健康管理公司创业计划书

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目录

第一部分中国健康产业现状及未来发展趋势

第一章健康产业概述

第二章健康产业的发展前瞻

第一节中国已身处"财富第五波"

第二节我国健康产业未来十年将达兆亿产值

第三节产业升级、产品升级、市场升级将成为健康产业

的新焦点

第四节国内医疗产业四大现状

第三章中国健康产业的出路分析

第一节中国健康产业路在何方

第二节健康产业的核心是健康管理

第三节健康管理在中国发展之必然趋势

第二部分健康管理公司运营管理

第三部分康管理公司建投经营成本测算

第四部分健康管理公司盈利预期及股东合作模式

第一章健康产业概述

不管是在中国,还是在全球,健康产业是个越来越热门的产业了。随着社会发展和人们生活水平的普遍提高,以及人类生活方式的改变,健康产品的总需求急剧增加。以生物技术和生命科学为先导,涵盖医疗卫生、营养保健、健身休闲等健康服务功能的健康产业成为21世纪引导全球经济发展和社会进步的重要产业。

据统计,目前全球股票市值中,健康产业相关股票的市值约占总市值的13%左右。特别是在发达国家,健康产业已经成为带动整个国民经济增长的强大动力,美国的医疗服务、医药生产、健康管理等健康行业增加值占GDP比重超过15%,加拿大、日本等国健康产业增加值占GDP比重也超过10%。在我国,健康产业仅占中国国民生产总值的4%~5%,低于许多发展中国家。而在发达国家,这一比例普遍超过15%,健康产业成为带动整国民经济发展的巨大动力。例如,美国的健康产业约为1.5万亿美元,而中国只有400亿美元。中国拥有的生物制药企业达6000家,但规模小,研发力量薄弱,生产的药品97.4%为仿制类药物。

那么,到底什么是健康产业,有没有个范围界定?我们在对时下国内外对健康产业最流行的说法,总结出以下的理解。健康产业的定义有狭义与广义之分。

狭义的健康产业仅指与人身体健康有关的,与医药产销及医

疗服务直接相关的产业活动。

广义的健康产业有两层含义:第一层含义是它不仅包括与人身体健康有关的医药、医疗产业活动,还包括除人之外的畜牧医药、医疗产业活动;另一层含义是它不仅包括医药、医疗直接相关的产业活动,还包括围绕医药、医疗活动有关的边缘性产业,如制药设备、包装资料、人才服务等产业活动。

其实,不管是狭义还是广义的健康产业定义,都包含了两项产业活动,一项是制造经营活动,一项是服务活动。其中,对于广义的健康产业而言:

在制造经营方面,包括这些产品的生产经营,如医药、保健品、食品饮料、医疗器械、中药材、医用材料、原料中间体、制造设备、包装材料、化妆品等产品。

在产业服务方面包括:健康管理、休闲健身、营养保健、咨询服务、人才服务、培训考试等细分领域的服务。

健康产业是一个散发着青春气息、充满阳光、饱含绿色、孕育生机的蓬勃发展的产业;以其巨大的商机和市场前景吸引着众多的商家和投资者跻身其中,并获得了丰厚的收益。

我国的健康产业是一个高速发展的产业,其产业经济方面,包括医规模和总容量都在不断扩大。据专家预测,我国仅保健产品一项,到2011年的年销售额将由现在的500多亿元提升到2000亿元。健康产业早已被国际经济学界确定为:"无限广阔的兆亿产业"。

近年来,随着经济的发展及人们对健康的向往,世界各国功能食

品的市场年均以10%的速度递增,远远超出了一般食品年增2%的发展速度。至今,已有美国、日本、加拿大、中国大陆及中国台湾等国家和地区相继立法,以规范功能食品市场,推动了这一产业的迅速发展。

第二章健康产业的发展前瞻

第一节中国已身处"财富第五波"

众所周知,每10年就会有一些配合时代的伟大新产品出现。20世纪70年代是微波炉,80年代是录像机,90年代是电脑和互联网。世界顶尖经济学家保罗·比尔兹预计,到2011年,与健康相关的产业就将为美国经济带来每年1万亿美元的收益,这些收益来自为大众提供令人更健康、更美丽、延缓衰老或预防疾病的产品和服务等等。

在20年前健康产业并不存在,但今天,健康产业的收益达2000亿美元,相当于美国整个汽车产业的收益的一半。在过去的20年中,50-60年代出生的人群主导了经济的发展。正是今天40至60岁的人,他们正值事业高峰,收入非常可观,消费力庞大。就是他们促使房地产增长,也是他们刺激了运动用品、汽车、个人电脑和互联网的消费。

而在接下来的20年中,将是70-80年代出生的人主导经济发展,而这是否就是你值得把握的机会呢?

在健康产业迅猛发展的过程中,诚信危机和商业模式落后已经成为瓶颈和桎梏。对于很多健康产业的企业来讲,甚至是致命的。如果

不能寻求突破,不能推陈出新,前景实在堪忧。

3年前,美国著名经济学家保罗·皮尔泽的大作《财富第五波》中文版首次在中国大陆面世,在国内产业界引起了很大反响,此书之后被评为"全国优秀畅销书",至今已重印4次。在书中,保罗·皮尔泽先生将健康产业称为继IT产业之后的全球"财富第五波",通过大量翔实生动的案例分析、市场论证,向人们展示了即将到来的健康产业的财富浪潮,并大胆预测美国未来几年健康产业年产值将达1万亿美元。值得思考的是,在经济飞速增长的中国,健康产业会不会成为中国的"财富第五波"?中国健康产业的新机遇在哪里呢?。从有关方面最新的资料显示:中国的GDP是以11%的速度递增,可见中国已身处"财富第五波"。健康这个产业的商机是无限的,据了解。就国际投资基金来讲,他们现在对新媒体、新能源以及健康等三个领域是投资非常热衷的产业。就健康产业来讲,在这个过程当中占的比例很高,就大家知道的例子来讲也有很多例子,包括联想弘毅投资投资的一家公司南京先声药业,已在香港联交所上市,包括后来投了石药集团等等。

2007年的时候美国有1/7的成年人口从事健康医疗产业,但大多数是着重治疗,而不是在预防这一块,我们认为预防这一块愿景也很大。从我们的经济水平和人们的观念来看,还是重医、轻防,很多老百姓是有病了才看,对于平时的预防比较忽视。这本书给我们的最大冲击可能是一个保健概念的冲击、观念的冲击。现在DNA技术那么先进,在人的舌头上轻轻一刮,就可以知道你遗传哪些疾病,比

如说缺钙或者是骨质疏松症,年轻的时候就可以预防。包括现在一些白领大量服用维生素,这也是一个大的概念上的预防。我们认为国内可能缺乏对于预防产业的关注,因此预防产业、服务产业会有很大的商机。

健康产业其实涵盖面很宽,既包括保健品、健康食品,也包括健康服务项目,比如大家疲劳以后做的SPA、足疗等等。

作为健康产业重要构成的保健品行业,更因蕴涵无限商机而被业界资本所看好。而最吸引人的保健品产业财富故事当属当年的商界"巨人"史玉柱。在沉寂了多年之后,曾经跌得很重的史玉柱正是在保健品行业找回了自己的英雄气概,凭借保健品产业巨大的投资回报,不仅弥补了当年地产投资的巨大亏空,更一举成为健康产业的"财富榜样"。业界人士人为,国内的保健品市场在经历了几年的低迷之后,目前已经开始复苏。新一轮的保健品热,正伴随着老百姓对健康消费的强劲需求而升温。

有人保守估计,仅目前,我国健康产业市场年销售收入就在3500亿元以上。巨大的市场必然吸引着火热的投资。细心的人们会发现,当前媒体中连篇累牍的保健品、药品、美容化妆品广告,正从一个侧面印证了国内健康产业热得烫手的程度。

