工程项目部管理责任分配表
工程方案责任划分表怎么填
工程方案责任划分表怎么填项目名称：XXXX工程项目一、项目概况项目名称：XXXX工程项目项目位置：XXXX项目类型：XXXX项目规模：XXXX项目周期：XXXX二、项目负责人项目总负责人：XXXX项目副总负责人：XXXX项目部门负责人：XXXX三、分工责任1. 项目总负责人（1）全面负责项目的规划、组织、实施、监督和总结工作；（2）协调项目相关各方的合作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目副总负责人（1）协助项目总负责人全面负责项目的规划、组织、实施、监督和总结工作；（2）协调项目具体工作的落实，确保各个环节顺利进行。
3. 项目部门负责人（1）根据项目总负责人的安排，分工负责具体工作；（2）协调部门内部的工作，确保部门工作的高效进行；（3）对部门成员进行管理和指导，确保部门成员的工作质量和效率。
四、工程方案实施责任划分1. 设计部门（1）负责制定项目的设计方案；（2）负责设计图纸的编制和修改；（3）负责与相关部门进行沟通和协调，确保设计方案的顺利进行。
2. 施工部门（1）负责根据设计方案进行施工；（2）协调施工现场的各项工作，确保施工进度和质量；（3）负责与监理部门进行沟通和协调，确保施工质量符合相关标准和规定。
3. 监理部门（1）负责对工程施工过程进行监督和检查；（2）及时发现问题并提出改进措施；（3）与设计部门和施工部门进行沟通和协调，确保工程质量和进度。
四、风险控制责任划分1. 安全管理部门（1）负责工程项目的安全管理工作；（2）制定安全管理措施，确保工程施工安全。
2. 质量管理部门（1）负责工程项目的质量管理工作；（2）制定质量管理措施，确保工程施工质量符合相关标准。
3. 环保管理部门（1）负责工程项目的环境保护工作；（2）制定环保管理措施，确保施工过程对环境的影响最小化。
五、沟通协调责任划分1. 项目办公室（1）负责项目的日常管理和协调工作；（2）负责项目相关资料的整理和归档。
2. 合作单位（1）负责按照项目要求完成相应工作；（2）及时向项目负责人汇报工作进展和问题。
职责划分表
机电部部长 全面负责项目部机械、电气的管理工作。 电工 负责对项目部现场及驻地的用电设备进行检查、维修及保养工作。
机械维修员 负责现场施工机械的检查、维修及保养工作。 物资部部长 负责项目部物资的采购及管理工作。 采购员 负责项目部材料的采购及验收工作。
仓库保管员 负责进场材料的登记、保管及发放等工作。 工经部部长 预算员 负责项目部责任成本分析、验工计价和劳务队伍合同的签订及管理 等工作。 协助部门领导做好本部门的日常管理工作。
Hale Waihona Puke 24 25办公室主任 负责经理部人事、劳资、对外交往、对外宣传及接待工作。 干事 协助本门领导做好办公室的日常管理工作。
岗位
安质部部长 编制项目部的安全质量保证体系，加强现场安全、质量的监控。 质检员 安全员 参与项目部质保体系及管理制度的编制，负责各项工序的质量检查 与报验工作。 参与项目部安保体系及管理制度的编制，负责施工现场的安全监控 工作。
财务部部长 负责项目部日常财务的管理工作和项目部成本监控。 会计员 协助部门领导做好项目部的财务管理工作。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
主要职责 受公司领导委托，全面负责项目部的各项管理工作，为安全、质量 项目经理 生产第一责任人。 在公司党委的领导下，负责项目部党工建设工作，抓好党风廉政建 项目书记 设，落实党风责任。 协助项目经理抓好项目的工期、进度、安全、质量及成本管理工作 项目副经理 。 项目总工程 全面负责项目经理部的施工技术管理和科研管理工作，行使技术领 师 导职权，并承担技术责任。 负责项目部安全生产保证体系的运行，安全生产监督管理的总体策 安全总监 划与实施。 负责工程部的日常管理工作，并组织进行施组、方案、日常交底的 工程部部长 编制等技术工作。 参与施组、方案的编制工作，对各项施工工序进行交底并进行现场 技术员 指导及监控。 测量员 试验员 资料员 负责测量方案的编制、日常测量放样及测量仪器的保管。 负责试验检测方案的编制、日常试验检测及试验仪器的保管工作。 负责工程部日常资料的收集及管理工作。
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
2、十一个安全要素一定要落实到部门或专职、兼职管理人员手中，保证要素得到控制。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
安1-8
编
号
安全生产保证体系要素
项目经理
项目副经理
项目工程师
职 能 部 门（个 人）
施工部门
技术部门
安全部门
材料部门
保卫部门
宣教部门
劳资部门
财务部门
7.1
管理职责
★
●
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▲
▲
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7.2
安全体系
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★
●
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▲
7.3
安全用品采购
▲
▲
★
▲
●
7.4
分包方控制
●
★
▲
▲
▲
▲
▲
7.5
施工现场安全控制
▲
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▲
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★
●
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▲
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7.6
检查、检验
●
★ห้องสมุดไป่ตู้
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▲
▲
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7.7
事故隐患控制
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▲
●
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★
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7.8
纠正与预防措施
★
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项目管理班子职责分工模版(2篇)
项目管理班子职责分工模版项目经理项目副经理技术负责人施工员安全员质检员材料员资料员造价员一、项目经理职责1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；____支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；6.认真执行安全制度，不违章指挥；7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；____项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；9.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则(找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过)，并采取有效整改措施，严防类似事故发生；10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；二、项目副经理职责1.对本工程的安全生产工作负第一责任；负责项目工程的安全保证计划在本施工小组的实施的全面工作；贯彻执行项目安全管理目标，督促本施工小组成员对各项规章制度的实施；2.严格执行各项奖罚条例，有权监督项目部对条例的执行情况；3.根据材料合格供应商名录，编制材料计划及验收记录、贮存、保管使用；4.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；5.对该施工小组的安全技术、劳保措施的经费管理使用；6.在本施工小组实施贯彻本公司及项目部对工程系统的计划、安排，以及资金投入使用；7.根据项目部的计划要求负责对合格供应商供应的安全防护用品的订购、验收、取证、保管工作；三、技术负责人职责1.参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；2.应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；3.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；4.负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；5.制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。
