废旧物资管理制度
废旧物资管理制度-废旧物资回收、审批鉴定、处置办法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版中交三航浦东分公司废旧物资管理制度第一章总则第一条：为了全面加强公司各项目部废旧物资处置管理，增强对废旧物资回收、销售等主要环节的管理力度，特制定本办法。
第二条：废旧物资指在废旧物资范围内经公司各归口管理部门鉴定后无利用价值的物资设备。
第三条：废旧物资范围1、施工生产中产生的边角余料、废料、残料。
2、不能继续使用、无法维修的周转材料、工具、小型机具。
3、机械设备维修保养、更换下来的零部件及材料4、低值易耗品的残余物、废旧包装器材等。
5、临时设施、基建工程拆除和维修过程中报废的各种电器、电缆和材料等废旧物资。
6、报废的库存材料、燃料、辅料、备件、低值易耗品、半成品、产成品等库存物资。
7、报废的设备等固定资产第四条：所有废旧物资均由供应站归口统一回收处理，任何部门和个人无权擅自处理。
第五条：本办法适用于公司各直属项目部。
第二章职责分工第五条公司物资供应站是废旧物资回收、出售工作的综合管理部门，负责废旧物资处置与比价管理工作。
第六条公司财务审计部是废旧物资回收的价值管理部门，负责废旧物资价值回收的会计核算。
第七条各项目部是废旧物资回收处置的实物管理部门，负责废旧物资按照规定进行回收、办理报废事宜及配合物资供应站进行相关出售工作。
第八条公司各归口管理部门负责拟处置物资设备的技术鉴定工作，对有利用价值的物资设备进行处置。
第三章废旧物资的审批鉴定与回收第九条：公司各项目部废旧物资的处置由各项目部物设部提出申请，按规定填写废旧物资处置申请表，经物资供应站审批备案后，方可执行回收处置程序。
第十条：各项目部要设有废旧物资存放（回收）处，设专人进行管理，按规定进行回收及使用，作好利废、利旧工作。
第十一条：物资供应站负责对从各项目部、部室回收的废旧物资进行计量、登记。
重量以磅码单为准。
第十二条：我公司委托外单位进行带料金属加工项目，在双方签订加工合同中，须明确加工中产生的金属废料归属及处理方法。
废旧物资及修旧利废管理实施细则例文（4篇）
废旧物资及修旧利废管理实施细则例文第一条总则为了规范废旧物资及修旧利废的管理，保护环境和资源，促进可持续发展，根据相关法律法规的要求，制定本实施细则。
第二条废旧物资管理1. 废旧物资的分类废旧物资按照其性质和特点进行分类，包括但不限于金属废料、塑料废料、纸张废料、玻璃废料等。
各单位应当根据废旧物资的不同分类采取相应的处理措施。
2. 废旧物资的收集和储存各单位应当建立废旧物资的收集和储存体系，设立相应的废物存放容器，并按照要求进行分类、标识和密封。
废旧物资的暂时存放不得超过规定的时间限制。
3. 废旧物资的处理废旧物资应当依法进行分类、处理和利用。
符合再利用条件的废旧物资，应当进行再利用。
不符合再利用条件的废旧物资，应当进行处理，并采取相应的环境保护措施。
4. 废旧物资的交接和移运废旧物资的交接和移运应符合相关法律法规的要求，确保废旧物资的安全和环境的保护。
废旧物资的交接和移运过程中，应当对其进行记录和监管。
第三条修旧利废管理1. 修旧利废的收集和分类各单位应当建立修旧利废的收集和分类体系，设立相应的修旧存放区，并按照要求进行分类、标识和密封。
修旧利废的暂时存放不得超过规定的时间限制。
2. 修旧利废的维修和利用修旧利废应当进行维修和主要设备更新，以确保其正常运行和使用。
修旧利废符合再利用条件的，应当进行再利用；不符合再利用条件的，应当进行处理，并采取相应的环境保护措施。
3. 修旧利废的交接和移运修旧利废的交接和移运应符合相关法律法规的要求，确保修旧利废的安全和环境的保护。
修旧利废的交接和移运过程中，应当对其进行记录和监管。
第四条监督和管理1. 监督机构各级环境保护部门应当加强对废旧物资及修旧利废管理工作的监督和指导，确保相关工作的规范和顺利进行。
