造价咨询难点要点
工程造价重点、难点分析
造价咨询特点、重点、难点分析工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益。
工程造价在各阶段的控制难点、要点主要在以下几方面。
（1）投资决策阶段本阶段主要取决于领导的经验与战略眼光，相关职能部门所能起的作用相对有限，但工程造价部可以配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用(含建设单位管理费、设计费、监理费等）等可能发生的工程建设项目全过程费用,做好项目经济评价，主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益,为决策层做好正确的投资决策服务. （2）设计阶段在项目作出投资决策后，控制造价的关键在于设计,这也是工程造价控制的重点。
据有关资料分析，设计费一般占建设工程全寿命费用的1％左右,但对工程造价的影响度占75％以上。
目前的实际情况是：设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任。
而设计保守(在功能不影响的前提下),既可减少工作量，又避免被迫究其责任。
因此较易产生设计保守从而造成了投资浪费的情况.建议可采用限额设计。
与设计单位签订限额设计责任书。
工程造价部具体工作：①由工程造价部短时间内对每个设计方案作出经济估算及评价，在此基础上理推选最佳的设计方案.②确定设计方案后，由造价部根据相关资料（之前我们将尽可能地收集当地的造价相关资料,如以前曾做过的同类项目的经济指标)，提出合理的限额设计指标，供公司与设计单位确定设计限额时参考。
③工程造价部参与图纸会审的工作。
并对不影响功能而降低造价的，提出合理化建议。
④同时由于种种原因，还存在着边设计边施工的现象，甚至施工因质量较毛糙，从而导致设计更改、联系单较多，造成工程造价人为失控的现象，工程造价部全过程针对性地加以监控。
造价咨询项目的难点及对策
本项目造价咨询的难点及对策根据以往类似项目的经验，本项目主要造价控制难点有以下几项：11.4.1、与垄断行业的价格谈判。
由于改革的原因，目前电力行业仍处于垄断阶段，竞争性差，本工程一般均由系统队伍施工。
如何将造价控制在一个合理的水平是一个难点。
我们的对策是直接工程费部分根据定额据实算量和套项，主材价格部分如果施工单位报价太高，建议将该材料改为甲供，甲方通过招标择优选择材料供应商。
建议将合同签订为固定总价合同，除非发生设计变更，否则不对价格进行调整，以免给施工单位通过各种理由调整价格留下活口。
14.4.2、合同中有关造价条款的严密性。
在拟定合同时有关造价的条款不严密，给施工单位留下争取多余利润的空间或发生其它矛盾。
如有的施工单位因为护坡工程被水毁而多次修复，反复计价。
如2010年8月至12月，短短五个月内，水泥价格从320元/t 上涨到540元/t，施工单位要求涨价，而合同中没有规定调价条款，建设单位项目部不能做出决定，造成施工单位停工一个月，最后由集团公司协调才得以解决。
建议合同中有关造价的条款拟定时征求造价人员的意见，采用合理的计价模式，明确施工过程中发生突发事件时双方的责任权利，以保障合同的顺利实施。
有的单项工程招标时说明为固定单价，合同中写明固定总价。
最后结算时施工单位往往会选择利于自己的方式结算。
14.4.3、资料的完整性有些工程结算时，施工单位所报材料笼统、简单，没有系统性。
比如土方只有一个量，没有配上计算底稿及详细的断面简图，更没有记录土质的类型，造成最终计价不准确。
我国早在80年代就引入了工程监理制度，但仍有很大的改进之处。
目前的监理一般偏重工程质量，忽视工程造价，对计价规则也不甚了解。
施工过程中的一些签证记录不准确，造成结算时资料无法使用。
有些需要重新测量，则浪费各方时间，有些因为是隐蔽工程，结果无法重测。
因此，我们建议隐蔽工程或一些重要节点上，最好由造价人员参与工程量的计量。
