废旧物资管理制度
废旧物资管理制度
废旧物资管理制度废旧物资管理制度是指对废弃、旧化或无用物品的规范管理和处理措施。
建立和完善废旧物资管理制度，对于提高资源利用效率、减少环境污染、实现可持续发展具有重要意义。
本文将分为以下几个方面，详细介绍废旧物资管理制度的重要性、目标和主要内容。
一、废旧物资管理制度的重要性废旧物资管理制度的建立和落实，能够有效促进资源循环利用，降低资源消耗，减少环境污染。
通过规范管理和处理废旧物资，可以避免废弃物对环境造成的污染和破坏，推动绿色低碳发展。
同时，建立健全的废旧物资管理制度还能够提高企业经济效益，降低生产成本，为企业创造更多的附加值。
二、废旧物资管理制度的目标1.提高废旧物资的回收利用率。
通过明确回收流程和回收机制，促进各类废旧物品的回收利用，减少资源浪费，实现可持续发展。
2.减少废旧物资对环境的污染。
通过规范管理废旧物资的储存、转运、处理等环节，减少对土壤、水源和大气的污染，确保生态环境的安全和健康。
3.降低企业的生产成本。
通过废旧物资回收利用，可以减少原材料的采购成本，提高资源利用效率，降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
三、废旧物资管理制度的主要内容1.废旧物资分类管理。
根据废旧物品的性质和特点，进行分类管理，明确各类废旧物资的处置方式和程序，例如电子废弃物、塑料废弃物、有害废弃物等。
2.废旧物资回收体系的建立。
建立废旧物资回收的网络和机制，设置回收站点，明确回收人员的职责和权益，提高回收效率和回收质量。
3.废旧物资运输和储存管理。
规范废旧物品的转运流程，确保废旧物资的安全运输和储存，防止资源的二次污染。
4.废旧物资处理技术和方法的选择。
选择适合的废旧物资处理技术，例如回收、再利用、焚烧、填埋等，确保废旧物资的可持续处理和利用。
5.绩效评估和监督管理。
建立废旧物资管理的监督机制，通过定期评估和考核，及时发现和解决废旧物资管理过程中的问题，确保制度的有效实施。
四、废旧物资管理制度的实施建议1.加强法律法规的制定和落实，完善相关政策，提供必要的经济和技术支持。
仓库废旧物资管理制度(五篇)
仓库废旧物资管理制度（五篇）仓库废旧物资管理制度 1一、物资仓库重地严禁烟火，库内严禁吸烟，每个员工都必须了解仓库防火安全管理制度，遵守消防安全条例，熟悉消防措施，参入消防用具的使用训练及演*，对消防设施用具要定期检查妥善保管，过期的应及时更换。
二、库房内不准使用碘钨灯、日光灯、电炉子等电器设备，灯头与物品要保持安全距离，时常对电器设备和线路进行绝缘测试，防止短路打光发生火灾。
三、仓库保管员下班时要随时拉掉电闸，关好门窗，封好门锁，值班人员按时到位。
四、物资搬、装、卸、吊、摆、码要采取安全措施，使用合格的保护工具，杜绝违章操作，保证人员安全。
保证物资不受损失，对标志向上的物资不准倒放，装卸时必须轻搬轻放，防止碰撞、震动和倒置，摆码时注意*稳，下垫牢固整齐。
五、卸运油类时，要按规程操作，防止油桶与水泥面路碰撞起火。
六、仓库门卫要做到昼夜24小时值班，严禁外来车辆通行和闲人免入，时常对仓库进行巡查，发现隐范及时汇报进行处理。
七、仓库内应配备足过的消防器材。
仓库废旧物资管理制度 2一、防火1、所有进入仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品。
违者每人每次处罚100元。
2、每个仓库最少配备一台干粉灭火器和1个水桶。
所有灭火器材，要求摆放地点固定且容易找到，对于违规摆放灭火器材的保管员，每人每次处罚50元。
3、每个仓库配备的灭火器材主要供本仓库备用，务必存放在本仓库内，灭火器不得对外借出，更不得随意与其他仓库或部门调换。
一旦公司出现火情，任何保管员都不需请示领导、都务必携带自己的灭火器用心参与灭火救援。
救援结束后，务必将灭火器带回仓库，并认真检查，灭火器需要补充药液或需要维修的务必立即报请仓库主管，仓库主管也务必主动检查、维护灭火器。
