(建筑工程制度及套表)工程项目部管理表格全.
建设工程标准表格管理制度
建设工程标准表格管理制度一、总则为规范建设工程标准表格管理工作，提高建设工程管理水平，确保建设工程的质量和安全，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于建设工程中的各类标准表格管理工作。
包括但不限于工程设计、施工、监理、验收等各个阶段的标准表格管理。
三、管理原则1. 法律依据：本管理制度的制定遵循国家相关法律法规和政策，保证建设工程管理的合法性和规范性。
2. 统一标准：建设工程标准表格应统一标准、格式和内容，以便于管理和查询。
3. 适用性和可操作性：建设工程标准表格应符合实际需要，方便实施和操作。
4. 审核和验收机制：建设工程标准表格的制定和修改需经过专业人员的审核和验收，确保准确性和有效性。
5. 及时更新：建设工程标准表格需要根据实际情况及时更新，确保符合最新的要求和标准。
四、管理机构建设工程标准表格的管理由建设工程部门负责，相关人员应具备专业知识和经验，负责建设工程标准表格的制定、审核、修改和管理工作。
五、管理流程1. 标准表格的制定（1）建设工程标准表格的制定需根据工程实际情况和需求，由建设工程部门负责制定工作计划。
（2）相关人员应根据工程要求和标准规定，制定标准表格的具体内容和格式。
（3）制定完成后，需经过专业人员的审核和验收，确认无误方可正式执行。
2. 标准表格的修改（1）建设工程标准表格的修改需根据工程实际情况和需求，由建设工程部门负责组织相关人员进行修改工作。
（2）修改完成后，需经过专业人员的审核和验收，确认无误方可正式执行。
3. 标准表格的管理（1）建设工程标准表格的管理应设置专门的管理系统，包括建档、存储、查询等功能。
（2）相关人员需按照规定的管理流程进行操作，确保标准表格的准确性和完整性。
六、管理责任1. 建设工程部门负责建设工程标准表格的制定、审核、修改和管理工作。
2. 相关人员需按照标准操作流程进行操作，确保标准表格的准确性和完整性。
3. 对于违反管理制度规定的人员，将依法进行处理。
建筑工程公司制度表
建筑工程公司制度表第一章总则第一条为规范公司内部管理，确保项目施工安全、质量和进度，提高公司运行效率，特制定本《建筑工程公司制度表》。
第二条公司员工应严格遵守该制度表的规定，不得擅自修改、篡改，如有违反，将依照公司规定做出相应处理。
第三条公司制度表包括：公司管理制度、工程管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、安全管理制度等多个方面的管理规定，具体内容由公司相关部门负责编制，并在全公司范围内执行。
第四条公司可以根据实际情况对制度表进行修订或补充，修改内容需经公司领导小组讨论通过，并通知到全体员工。
第二章公司管理制度第五条公司成立总经理办公会议，由总经理主持，成员包括各部门经理、项目经理、财务总监和人力资源总监等。
办公会议每月召开一次，讨论公司经营发展计划、项目进展情况等重要事项。
第六条公司设立财务审计委员会，由财务总监主持，成员包括公司总经理、财务经理和审计人员等。
审计委员会每季度进行一次审计工作，对公司财务状况进行全面检查，确保财务数据真实、完整。
第七条公司成立安全生产委员会，由安全总监主持，成员包括各项目部安全负责人、安全督察员等。
安全生产委员会每月召开一次，及时处理和预防安全事故，确保施工过程中的安全。
第八条公司设立人力资源管理委员会，由人力资源总监主持，成员包括公司总经理、各部门人力资源负责人等。
人力资源管理委员会每季度召开一次，评估员工绩效，调整员工薪酬水平和福利待遇。
第三章工程管理制度第九条公司项目部门需根据施工图纸和合同要求，制定合理的施工进度计划，并及时调整。
项目经理负责制定和执行施工计划，确保工程按时完工。
第十条公司工程项目现场需统一安排施工人员，严格遵守施工安全规范，加强现场管理。
项目经理应定期对现场施工情况进行检查，及时纠正存在的安全隐患。
第十一条公司工程项目部门需进行工程质量验收，并开展质量追踪工作。
项目经理负责组织质量验收工作，确保工程质量符合要求。
