关键计划关键指标考核模板
关键工作指标考核表范例
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长KPI表.4表二：人力资源部专员KPI表。
6表三：人力资源部经理KPI表。
8表四:综合部车辆主管KPI表.11表五：综合部前台公关KPI表。
12表六：综合部档案管理员KPI表.13表七：综合部文员KPI表。
14表八：综合部清洁员KPI表.15表九：综合部绿化员KPI表.15表十：综合部纠纷管理员KPI表.16表十-一：综合部办证员KPI表。
17表十二：综合部经理KPI表。
18表十三：资讯部企划专员KPI表.21表十四：资讯部经理KPI表。
23表十五：预算部预算员KPI表.26表十六:预算部统计员KPI表.28表十七：预算部经理KPI表。
30表十八：开发部拓展专员KPI表.33表十九：开发部工程主管KPI表。
35表二十：开发部工程项目管理KPI表.37表二—：开发部经理KPI表.39表二十二：总工室设计员KPI表。
42表二十三：总工室总工KPI表。
44表二十四:财务部出纳KPI表.48表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表.50表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表。
52表二十七:财务部经理KPI表。
54表二十八：资金部融资专员KPI表。
58表二十九：资金部经理KPI表..59表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表:表二:人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表:表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表:行率照执行力各部门经理综合评分综合评分管理规章制度，做到管理科学化、制度化，以制度管人管事表四：综合部车辆主管关键工作指标(KPI)组成表:表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表:表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表:表七:综合部文员关键工作指标（KPI）组成表:表九:综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表:表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表:表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表:表十四：资讯部经理关键工作指标(KPI)组成表:表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表:表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表:表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表:表十八:开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表:表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表:。
关键绩效指标(KPI)范本
关键绩效指标（KPI）范本绩效管理是企业运营不可或缺的一环，它可以帮助企业监控和评估员工的工作表现以及实现业务目标。
在绩效管理中，关键绩效指标（KPI）扮演着重要的角色，它们是用来衡量和评估员工绩效的标准。
本文将提供一个关键绩效指标的范本，以促进企业更好地管理和评估员工绩效。
在制定关键绩效指标范本之前，企业需要明确自身的业务目标和战略，以便确定那些最能反映员工工作表现的关键指标。
每个企业的业务目标和战略都可能不同，因此关键绩效指标范本需要根据具体情况进行定制。
以下是一个关键绩效指标（KPI）范本的示例，它可以用于评估销售团队的绩效：KPI名称：销售额指标定义：销售额是指特定时间内销售团队所实现的总销售金额。
衡量方法：销售额可通过计算特定时间内的销售总额来衡量。
目标设定：每季度增长10%的销售额。
具体指标：销售额=实际销售金额目标值：每季度实现10%的销售额增长评估频率：每季度评估一次责任人：销售团队经理绩效评估方法：与目标值的实际销售额增长相对比，根据实际增长率进行评估和奖励。
KPI名称：客户满意度指标定义：客户满意度是指特定时间范围内客户对销售团队服务的满意程度。
衡量方法：通过定期开展客户满意度调研、评估客户反馈来衡量。
目标设定：保持90%以上的客户满意度。
具体指标：客户满意度=满意客户数量/参与调研客户数量目标值：每个季度保持90%以上的客户满意度评估频率：每季度评估一次责任人：销售团队经理绩效评估方法：通过客户满意度调研结果进行评估和奖励。
KPI名称：新客户获取率指标定义：新客户获取率是指特定时间内销售团队获取的新客户数量。
衡量方法：通过统计特定时间内新增的客户数量来衡量。
目标设定：每个季度新增客户数量增长5%。
具体指标：新客户获取率=新增客户数量/总客户数量目标值：每个季度实现5%的新客户获取率增长评估频率：每季度评估一次责任人：销售团队经理绩效评估方法：与目标值的实际新增客户数量增长相对比，根据实际增长率进行评估和奖励。
