浅谈工作与生活平衡

工商管理学院考查课论文浅谈工作与生活平衡
学院：工商管理学院
专业：财务管理
年级： 2010级
作者：
学号：
成绩：
浅谈工作与生活平衡
摘要：实现生活与工作的平衡一直是每个人的渴望。

然而，我们生活在一个现实的世界里，现实中有太多的不确定因素影响工作与生活平衡。

那么，生活与工作平衡是什么，为什么要实现工作与生活平衡，影响它的因素有哪些，如何实现生活与工作平衡。

在此，我将和大家一起分享我的浅薄之见。

关键词：工作生活平衡现实原因影响因素实现途径
一、工作生活平衡的定义
工作生活平衡，又称工作家庭平衡计划，是指组织帮助员工认识和正确看待家庭同工作间的关系，调和职业和家庭的矛盾，缓解由于工作家庭关系失衡而给员工造成压力的计划。

一般来说，单身成人的主要问题是寻找配偶和是否婚后组建家庭。

婚后初期，是否生育和实现家庭财务为主要考虑。

子女出生后，抚养和教育子女成为首要任务。

子女成人时，父母又要为之提供衣食和财务上的照顾。

这些压力会影响员工的工作情绪和精神状态，最终影响员工对工作的参与程度。

为此，如何实现工作与生活平衡，这不仅是个人的需要，也是每一个企业的渴望。

二、实现工作与生活平衡的现实原因
那么工作与生活的平衡是否存在，是否具有实现可能性，是我们探讨这个问题的关键所在。

不过，对于为何人们渴望实现工作与生活平衡，具体原因归纳起来有以下几点。

一、人是具有惰性的。

每个人都愿意追求一种安逸的生活，生活对个人是具有价值的。

如果我们因为工作而放弃生活，像一个持续不断地去工作的机器，那么这种平衡就毫无价值可言。

而且假设人是理性人，每个人都能对工作和生活就个人利益做出自己的评价，辨别其效用的大小。

二、效用具有可传递性。

即个人因减少工作时间而失去的效用能够通过生活中的效用得到补偿。

而且，个人对工作和生活的效用评价在一定时期内是既定不
变的。

个人对工作和生活的选择具有阶段性，这与他所处的年龄段以及他目前所达到的薪酬水平有密切关系。

所以我们仅仅就其在一定时期内的行为做出讨论。

三、工作与生活平衡理论是存在的。

在经济学中，对市场主体行为的分析引人了效用理论，如果我们将个人在工作和生活上的时间消耗看作一种对时间的消费，那么效用就是人们从个人可支配时间的消费中所获得的满足程度，并且这种效用是主观和客观的结合体。

四、实现工作和生活平衡的一个关键条件是时间。

如果员工足够理性，他可以找到一个工作与生活的平衡点，但前提是时间可供员工自由支配。

事实上这种可能性是存在的，因为你的老板看重的是你优秀的业绩。

如果你的业绩足够优秀，你就能博得老板的认可，就可以用你优秀的业绩来兑换可供你自由支配的时间，以此来实现工作和生活的平衡。

三、影响工作与生活的关键因素
那么，影响工作与生活平衡的关键因素又有哪些呢，企业中的人力资源部又如何设计出切实有效的工作平衡计划呢，其实要做到这些总结起来无非有以下几点：
一、对所提供的工作和生活平衡福利进行评估。

这主要看本企业有没有提供必要的工作和生活福利，这些福利是否能够满足员工的多方面需要，而同类组织提供的哪些工作和生活福利值得我们学习和借鉴。

二、管理层和员工之间的沟通。

实行工作和生活平衡计划的组织中员工满意度如何，他们是否还希望有其它福利。

对于这些，人力资源专家应经常进行调查，并把这些结果应该反馈到管理层，而这些调查反馈可以用来对原有计划进行后续的改进。

三、评估所提供的工作和生活平衡福利产生的投资回报率。

虽然对员工来说，良好的工作和生活平衡所带来的好处固然很好，但对组织来说，有什么好处，又如何评估。

评估工作和生活平衡福利对收益和利润的直接贡献是困难的。

工作和
生活平衡的影响力是中期的，或者说是间接的因素，类似于留存率、公司的声誉、生产力、质量、创造力和顾客服务。

四、工作与生活平衡实现的途径：
当然，实现工作与生活平衡的前提是对当下的工作感兴趣。

这样，你的工作才能产生正效用，才能体现应有的价值。

否则，在一个不会为你带来任何效用的工作岗位上，是无法实现工作与生活的平衡的。

所以，在这个前提下，我们来探讨究竟如何才能达到工作与生活的平衡。

一、尽可能多地从你的工作中赚取可供自己自由支配的时间，以期获得更大的工作弹性。

首先，我们要找一份与自身能力相匹配的工作，因为找一份与自己能力相匹配的工作，是你走向成功的基础，也是实现工作与生活平衡的基础。

其次，弄清楚你的老板想要什么，这样你才能更快更好地完成老板交给你的任务，才能从老板手中获得时间。

再者，我们要和同事搞好关系，这样才能获得更大的工作弹性。

除此之外，还要全身心投入到工作中，这样工作才有效率，才能从自己的工作中赚取时间。

二、要学会说不，懂得授权。

即使一个人工作能力再强，也应该懂得有所为有所不为。

否则，只能像诸葛亮一样出师未捷身先死。

所以，如果某项工作并不属于你的职责范围，但你的老板确实将这项工作安排给了你，你会怎么办?对此，你应该权衡完成这项工作所获得的效用是否大于你将这部分时间用于安排生活所带来的效用。

三、公司对促成员工作与生活的平衡有着不可忽视的作用。

员工所从事的每一项活动、员工的每一次效用评价和最后的决策都直接关系到公司的切身利益，所以公司要尽量为公司员工寻求工作与生活的平衡提供有利的条件。

首先，要保证任务分配的明确性。

公司作为向员工分配工作任务的主体，其传达任务的明确性，直接关系到员工完成该任务的效率和为完成该任务所消耗的时间。

所以，当公司在向员工指定某项工作任务时，一定要明确这项任务的性质、责任人、内容、期限、效果以及各项指标。

其次，职责分工要明确。

虽然公司中的每个职位之间不可能完全相互脱节，但也要尽量明确各自的任务要求和职能范围，这样才
能减少员工在工作过程当中推卸责任的可能性，才能促使其更积极有效地完成工作任务，并尽可能多地为自己赚取可供自己自由支配的时间，努力达到工作与生活的平衡。

再次，公司应建立弹性工作制度。

对此，我们可以采用杰克·韦尔奇所提倡的通过老式的积分系统来处理工作与生活的平衡问题，对那些有突出业绩的员工，可以通过积分来换取更大的工作弹性。

最后，应当合理安排让员工“享受生活”的活动。

虽然越来越多的公司跟随时代潮流，将“使员工能够更积极地生活”作为一种管理理念，应用到公司日常的管理工作中。

因而，各种各样以的活动便日益盛行起来。

但是，公司组织的这种“享受生活”的活动能否真正缓解员工的工作压力，是否能够为员工带来更大的生活上的效用呢，是否能够促进员工个人工作与生活的平衡呢。

对此，企业要进行相应的调查分析，以便能够让员工通过真正的享受性活动来减轻工作与生活中的压力，实现工作与生活的真正平衡。

总之，公司对员工个人行为以及员工的工作和生活的平衡有着重要的作用，公司所做出的每一想决策都应该充分考虑到它是否对员工工作与生活的平衡起到有效的作用。