第二节我国健康产业未来十年将达兆亿产值

健康产业正成为世界经济发展的重中之重。有资料显示:未

来10年,中国健康产品的消费额将在目前的基础上以几何级增长,将形成全球引人注目的一个兆亿价值的市场。

据国家统计局数据,2010年,中国保健食品的销售额为800亿元(约合100亿美元),按照人均计算约为61元/年;而世界发达国家的人均数已达1000美元。据此,保健食品在我国无疑是一个潜力巨大的兆亿市场。然而,由于目前中国保健品市场还存在不少问题。如市场秩序混乱、假冒伪劣产品横行、标准和信息滞后等,消费者对保健品的"信誉危机"而导致保健品市场出现了大幅滑坡。不仅如此,目前我国食品安全形势依然严峻,在确保食品安全方面仍然面临挑战。

专家分析指出,目前影响中国健康产业发展有五大问题:一是低水平重复生产严重;

二是过分依赖广告促销;

三是产品开发力量薄弱,较少经过严密的科学论证;

四是难以面对国外企业的竞争;

五是产业法规不完善。

目前,保健品产业还没有统一的行政归口管理部门,即没有一个操作性强的行业标准及规范统一的检测手段,在审查程序和管理办法方面,也是无所适从。

此外,国外健康产品在中国市场以7%的品种占有40%以上的市场份额。而众多国外优秀的健康产品由于各种各样的原因,未能进入中国市场,这对人们的健康和中国健康产业的发展无疑是一种浪费

和损失。

今年,世界卫生日的主题是“国际健康保障”,目的是敦促政府、组织和工商企业“投资于健康,建设更安全的未来”。为了保证保健食品的质量,经国务院、国家食品药品监督管理局批复,制定了新《保健食品注册管理办法》;国务院还下发了《国务院关于进一步加强食品安全工作的决定》,把食品安全工作提高到了前所未有的高度。

第三节产业升级、产品升级、市场升级

将成为健康产业的新焦点

随着中国经济的高速成长,中国的医疗健康支出已成为继食品、教育之后的第三大消费支出,但中国医疗健康产业的总体规模仅占到国内生产总值不到2%的比例,与发达国家还有着很大的差距。这也使医疗健康产业成为中国最有投资价值的产业之一。

美商联讯创投基金管理公司总经理周德虔博士在谈到"为什么选择投资中国的医疗器械公司"时表示,中国的医疗市场离饱和还很远,独特的市场可以造就世界创新的医疗器械。

据美国IrvingLevin公司的一份研究表明,2005年,国际资本向医药和生物技术领域的风险投资呈上升趋势,风险投资达到73亿美元,较2004年增长5%。其中,生物制药领域吸引的风险投资数量最多,达到21亿美元;医疗器械和化学药物领域吸引的风险投资均为14亿美元,分列第二、第三位。分析师认为,生物制药和医疗器械领域在2011年及未来二十年仍是风险投资的热点。

除了风险投资家对巨大市场的兴奋外,中国医疗健康企业本身也有着较强的资本需求,他们期望通过开拓资本通道,实现海外上市、并购等跨越式发展。

朗生制药有限公司副董事长朱迅表示,中国医药产业变数巨大,充满机遇和挑战,快速增加核心竞争力的路径是并购和研发投入,除大、中型医药公司对小型公司的兼并外,非医药公司对制药公司的收购与重组也占较大比例。未来若干年,中国医药领域的并购将更加频繁。在成熟的药品市场中,药业并购的主流为两类:以产品为导向的小规模并购,表现为大的医药公司对小型公司(特别是研发公司)的整体收购;大、中型医药公司间的强强合并,共享品种及渠道资源。

陈竺先生在近期的一次会议上讲到:"对21世纪生命科学一日千里的发展前景,中国应该转变观念,大力加强生命科学研发、发展健康产业。对健康的投入不应该视为社会的消费性支出,而要作为国家最重要的战略性投资。健康产业对国民经济的贡献蕴涵无限前景,中国政府应该积极引导健康产业的持续发展,使之占国民生产总值的比例达到8%左右,成为国民经济的一大支柱。陈竺认为,市场需求是产业发展最重要的动力。在提供基本医疗保障外,国家应该增加对健康产业、尤其是生命科学研发的投入,给予免税等鼓励性政策措施,改变不利于产业发展的现状,比如审核程序复杂导致药物研发周期漫长,在药品招标中唯"价低"是取等。

陈竺表示,中国在人类基因组、水稻基因测序等领域取得了瞩目成就,同时,在新世纪的生命科学研究中也面临着不进则退的巨

大挑战,而这将对整个国家的竞争力产生战略性的影响。

中国产业增长预测模型也显示,今年我国医药工业增长景气走势将保持稳步增长的格局。预计今年上半年医药工业销售收入可达1500亿元,可望实现20%的同比增长;预计可实现利润85亿元。今年全年我国医药工业的销售收入有望达到3100亿元,实现利润255亿元。人们对健康保健产业需求的旺盛势头,将会持续推动医药消费结构的升级,医药工业的潜力无疑还会逐步增大,有待挖掘的底蕴自然也会更丰富。而专家则进一步预言,在相当长的时间内,我国医药产业有望保持15%的高速增长。

第四节国内医疗产业四大现状

随着新医疗改革的发展,中国医疗健康产业将面临更多的发展机遇,同时也为我们投资行业带来诸多机会。从具体执行层面来看,在接下来的3-5年或更长一段时间里,我们对这个行业有怎样的看法,会选择什么样的投资策略,在此与大家分享。

第一,中国医疗市场拥有庞大的基数。

以前是巨大的潜在市场,如今,正在向一个医疗服务完善的市场过渡。基于这样一种判断,未来,我们会选择态势更多样性的项目进行研究,进而投资。

第二,观念正在转变,从治病为主,到预防为先,两者并重。

而在此之前,大家谈起中国医疗健康市场时,更多的还是针对治疗,有病治病;但现在,无论是从群众的意识,还是商业态势方面,

都在从有病治病,转变到预防与治疗并重。

这种公民意识的深刻转变,也为健康医疗的发展提供了更广阔的发展空间。除了目前的医药、医疗器械、医疗服务外,今后在健康管理上或健康保险等方面,中国一样可能会诞生巨无霸企业,而这恰恰是我们特别关注的。

第三,产业分散,蕴含大量整合机会。

在目前医疗健康产业中,还是呈现相对分散的局面,集中度不高。这也同时蕴含了大量整合的机会。与国外成熟产业整合机会相类似,多样化的整合机会本身,就蕴含着大量的投资机会。比如一些科研势力较强的企业、一些渠道优势企业等,可以利用自己的核心竞争力,进行相关链条上的整合。这时,对于不同的投资机构,都有非常多的投资机会。

当然,关键是利用资本市场的平台。比如,与相关上市公司进行沟通,对于一些具备核心竞争力,但同时体量相对较小的企业,就会有一个不错的机会。

第四,如何判断一家企业(或企业家)的核心竞争力,打造完整PE产业链

就目前的中国市场而言,在全球化进程中,企业的竞争力已经由产业运营优势向资本运营优势转变。

并不是大鱼吃小鱼的简单问题,而是企业要具备强大的整合能力。如果一家上市公司具备在行业内的整合能力,那么其极有可能在下一步脱颖而出。很多企业家也意识到这点,除了继续培育自己的渠

道、品牌、管理、技术等之外,也开始把资本运营作为其长期发展中必不可少的优势之一。

通过分析中国医疗健康产业的投资现状,我们认为,首先,在医疗健康领域这样一个非常专业化和独特的领域中,零散的投资比较多,但系统性的整合还较少。不少投资都是基于一个个的案子,而缺乏不同阶段、不同投资业务资源的整合,更缺乏多样化金融工具的使用,只有同时利用多元化的金融工具,被投企业的价值才能最大化。有很多的价值体现,是需要通过多重的投资方法去体现的。一流的投资,真正好的被投企业,其会期待更多的资源。

投资,其实涵盖很多方面的内容,特别是相互资源的整合,是最重要的。对企业家来讲,优秀的投资人、投资伙伴,除了提供资金方面的支持以外,还能帮助其提供发展的核心战略,这些都是对企业业务有所促进的。当然,能提供这些服务的机构,一定也要有独特的资源和价值,以此体现品牌共赢。

所谓完整的PE产业,不仅包括项目人才、资金等客观评价因素,还包括对于投资阶段、投资策略、战略以及所选择的时机和退出机制形成的多方位的投资链条。

完整的PE产业链,实际上包括三个方面:

第一,提供资本运作支持;

第二,提供全面完整的金融服务支持;