第十二条公司工程项目部门需与业主保持良好沟通，及时解决项目中出现的问题。
项目工程部管理制度清单
项目工程部管理制度清单第一章总则第一条为了规范项目工程部的管理工作，提高项目管理效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目工程部全体员工，并且所有员工都必须遵守并执行。
第三条项目工程部领导层要切实履行管理职责，加强对部门工作的监督和指导。
第四条项目工程部员工要严格遵守公司的各项规章制度，勤勉工作，互相尊重，团结协作。
第五条项目工程部领导层要对员工进行定期考核和评价，根据员工绩效决定奖惩措施。
第二章组织架构第六条项目工程部设立总经理一职，直接负责部门的管理工作。
第七条项目工程部设立助理总经理一职，配合总经理开展部门的管理和协调工作。
第八条项目工程部设立技术主管一职，负责项目技术指导和技术培训。
第九条项目工程部设立质量主管一职，负责工程质量管理和监督。
第十条项目工程部设立安全主管一职，负责工程安全管理和事故预防。
第三章岗位职责第十一条总经理职责包括：负责部门的日常管理工作，制定部门发展规划，推动项目顺利进行。
第十二条助理总经理职责包括：协助总经理处理部门事务，指导员工开展工作，协调内外关系。
第十三条技术主管职责包括：负责项目技术指导和培训，协助处理技术难题，推动技术创新。
第十四条质量主管职责包括：负责制定质量管理制度，监督质量执行情况，提高工程质量。
第十五条安全主管职责包括：制定安全管理制度，负责安全培训和事故处理，确保工程安全。
第四章工作流程第十六条项目工程部在项目启动之初要制定详细的项目计划，明确工作任务和时间节点。
第十七条项目工程部要根据项目需求组建项目团队，明确项目人员的职责和权限。
第十八条项目工程部要进行项目进度的监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。
第十九条项目工程部要定期召开项目会议，及时沟通项目进展和存在的问题，制定改进方案。
第二十条项目工程部要做好工程资料的管理和归档，确保项目资料的完整性和安全性。
第五章奖惩管理第二十一条对于表现优秀的员工，项目工程部给予适当奖励，如提升职务或加薪。
工程部规章制度表格模板
工程部规章制度表格模板序号条款内容一、岗位设置1 工程部设置1.1 工程部的主要职责和任务1.2 工程部的组织结构1.3 工程部的岗位设置及职责分工1.4 工程部人员的配备及任职条件1.5 工程部的工作流程规范二、工程项目管理2 工程项目立项2.1 工程项目的立项程序2.2 工程项目的编制及审核2.3 工程项目的实施及监督3 工程施工管理3.1 工程施工管理的组织方式3.2 工程施工方案的编制及审核3.3 工程施工进度的监督与控制3.4 工程施工质量管理3.5 工程施工安全管理4 工程资料管理4.1 工程资料的收集、整理及归档4.2 工程图纸的管理与保管4.3 工程变更及备忘录的处理5 工程造价管理5.1 工程造价核算及预算编制5.2 工程造价的控制与审定5.3 工程变更及索赔的处理6 工程验收与结算6.1 工程竣工验收的程序及标准6.2 工程结算的流程与规范6.3 工程结算的审定与支付7 工程质量管理7.1 工程质量管理的基本原则7.2 工程质量管理的相关检测与评定7.3 工程质量事故的处理与追责8 工程安全管理8.1 工程安全管理的制度及组织8.2 工程安全的风险评估与防范措施8.3 工程安全事故的处理及应急预案9 工程技术创新9.1 工程技术创新的重要性与意义9.2 工程技术创新的培训与激励措施9.3 工程技术创新的实施与成果评价10 工程部绩效考核10.1 工程部绩效考核的标准与方法10.2 工程部绩效考核的奖惩机制10.3 工程部绩效考核结果的通报与反馈十一、违纪违规处理11 工程部违纪违规行为的处理11.1 工程部违纪违规的种类及划分11.2 工程部违纪违规的处理程序11.3 工程部违纪违规的处分与惩罚措施十二、其他规定12 附则12.1 工程部规章制度的解释权12.2 工程部规章制度的修订程序12.3 工程部规章制度的执行与监督以上为工程部规章制度表格模板，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。
