公司人力资本投资风险的概述
人力资本投资

高等教育投资
鼓励和支持学生接受高等 教育,培养高层次人才。
职业教育投资
提供职业教育和培训,提 高劳动者的专业技能和就 业能力。
培训投资
在职培训
提供针对在职人员的专业技能和 知识培训,提高其工作效率和竞
争力。
转岗培训
为转岗人员提供必要的培训和指 导,帮助其适应新岗位的要求。
创业培训
为有创业意愿的人提供创业培训 和指导,提高其创业成功的机会。
发展趋势
随着科技的不断进步和社 会经济的快速发展,人力 资本投资的形式和内容也 在不断演变和创新。
未来展望
未来的人力资本投资将更 加注重个性化、多元化和 智能化,以满足社会和个 人发展的需求。
02 人力资本投资的形式
教育投资
基础教育投资
提供良好的基础教育环境, 确保儿童接受基础教育的 权利和机会。
制定投资策略
根据收集的信息和投资目标, 制定出具体的投资策略。
评估与调整
在投资实施过程中,需要不断 评估投资的进展和效果,并根 据实际情况进行调整。
05 人力资本投资的优化策略
提高投资效益
制定科学的人力资本投资计划
01
根据企业战略目标和人力资源需求,制定有针对性的投资计划,
确保投资方向与需求相匹配。
03 人力资本投资的收益与风 险
人力资本投资收益
提高员工技能和知识水平
通过培训和教育,员工可以获得新的技能和 知识,提高工作效率和创新能力。
降低员工流失率
增加员工满意度和忠诚度,减少员工流失, 降低招聘和培训成本。
增强组织竞争力
拥有高素质员工的组织在市场竞争中更具优 势,能够更好地应对挑战和抓住机遇。
社会责任感与道德素质
人力资本投资风险分析

人力资本投资风险分析一、引言人力资本,是指人类存在和发展的种种物质和非物质资产,包括人的智力、知识、经验、技能、创新能力以及人际关系等。
人力资本的投资,是指企业或投资者在招募、培养和管理人才方面的投资。
对于企业发展和经济增长,人力资本投资的重要性不言而喻。
但是,人力资本投资也存在风险,本文将对人力资本投资的风险进行分析。
二、人力资本投资的风险1. 市场风险人力资本市场同样受到市场风险的影响,如供需变化、竞争激烈、经济波动等,这些外部因素都有可能导致人才市场的波动。
投资人力资本需要对市场进行充分的研究和了解,以便做出正确的投资决策。
2. 技术风险随着社会的发展,新技术的不断涌现,对人力资本的要求也越来越高。
企业如果不能及时跟上技术的变革,将面临失去优秀人才的风险。
因此,投资人力资本的企业,需要注重技术创新和人才培养,以提高人才的技能和竞争力。
3. 组织风险组织风险是指企业管理、组织文化、企业结构等方面的风险。
一个良好的组织管理能够吸引和留住优秀人才,而缺乏组织管理能力的企业很容易失去人才。
此外,不良的组织文化和管理方式也会给人才的成长和发展带来阻碍。
4. 行业风险不同行业的人力资本投资风险不同,需要考虑行业发展趋势、政策法规、行业前景等因素。
如果所投资的行业处于衰退期或受到政策影响,将直接影响人才的流动和企业的发展。
因此,企业在进行人力资本投资前,需要全面、深入地了解相关的行业信息和趋势。
5. 个体风险个体风险是指投资人力资本时需要考虑的个体因素,如人才素质、态度、人品等。
优秀的人才能够为企业创造更多的价值,而不良的个体风险则会对企业造成损失和影响。
因此,在进行人力资本投资时,需要对个体进行全面的评估和分析。
三、如何降低人力资本投资风险1. 加强市场研究作为投资者,企业需要充分了解市场情况,包括人才市场的需求、竞争状况、供给状况等等。
只有全面了解市场,才能避免投资风险。
2. 发掘优秀的人才企业需要通过多种渠道,发掘优秀的人才。
对企业人力资本投资风险的分析