违反规定，每人每次罚款30元。
4、仓库主管务必对仓库所有干粉灭火器统一编号，统一造册，建立“管理职责制”，明确灭火器所属仓库和职责人，并于每月15号例行检查，查看灭火器内药品是否过期失效，检查灭火器是否损坏、能否正常使用。
2024年公司废品管理制度范例（三篇）
2024年公司废品管理制度范例1、目标为增强废旧物品管理的严谨性，规范废品处理流程，提升公司经济效益，防止资源浪费，特此制订本管理规定。
2、适用范围本规定适用于酒店各职能部门的废品管理工作。
3、部门职责与权限3.1 仓库部门：负责可回收废品的管理和处置工作。
3.2 各部门：需负责回收、分类本部门产生的废弃物，并保持存放有序。
员工应提升对废旧物品分类和回收利用的意识。
3.3 财务部门：负责回收款项的收取、办理出门许可证以及废品价格的监督。
3.4 保安部门：依据财务部门出具的出门许可证，对离店的物资或废品进行检查并放行，同时做好部门记录。
3.4 部门处理可回收废品后的收益，部门保留____%，剩余____%上缴公司。
____公司的固定资产大件在报损后的收益，全部归属公司所有。
4、废旧物品分类4.1 可回收废旧物品：包括纸板箱、废机油桶、废塑料件、废铝件、铁件及其他可再利用的废旧物品。
4.2 不可回收废旧物品：如塑料袋、废纸屑、发泡胶、生活垃圾及不具备回收价值的工业废弃物等。
5、废旧物品存放规定5.1 各部门在堆放各类废旧物品时，需注意分类并保持整齐。
5.2 固定资产报损后的大件废品由仓库保管，并进行台账登记。
优先满足工程部的拆零维修使用，若无再利用价值，由工程部确认后进行处理。
6、登记与检查6.1 仓库及各部门的废品（除生活垃圾）无论是否出售，均需填写《废旧物资处理登记表》，确保登记信息清晰、字迹工整、数量准确。
6.2 各部门负责人需定期检查废品的堆放状况，保安部需严格检查出门的废品，按照出门条上的名称进行检查，无出门许可证的物资，不得离开酒店。
2024年公司废品管理制度范例（二）1、目标为增强废旧物品管理的严谨性，规范废品处理流程，提升公司经济效益，防止资源浪费，特此制订本管理规定。
2、适用范围本规定适用于酒店各职能部门的废品管理工作。
3、部门职责与权限3.1 仓库部门：负责可回收废品的管理和处置工作。
公司废品管理制度(7篇)
公司废品管理制度一、目的本公司作为加工企业，在生产过程中不可避免会产生一定的废旧物品，为便于回收、管理、综合利用，避免经济损失，加强成本控制，特制定本制度。
二、适用范围公司各部门及全体员工都必须严格遵守执行，各级管理人员必须加强日常管理，严防物料流失，减少公司资产损失，公司员工自觉做好废旧物的分类、回收和利用。
三、管理权责1、质检处质检员负责介定是否为废品。
2、仓库保管员负责接收、保管废品。
3、质检部负责调查不合格品及废品产生的原因，属人为造成的按规定赔偿。
四、工作要求细则1、生产部各工序在生产加工中产生的废品，由质检员开具废品票，一式三联：质检处留存一联，生产部一联，仓库保管员一联。
由车间相应的班长负责派人将废品于____小时内退回到仓库废品区。
2、凡是研发过程中产生的废品，质检员开具废品票，由工程技术部主管在废品票上签字确认后，下发生产部并于____小时内退给仓库。
3、质检处对于出现的不合格及废品情况于____小时内反馈给____部。
4、节余的零部件及其他材料由生产部填写“领料单”一式两联，到财务部办理退库手续，仓库保管员签收后保留存一联，返回生产部一联。
5、所有人为产生废品的，每一件废品均应有明确的责任班组，其责任人为车间主任及带班班长。
按损失额的____%通报赔偿，年底结算，在公司给定废品率（≤____%）之内的节余部分按材料费的____%予以奖励。
6、每月____日结账，仓库保管员将合格品和废品退库数报财务部，财务部核算出奖励总额和扣罚总额，并将未超出废品率的奖金如数发给生产部，由生产部依据各工序情况分配。