全套建筑工程施工资料表格(完整版)
第一章建筑工程施工质量验收规范检验批检查用表填写说明建设部颁布的新版《建筑工程施工质量验收规范》定于2003年1月1日起执行。
为确保新版规范在我省全面贯彻实施，便于实际操作，根据新版规范的条文和建设部有关规定，我站组织专家编制了“建筑工程施工质量验收检验批1234，应的合格检查结果，在本表相应栏目内填写“符合要求”或“抽样检验合格”等合适的结论性肯定用词；5、当同一检查表内的检查项目不能（或不应）在某一时间一次性检查验收时，施工、监理（建设）单位应按实际情况在过程前、过程中进行检查、控制、验收，并填写相应的检查（验收）栏目，但“验收结论”应在表列检查内容全部检查并填写完整后填写，日期以填写“验收结论”的日期为准；6、当检查表所列某一检查项目的检查（验收）记录栏分为10个小格时，并不表示只需抽查10个点,现场实际抽查点数应按施工组织设计中划分的检验批大小和相关专业规范（企业标准）或本表说明中规定的抽样方案（检查数量）确定的点数抽查。
7、当某一张检验批表有多个编号，填写时应将无关的编号划去，保留实际1(5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
(6)涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
(7)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
(8)对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
(9)承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
(10)工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
2、5.0.4单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：(1)单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。
(2)质量控制资料应完整。
3456主控项目中的强制性条文都以黑体字凸显，以示提醒。
第一节通用部分检查用表①后浇带混凝土(010604)；②混凝土结构缝处理(010605)；③主体结构中网架和索膜结构的网架制作(020601)；④网架安装(020602)等检验批质量验收记录。
2020年(建筑工程制度及套表)四川省建筑工程资料表格
（建筑工程制度及套表）四川省建筑工程资料表格工程质量事故报告注：此表由施工单位报建设、监理、质量监督机构。
SG—001SN:9122840000000835 建龙软件打印（批准文号：川建发[2002]280号）四川省建设厅监制单位工程开工报告注：本表一式五份：建设单位、监理单位、施工单位、主管部门、城建档案馆各一份。
SG—002SN:9122840000000835 建龙软件打印（批准文号：川建发[2002]280号）四川省建设厅监制SG—003编号：施工日志工程项目名称：起止日期：年月日至年月日四川省建设厅制施工日志SG—004技术核定单注：本表一式五份，建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、城建档案馆各一份。
SN:9122840000000835 建龙软件打印（批准文号：川建发[2002]280号）四川省建设厅监制建筑物（构筑物）定位（放线）测量记录SG—005工程名称施工单位测量依据测量日期使用仪器水平仪水准点标高相对地坪标高室内经纬仪绝对室外定位（放线）示意图：技术交底注：本表一式四份，建设单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各一份。