关键绩效指标(KPI)报告书范例
1. 迎新及會議宣導節能 減碳觀念 降低年度水電瓦斯 2. 依規定條件提供冷氣 使用度數 5% 3. 每 2 個月公告成果 舉辦以下活動： 1. 校園徵才說明會 2. 年度企業博覽會 3. 研發替代役收入 加速辦理工程各項事宜 採購事項確實驗收 1. 總收入達 xxx 萬 2. 淨 收 入 須 為 正 數 預算執行率在 95% 以上 驗收完成率在 90% 以上
收入滿足各項 淨收入 支出 1. 預算執行率 2. 驗收完成率
財務面
提升年度預算 執行率
控管經費成本 精簡人事費用
提高單位收入
預 算 經 費 執 行 在預算與時間內完成 xx 本 年 度 內 完 成 度 專案 100% 1. 檢討單位用人現況 減少費用比例 減少用人費用 5% 2. 檢討加班費 3. 減少工讀人員費用 1. 場租收入提 年度場租收入提高 提高場地使用率 高比例 10% 2. 學費收入提 提高學生報到率 高比例 年度學費收入提高 3% 1. 年 度 使 用 人 數 達 xxxx 人次以 上 2. 滿意度 4.0 分以 上（滿分 5 分） 1. 每年舉辦 xx 場 2. 滿意度 4.0 分以 上（滿分 5 分） 每月 xxxx 人次以上 每月 xxxx 人次以上 98 年 9 月以前完成 成功率大於 85%
使用人次 / 滿意 學習諮詢服務 度 提升本校學生 學習成效 次數/滿意度 xxxx 系列演講 xxxx 學習網 xxxx 資源網
Hale Waihona Puke 服務對象面上網點閱人次
維 持 系 統 服 務 1. 上線時間 xxxx 系統順利上線完成 效率 2. 單位活動成
功率 3. 系統問題排 除時間 提 昇 顧 客 滿 意 1. 滿意度 度 2. 錯誤率 提高學員滿意 滿意度調查 度 3 天之內排除問題 每學期舉辦一次 xxxxx 專 90%以上滿意度 案/活動之滿意度調查 5%以下錯誤率 提供各項服務及舉辦活 滿意度 4 分以上 動(可詳列) （滿分 5 分） 1. 98 年 7 月前完成 編輯 50% 2. 98 年底前完稿 出版
kpi考核模板
kpi考核模板KPI考核模板。
一、背景介绍。
KPI（Key Performance Indicator）即关键绩效指标，是企业用来衡量员工绩效的重要工具。
通过KPI考核，可以客观地评估员工的工作表现，为企业决策提供数据支持。
二、KPI考核的重要性。
1. 促进目标达成，KPI考核可以帮助员工明确工作目标，激励他们为实现目标而努力。
2. 提高工作效率，KPI考核可以让员工明确自己的工作重点，避免盲目工作，提高工作效率。
3. 优化资源配置，KPI考核可以帮助企业了解员工的工作情况，从而合理配置资源，提高整体效益。
4. 激励员工积极性，KPI考核可以通过奖惩机制激励员工，激发其工作积极性和创造力。
三、KPI考核模板。
1. 考核指标。
（1）工作目标，明确员工的工作目标，包括业绩目标、质量目标、效率目标等。
（2）工作计划，列出员工的工作计划，包括具体的工作内容、时间安排、工作重点等。
（3）绩效评估，根据员工的工作成果和工作态度进行综合评估，包括完成情况、工作质量、团队合作等。
2. 考核周期。
（1）年度考核，对员工的全年工作进行综合考核，评估其整体工作表现。
（2）季度考核，对员工每个季度的工作进行考核，及时发现问题并进行调整。
（3）月度考核，对员工每个月的工作进行考核，及时跟进工作进展。
3. 考核流程。
（1）设定KPI，根据企业整体目标和部门目标，设定员工的KPI。
（2）沟通确认，与员工沟通KPI，确保员工理解KPI的重要性和具体内容。
（3）执行落实，员工按照KPI进行工作，领导对其工作进行监督和指导。
（4）考核评估，根据KPI考核模板，对员工的工作进行评估，形成考核报告。
（5）奖惩激励，根据考核结果，对员工进行奖惩激励，激发其工作积极性。
四、KPI考核的注意事项。
1. KPI考核要与企业整体目标和部门目标相一致，避免过于片面或局部化。
2. KPI考核要与员工的实际情况相结合，避免过于苛刻或宽松。
3. KPI考核要与员工的个人发展相结合，鼓励员工在工作中不断学习和成长。
kpi关键绩效指标考核表格
kpi关键绩效指标考核表格
KPI（关键绩效指标）考核表格是企业用来衡量员工绩效和业务目标达成情况的重要工具。
这种表格通常包括多个方面的指标，用于评估员工在工作中的表现。
以下是KPI考核表格可能包括的一些关键方面：
1. 业务目标，这包括销售额、市场份额、利润等方面的目标，用于衡量员工对企业业务目标的贡献。
2. 客户满意度，通过调查或客户反馈来评估员工在提供产品或服务时的表现。
3. 生产效率，衡量员工在生产线上的效率和质量，包括产量、废品率等指标。
4. 创新能力，评估员工对新产品、新技术或新流程的贡献和创新能力。
5. 团队合作，衡量员工在团队中的合作能力和对团队目标的贡献。
KPI考核表格通常会以定量或定性的方式对这些方面进行评估，并根据评估结果给予员工相应的奖励或考核。
对于员工而言，KPI
考核表格可以帮助他们了解自己的工作表现，指导他们在工作中的
努力方向。
对于企业而言，KPI考核表格可以帮助他们监控和评估
员工的绩效，以便制定相应的激励政策和提高整体业务绩效。
总之，KPI考核表格是企业管理中一种重要的工具，能够帮助
企业和员工共同关注和达成关键绩效指标，从而推动业务的持续发
展和提高员工的工作表现。
关键绩效考核指标
未执行分包结算制度,每次扣分,下不保底.