(完整版)造价咨询作难点解决办法及措施
重点与难点分析第一部分招标阶段全过程造价服务工作实施、难点分析及相关办法措施工程预算审核的重点是工程量计算是否准确，定额套用、各项取费标准是否符合现行规定或单价计算是否合理等方面。
1、工程预算工程量的审核建筑安装工程预算是由直接工程费、间接费、利润和税金四部分费用组成。
直接工程费中的直接费又是工程预算中各分部分项工程的工程量与相应的定额单价积累相加而得到，它是计算间接费、利润和税金的基础。
因此，在建筑安装工程预算中，工程量是确定建筑安装工程造价的决定因素，是工程预算审核的重要内容。
在整个审查工作中，约有80%以上的时间消耗在工程量审核阶段内，而且对其审核的准确程度和快慢，都将直接影响工程预算审核的质量和速度，影响整个工程造价，因此，工程量应列为审核的重点。
工程预算工程量审核的基本要点：1）工程列项审核2）工程量计算方法的审核3）工程量计算所用数据的审核4）审核工程量计算结果及单位是否正确2、工程预算单价套用的审核预算单价是计算工程直接费的价格依据，是确定工程造价的关键工作之一，因此，必须对预算单价套用的正确与否进行审核，其审核的主要内容包括直接费套用预算单价项目的审核，定额是否应该换算，如何换算，换算的结果是否正确的审核，以及补充定额的审核。
3、工程预算各相应计取费用的审核工程取费标准采用的正确与否，对工程造价的影响很大，根据现行规定，除计算定额中的各项费用外，在工程预算造价中，还应列入调整某些建筑材料价格变动所发生的材料差价，这也是审核中不可缺少的一项内容。
第二部分程预付款审核工作实施、难点分析及相关办法措施1、审核预付款支付条件是否符合，不能提前支付。
2、审核预付款支付比例是否正确，若出现错误，应在第一期工程款支付时扣除。
3、审核预付款计算基数是否含暂列金额。
若出现错误，应在第一期工程款支付时扣除。
第三部分施工进度工程款审核工作实施、难点分析及相关办法措施工程进度拔款控制是施工阶段造价控制的重要内容。
造价咨询公司咨询服务各阶工作重点、难点分析服务方案
咨询服务各阶工作重点、难点分析目录咨询服务各阶工作重点、难点分析 (1)<1>概算阶段 (2)<2>预算阶段 (3)<3>结算阶段 (5)1）工作内容及工作重点 (8)2）难点分析及实施措施 (11)I、审核尾工工程 (13)L、审核基建收入 (14)<1>概算阶段概算控制的重要性：工程设计阶段的投资控制是工程建设项目投资控制全过程中一个非常重要的环节，设计准备阶段对项目投资影响度达95—100%，初步设计阶段影响度一般为75—95%，施工图设计阶段的影响一般为25—35%，而施工阶段的影响一般仅为10%以下。
因此，项目投资控制的关键是在施工以前的设计准备阶段和设计阶段。
设计质量对项目投资的影响起着重要的作用。
多年来，人们往往将工程投资控制的重点放在施工阶段，其观念和做法应予以改变和纠正。
概算阶段造价咨询主要任务及工作措施：概算阶段造价咨询业务的主要任务是审核各阶段设计概算，协助委托人对限额设计落实情况进行分析比较，提出合理化建议；协助委托人制定总体投资控制措施及逐步确定投资控制目标。
①方案设计阶段：在委托人授权的情况下，协助委托人进行方案设计招标及相关工作。
对设计单位提供方案的投资估算进行审核，审核的重点在于：投资估算的内容是否完整，各部分估算费用划分及额度是否合理，估算额度是否在批准的总体概算中等，必要时，我公司可组织有关专家对估算进行评审，最终向委托人提供投资估算的审核报告。
按照投资估算的审核结果，向委托人提出本工程投资控制目标的建议性意见，其原则是以审核后的投资估算为基础，充分考虑节约建设资金但留有适当余地，一般此阶段的投资估算的误差率在20%左右。
②初步设计阶段：在委托人授权的情况下，协助委托人进行委托设计或设计招标及相关工作。