第三,提供产业优化和资源整合方面的需求。

只有具备这三个支持能力的投资过程,才具备了完整PE产业的

基础。同时,完整的PE产业链,对股权投资基金、投资机构来讲,也是一个创新,也是其所能实现的投资价值最大化的体现。

在目前中国医疗健康投资领域,完整的PE产业,需要重视对PRE-IPO、IPO到Post-IPO各个投资阶段的开发和联动。必须长期关注一个项目、一个企业,以及细分子行业的基础上,通过联动实现价值的最大化。

完整的PE产业链,特别重视对从项目的筛选、投资、管理到退出各个运作链条的多种资源整合和配置,每个环节都要注重多种资源的整合。即重视单个项目的基础上,着重产业整合价值,在价值投资的基础上,注重一种在产业发展方向上的引导投资。

换言之,这是一种主动性的投资。我们希望能够创造一些项目,或者说在一些本身资质较好的项目基础上,主动挖掘出其业务发展的机会,而不是被动参与,在这种基础上,才能真正发挥价值的最大化,才能真正提供完整的PE产业的价值。

第三章中国健康产业的出路分析

第一节中国健康产业路在何方

总的来说;规范、洗牌、模式创新、打造品牌、创新技术、提升服务、吸引投资、做大做强、集团化运作抵御国外巨头,这将是未来十年中国健康产业之主题词。

宏观的健康产业,可以分为医疗产业和保健产业(俗称健康产业)。

1.医疗体系的成功商业模式核心:医院――平台与通路

医疗产业是由产品研发、产品生产、产品监管、产品销售和服务构成的,形成了一个十分完善的产业结构链,进入稳固的良性循环状态。在医疗产业中拥有相当成熟的产品研发和产品生产体系,主要由药品、仪器类研究所(院)和药品生产企业构成,国家也成立了相关的生产监管、药品质量监管体系,比如药监局、质监中心等。并由国家职能部门(卫生部)制定医疗产业的技术标准、服务标准,由各类医学院、卫校为医疗产业提供专业人才,由行业的各种协会协调政府与医疗产业的关系,最后由医院完成技术转换、产品销售的交易平台。在整个医疗产业链中,医院成为体现技术、体现服务、实现产品销售的载体。医院是医疗产业的聚焦点、交易平台。

2、保健品企业不少、行业混乱,还没有标准的商业化流程。

保健品主要要解决的就是信任和信息不对称的问题。以前的解决方式也即营销方式主要有以下几种:

a 人员+产品(直销)

b 专家+产品(会议营销)

c 广告+产品(OTC终端)

d 仪器+产品(体验营销)

e 人文亲情+产品(服务营销)

以上几种营销手段都曾风靡一时但现已大势已去,下一轮将是:技术+产品的健康管理时代。

3、健康产业的核心发动机(电脑中的windows):健康管理(技术、信

息、服务、交易)平台。

医疗产业与健康管理产业之间特性的差别

两个产业共同构架成健康大产业,一个是关注临时和短期效果,一个注重的是长期健康与终身健康,意义相似却不相近,但商业模式上有共同之处。

健康管理的模式很好地解决了健康产业以下问题:

1、信息和技术不对称的问题

2、服务和信任度的问题

3、客户群的问题(不仅是中老年人,而且能打开在职人员之市场)

第二节健康产业的核心是健康管理

健康产业涉及到很多领域,无论是产品研发,技术研发,健康体检,最终都是为健康管理提供基础服务。健康管理是核心。

我国的健康管理事业起步较晚,健康管理的概念传入我国还是近

几年的事,以前虽然有一些医疗机构的某些服务体现健康管理的内容,但还很少有明确定位的专业性管理机构。

什么是健康管理?健康管理是以现代医学、传统医学、预防医学、养生学、心理学、运动学、营养学的理论知识为核心,研究人体健康水平的转化规律,通过专业人员进行健康水平,身心特质诊断评估,开具健康管理方案,提供针对客户的个性化,全方位的集预防、保健治疗、康复和健康促进为一体的身心健康维护保障体系。

中国健康产业未来的根本出路――健康管理(概念新颖权威、体系科学、商业模式成熟有效)

那么如何进行健康管理?简单地说三件事:

一、了解客户身体状况(过去、现状、未来);

二、给出综合性、个性化解决方案;

三、提供指导及配套服务。

具体来讲目前国际上比较通行和公认的健康管理流程一般分为五个步骤:

第一步、对客户进行全面检测:

(1)传统的医院病理检测。

(2)亚健康检测。

(3)疾病预测

第二步、根据检测的结果进行健康评估:

除了根据检测结果外,还可用计算机分析系统,根据多项生物指标预测模型为基础,对人的多项健康状况进行评估。

第三步、根据评估结果为客户制定针对性的综合解决方案:这是健康管理中最关键的部分。它和临床医学的治疗是截然不同的,不仅仅是吃药、打针,更重要的是采用理疗的方法、食疗的方法、运动的方法、心理疗法等综合方案,不仅是治表,更注重治本。

第四步、采用专业的手段对客户进行实施指导:

第五步、为客户提供实施方案所需的配套服务:

a、健康产品(含药品、食品、饮品、健康器械等)

b、体检检测

c、导医会诊

d、疗养协助

第三节健康管理在中国发展之必然趋势

A、从社会进步方面分析:随着改革开放的深入,社会保障体系的建立,中国保险业的飞速发展,一定会带来健康管理的迅速崛起,这是国际上发展的规律,(结合美国健康管理法)。

B、从经济方面分析:国际上公认,当一个国家人均GDP国民生产总值超过1000美元,在1500美元之间时。那么,健康管理产业就会迎来发展的高峰。

C、从客户群体分析:中产阶级的形成,老龄化社会的逐步来临,为健康管理在中国发展奠定了群众基础。

D、从人体健康方面:现代文明和发病率的逐年攀生,亚健康人群的

大幅增加,全社会医疗及卫生支出越来越大,呼唤着健康管理产业的全面发展,因为,国外发达国家几十年的发展已充分证明,健康管理不仅能提高人民的健康水平和生活品质,更能够大大降低医疗费用的支出,这无论个人、家庭、国家、社会都是最大的福音。

E、传统保健品市场的混乱及激烈竞争,进一步催生了健康管理的发展及兴起。

F、政府的政策导向,及媒体的引导,也为健康管理在中国的发展作了很好的铺垫。

G、中国一些先知先觉的企业,用他们实际的市场行为,已进行了多年的实践,已逐步闯出一条中国特色的健康管理之路。

综上所述,无论从哪一角度来说,健康管理一定会成为中国健康产业之必然趋势。

注:相关资料数据引自《阿里行业报告》、《中国健康网》、国家统计局统计数据

第二部分“某某健康管理有限公司”的运营管理第一节机构设置

第二节营销模式

第三节经营模式

第四节服务项目

第五节治疗管理中心

第六节企业文化建设

第七节职责管理流程

第八节业务操作流程

第九节管理团队

第十节杭州海勤疗养院基地

第一节机构设置

“某某健康管理有限公司”为股份制公司(以下简称公司),由“衢州某某投资管理有限公司”与合作方共同出资成立。在目前发展初期阶段,企业组织机构按照扁平化的管理层级进行设置,这样有利于减少管理环节提高企业的运行效率。公司发展达到一定规模后,可增设部门或层级。

部门设置如下:

健康管理公司市场营销策划书全案

健康管理公司市场营销策划书全案 一、公司现有情况概述 (1) 公司定位:小规模自主经营企业。 (2) 主要客户群体:一定规模的企业及一定经济实力的个人。属于中高端消费群体。 (3) 主要营销手段:目前为与当地医院合作营销,利润按比例分成。 (4) 公司现有财务状况与支出比率:年利润在40万左右。总体与支出持平。 (5) 公司现有人员比率:工作人员与管理人员之比约为4:1 二、目前营销状况 1.市场及竞争状况:公司目前服务区域为广州地区。主要竞争对手为(1)一部分初具规模的健康管理公司。(2)各医院独立设立的健康管理科室。 2.产品状况:公司目前提供(1)企业健康管理服务(2)个人健康管理服务(3)附带体检服务。 3宏观环境状况:作为经济及健康意识较为发达的省份,潜在客户群较多,采用直营模式的利润空间较大。 三、SWOT问题分析