7、生产现场严禁存放一切废品和废料。
8、处理废品时，由财务部指派人员随车到指定地点进行材料检斤，小件处理在本公司指派人员检斤。
9、买方检斤后到财务部结算付款，交盖财务收款章的出门证，门卫放行出门。
10、因采购材料问题介定为废品的，要与其他废品隔离，并做好标识，由采购部择期退给供应商，并以发货通知单作为领料和出厂手续。
废旧物资管理制度范文（3篇）
废旧物资管理制度范文为加强废旧物资的管理，做到废物回收利用或创收，规范废旧物资的收集、整理、利用或处理流程，尽量提高企业经济效益；特制定本制度。
一、各部门职责：1、仓贮管理部门为废旧物资的归口收集、整理和保管部门。
负责按规定督促各部门以旧换新(要有领料单)的废旧物资的收集、整理和入库以及废旧的管理工作。
2、各部门负责本部门产生的废旧物资的收集、整理和入库。
负责本卫生区内扔弃的废物旧物资的收集、整理和入库，并监督本卫生区内乱扔乱弃等现象。
3、综合管理办公室负责废物纸张、报纸的收集和整理。
二、废旧物资的收集与贮存：1、生产过程中产生的包装袋、木托盘、油漆桶、纸壳、泡沫塑料等废旧物资，应统一收集汇总，并集中运送至仓库处理。
2、废纸张等月末由综合管理办公室统一收集处理。
3、砂轮片、工卡量具、废钻头、铜嘴子、电焊帽、切割机片、旧阀门、管道、托把、扫帚、各类灯具、三角带等凡是能以旧换新的所有物资一律凭领料单按以旧换新进行领取，确实因为缺少丢失或新增无法以旧换新的，审批领导在领料单上要注明。
确因急需或暂时无法拆卸的，可先登记领取，后归还旧件。
4、毛刷、铁丝刷等用后清洗干净后退还仓库。
5、废料入库时，入库人员要进行分拣、归类，要按废料库规定地点堆放；废料库管理人员要做好收料记录。
6、废料入库后，要对废旧物资进行妥善保管，要有防淋、防盗、防坏等措施。
三、废旧物资的处理：对于废旧物资由公司统一处理，任何部门与个人不得随意处理。
四、废旧物资的监督检查：1、废旧物资因保管不力，以致生锈、淋雨等造成废旧物资贬值的，公司将视情况追究相关责任人的责任。
2、对于不按规定归还旧件的，将按新物件的价格进行处罚。
月底由仓库提供责任人员及物资清单，报分管副经理审批后，交财务部门从工资中扣除。
3、综合管理办公室对生产区内的废旧物资收集情况进行检查，发现在垃圾箱内、生产现场等有扔弃的废旧物资的，视情况按____元处罚有关责任人。
如责任人无法查找的，处罚区域管理负责人。
废旧物资处理制度范本（3篇）
废旧物资处理制度范本随着社会的迅猛发展和经济的快速增长，废旧物资的产生量也在持续增加。
废旧物资的处理不仅仅是一个环境问题，更是一个资源利用和可持续发展的关键问题。
为了规范废旧物资的处理，保护环境、节约资源，我公司制定了废旧物资处理制度。
下面就是制度的具体内容：一、总则1. 本制度的目的是规范废旧物资的处理行为，减少对环境造成的污染和资源的浪费。
2. 本制度适用于公司的各级部门和所有员工。
3. 废旧物资包括但不限于废纸、废旧设备、废弃电池、废旧电子产品等。
4. 废旧物资的处理应遵循环境保护和资源利用的原则。
二、废旧物资收集和分类1. 公司设立废旧物资收集点，每个部门配备专人负责收集和管理废旧物资。
2. 废旧物资按照纸张、金属、塑料、玻璃等分类进行收集。
3. 废旧物资收集点应配备相应的储存设备，保证废旧物资不受污染和损坏。
三、废旧物资运输和储存1. 废旧物资收集完成后，由专人进行运输。
运输过程中应注意防止废旧物资的散落和污染。
2. 废旧物资应储存在封闭、干燥、通风良好的场所，避免与易燃、易爆物品接触。
四、废旧物资处理方式1. 废纸a. 废纸应进行分类压缩、打包，并送往专业的废纸回收企业进行处理。
b. 重要机密文件的废纸应进行专门的粉碎处理，确保信息不被泄露。
2. 金属a. 废旧金属应进行分类和分类，经过清洗后，送往专业的金属回收企业进行处理。
b. 对于有害金属如铅、汞等，应按照有关规定进行特殊处理，防止对环境造成污染。