SG—006SN:9122840000000835 建龙软件打印（批准文号：川建发[2002]280号四川省建设厅监制图纸会审记录图纸会审记录记录内容抄测记录注：本表一式四份，建设单位、施工单位、监理单位、城建档案馆各一份。
SG—009SN:9122840000000835 建龙软件打印（批准文号：川建发[2002]280号）四川省建设厅监制主要原材料及构配件出厂证明及试验单目录SG—010单位工程名称：施工单位：共页第页序号材料(设备)名称品种型号（规格）单位代表数量使用部位出厂证明试验单编号备注SN:9122840000000835 建龙软件打印（批准文号：川建发[2002]280号）四川省建设厅监制SG—011设计变更通知单汇总表共页第页序号通知单编号对应施工图号图纸名称变更通知签发日期注册建造师(技术负责人)：(签字) 复核：(签字) 制表：（签字）SN:9122840000000835 建龙软件打印（批准文号：川建发[2002]280号）四川省建设厅监制仪器、设备计量标定合格证清单注册建造师(技术负责人):（签字）SG—012SN:9122840000000835 建龙软件打印（批准文号：川建发[2002]280号）四川省建设厅监制建筑物垂直度、标高、全高测量记录工程名称施工单位质量验收规范的规定施工单位测量记录附图及说明测量项目垂直层高≤5m8 mm＞5m10 mm全高(H)H/1000且≤30标高层高±10mm设计标高实测标高误差全高±30mm结论：单位工程竣工资料工程名称：工程地址：设计单位：地勘单位：建设单位：监理单位：施工单位：开工时间：竣工时间：资料整理时间：年月日SG—016卷内目录年限50秘密密级总号分号卷内目录SG—016工程名称工程内容工程地点开工日期竣工日期编制人（章）建设单位监理单位编制单位（章）设计单位施工单位序号名称文件日期文件编号起止页备注1234567891011121314SG—016卷内目录单位工程质量竣工验收记录工程名称结构类型建筑面积/建筑规模施工单位技术负责人开工日期项目负责人项目技术负责人竣工日期序项目验收记录验收结论号1分部工程2质量控制资料核查3安全和主要功能核查及抽查结果4观感质量验收5综合验收结论建设单位监理单位施工单位设计单位单位（子单位）工程质量控制资料核查记录单位（子单位）工程质量控制资料核查记录工程名称施工单位序号项目资料名称份数核查意见核查人1通风与空调图纸会审、设计变更、洽商记录2材料、设备出厂合格证及进场检(试)验报告3制冷、空调、水管道强度试验、严密性试验记录4隐蔽工程验收记录表5制冷设备运行调试记录6通风、空调系统调试记录7施工记录8分项、分部工程质量验收记录91电梯土建布置图纸会审、设计变更、洽商记录2设备出厂合格证书及开箱检验记录3隐蔽工程验收表4施工记录5接地、绝缘电阻测试记录6负荷试验、安全装置检查记录7分项、分部工程质量验收记录81建筑智能化图纸会审、设计变更、洽商记录、竣工图及设计说明2材料、设备出厂合格证、技术文件及进场检(试)验报告3隐蔽工程验收表4系统功能测定及设备调试记录5系统技术、操作和维护手册6系统管理、操作人员培训记录7系统检测报告8分项、分部工程质量验收报告9单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录自评意见：施工单位注册建造师（项目经理）：年月日注：抽查项目由验收组协商确定。
工程项目制度管理表
工程项目制度管理表第一章总则一、为规范和优化工程项目管理，提高工程项目管理效率，保证工程项目的安全、质量和进度，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内部所有工程项目的管理，包括建筑工程、市政工程、装饰工程等。
第二章组织管理一、公司设立工程项目管理委员会，负责统一规划、协调、监督和评估全公司工程项目管理工作。
二、工程项目管理委员会由公司高层管理人员组成，主要包括总经理、项目总监、财务总监、技术总监等，成员由公司领导任命。
三、工程项目管理委员会每季度召开一次例会，会议由总经理主持，审议工程项目管理工作报告、提出改进建议等。
第三章项目管理一、项目前期管理1.1 项目前期必须进行全面的可行性研究，包括环境评估、经济分析、技术分析等，确保项目可行性。