阶段推广目标预计利润收入 第一年与广州本地大部分三 甲医疗机构建立合作 关系。并初步形成独 立营销模式。以消费者每人每年300元,目标受众4000人计,预计80万左右。 第二年深化独立营销模式, 同时在珠三角几个重 点地区初步建立连锁 机构。总公司利润+分公司利润(总公司*60%)分公司数量—推广支出 基本与上年持平。 第三年将各连锁机构规模化 产业化,形成统一运 营模式。 公司数量*独立销售额。约为300万。 第四年在珠三角其他地域建 立连锁机构公司数量*独立销售额—推广成本。约为500万 第五年各地区统一深化推 广,做出初步的品牌 效应 1000万 五、具体营销战略 (一)营销方法:(以下为销售模板的构建,所有推广的连锁企业都统一此营销模式)1、由医疗网点职工引荐(渠道)(新增) (1)概述:以各医疗网点职工为中介,公司为在该医疗网点体检后的客户提供健康评测等服务。医疗网点职工从中获取提成。 (2)、具体方法:公司直接派出人员与各医疗网点职工沟通,达成协议后即签署合同,视所推荐人消费的具体情况给予提成(消费额*10%左右) (3)、销售达成政策:公司新增一批专门执行此项的员工,负责包括合同的签署。对合作职工业绩的统计。将从合作职工处收集的客户情况及时整理上报公司,将公司信息及时反馈给合作职工。 2、与医疗网点共同开发(合作)(重点) (1)、概述:深化与现有医疗机构的合作。争取将公司的项目和医院自带的健康项目连接为整体。为客户提供全程化一体化服务。 (2)、办法:和医院协商,将体医院检与公司健康评估健康干预等服务项目连为整体,共同推出“健康A套餐”,“健康B”套餐”,分别针对企业客户群和个人客户。客户选择套餐可以得到部分优惠,从而吸引更多的消费者,双方的总利润都将会增加。公司固定承担套餐计划里2/3的成本费用,而不再按比例向医院交提成。这样可以节省很大一笔开支。扭转目前的经济状况。 (3)、销售达成政策:首先,必须加大广告的宣传力度。尤其在合作医院的显著位置,需要展示两种套餐的醒目标示。其次,加强培训驻点人员,使其能系统的宣传和介绍套餐计划。

健康管理公司商业计划书

健康管理咨询中心 商业计划书 、计划摘要: 1、公司介绍: 成都雨晴亦佳健康管理有限公司是一家为客户进行标准化健康管理特色服务的专业机构,致力于为我们的客户提供从健康体检到健康评估、健康指导、就医服务及建立健康档案的终身管理服务。 公司着眼于与成都各大知名医疗机构合作,采用先进高端的基因检测技术,顺应“互联网+”的时代潮流,为给客户作出合适的健康评估、制定健康促进方案构建专业服务供给的生态圈。特别地,我公司也非常注重依据专业健康检查和评估结果为个人提供针对性的营养,保健品,制定整套饮食保健计划以帮助客户达到健身,养生的目的,从而帮助会员改善亚健康状态,提高生活和工作效率,提高生命质量。 2 、主要产品和业务范围:

3、营销策略 公司采用“精准营销”和“ O2O营销”两个基本营销策略,并以此作为公司盈利和发展壮大的马车。我公司将目标客户定位为高端中老年群体,进一步地,公司前期目标有针对性的服务于成都市内高端住宅区的中老年群体以及由企业合作带来的企业用户,后期慢慢开展到其他城市。在精准定位的基础上,依托现代信息技术手段建立个性化的客户沟通服务体系,实现公司可度量的低成本扩张之路。 公司营销路线采用“ O2O”模式,但根据目标群体的特性和我们前期的市场调查,我公司重点进行线下经营和客户培养,线上互动和宣传推广为有力辅助,为客户提供线下上门咨询分析报告以及线上会员长期跟踪服务,努力为个人会员和企业会员提供全方位健康管理咨询服务,基本营销策略有: 1)线下社区销售 2)保证线下服务质量 3)客户转介绍、打造口碑及品牌 4)合作机构共享 5 )网络及广告宣传,拓展资金和客户渠道 4、资金需求 创业初期为了公司的项目开发和基础运营,公司需要寻求一定的资金支持。在创业前期欲引资200 万元,在3-5 个月内完成公司的基础运营和全部准备工作,并使公司正常的开展初期的业务。基于对广阔市场前景和公司盈利发展的信心,公司将采用利润分成、股权激励的方式在五年内回报这笔宝贵的创业资金。现对资金的主要需求做如下具体说明:

健康产业创业计划书范本【五篇】

健康产业创业计划书范本【五篇】 随着生活质量日益提高,人们对于健康由为重视,所以本行业具有充足的市场需求。以下是小编为您整理的健康产业创业计划书,供你参考。 健康产业创业计划书篇一 第一章公司目标与任务 一、公司目标 成为主打市场内以营养服务为主的领导型品牌服务机构,3年内收回成本。二、 公司任务 1、实现投资场所的欲期建设。 2、开拓投资市场,增强产品知明度。 3、不断完善产品质量,以满足顾客需求。 4、顺利完成以上事项,逐渐使投资的资本产生收益。 三、成功关键 1、此行业属于新兴产业,具有极大的市场潜力。再者随着生活质量日益提高, 人们对于健康由为重视,所以本行业具有充足的市场需求。 第二章产品和服务 一、产品和服务描述 1、开展营养咨询服务项目。 现代生活注重健康,科学饮食无疑是保持和增进健康最简便的方法。饮食结构的 不合理会导致很多疾病,越来越多的人希望知道如何才能合理饮食的,但是在现有市 场上,对于广大消费者的这种迫切的需求并不能很好的满足,我们的康乐营养咨询用 专业的技术指导为广大消费者提供全方面的营养咨询,为每一位顾客提供量身定做的 健康饮食建议。 2、提供合理的营养配餐。 在民以食为天的今天,营养配餐已经逐渐得到广大市民的接受与认可。越来越多 的人们希望健康的饮食,却苦于现实的种种限制无法亲自去制作,这个时候我们的康 乐营养配餐,为广大顾客提供专业的营养套餐,可以完全满足每一位顾客一天的营养 摄取,满足身体一天的需要。

(注明:由于资金原因,无法直接生产,我们的营养配餐食品,都是与具有专业性,权威性的企业合作代理的。) 二、产品前景 因为营养行业在国内市场还是比较新兴的市场,我们只要把握好发展机会,充分 发掘这一市场的广大潜力,在未来的营养配餐市场上占据一席之地。同时,也有助我 们开拓新的业务项目。 第三章市场分析 一、目标市场 我们的目标市场主要针对学生、教师,以学生市场为主要目标向大学城以外地区 进行辐射发展,以开拓更多的市场需求。 学生群体向来就是流行时尚的追寻者,对于新兴事物向应度高,对于营养行业, 在我国还处于新兴阶段,是一个流行的行业,所以说对学生具有极大的引吸力。通过 对学生市场的开拓,我们就可以向各大院校餐厅提供我们的营养配餐,并与商业街各 饭店合作,推广我们的营养配餐。 教师属于高等知识分子,对于知识的了解具有广泛性,所以我们营养行业对于教 师的传播也是非常有效,迅速的。 通过以上市场的开拓,知明度达到了,我们就可以大泛围的推广我们的服务和产品。 二、竞争分析 SWOT分析: 竞争优势(S) ● 技术技能优势:我们公司与强势品牌营养机构合作,说明了我们在技术技能方 面拥有强大的后盾,在此方面我们具有明显的优势。 ● 员式优势:在以上基础上我公司也会聘用拥有经验丰富的营养配餐师,积极热情、善于创新的营销人员,优秀的高层管理人员。 ● 产品优势:为顾客提供健康安全营养的餐饮食品和膳食建议,与此同时为顾客 提供完善的营养配餐食品。 竞争劣势(W)