按照国家和省市的有关规定，根据设计图纸、适用概算定额、费用标准，结合本工程的实际情况，对设计单位提供初步设计概算进行审核，审核的控制点在于：设计概算的内容是否完整，工程量计算是否准确可靠，各项费用的计取是否合理、设计概算的总体额度是否在投资估算的合理范围内等，必要时，我公司可组织有关专家对设计概算进行评审，最终向委托人提供设计概算的审核报告。
土建工程全过程造价咨询工作中的重点难点及解决措施
土建工程全过程造价咨询工作中的重点难点及解决措施摘要：本文探讨了土建工程全过程造价咨询工作中的难点及解决措施。
随着土建工程规模的不断扩大和复杂性的增加，全过程造价咨询工作面临着许多挑战。
首先，项目需求和要求的多样性使得咨询工作更加复杂，需要综合考虑各个阶段的成本控制和风险管理。
其次，信息不对称和数据的不完整性给全过程造价咨询带来了困难，需要采取有效的信息收集和分析方法。
此外，沟通和协调各方利益相关者之间的利益冲突也是一个重要的难点。
为了解决这些问题，本文提出了一些解决措施。
首先，应建立全面的项目信息管理系统，确保及时、准确地收集和更新项目数据。
其次，应加强与项目各方的沟通和协调，促进利益相关者之间的合作和共识。
此外，引入先进的技术和工具，如信息化平台和数据分析技术，可以提高全过程造价咨询的效率和准确性。
综上所述，本文的研究对于改善土建工程全过程造价咨询工作的质量和效果具有重要的实践意义。
关键词：土建工程；全过程造价咨询；难点；解决措施土建工程全过程造价咨询工作是确保土建工程项目在预算控制、成本管理和风险评估方面取得成功的关键环节。
然而，由于土建工程的规模越来越大、复杂性越来越高，全过程造价咨询工作面临着一系列的难点和挑战，有效解决这些难点对于提高工程项目的成本效益、质量和可持续性具有重要意义。
因此，本文旨在深入研究土建工程全过程造价咨询工作中的重点和难点，并提出相应的解决措施，以为行业从业者和相关利益相关者提供有价值的指导和参考。
通过对难点的深入剖析和解决措施的探讨，本研究将为提升土建工程全过程造价咨询工作的效率、准确性和可行性做出贡献。
1.土建工程全过程造价咨询工作中的重点难点土建工程全过程造价咨询工作在实践中面临多个重点难点，这些重点难点直接影响着咨询工作的质量和成效。
1.1土建工程项目的需求和要求具有多样性和复杂性首先，不同类型的土建工程项目具有不同的特点和要求。
例如，住宅建设、商业综合体、公共设施等项目在设计、施工和运营方面的需求和标准各不相同。
财政造价咨询服务风险防范重点、难点及措施
财政咨询服务风险防范重点、难点及措施本项目为财政投资项目提供造价咨询服务，由于是粤港澳大湾区重要构成部分，本项目也是配套设施建设的主要组成部分，基本建设具有规模较大、投额较大、社会影响力大、涉及的专业范围广、影响因素复杂等特点，这就要求咨询服务单位熟悉财政建设环境、以工程实际特点开展评审工作，才能正确有效地达到指导投资、控制投资、节约投资的目的。
所以，为了确保制定的工作方案具有针对性、切实可行，我公司在熟读招标文件主要内容的情况下，专门组织本公司各个专业的工程造价业务组进行剖析，总结出本工程咨询服务的重点和难点，作为承接本业务的主要服务对象，具体分析如下：一、财政评审服务重点部分：1、组织协调工作本项目同时涉及了多个专业工程项目，包括市政、水利、公路、建筑、安装、园林绿化等工程项目，而且工地较多、施工条件复杂，工程造价咨询组织协调工作极其困难和复杂。
而造价咨询业务处在工程建设过程环节中心地带，是承上启下的作用，做好组织协调工作是确保项目实施顺利进行的基本保证，也是能否实现建设目标的关键，使本项目的工程设计、招标管理、材料采购、造价管理及施工管理等能按计划有序地进行，使各单位能互相配合协调一致。
主要协调重点为：（1）协调与采购人、建设单位的关系建设单位是财政投资项目的实施主体，在项目建设中处于主导地位，本项目采购人既是投资者也是监管部门。
所以，造价咨询公司作为采购人委托的投资评审机构，必须在采购人的授权下，处理好与建设单位的关系，加强双方的沟通，确保评审结果公平、公正，符合财政投资项目造价评审的管理要求。