项目部安全责任目标分解表
作业班组
负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。
4
技术负责人
负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。
5
质检员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。
6
施工员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量、安全方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量、安全安全隐患。
7
材料员
负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。
项目安全责任目标分解表
序号
项目
பைடு நூலகம்内容
责任人签字
1
项目安全管理目标
杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在0‰
全员安全教育率100%，特殊工种持证上岗率100%。
2
项目经理
全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定
3
安全员
负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意
见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定
项目人员角色和责任分配表
项目人员角色和责任分配表项目名称：XXX项目起止日期：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日序号人员角色责任分配1 项目经理 - 协调项目各方利益关系- 确保项目整体进展按时、按质完成- 监督和管理项目团队成员- 制定项目计划和里程碑- 报告项目进展给上级管理层2 业务分析师 - 与客户沟通，了解和收集需求- 分析和整理需求文档- 与开发团队进行沟通，确保需求理解准确 - 协助测试团队进行需求验证和测试用例编写 - 提供培训和支持给用户3 技术架构师 - 负责系统架构设计- 确保系统安全性和可扩展性- 制定技术实现方案并审核代码- 解决系统开发过程中的技术难题- 指导和支持开发团队4 开发工程师 - 根据需求文档和技术方案进行系统开发 - 负责编写和调试代码- 参与系统集成和测试- 协助修复系统bug和问题- 完成代码文档和开发文档5 测试工程师 - 设计测试方案和测试用例- 执行测试并记录测试结果- 提交和跟踪缺陷- 协助修复和验证缺陷修复- 提出系统性能和质量改进建议6 运维工程师 - 部署和配置系统环境- 监控和维护系统稳定运行- 解决系统故障和问题- 定期备份和恢复系统数据- 提供技术支持和升级服务7 用户代表 - 代表用户参与需求收集和确认- 测试并验证用户需求- 提供用户反馈和建议- 参与培训和用户支持- 协助收集用户满意度调查数据以上责任分配表仅为参考，具体根据项目的实际情况进行调整和补充。
每个人员在项目中还可能承担其他的责任和角色，需根据团队实际需要来确定。
注：以上责任分配表仅供参考，请根据实际情况进行调整和修改，确保项目能够顺利进行。
项目部成本责任目标分解表
项目部成本责任目标分解表该文档旨在分解项目部成本责任目标，以帮助团队明确各个层级的成本目标，并推动团队成员在实现这些目标方面发挥积极作用。
1. 背景介绍项目部成本责任目标是为了管理和控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
分解这些目标有助于将整体目标转化为具体的任务和责任，使得团队成员可以更好地了解他们在达成目标方面的角色和职责。
2. 目标分解以下是项目部成本责任目标的分解表：3. 责任与行动计划根据目标分解表，各个层级的责任和行动计划如下：项目经理- 确保项目计划的制定和实施；- 监控项目成本，及时采取措施确保不超过预算；- 协调项目团队成员的成本控制工作。
部门经理- 合理安排部门的预算分配，确保各项成本得到有效控制；- 定期审查并调整部门预算，确保与项目目标一致；- 提供必要的支持和培训，帮助项目团队成员掌握成本管理技能。
项目团队- 提供准确的成本估算和预测，确保项目经理获得可靠的数据支持；- 按时完成工作任务，控制成本在可接受范围内；- 及时向项目经理汇报成本情况和预测。
4. 目标评估与调整为了保证成本目标的有效实施，需要进行目标评估与调整。
定期评估目标的完成情况，并根据实际情况进行调整。
通过及时的反馈和改进，确保项目成本得到有效控制，并在预算范围内完成。
结论本文档通过分解项目部成本责任目标，为团队成员明确了各自在实现成本目标方面的角色和职责。
通过合理的责任分配和行动计划，可以更好地管理和控制项目成本，确保项目的成功完成。
同时，定期的目标评估与调整将进一步提升成本目标的实施效果。
工程项目部管理方案分工
工程项目部管理方案分工一、项目经理1. 项目经理负责全面统筹项目进程，协调各个部门之间的工作，确保项目的进展顺利。
2. 负责项目的前期可行性研究、项目立项、项目计划制定、项目预算编制等工作。
3. 督促项目组成员落实项目的各项措施和工作任务，确保项目的按时、高质量完成。
二、技术负责人1. 负责项目的技术规划和设计，包括项目的技术方案、工作流程、技术标准和规范等。
2. 对项目中的技术问题进行分析、解决和指导，保证项目的技术可行性和质量。
3. 负责项目实施过程中的技术管理和技术人员培训等工作。
三、物资管理人员1. 负责项目的设备、物资的采购、领用和出库管理，确保项目所需物资的供应充足。
2. 维护和管理项目使用的设备和物资，保证设备的正常运行和物资的安全保管。
3. 负责项目物资的成本控制和质量管理，以及相关的进出口手续办理。
四、质量管理人员1. 负责项目的质量管理体系的建立和实施，包括项目的质量目标、质量标准和验收标准等。
2. 对项目中的质量问题进行监督和检查，及时发现和解决可能存在的质量问题。
3. 负责项目的质量评审和验收工作，确保项目的成果符合质量要求。
五、安全管理人员1. 负责项目的安全管理工作，包括安全生产计划的编制、安全生产教育和培训等。
2. 对项目中的安全隐患进行监督和检查，提出并实施相关的安全措施。
3. 负责安全事故的应急处理和事后整改工作，确保项目的安全生产。
六、进度管控人员1. 负责项目进度的计划制定和实施，监督和检查项目的各个阶段的进展情况。
2. 对项目中各项工作任务进行跟踪和协调，及时处理项目进度中的相关问题。
3. 提出项目进度调整方案和措施，确保项目进度的及时完成。
七、成本控制人员1. 负责项目成本的预算编制和执行控制，包括项目的成本核算和费用分析等。
2. 对项目中各项费用进行跟踪和监控，控制项目成本的发生和增长。
3. 提出降低项目成本的有效措施和建议，确保项目的成本控制在合理范围内。
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工程竣工资料档案、竣工图移交
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房屋移交附图（建筑、结构、给排水、电气）绘制
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工程移交前专题培训
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工程实物移交及完善移交手续
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工程移交后整改
工程移交后整改
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备注："F"表示参与，"Z"表示负责
工程项目部管理责任分配表
分项
管理工作内容
项目经理
土建工程师
安装工程
项目文档管理
备注
项目前期
组织项目部临时办公室修建
Z
F
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组织项目管理大纲编制
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项目施工管理总平布置编制
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组织项目施工总进度计划编制