3. 塑料a. 废旧塑料应进行清洗、分类和压缩，并送往专业的塑料回收企业进行处理。
b. 废旧塑料应避免与易燃物品接触，防止火灾的发生。
4. 玻璃a. 废旧玻璃应分类收集，并送往专业的玻璃回收企业进行处理。
b. 废旧玻璃应注意防止磨伤和碎裂，避免对运输人员的伤害。
五、废旧物资污染治理1. 废旧电池应专门收集，并送往具备处理资质和设备的企业进行无害化处理。
2. 废旧电子产品不得随意丢弃，应返厂处理或委托专业企业进行资源回收。
废旧物品管理制度范例(5篇)
废旧物品管理制度范例第一条为了规范废旧物资管理，加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用，明确报废物资处理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况制定本制度。
第二条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。
第三条各部门职责1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计和交库工作。
2、使用部门、采供部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。
3、物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管，并配合财务部销售处理。
第四条报废物资的认定1、维修抢险、改线作业中拆回的废旧材料(设备)无法利用的，可作报废物资处理。
2、消耗性材料，超过使用标准，不能再使用的，可作报废物资处理。
3、工具类物品，因损坏无法修复使用的，可作报废物资处理。
4、有价值的包装物品可作报废物资处理。
第五条报废物品的回收、保管、处理1、所有报废物品由公司采供部统一回收。
2、各部门材料管理人员对废旧物资进行保管统计，定期向采供部呈报《废旧物资回收单》，采供部经理要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档，并于每月底向分管副总和财务部呈报《废旧物资回收明细表》，采供部依据规定做出处理。
3、在回收各类物品前，采供部应____有关人员进行初步鉴定，以免对有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。
4、执行交旧领新的物资(工具类)交旧时还需在综合管理部填写《交旧领新登记单》交采供部保管。
保管按一对一原则登记交旧领新台账，并办理领新手续。
5、对因特殊原因暂时不能交回旧物品的，必须由使用部门出据借用手续，分管领导签字后方可提前领用，但领用部门必须在一个月内办理交旧手续，否则采供部有权在下一次领用物资时，拒绝领用。
6、对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的，由采供部结合财务部估价后按报废材料处理。
7、对新增设备、新增项目等没有旧品可交的，或无法完全交旧的，必须提前报分管领导批准。
废品回收管理制度（5篇）
废品回收管理制度一、目的为加强公司废旧物资管理工作，规范处理流程，提高使用率，最大程度减少浪费，节约成本，特制定本制度。
二、范围本制度适用于公司所有废旧物资的处理，包括：1、工程施工类的废旧物资、废旧工器具2、办公用品类的废旧物资3、到报废年限的交通运输车辆三、管理部门工程施工类的废旧物资、废旧工器具由供应部负责管理，办公用品类的废旧物资、到报废年限的交通运输车辆由综合部负责管理。
四、管理办法1、工程施工类废旧物资的回收工作安排在每天工程任务结束后，由现场项目经理____人员收集，存放项目指定地点，交由项目仓库管理员保管。
2、项目仓库管理员本着节约成本的目的，逐一排查，对鉴定后的废旧物资，予以分类整理堆放，登记造册，每月上报公司供应部。