2. 监督措施监督机构可以对各单位的废旧物资及修旧利废管理情况进行随机查验和定期检查，对违规行为进行处理，并向上级主管部门报告。
各单位应当积极配合监督机构的工作，提供相关资料和信息。
废旧物资管理制度
废旧物资管理制度1. 引言废旧物资是指在生产、经营、使用过程中形成的不再使用的物品，包括废弃设备、废弃产品、废纸、废塑料等。
废旧物资管理制度是为了合理高效地处理废旧物资，环保节能，促进资源循环利用而制定的一系列规章制度和操作流程。
2. 目的和适用范围本制度的目的是规范废旧物资的管理，确保其安全、环保的处置。
适用于所有产生废旧物资的部门和个人。
3. 责任部门（1）废旧物资管理部门：负责废旧物资的收集、分类、贮存和处置工作。
（2）生产部门：负责废旧物资的及时清理和交接工作。
（3）环保部门：负责监督和检查废旧物资管理的执行情况。
4. 废旧物资管理流程（1）废旧物资的收集和分类： - 废弃设备和废弃产品应及时上报废旧物资管理部门，并填写废旧物资处理申请表； - 废纸、废塑料等废旧物资应收集并分类储存，确保不污染环境。
（2）废旧物资的贮存： - 废旧物资应存放在指定区域内，并进行分类摆放； - 废旧物资贮存区域应保持整洁，防止火灾和交叉感染。
（3）废旧物资的处置： - 废旧物资管理部门根据废旧物资处理申请表审批废旧物资的处理方式； - 废旧物资可以通过回收、再利用、处置等方式进行处理； - 废旧物资的处置应符合相关法律法规和环保要求。
5. 废旧物资管理的监督和检查（1）环保部门定期对废旧物资管理情况进行检查和评估，并提出整改意见；（2）废旧物资管理部门应配合环保部门的检查，及时整改不合格处置方式；（3）发现废旧物资管理方面的问题，应立即上报相关部门，并进行调查和处理。
6. 废旧物资管理的培训与宣传为了提高废旧物资管理的意识和技能，定期组织废旧物资管理培训，包括废旧物资分类、贮存和处置知识的传授；同时，通过宣传栏、内部通知等方式，加强对废旧物资管理制度的宣传和推广。
7. 废旧物资管理的考核与奖惩对废旧物资管理部门的工作进行定期考核，评估其管理水平和工作绩效，并依据考核结果进行奖惩。
对违反废旧物资管理制度的个人和部门，按照有关规定进行处罚。
公司废品管理制度(7篇)
公司废品管理制度一、目的本公司作为加工企业，在生产过程中不可避免会产生一定的废旧物品，为便于回收、管理、综合利用，避免经济损失，加强成本控制，特制定本制度。
二、适用范围公司各部门及全体员工都必须严格遵守执行，各级管理人员必须加强日常管理，严防物料流失，减少公司资产损失，公司员工自觉做好废旧物的分类、回收和利用。
三、管理权责1、质检处质检员负责介定是否为废品。
2、仓库保管员负责接收、保管废品。
3、质检部负责调查不合格品及废品产生的原因，属人为造成的按规定赔偿。
四、工作要求细则1、生产部各工序在生产加工中产生的废品，由质检员开具废品票，一式三联：质检处留存一联，生产部一联，仓库保管员一联。
由车间相应的班长负责派人将废品于____小时内退回到仓库废品区。
2、凡是研发过程中产生的废品，质检员开具废品票，由工程技术部主管在废品票上签字确认后，下发生产部并于____小时内退给仓库。
3、质检处对于出现的不合格及废品情况于____小时内反馈给____部。
4、节余的零部件及其他材料由生产部填写“领料单”一式两联，到财务部办理退库手续，仓库保管员签收后保留存一联，返回生产部一联。
5、所有人为产生废品的，每一件废品均应有明确的责任班组，其责任人为车间主任及带班班长。
按损失额的____%通报赔偿，年底结算，在公司给定废品率（≤____%）之内的节余部分按材料费的____%予以奖励。
6、每月____日结账，仓库保管员将合格品和废品退库数报财务部，财务部核算出奖励总额和扣罚总额，并将未超出废品率的奖金如数发给生产部，由生产部依据各工序情况分配。
7、生产现场严禁存放一切废品和废料。
8、处理废品时，由财务部指派人员随车到指定地点进行材料检斤，小件处理在本公司指派人员检斤。