1）拟派本项目负责人应主动与采购人联系交流，及时汇报项目执行过程中存在的问题和建议，以便正确理解领会采购人的意图和指令，协助采购人及时作出决策、规划、妥善处理各种问题，避免延误工期和投资进度；2）咨询业务人员应按采购人指令和公司项目组安排，主动加强与采购人、建设单位之间的联系交流，友好协商处理有关技术问题，提高办事效率，避免出现配合脱节现象；3）我们造价咨询单位受采购人委托，投资评审成果文件经采购人确认后，经采购人与建设单位沟通确认，形成最终评审文件。
造价咨询难点要点
工程造价咨询的难点和要点一、工程建设项目实施过程中的造价全过程控制的工作重点是对工程施工过程中的隐蔽工程量、材料价款、工程进度款拨付及其现场变更签证单等内容进行监督控制。
(1)、对于隐蔽工程量的现场确定。
基本建设项目在施工过程中会涉及到大量的隐蔽项目,特别是在桩基工程、消防、安装等工程中,隐蔽工程所占的比重都很大,因此隐蔽项目工程的确定是否属实会对决算审计效果产生影响,如果对隐蔽工程缺乏完备、规范的现场签证手续,必将增加结算审计中施工方与建设方争议。
因此, 造价全过程控制中对隐蔽工程造价管理的主要任务是抽查隐蔽工程的程序和手续执行情况,对于不符合程序要求的隐蔽工程确认单,及时要求更正或否定;凡是牵涉到隐蔽工程,其工程量和用材质量、施工工艺必须有建设方、施工方、监理和造价管理人员共同到现场查看验收,并做好现场记录,该记录在审计工作底稿中存档。
在跟踪审计过程中,对隐蔽工程的现场确认可通过拍照录像,与监理、造价管理部门及建设部门相互配合、印证的方式确定工程量,从而取得较好效果。
(2)、工程材料价格审核。
工程基建中材料价格确定要根据合同条款,有不同的确认模式。
如果合同为统包价,跟踪审计主要以材料选择使用是否与合同承诺一致为目的;如果合同以中工程材料以暂定价形式的,则工程实施过程中要参与对与市场询价过程,避免因市场行情的变动或者由主管部门单一部门询价的行为,而造成不必要损失的现象;材料若为建设方自行购买,则要求对材料购买各环节内部控制的严密性进行监督,如有必要可对工程材料采用单独形式的公开招标或邀请招标。
(3)工程变更签证的确定。
当前在工程量清单计价法下,工程发生变更(包括设计变更、施工方案变更和施工条件变更),均应签发工程变更联系单。
对工程变更签证,主管部门应及时将变更内容及由此而引起的工程量增减,以书面形式报送造价管理人员,由造价管理部门对工程变更的真实性、必要性、合规性进行审查。
即工程变更是否真实发生,是否客观存在,审查重点为有无虚假设计变更;必要性造价审核主要审查变更是否因原设计不能保证质量和满足功能需求、设计存在遗漏和错误以及与现场不符无法施工而发生的,是否是非变更不可的,通过必要性审计有利于发现施工单位是否通过变更施工方式和高价材料而获得高额利润的行为。
工程造价咨询重难点分析及解决措施
工程造价咨询重难点分析及解决措施重难点一：工程预算的编制和控制
工程预算是工程项目成本控制的基础，一个合理的工程预算对于项目的成功进行至关重要。
然而，由于工程项目的复杂性，工程预算的编制常常面临一系列的难题，如不确定性因素较多、估价偏差较大等。
解决措施：建立科学的估价方法和模型，减少预算的不确定性。
加强与设计单位的沟通合作，及早获取详细的设计方案和施工方案信息，通过项目前期的风险评估和不确定性分析，提高预算编制的准确性。
重难点二：成本控制
重难点三：风险评估和管理
解决措施：建立科学的风险评估模型，考虑到不同的风险因素对工程造价的影响程度，分析和评估潜在的风险，及时采取相应的措施。
同时，加强对合同的风险评估，确保合同风险在可控范围内。
重难点四：人力资源管理。
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工程造价咨询的难点和要点
一、工程建设项目实施过程中的造价全过程控制的工作重点是对工程施工过程中的隐蔽工程量、材料价款、工程进度款拨付及其现场变更签证单等内容进行监督控制。
(1)、对于隐蔽工程量的现场确定。