报 的投 资 活 动 , 是 由 于 种 种 原 因 , 业 的人 力 资本 投 资 往 往 不 能 收 到 预 期 效 果 , 而 形 成 人 力 资 本 投 资 风 险 。从 企 业 人 但 企 从
力 资本 投 资 中存 在 的 风 险 着 手 , 出 了相 应 的 防 范 措 施 , 而 降低 企 业 人 力 资 本投 资 的 风 险 。 提 从
定 程 度 时 的 一 种 普 遍 现 象 , 力 资 源 与 物 质 资 源 在 动 态 人
中不 断 地 组 合 , 成 最 优 配 置 , 现 人 力 资 本 的 增 值 。 形 实
2 企 业 人 力 资 本 投 资 存 在 的 风 险
主 体 由 于受 自然 规 律 的 支 配 , 出 现 年 老 、 病 、 亡 等 生 会 疾 死
维普资讯
第2 0卷 第 4期
现 代 商 贸 工 业 Mo e nB s e rd d s y d r u i s T a eI u t n s n r
20 0 8年 4月
对 企 业 人 力 资 本 投 资 风 险 的分 析
勾 昱 贾丽 娜
( 家 庄 铁 路 职 业技 术 学 院 经 济 管 理 系 , 北 石 家 庄 0 0 4 ) 石 河 50 1
摘
要 : 们 知 道 , 要 是 投 资 就 要 有 收 益 并 伴 随 着 风 险 , 力 资 本 投 资 也 是 如 此 。人 力 资 本 投 资 是 一 种 高 投 入 、 回 我 只 人 高
关 键 词 : 力 资本 投 资 ; 险 ; 力 资 源 管 理 机 制 人 风 人
中图分类号 :22 F 7 文献标识码 : A 文 章 编 号 :6 23 9 ( 0 8 0— 090 1 7 — 1 8 2 0 ) 40 9 — 1
企业人力资本投资风险及防范措施

企业人力资本投资风险及防范措施企业的人力资本是企业发展的基础,也是企业在竞争中的核心竞争力之一。
人力资本的投资存在一定的风险。
本文将重点讨论企业人力资本投资的风险,并提出相应的防范措施。
人力资本投资的风险主要有以下几个方面:一、人才流失风险:人才是企业最宝贵的资源,而人才流失会对企业造成较大的影响。
核心员工离职可能导致企业业务中断、技术转移等问题。
人才的流失也会给企业带来人力成本的增加,因为企业需要耗费时间和精力去培养新员工。
二、人才质量风险:企业在招聘时,可能会面临人才质量不高的问题。
低素质的员工可能无法胜任工作,从而导致业绩下滑、生产效率低下等问题。
三、人才需求风险:人力资本投资需要针对企业的发展需求进行,但是企业未来的发展可能存在不确定性。
如果企业的发展方向发生变化,人力资本投资可能无法适应新的需求,从而导致投资浪费。
四、人才市场变动风险:人才市场是一个竞争激烈的市场,需求和供给存在着不断变动的情况。
如果企业不能及时调整自己的人力资本配置,可能会错失优秀人才的机会,影响企业的竞争力。
一、建立良好的人才管理制度:企业应建立一套完善的人才管理制度,包括招聘、培养、激励和留人机制等。
通过制度的规范管理,能够吸引和留住优秀人才,减少人才流失的风险。
二、提高人才选拔和培养能力:企业应增加对人才选拔和培养的投入,通过科学的方法和评估体系,筛选出合适的员工并进行培养。
企业还可以通过与高校、研究机构等合作,引入新的人才和技术,提高企业的创新能力。
三、建立灵活的人力资源配置机制:企业应建立一个灵活的人力资源配置机制,及时调整人员的岗位和职责,以适应市场的需求变化。
企业还可以采用灵活用工的方式,如劳动派遣、临时工等,应对人力需求的波动。
四、加强人才市场研究和预测:企业应积极关注人才市场的动态,及时了解人才的供给和需求情况。
通过市场研究和预测,企业可以做出正确的人力资本投资决策,减少市场风险。