3、办公用品类的废旧物资、到报废年限的交通运输车辆及废旧工器具由使用部门上报公司综合部，综合部专职人员按照办公家具、电子产品、工器具、低值易耗品、车辆分类进行整理分类，登记造册。
4、供应部、综合部提出废旧物资处置申请，经董事会研究批准后，联合公司财务部组成废旧物资处置小组，由专业评估公司和回收公司现场确定处置价格，并由专业回收公司回收。
5、所有废旧物资处理收入上缴公司财务部。
五、奖惩公司对严格执行本制度的部门和员工实行奖惩，公司要求废旧物资全部集中收集，统一处理。
1、废旧物资处理收入扣除发生的费用后(含运输、税金、人工、机械费等)，全部奖励给回收责任部门，由责任部门负责人按员工对此项工作的贡献奖励员工，及用于工程部日常管理费用。
2、对于不回收或私自处理废旧物资的部门负责人和员工，公司给予扣除当月工资和相关绩效奖金的处罚。
废品回收管理制度（2）是指在社会和经济发展过程中，对废弃物进行回收和再利用的一项管理制度。
废品回收管理制度的目的是减少废弃物的数量、对环境造成的污染以及资源的浪费，实现可持续发展。
废品回收管理制度主要包括以下几个方面内容：1. 政府制定相关政策法规：政府应制定相关的法律法规和政策，明确废品回收的目标、责任、流程等，以保障制度的有效实施。
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1. 目的为规范公司废旧物资的管理，特制定本制度。
2. 范围厂部各车间生产废料、报废生产性物料、委托加工点生产废料、报废固定资产、废旧低值易耗品等。
3. 职责公司各部门、各车间均需按本制度执行。
4. 废旧物资的分类及分工4.1 废旧物资的分类4.1.1按废旧物资的产生来源和属性可分为：●报废固定资产：已符合报废条件的或在使用过程中已丧失了使用功能或使用价值，经检测后确认报废的固定资产。
●废旧低值易耗品：符合报废条件且已丧失使用功能或使用价值的工具、器皿、办公类用具等物资。
（低值易耗品的定义和范围参见《低值易耗品管理制度》）●生产废料：车间在生产过程中产生的蔗糖编织袋、包装用纸箱、塑胶袋、纸芯等。
●报废库存原辅料、包材、中间产品、成品：符合报废条件且已丧失使用功能或使用价值的原辅料、包材、中间产品、成品等。
●其他废料：以上未包含的其他废旧物资。
4.1.2按可否使用或可回收利用可分为：●可用废旧物资：可使用或可回收利用的废旧物资。
●不可用废旧物资：不可使用或不可回收利用的废旧物资。
4.2 废旧物资管理的分工●报废申请：使用部门或专业归口管理部门；●报废确认（鉴定）：使用部门或专业归口管理部门；●废物回收利用：专业归口管理部门；●报废审批：按《支出审批权限规定》和集团公司有关规定的权限审批；●废品处理执行（变卖、赠送、销毁）：生活服务部；●废品处理（变卖、赠送、销毁）监督：质量管理部（药品类废品）、市场监察部/督导组。
4.3 废旧物资的归口管理部门4.3.1 本制度中，IT类固定资产的专业归口管理部门为信息开发部，其他固定资产的专业归口管理部门为工程部，具体详见《固定资产管理制度》5.2资产管理分工。
4.3.2 本制度中，低值易耗品具体归口管理部门如下：（参见《低值易耗品管理制度》）●工程部负责劳保用品、设备、工具、仪器仪表（工艺）、管理用具中的办公器具及设备的管理。
●质量管理部负责化验器具、仪器仪表（GMP）的管理。
●生活服务部负责办公日用品（除电器用品外）、办公家具的管理。
●信息开发部负责计算机外围设备、IT配件及耗材的管理。
●仓储部负责库存低值易耗品及在用包装容器的管理。
●保卫部负责消防、监控、安防类低值易耗品的管理。
●总裁办负责公司制服的管理。