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地质详勘
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土石方平基及验收、移交
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施工道路实施、移交
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FHale Waihona Puke 施工用水及排放实施、移交Z
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施工用电实施、移交
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熟悉并执行土建工程专业分包合同
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熟悉并执行安装工程专业分包合同
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熟悉并执行管网工程专业分包合同
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审核现场经济签证
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审核施工单位月度完成形象进度报表
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组织协调管理
政府质检部门协调
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政府部门（水、电、气）协调
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政府防雷部门协调
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政府规划部门协调
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政府环保部门协调
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政府城建档案部门协调
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政府消防部门协调
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公司部门间协调
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项目部内部协调
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施工单位、监理单位协调
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组织工程竣工验收
电梯验收
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环保验收
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防雷验收
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工程档案验收
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工程消防验收
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工程规划验收
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工程竣工验收
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工程竣工备案手续办理
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工程移交
工程移交方案、计划编制
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组织安装分项工程检验批划分
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参加土建分项工程检验批验收
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参加安装分项工程检验批验收
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参加土建工程材料进场检验
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参加安装工程材料、设备进场检验
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参加土建分项工程验收
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参加安装分项工程验收
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参加土建分部工程验收
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参加安装分部工程验收
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合同管理及成本控制
熟悉并执行工程总包合同
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建筑单体规划放线及验线
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项目文档管理体系建立
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设计协调及技术管理
施工图设计任务书编制
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组织施工图内审
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组织施工图交底、会审
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督促设计建筑细部大样补充完善
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督促设计安装细部大样补充完善
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核对售房合同附图及配置标准
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设计变更、技术洽商管理
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技术经济比较方案提出
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监理大纲审查
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专业监理实施细则审查
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施工组织总设计审查
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专题施工方案审查
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审查工程隐蔽资料及材料保证资料
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工程竣工图审查
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生产计划管理
工程质量管理及验收
月度施工进度计划审查
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月度材料、设备供应计划审查
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施工周进度计划审查
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零星材料供应计划审查
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组织土建分项工程检验批划分