企业人力资本投资存在一定的风险,但通过建立良好的人才管理制度、提高人才选拔和培养能力、灵活的人力资源配置以及加强人才市场研究和预测,可以有效地降低这些风险,提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业人力资本投资风险分析

关 键词 : 人 力 资本; 投 资风险 ; 风 险 防 范 中图分类号 : F 2 4 文献标 识码 : A 文章编 号 : 1 6 7 2 — 3 1 9 8 ( 2 0 1 4 ) 0 5 - 0 0 9 5 - 0 2
企 业人力 资本 是企 业 生 存 的必 要 资本 , 企 业 通 过 有 意 识 的投 资 活 动 获 得 人 力 资 本 , 从 而 实 现 企 业 的 目标 和 利 益 。 企业人 力资本投 资 即企 业 以人 力 资源 为对 象 , 通 过 教 育 培 训、 医疗保健 、 科 研 等 获 得 人 力 资 本 的 活 动 。在 投 资 的过 程
系 统 外 部 环 境 的 不 确 定 性 。 由 于 国 家 政 策 法 规 的 变
行业标 准 、 市 场 需 求 以 及 科 技 创 新 的需 求 , 或 者 由 于 自然 灾 错 误 、 人力 资本贬值 , 给企业造 成损 失。 害、 战争等 不可抗拒 因素造成 人力 资本 投 资对象 死 亡 、 丧 失 科 学技术风 险 : 由于科 技 的进 步而 导 致先 前 人力 资本
力资本 投资风险 评价 指 标 体 系 , 并 就 风 险 因 素 提 出 相 关 防
范措施 。
1 企 业人 力资本 投 资风 险识别
人 力 资 本 投 资 是 企 业 内 外 部 环 境 中 的 各 种 因 素 相 互 联 系、 相互影 响 、 相 互 作 用 而 形 成 的 具 有 一 定 功 能 结 构 的 系 统 。 系 统 内外 部 因 素 的 不确 定 性 导 致 系 统 紊 乱 , 带来 风 险 。
以及社 会不确 定因素等 产生人 力资本投 资风 险 , 从 而造成人 力资本投 资损 失。因此 , 分析识 别企 业人 力资本投 资 的风 险因
企业人力资本投资风险防范

人 力 资 源 管 理 的 目标 之 一 就 是 人 职 匹 配 , 员 工 的 工 即 作 岗 位 应 该 和 他 的 专 业 、 趣 、 长 、 历 等 相 匹 配 。 一 旦 兴 特 经 出现 人 职 不 匹 配 的 现 象 , 意 味 企 业 在 招 聘 、 资 、 训 、 则 工 培 社 保 、 利 等 各 方 面 的 投 入 都 宣 告 失 败 。 如 果 企 业 继 续 任 用 福 不称 职的员 工 , 影响企业 的经 营 和管理 工作 ; 将 如果 企业 将 员 工 调 离 岗 位 或 予 以 辞 退 , 还 须 承 担 转 岗 培 训 或 经 济 补 则 偿 等 费 用 。人 职 匹 配 风 险将 给 企 业 带 来 很 大 的 干 扰 和 成 本 负担 。 人 力 资 源 管 理 的另 一 目标 就 是 充 分 发 挥 人 力 资 本 的 价 值 。企 业 可 以 通 过 有 效 的 激 励 手 段 , 发 员 工 的 工 作 积 极 激 性 和创 造性 。 1 5 人 力 资本 贬 值 风 险 . 人力 资本 的存 量会 随 着 时 间发 生 折 旧 , 当折 旧额 大 于 净 投 资 额 时 , 本 存 量 贬 值 就 造 成 投 资 风 险 。造 成 这 种 风 资 险 的 原 因 主 要 有 两 方 面 : 方 面 是 由 于 生 理 及 心 理 因 素 而 一 生 疏 、 忘 所 造 成 的知 识 技 能 的 减 少 ; 一 方 面 是 由 科 技 的 遗 另 飞 速 发 展 、 识 的 快 速 更 新 使 原 有 的 知 识 技 术 变 得 相 对 落 知 后 。当这 些人力 资本损耗大 于追 加 投资 时 , 资本 存 量下 降 , 致 使 人 力 资 本 贬 值 , 成人 力 资 本 贬 值 风 险 。 造