5.废旧固定资产的管理部门yesnoyesnonoyes相关人员使用部门专业管理部门生活服务部固定资产报废、赠送、变卖管理流程开始填写《固定资产报废申报及审批表》提出变卖、销毁或赠送处理建议拟订变卖方案，选定废料回收商洽谈出售价格或招标等变卖方式审核审批留存备用或修理实施变卖程序，所得收入上缴财务部结束专业管理部门对拟报废固定资产进行鉴定是否留用？是否赠送？续继使用按《支出审批权限规定》和集团规定程序审批是否变卖？销毁处理结束按已审批的方案赠送结束5.1 报废申请：5.1.1固定资产有下列情况之一者，可申请办理报废：（一）经长期使用，主要部件已严重损坏，无法修理或修理后技术性能达不到使用要求；（二）设备老化、技术性能落后，能耗高、效率低、经济效益差，维修成本过高的；（三）机型已被淘汰，性能低劣，又不能降级使用的；（四）严重污染环境，危害人身安全与健康，改造又不经济的；（五）长期闲置，预计不再使用，除报废外无法处理的。
5.1.2报废固定资产，由使用部门提出申请，负责填写《固定资产报废（核销）申报及审批表》，不能归属到具体使用部门的公共固定资产由专业归口管理部门提出申请，负责填写《固定资产报废（核销）申报及审批表》。
（《固定资产报废（核销）申报及审批表》见附表一）5.2 报废确认（鉴定）：由专业归口管理部门对拟报废的固定资产进行检测鉴定，并签署处理意见或建议。
专业归口管理部门应建立和完善固定资产赔偿制度，对人为原因造成固定资产损坏、丢失进行鉴定，并提出对直接责任人追究其经济责任的建议。
5.3 废旧固定资产的回收利用：5.3.1若经专业归口管理部门鉴定后，拟报废的固定资产整体设备仍有使用价值或经维修后仍可使用则由专业归口管理部门统筹调剂，安排使用部门继续使用。
5.3.2若拟报废的固定资产整体经检测无法使用且无维修价值，则在经报废审批流程后，由专业归口管理部门将有利用价值的零配件拆除并存仓备用（其他部门不得擅自拆卸和处置）。
5.3.3 其他部分转入报废固定资产的变卖、赠送、销毁程序。
5.4报废和赠送审批：审批权限按《支出审批权限规定》和集团有关规定程序审批。
具体审批程流如下：使用部门经理审核→使用部门中心总经理审核→专业归口管理部门经理审核→专业归口管理部门中心总经理审核→财务部成本经理审核→财务中心总经理审核→总裁审批5.5 报废固定资产处置（变卖、赠送、销毁）的执行：5.5.1生活服务部执行报废固定资产的变卖、赠送、销毁程序。
根据报废固定资产审批意见，生活服务部对没有回收变卖利用价值的废旧固定资产直接销毁；对有回收变卖利用价值，则进行出售变卖或赠送。
5.5.2 废旧固定资产多长时间出售变卖一次，其频率由生活服务部根据实际情况和经济效益原则自行决定。
5.5.3对每批拟出售变卖的废旧固定资产，生活服务部应通知财务部对废旧固定资产核定底价，再由生活服务部选择适当的变卖的方式，如招标、询价等。
对因不再使用而报废的可用废旧设备的变卖，其变卖方案（含评标方法，由生活服务部草拟）须经财务部成本组、专业归口管理部门会签，评标时，由生活服务部、财务部成本组、专业归口管理部门各派一名代表组成3人评标小组，在监督部门的列席下进行集体评标。
每次参与招标或询价的回收商不得少于3家。
5.5.4由生活服务部寻找废旧固定资产回收商及洽谈出售价格，督导组应以适当的方式介入，对出售过程进行监察。
生活服务部对废旧固定资产的招标或询价结果呈相关领导进行审批后进行后续的变卖处理。
●采用集体评标的，其结果须提报人事行政中心总经理、生产技术中心总经理、财务中心总经理审批。
●当次2万元以下的非集体评标结果，其审批程序为：生活服务部经理→财务部成本经理●当次2万元或2万元以上的非集体评标结果，其审批程序为：生活服务部经理→财务部成本经理→人事行政中心总经理→财务中心总经理6. 使用环节的废旧低值易耗品管理部门N NYY YNNY相关人员生活服务部使用环节的低值易耗品报废和变卖管理流程使用部门低值易耗品仓生产车间开始拟订变卖方案,选用适当的变卖方式审核审批实施变卖程序，所得收入上缴财务部结束统一收集生活服务部安排回收是否变卖？执行销毁程序结束是否以旧换新？是否五金废品？堆放在指定位置自行销毁是否车间产生？6.1不需要“以旧换新”的低值易耗品报废：●不需要“以旧换新”的五金类废品，如果是车间机修经手的，则存放在车间指定回收点；如果是工程部机修班经手的，则直接存放于低值易耗品仓指定回收点。