基本建设项目在施工过程中会涉及到大量的隐蔽项目,特别是在桩基工程、消防、安装等工程中,隐蔽工程所占的比重都很大,因此隐蔽项目工程的确定是否属实会对决算审计效果产生影响,如果对隐蔽工程缺乏完备、规范的现场签证手续,必将增加结算审计中施工方与建设方争议。
因此, 造价全过程控制中对隐蔽工程造价管理的主要任务是抽查隐蔽工程的程序和手续执行情况,对于不符合程序要求的隐蔽工程确认单,及时要求更正或否定;凡是牵涉到隐蔽工程,其工程量和用材质量、施工工艺必须有建设方、施工方、监理和造价管理人员共同到现场查看验收,并做好现场记录,该记录在审计工作底稿中存档。
在跟踪审计过程中,对隐蔽工程的现场确认可通过拍照录像,与监理、造价管理部门及建设部门相互配合、印证的方式确定工程量,从而取得较好效果。
(2)、工程材料价格审核。
工程基建中材料价格确定要根据合同条款,有不同的确认模式。
如果合同为统包价,跟踪审计主要以材料选择使用是否与合同承诺一致为目的;如果合同以中工程材料以暂定价形式的,则工程实施过程中要参与对与市场询价过程,避免因市场行情的变动或者由主管部门单一部门询价的行为,而造成不必要损失的现象;材料若为建设方自行购买,则要求对材料购买各环节内部
控制的严密性进行监督,如有必要可对工程材料采用单独形式的公开招标或邀请招标。
(3)工程变更签证的确定。
当前在工程量清单计价法下,工程发生变更(包括设计变更、施工方案变更和施工条件变更),均应签发工程变更联系单。
对工程变更签证,主管部门应及时将变更内容及由此而引起的工程量增减,以书面形式报送造价管理人员,由造价管理部门对工程变更的真实性、必要性、合规性进行审查。
即工程变更是否真实发生,是否客观存在,审查重点为有无虚假设计变更;必要性造价审核主要审查变更是否因原设计不能保证质量和满足功能需求、设计存在遗漏和错误以及与现场不符无法施工而发生的,是否是非变更不可的,通过必要性审计有利于发现施工单位是否通过变更施工方式和高价材料而获得高额利润的行为。
合规性造价审核主要检查变更是否按规定程序进行,各项手续是否齐全,是否报工程变更联合审查小组审批,应重点对那些未按规定程序办理变更手续的审查,注重分析因变更给建设各方所带来的利弊,揭露工程管理中存在的问题。
(4)工程进度拨款审核。
工程款的拨付工作既要使施工单位获得合理的资金用于工程的顺利施工,又要使工程款不能超付,一旦超付,医院将会处于十分被动的地步。
为防止出现这种现象,在工程进度款的审核上,要求施工单位提交月度工程款支付申请;监理单位对上述资料进行初步审核,提出审核意见;基建处对监理单位的意见进行审核;由造价部门对月度工程价款结算书进行审核,审核实物工程量与图纸是否相符;工程量计算是否准确;工程签证记录是否真实、
合法,施工用料是否发生变化,并出具审核意见和拨付进度款建议书,作为支付进度款依据。
二、工程造价全过程控制的难点有：
（1）造价管理在工程项目中职能定位现场管理中，监理公司的“三控”要求中就包括了投资控制，监理公司和造价管理公司职能就会产生重叠。
造价管理公司与监理公司职能并列还是前后之间的关系，需要通过业主的授权，与各单位协调，理顺设计变更联系单、价格确认联系单、工程进度款支付等造价管理操作流程。
造价管理公司在价格确认联系单上应准确把关，工程进度款支付按照合同支付条款进行控制，并与监理公司做好配合，准确按照工程进度合理支付价款，做到不超支支付。
（2）工程量清单准确复核已招标项目的工程量清单复核是工程造价管理中的一个重要内容，准确、快速的复核清单工程量是本工程造价管理的一个难点。
公司充分利用斯维尔三维算量软件的优势，工程量、钢筋一体化计算，公正、公平、合理的复核工程量，做到不漏项，不超概算的复核工程量。
（3）装饰工程装饰材料品种繁多，并且材料品牌对工程造价影响很大。
因此，在招投标阶段，业主应合理选择装饰材料品牌，是装饰装修工程造价控制的难点。
随时掌握、控制工程造价变化情况；要密切注意市场行情，控制材料用量，合理确定。