健康管理公司商业计划书

健康咨询服务有限公司 商业运行计划书 (一)公司介绍: 公司主要从事为客户进行标准化的健康管理服务。与各大医院合作,为会员安排个性化的健康体检以及体检之后的一系列健康评估、健康指导、就医服务及健康档案的终身管理服务,为其做出专业的健康评估,制定健康促进方案等。最为重要的是根据检查就医和评估的结果,为个人提供针对性的营养,保健品,并结合一整套饮食保健计划达到健身,养生的目的。为会员改善亚健康,提高生活和工作效率,提高生命质量。 (二)主要产品和业务范围:以年会制开展业务 ( 1)健康体检(安排个性化专业的全身健康体检) ( 2)健康档案的终身管理(电子档和文本档) ( 3)为会员提供针对性的营养,保健品,并结合一整套饮食保健计划( 4)专业医生和健康助理上门讲解体检报告,健康评估。 ( 5)根据评估结果,制定个性化健康方案。分步骤将健康干预进行到底。对管理效果作出评估与改进。 ( 6)根据疾病情况给会员合理安排医院进行就诊,以及医疗过程中一对一的导医服务。 ( 7)可点名指定医院各科室的著名专家、教授等名医进行诊治服务。( 8)定期邀请各领域专家、学者为会员进行健康保健讲座。 (9)培训健康管理师收费单独作为一项独立的业务。 (三)营销策略 ( 1)电话销售和市场销售; ( 2)保证服务、客户转介绍; ( 3)网络及广告宣传,吸引资金和客户; ( 4)打造口碑及品牌; ( 5)通过健康管理师培训招收合格的业务人员; 4、资金需求:xxx万初期投资

二、企业介绍 以一家医院为平台与基地的企业式实体,成立营养保健健康管理服务中心,整合省市各大医院专家,引用国内外先进的健康管理模式和理念,通过科学的健康管理和专业的服务团队,为个人、家庭、企业提供更优质的健康体检、健康评估、营养保健与健康咨询等健康管理服务。该中心将为追求生活品质的成功人士提供健康服务,从搜集个人生活信息和精准的健康体检开始,为其做出专业的健康评估,制定健康促进方案。提供营养指导以及运动指导跟踪,管理,和服务。为会员提供权威的前沿健康信息和优质的产品。最为重要的是根据检查和评估的结果,为个人提供针对性的营养,保健品,并结合一整套饮食保健计划达到健身,养生的目的。 针对目前国内人群中肥胖,高血脂,高血糖,高血压,代谢综合征,糖尿病发病高,人口老龄化的情况,提供这方面的系列产品,如减肥系列产品 (由蛋白混合饮料,草本热量控制溶茶饮,和天然植物源燃脂胶囊三种产品组成),降血脂,血糖,保肝护肝(降低转氨酶),解酒醒酒,大脑保健,提高脑力活性成分,提高大脑记忆功的功能保健品,有免疫,消化道保健功效的发酵型饮料,等。 三、行业分析 二十一世纪最朝阳的产业是健康产业;健康产业最前沿、最新兴的行业是-─健康管理。2005年,健康管理被国家劳动保障部作为一种新职业进行公布,健康管理师已纳入卫生部两个特有工种职业之一。健康管理将为国家医疗体制改革战略前移和重心下移,改变现在诊断、治疗为主的医疗模式,采取预防为主的公共卫生医疗服务提供有力的保障。在我国7800亿医疗费用支出市场,将发挥重要调节作用。健康管理是指通过体检初步建立个人健康档案,基于个人健康档案基础上的个性化健康事务管理服务,利用现代生物医学、信息技术、管理技术等各种手段和工具,为人们提供系统的个性化的医疗保健服务。 而目前,我国的健康管理做的全面的还非常少,市场也还有待规范。目前,随着经济的高速发展,人们的生活水平不断提高,相应着人们对于高品质的生活追求也不断扩大。市场上大量的足浴店、美容院、经络按摩店等遍地开花,足以见得人们对于健康、年轻的高品质生活的无限需求。但是人们能够根据自身情况得到权威、科学的个性化健康管理确还比较困难。通过给企业家、一大批才30出头的企业家都有着血脂、胆固醇、尿酸、甚至都出现了血糖异常等状态。所以人们对于健康还是有着非常大的需求。 四、业务模式

创业计划书

一. 创业计划书企业名称“津莱”减压吧 创业者团队第三创业小组 日期2015/6/30 通信地址300333 邮政编码天津市天师大333号 电话1231231233123 电子邮件123123122@https://www.360docs.net/doc/0e6267128.html,

二.计划摘要 1.公司介绍: “津莱·减压吧”合伙企业是致力于为消费者减轻压力的创新型企业。于2015年成立于天津市,注册资金为60万元。企业拥有专业化年轻化的创业团,拥有多元化的减压设备与减压服务,通过帮助顾客减轻自身压力来达到盈利的目的。企业秉承“帮顾客减轻压力,是我们前进动力!”的精神,坚持以先进的设备配合优质的服务,在满足顾客需求的同时不断完善自己。2.管理者及组织 3.主要产品和服务范围 a.主要产品:情绪宣泄室、K歌发泄室、电影放映厅、美食解压室、心灵诉 说室。 b.服务范围:学生、在职白领等面临巨大压力的人群。 4.市场概貌:在百度“情绪发泄室”这一词条,可以了解目前的情绪发泄室大多都在学校、社区、心理咨询室和大型公司(专为员工开辟的发泄产所),只有屈指可数的几家专门为广大需要情绪发泄的消费者开放(分别在南京、重庆、昆明等)。 5.营销策略: a.加大对公众宣传有关解压知识、压力对人的影响问题的力度,从而为公司吸 引消费者,同时用优质服务获取固定客流。实现线上线下两种宣传模式,二者并进,从而扩大宣传面,增强宣传力度,推出产品形象广告。 b.举办促销活动,减压体验活动,设立网上意见平台业务。 c.加强对员工的培训,加强员工队伍建设,提高员工综合素质,提高企业服务 能力。 d.使用广告策略和价格策略,为解压室准确定位,顺利开拓市场。 6.销售计划 以广告宣传的优势,为解压室准确定位,顺利开拓市场。以大学生和白领为主要消费市场。 7.生产管理计划: a.情绪宣泄室放置了仿真人、沙袋、呐喊宣泄壶和宣泄墙。

健康管理公司创业计划书

健康管理公司创业计划书 目录 第一部分中国健康产业现状及未来发展趋势 第一章健康产业概述 第二章健康产业的发展前瞻 第一节中国已身处"财富第五波" 第二节我国健康产业未来十年将达兆亿产值 第三节产业升级、产品升级、市场升级将成为健康产业 的新焦点 第四节国内医疗产业四大现状 第三章中国健康产业的出路分析 第一节中国健康产业路在何方 第二节健康产业的核心是健康管理 第三节健康管理在中国发展之必然趋势 第二部分健康管理公司运营管理 第三部分康管理公司建投经营成本测算 第四部分健康管理公司盈利预期及股东合作模式

第一章健康产业概述 不管是在中国,还是在全球,健康产业是个越来越热门的产业了。随着社会发展和人们生活水平的普遍提高,以及人类生活方式的改变,健康产品的总需求急剧增加。以生物技术和生命科学为先导,涵盖医疗卫生、营养保健、健身休闲等健康服务功能的健康产业成为21世纪引导全球经济发展和社会进步的重要产业。 据统计,目前全球股票市值中,健康产业相关股票的市值约占总市值的13%左右。特别是在发达国家,健康产业已经成为带动整个国民经济增长的强大动力,美国的医疗服务、医药生产、健康管理等健康行业增加值占GDP比重超过15%,加拿大、日本等国健康产业增加值占GDP比重也超过10%。在我国,健康产业仅占中国国民生产总值的4%~5%,低于许多发展中国家。而在发达国家,这一比例普遍超过15%,健康产业成为带动整国民经济发展的巨大动力。例如,美国的健康产业约为1.5万亿美元,而中国只有400亿美元。中国拥有的生物制药企业达6000家,但规模小,研发力量薄弱,生产的药品97.4%为仿制类药物。 那么,到底什么是健康产业,有没有个范围界定?我们在对时下国内外对健康产业最流行的说法,总结出以下的理解。健康产业的定义有狭义与广义之分。 狭义的健康产业仅指与人身体健康有关的,与医药产销及医