然后再由生活服务部定期收集处理。
●报废的不需要“以旧换新”的非五金类废品，由使用部门（包括车间）自行处理。
6.2 需要“以旧换新”的低值易耗品报废：6.2.1以旧换新时，使用部门在领用时将废旧低值易耗品移交低值易耗品仓，由低值易耗品仓累积到一定数量，统一移交给生活服务部处理。
6.2.2需要“以旧换新”的低值易耗品审批流程和回收利用参见《低值易耗品管理制度》6.3 报废低值易耗品处置（变卖、赠送、销毁）的执行：6.3.1生活服务部执行报废低值易耗品的变卖、赠送、销毁程序。
根据报废低值易耗品审批意见，生活服务部对没有回收变卖利用价值的废旧低值易耗品直接销毁；对有回收变卖利用价值，则进行出售变卖或赠送。
6.3.2废旧低值易耗品多长时间出售变卖一次，其频率由生活服务部根据实际情况和经济效益原则自行决定。
6.3.3废料回收商的选定、询价、变卖方案等由生活服务部负责，督导组和财务成本组以适当的方式介入变卖过程。
生活服务部对废旧物资的招标或询价结果呈相关领导进行审批后执行变卖程序。
●当次2万元以下的审批程序：生活服务部经理→财务部成本经理●当次2万元或2万元以上的审批程序：生活服务部经理→财务部成本经理→人事行政中心总经理→财务中心总经理6.3.4对于低值易耗品的变卖，生活服务部可以根据实际情况采取适当的变卖方式，既可以采用询价方式，也可以采用年度招标的方式来选定废料回收商及洽谈价格。
参与年度招标和询价的生产性废料回收商不能少于3家。
7库存废旧低值易耗品管理7.1 存放在低值易耗品仓，未被使用部门领用的低值易耗品发生过期、变质、损毁、报废的低值易耗品由仓库保管员编制“损毁报废报告单”。
报告单包含但不限于以下内容：物料处理编号、时间、物料名称、规格型号、单位、数量、单价、金额、发生原因及处理意见、部门负责人审核意见、质量管理部意见(若适用)、财务部门意见、生产技术中心总经理意见、企业负责人批示、处理执行情况。
审批权限按《支出审批权限规定》有关规定程序审批。
7.2发生损毁、报废时仓库应彻查原因，填写“损毁报废报告单”，若为相关人员失职导致物料发生损毁、报废的，应追究相关人员的责任，并附上有关证明单据及说明材料。
7.3 低值易耗品仓的废旧低值易耗品报废审批后，移交生活服务部执行销毁、变卖、赠送程序。
仓库保管员根据审批后的“损毁报废报告单”调整账务，登记库存货位卡及台帐。
“损毁报废报告单”一式三份，仓库、生活服务部、财务部各执一份。
（《损毁报废报告单》见附表三）8. 厂部生产废料管理部门NoYes相关人员生产车间生活服务部生产废料报废和变卖管理流程开始对废料进行收集和分类拟订变卖方案,选用适当的变卖方式审核审批实施变卖程序，所得收入上缴财务部结束堆放在指定位置生活服务部安排回收有无变卖价值？执行销毁程序结束8.1 各车间所产生的生产废料，由车间归集和分类，堆放在指定位置，由生活服务部安排回收。
8.2废料回收商的选定、询价、变卖方案等由生活服务部负责，督导组和财务成本组以适当的方式介入变卖过程。
生活服务部对废旧固定资产的招标或询价结果呈相关领导进行审批后执行变卖程序。
●当次2万元以下的审批程序：生活服务部经理→财务部成本经理●当次2万元或2万元以上的审批程序：生活服务部经理→财务部成本经理→人事行政中心总经理→财务中心总经理8.3 对于生产性废料的变卖，生活服务部可以根据实际情况采取适当的变卖方式，既可以采用询价方式，也可以采用年度招标的方式来选定废料回收商及洽谈价格。
参与年度招标和询价的生产性废料回收商不能少于3家。
9 库存原辅料、包材、中间产品、成品报废管理：9.1仓库保管员将“不合格处理报告单”与不合格物料的检验报告书，报生产技术中心总经理、财务部成本经理、财务中心总经理、公司总裁审批，若报废总额超过50万，还须报董事会审批。
批准后的“不合格处理报告单”由仓库、采购部、质量管理部及财务部各存一份，据以记账及存查。