成本控制得分=（完成产侑成本支HI）完成产值X标准分。
分包工程结算意见签罪不准确、结算工程量数据有误、结算部
位不明确,每次扣分.
工程签证办理不及时造成索赔困难.抵顶扣分，下不保底.
生产安抻
因安排不合理造成停窝工每次扣分.
工作安排失误、问应协调解决不及时造成损失,每次扣分.未百清图纸施工造成损失，每次扣分，下不保底。
工程资料埴目不及时、施工安择无记录，每项扣分。
未按照批准的施工组织设计、方案安择工作,姆次扣分，
工作计划、进度计划制定不合理，每次扣分.
项目都未完成月进度计划，由于项目部管理潦因年拖延大.扣
分.其他原因酌情扣分.
项目部完成月进度计划,每提前天，加分，上不封顶.
材料使用
未执行限额领料、材料出库总随意开具,每次扣分.
材材料计划不准确、材料使用管理不得力,每次扣分.
材料使用现场浪费பைடு நூலகம்武、工完场清较差，出次扣分，下不保底。
关键部位未实行旁站指挥，饵次扣分.
未执行“样板墙”制度,部项扣分，下不保底.
当月无质量事故,加〜分.
文明Ii工
未执行文明工地计划，扣分.
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣分.
进度
未制定负贲脩工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报.
每次加分.
关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
每发牛.一起安全事故扣分,较大安全事故扣分,重大人员伤亡事故本项不得分.
发现安全陷患问应小时内未果取有效整改指6⅛∙每次扣分.
工厂企业关键绩效(KPI)指标模板
按时下达，文件准确性100%，晚一天扣0.25分；因图纸资料不准确出现重大生产事故扣2分/次
技术与车间根据生产计划规定出各类文件下发的具体时间，由车间统计工艺图纸的及时性和准确性，以及因工艺图纸出现的材料损坏或延误生产等。
2、技术支持及时性
延误生产发货一次扣2分
针对现场出现的技术问题进行解答，要求解决及时、不误生产发货。
采购成本比去年同期相比下浮3%
由财务部提供每月与去年同期发生的采购成本总额及涨浮度。
3、采购配件质量事故率
质量事故率为0，发现一次扣2分，市场反馈回一次扣1分
统计每季度采购各类设备及零部件中出现的质量问题，及市场反馈回的采购质量事故。
4、库零量控制
90%以上采购量库零不超过15天
技术部
1、提供图纸、材料定额、工艺卡及时准确性
3、技术质量事故率
因技术问题发生的质量事故次数,每次扣3分
因技术支持不到位造成的质量事故或重大损失。
4、现场技术支持满意率
满意率100%，见季度调查表
车间各工序统计在生产过程中对技术部所作的现场技术支持的满意率（包括图纸、工艺资料齐备，技术问题及时处理，配合协调态度积极等）
售后服务部
1、用户服务满意率
工厂企业关键绩效指标模板（KPI）
工厂部门指标汇总表
工厂部门指标汇总表
产品经理关键绩效考核指标表-模板
A 15分30分40分15分非常好
100分
关键绩效指标
1. 年度产品计划的可行性
2. 产品概念的新颖性和市场潜力
3. 产品研发和生产组织的及时性签字日期
考核指标签字确认考核结果签字确认
4. 工作态度56
签字日期被考核人签字一票否决指标：考核人评语：被考核人签字关键绩效考核得分合计
比较好
一般
30分20分13分10分25分20分考核评分标准
B C 13分10分产品经理
被考核人姓名：所在部门：被考核人岗位：
产品经理
考核期间：
D
5分15分
10分5分不好
考核信息来源部门总监业务部门总监打分协作部门总监打分
部门总监
非常不好
分0分分
0分分0分考核得分E 自评得分
分0分品经理关键绩效考核指标表
市场一部
考核人姓名：考核人岗位：
核得分
分
考核人评分。