1.2 项目前期管理要制定详细的项目立项报告，包括项目背景、项目目的、项目规模、项目成本、项目进度等内容。
1.3 项目前期管理要规划项目实施阶段的组织架构、项目管理人员、项目管理制度等，确保项目进展顺利。
二、项目实施管理2.1 项目实施管理要建立健全的管理制度，包括进度管理、质量管理、安全管理等。
2.2 项目实施管理要加强项目经理的管理和领导，确保项目目标的实现。
2.3 项目实施管理要强化沟通和协调，确保各部门、各岗位之间的协作和配合。
三、项目验收管理3.1 项目验收管理要按照相关标准和规范进行验收，确保项目符合要求。
3.2 项目验收管理要及时处理验收中的问题和异议，确保项目质量。
3.3 项目验收管理要及时向业主提交验收报告，并确保项目交付。
第四章资金管理一、项目资金管理1.1 项目资金管理要按照公司财务制度执行，保证资金的合理使用。
1.2 项目资金管理要定期进行财务审核，确保预算与实际消耗的一致性。
1.3 项目资金管理要及时向公司财务部门汇报资金使用情况，确保财务透明。
二、项目成本管理2.1 项目成本管理要与项目进度、质量等相关联，确保成本控制在合理范围内。
2.2 项目成本管理要加强与供应商、承包商的沟通和协商，确保成本减少。
工程项目管理制度表格要求
工程项目管理制度表格要求为了规范和改善项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本工程项目管理制度表格。
第一章总则1.1 为了规范和改善项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本工程项目管理制度表格。
1.2 本制度适用于公司所有工程项目管理工作。
第二章项目管理组织2.1 项目管理机构设置2.1.1 公司设立项目管理部门，负责对公司所有工程项目进行统一管理。
2.1.2 项目管理部门设立项目管理岗位，明确项目管理人员的职责和权限。
2.1.3 项目管理部门实行一岗双职制，项目经理和项目副经理共同负责项目管理工作。
2.2 项目管理岗位职责2.2.1 项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
2.2.2 项目副经理协助项目经理管理项目，处理项目中的具体事务。
2.2.3 项目管理部门其他人员负责协助项目经理和项目副经理完成项目管理工作。
第三章项目管理流程3.1 项目立项3.1.1 项目管理部门收到项目申请书后，组织相关部门评审，确定项目立项。
3.1.2 项目立项后，项目经理编制项目管理计划，明确项目目标、任务、资源、风险等内容。
3.2 项目实施3.2.1 项目经理按照项目管理计划的要求，组织实施项目工作。
3.2.2 项目经理定期组织项目进展会议，及时沟通项目进展情况。
3.3 项目验收3.3.1 项目完成后，项目经理组织项目验收，确认项目交付验收标准。
3.3.2 项目验收通过后，项目经理组织项目总结，总结项目管理经验和教训。
第四章项目管理机制4.1 项目计划管理4.1.1 项目经理编制项目计划，包括项目目标、任务、时间、成本、风险、质量等内容。
4.1.2 项目经理按照项目计划的要求，组织实施项目工作。
4.2 项目变更管理4.2.1 项目变更由项目经理提出，并经过评审组织批准。
4.2.2 项目经理及时调整项目计划，确保项目变更不影响项目进度和质量。
4.3 项目风险管理4.3.1 项目经理编制项目风险管理计划，明确项目风险的识别、评估、应对措施等内容。
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（建筑工程制度及套表）工程项目部管理表格全
黑龙江农垦建工有限公司第四分公司
项
目
部
管
理
表
格
项目管理表格总目录第一部分项目部日常管理表格
一、临时工雇用申请审批表
二、员工调动（退场）移交手续清单
三、项目部人员花名册
四、员工持证上岗登记表
五、施工组织设计报审表
六、延长工期申报表
七、技术交底通知书
八、质量整改通知
九、质量检查处罚通知
十、安全隐患整改通知