9、买方检斤后到财务部结算付款，交盖财务收款章的出门证，门卫放行出门。
10、因采购材料问题介定为废品的，要与其他废品隔离，并做好标识，由采购部择期退给供应商，并以发货通知单作为领料和出厂手续。
废旧物资回收及报废处理管理制度（5篇）
废旧物资回收及报废处理管理制度1.目的：为加强公司物资管理，理顺生产类废旧(闲置)物资管理工作，使其有章可循，从而合理利用现有的物资资源，盘活资金，杜绝资产流失，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于公司所有生产类废旧(闲置)物资、工业垃圾的判定、日常管理及处置工作。
3.职责生产类废旧物质的回收及报废处置等相关工作由公司派专人统一集中管理。
3.1废包装箱、纸张、生活垃圾、危废物由人事行政部统一处理。
3.2闲置物资、工业余废材料由公司委派的专人进行处理。
4.管理内容：4.1定义生产类废旧(闲置)物资是指公司在一定的时间内产生的、无使用价值生产类原辅材料，包括废旧生产工具，废弃的劳保用品等。
4.2基本原则在生产类废旧(闲置)物资的日常管理工作中应坚持以下四项原则：生产类废旧(闲置)可回收利用的物资由专人归口集中管理。
各相关部门定期对生产类废旧(闲置)物资定期上报，____相关人员作集第1页共2页中处理。
对经过修理仍有较高使用价值的物资应优先考虑重新利用。
生产类废旧(闲置)物资应优先选择在公司内部及项目生产调剂使用，当公司内部及生产项目确实不再使用时，方可考虑变卖及报废处理。
4.3回收及保管4.4报废、处置废旧物资回收及报废处理管理制度（2）是为了合理、高效地处理废旧物资而制定的一套管理规定。
该制度包括以下内容：1. 废旧物资回收流程：明确废旧物资回收的流程和责任人，确保废旧物资能够及时、准确地被回收。
包括废旧物资收集、分类、包装、运输等环节的具体要求。
2. 废旧物资回收标准：规定废旧物资回收的标准，包括废旧物资的分类、要求、数量等，以便进行统一的回收处理。
3. 废旧物资回收方式：确定废旧物资回收的具体方式，例如通过回收公司、废品回收站、捐赠等方式进行回收，保证废旧物资能够得到妥善处理。
4. 废旧物资报废处理程序：明确废旧物资报废的程序和要求，包括废旧物资报废申请、审批、具体处理方式等。
5. 废旧物资处理标准：规定废旧物资处理的标准，包括废旧物资的处理方式、处置环节、处理结果等，以确保废旧物资得到环保、安全的处理。
废旧物资管理制度范文（3篇）
废旧物资管理制度范文为加强废旧物资的管理，做到废物回收利用或创收，规范废旧物资的收集、整理、利用或处理流程，尽量提高企业经济效益；特制定本制度。
一、各部门职责：1、仓贮管理部门为废旧物资的归口收集、整理和保管部门。
负责按规定督促各部门以旧换新(要有领料单)的废旧物资的收集、整理和入库以及废旧的管理工作。
2、各部门负责本部门产生的废旧物资的收集、整理和入库。
负责本卫生区内扔弃的废物旧物资的收集、整理和入库，并监督本卫生区内乱扔乱弃等现象。
3、综合管理办公室负责废物纸张、报纸的收集和整理。
二、废旧物资的收集与贮存：1、生产过程中产生的包装袋、木托盘、油漆桶、纸壳、泡沫塑料等废旧物资，应统一收集汇总，并集中运送至仓库处理。
2、废纸张等月末由综合管理办公室统一收集处理。
3、砂轮片、工卡量具、废钻头、铜嘴子、电焊帽、切割机片、旧阀门、管道、托把、扫帚、各类灯具、三角带等凡是能以旧换新的所有物资一律凭领料单按以旧换新进行领取，确实因为缺少丢失或新增无法以旧换新的，审批领导在领料单上要注明。
确因急需或暂时无法拆卸的，可先登记领取，后归还旧件。
4、毛刷、铁丝刷等用后清洗干净后退还仓库。
5、废料入库时，入库人员要进行分拣、归类，要按废料库规定地点堆放；废料库管理人员要做好收料记录。
6、废料入库后，要对废旧物资进行妥善保管，要有防淋、防盗、防坏等措施。
三、废旧物资的处理：对于废旧物资由公司统一处理，任何部门与个人不得随意处理。