人力资本投资的风险与回报

人力资本投资的风险与回报人力资本是指个人所拥有的在工作中能产生价值的资本,包括技能、能力、经验、知识等。
而人力资本投资是指投资人对个人的自我学习、自我培养和自我提升以提高市场竞争力。
具体来说,人力资本投资涉及到个人知识的积累和技能的提高,旨在提高一个人的竞争力和市场价值。
但是,人力资本投资也不是没有风险的。
本文将探讨人力资本投资的风险与回报。
一、人力资本投资的风险1. 沉没成本沉没成本指了以前已经经过培训和学习的资金、时间和精力可能因为自身的选择、机会等原因造成的浪费。
这些成本是指着阳春白雪的,倘若我不继续投资,那么这些支出是白白浪费的。
在完全确定好未来差异的情况下,不应该再次投资,因为这些资金和时间被投入到了削弱机会成本的地方。
这是人力资本投资的一种常见的风险。
2. 投资无保证在大部分人抉择学习和培训之前,他们并无法预估自己所需的学习时间,这意味着在投资之后,这些投资的回报并不是百分之百有保障的。
因此,人力资本投资具有一定的风险,通常需要投资人在投资决策之前做出妥善的评估和学习调查。
3. 时间成本时间成本是指个人在进行人力资本投资过程中的时间损失。
使用时间的变化来测量实质成本的变化,这意味着学习一门新技能或领域需要个人花费大量的时间和精力,而这些时间和精力在人生规划中可能具有更为重要的价值。
4. 投资人自身的变化投资人自身的变化也是人力资本投资的一个风险。
在个人升职或转行后,以前所学失去市场价值,从而使得之前的人力资本投资成为了毫无意义的资金浪费。
二、人力资本投资的回报随着全球经济的飞速发展,个人的知识经验和技能储备越来越成为一个人竞争力的关键因素。
因此,人力资本投资的回报也越来越被人们所看好,具体表现为以下几点。
1. 工资增长通过人力资本投资,个人技能的提高将会导致市场价值的增长,从而带来更高的收入,可用于满足日常开销、养老、教育、旅行等需求,从而提升生活水平。
2. 社会地位和声誉通过人力资本投资,个人能够在职场上获得更多的机会和更大的影响力,建立良好的社会关系和声誉,回报管理职位、高薪实习和更广泛的社交应用。
企业人力资本投资风险分析

企业人力资本投资风险分析人力资本是企业的核心资本之一,对企业的持续发展和竞争力具有重要影响。
企业在进行人力资本投资时,需要进行风险分析,以便合理评估风险并采取相应的风险管理措施。
首先,人力资本投资风险来自于市场环境的不确定性。
市场变化、行业竞争的激烈程度、技术发展等因素都会对人力资本的需求和价值产生重要影响。
如果行业市场需求下降,原有技能或知识可能不能满足市场需求,人力资本的价值可能会相应下降。
此外,技术的快速发展也会使得一些岗位的技能需求变化迅速,而一些原有技能可能会很快过时,从而导致人力资本的投资风险增大。
其次,人力资本投资风险也来自于员工流失的风险。
尤其是在竞争激烈的行业,员工的流动性普遍较高。
如果企业没有建立良好的人才留存和发展机制,员工流失可能导致企业的人力资本损失。
同时,员工流失还可能对企业的绩效和运营产生负面影响,从而增加企业人力资本投资的风险。
第三,人力资本投资风险还包括人才培养和开发的风险。
企业需要通过培训、教育等方式来提高员工的技能和知识水平,以适应市场需求的变化。
但是,人才培养和开发过程中存在不确定性和风险。
例如,培训投资的长期回报可能不一定能够实现,培养出来的人才可能被其他企业挖走,企业的投资也会付之东流。
最后,人力资本投资风险还来自于企业内部的管理和组织问题。
如果企业对员工的培养和发展机制不健全,无法提供良好的工作环境和发展机会,员工的工作积极性和创造力可能会受到限制,从而降低人力资本的价值。