十一、安全隐患整改责任表
十二、安全文明施工检查处罚通知
十三、项目分包申请表
十四、工程项目资金需要总计划
十五、公用工具领用登记表
十六、机械设备需要计划
十七、机械设备进场验收单
十八、项目所在地材料、机械询价表
十九、项目所在地人工费询价表
二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格
一、月度（季度）施工进度计划
二、月度施工生产完成情况报表
三、月分部分项工程材料消耗汇总表
四、月施工进度实际与计划对比表
五、工程项目专业分包情况表
六、工程项目劳务分包情况表
七、项目部费用支出情况月报表
八、分包工程款申请审批表
九、分包工程分部分项工程质量验收单
十、分包工程完工质量验收单
十一、分包工程完工结算单
十二、技术变更现场签证审批表
十三、材料计划总表
十四、材料采购计划申请表
十五、计划更改通知单
十六、物料采购计划跟催单
十七、哈采材料接收回执单
十八、项目部资金申请审批表
十九、工程项目日工（计件工）统计月报表
二十、机械作业记录单
二十一、机械作业结算单
第三部分其他表格
一、工序质量自互检卡
二、安全用品年（月）度购置计划
三、意外事故报告表
四、项目部分包商评价记录表
五、分包商名录
六、收文清单
七、收发文登记表
八、接收传真处理表
九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表
十、机械设备检查表
十一、物料报废申请单
十二、内部联络单
第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表
工程名称：项目部日常用表01
说明：项目部需要雇佣中长期临时工时填写上报，由公司审批后执行；该表由工程部存档备查。
员工调动（退场）移交手续清单
项目名称：日期：年月日项目部日常用表02
项目经理：会计：
说明：项目部接到人员调动（退场）通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。
项目部人员花名册
项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03
项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。
员工持证上岗登记表
项目名称：填报日期：年月日项目部日常用表04
项目经理：工长：技术负责人：
说明：该表在工程项目开工后10日内上报，如有人员增加，在其增加人员到岗后5日内上报。
施工组织设计报审表
项目名称：填报日期：年月日项目部日常用表05
：
说明：项目部组建后10日内上报，要求具有针对性、可操作性，符合项目特点及公司实际情况，有利于工程项目竣工结算。
延长工期申报表
项目名称：申报日期：年月日项目部日常用表06
说明：项目部在因内外部原因不能按期完工的（包括分包工程），应及时上报。
技术交底通知书
工程名称：年月日项目部日常用表07
说明：在分部分项工程施工前3日内进行交底；该表由技术负责人（技术员）填写，列入检查内容。
质量整改通知
项目部[技质]改字（）第号
（分包单位或施工班组）
经检查，发现你单位（班组）所施工的（分部分项工程名称）存在下列质量问题，望接通知后立即整改。
检查日期：年月日项目部日常用表08
注：整改后项目部应及时组织复查（验收）。
特此通知。
质量检查处罚通知
项目部[技质]罚字（）第号项目部日常用表09
说明：该通知单直接交公司财务部，罚款在分包单位拨付的工程款中予以扣除。
安全隐患整改通知
项目部[安]改字（）第号
（分包单位或施工班组）
经检查，发现你单位（班组）所施工的（工程名称）存在下列事故隐患，望接通知后立即整改。
检查日期：年月日项目部日常用表10注：整改后项目部应及时组织复查（验收）。
特此通知。
安全隐患整改责任表
项目名称：检查时间：年月日项目部日常用表11
项目经理：工长：安全员：
说明：该表随整改汇报一同上报检查部门。
安全文明施工检查处罚通知
项目部[安]罚字（）第号项目部日常用表12
说明：该通知单直接交公司财务部，罚款在分包单位（班组）拨付工程款中予以扣除。