健康管理有限公司创业计划书

健康管理有限公司创业计划书 第一部分执行总结 一、公司简单描述 健康管理有限公司主打体育健康管理服务,提供科学健身指导,对每一个客户进行健康体适能的相关监测、分析、评价,制定合适的运动处方,进行健康指导和健康运动干预等,而且长期进行效果跟踪、评估分析、处方调整,为每一个客户建立健全的客户档案信息管理,针对每一个客户打造一套科学的适合自身的改善方案。公司发展中后期还为所有健康服务类企业提供制定科学的健康方案服务,通过这一特色服务帮助健康服务类企业更好的保持和增加会员,得到更多的利润和更大的市场。 公司将会通过场馆、学校、网络服务平台三位一体结构,让更多的客户了解健康体适能的监测、评价、分析和制定运动处方的服务。公司将通过资源的规模化、服务的一体化、网络的全国化、技术领先和人才优势等五大方面确立自己的竞争优势,公司的目标是成为中国健康管理行业开拓者,从实际出发为客户、企业打造最科学的健康方式。 二、公司宗旨和目标 健康管理有限公司以健康体适能管理为主要方法,秉承“打造完美健身方案,推动社会全民健身”的宗旨,有效地满足各档次健身爱好者健身养生塑造健康机体的需求,以最方便、最迅速、最有效的方式帮助客户实现健康、快乐的目标。 本公司以准确的市场定位作为基础,在初期主要依托吉林体育学院,以长春市的社区、学校为掘金地,采用各种独特的品牌推广战略、市场开拓策略等营销手段,不断壮大公司规模,来达到形成“非常酷健康管理有限公司”这一科学健身新品牌,逐步实现品牌效应加盟,实现大客户管理模式,来进一步做大健康管理市场,实现促进全民健身发展的最终目标。 三、公司目前主要业务介绍 本企业以健康体适能管理为主要服务: 健康信息全面监测管理服务——为客户与企业提供长期的,可自行网上查看、参与互动的个人专属健康账户;

健康管理公司商业计划书

健康管理咨询中心商业计划书

一、计划摘要: 1、公司介绍: 成都雨晴亦佳健康管理有限公司是一家为客户进行标准化健康管理特色服务的专业机构,致力于为我们的客户提供从健康体检到健康评估、健康指导、就医服务及建立健康档案的终身管理服务。 公司着眼于与成都各大知名医疗机构合作,采用先进高端的基因检测技术,顺应“互联网+”的时代潮流,为给客户作出合适的健康评估、制定健康促进方案构建专业服务供给的生态圈。特别地,我公司也非常注重依据专业健康检查和评估结果为个人提供针对性的营养,保健品,制定整套饮食保健计划以帮助客户达到健身,养生的目的,从而帮助会员改善亚健康状态,提高生活和工作效率,提高生命质量。 2、主要产品和业务范围:

3、营销策略 公司采用“精准营销”和“O2O营销”两个基本营销策略,并以此作为公司盈利和发展壮大的马车。我公司将目标客户定位为高端中老年群体,进一步地,公司前期目标有针对性的服务于成都市内高端住宅区的中老年群体以及由企业合作带来的企业用户,后期慢慢开展到其他城市。在精准定位的基础上,依托现代信息技术手段建立个性化的客户沟通服务体系,实现公司可度量的低成本扩张之路。 公司营销路线采用“O2O”模式,但根据目标群体的特性和我们前期的市场调查,我公司重点进行线下经营和客户培养,线上互动和宣传推广为有力辅助,为客户提供线下上门咨询分析报告以及线上会员长期跟踪服务,努力为个人会员和企业会员提供全方位健康管理咨询服务,基本营销策略有: 1)线下社区销售 2)保证线下服务质量 3)客户转介绍、打造口碑及品牌 4)合作机构共享 5)网络及广告宣传,拓展资金和客户渠道 4、资金需求 创业初期为了公司的项目开发和基础运营,公司需要寻求一定的资金支持。在创业前期欲引资200万元,在3-5个月内完成公司的基础运营和全部准备工作,并使公司正常的开展初期的业务。基于对广阔市场前景和公司盈利发展的信心,公司将采用利润分成、股权激励的方式在五年内回报这笔宝贵的创业资金。现对资金的主要需求做如下具体说明:

健康产业创业计划书范文大全

健康产业创业计划书范文大全 随着生活质量日益提高,人们对于健康由为重视,所以本行业具有充足的市场需求。以下是小编为您整理的健康产业创业计划书,供你参考。 健康产业创业计划书篇一 第一章公司目标与任务 一、公司目标 成为主打市场内以营养服务为主的领导型品牌服务机构,3年内收回成本。二、公司任务 1、实现投资场所的欲期建设。 2、开拓投资市场,增强产品知明度。 3、不断完善产品质量,以满足顾客需求。 4、顺利完成以上事项,逐渐使投资的资本产生收益。 三、成功关键 1、此行业属于新兴产业,具有极大的市场潜力。再者随着生活质量日益提高,人们对于健康由为重视,所以本行业具有充足的市场需求。 第二章产品和服务 一、产品和服务描述 1、开展营养咨询服务项目。 现代生活注重健康,科学饮食无疑是保持和增进健康最简便的方

法。饮食结构的不合理会导致很多疾病,越来越多的人希望知道如何才能合理饮食的,但是在现有市场上,对于广大消费者的这种迫切的需求并不能很好的满足,我们的康乐营养咨询用专业的技术指导为广大消费者提供全方面的营养咨询,为每一位顾客提供量身定做的健康饮食建议。 2、提供合理的营养配餐。 在民以食为天的今天,营养配餐已经逐渐得到广大市民的接受与认可。越来越多的人们希望健康的饮食,却苦于现实的种种限制无法亲自去制作,这个时候我们的康乐营养配餐,为广大顾客提供专业的营养套餐,可以完全满足每一位顾客一天的营养摄取,满足身体一天的需要。 (注明:由于资金原因,无法直接生产,我们的营养配餐食品,都是与具有专业性,权威性的企业合作代理的。) 二、产品前景 因为营养行业在国内市场还是比较新兴的市场,我们只要把握好发展机会,充分发掘这一市场的广大潜力,在未来的营养配餐市场上占据一席之地。同时,也有助我们开拓新的业务项目。 第三章市场分析 一、目标市场 我们的目标市场主要针对学生、教师,以学生市场为主要目标向大学城以外地区进行辐射发展,以开拓更多的市场需求。 学生群体向来就是流行时尚的追寻者,对于新兴事物向应度高,

大健康产业商业计划书

大健康产业商业计划书 篇一:互联网+O2O大健康平台商业计划书 目录 第一章执行摘要 ................................................ ................................................... (1) 项目名称 ................................................ ...................................... 错误!未定义书签。 项目单位 ................................................ ...................................... 错误!未定义书签。 商业模式 ................................................ ...................................... 错误!未定义书签。 盈利模式 ................................................

...................................... 错误!未定义书签。 市场分析 ................................................ ...................................... 错误!未定义书签。 战略规划 ................................................ ...................................... 错误!未定义书签。 融资需求 ................................................ ...................................... 错误!未定义书签。 投资效益 ................................................ ...................................... 错误!未定义书签。 第二章市场分析 ................................................ ...................................................

创业计划书作业

目录 一、公司概述 2.1、企业的简介和文化 二、产品与服务 3.2、服务特色 3.3、服务优势 3.4、“包提高再收费”的服务流程 三、市场分析 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与公司招生规划4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 四、辅导质量管理机制 五、市场营销 5.3、目标人群

5.4、价格定位 六、人力资源管理 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理6.3、对学生的管理

第二部分公司概述 2.1企业的简介和文化(要完善) 企业使命:教育公平,和谐社会 公司信条:更高追求,更高理想 公司精神:自强、拼搏、发展、通达 服务理念:用我质量与真诚换您进步与舒心 经营理念:以优质服务为基础,以高质教学创品牌 管理理念:有效地发挥各工作人员的专长,提高工作效率,计划与执行分开,各部门职能明显划分,不受外部环境影响 第三部分学员与服务 补习,顾名思义,就是在学员原有的知识基础上,对学员进行知识的复习、补充以及对学员即将学习的知识进行系统的讲解,让学员对已学过的知识进行巩固,对未学过的知识进行提前的理解和消化,我们将提供英语、数学、语文、历史、政治、地理、物理、化学、生物等多方面按需进行的课程设置,提供各方面知识的高材生进行辅导。 3.1服务特色 1、辅导质量管理机制,定期开质量总结会议,加强教师辅导质量队伍建设 2、“包提高再收费”模式 3、“一对一”和“一对多”模式,建立教师辅导责任制 3.2服务优势 1.迎合了当今消费者对知识储备再提高的需求。 2.提供县城中学等学生方便和熟悉的教学环境。

最新个人健康管理计划书.

