；（5）总务制度。

主要有公司进出、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作午餐、个人车辆停放等。

（6）行为规范和礼仪知识。

包括保守商业秘密、劳动纪律、和员工仪表、穿着、交往、接电话等知识。

2、部门培训的主要内容：（1）本部门的概况介绍。

人员的引见认识、本部门承担公司的主要工作，带领员工现场参观；（2）工艺（作）流程介绍。

包括工序划分、生产知识、技能要求；（3）部门制度。

包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求（4）安全、卫生和5S工作。

包括安全常识、防护知识、注意要点、典型案例教育，如何做好5S工作等。

（5）报到手续办理。

包括领取工作牌、考勤卡劳保服、鞋、防护用品、更衣柜等。

3、岗位实地训练的.主要内容：（1）知识培训。

新员工入职培训规章制度(5篇)

新员工入职培训规章制度第一章总则第一条目的1.使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。

2.使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。

3.帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。

4.使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。

第二条适用范围1.凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。

2.本制度所指新进员工包括转岗员工、外聘员工及其他认为应该接受培训的员工。

第三条培训原则公司实行“先培训，后上岗”原则第二章培训前期准备第四条整理新员工入职资料培训实施前公司人力资源部经理助理负责收集并整理新员工入职资料(详见附件一)，统计参训人员名单，为培训场地的选择，设备选用，资料提供及行政后勤管理等工作做准备。

第五条培训方案的制定人力培训专员制定公司新员工入职培训培训方案大纲，并提交人力资源部部长审核及修改，形成培训方案(详见附件二)，人力资源部部长将培训方案呈交给公司领导主管审批，经领导批准后方可实施。

第六条培训通知的制定与发放人力资源专员负责拟定培训通知(详见附件三)，并经权限领导审批后，利用公司内部通用信息交流平台(email或OA系统)提前十个工作日向相关部门发放培训通知，以便相关部门或人员做必要的准备工作。

在培训前的1~____个工作日内，人力资源专员还需要再发放一份培训提醒通知，提醒相关人员准时参加培训。

第三章实施培训第七条确定培训讲师公司培训讲师由相关部门推荐并经部门主管和人力资源部审核合格后担任，没有合适人选的，由人力资源部专员通过外聘方式联系确定培训讲师。

第八条确定培训教材公司规定，培训教材及培训讲义由培训讲师拟定，并于培训开始前____个工作日将培训讲义及教材提交给人力资源部，以便人力资源部培训专员打印、装订，提前发放给参训员工。

新工人培训管理制度

新工人培训管理制度一、总则第一条：为提高新工人的职业技能和综合素质，促进其快速适应工作岗位，确保企业生产安全、高效，特制定本制度。

第二条：本制度适用于企业新进工人（以下简称“新工人”）的培训管理工作。

第三条：企业应根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定新工人培训计划，确保培训内容全面、系统。

第四条：企业应建立健全新工人培训管理制度，明确培训目标、内容、方式、时间、考核等要求，确保培训工作有序进行。

第五条：企业应将新工人培训纳入年度工作计划，确保培训经费投入，为培训工作提供物质保障。

二、培训内容第六条：新工人培训内容应包括以下方面：1. 企业基本情况、企业文化、企业规章制度；2. 安全生产知识、操作技能、应急预案；3. 岗位专业知识、技能；4. 法律法规、职业道德；5. 团队合作、沟通技巧、心理健康。

第七条：企业应根据不同岗位的特点和要求，制定针对性强、实用性高的培训方案，确保培训内容符合岗位需求。

三、培训方式第八条：企业应采取多种培训方式，包括：1. 集中授课：聘请专业讲师或内部专家进行授课，讲解理论知识、操作技能；2. 实操培训：在实际工作环境中，由经验丰富的工人进行示范、指导；3. 模拟演练：通过模拟实际工作场景，提高新工人的应对能力和应急处理能力；4. 在岗培训：安排新工人跟随经验丰富的工人学习，通过实际操作提高技能水平；5. 网络培训：利用企业内部网络资源，提供在线学习课程，方便新工人自主学习。

四、培训时间第九条：企业应根据新工人的实际情况和岗位需求，合理安排培训时间。

第十条：新工人培训时间应包括以下阶段：1. 岗前培训：新工人正式上岗前，进行为期不少于7天的岗前培训；2. 试用期培训：新工人试用期期间，根据岗位需求进行为期不少于3个月的培训；3. 定期培训：新工人转正后，根据岗位发展和个人需求，定期进行培训。

五、培训考核第十一条：企业应对新工人培训情况进行考核，考核内容包括：1. 理论知识：通过书面考试、口头提问等方式进行考核；2. 操作技能：通过实际操作、模拟演练等方式进行考核；3. 工作表现：根据新工人在试用期的工作表现进行综合评价。

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新工人培训管理制度(通用版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0569
新工人培训管理制度(通用版)
为了保护我矿职工的安全和健康，保证国家资源和集体财产不受损失，全矿职工都应该努力学习，贯彻执行《煤矿安全规程》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，对于从事井下生产工作的人员，都必须进行强制性的安全知识技术培训，经考核合格，才准下井工作，因此本矿特制定本制度。

一、凡来本矿的新特种作业人员都必须认真学习安全技术理论知识、井下灾害发生的规律和预防措施，达到能够制定职责范围内的矿井灾害预防和处理计划，遇到灾害能够采取应急措施和处理险情的工作能力
二、新工入下井前，由矿组织培训，时间不得少于72学时，培训后还需由有经验的生产人员带领下井实习，实习时间不得少于一
个月。