项目分包申请表
项目名称：申请日期：年月日项目部日常用表13
说明：该表由项目部填报，要求提前10天以上申报；如为特殊分包项目，需提前20天以上申报。
工程项目资金需要总计划
项目名称：日期：年月日单位：元项目部日常用表14
项目经理：技术负责人：工长：会计：说明：该表由项目经理组织编制，在项目部组建后7日内上报
工具、材料领用登记表
项目名称：项目部日常用表15
说明：由项目部保管员填写，列入检查内容。
机械设备需要计划
项目名称：日期：年月日项目部日常用表16
项目经理：工长：技术负责人：
说明：该表由项目经理组织填写，在项目部组建后7日内上报，特殊机械设备在工程项目立项时即予以考虑。
机械设备进场验收单
项目名称：接收时间：年月日项目部日常用表17
说明：该表用于大、中型机械设备新购及调动时进场验收，接收项目部应于接收机械设备后3日内填写上报。
项目所在地材料、机械询价表
项目名称：上报日期：年月日项目部日常用表18
说明：在工程项目（包括结转工程）开工后项目经理应组织安排材料员、工长、保管员、会计等人进行询价，并在10内上报，要求填报内容完整详实，3人以上签字；工程部、采购部、经营部在工程项目开工前后也将进行复核询价；该表由工程部存档。
项目所在地人工费询价单
工程名称：上报日期：年月日项目部日常用表19
说明：工程项目开工后10日内上报，当其随季节发生变化时，及时上报。
项目经理：工长：技术负责人（技术员）：会计：
年月份物料库存盘点表
项目名称：盘点日期：年月日项目部日常用表20
项目经理：工长：材料员：保管员：会计：说明：按工程规模及施工期限确定盘点时间，一般工期在3个月以内的按月盘点每月的3日前上报；3个月以上的每2个月盘点一次每月的5日前上报；工程竣工或结束时必须进行盘点；盘点由项目经理安排，工长组织实施，在工程竣工或结束后7日内上报。
第二部分项目部常用表格
月度（季度）施工进度计划
项目名称：上报日期：年月日项目部常用表001
项目经理：工长：技术负责人（技术员）：
说明：工程项目开工后7日内将总进度及本月本季度施工进度计划上报工程部，每月3日前报月计划。
月份施工生产完成情况报表
项目名称：上报日期：年月日项目部常用表002
项目经理：工长：技术负责人（技术员）：
说明：项目部每月3日前提报上月施工生产完成情况。
月分部分项工程材料消耗汇总表
项目名称：上报日期：年月日项目部常用表003
项目经理：工长：技术负责人：保管员：会计：说明：该表由项目经理组织填写，要求数量准确详实，每月3日前上报上月材料消耗情况，包括哈采材料。
月份施工进度实际与计划对比表
项目名称：上报日期：年月日项目部常用表004
项目经理：工长：技术负责人（技术员）：
说明：计划工期用虚线表示，实际工期用实线表示；该表于每月3日前上报上月实际完成进度，要求项目部如实填写；延期说明原因及补救措施。
二十一、工程项目专业分包情况表
专业分包单位：日期：年月日项目部常用表005
项目经理：技术负责人（技术员）：工长：分包单位负责人：说明：该表用于专业分包（包工包料）单位的进度管理，项目部会同专业分包单位填写，数据准确内容详实；每月10日前上报上月工程完成情况。
项目工程劳务分包情况表
项目名称：
劳务分包单位：日期：年月日项目部常用表006
项目经理：技术负责人（技术员）：工长：分包单位负责人：说明：该表用于劳务分包（清包人工费）单位的进度管理，项目部会同劳务分包单位填写，数据准确内容详实；每月10日前上报上月工程完成情况。
项目部费用支出情况月报表
项目名称：日期：年月日项目部常用表007
项目经理：技术负责人（技术员）：工长：会计：出纳：说明：该表由项目部会计填写，数据准确内容详实；每月5日前上报上月费用支出情况。
分包工程款申请审批表
项目名称：年月日项目部常用表008
说明：该表由项目部会计填写，项目经理、技术负责人、工长等按合同要求确定请款金额，明确是否达到预付款或应付款条件，以及因质量、安全、文明施工等处罚金额，在申请款项中予以扣除；《分包项目分部分项工程质量验收单》同时上报（预付款申请除外），否则不予审批。
分包项目分部分项工程质量验收单。