最新个人健康管理计划书

现代医学研究也表明,不少疾病病因主要不是生物因素引起的, 而是由不良的生活方式、心理因素、环境因素等引起的,这种新的医 学观念被称为“生物、心理、社会医学模式”。 如今,越来越多的人不再满足“无病”状态,而是追求更高的 生活质量,更健康、更长寿,人们比以往更多地为健康进行投资。我 们的健康状况与个人对健康的认识、周围环境、医疗保健、个人的生 物学因素和生活方式以及自我进行的保健有着密切的关系。其中生活方式是由我们自己来掌控的,我们能够通过对自己生活方式的调整, 适当采取保健措施,来达到最大限度促进自身健康的目的。 健康管理就是运用信息和医疗技术,在健康保健、医疗的科学基础上,建立的一套完善、周密和个性化的服务程序,其目的在于通过 维护健康、促进健康等方式帮助健康人群及亚健康人群建立有序健康 的生活方式,降低风险状态,远离疾病;而一旦出现临床症状,则通 过就医服务的安排,尽快地恢复健康。 一、健康管理涵义: 个人健康管理是根据个人生活习惯、个人病史、个人健康体检等方面的数据分析提供健康教育、健康评估、健康促进、健康追踪、健 康督导和导医陪诊等专业化健康管理服务。 二、健康管理服务的特点: (1)、标准化。 (2)、量化。 (3)、个体化。 (4)、系统化。 (5)、动态化。

三、健康管理的保障 (1)、技术保障 ?健康评估软件 ?专家服务平台软件 ?客户服务平台软件 (2)、服务保障 服务统一化:信息实时性:质量监控性: (3)、资源保障 与***市主要三甲医院的数百位专家深度合作,透过专家平台软件,提供专业咨询、健康促进执行结果评估审核、电话回访、疾病问题处理等服务; 专属健康管理师、营养师、运动教练:均通过专业课程及操作培训,取得国家考试职业资格; 签约***各大体检中心,协助完成健康检查资料收集服务; (4)、效果保障 个人3年健康管理效果预估 第一年可以提高当事人认知,了解同时开始执行有益于健康的生活习惯,最重要的是亚健康或是疾病指标可以看到改善的效果; 第二年主要的生活规律逐渐形成,主要的各项指标可以看到明显的下降; 第三年主要的生活规律已经成为习惯,各项指标已经降低到可以容忍的范围,透过各种促进方案配合外部产品提高身体素质成为下一个阶段的重点。

健康养生创业计划书

健康养生创业计划书 健康养生创业计划书篇1:养生粥创业计划书 1项目基本情况 项目名称:养生粥铺经营方式:合伙经营经营范围:面对广大的居民行业类型:餐饮业项目投资:约20万元 场地设置:景德镇市中心人民广场附近项目概况:为顾客提供方便(提供各种粥类,各类小菜、点心),提供在校大学生兼职,以满足文明都市人们追求健康需要提供优质服务。 经营宗旨:养身粥铺旨在为所有顾客提供物美价廉、健康养身等令顾客满意的服务。 1.1项目背景 今天,“食疗”成为健康饮食的关键词,“粥膳”成为餐饮市场的流行时尚。改革开放后的近十多年,由于工作环境和社会环境的需要,人们生活节奏不断加快,快餐业迅速成长为餐饮业的主体。据国家商务部国内贸易局统计,快餐行业比整个餐饮业的发展速度更快,达到年平均递增23%以上的高速迅猛发展,去年快餐业的增长率高出整个餐饮业平均增长速度的7%,目前已经占据了餐饮业营业总额的35%以上的市场份额,而本土特色快餐是整个快餐业的绝对支柱产业。随着人们对生活品质标准的提升,整个社会都在倡导和注重健康饮食。由于西式快餐固有的“顽疾”,被人们称为“洋垃圾”。尤其是近年来西式快餐危机频出,先是苏丹红,后是禽流感,接着又被媒体跟踪曝光“薯条转基因”事件和“一油炸千遍”的致癌油事件……一阵阵饮食健康危机的“恐慌事件”之后,本土特色快餐以绿色营养、健康美味、品种丰富、快捷实惠,更是受到人们的青睐和厚爱。 1.2市场前景及现状:

“民以食为天”,自古至今,餐饮业一直是民生支柱产业之一,同时也是中小投资创业者发家致富的首选。中国进入21世纪后,拥 有13亿人口的庞大市场,随着国民经济持续稳定增长,人民生活水 平的不断提高,在诸多因素的强力拉动下,餐饮业以迅猛之势蓬勃 发展,早已突破年销售过万亿元的市场大关。——据中国饭店协会 统计,2004年全国餐饮业营业额实现4368亿元,占社会消费品零 售总额的11.2%;2007年餐饮业突破了1万亿元的营业总额,并持续 保持以年递增17%左右的高速发展。进入21世纪,人们“吃饭”不 再只是为了填饱肚子,而是个人的健康营养、生活时尚、个性品味 的重要标志之一。 6.粥类与小菜品种繁多。 不管是炎热的夏天,还是寒冷的冬天,无论是春满花开的春天,还是丰获满满的金秋对于食欲不振,身体处于亚健康状态下的人们,清淡保健的粥品正是饮食首选。开家粥店能充分迎合现代人注重健 康的生活潮流,而且成本投入低,回报稳定。 一般家庭尤其是在业人员由于时间仓促害怕费事,费时。饮食相对单调。 再有就是一般人家不懂怎样在饮食上做到保健养生.即便懂得, 采购起来确很无奈.不购量少,不易采购,易浪费,不专业等。而我 们的养生粥则: 1.聘用医学,营养专家的支持 2.大众与精品品种同时搭配供应,适用面广,针对性强.省时, 成本低,效果好,完全可以做到食疗健康.美容,延年益寿的效果. 3.专业,采购易,配料全,价格低,不浪费.虽然装修简单,但 特别有家的味道,温馨,放松。南面墙摆放红木书架,上面横七竖 八地摆满了各种书籍。正中央墙上挂着一个木质的橱窗,全店营造 中国特色的气氛,北面除了大门外,余下的部分全部是明亮的玻璃 飘窗,窗帘是红垂丝,靠窗的地方只摆放着方桌,每桌可以坐4-6人。但是,这里的空气、光线、声音让人迷恋、难舍,感觉就像在 家里一样轻松自由。店内设古典的轻音乐。

营养机构创业计划书

营养机构创业计划书 服务介绍 随着我国人民生活水平的进一步提高,人们对营养摄入的要求越来越高,但实际上我国居民营养摄入不平衡的问题还相当的严重,在大中小学校、托幼机构、养老院、专业运动队、医院、政府部门、公共卫生部门、企事业单位、社区保健及健康中心、餐饮、食品加工及经营部门、宾馆等均需要不同数量的营养专业技术人员和管理人员。社会的发展和民众对营养的需求十分明确,营养产业正在由专业营养师和专业性的营养机构拉开序幕。 公司将根据不同的人群需求设定不同的营养护理方案,创办营养检测咨询指导中心。本中心将通过对顾客的营养检测,实施营养服务,并结合营养指导和营养调理提高顾客的营养指数。 具体检测方案: 1)测定个体基本营养状况——能量相关测定、矿物质测定、维生素测定 2)测定不同阶段人群的特定营养需求指标 3)其他营养状况指标——多项 4)测定营养不平衡的营养素项目所对应的脏器功能20项指标 5)测定挑选食品及保健食品对营养改善的情况、包括吸