此外,企业的管理和组织问题也会影响员工流失率,增加人力资本的投资风险。
为了减少人力资本投资风险,企业应该采取相应的风险管理措施。
首先,企业需要对市场环境进行全面的分析和预测,及时调整人力资本的配置和培养方向,以适应市场需求的变化。
其次,企业应该建立完善的人才留存和发展机制,提供良好的工作环境和发展机会,增加员工对企业的归属感和忠诚度。
此外,企业还可以通过建立多元化的人才培养渠道和机制,降低培养风险,提高培训投资的回报率。
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公司人力资本投资风险的概述以下为学术堂为大家提供的公司人力资本投资风险的概述,如该篇不是您所需要的,可下拉到本页底部,查看更多!本篇论文目录导航:【题目】企业人力资本投资中的风险控制探析【第一章】企业人力资本投资风险问题研究绪论【第二章】人力资本投资风险理论综述【第三章】公司人力资本投资风险的概述【第四章】人力资本投资风险的主要类别【第五章】企业人力资本投资风险的防范策略【结论/参考文献】人力资本投资中的风险规避研究结论与参考文献3 企业人力资本投资风险的概述相关概念界定对企业人力资本投资风险的识别是对投资风险进行分析与管理的前提和首要工作。
因此,必须对人力资本,企业人力资本投资以及企业人力资本投资风险的概念及其特征明确的界定和剖析,以明确地阐释企业人力资本投资风险的内涵。
人力资本概念。
自人力资本思想诞生之日起,国内外各领域的专家和学者便开始从不同的角度界定人力资本的内涵,主要有以下三种观点种最具代表性:(1)根据人力资本的内容对人力资本进行界定。
舒尔茨对人力资本作的定义是最具代表性和权威性。
”所谓人力资本就是指增加依附在人身上的知识、技能、体力等人力资本的价值存量,远比纯粹的增加物质、人员数量的投入,将会对经济增长起到更大的推动作用[37].”(2)基于人力资本的形成,阐释人力资本的内涵。
其中,贝克尔的观点最具代表性,”只有通过对人进行持续不断的投资,才能形成人力资本,即通过各种方式,不断增加投资对象的知识、技能和体能,获得人力资本价值增值,以期增加未来货币和物质收益[2].”(3)分别从人力与资本两个角度,对人力资本进行阐述。
《新帕尔格雷夫经济学大辞典》给出的定义是:”资本是一种价值存量,人力是依附在人身上的知识、技能的存量,二者都可以为现在和未来带来收益。
人力资本是二者的结合,即是依附在人身上的知识,技能和体力的价值存量[25].”然而,以上三种代表性观点只是从其中的某一个角度对人力资本进行阐释,并没有全面的界定人力资本的内涵。
基于国内外专家学者的研究成果,笔者把人力资本的内涵界定为:特定行为主体通过有意识的投资活动,为获得和提高依附于人身体内并能够实现价值增值的的知识、体力、技能和信誉及社会关系等资本存量的总和。
人力资本的特征和属性。
第一,人力资本具有不可剥离性,即人力资本只能依附于人体而存在,二者是合二为一的,不存在脱离人体而独立存在的人力资本存量形式。
第二,人力资本具有可变性,即人力资本的价值存量不是一成不变的,随着投资力度的加大,人力资本价值存量会增加,或随着年龄的增长,脱离时代的步伐,人力资本价值存量会日益减退。
如果不断的对人力资本进行投资,那么其价值会逐渐增长。
但是,如果人力资本不能得到持续的投资,或是衰老或其他原因而中断或停止使用,那么人力资本价值将减损甚至消失。
第三,人力资本个体具有差异性,由于人力资本各自不同的成长环境、教育背景和成长历程,因此,不同的人力资本个体在心理、价值观、能力等,都是不相同的,即个体的差异性。
第四,人力资本具有时效性,人力资本并不是天生的,人力资本的体能是随着人的成长而逐渐增强,并随着年龄的增长而又逐渐衰退,人力资本的智能是随着人年龄的增长,并通过不断的投资才能获得,这也需要一定的时间过程。