四、废旧物资的监督检查：1、废旧物资因保管不力，以致生锈、淋雨等造成废旧物资贬值的，公司将视情况追究相关责任人的责任。
2、对于不按规定归还旧件的，将按新物件的价格进行处罚。
月底由仓库提供责任人员及物资清单，报分管副经理审批后，交财务部门从工资中扣除。
3、综合管理办公室对生产区内的废旧物资收集情况进行检查，发现在垃圾箱内、生产现场等有扔弃的废旧物资的，视情况按____元处罚有关责任人。
如责任人无法查找的，处罚区域管理负责人。
废旧物资处理制度范本（3篇）
废旧物资处理制度范本随着社会的迅猛发展和经济的快速增长，废旧物资的产生量也在持续增加。
废旧物资的处理不仅仅是一个环境问题，更是一个资源利用和可持续发展的关键问题。
为了规范废旧物资的处理，保护环境、节约资源，我公司制定了废旧物资处理制度。
下面就是制度的具体内容：一、总则1. 本制度的目的是规范废旧物资的处理行为，减少对环境造成的污染和资源的浪费。
2. 本制度适用于公司的各级部门和所有员工。
3. 废旧物资包括但不限于废纸、废旧设备、废弃电池、废旧电子产品等。
4. 废旧物资的处理应遵循环境保护和资源利用的原则。
二、废旧物资收集和分类1. 公司设立废旧物资收集点，每个部门配备专人负责收集和管理废旧物资。
2. 废旧物资按照纸张、金属、塑料、玻璃等分类进行收集。
3. 废旧物资收集点应配备相应的储存设备，保证废旧物资不受污染和损坏。
三、废旧物资运输和储存1. 废旧物资收集完成后，由专人进行运输。
运输过程中应注意防止废旧物资的散落和污染。
2. 废旧物资应储存在封闭、干燥、通风良好的场所，避免与易燃、易爆物品接触。
四、废旧物资处理方式1. 废纸a. 废纸应进行分类压缩、打包，并送往专业的废纸回收企业进行处理。
b. 重要机密文件的废纸应进行专门的粉碎处理，确保信息不被泄露。
2. 金属a. 废旧金属应进行分类和分类，经过清洗后，送往专业的金属回收企业进行处理。
b. 对于有害金属如铅、汞等，应按照有关规定进行特殊处理，防止对环境造成污染。
3. 塑料a. 废旧塑料应进行清洗、分类和压缩，并送往专业的塑料回收企业进行处理。
b. 废旧塑料应避免与易燃物品接触，防止火灾的发生。
4. 玻璃a. 废旧玻璃应分类收集，并送往专业的玻璃回收企业进行处理。
b. 废旧玻璃应注意防止磨伤和碎裂，避免对运输人员的伤害。
五、废旧物资污染治理1. 废旧电池应专门收集，并送往具备处理资质和设备的企业进行无害化处理。
2. 废旧电子产品不得随意丢弃，应返厂处理或委托专业企业进行资源回收。
废旧物品管理制度范例(5篇)
废旧物品管理制度范例第一条为了规范废旧物资管理，加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用，明确报废物资处理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况制定本制度。
第二条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。
第三条各部门职责1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计和交库工作。
2、使用部门、采供部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。
3、物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管，并配合财务部销售处理。
第四条报废物资的认定1、维修抢险、改线作业中拆回的废旧材料(设备)无法利用的，可作报废物资处理。
2、消耗性材料，超过使用标准，不能再使用的，可作报废物资处理。
3、工具类物品，因损坏无法修复使用的，可作报废物资处理。
4、有价值的包装物品可作报废物资处理。
第五条报废物品的回收、保管、处理1、所有报废物品由公司采供部统一回收。