收度和效果 6)出具系统的营养状况评价报告、营养对健康的影响程度报告、营养与当前健康状况分析、食品营养测定指导、保健食品营养测定指导,膳食指导。 技术指标: 1.指标全面:包含所有的营养素以及有害物质的测定 2.操作简单:二周培训即可掌握检测手法,30分钟即可进行一次居民营养全面检测 3.评估报告智能化:即时的营养评估分析,智能系统完成复杂的计算标准 4.指导明确:每一营养素都有明确的功能、症状对照、食物含量排序和注意事项 5.生物波取样技术:无损伤、营养素功能平衡度波形全面。 通过健康调理示范基地的营养检测、营养指导、营养调理完全个性化的技术服务,通过不同人群不同的健康标准生物波模型,通过严格的规范的数据分析解读方案,使营养师在做人群营养及健康指导实现了规范化,检测分析技术国际领先,营养方面可以实现指标全面、快速准确,更重要的突出了平衡的理念,可以检测到营养素之间的协同和拮抗关系,可以检测到食品级保健食品的吸收,实现最好的配伍,为顾客做出全面地、系统的可执行的有效果的能够评估的营养方

健康管理中心项目商业计划书

健康管理中心项目 商业计划书 项目名称:某健康管理中心项目商业计划书编制单位:成都中哲企业管理咨询有限公司

【引言】 《某健康管理中心运营项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容,深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,充分体现项目的投资价值。 【项目简介】 某健康管理中心项目,积极响应国家大力发展健康服务业号召,与某医学研究院健康管理中心进行合作,通过加盟形式,将某健康管理品牌引入某市市,以追求“治未病”健康养生方式的高端人群为主要目标客户群体,开发当地市场日趋增长的综合性健康管理服务需求。 某医学研究院健康管理中心是中国首家大健康管理服务机构,坐落在北京最大的三甲医院——某国际健康城内,占地80万平方米,拥有某国际医院(三甲医院)、某医学研究院——院士工作站和700平方米GMP标准的无菌实验室,是一个集医疗、科研、养生、养老等

业态于一体的超大规模、最高品质的健康医疗与养生养老示范基地。某医学研究院健康管理中心自成立以来,客流量巨大,知名度高,口碑卓著,为本项目的开展创造了良好的条件。 【市场行业分析】 当今医学界,单因单病的生物医学传统模式逐渐力不从心,已向多因多病的“生物-社会-心理-环境”大健康模式转变。大健康研究的不是病因,而是影响健康的危险因素,其核心是个人健康管理,通过科学排除或减少健康危险因素,达到保护和促进健康的目的。随着国人对健康的逐步关注,很多人已经认识到疾病预防是促进健康的有效手段,而疾病的预防在很大程度上依赖于社会; 现在预防医学发展的一个重大变迁,就是向社会预防发展——事实早已证明,许多疾病只有通过广泛的健康教育、公平合理的社会医

管理咨询公司创业计划书

咨询公司创业计划书 第一部分经营管理体制 一、公司类型 有限责任公司 二、核心管理层经理工作职责和简历 三、员工安排(部门、人数、具体职责) 四、总投资 总投资额200万元。 五、所有权形式 由和自然人组成投资主体。 xx公司投资并控股,并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。 六、董事会 董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则) 董事会职责和权限 董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等) 七、公司成立日程计划 八、报酬 股东分红原则和程序 员工薪酬方案 第二部分市场分析 一、背景

认证市场现状 自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来,认证市场得到空前的发展和繁荣,截至2003年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家,由于认证咨询机构的门槛较低,咨询机构的数量更是成几何倍数的增加,竞争日益激烈。认证市场中存在的问题也日益突出,主要体现在以下几个方面: 1、低价恶性竞争 由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解,同时认证市场的逐步减小,导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。以为中小型企业提供认证服务为例,目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到2000年前的30%左右;咨询机构收费已经降低到2000年前的20%左右。 2、重视市场数量,不重视认证服务质量 提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化,必然导致低价恶性竞争,而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构,以xx公司为例仅2003一年就有258家处于暂停、撤销状态,暂停撤销率17%左右;2000版iso9000标准作废后,共有210家企业未在xx公司换版复评,流失率为14%;其中已转向其他认证机构42家企业,比例为3%;一直没有做认证换班工作企业有168家,所占比例为11%,这些企业一直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心、已转入其他机构进行认证注册等。 为了挽回市场,众多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标准,而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣,同时又导致认证咨询市场的进一步流失。 3、市场需求在悄然变化 随着认证在我国的不断推广,企业在接受认证服务的需求方面已逐渐从仅仅是获取一纸证书、赶时髦转化为导入先进管理模式、提升管理能力、提高企业竞争力等方面的需求。从xx公司2003年顾客满意度调查的结果来看,回收的332份调查表中,有25个客户对认证中心提供进一步服务和帮助企业提升管理水平的意见和建议,关注认证服务质量和提升管理能力的客户约占到8%,这说明市场需求已经逐步向成熟化过渡。另外通过咨询机构、认证客户及政府主管部门反馈的信息显示,客户对认证机构的证后服务需求愈来愈强烈。

健康餐厅创业项目计划书

健康餐厅创业计划书 餐饮业是一个永具魅力、前景无限的行业,投资餐饮业是大有作为的。以下是小编分享的健康餐厅创业计划书,欢迎大家阅读! 第一章摘要 一、传统餐饮行业的现状分析 历来有“民以食为天”的传统,餐饮业作为我国第三产业中的一个支柱产业,一直在社会发展与人民生活中发挥着重要作用。特别是最近几年,我国餐饮业呈现出高速增长的发展势头,成为“热门”行业之一。餐饮业呈现出迅速发展、繁荣兴旺的景象,确实使不少想瞄准嘴巴做生意的人产生了跃跃欲试的念头。 商界有句很流行的名言,叫做“不满意就是商机。”用到餐饮业中,意思就是你分别到10家餐厅去用餐,如果只有1家令你不满意,你就不要再做餐厅这一行了,因为这个行业已经发展得很成熟,没有你的机会了;如果有3家令你不满意,你成功的机会就几乎能达到50%;如果有8家令你不满意,这就是你进入这一行的最佳时机。假如你是一个经营高手,你差不多可以100%地获得成功。就我国目前餐饮业的经营状况而言,令人不满意的程度是不言而喻的,远没有达到一个成熟行业的水平,因此,传统餐饮业仍有无限的商

机。 目前,我国餐饮业已经基本形成了高、中、低多档次兼有;中餐、西餐并驾齐驱,传统风味和现代潮流相互媲美;软件、硬件共同发展的局面。餐饮业的增长速度,高出批发零售贸易业增长速度的个百分点,高出制造业增长速度的个百分点,其增长速度之快居各行业之前列,它为经济发展、社会稳定、丰富市场、满足人民生活需要做出了积极贡献。 我国餐饮业保持两位数的增长,社会投入持续增加,行业规模持续扩大,呈现出一枝独秀的景象。餐饮业是一个永具魅力、前景无限的行业,投资餐饮业是大有作为的。当然,有市场前景和能挣到钱是两回事。这就好比同样是下海打鱼,有的人满载而归,有的人却翻船落水。关键在于要懂得管理和经营,这是经营者必备的条件。建立严格的管理制度,树立正确的经营思想,具备相应的知识,拥有一定的经验,是走向成功的立足点。 二、食疗营养保健产业的背景分析 近几年,国内外的许多有识之士,对健康的概念提出了全新的解释。许多餐饮企业据此推出了一系列的促销措施。例如,推销健康食谱、引进健康信息(如提供与健康、运动相关的杂志,或附设健康俱乐部、瑜珈教室,或放映外国运动影片,举办健康食谱讲习班等)、提供健康设施(如设置按摩器健身器氧气供应等)、提供健康环境(如禁烟餐厅等)等,

商业计划书创业计划书组织管理

商业计划书创业计划书 组织管理 文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

第六章组织与管理人员配置及各部门职责 6.1.1人员配置 本公司的主要由董事会全权负责和掌控,采用总经理负责制。下属设办公室、技术部、财务部、信息部、人力部. 其中设总经理1名,办公室主任1名,其他各部部长1名。 6.1.2部门职责 一、董事会: 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩 二、总经理 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。 7、决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 9、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 10、抓好公司的生产、服务工作,配合各分公司搞好生产经营。 11、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。 12、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 13、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 14、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。 15、积极完成董事会交办的其他工作任务。 三、办公室: 1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向决经理负责; 2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责 3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务; 4、负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;

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