但是,人力资本的体能和智能,都会随时间的推移而逐渐衰退或消失,直到死亡个体的人力资本存量就彻底消失。
第五,人力资本具有增值性,即人力资本的形成和价值增值,是可以通过也多年教育投资和实践,才能最终形成人力资本。
同时,人力资本形成后,通过继续教育,可以实现人力资本价值增值。
企业人力资本概念。
企业人力资本是指为了生存与发展,企业通过教育、培训以及”干中学”等方式对其员工进行培训,企业员工最终获得依附在自身的知识、技能和经验的总和,可以为企业的现在和未来增加物质收益的人力资本。
企业人力资本的实质内容表现为凝结在企业在职员工身上的知识和技能,其功能是可以为企业带来效益的创造力,而且这种创造力只有通过员工的相互协作,才能充分发挥出来,不是企业内部各个员工创造力的简单相加。
企业人力资本的特点。
(1)企业人力资本投资,其主体是企业,对象是企业的在职员工,目的是实现企业的长远发展,为企业带来经济效益。
”企业人力资本也具有一般人力资本的共性,必须对人力资本个体进行投资,才能获得人力资本价值增值,实现增加企业的总体的收益[35].”(2)企业人力资本的衡量标准是能否为企业带来价值增值。
在企业中,人力资本主要是为企业创造价值,并实现价值增值。
但有时,由于员工不能适应其所从事的工作,或由于在不同的企业,不同的环境,同一人力资本个体价值,不能充分发挥其潜能,都不能够为企业创造价值增值。
因此,那些不能为企业创造价值并实现价值增值的企业在职员工,不能算作企业人力资本。
(3)企业人力资本,不是所有在职员工的人力资本价值存量,而是实际投入到企业的那部分人力资本,才是真正的企业人力资本。
所谓的实际投入是指人力资本所有者为企业的切实投入,即为该工作所付出的实际努力。
假如,某些在职员工的知识和技能都很高,并且对其进行了合理的人岗匹配,但个人由于消极怠工,没有在工作岗位上充分发挥自己的知识和技能,那么,没有投入企业的那部分人力资本就不能算作企业人力资本。
也就是说,在职员工只有实际投入到企业的那部分资本,才能算作企业人力资本。
(4)企业人力资本是企业员工个体集体协作的结果。
企业是一个相互协作的有机体,各个部门,各个岗位,各个在职员工共同组成了一个系统,只有人力资本相互协作,才能发挥企业的整体效应,带来总体收益。
人力资本个体之间可以相互替代、互补、互动的,因此,需要企业人力资本之间相互通力合作,才能为企业创造价值增值,不是人力资本个体的单独努力。
企业人力资本投资概念。
人力资本投资是指”企业为了长期生存和发展,应对复杂多变的外部投资环境的挑战,适应内部组织结构变革的要求,而预先投入一定的物力,财力和人力,以期增加企业人力资本价值存量,主要包括提高人力资本的知识、技能,增强人力资本的体质,最终促进企业发展,为企业创造更多的效益[30].” 企业人力资本投资的特性。
第一、投资对象的特殊性。
因为,企业人力资本投资对象,是”活的资本”,即企业的在职员工。
第二、投资收益的长期性和不确定性,企业人力资本投资不同于其他资本投资,它不是立竿见影的,只能在未来一段时间才能获得,因此,投资收益具有滞后性;由于时间间隔比较大,在投资转化为企业生产力的过程中,加之未来各种不确定性因素,会带来一定的投资风险。
第三、投资的时间相继性与空间并存性。
即后期的同一形式的人力资本投资必须以前期的投资为基础。
所谓的空间并存性,是指个人能力的形成是通过持续不断的多次投资或多种形式投资所形成的结晶。
企业人力资本投资风险。
企业人力资本投资风险是指企业各类人力资本投资行为,如招聘引进人才投资、培训投资、维持使用人力资本投资等,由于企业没有认清人力资本属性,并且没有进行充分的利用和积极的引导,加之各种变幻莫测的企业内外环境因素,从而导致企业实际投资收益低于预期收益目标。