2、各部门材料管理人员对废旧物资进行保管统计，定期向采供部呈报《废旧物资回收单》，采供部经理要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档，并于每月底向分管副总和财务部呈报《废旧物资回收明细表》，采供部依据规定做出处理。
3、在回收各类物品前，采供部应____有关人员进行初步鉴定，以免对有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。
4、执行交旧领新的物资(工具类)交旧时还需在综合管理部填写《交旧领新登记单》交采供部保管。
保管按一对一原则登记交旧领新台账，并办理领新手续。
5、对因特殊原因暂时不能交回旧物品的，必须由使用部门出据借用手续，分管领导签字后方可提前领用，但领用部门必须在一个月内办理交旧手续，否则采供部有权在下一次领用物资时，拒绝领用。
6、对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的，由采供部结合财务部估价后按报废材料处理。
7、对新增设备、新增项目等没有旧品可交的，或无法完全交旧的，必须提前报分管领导批准。
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废旧物资管理制度1. 目的为规范公司废旧物资的管理，特制定本制度。
2. 范围 厂部各车间生产废料、报废生产性物料、委托加工点生产废料、报废固定资产、废旧低值易耗品等。
3. 职责公司各部门、各车间均需按本制度执行。
4. 废旧物资的分类及分工4.1 废旧物资的分类4.1.1按废旧物资的产生来源和属性可分为：● 报废固定资产：已符合报废条件的或在使用过程中已丧失了使用功能或使用价值，经检测后确认报废的固定资产。
● 废旧低值易耗品：符合报废条件且已丧失使用功能或使用价值的工具、器皿、办公类用具等物资。
（低值易耗品的定义和范围参见《低值易耗品管理制度》）● 生产废料：车间在生产过程中产生的蔗糖编织袋、包装用纸箱、塑胶袋、纸芯等。
● 报废库存原辅料、包材、中间产品、成品： 符合报废条件且已丧失使用功能或使用价值的原辅料、包材、中间产品、成品等。
● 其他废料：以上未包含的其他废旧物资。
4.1.2按可否使用或可回收利用可分为：● 可用废旧物资：可使用或可回收利用的废旧物资。
● 不可用废旧物资：不可使用或不可回收利用的废旧物资。
4.2 废旧物资管理的分工● 报废申请：使用部门或专业归口管理部门；● 报废确认（鉴定）：使用部门或专业归口管理部门；●废物回收利用：专业归口管理部门；●报废审批：按《支出审批权限规定》和集团公司有关规定的权限审批；●废品处理执行（变卖、赠送、销毁）：生活服务部；●废品处理（变卖、赠送、销毁）监督：质量管理部（药品类废品）、市场监察部/督导组。
4.3 废旧物资的归口管理部门4.3.1 本制度中，IT类固定资产的专业归口管理部门为信息开发部，其他固定资产的专业归口管理部门为工程部，具体详见《固定资产管理制度》5.2资产管理分工。
4.3.2 本制度中，低值易耗品具体归口管理部门如下：（参见《低值易耗品管理制度》）●工程部负责劳保用品、设备、工具、仪器仪表（工艺）、管理用具中的办公器具及设备的管理。
●质量管理部负责化验器具、仪器仪表（GMP）的管理。
●生活服务部负责办公日用品（除电器用品外）、办公家具的管理。
●信息开发部负责计算机外围设备、IT配件及耗材的管理。
●仓储部负责库存低值易耗品及在用包装容器的管理。
●保卫部负责消防、监控、安防类低值易耗品的管理。
●总裁办负责公司制服的管理。