企业人力资本投资风险的特征。
企业人力资本投资风险与其他物质资本投资风险相比,其独特性主要表现为以下几方面:(1)企业是风险的主要承担者。
为了实现企业人力资本的增值,虽然企业和员工个体都需要投资,但是,企业需要投入一定的人财物,而员工个人只需投入一定的时间和精力。
然而,员工个体拥有人力资本个人产权,因此,企业是风险的主要承担者,而并非员工个体。
”人力资本产权是指拥有人力资本的员工个体对自身的知识和技能的直接占有,支配和使用[18].”如果员工按照自己的意愿行使人力资本产权,而不遵循投资者的意愿,那么企业就必然达不到预期投资的收益,并会因此而蒙受投资损失,而员工个人则是投资的收益主体。
(2)企业人力资本投资受益主体和风险的承担者可能分离。
即企业人力资本的投资者进行投资,然而投资者并不一定是受益者,可能是风险的承担者,其他企业可能成为先前投资的受益者。
最能解释这一现象的是员工”跳槽”:一家企业花费大量的人力物力培养的企业现在或未来所需要的人力资本,而他们一旦跳槽,则为新企业创造价值,因此,投资企业遭受投资损失,新企业成为投资的受益者,员工个人不承担任何损失。
(3)企业人力资本投资风险具有可逆性和不确定性。
风险之所以产生,主要原因在于,在人力资本投资的过程中以及人力资本转化为生产力的过程中,存在各种各样的不确定因素,但是这些不确定性因素也可以使风险发生逆转,即由风险导致的重大的损失转变为低度损失,周期长的风险转变为周期短的风险,甚至转变为企业发展的机遇,成为企业发展的新方向和新起点。
从长远看,投资者会从人力资本投资获益。
人力资本投资风险之所以逆转,原因在于人具有主观能动性,即员工可以根据内外部环境的变化,不断对自己的主观意识和行为进行调整,主动地适应或改变环境,使危机或风险转化为机遇,使不利因素为我所用。
企业人力资本投资风险表现企业人才流失。
在越来越频繁的人才流动的背景下,受过企业系统培训的员工更有可能”跳槽”.人才流失后,企业遭受的损失不仅包括员工培训费用,培训时间和精力的投入,还包括企业重新招聘和培养新一轮人才的成本。
”人才流失是企业人力资本投资风险中最大的风险,通过问卷调查,仅有不到25%的企业认为,他们具有较好的员工稳定性,人才流失不是影响企业进行人力资本投资重要因素。
根据前期的市场调研,应届毕业生在参加工作的第一年,平均要换两、三份工作,三年之内,平均跳槽三至五次,之后工作才趋于稳定[33].”企业花费大量时间和金钱投资在职员工,以期形成自己的人力资本团队,特别是那些具有很强的专业性、技术性人才,如果他们一旦流失,那么,企业将会遭受巨大的损失。
企业专业技术保密难度增大。
企业引进或自主研发的先进技术,甚至是企业的核心技术,都属于受国家法律保护的企业知识产权,这些涉及到一个企业的根本。
但如果企业建立自己的人力资本团队,就必须通过专门的培训或”干中学”的方式,培养自己的专业团队,有些培训涉及企业的核心技术,特别是专业性很强的受训员工。
如果受训人员为谋取私利,或对企业不忠,或”另起炉灶”,可能会向外界,甚至是企业的竞争对手泄露商业机密或受训员工利用学到的新技术另开公司,与原企业在同一领域相互竞争。
还有员工对公司不忠,在业务交往中,利用职务之便,损害公司利益,比如外贸业务中的”飞单”,将会给企业造成很大的损失。
个人目标与企业目标并非完全一致。
在现代企业制度下,由于企业的所有权和经营权是分开的,因此,企业所有者、企业经营者和企业员工之间形成了复杂的委托代理关系。
人力资本效能发挥的程度是由人力资本所有者的主观能动性发挥的程度所决定的。
”根据”理性人”假设,个人行为一直遵循个人效用最大化原则,在很多情况下,员工的利益与企业的利益是不一致的。