5.废旧固定资产的管理部门yesnoyesnonoyes相关人员使用部门专业管理部门生活服务部固定资产报废、赠送、变卖管理流程开始填写《固定资产报废申报及审批表》提出变卖、销毁或赠送处理建议拟订变卖方案，选定废料回收商洽谈出售价格或招标等变卖方式审核审批留存备用或修理实施变卖程序，所得收入上缴财务部结束专业管理部门对拟报废固定资产进行鉴定是否留用？是否赠送？续继使用按《支出审批权限规定》和集团规定程序审批是否变卖？销毁处理结束按已审批的方案赠送结束5.1 报废申请：5.1.1固定资产有下列情况之一者，可申请办理报废：（一）经长期使用，主要部件已严重损坏，无法修理或修理后技术性能达不到使用要求；（二）设备老化、技术性能落后，能耗高、效率低、经济效益差，维修成本过高的；（三）机型已被淘汰，性能低劣，又不能降级使用的；（四）严重污染环境，危害人身安全与健康，改造又不经济的；（五）长期闲置，预计不再使用，除报废外无法处理的。
5.1.2报废固定资产，由使用部门提出申请，负责填写《固定资产报废（核销）申报及审批表》，不能归属到具体使用部门的公共固定资产由专业归口管理部门提出申请，负责填写《固定资产报废（核销）申报及审批表》。
（《固定资产报废（核销）申报及审批表》见附表一）5.2 报废确认（鉴定）：由专业归口管理部门对拟报废的固定资产进行检测鉴定，并签署处理意见或建议。
专业归口管理部门应建立和完善固定资产赔偿制度，对人为原因造成固定资产损坏、丢失进行鉴定，并提出对直接责任人追究其经济责任的建议。
5.3 废旧固定资产的回收利用：5.3.1若经专业归口管理部门鉴定后，拟报废的固定资产整体设备仍有使用价值或经维修后仍可使用则由专业归口管理部门统筹调剂，安排使用部门继续使用。
5.3.2若拟报废的固定资产整体经检测无法使用且无维修价值，则在经报废审批流程后，由专业归口管理部门将有利用价值的零配件拆除并存仓备用（其他部门不得擅自拆卸和处置）。
5.3.3 其他部分转入报废固定资产的变卖、赠送、销毁程序。
5.4报废和赠送审批：审批权限按《支出审批权限规定》和集团有关规定程序审批。
具体审批程流如下：使用部门经理审核→使用部门中心总经理审核→专业归口管理部门经理审核→专业归口管理部门中心总经理审核→财务部成本经理审核→财务中心总经理审核→总裁审批5.5 报废固定资产处置（变卖、赠送、销毁）的执行：5.5.1生活服务部执行报废固定资产的变卖、赠送、销毁程序。
根据报废固定资产审批意见，生活服务部对没有回收变卖利用价值的废旧固定资产直接销毁；对有回收变卖利用价值，则进行出售变卖或赠送。
5.5.2 废旧固定资产多长时间出售变卖一次，其频率由生活服务部根据实际情况和经济效益原则自行决定。
5.5.3对每批拟出售变卖的废旧固定资产，生活服务部应通知财务部对废旧固定资产核定底价，再由生活服务部选择适当的变卖的方式，如招标、询价等。
对因不再使用而报废的可用废旧设备的变卖，其变卖方案（含评标方法，由生活服务部草拟）须经财务部成本组、专业归口管理部门会签，评标时，由生活服务部、财务部成本组、专业归口管理部门各派一名代表组成3人评标小组，在监督部门的列席下进行集体评标。
每次参与招标或询价的回收商不得少于3家。
5.5.4由生活服务部寻找废旧固定资产回收商及洽谈出售价格，督导组应以适当的方式介入，对出售过程进行监察。
生活服务部对废旧固定资产的招标或询价结果呈相关领导进行审批后进行后续的变卖处理。
●采用集体评标的，其结果须提报人事行政中心总经理、生产技术中心总经理、财务中心总经理审批。
●当次2万元以下的非集体评标结果，其审批程序为：生活服务部经理→财务部成本经理●当次2万元或2万元以上的非集体评标结果，其审批程序为：生活服务部经理→财务部成本经理→人事行政中心总经理→财务中心总经理6. 使用环节的废旧低值易耗品管理6.1不需要“以旧换新”的低值易耗品报废：●不需要“以旧换新”的五金类废品，如果是车间机修经手的，则存放在车间指定回收点；如果是工程部机修班经手的，则直接存放于低值易耗品仓指定回收点。
然后再由生活服务部定期收集处理。
●报废的不需要“以旧换新”的非五金类废品，由使用部门（包括车间）自行处理。
6.2 需要“以旧换新”的低值易耗品报废：6.2.1以旧换新时，使用部门在领用时将废旧低值易耗品移交低值易耗品仓，由低值易耗品仓累积到一定数量，统一移交给生活服务部处理。
6.2.2需要“以旧换新”的低值易耗品审批流程和回收利用参见《低值易耗品管理制度》6.3 报废低值易耗品处置（变卖、赠送、销毁）的执行：6.3.1生活服务部执行报废低值易耗品的变卖、赠送、销毁程序。
根据报废低值易耗品审批意见，生活服务部对没有回收变卖利用价值的废旧低值易耗品直接销毁；对有回收变卖利用价值，则进行出售变卖或赠送。
6.3.2废旧低值易耗品多长时间出售变卖一次，其频率由生活服务部根据实际情况和经济效益原则自行决定。
6.3.3废料回收商的选定、询价、变卖方案等由生活服务部负责，督导组和财务成本组以适当的方式介入变卖过程。
生活服务部对废旧物资的招标或询价结果呈相关领导进行审批后执行变卖程序。
●当次2万元以下的审批程序：生活服务部经理→财务部成本经理●当次2万元或2万元以上的审批程序：生活服务部经理→财务部成本经理→人事行政中心总经理→财务中心总经理6.3.4对于低值易耗品的变卖，生活服务部可以根据实际情况采取适当的变卖方式，既可以采用询价方式，也可以采用年度招标的方式来选定废料回收商及洽谈价格。
参与年度招标和询价的生产性废料回收商不能少于3家。
7库存废旧低值易耗品管理7.1 存放在低值易耗品仓，未被使用部门领用的低值易耗品发生过期、变质、损毁、报废的低值易耗品由仓库保管员编制“损毁报废报告单”。
报告单包含但不限于以下内容：物料处理编号、时间、物料名称、规格型号、单位、数量、单价、金额、发生原因及处理意见、部门负责人审核意见、质量管理部意见(若适用)、财务部门意见、生产技术中心总经理意见、企业负责人批示、处理执行情况。
审批权限按《支出审批权限规定》有关规定程序审批。
7.2发生损毁、报废时仓库应彻查原因，填写“损毁报废报告单”，若为相关人员失职导致物料发生损毁、报废的，应追究相关人员的责任，并附上有关证明单据及说明材料。
7.3 低值易耗品仓的废旧低值易耗品报废审批后，移交生活服务部执行销毁、变卖、赠送程序。
仓库保管员根据审批后的“损毁报废报告单”调整账务，登记库存货位卡及台帐。
“损毁报废报告单”一式三份，仓库、生活服务部、财务部各执一份。
（《损毁报废报告单》见附表三）8. 厂部生产废料管理部门NoYes相关人员生产车间生活服务部生产废料报废和变卖管理流程开始对废料进行收集和分类拟订变卖方案,选用适当的变卖方式审核审批实施变卖程序，所得收入上缴财务部结束堆放在指定位置生活服务部安排回收有无变卖价值？执行销毁程序结束8.1 各车间所产生的生产废料，由车间归集和分类，堆放在指定位置，由生活服务部安排回收。
8.2废料回收商的选定、询价、变卖方案等由生活服务部负责，督导组和财务成本组以适当的方式介入变卖过程。
生活服务部对废旧固定资产的招标或询价结果呈相关领导进行审批后执行变卖程序。
●当次2万元以下的审批程序：生活服务部经理→财务部成本经理●当次2万元或2万元以上的审批程序：生活服务部经理→财务部成本经理→人事行政中心总经理→财务中心总经理8.3 对于生产性废料的变卖，生活服务部可以根据实际情况采取适当的变卖方式，既可以采用询价方式，也可以采用年度招标的方式来选定废料回收商及洽谈价格。
参与年度招标和询价的生产性废料回收商不能少于3家。
9 库存原辅料、包材、中间产品、成品报废管理：9.1仓库保管员将“不合格处理报告单”与不合格物料的检验报告书，报生产技术中心总经理、财务部成本经理、财务中心总经理、公司总裁审批，若报废总额超过50万，还须报董事会审批。
批准后的“不合格处理报告单”由仓库、采购部、质量管理部及财务部各存一份，据以记账及存查。
（《不合格处理报告单》见附表四）9.2 仓库SAP操作员根据不合格检验报告书及审批后的“不合格处理报告单”，在SAP系统中进行相应的冲账处理。
同时在手工台账中作冲销记录，并手工填写“不合格品台账”。
9.3 对已办理报废的物料，仓库保管员每季或视情况而定，填写“不合格品销毁单”，交部门负责人审核签名后，在质量管理部监督下，由生活服务部经办人销毁。